万科施工管理规章制度汇编
万科施工安全质量管理制度
一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。
万科施工管理规章制度
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。
2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。
3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。
万科制度汇编
万科制度汇编万科制度汇编一、企业文化与价值观1. 企业文化框架万科秉持"诚信、进取、务实、创新"的企业文化理念。
诚信是基础，进取是动力，务实是保障，创新是引领。
2. 价值观- 客户至上：满足客户需求，超越客户期望。
- 团队协作：合作共赢，携手共进。
- 诚信正直：遵守道德规范，真诚待人。
- 追求卓越：追求卓越品质、创造卓越价值。
- 关注环境：注重环境保护与社会责任。
二、人力资源1. 招聘与录用- 严格按照公平公正的原则进行招聘。
- 聘任根据个人能力、知识背景和经验。
- 希望员工具备积极进取、团队合作的素质。
2. 培训与发展- 提供完善的培训计划与岗位发展规划。
- 员工业务培训、领导力培训、职业素养培训等一系列培养计划。
- 鼓励员工参与继续教育、学习新知识。
3. 薪酬与激励- 采用绩效考核与激励机制。
- 正当合理的薪酬和福利待遇。
- 激励员工通过员工股权激励计划参与企业发展。
三、企业治理1. 董事会及监事会- 由股东选举产生，根据相关法律法规、章程和规定行使权力。
- 负责监督和管理公司运营，确保企业的长期发展。
2. 内部控制- 建立规范的内部控制体系，确保财务、运营等风险在可控范围内。
- 内部控制部门负责审查各项政策的执行情况，发现潜在风险并提出改进意见。
四、企业责任1. 社会责任- 积极参与公益慈善事业，回报社会。
- 关注环境保护，推行可持续发展战略。
2. 安全生产- 遵守国家安全生产法律法规。
- 健全的安全管理制度和应急预案。
3. 信息安全- 保护客户和公司的信息安全。
- 建立信息安全管理制度和技术保障体系。
五、员工福利1. 健康与安全- 提供良好的工作环境和职业安全。
- 定期组织体检，保障员工的身体健康。
2. 平衡与福利- 鼓励员工合理休假，实现工作与生活的平衡。
- 提供完善的员工福利和保险制度。
3. 基本权益- 依法发放工资、奖金等基本权益。
- 严禁任何形式的性别歧视、种族歧视和年龄歧视。
万科施工管理制度(完整版)
万科施工管理制度(完整版)高效规范的万科施工管理制度1.施工项目管理1.1 项目管理目的1.2 项目组织机构1.3 项目管理流程1.4 监理工作1.5 建设单位与施工单位合作2.施工准备2.1 施工前准备工作2.1.1 施工方案编制2.1.2 人员招聘和培训2.2 施工材料计划和采购2.2.1 材料计划编制2.2.2 供应商选择和评估2.2.3 材料采购流程2.3 施工设备管理2.3.1 设备选购2.3.2 设备维护与管理3.施工过程管理3.1 工艺流程规范3.1.1 工艺流程编制3.1.2 工艺流程评审3.2 建筑质量控制3.2.1 施工质量要求3.2.2 施工质量验收3.3 安全生产管理3.3.1 安全生产责任制3.3.2 安全培训与教育3.3.3 安全事故处理3.4 进度管理3.4.1 施工进度计划3.4.2 进度监测与控制3.5 质量、安全和进度检查4.施工质量管理4.1 质量管理体系4.1.1 质量管理组织机构4.1.2 质量管理流程4.2 质量控制要求4.2.1 工程质量验收标准4.2.2 质量控制措施4.3 质量验收与评估4.3.1 施工过程日常质量检查4.3.2 工程竣工验收5.安全生产管理5.1 安全生产责任制5.1.1 安全生产组织机构5.1.2 安全培训与教育5.2 安全生产控制5.2.1 安全生产计划5.2.2 安全隐患排查与整改5.3 安全事故处理5.3.1 安全事故报告与调查5.3.2 安全事故应急预案6.施工进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 施工进度计划编制要求6.1.2 进度计划审核与调整6.2 进度监测与控制6.2.1 施工进度监测方法6.2.2 进度控制措施6.3 进度信息报告7.附件7.1 施工方案模板7.2 材料计划模板7.3 设备管理表格7.4 工艺流程图样板7.5 安全生产责任制模板7.6 质量验收标准文件7.7 安全事故报告表格7.8 进度计划模板法律名词及注释：1. 质量管理体系: 根据国家标准和法律法规，建立和实施质量管理的组织结构、职责、程序、流程等，以实现质量目标的体系。
万科地产施工质量管理规定
万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量，提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性，保障业主和用户的利益，制定本施工质量管理规定。
二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范，确保项目全过程施工质量符合国家要求；2. 严格控制施工质量，确保项目达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性；3. 提高施工管理水平，优化施工过程，控制工程进度，保证工期目标的实现；4. 进行现场施工质量监督检查，及时发现和解决施工中的问题，确保项目施工质量符合预期。
三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门，负责项目施工的质量控制和管理；2. 配备专职质量管理人员，按照职责划分，负责分工施工过程的质量管理任务；3. 建立施工质量管理文件，包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等；4. 定期组织质量管理例会，进行质量管理工作的总结和经验交流。
四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；b. 编制施工组织设计，明确施工顺序和方法；c. 确定项目施工质量检查和验收标准，明确重点和难点工程；2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工，确保施工准确无误；b. 定期进行施工质量检查，发现施工质量问题及时整改；c. 加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工；d. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备安全可靠；e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺，提高施工质量；3. 施工后a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求；b. 定期进行工程维护和保养，提高工程的可靠性和耐久性；c. 建立施工质量档案，记录施工过程和质量控制情况。
五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构，负责对项目施工质量进行监督和检查；2. 定期进行施工现场监督，并向质量管理部门提出监督报告；3. 对施工过程中发现的施工质量问题，及时向质量管理部门和建设单位汇报，并要求整改；4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作，共同推进施工质量的改进。
施工单位管理制度万科
一、总则为加强施工单位管理，确保施工质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工方案的编制、施工图纸的审核、施工过程的监督和施工质量的检验。
（2）安全管理部：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）物资管理部：负责施工物资的采购、保管、领用和报废。
（4）合同管理部：负责施工合同的签订、履行和结算。
（5）财务部：负责施工现场的财务管理，确保资金安全。
三、施工质量管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工质量的标准和规范。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，做好施工记录和验收工作。
4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
四、施工安全管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工安全的规定和标准。
2. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
五、施工进度管理1. 施工单位应根据施工合同和施工方案，编制合理的施工进度计划。
2. 施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，确保施工进度。
3. 施工单位应定期对施工进度进行分析，发现问题及时调整。
六、施工效益管理1. 施工单位应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效益。
2. 施工单位应加强对施工项目的成本核算和费用控制。
3. 施工单位应定期对施工效益进行分析，提高施工效益。
七、合同管理1. 施工单位应严格按照合同约定履行施工义务。
2. 施工单位应加强对合同履行的监督和管理，确保合同履行。
3. 施工单位应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时解决。
八、奖惩制度1. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
万科工程安全管理制度
万科工程安全管理制度一、总则为确保工程施工过程安全、人身安全和财产安全，维护建设工地的良好秩序，保障员工的生命财产安全，制定本安全管理制度。
本工程安全管理制度适用于所有建设工地，包括施工现场、临时办公场所等。
二、工程安全组织1.建立工程安全责任体系，明确各级人员的安全责任，并配备专门的安全人员。
2.建立工程安全委员会，由项目负责人、安全管理人员、安全监督员等组成，并设立专门工程安全小组，具体负责工地的日常安全工作。
3.安全人员负责工地现场安全检查，及时发现存在的安全隐患，制定应急预案。
4.工程安全委员会每月召开一次会议，讨论工地安全问题，并及时向总部与业主报告，并采取相应的安全措施。
三、工地安全管理条例1.施工现场应配备必要的生活设施，并定期检查维修。
2.施工现场应明确划定安全通道，保持通畅。
3.严禁将工地门板用作搭设工具。
4.施工现场应根据工作性质，建立相应的安全防护措施。
5.施工过程中，应定期检查和更新施工机具设备的安全性能。
6.施工现场应配备必要的消防器材，并进行消防演练。
7.工地应设置明显的安全警示标志牌，提醒人员注意安全。
8.对工地的易燃易爆物品，应做好存储和保管工作，禁止在工地使用明火。
9.工地应保持整洁，禁止乱丢杂物，防止杂物堆积引发安全事故。
10.施工现场应建立巡查制度，规定巡查的频率和内容。
四、人员安全管理1.工地进入人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、裸露脚或其他不符合安全要求的服装。
2.对工程施工作业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.工地进入人员必须进行身份验证，并登记进出工地的人员名单。
4.工地应设立安全教育宣传栏，定期播放安全教育视频。
5.工地领导应加强对人员的安全监督，要求员工按规定进行作业。
6.工作人员要严格按照安全操作规程进行施工，不得违反操作规程进行作业。
五、应急预案和事故处理1.制定工程施工安全应急预案，并每年进行一次演练。
2.任何一起工地事故发生后，应立即切断供电、供气、供水等便捷设施，并立即报警。
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（6）.协助下属处理重要的和困难的工程治理或技术性问题；
（7）.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；
（8）.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
（9）.检查各项目治理部工程进度，采取有效的治理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。
施工治理制度
1、地盘总体施工工作程序
2. 工程治理部工作职责
3. 项目经理部的架构与Leabharlann 制4．项目经理部工程治理程序
5. 工程招投标工作治理制度
6. 工程治理部工地检查制度
7．项目经理部合同治理制度
8. 工程施工组织设计审查制度
9. 施工图纸会审治理制度
10. 工程质量操纵及治理方法
11．工程进度操纵及治理方法
（3）技术治理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。
3、部门经理岗位职责
（1）.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及治理、监理职能；
（2）.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；
（3）.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；
（4）.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；
1、部门目标
建立完善工程治理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时刻内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
2、差不多职责
（1）项目治理：工程治理制度，施工质量、进度、签证等监控。
（2）材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。
Ⅱ当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.4.2执行。
（5）工程验收：
①工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。
②填写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》，发觉不合格品，应按《不合格品的操纵程序》进行处理。
（6）质量回访：
①工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。
②工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点操纵。
5、相关文件：
《室外排水工程规范》
《电气装置工程施工及验收规范》
《采暖与卫生工程施工及验收规范》
《道路工程规范》
设计部提供的设计图纸
二、工程治理部工作职责
（4）隐蔽工程操纵：
①隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。
②隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
③隐蔽工程的检查：
Ⅰ主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。
4、项目治理工程师岗位职责
（1）.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。
（2）.依照《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本操纵和现场安全文明施工治理业绩，并提供书面报告；
（3）.收集和整理土建工程治理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；
Ⅱ 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。
②工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次许多于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。
⑤道路及下水道工程：在设计审图时期就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格操纵。
（3）质量操纵：
①现场监理，所有工程必须托付持证监理单位实施全方位监理，同时所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：
Ⅰ 在施工过程中，进行现场指导、监督，依照《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量操纵。
12. 材料设备采购治理制度
13．项目经理部文档治理制度
14. 住宅交付使用标准规定
15 文明工地标识标准
16. 工程技术咨询治理制度
17. 项目治理操纵表单
18．设计变更和工程签证治理程序
一、地盘总体施工工作程序
1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效操纵，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时刻解决问题。
2、范围：适用公司投资建筑的工程项目总体现场施工的全过程操纵。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序
（1）进度：
①各现场施工单位依照公司施工进度打算编制各工种工程进度打算表，同时依照实际工程进度及时修改、调整。
②主管工程师依照四大市政配套公司现场施工实际情况，以及依照公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与打算的偏差及时平衡、调整，脱节严峻的，制定应急补救方案。
（2）成本操纵：
①土方工程见公司《土方工程临时治理方法》进行总量平衡操纵。
②四大配套公司进场施工配合：依照现场实际情况，制定相应的施工打算，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
③绿化工程：与物业公司紧密合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
④围墙与小品工程：依照销售与设计要求，同时依照专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
（4）.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；