合作社调查报告
根据市农机推广总站《关于做好我市农机专业合作社调研工作的通知》文件精神，巴南区农委于2012年5月下旬至6月中旬组织农机推广站等相关科站对全区农机专业合作社发展情况进行了调研。
调研结果如下：一、充分认识发展农机专业合作社的重要意义。
农机专业合作社是农机服务组织的重要组成部分，也是发展新型农机服务组织的重点。
农机专业合作社在合理配置农机资源、提高机械利用率、促进农村劳动力转移、增加农民收入等方面都具有十分重要作用，尤其是在推进土地规模化经营和农机规模化作业等方面将发挥越来越重要的作用。
近年来，随着农业机械数量不断增加，也出现了一些新的问题。
“有机无路走、机闲无处放、机坏无处修”等问题凸显，广大农机户和种粮农民对加快农机社会化服务组织建设，加快发展农机专业合作组织提出了迫切要求。
农机化生产经营组织形式的创新，是稳定和完善农村基本经营制度的重要内容，是发展现代农业、农民增收和农村建设的重要举措，对促进农机化水平的提高，推进农机社会化服务走向市场化、专业化、产业化，实现农业机械化发展结构、发展速度、经营效益的有机统一都有着重要的意义。
二、明确发展思路、强化工作措施。
一是明确建设目标和基本原则。
按照“立足大农业、发展大农机、服务新农村”的要求，以推进农业机械化科学、协调、可持续发展为目标，以全面提升农机社会化服务水平为宗旨，围绕农业产业结构调整、粮食增产、农业增效和农民增收的需要，把发展农机专业合作社作为建设农机社会化服务体系的主要方向，把完善、规范农机专业合作社经营管理机制、提高农机专业合作社的服务功能和服务效益为主要内容和措施，采取合理规划、政策支持、资金扶持等多种方式，积极引导农机专业合作社走向多样化创建、规范化运营、市场化运作，进一步推动农机社会化服务体系建设和农业机械化又好又快发展。
贯彻落实科学发展观，推进高效农机，利民惠民，着力培育和发展农机专业服务组织，充分发挥农机专业合作组织的先导性和示范带动效应，全面振兴农业机械化，有效的拓展农机应用领域和服务范围，促进和提升农业机械化的科技含量和技术水平。
适应社会主义新农村建设需要，根据我区农机化规划发展思路，全区农机化发展水平、经济条件和农业生产对农机化的需求，于2008年下半年开始实施引导发展农机专业合作社，要求每个镇街至少建成1个规范化的农机专业合作社，从调查情况看，主要有以下几种形式：⑴多数农机专业合作社是采用劳动合作组织形式，由农机大户带头，机具所有权归个人所有，实行单机核算，自主经营，自负盈亏。
⑵重庆胜秋农机专业合作社和重庆亘融农机专业合作社采用的是农机服务与土地经营结合形式，以农业生产经营组织流转土地的经营服务为基础，对相邻农机户实行机械化作业服务，实行按劳分配和按股分红。
⑶重庆春培农机专业合作社是由东泉镇农业服务中心牵头，把分散的农户、农业生产经营组织等组织起来建立合作社。
力求通过农机专业合作社的发展，快速提升农机服务功能，增强完善服务领域和覆盖范围，使农机经营效益更加明显、社会化服务程度明显提高。
二是强化组织领导，落实工作责任。
坚持把发展农机专业合作社作为建设农机社会化服务体系的主攻方向和重要抓手，摆上重要位置，列入议事日程。
加强对农机专业合作社建设与发展的指导、扶持和服务。
结合实际制订农机专业合作社建设发展规划，提出切实可行的发展目标和任务，制订资金保障、示范推广、人员培训和指导服务等方面的政策措施，切实抓紧抓好。
按照“因地制宜，自愿民主”的原则，做好统筹规划、试点建设、建章建制、督导管理，达到稳步推进、规范发展。
三是加强宣传引导，坚持因势利导。
充分考虑农机服务组织发展的阶段和特点，结合当地实际情况和农民和机手的意愿，选拔适合培育的对象，选择适合的组织形式，从有利于机械化作业、有利于社会化服务为出发点，大胆探索，勇于实践。
针对全区不同区域农业生产条件实际情况，因势利导扶持和树立规范化合作社样板。
采取多种形式，加大宣传力度，形成浓厚的舆论氛围，以引起各级领导的重视，提高广大群众的思想认识，推动农机合作社建设健康发展。
四是实行优惠政策，加大扶持力度。
（1）实行政策倾斜。
农机购置补贴资金重点向农机专业合作社倾斜，支持发展先进成套农机装备。
有关农机化建设项目和新机具、新技术示范推广项目，由农机专业合作社承担，优先予以安排。
（2）强化资金扶持。
对建设规范的农机专业合作社，实行“以奖代补”的方式，采取“先建后补”的办法，用于补助农机库棚建设、购置示范推广新型农业机械、维修设备等。
三、农机专业合作社的重要作用已初见成效通过几年的努力，现全区农机专业合作社已发展到24个。
社员3248人，农机专业合作社的重要作用已初步显现。
（一）农机专业合作社的发展，提高了农机和农业生产效率，减轻了农民劳动强度。
过去以一家一户为单位进行耕种，土地分散，机手单打独斗，不利于机械大规模作业。
农机合作社运用先进适用的农业机械，实行“订单作业”或“一条龙”服务，为农户进行统耕、统收等机械化作业，如我区曾师傅农机专业合作社，成立3年多来，已培训机手660余名，为农民维修微耕机、抽水机、机动喷雾器、插秧机等农业机械960余台套，参与配合区农机推广站推广拖拉机、微耕机、插秧机、抽水机等各种农业机械1800余台套。
在天星寺、惠民、接龙、石龙、南彭等镇街举办新机具现场展示、演示会21场次，接待群众咨询2000余人次。
处理社员农机质量维权6起。
实现机耕作业15000余亩，机收作业1600余亩，其中到区外市外跨区机收600余亩，抽水灌溉2000余亩。
全社集体和社员购机多获国家补贴10多万元。
解放了农村劳动力，促进了剩余劳动力的转移，实现了增收节支，并为无劳力的困难户和外出打工者解除了后顾之忧。
初步显示了农机专业合作组织应有的社会效应和示范效应。
（二）农机专业合作社推进了农机化更好更快发展。
农机手加入合作社，不仅提高了农机具的利用率，使农机技术在农业生产中得到广泛运用，而且还引入更多的资金投入到农机，有利于农机化事业的发展。
由于我区实施购机补贴政策向农机合作社倾斜，今年我区大中型农机具购置已逐步从个体户购买转为合作社购买，享受补贴的农户大多数是各合作社成员；在农机新机具、新技术推广工作中，合作社起到了典型的带动、示范宣传等重要作用。
如石龙镇大兴村回龙湾社社长，重庆科超水稻种植专业合作社理事长张本国，通过这些年用农业机械化实行科学种田明白了只有大力发展专业合作社，才能更好的解决“三农”问题。
2011年7月创办了重庆胜秋农机专业合作社，动员在城里打工的儿子张宗维回家任理事长。
胜秋农机专业合作社现拥有微耕机6台、两行插秧机8台、四行插秧机4台、机动喷雾器5台、抽水机3台，农机具原值23.5万元。
2011年，开展各类农机作业服务1920亩，其中机耕700亩，水稻机插秧420亩，植保600亩，抽水灌田200亩。
年农机作业服务收入15万元，经营效益1.6万元左右。
其中最引人注目的是他在2011年示范推广水稻机插秧生产中，实行“八个统一”，既统一品种、统一育秧、统一机耕、统一机插、统一配方施肥、统一机防、统一机收、统一农资采购和余粮销售。
420亩机插秧水稻从机耕到播种、从机插到机灌、从机防（机械化防治病虫害）到机收，基本实现了水稻生产全程机械化，亩产达到620公斤，比常规栽植的水稻亩均增产75公斤，仅此一项，净增收粮食3万多公斤。
带动全镇实施水稻机插秧5千多亩，增收粮食40多万公斤。
2011年12月，张本国被农业部评为南方丘陵山区适用农机新技术推广示范户。
到福建漳州参加了“第二届海峡两岸丘陵山区农业机械展览会”，并在“南方丘陵山区适用农机新技术推广座谈会”上做了交流发言，得到农业部农机化司、市农委农机办领导的肯定。
农业机械的大量使用使他能够从容应对繁重的农田劳动，目前，他在承包地种植水稻，从播种到收获已经可以基本实现全程机械化了，2012年张本国又承包了近2000亩水稻田开展水稻机插秧，采用的水稻机械化育插秧种植已经成了远近闻名的榜样，从全社发展到全村，又从全村发展到全镇，进而辐射到南川区的大观镇，机械化育插秧受到大家的充分认可，原来一般要15至18盘秧苗栽一亩大田，而他今年育的机插秧苗每10至12盘就可栽一亩。
成了远近闻名的“张技术员”。
通过胜秋专业合作社的组织和示范带动作用，石龙镇的农机化和农业技术培训取得了长足的发展，近期培训当地农民1200多人。
其中不乏育秧能手、插秧机、拖拉机操作能手、农机维修能手等等。
2012年，胜秋农机专业合作社种植机插秧水稻1558亩，育插秧阶段使用40马力以上拖拉机2台、运输型拖拉机1台、微耕机12台、抽水机6台、机插秧专用播种机1台（套）、两行插秧机6台、四行插秧机4台，机手及其他人员23人，共栽插22天。
由于水稻机插有规模，质量高，秧苗长势好，受到各级领导关注和好评。
四、农机专业合作社存在的主要问题通过对全区农机专业合作社的实地调查研究，在农民专业合作社当中发展较快，为农业生产的各个环节提供服务，很受农民群众的欢迎。
但农民专业合作社的发展是一种新的摸索过程，在这个过程中难免会出现这样那样的问题。
农机专业合作社的运作目前尚有几个具体问题，值得探讨。
（一）规模较小。
由于农机专业合作社刚刚起步，大多是一个领办大户牵头组成，自身经济实力不强，整体经营规模不大。
合作社的人员基本在150人以下，造成合作社的辐射带动能力不强，对农户的积极性不高。
（二）资金短缺。
限于地方财力，政府扶持力度较小，农民专业合作社的经费多由领办大户垫资自筹，而且由于利润较低，农民专业合作社目前还无法吸引社会资金投入到合作社的建设中来，合作社自身也无法积累足够的资金，仅有的经费只能维持学习培训、信息宣传等基本活动的需要，而在引进新品种、发展新项目上资金严重不足，从客观上制约了合作社运营活动的发展和壮大。
（三）联系不紧。
农机专业合作社处在初级起步阶段，合作社成员之间的联系不紧密，合作意识不强，有利则合，无利则散，没有真正结成“利益共享、风险共担”的共同体。
同时，“订单农业”由于受市场价格变化和企业、农户诚信程度的影响，也存在兑现难的风险。
（四）信息闭塞。
农机专业合作社进入市场的组织化程度较低，尤其表现在市场信息缺乏、品牌意识不强等方面，增加了开拓市场的难度，致使合作社的合作效益不高，难以获得突破。
（五）人才缺乏。
由于进城务工的青壮年农民较多，因此造成了农村懂技术会管理、市场开拓能力强的高素质经营管理人才缺乏。
另外，合作社牵头人虽然是本地的一些能人或专业户，但仍缺乏基本管理经营知识，难以适应社会化大生产的需要，这些都制约了农机专业合作社的健康发展。
五、促进农机专业合作社发展的建议农机专业合作社的产生不到四年，但已显示出了较好的经济效益和社会效益，对于加快农村土地有序流转，促进农产品的规模化经营和区域化布局，提升农产品的竞争力，增加农民收入具有重要意义。
专业合作社调研报告3篇_调研报告_
专业合作社调研报告3篇农民专业合作社是在农村家庭经营基础上，以农民为主体，自愿联合，民主管理，为谋求共同利益开展专业合作的互助性经济组织。
农民专业合作社是伴随着农村改革发展产生的新生事物，它的迅速发展，对促进农业农村发展和农民增收有着重要意义。
中央和各级政府高度重视农民专业合作社的发展，从XX年起，国家先后出台了《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记条例》、《农民专业合作社税收减免政策》和《农民专业合作社示范章程》等一系列法律法规和扶持政策。
我省是农民专业合作社发展较快的省份之一。
近年来，在扶持农民专业合作社发展上，做了大量卓有成效的工作。
XX年，省委、省政府专门出台了《关于支持和促进农民专业合作社发展的意见》（鄂发[×]×号）；省人大出台了《湖北省实施＜中华人民共和国农民专业合作社法＞办法》；XX年和XX年省委、省政府两次召开促进农民专业合作社发展现场会；从XX年起，省财政每年专列农民专业合作社示范经费；XX年，省编办专门批准成立了“湖北省农村专业合作经济组织指导办公室”。
从XX年起，我省还开展了农民专业合作社推进工程、示范工程、人才培训工程、农超对接工程、品牌培育工程等“五大工程”建设，极大地推动了我省农民专业合作社的发展。
截至XX年底，全省农民专业合作社已由XX年的×个发展到×个，同比增长×倍。
虽然我省农民专业合作社的发展总体形势看好，但也存在不少问题，突出表现在合作社水平参差不齐，内部运行机制不完善，主要原因是农民专业合作社还处于发展初期，缺乏合作知识与合作能力。
这与政府部门扶持指导和服务不够密切相关。
为此，政府部门有必要从农民专业合作社规范化建设上加强引导，从而把握农民专业合作社的发展方向，提高合作质量。
一、农民专业合作社发展现状及存在的主要问题（一）农民专业合作社发展现状1、发展速度快截止XX年底，全省农民专业合作社达到×家，比XX年增加×家，增幅×%。
农村合作社调查报告
农村合作社调查报告篇一：农民合作社调研报告靠规范促进健康快速发展――关于***农民专业合作社发展情况的调查与思考近年来，***把大力发展农民专业合作社，作为完善农村家庭承包经营制度，提高农民组织化程度，加快建设社会主义新农村的重要举措。
农民专业合作社已成为发展现代农业，提升农产品市场竞争力，促进农民增收的重要载体。
一、态势与特点***农民专业合作社是伴随着农村改革的不断推进而产生和发展的。
上世纪九十年代以后，合作社成为带动农业产业化经营的重要组织形式之一。
20XX年7月《农民专业合作社法》颁布实施以来，全市农村各种力量进一步加快聚集整合，重视利用新的发展平台，开始形成多种主体牵头兴办、农民群众积极参与、多种模式竞相发展的新格局。
截止20XX 年7月，全市共发展农民专业合作社5868家，入社社员36万户，带动农户93万户，占农户总数的%（一）农业龙头企业着眼于培植稳固的优质原料生产基地，积极牵头兴办农民专业合作社。
随着产品供不应求阶段的结束和市场竞争的加剧，传统的“龙头企业+农户”产业化经营模式，开始暴露出一些难以克服的缺陷。
对农户而言，与合作对象龙头企业地位不对等，在价格制定、利益分配、风险承担等重大问题上缺少对话谈判能力，有时遭受损害也无能为力。
对大中型龙头企业而言，直接与农户打交道，管理成本高，监督不到位，标准化生产措施难以落实等等。
这些情况说明，农业产业化链条中间环节主体缺位的情况十分突出。
在这种情况下，有眼光的龙头企业开始牵头成立或参与成立农民专业合作社，形成“龙头企业+合作社+农户”运行模式。
合作社一方面与龙头企业洽谈签订供销协议，帮助社员建立稳定的销售市场，积极谋求合作社共同利益。
一方面建立完善的内部运行机制，合作社成员结成了“风险共担、利益共享、相互依存、共同发展”的经济共同体。
（二）基层供销社着眼于密切与农民群众的联系和推进二次创业，积极牵头兴办农民专业合作社。
近年来，随着改革的不断深入，供销社“一个网络、两个平台”和农产品经营服务体系建设得到有效推进，供销社系统逐步走出低谷。
合作社调研报告（共5则范文）
合作社调研报告（共5则范文）第一篇：合作社调研报告（共）关于我县农民专业合作社发展情况的调研报告农民专业合作社是广大农民在家庭承包经营基础上同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者、利用者自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
伴随着《中华人民共和国农民专业合作社法》的颁布实施，我县农民专业合作组织步入法制化、规范化轨道。
特别是几年来，县委、县政府高度重视农民专业合作社发展，加大引导、扶持力度，围绕特色产业兴办农民专业合作社，使农民专业合作社有了突破性发展，有力地促进了我县农业发展。
但在合作社发展过程中，也存在一些突出问题亟待解决。
现将有关情况报告如下：一、全县农民专业合作社成立背景、发展现状及作用十一届三中全会后，农村集体统一经营变革为以家庭经营为基础，统分结合的双层经营体制，农民获得了生产经营的自主权，解放了生产力，调动了农民生产积极性。
然而，随着农村商品经济发展，尤其是市场经济的不断深入及我国加入世贸组织后市场主体越来越融入国际化，双层经营体制难以应对市场。
1、单家独户生产规模零散化，品种选择各异，不能适应区域化、专业化生产，处于低水平重复生产，难以实现产业化经营，农民增收缓慢。
2、农业结构调整存在盲目性、跟风走，农产品供大于求，卖难现象屡屡出现，农民利益受损。
3、农业生产标准化程度低。
尤其现在，食品安全日益受到重视，无公害、绿色、有机食品相继出现，分散经营很难达到标准。
国际市场、贸易壁垒、绿色壁垒对农产品提出了苛刻要求。
4、势单力薄的单个农民获得市场信息困难，生产盲目性受中间商盘剥，不知种什么，种出来卖不出去，抵御风险能力弱。
5、科技是第一生产力，是改造传统农业、实现农业现代化的必由之路。
新技术、新品种的推广，改善生产条件，实现农业产业化，都是一家一户无法实现的。
农民逐渐认识到要解决这些问题，必须提高组织化程度。
于是，一些地方的农民开始自发或者在相关部门的引导下组建农民专业合作社。
2024年农民专业合作社市场调查报告
2024年农民专业合作社市场调查报告一、市场概况1.1 市场规模根据调查数据显示，农民专业合作社在我国农村地区市场占有率逐年增长。
截至目前，农民专业合作社已覆盖全国各地，涵盖农业、畜牧业、渔业、林业等多个领域。
据统计，农民专业合作社的市场规模达到XX亿元，呈现稳步增长的趋势。
1.2 市场需求随着农村经济的快速发展，农产品市场需求不断增加。
消费者对于绿色、有机农产品的需求也越来越高，这为农民专业合作社提供了良好的市场机会。
此外，消费者对农产品的溯源和安全性要求也越来越严格，这对于农民专业合作社提供高品质、安全的农产品提出了挑战。
二、竞争分析2.1 竞争对手农民专业合作社市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统农业企业、农民个体户以及其他农民专业合作社。
传统农业企业拥有较强的资金实力和品牌影响力，但其生产模式不灵活，对市场需求的适应性相对较差。
农民个体户在技术和规模上相对有限，难以实现规模经济效益。
其他农民专业合作社存在的问题主要集中在组织架构、管理水平和市场推广方面。
2.2 竞争优势农民专业合作社在市场竞争中具有以下优势：•规模效应：农民专业合作社通过合作集中资源和优势，实现规模经济效益，降低成本。
•产品质量：农民专业合作社注重绿色、无公害、有机农产品的生产，满足市场对高品质农产品的需求。
•品牌认知：一些农民专业合作社通过有效的品牌推广和宣传，提高了消费者对其品牌的认知和信任度。
•社会服务：农民专业合作社注重农村社区的发展和公益事业，提供就业机会，促进农村经济的发展。
三、市场营销策略3.1 目标市场针对不同农产品和不同地区的市场需求差异，农民专业合作社应制定明确的目标市场。
可以通过市场调研和分析，确定消费者的偏好和需求，进而确定目标市场的定位和营销策略。
3.2 品牌建设农民专业合作社应加强品牌建设，打造独特的品牌形象。
可以通过标志、包装、售后服务等方式塑造与产品特点相契合的品牌形象，提高品牌的认知度和美誉度。
专业合作社调研报告3篇
专业合作社调研报告3篇一、农民专业合作社发展概况1、基本情况目前，我区共有农民专业合作社26个(含合作联社1个)，成员18162名，带动农户2.7万户。
其中养殖类专业合作社10个，种植类专业合作社13个，农业社会化服务专业合作社2个。
所有合作社均有自己的农产品注册商标，有2家取得无公害农产品、绿色食品、有机食品等认证。
在近年来的各级各类评选中，获选省级五好农民专业合作示范社1个，南通市级四有农民合作经济组织1个、十佳农民合作经济组织1个，如皋市级四有农民合作经济组织2个，南通、如皋市级农业龙头企业2个。
2、发展特点一是发展态势迅猛。
全区高度重视发展农民专业合作社，出台政策措施，积极鼓励农民兴办专业合作社，使农民专业合作社数量呈逐年上升、增幅较快趋势。
截止XX年6月，全区共有农民专业合作社26个，出资总额达5083.06万元。
二是行业特点鲜明。
我区合作社经营范围涉及果蔬、桑蚕、花木、家禽、稻麦等农产品，主要分布在种植业、养殖业两大行业中。
三是带动就业明显。
农民专业合作社的发展，出现了农产品种养殖、加工运输、销售等市场需求，使更多的农村剩余劳动力有了用武之地，减轻了就业压力，促进了社会稳定。
3、运作情况几年来，我区把发展农民专业合作社作为提高农民组织化程度、增加农民收入、推进农业产业化经营的一项重要工作来抓。
所有合作社均依据《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》注册登记备案，在工商、农经部门监督管理下运行，基本做到有章程、有制度、有机构，人员专业化、运行制度化、管理规范化。
多数合作社均参照示范章程，结合实际制定了本社财务制度、管理制度和工作制度。
社员大会、理事会、监事会三会健全，正常发挥作用。
据不完全统计，201 1 年全区农民合作社实现生产经营收入5851.53万元，直接带动农民增收58 0万元。
目前我们正全力服务和宣传好我区特色专业合作社，努力将范氏生态水产、永晨葡萄、宏远稻麦种植、神牛农机等专业合作社打造成有商标、有三品认证或有产品基地规模的合作社，扩大特色专业合作社的知名度、影响力和辐射力。
农民专业合作社发展情况调研报告(五篇)
农民专业合作社发展情况调研报告（五篇）（篇一）为促进我县农民专业合作社规范健康发展,县政协提案法制委员会办公室组织部分县政协委员，县农水科技局、市场监督局相关负责人和本土专家组成调研组，采取实地调研和外出考察相结合的方式，于**年6月至8月，深入到城关、江口、广货街、龙王、四亩地、筒车湾、新场镇等部分农民专业合作社，与农技人员和合作社负责人深入交流；于9月17日至20日，赴**市略阳县、留坝县、洋县，**市**考察学习。
历时近四个月对我县农民专业合作社发展现状、存在的问题、对策建议进行了调查研究，现将有关情况报告如下。
一、发展现状与模式(一)总体情况我县农民专业合作社在县委、县政府的重视和各行业部门的指导下，近年来不论在数量上还是质量上均取得了较快发展，合作领域不断拓展，综合能力不断提升。
截止**年10月，全县登记注册合作社296个，遍布11镇68村。
从行业分布来看：从事种植业112个(有机大米、杂粮、食用菌、中药材等），从事林果业25个(苗木、板栗、核桃等），从事养殖业65个（养猪、养牛、中蜂、土鸡等），从事特种养殖2个（林麝、梅花鹿），从事服务业33个，其它61个。
全县农民合作社总资产达到了4.63亿元，入社农户2800余户。
在脱贫攻坚战中，各镇按照“合作社+基地+贫困户”经营模式，多渠道带动贫困户增加收入，共有1093户3470人(建档立卡贫困户)通过合作社带动有了稳定的收入来源，分别占全县贫困户的24.4%和31.1%。
**年全县农民合作社销售农产品总值9000余万元，实现经营收入2800余万元，实现盈余1000余万元，上缴税金80余万元。
目前全县已成功创建县级示范社26个，市级示范社6个，省级示范社4个。
(二)发展模式从调查总体情况看，我县农民专业合作社合作模式、合作层次不断提升，统一经营得到较快发展，综合发展能力日益增强。
发展比较成功的典范模式如下：一是产业带动型。
模式为“产业＋合作社＋农户”，由合作社把基地和农户联系起来，其特点是实现生产基地化、专业化、标准化，形成了产加销发展模式。
某合作社调研报告5篇
某合作社调研报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农民专业合作社发展现状的调研报告(五篇)
农民专业合作社发展现状的调研报告（五篇）近年来，**县紧紧围绕打造“特色农业大县”战略目标，以开展精准扶贫、发展特色农业、建设美丽乡村为重点，积极稳妥推进农村改革，着力转变农村经济发展方式，推进农民专业合作社加快发展。
为了解专业合作社的发现现状及运行状况，笔者从去年来，对**农村专业合作社进行了详细调研，现将情况汇报如下：一、我县农民专业合作社发展现状近几年来，**县农民专业合作社从无到有、从少到多，县委、县政府组织发动村组干部带头创办合作社并提出打造“特色农业大县”引领工程，全县农民专业合作社、特别是种植业合作社的数量和质量有了明显提升，极大地促进了农村土地规模经营，为进一步发展现代农业奠定了基础。
目前，我县已登记注册备案的专业合作社661个，国家级示范社4个，省级示范社7个，县级示范社40个。
专业合作社成员18124户。
农民专业合作社已成为促进农业转型升级、带动农民增收致富的重要力量。
调查发现，**农民专业合作组织发展呈现出四个特点：1.覆盖产业广。
我县农民专业合作社经营领域涉及种植、养殖、农机、农资等多个行业，其中，种植业158个，种养业272个，养殖业19个，农机14个，林业种植加工15个，其它183个，农民专业合作社已覆盖到全部的农业产业和农业生产的各个方面。
2.领办主体多。
从合作形式和组建方式看，主要有龙头企业支撑型合作社5家；村级组织牵头型合作社24家；市场牵动型合作社15家；能人带动型合作社98家。
同时，还出现了3个农民专业合作社联合社。
全县农民专业合作社呈现出多主体带动发展的格局。
3.典型示范强。
各地农民专业合作社基本围绕当地已经形成的主导产业或特色产品开展生产经营活动。
比如成立于**年7月的国家级**阳光农副产品专业合作社，充分利用当地生态自然环境和土壤、水质含硒等特点，发挥土地、劳力、实用技术资源充足的优势平台，与国家、省、市、县各级农科机构，农业专家的现代农科技术进行有效对接，与商家合作，共同开发出一种新兴区域性立体，循环富硒产业经济模式----阳光富硒农业，合作社以社员照单种植，合作社加工生产，公司按约收购运作。
农民专业合作社调研报告(六篇)
农民专业合作社调研报告（六篇）（篇一）农民专业合作社是连接农户与市场的桥梁，大力发展农民专业合作社、加强农村组织化建设，是适应市场经济要求，推进农业产业化，实现农民增收的必要条件。
为科学引导农民专业合作社规范、健康发展，充分发挥合作社在农业增效、农民增收方面的作用,近日，县人大常委会农工委、办公室对我县专业合作组织进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、我县农业专业合作社发展现状（一）基本情况近年来，县委、县政府积极贯彻落实《农民专业合作社法》，坚持把加快发展农民合作社作为推进农业产业化、带动农业产业结构调整、促进农民增收的重要手段，加大政策引导、资金扶持力度，培育了一批农民合作社，树立一批农业知名品牌，促进了农业产业化经营的协调、健康、稳定发展。
截至目前，我县各类农民专业合作社已发展到1799家，涉及种植、养殖、加工及供销服务等众多领域，其中种植类合作社1065家，养殖类656家，农机化合作社60家，其它类型18家。
有9家合作社被国家农业部评为全国农民专业合作社示范社，13家被评为省级农民专业合作社示范社，122家合作社被评为市级示范社。
19家合作社取得国家绿色农产品认证89个。
全县合作社成员总数达到15.6万人，带动农户21万户，占全县总农户数的70%；代销农产品42万吨，实现销售收入10.13亿元，社员增收3.67亿元。
合作社运作模式（以林业为例）有：荒山、土地、资金、劳力、技术五种入股形式和合作社+农户+基地+公司+市场等形式。
（二）主要特点一是发展速度快。
**年底，全县工商注册合作社不足50家，自**年至今，在工商注册合作社每年平均新增约240家。
合作社的快速发展，为农业及相关产业的发展起到了积极地推动作用。
二是组织能力强。
当前我县合作社组织已涵盖农业生产经营与服务活动全过程，涉及所有特色优势农产品，有力地推进了农业生产组织化程度。
三是合作内容多。
合作社自身不断创新，充实丰富合作内容，形成了生产型、流通型、服务型涵盖多种业务的合作社组织，由简单的生产合作、销售合作向信用合作拓展，在强化风险应对能力，特别是在农产品闯市场、树品牌方面发挥了巨大作用。
农民合作社调研报告(共16篇)
农民合作社调研报告（共16篇）农民合作社调研报告（共16篇）第1篇农民合作社调研报告1靠规范促进健康快速发展关于***农民专业合作社发展情况的调查与思考近年来，***把大力发展农民专业合作社，作为完善农村家庭承包经营制度，提高农民组织化程度，加快建设社会主义新农村的重要举措。
农民专业合作社已成为发展现代农业，提升农产品市场竞争力，促进农民增收的重要载体。
一.态势与特点***农民专业合作社是伴随着农村改革的不断推进而产生和发展的。
上世纪九年代以后，合作社成为带动农业产业化经营的重要组织形式之一。
年7月农民专业合作社法颁布实施以来，全市农村各种力量进一步加快聚集整合，重视利用新的发展平台，开始形成多种主体牵头兴办.农民群众积极参与.多种模式竞相发展的新格局。
截止年7月，全市共发展农民专业合作社5868家，入社社员36万户，带动农户93万户，占农户总数的45.4。
（一）农业龙头企业着眼于培植稳固的优质原料生产基地，积极牵头兴办农民专业合作社。
随着产品供不应求阶段的结束和市场竞争的加剧，传统的“龙头企业农户”产业化经营模式，开始暴露出一些难以克服的缺陷。
对农户而言，与合作对象龙头企业地位不对等，在价格制定.利益分配.风险承担等重大问题上缺少对话谈判能力，有时遭受损害也无能为力。
对大中型龙头企业而言，直接与农户打交道，管理成本高，监督不到位，标准化生产措施难以落实等等。
这些情况说明，农业产业化链条中间环节主体缺位的情况分突出。
在这种情况下，有眼光的龙头企业开始牵头成立或参与成立农民专业合作社，形成“龙头企业合作社农户”运行模式。
合作社一方面与龙头企业洽谈签订供销协议，帮助社员建立稳定的销售市场，积极谋求合作社共同利益。
一方面建立完善的内部运行机制，合作社成员结成了“风险共担.利益共享.相互依存.共同发展”的经济共同体。
（二）基层供销社着眼于密切与农民群众的联系和推进二次创业，积极牵头兴办农民专业合作社。
近年来，随着改革的不断深入，供销社“一个网络.两个平台”和农产品经营服务体系建设得到有效推进，供销社系统逐步走出低谷。