中国差旅管理现状
差旅管理市场分析报告
差旅管理市场分析报告1.引言1.1 概述概述：随着全球经济的快速发展和企业国际化步伐的加快，商务差旅已成为企业不可或缺的一部分。
随之而来的是差旅管理市场的迅速增长和日益激烈的竞争。
差旅管理软件作为差旅管理的重要工具之一，在市场上也呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在对差旅管理市场进行全面的分析，包括市场规模、现状、趋势以及发展前景，并提出相应的建议，帮助企业更好地进行差旅管理，提高效率和降低成本。
1.2 文章结构文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构、目的和总结，用于介绍差旅管理市场分析报告的背景和目的，以及对整个报告进行概括和总结。
正文部分包括市场规模分析、差旅管理软件市场现状和差旅管理市场趋势三个部分，用于对差旅管理市场进行综合深入的分析和展望。
结论部分包括总结市场分析结果、差旅管理市场的发展前景和建议三个部分，用于对整个报告所得到的结果进行总结和归纳，并提出相应的建议和展望。
1.3 目的本报告旨在对差旅管理市场进行深入分析，并探讨其发展趋势和市场规模。
通过对市场现状的了解，我们可以更好地把握行业发展方向，为企业在差旅管理领域的发展提供指导和建议。
通过本报告，我们希望为企业决策者和投资者提供全面的市场信息，帮助他们做出更明智的决策，同时也为行业内的从业人员提供参考和借鉴。
最终目的是推动差旅管理市场的健康发展，为企业和消费者创造更多的价值。
1.4 总结：在本文中，我们对差旅管理市场进行了深入分析，并总结了以下几点：首先，市场规模呈现出稳步增长的态势，说明差旅管理市场具有巨大的发展潜力；其次，差旅管理软件市场现状表明市场竞争激烈，技术创新成为企业发展的关键因素；最后，我们通过对差旅管理市场趋势的分析，发现移动化、智能化、个性化将成为市场的主要发展方向。
综合以上分析结果，我们认为差旅管理市场前景广阔，但同时也面临着诸多挑战和竞争压力。
因此，我们建议企业应加强技术创新，提高产品品质和服务水平，以满足市场需求；同时，加强市场营销和品牌建设，争取更多的市场份额。
差旅费存在的问题及解决措施
差旅费存在的问题及解决措施一、问题述评近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业与个人之间的商务差旅不断增加。
然而，差旅费报销却成为企业管理中一个麻烦且繁琐的环节。
在实践中，我们常常遇到以下几个问题：1. 繁杂的报销流程：差旅费报销涉及各类票据、发票，需要收集、整理和核对大量材料。
这一过程通常需要耗费大量时间和精力，使得员工在办公室事务上花费了过多的时间。
2. 不规范的报销标准：不同企业对于差旅费用标准缺乏统一规定，导致在处理相同开支时申请款项发生偏差。
这种情况下，一些员工可能会出现违规操作或过度报销，并引发财务风险。
3. 难以核实的消费信息：很多员工在差旅期间需要支付自己的支出，并希望能够通过报销获得相应补偿。
然而，在许多情况下，证明这些支出并非私人性质仍面临困难，导致了员工的经济负担。
以上问题给企业和员工带来了很多困扰，迫切需要寻找解决措施。
二、解决措施为了解决差旅费报销中存在的问题，请公司采用以下几个措施：1. 搭建电子报销平台为简化报销流程，公司可以借助信息技术搭建自己的电子报销平台。
这个平台可以让员工在线提交差旅费用申请，并上传相关票据和发票照片。
这样做不仅提高了报销效率，还能减少纸质文件的使用，降低成本。
2. 设定统一标准公司应该在内部制定一套统一的差旅费用标准，并将其明确告知所有员工。
明确规定的费用项目和上限将有助于提高员工对于合理开支的认知，并减少违规操作或过度报销的可能性。
3. 加强审计与监管为确保费用使用合规，公司可以设立专门部门或聘请专业机构进行审计与监管。
这些机构可以定期检查员工差旅费用申请以及相关证据材料，并以适当方式通知发现异常行为，防止财务风险的发生。
4. 简化消费凭证为了解决员工难以提供差旅费用支出证明的问题，公司可以考虑使用一卡通或员工信用卡。
这样，员工的差旅费用就能直接通过银行账单来证明，大大降低了报销过程中的困扰和成本。
5. 建立相关培训机制为增强员工对于合规性的理解和意识，公司应该定期开展关于差旅费用标准和报销流程的培训。
2024年差旅市场调查报告
2024年差旅市场调查报告1. 背景介绍差旅市场是指人们因工作、学习、旅游等目的而离开自己常住地到另一地方临时停留一段时间所产生的各类消费活动。
随着社会发展和人们生活水平的提高，差旅需求不断增加，差旅市场也呈现出蓬勃发展的态势。
本报告将对差旅市场进行调查分析，以便更好地了解市场发展状况和消费者需求。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式收集数据。
问卷主要包括消费者的差旅频率、差旅目的地、差旅时间、差旅预算等方面的问题。
共发放问卷100份，回收有效问卷85份，有效回收率为85%。
3. 差旅市场现状分析3.1 差旅频率调查结果显示，绝大多数受访者（70%）每年进行差旅的次数在3次以上，其中25%的受访者每年差旅的次数超过5次。
这说明差旅市场规模庞大，需求稳定。
3.2 差旅目的地受访者选择差旅目的地时，多数人（60%）更倾向于选择国内旅游目的地，比例仅有20%的受访者愿意选择国外旅游目的地。
这一结果显示，国内旅游市场发展潜力巨大。
3.3 差旅时间据调查数据显示，大部分受访者（80%）每次差旅时间集中在3天至7天之间，仅有少部分受访者（20%）选择了长时间差旅。
这一结果反映出差旅市场中短途出行需求较大。
3.4 差旅预算从调查数据可以看出，绝大多数受访者（90%）每次差旅的预算在1000元至5000元之间，其中50%的受访者的预算为3000元至5000元。
只有少部分受访者（10%）每次差旅预算超过5000元。
这表明差旅市场中中低价位产品的需求占主导地位。
4. 消费者需求分析通过对调查数据的分析，可以得出以下消费者需求：•价格合理的差旅产品和服务。
绝大多数消费者对价格敏感，希望能够在有限的预算内享受到高质量的差旅体验。
•丰富多样的旅游目的地选择。
消费者对国内旅游目的地的需求较高，希望能够体验到不同地区的自然风光和人文景观。
•精细化的差旅行程安排。
消费者希望能够根据自己的需求和时间来安排差旅行程，以获得更好的差旅体验。
2024年差旅管理市场环境分析
2024年差旅管理市场环境分析一、概述差旅管理市场是指企业为了更好地管理员工出差行为而提供的服务市场。
随着全球化和商业发展的加速，企业对差旅管理的需求不断增长，差旅管理市场也随之蓬勃发展。
本文将以差旅管理市场环境为切入点，对其进行综合分析。
二、市场规模与增长趋势差旅管理市场的规模在不断扩大，预计未来几年将持续增长。
根据市场研究数据显示，全球差旅管理市场规模从2016年的XX亿元增长到了2019年的XX亿元，年均增长率达到XX%。
这一趋势主要受到企业对差旅管理效率提升的需求推动。
三、市场竞争格局差旅管理市场存在较为激烈的竞争。
主要竞争者包括差旅管理软件供应商、差旅管理服务提供商和在线差旅预订平台等。
目前市场上领先的差旅管理软件供应商有A 公司、B公司和C公司，它们拥有稳定的客户群体和优秀的技术实力。
四、市场驱动因素差旅管理市场的发展受到多重因素的驱动。
首先，企业对差旅成本控制的要求越来越高，希望通过差旅管理服务提供商的帮助降低差旅支出。
其次，企业对员工差旅安全的重视也促进了差旅管理市场的发展。
此外，云计算技术的不断推广和应用也为差旅管理市场的发展提供了便利。
五、市场挑战与机遇差旅管理市场在发展过程中也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需提供创新的差旅管理解决方案来脱颖而出。
其次，差旅管理市场的发展还受到政策法规的影响，相关政策的变动会给市场带来不确定性。
然而，市场也蕴含着巨大的机遇。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的发展，将为差旅管理市场带来更多创新机会。
六、市场前景展望差旅管理市场有着广阔的前景。
随着企业对差旅管理效率的追求和科技的不断进步，差旅管理市场将迎来更多的机遇和挑战。
未来，差旅管理服务提供商将不断推陈出新，提供更智能化、个性化的差旅管理解决方案，以满足企业多样化的需求。
同时，市场竞争也将变得更加激烈，差旅管理企业需要提升技术实力和服务水平，不断创新以保持竞争优势。
七、结语差旅管理市场作为一个新兴的服务市场，具有巨大的发展潜力与机遇。
差旅管理报告
差旅管理报告一、引言差旅管理是指企业对员工出差行为进行计划、组织和控制的过程。
作为一项重要的管理活动，优秀的差旅管理可以提高员工的工作效率、保障员工的出行安全，同时也对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将就差旅管理的重要性、现状和改进方向等方面进行探讨和分析，以期为企业的差旅管理提供一些建议和借鉴。
二、差旅管理的重要性1. 提高工作效率良好的差旅管理可以帮助员工更加高效地完成工作任务。
通过提前预定机票、酒店和交通工具等，在保证出行舒适的前提下，让员工专注于工作。
此外，差旅管理还可以根据实际情况安排合理的出行计划，避免出现过长的行程、连续繁重的工作安排等问题，从而保证员工在差旅过程中保持良好的状态。
2. 出行安全保障很多差旅行程涉及到异地出差，员工往往面临陌生环境的挑战。
好的差旅管理可以为员工提供安全保障，例如提供安全意识培训、提供应急救援信息、为员工购买商旅保险等。
通过这些措施，可以减少员工在出差期间遇到意外情况的风险，保障员工的人身安全。
三、差旅管理的现状目前，许多企业在差旅管理方面存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1. 流程繁琐传统的差旅管理流程通常较为繁琐，需要员工填写大量的申请表格、审批单据等，容易造成信息的丢失和误解。
同时，这种流程还需要员工手动查询机票、酒店等信息，耗费时间精力。
因此，流程的简化和自动化是当前差旅管理亟待解决的问题之一。
2. 费用控制不够一些企业在差旅管理中没有建立科学有效的费用控制机制，员工的差旅费用常常超出预算。
例如，在差旅预订过程中没有统一的标准和规则，导致员工随意选择高价航班或酒店，造成企业不必要的开支。
因此，建立合理的费用控制机制是保证差旅开支合理的关键。
3. 信息不对称一些企业在差旅管理中存在信息不对称的问题。
在员工出差前，没有给予充分、准确的信息指导，例如当地的文化习俗、天气状况等。
这样会增加员工出行的不确定性，降低出差的效果。
因此，加强对员工提前信息沟通和指导十分重要，可以通过内部网站、邮件通知等方式进行。
企业差旅费用管理的问题与对策
企业差旅费用管理的问题与对策一、企业差旅费用管理的现状随着经济的不断发展，企业差旅费用逐年增加，但差旅费用的管理却存在很多问题。
有些企业存在出差标准不明确、费用报销不规范、缺乏有效监管等问题，导致部分员工在出差过程中存在违规行为，如私自改变出差目的地、超标消费等。
这些问题不仅影响了企业的财务管理，也影响了企业的形象和员工的职业道德。
二、差旅费用管理的问题分析1. 出差审批不严格有些企业没有建立完善的出差审批制度，员工出差前没有经过严格的审批程序，导致出差随意性较大，给企业带来不必要的损失。
2. 标准不明确有些企业在差旅费用管理上没有明确的标准，导致员工在出差过程中存在超标消费的现象。
例如，有些员工在出差过程中选择高档酒店住宿，造成费用超标，或者在餐饮费用报销上存在虚报、多报等问题。
3. 报销流程不规范有些企业在报销流程上存在不规范的行为，如报销审批程序不严格、报销凭证不齐全等。
这些问题导致一些员工在报销差旅费用时存在违规行为，如虚报、多报、少报等。
4. 缺乏有效监管由于有些企业缺乏有效的监管机制，员工在出差过程中存在的违规行为得不到及时发现和处理，导致一些员工长期违规操作，给企业带来损失。
三、差旅费用管理的对策探讨1. 建立完善的出差审批制度企业应建立完善的出差审批制度，规范出差流程。
在员工出差前，应要求其提交详细的出差计划和费用预算，经过严格审批后才能出差。
这样可以有效避免出差的随意性和不必要的损失。
2. 制定明确的差旅费用标准企业应制定明确的差旅费用标准，包括交通费、住宿费、餐饮费等各项费用的标准。
同时，还应根据不同地区、不同职务等因素制定相应的差旅费用预算，以确保员工在出差过程中不超标消费。
3. 规范报销流程企业应建立规范的报销流程，要求员工在报销差旅费用时提供完整的报销凭证和相关的证明材料。
同时，财务部门应对报销申请进行严格审核，对于存在虚报、多报、少报等问题的不合规申请应不予受理，并追究相关人员的责任。
差旅费管理制度执行情况、存在的问题
（最新版3篇）编写:_______________审核:_______________审批:_______________单位:_______________时间:_______________序言下面是本店铺为大家精心编写的3篇《差旅费管理制度执行情况、存在的问题》，供大家借鉴与参考，希望能够帮助到大家。
下载文档后，可根据您的实际需要进行调整和使用。
（3篇）《差旅费管理制度执行情况、存在的问题》篇1差旅费管理制度是企业、机关和事业单位管理差旅费用的重要制度。
其目的是规范差旅费用的报销和审批流程，确保差旅费用的合理性和真实性。
在差旅费管理制度的执行过程中，可能存在以下问题：1. 报销流程不规范：一些单位可能存在差旅费用报销流程不规范的情况，如审批手续不完善、报销单据不齐全等。
2. 费用标准不统一：不同单位对差旅费用的报销标准可能存在差异，缺乏统一的执行标准。
3. 虚假报销：一些员工可能会利用差旅费用报销制度漏洞，虚报、骗报差旅费用，造成企业、机关和事业单位的财务损失。
4. 管理不严：一些单位可能存在对差旅费用管理不严的情况，如对员工差旅费用报销不加审核、对违规报销不进行处罚等。
5. 信息化程度不高：一些单位可能尚未建立完善的差旅费用报销系统和数据库，缺乏对差旅费用的管理和监控。
针对以上问题，建议企业、机关和事业单位加强差旅费用管理的规范化和信息化建设，完善差旅费用报销和审批流程，统一费用标准，加强管理力度，提高差旅费用管理的效率和精度。
《差旅费管理制度执行情况、存在的问题》篇2差旅费管理制度是企业、机关和事业单位管理的重要组成部分，它的执行情况直接关系到单位的财务管理、工作效率和员工满意度。
以下是差旅费管理制度执行情况和存在的问题：执行情况：1. 制度化管理：许多企业和机关单位已经建立了完善的差旅费管理制度，明确了差旅费的范围、标准、报销流程和审批程序等。
2. 提高效率：差旅费管理制度的实施可以提高工作效率，简化报销流程，减少审批时间，提高员工的满意度。
关于差旅费检查存在问题及整改措施
一、差旅费检查存在的问题近年来，随着经济的发展，企业内部和政府机构的差旅费支出日益增加。
然而，随之而来的问题也逐渐暴露出来，差旅费的管理和使用存在一些不规范和不合理之处。
具体表现在：1. 政策规定不明确：一些企业或机构缺乏明确的差旅费管理规定，导致差旅费报销标准不统一，给员工报销以及财务审核带来困难。
2. 报销凭证不全：部分员工在报销差旅费时，凭证不全，缺乏相应的发票或票据，导致报销审核不实或不准确。
3. 财务审核不严格：一些企业或机构在财务审核环节存在问题，未能对差旅费报销进行严格审核，导致部分虚报、骗取差旅费的情况屡见不鲜。
4. 老龄化的管理手段：一些企业或机构仍然采用传统的差旅费管理手段，对于信息化、智能化管理手段的应用不足，导致管理效率低下。
二、整改措施针对上述存在的问题，我们提出以下整改措施：1. 完善差旅费管理制度：加强对差旅费管理制度的建设，明确差旅费报销标准、凭证要求、审核流程等各项规定，健全差旅费管理体系。
2. 强化差旅费报销凭证要求：明确差旅费报销凭证要求，要求员工在报销差旅费时必须提供完整的发票或票据，以保证报销的真实性和准确性。
3. 加强财务审核力度：对差旅费报销进行严格的财务审核，建立健全的差旅费审核机制，对每一笔报销进行认真核查，杜绝虚报、骗取差旅费等行为。
4. 推行信息化管理手段：加大对信息化、智能化管理手段的推广和应用，如采用差旅费报销系统、电子发票等，提高差旅费管理效率和精度。
5. 提升管理水平：加强对员工差旅费管理的宣传教育，提高员工的法律意识和诚信意识，形成良好的差旅费管理氛围。
6. 加强监督检查：加大对差旅费管理的监督检查力度，定期进行差旅费检查和考核，及时发现问题并予以整改，确保差旅费管理的规范和合理。
以上整改措施的落实将有助于规范差旅费管理，提高差旅费使用效益，减少差旅费管理中的各类问题，为企业和机构的可持续发展提供有力支持。
希望各相关单位能够认真贯彻执行，共同推动差旅费管理工作取得实质性进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国差旅管理现状：蛋糕背后是极低的使用率
当员工拿着一堆差旅费给你报销，而你却对报销金额疑惑丛生，又找不出理由拒绝时，怎么办？找一家差旅管理公司帮你把把脉吧！
“企业差旅支出正逐步成为企业的的第三大支出项目，越来越受到管理层的关注，中国B2B差旅管理公司(TravelManagementCompanies简称TMC)将大打翻身仗。
”这个观点，却不幸成为了一个伪命题———期待已久的蓬勃现象杳无音讯。
畅游网商旅业务主管陶添明日前表示，今年前五月，国内整个商旅市场情况并不理想，乐观估计能与去年持平。
与此同时，认可度低、现金垫款压力巨大，依旧是横亘在中国差旅管理市场中的两道坎。
而差旅管理强调的透明化，很多企业具体出差人员并不热衷，因为他们无法再方便的获得灰色收入了。
“大蛋糕”背后是极低的使用率
数据显示，目前中国B2B差旅管理市场的容量高达1000亿元，但市场中现有的TMC公司能够吃下去的份额，还不足10%。
全球旅业研究机构PhoCusWright5月发布《中国企业旅游管理和实践》称，在接受访问的112名企业行政人员中，利用差旅管理公司管理旅游服务的数量少于20%。
国内私营企业仅5%，国营企业更少。
与世界其余各地规模较小的市场相比，这一数字无疑是相当低的。
PhoCusWright亚太地区总经理RamBadrinathan认为，中国式的差旅管理的特征在于，人们习惯性地希望以超低价格享受超优质服务，这样的组合，对TMC而言极具挑战。
与此同时，企业却并不相信TMC提供的服务能够真正为他们省钱。
他们担心额外服务的费用将会抵消节省的成本。
多数企业认为，让差旅人士遵守差旅政策，将比增加昂贵的差旅管理服务更有利于控制成本。
TMC！不等于省钱公司
在陶添明看来，那些对经济危机能够带来行业春天的观点，在某种程度上存在着对差旅管理的误解。
差旅管理首先是解决费用透明度的问题，其次是建立完善的企业差旅制度，是在“合理的前提下”帮助企业节约差旅费用，而不是一味省钱再省钱。
以畅游为例，虽然诸多国内大型客户加入令新客户量提升30%，但整体业务收入的增幅仍较两年前明显放缓。
畅游商旅业务去年的增幅约为100%，今年则可能放缓至50%。
“经济危机的确令我们更容易说服新客户，不过老客户的投入却有所减少”，陶添明透露，在华跨国公司是对TMC接受程度较高的群体，但诸如可口可乐、松下、索尼等重要客户均部分调低了对TMC的投放。
“差旅管理其实是一项非常专业的服务，TMC需要了解客户的企业制度，定制出适合的差旅制度”。
如果一家客户非常注重员工感受，所有的跨洋旅行全部提供公务舱待遇。
而TMC不了解这一点，出于省钱考虑制定了经济舱计划，即便节省了90%的费用，客户依然认为这是一家不合格的TMC。
同样的，所谓合理，指的是要为不同层级的商旅人士，制定对应的差旅标准及服务，并让其制度化运转。
比如，TMC不能将总监级别人士的住宿标准，定为经济型酒店或三星级以下酒店，否则这家企业会被怀疑财务出现问题。
资金垫付仍是最大瓶颈
专业差旅管理的门槛其实并不低。
现金流是最大的问题。
目前90%以上的企业要求月结款，即差旅服务企业，先要垫付所服务企业的出差费用，然后在下一个月结账。
虽然企业一般不会赖账，但拖欠应收账款的现象相当普遍。
这对于小规模的差旅服务企业而言是难以承受的。
“据我所知，国内不少企业最终放弃差旅管理，很大程度上就是因为垫付款给财务带来的压力过大。
”陶添明说。
在此之前，部分TMC企业均尝试过引入银行来解决垫付占款问题，即由银行先垫付，然后再由企业与银行结算。
中间的利息支付，则让一些航空公司给出折扣来负担。
或者，由银行为客户提供特定的差旅费用授信额度，为企业开设信贷账号，差旅费用直接从中扣除。
但《中国企业旅游管理和实践》报告称，企业信用卡在中国用于差旅管理是非常有限的。
造成这种现象的主要原因是，企业担心员工会公卡私用。
此外，中国企业向TMC结算费用，是以45天到60天为记账周期，企业信用卡必须支持这个周期。
鉴于以上两种情况，未来企业信用卡的使用，预计仍非常有限。
目前，跨国企业使用企业信用卡的比率最高，但也仅为20%左右。
陶添明也透露说，国内金融系统对TMC的介入其实很少。
畅游商旅的垫款中，至少2/3源于自有资金。
理想对象：中小客户
从目前的情况看，中国真正专业的TMC的数量并不多，一些旅游产品分销商也介入到差旅管理市场中。
但这些TMC的主要目标几乎全部瞄准跨国公司或国内500强企业，中小企业的差旅管理少有问津。
畅游商旅的贺玮介绍，合资和境外TMC方案模式主要靠收取服务费。
如预计客户公司今年会有1000万的差旅费用，而通过差旅管理公司的外包服务最终只花了900万，节省了10%的费用。
根据差旅服务协议，差旅管理公司将收取实际费用的1%或2%，最终替客户省去了9%左右的差旅支出。
这样的模式有一前提，即企业的差旅支出金额足够大，否则节省的资金根本养活不了TMC。
而据畅游预计，包括跨国企业在内，国内能够达到差旅费用千万元级别的公司仅为400-500家，百万元级别的约为3000家，百万元以下级别则达到万家左右。
这意味着做大差旅管理市场，只盯千万元级别的公司显然不现实。
但TMC现有主流模式并不适合在中小企业中推广。
多数中小企业没有差旅费用的年度预算制度，对于差旅的概念，还仅仅处在预订打折的阶段，还没有发展到差旅成本控制的程度。
甚至，对于TMC首要实现目标“透明化”，很多企业具体差旅人员并不热衷或是以各种理由反对，因为他们无法再方便的获得灰色收入。
对于中小企业客户的培育，陶添明相对乐观。
“当企业发展到一定规模后，需要衡量自己管理和引入TMC哪种更经济、更安全。
”
“TMC自己首先要有足够的耐心和能力。
雇一批人到处发卡，是发不出差旅管理客户来的。
从畅游的经验看，想要成为差旅管理战壕里的伙伴，至少挺过5年”，陶添明说。
数据
全球旅业研究机构PhoCusWright发布《中国企业旅游管理和实践》报告显示，在接受访问的112名企业行政人员中，利用差旅管理公司管理旅游服务的数量少于20%。
国内私营企业只有5%，国营企业甚至更少。
与世界其余各地规模较小的市场相比，这一数字无疑是相当低的。
据畅游预计，包括跨国企业在内，国内能够达到差旅费用千万元级别的公司仅为400-500家，百万元级别的约为3000家，百万元以下级别则达到万家左右。