《人脉是设计出来的》读书笔记
读从零开始做人脉的总结和感悟

读《从零开始做人脉》的总结和感悟一、自身优秀是前提做人脉,一半在已,一半在人,首先在己,然后在人。
首先自已要做一个成功的人、有实力有能力的人、一个讲信用有热心的人;然后才是有技巧地去结识别人,经营人脉。
二、是否要“功利”要有实心人脉,不要“中空”人脉,人脉不能不讲功利。
但人脉又不能功利性太强。
要有人情味,要着眼长远。
不能临时抱佛脚,不要用完就丢。
因此,我们交住的关注点,特别是自已花时间和精力主动去结交的,一定是要对自已有帮助的人,或将来有帮助的人,潜在有帮助的人,“圈子”中的人,与自已志同道合的人。
人脉要与自已的工作,自已的需要,自已的事业结合在一起。
人际只有在互利互惠中才能长久。
“建立人际关系的目的是为了接触更多的人,创造更多的机会,获取更多的信息,而不仅仅是为了办成某件事。
”三、重点与一般的关系人脉要广,我们需要各方面的帮助,有多种需要,人脉广才能消息广。
我们要有广交朋友的意识,要在生活中善待每一个人,结交每一个人,热心对待每一个人。
不要冷遇别人,轻视别人,疏远别人,得罪别人。
平时要有强烈的“人脉意识”。
但我们的结交的重点只能是我们的“贵人”,现在和将来能给我们实质性、重大帮助的人。
然后根据可能提供帮助的大小,规划我们的付出的时间和成本。
对贵人的结交,我们甚至需要精心准备,刻意结交。
四、具体的一些方法1、提高自已的曝光度,打造自已的品牌,让别人先认识自已。
2、提高自已的实力,让贵人赏识你。
3、主动联系,经常联系。
多关心别人,多关注别人。
4、形象、信用、热情很重要,打造自已的成功形象和良好口碑。
5、提高自已的利用价值,多帮助别人。
互利互惠。
6、在顺其自然中积聚人脉,不能太强求与急功近利。
7、学会和不同性格,不同地位,不同身份,不同需要,不同处境的人打交道。
提高自已的沟通技巧。
从零开始做人脉: 职场必知的“人脉操纵术”永谊著中国长安出版社 2010年8月【目录】前言:做人脉,也许每个人都要“从零开始”第一章一流人脉高手的“秘密武器”谁的《通讯录》价值千金?用人脉撬开“机遇”之门人脉高手从不说出的“秘笈”要“实心人脉”,杜绝“中空人脉”人脉靠工作,不靠交情用人脉打造你的“无敌竞争力”第二章驾驭“资本之王”,你也能!做人脉,你也能白手起家其实贵人离你很近“储蓄”人脉要趁早别畏缩,进一步海阔天空!目的性太强,请不要做人脉远离“社交强迫症”,快乐做人脉第三章学习真正有用的人脉术做人脉不是“交朋友”经营人脉的本质:传播你的价值主动“秀”出你自己人脉,其实就像写博客好人脉离不开“心理建设”读你自己的“MBA ”第四章重要的第一步:打造你的“关键词”想有好人脉,你就不能“谁也不是”找到你自己的“关键词”用对方的眼睛,发现自己不要轻易“在水下练拳”有了闪光点,你就与众不同第五章人脉助推器:培养“关系型”人格把“舒适圈”变成“人脉圈”由内而外,焕发“成功者的神情”真诚地对别人“感兴趣”敞开自己、坦露自己、曝光自己世界上没有“陌生人”第六章热度决定速度——引爆人脉大扩张不妨做个“联系狂”独立战争与“人际热量”有“催眠魔力”的推销员不要逢人就抱怨传播别人,就是推销自己第七章必须多做些“表面文章”穿衣打扮千万别“随便”“能量交火”,要在开口之前怎样的“开场白”,让人印象深刻?记住别人,不仅仅是名字表情和声音,比名片更重要不论如何,要对人笑一笑第八章有规划,“人脉互联”才更通畅人脉是可以“画出来”的活用“圈子”,人脉更畅通“好平台”要靠自己建设开拓缺失的人脉领域把“顶尖人才”抓到手人脉,运转起来才生效第九章你必须知道的“人际智慧”人脉资源,越分享越多接受帮助,也是一种胸襟“投其所好”也有学问第十章从心出发,“关系场”中如鱼得水赞美的秘诀是真诚用爱心浇灌你的人脉大树从“小处”打动别人贵人的脸上“不写字”心怀感恩,于无声处建人脉靠度量,化冤家为“伯乐”第十一章最终目标:事业、人脉“共同上升”人脉,是一种“共同提高”的气氛把自己变成“潜力股”实现职场飞跃,“看涨不看跌”人脉使你“不可替代”结语:有行动,才有好的人脉人际决定前途目录第一章人脉就是生产力◇你的前途在他人手中◇认识谁更重要◇黑马也需要伯乐◇“人情”是种硬通货◇和气生财的另一种解读◇人脉就是资源◇想做老板,先找20个老板朋友◇一切的事业都是人际关系的事业◇一个人70%的机遇来自人脉◇贵人总在你的人脉中◇策划人脉,收获贵人第二章做人比做事更重要◇人际交往的木桶效应◇遇事别做“性情中人”◇可以做错事,不可做错人◇礼多人不怪,谦恭好处多◇该方则方,该圆则圆◇任何时候,都别“吃独食”◇学会与他人保挣恰当的距离◇做别人的“自己人”◇贪小便宜吃大亏◇得饶人处且饶人◇自以为是的人不明智◇异性之间要避瓜田李下之嫌◇身在矮檐下,一定要低头◇独闯天下的做法不可取第三章学会在陌生人社会生存◇从熟人社会到陌生人社会◇如何与不喜欢的人交往◇如何在不喜欢的环境中生存◇留下良好的第一印象◇怎样介绍自己才能赢得好感◇找到陌生人的兴奋点◇快速融入陌生环境的方法◇以求教开始,没有人会拒绝◇结交陌生人,主动最重要◇给足陌生人面子◇轻松化解沟通中的尴尬◇与陌生人沟通要自然◇以貌取人后患无穷◇多一个心眼,多一分安全第四章把自己培养成“绩优股”◇建立你被利用的价值◇职业规划的核心就是“被雇用价值”◇抛弃固有的愤青心态◇不抱怨的人最有人气◇赶走你身上的倦怠情绪◇做一个充满热情的人◇把挫折当饭吃◇个人魅力是你最值钱的名片◇掌握社交礼仪为你带来好人缘◇用才华换来财富◇一诺千金,说得出就要做得到◇学会不给他人制造麻烦◇好口才让其他人更重视你第五章增加自己“被利用"的价值◇有怎样的度量,就有怎样的福◇增加自己的曝光率◇多种鱼饵才会钓到不同的鱼◇学会定位自己的价值◇一张名片不如一支雪茄◇不要让细节使你的价值打折扣◇不要让情绪影响作用的发挥◇一技之长让你备受青睐◇微笑是增进人脉的宝贵财富◇良好的习惯是成功的基石◇被剥削是一种幸福第六章增值你的社交“银行"◇骑一头能找千里马的驴◇在别人最需要的时候出现◇倾听是与人沟通的法宝◇赞美:让陌生人不再陌生◇要乐于与人分享◇交人最重要的守则就是同理心◇以诚心、关怀加码人生◇顺境莫忘结善缘◇花花轿子人抬人◇冷庙常烧香,人走茶不凉◇谦虚让你处处受欢迎◇一诺千金,赢得更多人心◇如何瞬间获得他人的好感◇亲和力是一个人无形的魅力◇平等——打开心灵的钥匙◇有时候吃亏也是一种获得◇幽默增加你的人脉指数第七章成为人脉关系的Hub◇成为信息和价值交换的枢纽◇适时互动,提高“能见度”◇开发你的“沉淀资源”◇系统化管理:建一个资料库◇关心是最有效的联络器◇人情投资宜走长线◇培养与朋友共同的兴趣◇要适时调整朋友间的距离◇追寻人际交往的动情点◇给足他人的面子◇拔掉人脉中的“杂草”◇为朋友保守秘密◇学会拒绝他人◇好朋友也需明算账◇学会尊重他人◇演好自己的人脉角色第八章让他人为你雪中送炭◇“用兵”之时要找对人◇不可不知的“二八法则”◇不求锦上添花,留待雪中送炭◇人情不能乱用◇冷热水效应◇双赢思维,互惠互利◇1%与100%之间的奥秘◇善用与小人物的友好关系◇找到生命中的贵人◇巧妙借助名人效应◇利用与上司的关系◇利用好亲戚关系◇让下属成为你事业的助推器。
《好服务是设计出来的》读后感

《好服务是设计出来的》读后感《好服务是设计出来的》这本书让我对服务设计有了全新的认识和领悟。
作者石原直先生以独特的视角,深入浅出地揭示了服务设计的真谛,通过实际案例,让我们明白好的服务是如何被设计出来的。
首先,这本书让我意识到服务设计的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中,优质的服务不仅能够提升客户体验,更能够为企业带来持续的竞争优势。
而服务设计则是实现这一目标的关键。
通过精心设计,我们可以让服务更加贴心、周到,满足客户的需求和期望,从而赢得客户的信任和忠诚。
其次,这本书强调了共创和参与的重要性。
在服务设计中,企业需要与客户进行紧密的沟通和合作,共同创造出优质的服务体验。
作者通过实例说明,只有当客户参与到服务设计中来,才能真正实现共创和共同成长。
同时,企业内部各部门之间的协同合作也同样重要,只有形成合力,才能提供真正意义上的优质服务。
此外,书中还提到了服务设计的一些具体方法和技巧。
例如,作者介绍了如何通过用户调研、需求分析、服务流程优化等方式来进行服务设计。
这些方法和技巧具有很强的实用性和指导性,可以帮助读者在实际工作中更好地运用服务设计思维,提升服务质量。
最后,这本书让我深刻体会到服务是无形的,但又是无处不在的。
无论是在工作中还是生活中,我们都需要关注服务、重视服务。
只有用心去感受、去体验,才能真正领悟到服务的真谛。
同时,作为服务提供者,我们也应该时刻关注客户的需求和反馈,不断优化和完善服务,为客户创造更加优质、便捷的体验。
总之,《好服务是设计出来的》是一本非常值得一读的书。
它不仅让我对服务设计有了全新的认识和理解,更让我明白如何在实际工作中运用服务设计的思维和方法。
我相信这本书对于所有从事服务行业的人来说都具有很高的参考价值和启示意义。
如何打造自己的人脉的书籍

关于如何打造自己的人脉的书籍有很多,以下是部分书籍推荐:
- 《破圈》:作者为咨询师理查德与投资人格雷格,书中讲述了人与人之间存在的一种弱连接,而这种似有若无的连接,构建起了捕获信息的巨网。
掌握越多的人脉,成功的可能性越大。
人,是最大的资源,人脉资本,比黄金都珍贵。
- 《沟通力:高效人际关系的构建和维护》:涵盖了沟通的原则、基本要素、类型、认知等常识,助力社交媒体和新媒体环境下的人际交往、团队交流及职场备战,习得沟通艺术,获取沟通力量。
- 《关键对话:如何高效能沟通》:全球畅销1000万册,书中内容可以让读者通过掌控谈话,拥有掌控生活的能力。
在打造人脉的过程中,除了阅读相关书籍外,还需要积极参与社交活动,扩大自己的社交圈,并注重维护已有的人脉关系。
阿虎的名片读后感

阿虎的名片读后感阿虎的名片读后感阿虎的名片是一本讲述人际关系和情商探究的实践手册。
在这本书里,作者用深刻的思考帮助我们更好地与人相处,让我们了解人际关系是多重复杂的因素综合评估的结果。
以下将阿虎的名片的几个方面按类别加以简述:第一部分:认识自己在阿虎的名片中,作者认为人际关系的第一步是自我认知。
了解自己的优势、劣势和情感需要能够正视自己,不断学习自我成长。
自我研究是个人成长的关键,作者鼓励我们不要停止探索自我的可能性。
第二部分:人际交往在人际交往的方面,作者提出了一个重要观点:人际交往并不是一种技巧,而是一种心态。
要想真正与人建立良好的关系,我们需要具备耐心、同情和彼此尊重的品质。
我们需要学会积极地倾听和理解他人,而不是出于自己的自私利益而使人失望。
在交往中,我们的自信、幽默和同理心也是关键。
第三部分:情感识别情感识别是情商的基础之一。
通过情感识别,我们可以更好地理解他人,更好地把握情感的方向。
作者介绍了许多情感识别的技巧,如注意非语言表达、注意微小的细节等。
通过这些方法,我们可以更好地理解他人,更准确地把握他们的情感状态。
第四部分:人际影响在人际影响的方面,阿虎的名片着重强调了沟通和说服技能的重要性。
通过正确的沟通和说服技巧,我们可以更好地让他人理解和认同我们的观点。
作者提出了许多实用的方法,如正确表达我们的意见、解决冲突等。
通过这些方法,我们可以更好地塑造我们的形象和影响他人。
结语阿虎的名片是一本关于人际关系和情商的实践指南。
通过本书的阅读,我们可以更好地了解自我、加强人际交往、提高情感识别和人际影响能力。
这些技能在我们的生活中是非常重要的,而本书也会使我们更加优秀和自信。
在关注自我的同时,作者强调了我们对他人的关注和理解也是必要的。
本书为读者带来了实际生活中的情境案例,并提供了实用的技巧和建议,值得一读。
走近本书,建立更多友善、密切的人际关系。
《人生顶层设计:成功人士的思维模式与顶层设计》随笔

《人生顶层设计:成功人士的思维模式与顶层设计》阅读笔记目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (2)1.2 作者介绍 (3)二、思维模式篇 (4)2.1 成功人士的共同思维特质 (6)2.1.1 目标明确 (7)2.1.2 积极主动 (8)2.1.3 创新思维 (9)2.2 思维模式对人生的影响 (10)2.2.1 乐观心态 (12)2.2.2 持续学习 (13)2.2.3 决策力 (14)三、顶层设计篇 (15)3.1 顶层设计的概念 (17)3.2 顶层设计的重要性 (18)3.3 如何进行顶层设计 (19)3.3.1 自我评估 (20)3.3.2 目标设定 (21)3.3.3 行动计划 (23)3.3.4 监控与调整 (24)四、成功人士的实践案例 (25)4.1 案例一 (26)4.2 案例二 (27)4.3 案例三 (28)五、总结与启示 (30)一、内容概括《人生顶层设计:成功人士的思维模式与顶层设计》是一本深入探讨成功人士思维模式和顶层设计理念的书籍。
本书通过丰富的案例分析和实用的方法论,帮助读者理解如何运用顶层设计思维来规划人生,实现职业和个人价值的最大化。
本书首先介绍了顶层设计的基本概念和重要性,阐述了它作为一种思维方式,对于个人发展和职业生涯规划具有指导意义。
作者通过一系列成功人士的案例,展示了他们如何运用顶层设计思维在各自的领域取得卓越成就。
书中重点讨论了成功人士的思维模式,包括目标设定、资源整合、决策制定、执行力等方面。
这些思维模式并非天生就有,而是需要通过后天的学习和实践来培养和提升。
本书提供了一系列实用的方法和技巧,帮助读者培养和提升自己的顶层设计思维能力。
本书还涉及了多个行业的顶层设计案例,展示了不同领域的成功经验和规律。
这些案例不仅丰富了书的内容,也为读者提供了更多的思考角度和借鉴意义。
1.1 书籍简介《人生顶层设计:成功人士的思维模式与顶层设计》是一本关于个人成长和职业发展的书籍,旨在帮助读者提升思维模式和制定成功的顶层设计。
思维导图:提升你的职场核心竞争力

理解领导四大 1
支柱 ①计划 (Planning)
理解领导四大 支柱 ②组织
2
(Oranizati
on)
3 理解领导四大
支柱 ③领导 (Leading)
4 理解领导四大
支柱 ④控制 (Control)
5 体验领导实务
范例 A公司领 导计划
作者介绍
孙易新,男,汉族,台湾师范大学的教育博士,现任浩域企业管理顾问股份有限公司董事长。孙易新博士是 将思维导图引入华人世界的首倡者(最早于1997年)。多年聚焦**思维导图领域,研究和梳理思维导图在人们工 作、学习、生活中起到的正面作用。他在台湾进行了20余年的研究和实践,同时创办了一家思维导图法专业培训 机构。
黄色/正面乐观;黑色/负面否定;绿色/创意思考蓝色/程序规则;白色/客观事实;红色/情绪感受
知识必须分享才有价值,知识的扩散也是我们生命延续的一种形式,鼓励他将职场上应用思维导图法成功的 实践方法撰写成书,分享给更多有缘人。
Why(动机)1.简化:化繁为简,直接用关键词。2.整合:找出关键词后,下一个动作就是架构层次,通 盘整合。3.记忆:思维导图法能把短期记忆变成长期记忆。4.沟通:简化关键词,整合架构,长期记忆,自然 能高效沟通。
精彩摘录
关键词思考法、分析与归纳的金字塔结构、扩散与收敛的相互应用。
思考、企划、销售、沟通、领导,我将这样的经验称之为“职场五力成功方程式”
黄金圈基本结构Why心法:寻找动机,享受追寻。What理法:深入理解,探究原由。How技法:强化体验,感 知内化。
传达的重点不在你说了多少,而是对方理解多少、记住多少,哪怕是几个很简单的重点,只要对方内化而永 远不忘,就值得了。
扩大人脉的书

扩大人脉的书
以下是一些扩大人脉的书籍推荐:
1. 《如何与任何人建立联系:史上最佳人际沟通法则》- 莉亚·本迪克特
2. 《影响力之路:人际关系佛法》- 迭戈·科迪纳斯
3. 《人脉的力量:终生朋友与人际关系》- 柯林·鲍尔斯
4. 《维持社交关系:构建和保持成功的人脉网络》- 马克·亨德里克森
5. 《朋友的力量:人脉对个人和职业成功的重要性》- 弗郎西斯·费尔南德斯
6. 《人脉力:打造人脉“金手指”的44个心法和技巧》- 瑞恩·巴比诺
7. 《小岛成功之路:与任何人打交道的12个原则》- 埃琳娜·卡斯卡斯
8. 《拓展人脉的24个秘诀》- 迭戈·瓜达尔
9. 《高效人脉術:从零开始打造强大的人脉网络》- 罗伯特·福尔克
10. 《撬动人脉力:更快、更好、更优》- 伊文·朱
这些书籍提供了各种方法和技巧,帮助读者学习如何建立和扩大人脉关系,从而在个人和职业生活中取得成功。
每本书都有不同的观点和实用建议,你可以根据自己的兴趣和需求选择合适的一本。
我的第一本人脉存折:史上最好用的人脉储值卡_第八章 用对方法才能做对事 --用创意与细心缔结更好的人缘

人脉就像丰富的海洋,海洋有取之不尽、用之不竭的资源。
你对别人好,别人对你好的比例也就自然升高。
你对别人不好,又怎能期盼别人对你好?所以,每个人都需要更细心广泛地去经营人脉网。
在人脉网的经营上,最重要是人之所欲,施之于人。
你交往的圈子里的人想要你用什么样的方法对待他,你就要用什么样的创意和态度跟他相处,而不应用你想要的方法去与他互动。
把人脉细心努力地经营好,你就能得到更好的人缘,而人脉也才能够帮助你创造更多的财富。
人脉存折切不可"贪多嚼不烂"不愿意也不能与他人建立人脉网络的人,是超级的占便宜者,他们不能给别人提供任何帮助,只希望自己能够从他人身上获得好处,这样的人必然是失败的。
但是反过来说,一味地去扩充自己的人脉网络,希望将所有的人都纳入自己的人脉存折中,是一种极端的表现,必然也会出现贪多嚼不烂的后果。
你要记住一点,并不是所有的人都值得你去与之交往的,与其在一些毫无用处的人身上花费心思,倒不如定期地对你的人脉存折进行整理和清理,就如同国际知名演说家菲立普女士衣柜中的衣服一样,只有合适的才是值得保留的。
菲立普女士会定期请形象顾问帕朗提给她做个人形象设计,而最开始的时候,帕朗提是从帮助菲立普女士挑选合适的衣服开始的。
帕朗提将她的所有衣服都拿了出来,然后将所有的衣服分成了3部分:一部分是直接扔掉的,一部分可以送给其他人,而剩下的一小部分才是保留给菲立普女士的。
在前两部分的衣物中,有很多是菲立普女士十分喜欢的衣物,帕朗提不顾菲立普女士的央求,坚决不同意让她留下一件心爱的毛衣和裙子,他对菲立普女士说:"我不能让你留下这些衣服,这些也许是你最喜欢的,但它们却与你现在的身份以及你所选择的形象不相般配。
"从这里不难看出,舍弃那些已经不再适合你的东西是极为重要的。
而这点应用在人脉存折的积累上也是相当受用的。
因为,生活中的很多东西都是越用越少,但是你认识的人却永远都是越来越多。
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《人脉是设计出来的》读书笔记目录第一篇:《优秀是教出来的》读书笔记第二篇:《优秀是教出来的》读书笔记第三篇:《夸出来的好学生》读书笔记第四篇:课前演讲,设计人脉第五篇:《城市设计》读书笔记更多相关范文正文第一篇:《优秀是教出来的》读书笔记本年暑假,通过朋侪的保举,我有幸拜读了罗恩·克拉克先生的新作——《优秀是教出来的——创造教育奇迹的55个细节》,它再一次赐与了我伶俐的火花。
好孩子是夸出来的,良好是教出来的,一个教师对学生的一生起着何等关键的影响。
本书的作者克拉克老师是“全美最佳教师奖”的得主,他年仅廿八岁,是唯一被美国总统接见过三次的小学老师。
他教过的学校,学生都来自最贫苦的家庭,学校的资源也不富厚。
但凭着他的热情与本书所介绍的超根本五十五条,只要被他教过的学生,结果肯定会突飞猛进,气质也会变得彬彬有礼。
书中从实际生活中精选了许多成功的教育案例及风趣的语言、林林总总的案例,让我对美国教育环境有了详细相识的同时,也被他那些闪烁着无穷智慧的“点子”所深深折服。
《优秀是教出来的》这本书最大的成功之处不仅在于55个细节的多,细节对孩子全方面的存眷,而且更应该是他实事求是,一步一步,一个点一件事的做起,如果没有从第一个细节开始的小小端正,那就不大概末了的瓜熟蒂落。
如果没有从说话、鼓掌、问候、谢谢如许小小细节开始,就不可能实现看影戏时别语言,解决纠纷要冷静等令我们头痛的症结。
其实这不正是我们中国人传统的小溪汇成河,河成江,江成海,海成洋,海纳百川的有容乃大的哲学原理?给了学生端正,并不一定能真正实现,如果没有克拉克老师降服统统阻力,勤学不辍的对峙,只管再不甘心也对峙,只管再困难也对峙,甚至为了学生转变本身的不良习惯,那就不大概有如许的乐成。
我觉得我们要学习克拉克先生的55个细节,要学习克拉克老师因生制宜定端正,放下架子与他们配合发展的朋侪原则,要学习克拉克先生面对困难坚持到底的永不放弃的原则,要学习克拉克先生一步一个脚印做到一步前进一步,坚持不懈的实实在在原则。
“教育工作者必须要有‘每一个都不放过’的决心。
”、“我只有一年的时间,去改变班上每一个孩子的一生。
我已下定决心,要给我的学生一个差别的人生,一个更好的人生。
”这是我在这本书中感觉最深的一点,而这才是教诲的终极目标。
是啊,教育工作之所以是百年大计,就是因为这不仅只是辅导人们专业知识,为国度培养专业人才,以提供生产力,创造经济富裕的工作,还包括为社会塑造出良好的百姓。
要成为一位优秀且顺应精良的百姓,高度的道德感、良好的人际互动、富足的生存知识等,都是必须具备的条件之一,因此教师的工作除了位学生解答课业上疑问以外,还必须关注到学生的人生道路。
身为一名发展中的老师,看完了这本“优秀是教出来的”之后,感触颇多,书中报告了我,良好是一种风俗,只要掌握了准确的教诲要领,孩子的观念及举动就大概立刻转变,而一旦掌握了准确的教诲要领,不仅可以引发孩子的学习潜力,转变孩子的不良行为,而且可以提拔孩子的综合本质,在生活中营造出更多的兴趣。
“优秀绝对是用心教出来的!”礼貌是可以教的、风度是可以培养的、品德是能够训练的。
以是我下定决心,要给我的每一个学生创造一个精彩人生一个差别的人生,一个更好的人生。
这是我求之不得的最大成绩。
第二篇:《优秀是教出来的》读书笔记读《优秀是教出来的》有感学校向每位老师推荐了《优秀是教出来的》一书,本日抽时间细细读后,觉得受益匪浅。
那种期望之中、意料之外的欣喜,那种如沐春风的觉得,那种于细微处见精力的开辟,那种对教育的反思和进取的刻意便油然而生。
美国优秀教师克拉克眼中的良好,不仅仅是我们平时所说的学习上的良好,而是从餐桌礼仪到积极心态的造就,从学习、生存到学会戴德,涵盖了青少年发展的方方面面,他报告我们,每个孩子都有其奇特的天赋和可塑性。
本书所叙述的教育题目不是深邃的理论,而是简单易学、操作性极强的要领,我们每一个老师都能孕育发生仿照几招的觉得。
在克拉克老师创造的55个教育奇迹的细节中的第2个细节——眼神相同很关键中说到,“用眼睛和别人相同,不但评释你很自大,同时也表现你对别人很尊重。
在课堂上,当一个学生发言是我都会确保其他所有的同砚转身看着他,用心听他发言。
要是他们如许做的话,那就说明他们把很多精力放在了自己要增补发言的内容上,而没有专心听那个正在发言的同砚说什么。
因此,厥后在我授课的时间,我要确保所有人的眼睛不停盯着我。
由于我站在前边,所以我能看见学生们脸上的心情,并且能指出他们谁没有听懂,谁走神了,或谁在专心随着老师的思绪走。
”这一点给我开辟很大,平常在课堂教学中,由于我如今教的是低年级,同学们讲堂上都很积极,老师一个题目提出来,很多同学的小手举得高高的,恨不得老师每个题目都请他答复,当老师没有喊他时就很扫兴,甚至还怪那个同砚抢了本身的台词,这种环境下,他们又怎么能仔细去听同学的回答呢?实在许多时间,同砚答复的很精美,就即是老师在授课了,没有听到同砚的答复,也就影响了本身听课的服从,该掌握的知识没有掌握到。
而关键问题是别的同学答复题目时不仔细听,是对别人的不恭敬。
而一个优秀的人起首要学会恭敬别人。
所以我觉得我以后在讲堂上哪怕影响进度,也要培养学生仔细听老师授课,仔细听同砚答复的风俗。
课堂上眼睛不停盯着老师,别人回答题目时身材转向他,用心听他发言。
虽然这大概会浪费时间,也可能不是一时半会就能养成的风俗,但是我想,只要坚持下去,肯定会养成如许的好风俗的。
是的,良好是教出来的。
平时我们总是诉苦学生不听话,家长不共同,但是很少能自我检讨,想想本身哪方面做得不敷。
其实每天我们和学生在一起,他们的一言一行都在我们的眼皮底下,今天我们忽略了他们的一个坏习惯,明天我们忽略了他们的一个缺点,时间不长,题目就一大堆了。
所以我们应该像罗恩克拉克老师学习,从细节入手,慢慢地逐步地把本身的学生教的良好,哪怕他只是在一个方面良好了,对付我们来说,也是一种乐成。
第三篇:《夸出来的好学生》读书笔记《夸出来的好学生》读书笔记孩子的成长离不开怙恃的勉励,离不开老师的表彰。
夸奖是一种鼓励,激励比品评的结果要好得多,但也不克不及走向极度。
赏识学生,是对学生人性的恭敬。
任何一个学生,哪怕他是被以为最顽劣的学生,都有其闪光点,只是人们没有发明而已,要是每位西席都能用,而且都善于用“放大镜”去寻找学生身上的每一处哪怕十分微不足道的闪光点,当他们身上有点滴前进时,他们听到的是表扬、勉励的赞扬声,而不是满耳充斥的抱怨、责骂声,那么就会发自内心地感到“我能行”,他们的学习潜能就会如火山一样暴发出来。
伴随着新课程革新的不断深入,赏识教育在讲堂内缕缕出现,我们知道,赏识教育强调对学生的尊重、赏识,提倡激励性评价,但并不是无原则地称赞,称赞要讲原则,要有方法。
第四篇:课前演讲,设计人脉人脉是设计出来的我要向大家介绍的书叫《人脉是设计出来的》,作者是一个职场专家,叫张超。
他认为人与人社交在进步心法的底子上,更应讲求技法。
中国是情面大国,人脉就像氛围那样关键。
(对了,在这里我提一下,不要太排挤走后门,未来这也许是你很不想做但在又被得不去做的一件事)所以经营人脉是我们每个人的必修课,这本书就是教你如何打造人脉网络的人脉教科书。
教你从第一次递手刺就能与众不同,给人留下不可磨灭的印象和强大气场;让你懂结构,会下套。
(还有,像谢寅龙这种对纵横家始祖王禅,也就是鬼谷子感兴趣的人也能够看一看这本书,里面有对纵横家的纵横棋局怎样部署的大略先容。
当然《人脉》这本书中所写的纵横棋局并不像传说中记载的大秘纵横棋局那样:天下为棋局,百姓为棋子。
但是运用于社会人脉设计上也够用了)怎样计划人脉,实在很简朴,和谈恋爱很像,便是吸引别人细致。
在这里我举一个如何设计人脉的小例子:你帮助别人完成了一件很庞大的事变。
本来你想让他欠你人情债。
可他想用钱摆平,也不想再和你往来。
他不想欠你,你就想措施欠他。
你能够报告他,在这个事变的处理过程中,你收获了从未有过的发展,正由于事变云云庞大,你更深刻的明白了社会的规矩,他是影响到你对这个社会见解的人,你感谢他,所以乐意常常请他用饭,聊天。
吃饭,聊天。
吃饭,聊天。
这样,你们再次毗连到了一起,为进一步的打仗打好了底子。
做到这步你的这条人脉也就搭上线了。
不论你现在身处社会的哪一个位置,如果你盼望三年后的本身,能人脉通达、呼风唤雨,你就要从如今开始,布下一个局。
结构决定格式,格式决定了局。
还有,不要以为这本书是讲那些大家都明确的,就像:朴拙就会有人脉,守信就会得人缘……这些美好的品行虽然很关键,但远远不够。
多数人不缺乏朴拙之心,却苦于不会准确地体现朴拙。
有两类人能够证明这一点:第一类人是看起来不那么靠谱的人,他们心机重重。
短期内,他们不缺人脉,也不孤单,在一群新了解的人中,他们多财善贾,会得到他人的承认和救济。
可是,长久来看,他们身边可信的人会越来越少,这证明了品行的重要性。
第二类是老好人,他们拥有许多优美的品行,但是在人脉的谋划中,他们总像缺了点什么,老好人每每是被他人使用。
所有人都非常承认老好人的品德,却往往忽视他们心田的声音和必要。
所以老好人就成了人脉账户上长年亏空的一类人,总是在支付,却不懂索取。
这证明了想谋划人脉,除了具备品行之外,还要有本领,有技巧。
人生最关键的投资,便是相识本身,选对方向!永久在最短的时间,用最对的要领,去做最对的事变,得到一个最好的效果。
你可以转头看看已往的生存,你在吃上花了许多时间,在穿上花了许多时间,在玩上花了许多时间,当然了,我们在学习上花了更多更多更多的时间,但是一总结,你发现本身不乐成的缘故原由,在于自己从来没有在学习如何人脉设计上花过一分钟的时间。
人脉是计划出来的,从美满本身的内心世界,强盛自身能量,到与他人接触历程中占据主动性,在该打击的时间打击,该防备的时间防备,在人类社会上每一步都必要训练,伪装!(不要以为这样的话,人是不是会很卖弄,很可怕?这是步入社会最关键的一步。
也别跟我说:有哪个人因他的诚信得到了宽大的人脉,不要只想着着一个人是怎样乐成的,我是不是能够和他一样乐成。
请想一想还有多少人是因为诚信待人,性格直爽,被人利用,被算计得死死的,被社会淘汰了)接着说结构,布局要基于对他人生理的掌握,掌握与人相处的纪律。
只要你掌握人类心田运动的纪律,那么你想让一个人做一件事变的时间,就不会只依靠直接的说服与哀求,而是巧用生理纪律,控制自己的行为--你知道本身如许做,一定会迫使对方那样做,进而控制他人于无形中。
(低头看表“时间差不多了”)如果你还是对人脉计划提不起兴趣,那么,我告诉你,我所说的只不过是人脉计划的底子部门。
最令人着迷的是人脉设计步入中后期时的使用人脉,想一想“利用”这个词。
利用,使用别人去红利,别人还会谢谢你。