优秀班组建设方案
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
优秀班组建设方案
优秀班组建设方案一、背景分析班组是企业组织架构中的一个基本单位，对于提高企业的综合竞争力和业务能力起着至关重要的作用。
一个优秀的班组能够实现高效的生产、高质量的工作，并且能够更好地适应市场的需求变化。
因此，建设一个优秀班组对于企业的发展至关重要。
二、目标设定建设优秀班组的目标是提高班组成员的工作效率和团队合作精神，培养班组的专业技能和创新能力，提高班组的协调性和管理水平，同时增强班组成员的责任感和使命感。
三、建设策略1.优化组织架构首先，要对班组的组织结构进行合理设计，明确组织架构和职责分工，调配合适的人员和资源。
合理的组织结构能够提高工作的效率和协调性。
2.建立激励机制在建设班组的过程中，要建立完善的激励机制，用激励手段激发班组成员的积极性和工作热情。
激励机制可以包括奖励和表彰制度、晋升和职业发展机制等，使班组成员能够感受到自己的付出和努力得到合理的回报。
3.加强培训与学习4.建立良好的沟通渠道四、建设步骤1.制定详细的建设计划在建设优秀班组之前，要制定详细的建设计划，包括建设目标、具体任务和时间计划等。
建设计划要符合实际情况和要求，能够有效地推动班组的建设和发展。
2.确定班组成员在建设班组的过程中，要根据班组的具体要求和任务，选派合适的人员组成班组。
班组成员要具备良好的团队合作精神和专业素质，能够共同面对工作中的挑战和困难。
3.完善组织架构和职责分工建设优秀班组需要对组织架构和职责分工进行完善。
要明确各个班组成员的职责和权责，使其在工作中能够高效合作，充分发挥自己的专业优势。
4.建立激励机制建设优秀班组需要建立合理的激励机制，激发班组成员的积极性和工作热情。
通过制定奖励和表彰制度，给予班组成员一定的激励，提升他们的工作积极性。
5.加强培训与学习建设优秀班组还需要加强培训和学习，提高班组成员的专业知识和技能水平。
通过开展技能培训和团队合作训练等方式，提升班组成员的工作能力，增强他们的创新能力。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
2023年红旗班组建设方案
2023年红旗班组建设方案红旗班是一种具有一定实践经验的优秀班集体，它蕴含着红色文化的精神，具有强大的凝聚力和战斗力。
在____年，为了进一步提高红旗班的组建水平和班集体的凝聚力，制定一套科学合理的班组建设方案是非常必要的。
以下是我对____年红旗班组建设方案的建议：一、加强班内教育和培训1. 组织开展集中学习：每周安排一天集中学习时间，学习党的理论和方针政策，强化党员和普通同志的思想政治教育。
2. 打造学习型班集体：建立班级图书角，组织班集体成员阅读相关书籍和文献，提高理论水平和思想境界。
3. 定期开展培训活动：邀请专家学者或班级里有经验的同志给班级成员讲授理论知识和能力提升的培训课程，提高全体成员的专业素质。
4. 开展心理健康教育：关注班级成员的心理健康问题，组织心理健康教育活动，提高班级成员的心理适应能力和抗压能力。
二、促进班级凝聚力和团结互助精神的形成1. 组织丰富多彩的团队活动：定期开展团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强班级成员间的团队意识和团结互助精神。
2. 建立班级荣誉制度：制定班级荣誉标准和评选办法，每学期或每年评选表彰一批优秀班级成员，激发班级成员的自豪感和荣誉感。
3. 加强班级沟通与交流：定期召开班会、座谈会，畅所欲言，促进班级成员之间的交流和沟通，共同解决学习和生活中的问题。
4. 建立班级帮扶机制：设立班级帮扶小组，关注班级成员的学习、生活和困难，提供必要的帮助和支援。
三、弘扬红色文化，传承红色基因1. 组织红色文化活动：定期组织红色主题的文艺演出、纪念活动等，弘扬红色文化，激发班级成员的爱国情怀和责任感。
2. 创作红色文化作品：鼓励班级成员创作红色题材的文学、艺术作品，展示班级成员的才艺和创造力。
3. 研究红色历史文化：组织班级成员研究红色历史文化，开展红色文化知识竞赛等活动，增强班级成员对红色历史文化的认同感。
四、开展社会实践和志愿服务活动1. 参与社会公益活动：组织班级成员参与社会公益活动，如义务献血、志愿者活动等，培养班级成员的社会责任感和服务精神。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
优秀班组创建活动方案
优秀班组创建活动方案
内容:
一、活动目的
通过开展优秀班组创建活动,进一步提高广大青年的集体主义精神和团队合作意识,发挥青年在各项工作中的主人翁作用,为我校各项事业发展贡献力量。
二、活动内容
1. 明确活动主题,如“团结协作创优秀”“奋发进取强班风”等。
2. 制定活动计划,包括活动时间、地点、参与对象、活动流程等。
3. 举办动员大会,宣传活动目的,介绍活动方案,发动青年参与。
4. 各班组根据主题开展具体活动,如集体讨论、民主评议、团队合作等。
5. 组织专家对各班组活动进行评比,评选出优秀班组。
6. 举行表彰大会,总结活动成效,表彰优秀班组和个人。
三、活动要求
1. 活动过程中要发扬民主,团结协作,互帮互助的精神。
2. 活动内容要积极向上,符合学校发展要求。
3. 活动形式要丰富多彩,注重实效。
4. 活动效果要突出,充分发挥示范带动作用。
通过开展此次活动,将进一步增强广大青年的集体荣誉感和责任感,为学校各项事业发展贡献青春智慧和力量。
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本为了努力建设学习型、安全型和谐型班组，我们需要积极采取一系列的措施。
以下是一些范本，可以作为参考：一、学习型班组建设范本：1.搭建学习平台：创建班组学习平台，为班组成员提供学习资源和分享平台，鼓励大家相互学习、交流心得体会。
2.制定学习计划：制定班组学习计划，明确学习目标和时间表，帮助班组成员规划自己的学习进度。
3.组织学习活动：定期组织学习活动，包括学习讲座、培训班、知识竞赛等，激发班组成员的学习兴趣和积极性。
4.建立学习导师制度：为班组成员提供学习导师，指导他们制定个人学习计划，解答学习中的问题，提供学习资源和经验分享。
二、安全型班组建设范本：1.制定安全标准：制定班组安全标准，明确每个成员在工作中应遵守的安全规定，提高班组成员的安全意识。
2.进行安全培训：定期组织安全培训课程，包括急救知识、安全操作规程等，提高班组成员的安全防范意识和应急反应能力。
3.建立安全检查制度：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备设施进行检查，及时发现并解决安全隐患。
4.开展安全演练：定期开展安全演练活动，提高班组成员的安全应对能力和危险感知能力，确保工作过程的安全。
三、和谐型班组建设范本：1.建立沟通渠道：建立班组成员之间的沟通渠道，鼓励大家坦诚相待，解决问题和矛盾。
2.营造团队氛围：组织团队建设活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。
3.培养互助精神：鼓励班组成员互相帮助，共同成长，建立和谐的工作关系。
4.制定奖励机制：制定奖励制度，表彰优秀班组成员，激发班组成员的积极性和凝聚力。
以上是努力建设学习型、安全型、和谐型班组的一些范本，可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
希望以上建议对您有所帮助。
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优秀班组建设方案关于开展班组建设考评活动的通知公司所属各部门: 为激发广大员工的工作热情，凝聚向心力，使班组建设工作达到标准化、规范化，进一步夯实公司基础管理工作，实现公司生产和经营目标。
经公司研究决定，开展班组建设考评活动，现将《乌海化工班组建设考评方案》印发给各相关部门，请认真落实执行。
特此通知2018年3月27日班组建设考评方案一、目的为进一步强化公司班组建设，激励广大员工积极参与公司基础管理工作，不断提升工段、班组的凝聚力、创新力和工作力，促进公司整体工作升级，特制定乌海化工班组建设考评方案，并加以实施。
二、考评范围以事业部各工段（班组）为被考评单位，生产运行工段（班组）为一类，维修系统包括各事业部的检修工段、电仪事业部的各工段（班组）为一类。
三、组织考评由公司党工部牵头，安环部、各事业部党支部、工会参与，并组成联合考评组负责班组建设 考评工作，涉及到部分相关技术指标执行情况由设备部、生产技术部提供。
考评组长：副组长： 组员：（一）考评采取定期检查和不定期抽查的方式，每周周五上午对班组建设进行检查，当日进行小结汇总。
在检查中各事业部调换检查（本事业部不检查本事业部），并认真填写好班组 建设检查考评记录表，每月月末周五进行评比奖励。
（二 ）考评内容工段（班组）建设基础工作、工段（班组）制度执行工作、工段（班组）安全、现场管理、工段（班组） 培训工作。
（三）、考评办法1、考评实行100分制加减法，联合考评组将每月数次考评累计合算，综合考评当月大于85分才具备评比资格，以当月得分最高的为优胜工段2、运行工段（班组）将产量、主要指标执行情况作为考评加减分的依据，以事业部月产量标 准为考核依据，考评分值为PVC 、烧碱事业部月产量平均数为考评基准，分值为要技术指标以生产技术部月考核依据为准，主要指标合格率达到100%（ PVC 干燥工段 99%），得5分；每降一个百分点扣 2分，合格率97%为0分；合格率＜94%扣5分。
纟 工段主要设备考核以设备部月考核依据为准，完好率达到 1.5分，完好率95%为0分；完好率＜ 90% 扣5分。
3•当月发生安全生产事故及工伤事故的工段 （班组）取消评比资格，根据事故情节轻重处罚 2000元一5000元，同时取消年度优秀班组评选资格。
（四）、奖惩办法1、 奖励名额：在聚氯乙烯、烧碱、电石、电仪四大事业部被考评的 19个运行工段（班组） 奖励4个工段，在11个维修工段（班组）里奖励 2个工段。
根据综合得分评出第一名 1 第二名2个，第三名3个。
2、 奖励形式：对考评获得优胜者采取发放流动红旗和奖金的形式，予以物质奖励和精神鼓励。
以人力资源定编人员为准，第一名每人奖励 200元，第二名每人奖励150元，第三名人奖励100元；在一年考评中，累计三次被评为第一名的工段，每人奖励 200元。
同时在 化报》公布，并作为年度评比优秀员工、优秀班组的依据。
奖励的奖金由公司考核办列入该 事业部工段（班组）考核工资中，此奖金由工段（班组）自行支配，主要用于班组建设中，奖励情 况要公示，接受员工监督，并将原始材料反馈给联合考评组。
3、 惩罚：当月考核得分最低的两个工段（班组），考评组以文字形式对其存在的问题提出整改意见。
连续两次被评为得分最低的工段（班组），每人罚款 100元；在一年考评中，累计 三次被评为最后一名的，每人处罚 200元。
同时在公司范围内通报批评，年底取消评优资 格。
四、具体考评内容及标准以公司下达各事业部年度月度的生产目标和各事业部下达分解予工段 任务、主要指标及班组基础建设工作为基准，考评如下。
（一） 班组建设基础工作（25分）（班组）。
1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；电仪事业部各工段以 1-5分，每增减一个百分点奖扣 1分 隹修 98%，得5分；每降一个百分点扣个, 《海（班组）年度月度的生产1、组织机构建设，工段班组活动文化园地（5分）（1）组织机构网络图；（2）班组活动园地（培训室）；（3）配备桌椅板凳；（4）资料柜。
2、班前班后会程序（5分）（1）进入生产区域前，由班组长负责召集上班人员，检查完成上班人员劳保穿戴后，统一进入生产区域。
（2）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项，认真做好三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工工作精神状态、情绪是否正常）。
（3）下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好三评”（评质量，任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。
3、建立班组档案、台账（5分）建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整准确，分类存放，按月装订成册，具体档案内容如下：（1）公司、事业部、工段（班组）下发的文件管理制度、培训学习资料及报刊等。
（2）交接班记录、各类操作记录。
（3）班组活动记录、现场安全检查记录、安全设施使用和维护记录、教育培训记录、班组考核记录、重大危险源检查记录、应急预案演练、隐患排查治理、工具分类、工具外借台账、应急物品台账等。
（4）班组考勤记录。
（5）建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工的基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。
4、坚持开展六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。
（5分）六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有困难必谈、新转员工入组必谈。
六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。
5、定期召开（每周）一次工段（班组）管理会议，总结每周指标任务完成情况，传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布上周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
（5分）（二）班组制度执行工作（25分）1、健全完善工段（班组）制度。
（8分）班组制度建设包括要按照安全二级达标的要求，以公司事业部各项制度为依据，结合工段（班组）实际，围绕生产、安全、技术、质量和企业文化工作所制定，如岗位操作规程、现场处置方案、本岗位联锁、巡回检查制度、交接班制度、安全责任制度、培训制度、班组考核制度等，并且要规范统一。
2、班组各种制度汇编成册，有的制度要上墙。
（5分）(1) 操作规程、岗位联锁制度在主控室上墙；(2) 巡回检查、现场处置方案制度在巡检室上墙；(3) 班组考核制度、安全责任制、培训制度在班组活动室上墙;(4) 交接班制度在交接班处上墙。
3、制度落实到位。
(12分)(1) 制度高于一切，工段(班组)成员要学制度、懂制度，也要做到 懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急 按人次记分。
(6分)(2) 认真执行制度，按规程标准要求操作。
做到 异常分析、会设备点检、会分析辨别、会处理险情；纪律、能遵守安全纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。
以考评组对班组成员抽查考试 为主，按人次记分。
(6分)(三) 班组安全现场管理(28分)1、 安全教育工作(5分)(1) 班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作 流程和安全应知应会；(2) 新员工正式上岗前，工段或班组应当当面认师，实行 徒关系中各自应当的责任。
2、 安全活动工作(7分)(1) 组织班组成员，积极参加公司、事业部、工段举办的安全活动，每月至少组织班组人员 进行一次事故应急演练、安全技术比武或安全知识竞赛，并完善记录。
(2) 每周坚持召开一次班组安全活动，具体内容如下：① 总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究下周工作；② 结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议 精神，事故通报及安全生产知识；③ 交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；④ 交流对班组阶段性安全生产的看法， 四不伤害”和反违章活动的经验与体会； ⑤ 评议在班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中各种表现，本班组和其它班组 发生的不安全情况；⑥ 分析班组安全管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和排查情况，安全标准 化执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；⑦ 检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，提出整改措施。
⑧ 表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，发动班组员工为安全工作 献计献策，收集他们提出的合理化建议。
(3) 发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持 从事故中吸取教训，改进措施，并做好记录。
3、 安全检查工作(6分)(1)班组长要认真落实 一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和 机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故 隐患”；班中检查，主要落实安全作 业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要 是清理工作现场，做到工五懂”：懂生产工艺、 以考评组对班组成员抽查考试为主，五会”、五能”，五会”指会生产操作、 五能”指能遵守劳动纪律、能遵守工艺以老带新”签订师徒合同，确立 四不放过”原则，使员工完场清，不留隐患，给下一班创造安全清洁文明的生产条件。
（2）工段（班组）长定期每周进行一次安全大检查，一是检查员的交接班记录是否完整，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导及工艺要求等；二是检查设备是否处于安全状态；三是检查清洁文明生产情况（3）班组检查出的安全问题要做详细记录，对查出的安全隐患要及时填写事故隐患登记台账，并通知工段处理，属班组自行解决的，严格按照三定四不准"的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向工段、事业部）进行处理。
（4）建立三违’曝光台，班组微信学习平台，将检查出的三违”人员姓名、照片及时公布, 必要的时候组织三违”人员在班前会或班后会上现身说法，提高安全警示作用。
4、班组交接班（5分）（1）班组人员要熟悉作业场所，认真填写交接班记录”做好交接班前一切准备工作。
（2）接班人员到达工作岗位后，详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查，努力做到六交”交设备运行情况，交指标控制情况，交安全生产，交区域卫生，交原始记录，交工器具。
六不交”：工艺技术指标不调整好不交，设备维护不到不交，安全隐患不处理不交，卫生区不清理不交，工器具不全不交，记录不完善不交。
（3）班组人员交接班完毕，双双签字认可后交接班人员方可离岗。
（4）交接班要按照人对人，岗对岗交接清楚。
5、严格落实手指口述” （5分）（1）手指口述”就是通过心想、眼看、口述等行为对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为进一步提高员工的基本素质和工作责任心，要求员工对工作岗位的岗位职责、安全防护、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过手指口述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。