建设工程造价管理——读书笔记
工程造价类读书笔记
工程造价类读书笔记【篇一：2014造价师《建设工程造价管理读书笔记》第一章】2014年全国造工程师执业资格考试建设工程造价管理重点笔记（欢迎传载功德无量）目录第一章工程造价管理及其基本制度 ....................................................................................................... (1)第一节工程造价的基本内容 ....................................................................................................... .. (3)第二节工程造价管理体制和基本内容 ....................................................................................................... .4第三节造价工程师执业资格制度 ....................................................................................................... (6)第四节工程造价咨询管理制度 ....................................................................................................... .. (10)第二章工程经济 ....................................................................................................... ............. 错误！未定义书签。
工程造价管理读书笔记
工程造价管理：概念、方法与案例分析工程造价管理是指通过对工程建设过程中的成本进行管理和控制，以达到优化建设成本、提高建设质量和效率的目的。
本文介绍了工程造价管理的概念、方法和技术，并结合实际案例分析了工程造价管理的重要性。
关键词：工程造价管理，成本管理，成本控制，建设质量，效率一、工程造价管理的概念工程造价管理是指通过对工程建设过程中的成本进行管理和控制，以达到优化建设成本、提高建设质量和效率的目的。
工程造价管理包括成本管理、成本控制和建设成本管理三个方面。
其中，成本管理是指对工程建设过程中的成本进行预测、控制和监督，成本控制是指通过对成本的实时监测和分析，及时调整成本预算，以达到成本控制的目的，建设成本管理是指通过对工程建设过程中的成本进行管理和控制，以达到优化建设成本、提高建设质量和效率的目的。
二、工程造价管理的方法工程造价管理的方法主要包括成本分析、成本估算、成本控制和成本核算四个方面。
1.成本分析：成本分析是指对工程建设过程中的成本进行分析和评估，以确定成本预算的合理性和可行性。
成本分析主要包括成本构成分析、成本影响因素分析和成本预测分析三个方面。
2.成本估算：成本估算是指对工程建设过程中的成本进行估算，以确定成本预算的规模和质量。
成本估算主要包括成本预算编制、成本估算方法和技术、成本估算精度控制三个方面。
3.成本控制：成本控制是指通过对成本的实时监测和分析，及时调整成本预算，以达到成本控制的目的。
成本控制主要包括成本监测、成本分析、成本调整和成本考核四个方面。
4.成本核算：成本核算是指对工程建设过程中的成本进行核算，以确定工程建设的实际成本和质量。
成本核算主要包括成本分类、成本计算、成本核算方法和技术、成本核算精度控制四个方面。
三、工程造价管理的技术工程造价管理的技术主要包括成本管理技术、成本控制技术和建设成本管理技术三个方面。
1.成本管理技术：成本管理技术是指对工程建设过程中的成本进行管理和控制的技术。
《建设工程造价管理基础知识》读书笔记思维导图
3.2.1 建筑安装工 程费用组成
3.2.3 建筑安装工 程费用项目组成
（按...
3.3.1 设备 购置费的构
成和计算
3.3.2 工具、 器具及生产 家具购置费 的...
3.4.2 与项目建设 有关的其他费用
3.4.1 建设用地费
3.4.3 与未来生产 经营有关的其他费
用
第4章 工程计价方法及依据
内容概述
使用说明
第1章 工程造价管理相关法律法 规与制度
1.1 工程造 价管理相关
法律法规
1.2 工程造 价管理制度
1.1.2 《中华人民 共和国合同法》
1.1.1 《中华人民 共和国建筑法》
1.1.3 其他法律法 规
1.2.2 工程造价咨 询管理制度
1.2.1 工程造价和 工程造价管理
6.4.1 最高投标限 价的基本规定
6.4.3 最高投标限 价（招标控制价）
的...
6.5.1 投标报价的前 期准备工作
6.5.2 投标报价的编 制原则及依据
6.5.3 投标报价的编 制内容
6.5.4 投标报价的编 制方法
第7章 工程施工和竣工阶段造价 管理
7.1 工程施工 1
成本管理
7.2 工程变更 2
7.2.1 工程 变更管理
7.2.2 工程 索赔管理
7.3.2 工程进度款 的计量与支付
7.3.1 工程计量
7.3.3 工程变更价 款确定方法
0 1
7.4.1 工 程结算概述
0 2
7.4.2 工程 结算依据及 结算方式
0 3
7.4.3 工 程预付款
0 4
7.4.4 期 中支付
0 6
一级造价师建设工程造价管理笔记
一级造价师建设工程造价管理笔记下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1 造价管理概述。
《建设工程造价管理》读书笔记
《建设工程造价管理》读书笔记《建设工程造价管理》读书笔记《建设工程造价管理》这本书是我们大学的教科书，也是我们造价人员入行的入门书籍。
以前上课学习的知识，因为没有实际运用，其实对很多知识只有一个模糊的概念，缺乏深刻的理解。
现在出来工作从事造价行业已经四年了，现在再去阅读这本书，感受那肯定是不一样的了，它可以帮助我们更加系统的理解造价工作。
工程造价是一个很大的范围，根据不同的认定和参考研究标准物它的含义也不尽相同。
如果不加以细分，总而来称的话，工程造价就是指一项工程从开始建设到结束收尾整个过程中所需要的全部费用的预期计算。
片面的理解来说就是对成本的一个控制。
出来工作后，我发现很多从事造价的人员，其实大学并不是学习工程造价专业，但是他们通过实习也可以很快上手。
所以其实我们能看到我们这从事造价的人员，专业水平大都参差不齐。
其实工程造价学习起来的话也是很难的，因为能做跟做的好不好、精不精，这中间还有很大的空间。
在专业学习的过程中，不仅要学习有关建筑的相关知识，同样也要有经济的头脑。
首先必须要看得懂图纸，了解基础的建筑知识及理论，在成本控制及预算上有着丰富的经济经验，这样需要长时间去学习的专业并不是如表面那么简单。
去年七月份，住建部发布了建办标【2020】38号文《关于印发工程造价改革工作方案的通知》，将在北京市、浙江省、湖北省、广东省、广西壮族自治区有条件的国有资金投资的房屋建筑、市政公用工程项目进行工程造价改革试点。
文件开篇提到定额等计价依据不能满足市场需要，造价形成的机制不够科学。
改革的总体思路是“推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制。
”总体思路提到了一个非常重要的信息，预示着未来我国工程造价改革的方向，就是通过“市场询价”来自主报价。
这消息对我们从事造价的人员又是一个大考验，特别是咨询单位。
如果广东省以后也实行这样的政策，就需要我们抛弃固有的思维，更新自己的知识库、工作流，学习以大数据模式（政府数据库、企业数据库）+市场询价的组价方式，在施工技术方面多加强提高，更多的了解施工工艺流程、关注技术参数，为市场询价打下基础，接纳这次变革。
建筑工程造价管理读后感
建筑工程造价管理读后感摘要：一、引言1.简要介绍建筑工程造价管理的概念2.阐述建筑工程造价管理的重要性二、建筑工程造价管理的读后感1.理论知识的学习体会2.实际应用的案例分析3.个人成长的启示三、建筑工程造价管理的现状与挑战1.我国建筑工程造价管理的发展历程2.当前存在的问题3.未来发展趋势与展望四、总结与建议1.总结全文内容2.对建筑工程造价管理的建议正文：建筑工程造价管理是工程建设领域中的重要环节，涉及到项目投资、成本控制、招标投标等多个方面。
读完这本书，我对建筑工程造价管理有了更深刻的认识，并意识到它在工程建设中的重要性。
首先，建筑工程造价管理的核心是项目投资控制。
在项目前期，通过科学合理的预算编制，可以为工程建设提供明确的投资目标。
在项目实施过程中，通过对成本进行有效控制，可以确保项目按照预定计划进行。
在这个过程中，我深刻体会到理论知识的重要性，只有扎实的理论基础，才能在实际工作中游刃有余。
书中还列举了许多实际案例，使我更加直观地了解了建筑工程造价管理的实际运作。
例如，某大型基础设施项目在招标过程中，通过采用合理的造价控制方法，成功降低了项目成本，从而提高了投资效益。
这使我认识到，建筑工程造价管理不仅是一门学科，更是一种实用的技能。
此外，这本书还让我看到了建筑工程造价管理的现状与挑战。
从我国的发展历程来看，建筑工程造价管理已取得了显著成果，但仍然存在一些问题，如造价信息不对称、市场竞争不规范等。
因此，我们要在不断学习理论知识的基础上，关注行业动态，积极探索未来发展趋势。
总之，读完这本书，我对建筑工程造价管理有了更加全面的认识。
我相信，在今后的工作中，这本书所传授的知识和经验将对我的职业发展产生深远影响。
为了更好地应对未来挑战，我提出以下建议：1.加强建筑工程造价管理的理论学习，不断提高自己的专业素养。
2.注重实践，多参与实际项目，积累经验，提高自己的业务能力。
3.关注行业动态，紧跟发展趋势，把握造价管理的未来方向。
一级造价师建设工程造价管理笔记
一级造价师建设工程造价管理笔记嘿，各位小伙伴们，今天咱们来聊聊一级造价师建设工程造价管理的这个事儿。
你们知道吗，这个可是关系到我们国家基础设施建设的大事儿呢！所以，咱们可得认真对待，不能马虎大意。
好了，不多说了，咱们开始吧！一、基础知识1.1 什么是造价管理？造价管理，就是对建设工程项目的投资、预算、招投标、合同、进度、质量、安全、结算、决算等各个环节进行全面的控制和管理。
简单来说，就是让建筑工程项目的造价合理、有序地进行。
1.2 造价管理的目的是什么？造价管理的目的，就是为了保证建筑工程项目的顺利进行，降低工程造价，提高投资效益。
还要确保工程质量和安全，维护人民群众的利益。
二、招投标与合同管理2.1 招投标是怎么回事？招投标，就是建筑工程项目的招标和投标过程。
招标方发布招标公告，投标方根据招标公告的要求提交投标文件。
经过评审后，中标方获得合同资格。
2.2 合同管理有什么重要性？合同管理，就是对建筑工程项目的合同进行严格的履行和监督。
合同是双方约定的权利和义务的凭证，只有严格履行合同，才能保证工程顺利进行，避免纠纷。
三、预算与成本管理3.1 什么是预算？预算，就是建筑工程项目在建设过程中各项费用的预先计算和安排。
预算可以帮助我们合理分配资源，控制成本。
3.2 什么是成本管理？成本管理，就是对建筑工程项目的各项成本进行控制和管理。
通过成本管理，我们可以及时发现和解决成本问题，提高投资效益。
四、进度与质量管理4.1 什么是进度管理？进度管理，就是对建筑工程项目的建设进度进行控制和管理。
通过进度管理，我们可以确保工程按照预定的时间节点顺利完成。
4.2 什么是质量管理？质量管理，就是对建筑工程项目的质量进行控制和管理。
通过质量管理，我们可以确保工程质量达到预期的标准，避免因质量问题导致的损失。
五、结算与决算管理5.1 什么是结算？结算，就是建筑工程项目在建设过程中各项费用的最终核算和支付。
结算可以帮助我们了解工程的实际花费情况，为后续工作提供依据。
建设工程造价管理(笔记)
●工程造价业主角度-固定资产总投资交易角度-建设工程总费用、建筑安装工程费用——建筑安装工程投资---建筑安装工程造价●典型工程造价形式-发承包双方共同认可的价格●工程概算：总概算-单项概算-单位概算●合同价不等于最终结算价格●工程结算——按照实际完成的合同内的合格工程量考虑，并按合同调价范围和调价方法对量、价进行调整后确——施工单位编，发包人审核●竣工决算—从筹建到竣工交付使用为止的全部建设费用——建设单位编制，上报主管部门审查●方法多样性投资估算-设备系数法、生产能力估算法实物消耗量：投资估算指标、概算、预算定额●静态投资包含——工程量误差引起的造价增减值●建设项目工程造价—固定资产投资●造价管理—宏观政府部门；微观—各参建单位●全面造价管理指利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划与控制●全寿命期：初始建设+日常使用成本（拆除回收）●全过程：策划决策阶段-竣工验收结算与决算●工程造价管理的目的：有效控制建设项目的实际费用支出●工程概算（批准后造价最高限）●施工结算——动态监控、处理变更、索赔●竣工阶段——编制和审核结算，编制竣工决算，处理工程保修费●以设计阶段为重点●主动与被动控制相结合——被动控制-偏离-纠偏●技术与经济相结合（最有效）——经济措施动态比较计划和实际值，审核费用●只有一级造价师能编投资估算、诉讼纠纷鉴定，计价依据、指标的编制和管理●甲级：专职专业人员20人，工程或工程经济16 ，注册10 ；3年收入500万，3年无违规行为●乙级12.8.6，5000万以下项目咨询，申请前无违规行为●企业业务：经济评价报告的编制审核，配合技术方案比选的造价控制与分析●虚假材料未取得资质1年不能申请；取得资质，3年不能申请●备案5000-2万变更1万以下●撤销：不该发的发了资质●注销:到期不延续；被撤销、撤回；依法终止；其他情形●英国JCT房屋●美国AIA A-发包与承包人B-发包与建筑师C-建筑师与顾问D-建筑行业文件F财务管理G-办公管理及合同●美国完全市场化的工程造价管理●我国无统一规划、编码的共享平台，数据、知识库不完善●建筑许可建筑工程施工许可证前要有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料及保证质量和安全的具体措施办理工程质量监督手续；领取许可证3个月，中止一月报告，中止一年核验从业资格——单位资质-专业技术人员资格监理●建设单位应将委托的监理单位（可为无隶属关系的有资质设计单位）、监理的内容及权限，书面通知施工单位。
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建设工程造价管理——读书笔记第一章 工程造价管理及其基本制度第一节 工程造价的基本内容动态投资：静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。
项目总造价是指项目总投资中的固定资产投资总额。
基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其他固定投资 第二节 工程造价管理的组织和内容建设工程全面造价管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。
工程造价管理的基本原则：以设计为重点的全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。
第三章 工程项目管理 第一节 工程项目管理概述总投资生产性建设项目总投资固定资产投资流动资产投资非生产性建设项目总投资固定资产投资工程项目的组成可分为：单项工程>单位（子单位）工程>分部（子分部）工程>分项工程工程项目的分类按建设性质分新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目按投资作用分生产性项目非生产性项目按项目规模分基本建设项目大型中型小型更行改造项目限额以上限额以下按投资效益和市场需求竞争性项目基础性项目公益性项目按投资来源政府投资项目非政府投资项目项目建设程序决策阶段项目建议书论述建设的必要性、建设条件的可行性、获利的可能性不是项目的最终决策可行性研究报告论证分析技术上是否可行和经济上是否合理进行决策建设实施阶段工程设计初步设计施工图设计建设准备征地、水电通信、监理施工供应商、施工图、质量监督和施工许可手续施工安装开工时间：永久工程第一次破土开槽生产准备建设单位进行招人、组织准备、技术准备、物资准备竣工验收验收范围和标准验收准备验收程序和组织项目后评价效益后评价过程后评价工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的要求。
包括：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。
工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化。
工程项目管理的4个制度：项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、合同管理制。
第二节工程项目的组织工程项目发承包模式发承包模式主要内容特点总分包模式全部工作发包给总承包单位，总承包单位再分包出去1.有利于工程项目的组织管理2.有利于控制工程造价3.有利于控制工程质量4.有利于缩短建设工期5.对建设单位而言，合同金额较高6.对承包方，责任重风险大，获利潜力大平行承包模式分别发包给多家单位，分别签合同1.有利于建设单位择优选择承包单位2.有利于控制工程质量3.有利于缩短建设工期4.组织管理和协调难度大5.工程造价控制难度大6.相对总分包模式，不利于发挥技术水平高，综合管理能力强的承包单位的综合优势联合体程承包模式一家总承包有困难，联合几家签署联合体协议，以联合体名义与建设单位签订工程承包合同1.对建设单位，与总分包模式相同，合同结构简单、组织协调工作量小，有利于造价和工期的控制2.对联合体，集中各成员技术、资金、管理的优势，可增强竞争能力和抗风险能力合作体承包模式几家自愿结成合作伙伴，与建设单位签订承包意向合同，然后各公司再分别于建设单位签订承包合同1.建设单位的组织协调工作量小，但风险较大2.承包单位之间既有合作意向，又不愿意组成联合体CM承包模式建设单位委托CM单位承担项目管理工作，1.采用快速路径法施工2.CM有代理型（不负责工程分包的发包）和非代理型（直接与分包单位一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式签订分包合同）两种。
3.CM采取成本加酬金方式4.适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程5.与施工总承包模式比，合同价更加合理性6.CM不赚取总包与分包之间的差价7.应用价值工程法挖掘节约投资的潜力。
8.GMP（最大工程费用）可大大减少建设单位再工程造价控制方面的风险Partnering 模式不是独立存在的模式，需要与其他模式结合使用1.出于自愿2.高层管理的参与3.Partnering协议不是法律意义上的合同4.信息的开放性工程项目管理组织机构形式组织机构形式概念优缺点直线制各种职位均按直线垂直排列，项目经理优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速缺点：要求领导“全能式”人才，无法实直接进行单线垂直领导现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高职能制各管理层之间设置职能部门，分别从职能角度对下级执行者进行管理优点：强调管理业务的专业化，注意发挥专家在项目管理中的作用。
管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者负担。
缺点：多头领导，下级执行者易造成职责不清直线职能制职能部门不直接指挥下级，必须经过同层次领导的批准才能下达优点：集中领导，职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：职能部门横向联系差，信息传递线路长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
矩阵制将按职能划分的部门与按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来。
（分为强矩阵、中矩阵、弱矩阵）优点：较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动人员工作积极性。
缺点：组织机构经常变动稳定性差，尤其业务人员。
矩阵中的每个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，容易扯皮。
第三节工程项目的计划与控制一、工程项目计划体系建设单位计划体系1.工程项目前期工作计划2.工程项目建设总进度计划文字部分：项目概况、进度安排原则和依据、资金来源及年度年度安排等表格部分：工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表3.工程项目年度计划文字部分：年度计划的依据和原则、建设进度、本年计划投资额及建造面积、建设条件落实情况等表格部分：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表承包单位计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲（编制依据和主要内容）和承包合同签订后签订的项目管理实施规划（编制依据和主要内容）9二、施工组织设计施工组织总设计和单位工程施工组织设计的比较施工组织设计内容施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案工程概况 1.工程项目主要情况2.主要施工条件1.工程主要情况2.各专业设计简介3.工程施工条件1.工程主要情况2.设计简介3.工程施工条件总体施工部署/施工部署/施工安排1.确定工程施工总目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等2.确定分阶段（期）交付使用计划3.确定分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织4.分析工程项目施工重难点5.确定总承包单位的项目管理组织机构形式6.分包单位的资质和能力提出明确要求1.工程项目施工目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等2.进度安排和空间组织：主要施工内容及进度安排、流水段合理划分3.施工重难点分析4.工程项目管理组织机构5.分包单位的选择要求及管理方式1.工程项目施工目标：进度、质量、成本、安全生产及环境保护等2.工程施工顺序及流水段3.施工重难点分析，并简述主要的管理和技术措施4.设置项目管理组织机构，明确职责10施工总进度计划/施工进度计划编制步骤：1.就算工程量2.确定各单位工程施工期限3.确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系4.编制初步施工总进度计划5.编制正式施工总进度计划编制步骤：1.划分工程项目2.确定施工顺序3.计算工程量4.计算劳动量和机械台班数5.确定工作项目的持续时间6.绘制施工进度计划图7.施工进度计划的检查与调整1.采用网络图或横道图编制2.反映各施工段或各工序之间的搭接关系3.体现总进度计划的目标控制要求4.体现总进度计划的合理性总体施工准备与主要资源配置计划/施工准备与主要资源配置计划1.总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备2.资源配置计划：人力资源和材料设备配置计划1.总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备2.资源配置计划：劳动力和物资配置计划1.总体施工准备：技术准备、现场准备、资金准备2.资源配置计划：劳动力和物资配置计划主要施工方法/主要施工方案/施工方法及工艺要求1.说明关键项目和影响全局的分部分项工程施工方法2.说明专项工程施工方法3.施工方兼顾技术先进性、可操作性、经历和利息1.主分部分项工程制定施工方案2.专项工程施工方案进行验算和说明1.明确分部分项或专项工程施工方法、并继续必要的技术核算，明确主要分项工程的施工工艺要求2.重点说明易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、11技术要求高的分项工程（工序）3.对开发和使用的新技术、新工艺进行必要的论证4.根据施工地点气候条件，提出季节性施工具体要求施工平面布置（内容）1.施工用地范围内的地形状况2.全部拟建的建筑物和其他基础设计的位置3.施工用地范围内的加工、运输、存贮、供电、供水、排水排污、临时道路、生活用房等4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施5.相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。
1.工程施工场地状况2.拟建建筑物的位置、轮廓尺寸和层数3.工程施工现场的加工、存贮、办公和生活用房等的位置和面积4.布置在施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排污排水设施和公共道路等5.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施6.相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境7.1213。