浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势

浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势
浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势
摘要：本文通过工程项目管理模式的由来，引出工程项目管理的内涵、目的及任务，进而阐述我国工程项目管理的现状，并找出与国际化管理水平相比的几点不足之处，通过不足之处引发我国工程项目管理未来向国际化迈进的几点趋势，最后进行总结。

关键词：工程项目管理管理现状未来趋势
引言
国外工程项目管理模式起源于上个世纪五六十年代，对于项目管理模式存在两个大的研究体制，即欧洲体系（国际项目管理协会）和美国体系（美国项目管理体系）。

而我国对于工程项目管理模式的研究和实践较晚，最早对工程项目管理的应用是“鲁布革水电站”工程的世行贷款项目，从此，揭开了我国工程向项目管理模式的序幕。

国家计委在1987年推行相关文件，文件要求我国建设单位借鉴“鲁布革”经验，实行工程建设管理模式。

92年建设部正式成立了工程项目管理委员会，标志着我国工程项目管理模式的又一进步。

99年交通部的《公路施工项目管理手册》一书正式出版，为我国的建设工程社工提供了可靠地依据。

2002年5月1日，由国家建设部、国家质量监督检验检疫总局联合出版的《建设项目管理规范》实施，该规范将我国的工程项目管理模式推向了规范化、信息化、科学化和系统化[1]。

1、工程项目管理的内涵、目的和任务
工程项目管理是项目管理的一类，其管理的对象主要是建设工程。

工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。

工程项目管理的主要任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

其中安全管理是项目管
理中最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。

2、我国工程项目管理的现状
经过二十多年的不断进步，我国工程项目管理取得了很大的进步。

但是仍然存在很多问题，例如管理理念、管理组织、管理技术、管理人才等方面的不足。

我国工程项目管理的现状主要存在一下几个方面的问题；
2.1工程项目管理理念的淡薄
我国工程项目管理的模式应用不是很健全，对工程项目管理模式的优点认识不足。

大多数开发商认为只要技术稳定、施工安全、进度预期就是最好的保证，对于工程项目管理方面持忽略的态度。

实际的工程施工过程中，业主一方面将工程进行分包，进而取代了项目的管理。

另一个方面是我国相关的法律还不健全，虽然存在相关的章程，但是还没有一个健全的管理施工准则作为实际的指导。

2.2工程项目管理组织的薄弱
一般工程中项目管理组织都是暂时性的，企业的管理不是自始至终的，工程竣工项目管理组织也随之解散，没有固定的管理模式。

这样工程项目管理的经验就得不到积累，上一个工程经验在下一个工程中就不能很好地得到应用。

而且在实际的工程施工中，对于项目的责任不明确，进而造成管理的疏忽。

施工过程中工程质量主要依赖于监理单位的检验，存在着弊端。

2.3工程项目管理缺乏科技化模式
现阶段我国工程项目管理主要是业主的管理，没有科学的学习PMC（项目总承包）和EPC（项目管理承包）管理模式的优势[2]。

我国仅在大型的跨国工程中略有应用，与国外的管理技术相差甚远。

能准确的获得工程项目的相关信息可以让管理者快速的做出正确的决策，我国工程中的科学化、信息化、技术化的工程项目管理模式是一大弱点，现阶段我国的工程管理处在一个杂乱无章的管理模式中，没有科技的管理系统。

2.4工程项目管理的范围小
我国工程建设程序一般包括建设项目从设想、选择、评估、决策、
设计、施工、竣工验收到投入使用，这些过程由不同职能部门有次序的分工完成，这样每个部门只在乎自己的职责所管辖的范围，就会出现边缘地带，存在管理的疏漏，缺乏整体性，整体信息不健全，这样项目管理就失去了它的意义。

2.5项目可行性研究不足
可行性研究主要是对一个项目的可行性、合理性的研究，在工程施工前要对项目进行科学系统的调查及技术验证，目的在于应用科学的方式分析，为项目的实施提供可靠的依据，进而形成项目的经济上稳定，技术上可靠，实际中合理。

而我国的工程项目在这方面做得相对较差，前期工作的可行性研究不足，现实中设计者构造很多造型别致、外表奢华、造价高的建筑物，后期的维护维护投入太高，致使业主不再投入高额的维护费用，一个光鲜的建筑也就失去了它的华美，逐步破坏荒废。

2.6复合型高级管理人才的匮乏
我国的工程项目管理模式的技术处在试验性阶段、管理处于粗犷型阶段，管理人员内有经过系统的管理学习，没有可靠地管理资质。

高复合型管理人才就是技术娴熟，受过系统的管理学知识，懂得工程进度，拥有基本的法律知识，这类人才现阶段严重匮乏，在职的工程项目管理人员不是技术合格，管理不足；就是管理严格，技术知识不足。

高复合型管理人才能懂得国际中工程管理模式，学习先进的管理方式、流程，熟练掌握工程管理软件，具备能综合费用、质量、进度、材料、安全五大类知识的全能人才。

3、我国工程项目管理的发展趋势
3.1项目管理的国际化趋势
自我国加入世贸组织以来，工程项目中出现了越来越多的跨国企业和跨国项目，我国的工程项目也走出了国门，走向了世界各地，进而工程项目管理也日渐趋向于国际化。

国外先进的管理模式也渐渐出现在了人们的面前，国外的管理、技术、人才优势尤为明显。

所以我国工程项目管理模式想要有好效果、高技术就必须与国际接轨，学习国外先进的管理模式，这样才能走向国际化管理模式。

3.2项目管理的科学化、信息化、规范化
建设项目管理需要具有高效的管理模式、流程、方法、技术的公司进行管理。

先进的管理技术的不断研发，也促使工程管理的相关专家，去鼓励和推广业内人士去学习先进的、科学的、规范的管理模式[3]，开发工程管理软件，并且在实践中应用，进而做到推广。

在工程项目管理中计算机的引入是一巨大的进步，大量的工程数据通过计算高效、有序、系统的编排，使庞大的管理项目进行了总和，这样的管理有助于准确快速的调动管理资料，而且方便快捷。

例如需要一个项目的报表，计算机能准确、规范的绘制出来。

3.3加强工程项目的计划管理
工程项目管理可以分为三层含义：第一，工程项目要编制科学合理的计划表，使工程能够按期井然有序的进行。

计划表具有让各分项工程安排有序、平衡进行、施工节拍流畅的作用。

工程项目时一个复杂的系统，需要科学性的从整体到局部的细化计划，这样在实际的工程施工中才能起到很好地作用；第二，计划要对每个部门的每个单元进行科学细致的计划，所以施工时就要严格遵守计划表要求进行，做到不耽误工期、保证工程质量、施工工艺正确，达到优质工程的标准；第三，计划表要具有可调性。

计划可以进行适当的调整，实际的工程中会不可避免的出现与计划不符合的状况，能及时的做出调整以适应新情况的发生[4]。

4、总结
综上所述，近年来我国工程项目管理模式水平在不断提高，也能看到我国项目管理的不足和与国际水平的差距，项目管理水平的提高不是朝夕可改的事，“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，只要不断的学习先进管理技术、积累经验才能慢慢与我国际接轨，想要规范的管理还需要国家相关部门和相关专家的不懈努力。

参考文献：
[1]席俊华.谈我国工程项目管理的现状及发展[J]，山西建筑，2012.10
[2]岳亚锋.我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J]，山西建筑，2009.9
[3]孙琳琳.工程项目管理模式的研究探索[D].山东：山东科技大
学.2008
[4]胡晓威.浅谈我国工程项目管理的现状及对策[J].工会博览：理论研究，2009.7
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