煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程及注意事项煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。
煤炭业务操作流程
煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行），2、采购后直接入库公司煤场。
煤炭掘进工序操作规程
煤炭掘进工序操作规程煤炭掘进工序操作规程一、工程概述煤炭掘进工序是指在煤炭开采过程中，采用掘进机械设备对煤层进行掘进作业的过程。
该工序的目的是安全、高效地开采煤炭资源。
二、操作准备1. 检查掘进机械设备的完好性，包括传动装置、刀头、润滑系统等。
2. 检查工作面及周边区域的通风、照明等设施是否正常。
3. 装备必要的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防滑鞋等。
三、操作流程1. 清除工作面上的杂物，确保工作面整洁。
2. 检查掘进机械设备的操作面板是否正常，根据设备说明书正确操作。
3. 开启掘进机械设备的电源和主控制电路，确保设备正常运行。
4. 调整掘进机械设备的刀头角度和刀头进给速度，根据煤层的硬度和厚度进行合理的调整。
5. 控制掘进机械设备油液的供给，保持设备的润滑状态。
6. 在掘进机械设备正常运行的情况下，将设备推入煤层，开始掘进作业。
7. 控制掘进机械设备的进给速度，确保掘进作业的稳定性。
8. 定期检查掘进机械设备的运行情况，如有异常情况及时处理。
9. 在掘进作业过程中及时清除煤尘和岩屑，保持工作面的整洁。
10. 定期检查煤层顶板的稳定性，如有安全隐患及时报告相关人员，并采取合理的措施进行处理。
四、安全注意事项1. 所有工作人员必须严格按照操作规程进行操作，不得违章作业。
2. 操作人员必须懂得掘进机械设备的使用方法和操作要领，确保安全运行。
3. 掘进机械设备的运行过程中，禁止随意调整设备参数，必须经过合格人员才能进行调整。
4. 掘进机械设备运行时，周围人员必须保持安全距离，禁止站在设备后方。
5. 在煤炭掘进作业过程中，必须随时关注煤层的顶板稳定性，如有异常情况必须及时停止作业，并采取相应的措施保障人员安全。
6. 掘进机械设备停止作业时，必须将设备停止运行，并切断电源，确保安全。
以上是煤炭掘进工序操作规程的主要内容，希望能对相关操作人员在掘进作业中提供一定的指导。
但是请注意实际操作中需根据具体情况进行调整和补充。
煤炭操作流程
煤炭操作流程、风险及风险控制1、 操作流程操作流程图其中居间人义务和权力分别为责任：1、 保证平台公司在约定时间内与河南电力燃料有限公司签订煤炭正式供销合同。
2、 在供应煤炭过程中协调平台公司与河南电力燃料有限公司所属点成的各部门关系，促使发货过程平顺进行。
3、 煤炭检验环节中，在煤源保证质量没有问题的前提下，积极调相关部门，准确及时的检验煤炭，不使平台公司在此环节中遭受不必要的经济损失。
4、 进入结款周期后，积极协调河南电力燃料有限公司，使煤款顺利结算。
权力：1、 对于平台公司在与河南电力燃料有限公司的煤炭供销贸易中，有知情权，平台公司不得以任何理由拒绝透露其在本次贸易活动中的商业行为；有对平台公司在本次贸易中的财务状况及成本利润的知情权。
2、 有权利在履行或部分履行居间人义务后，得到全部或部分居间人合同内约定的佣金。
各步骤周期A 、商议决定。
B 、3个工作日。
C 、平台公司与供应商商议决定。
D 、平台公司与供应商商议决定。
E、3个工作日。
F、7-20个工作日G、商议决定。
2、风险1、由于煤源的不确定性，其价格、品质、运输、发货时间均存在一定风险。
2、河南电力燃料有限公司的进场价格，是由价格委员会制定，一旦执行上调或下调执行价，可能随之产生风险。
3、风险控制1、对于煤源，我们建议，即便利润稍低，也要选择国有大矿进行采购，尤其是有铁路计划的重点合同煤转化而来的市场煤。
一方面重点合同有发热量低保的保证，在电厂方验煤后基本不会出现由于煤炭质量问题而产生的扯皮现象；另一方面，国有大矿无论从数量和质量及铁路计划均由保障。
以最近一批晋煤集团计划煤为例：成本：465（煤款含税）+40（小款不含税）+50（晋城——开封铁路运费含税）+25（河南电力燃料小款）+15（差价补税）=595中电结款：11.5/百大卡（超1万吨+0.1元/百大卡；超2万吨+0.2元/百大卡）若我方该月总量在1-2万吨内，则应收款为638元/吨利润：利润为43元/吨2、对于中电方面的价格上浮或下调，居间人有义务在最早的时间内通报平台公司，若遇到上浮，则可押后发货使利润最大化，若遇到下调，则尽快发货，使我方送的煤炭按照未调价时价格执行。
煤炭托盘业务流程
煤炭托盘业务流程煤炭托盘业务是指利用托盘进行煤炭的运输、储存和装卸等作业的一系列流程。
本文将详细介绍煤炭托盘业务的流程及相关注意事项，以便操作人员能够更好地进行工作。
一、托盘选择。
在进行煤炭托盘业务之前，首先需要选择合适的托盘。
托盘的选择应考虑煤炭的重量、尺寸和运输方式等因素。
一般来说，煤炭的托盘选择应该符合国家相关标准，并且具有足够的承重能力和稳定性。
二、煤炭装载。
在进行煤炭装载时，需要根据煤炭的数量和装载点的情况选择合适的装载设备。
在装载过程中，要注意煤炭的堆放方式和密度，确保煤炭的稳定性和安全性。
三、运输流程。
煤炭托盘业务的运输流程包括内部搬运和外部运输两个环节。
在内部搬运过程中，要确保托盘的稳定性，避免发生煤炭倾覆或托盘损坏的情况。
在外部运输过程中，需要选择合适的运输工具和配套设备，确保煤炭的安全运输。
四、煤炭储存。
煤炭托盘业务中的储存环节是非常重要的。
在进行煤炭储存时，需要选择干燥通风的储存场所，并且采取适当的防潮措施，以确保煤炭的质量和安全。
五、煤炭装卸。
在进行煤炭托盘业务的装卸作业时，需要选择合适的装卸设备和工具，并严格按照操作规程进行操作，确保煤炭的装卸效率和安全性。
六、注意事项。
在进行煤炭托盘业务流程中，需要特别注意以下几个方面，首先，要严格按照相关操作规程进行操作，避免发生安全事故；其次，要定期对托盘和相关设备进行检查和维护，确保其正常使用；最后，要加强对操作人员的培训和管理，提高其安全意识和操作技能。
总之，煤炭托盘业务流程涉及到多个环节，需要各个环节的配合和协调，才能确保煤炭的安全运输和质量保障。
希望本文所述内容能够为煤炭托盘业务的操作人员提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地开展工作。
煤炭业务操作流程
（1）船提，船提又分斗轮机装船和抓斗，斗轮机装船是经由皮带机自动把煤炭输送到船舱并在输送的过程中自动感应重量，抓斗装船是由铲车装车过磅后再转到岸边由抓斗抓到船舱中；
（2）车提，车提是由铲车从煤场中装车过磅后直接提货。
4、入库，经由船/车运输到我方煤场后入库，车提入库是由车运输到我方煤场后过磅直接入库，而船提入库的分平板船入库和自卸船入库，平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库（马房基地的操作），自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库（石滩煤场的操作）或卸到码头由铲车装车过磅后入库（马房基地的操作）。
客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
三、出库销售
根据销售合同规定的供货时间、客户对煤炭的质量需求及供货数量安排出库销售。
出库销售流程：
1、筛煤和配煤，根据拟定的采购计划中选择筛煤和配煤销售的在出库之前现进
行筛煤和配煤，若选择单一煤种采购销售的则无需经过筛煤、配煤环节直接安排出库。
2、出库，根据销售合同规定的供货时间安排出库，分车提出库和船提出库，车
2、开具发票，核实客我双方最终的对单无误后，我司财务人员在合同规定的时
间内开具出相应的发票并交达给客户方。
3、挂账催款，在我方开出发票并交达给客户方后，由跟进该批业务的负责人进
煤炭行业操作规程
煤炭行业操作规程第一节：引言煤炭是我国主要的能源供应之一，但在采矿、加工和运输过程中存在一定的危险性和复杂性。
为了确保煤炭生产的安全和高效，制定和遵守操作规程至关重要。
本文将详细介绍煤炭行业的操作规程，以确保工作人员能够按照标准化流程进行操作，减少事故风险，提高工作效率。
第二节：煤矿操作规程煤矿是煤炭行业的重要环节，下面我们将从开采、通风、支护和排水等几个方面介绍煤矿的操作规程。
2.1 开采规程开采规程是指在矿井内开展开采作业的相关规章和规定。
在进行矿井开采时，必须确保以下几点：- 合理安排开采进度，避免各种地质灾害的发生；- 定期进行瓦斯检测，确保矿井内的瓦斯浓度在安全范围内；- 严格执行防尘措施，减少粉尘对作业人员的危害；- 加强对矿井中机械设备的检修和维护，确保设备的运转正常。
2.2 通风规程通风规程是指矿井中保持空气流通和气体排放的相关规程。
为了确保矿井内有足够的新鲜空气，必须严格遵守以下规定：- 设置合理的风机和风道，确保矿井内空气流通；- 定期进行通风系统的检查和维修；- 加强对通风设备的管理，确保其工作正常；- 在通风系统中设置瓦斯检测仪器，及时发现瓦斯泄漏情况。
2.3 支护规程支护规程是指在煤矿开采过程中进行矿井支护的相关规定。
为了确保矿井的稳定和安全，必须遵守以下规程：- 矿井内设置合理的支护结构，确保井巷的稳定；- 使用合适的支护材料，如钢架或混凝土；- 定期检查和维修矿井的支护结构；- 在矿井内设置必要的紧急疏散通道。
2.4 排水规程排水规程是指在矿井开采过程中进行排水的相关规定。
为了确保矿井内的水位不过高影响采矿作业，必须遵守以下规定：- 定期检查和维修矿井的排水系统；- 设置排水设备并确保其正常运转；- 尽快排出矿井内的积水，防止水灾事故的发生。
第三节：煤炭加工操作规程煤炭加工是煤炭行业中的另一个重要环节，下面我们将从煤炭洗选、煤炭破碎和煤炭输送等几个方面介绍煤炭加工的操作规程。
煤炭结算工作方案
煤炭结算工作方案1.前言为了确保煤炭结算工作的顺利进行，特制定本煤炭结算工作方案。
该方案适用于我公司内部所有煤炭结算业务，并规定了具体的操作流程和操作规范。
2.工作流程2.1 订单签订当收到客户的煤炭销售订单时，需首先确认订单内容，并与客户确认订单的数量、品种、质量和价格等信息。
确认无误后，由销售岗位向财务岗位递交订单。
2.2 财务审核财务部门在收到订单后，应第一时间审核订单。
审核包括对订单的财务内容进行审核，确保订单的钱款与财务流程安排的相符。
2.3 煤炭采购在收到确认后的订单后，销售岗位应该尽快与运营岗位沟通，并安排煤炭采购，以保证订单按期交货。
2.4 订单执行在采购到煤炭后，由物流岗位负责进行运输工作，并按照订单要求，将煤炭运送至客户所在地点。
2.5 结算审核当客户收到煤炭后，应在我们公司规定的时间内完成结算，并将结算单递交我公司财务部门进行审核。
2.6 结算完成在完成结算单之后，我公司财务部门收到结算单后，审核并进行结算。
如有问题，应及时与客户沟通。
在确认无误后，向财务账户中转账。
3.注意事项3.1 注意煤炭质量在煤炭结算中，应在订单确认之前对煤炭的质量进行核实，以避免煤炭质量不合格带来的经济损失。
3.2 控制采购风险在采购煤炭时，应注意风险控制，对煤炭供应商进行核实，以避免煤炭采购过程中带来的风险。
3.3 提高团队协作能力各部门之间应该加强沟通，加强团队协作能力，确保煤炭结算工作的有效开展。
4.结论本煤炭结算工作方案是我公司内部煤炭结算工作的基础，各部门应该加强对该方案的落实，并按照规定的流程和要求进行操作。
希望通过本方案的实施，能够保障我公司煤炭结算业务的顺利进行。
煤矿煤炭销售流程-概述说明以及解释
煤矿煤炭销售流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述煤矿煤炭销售流程是指在煤矿生产出煤炭后，将其销售给各个终端用户的过程。
煤炭是世界上最重要的能源资源之一，广泛用于发电、热能供应和工业生产等领域。
煤矿煤炭销售流程主要包括以下几个环节：采购需求确认、合同签订、物流运输、交付验收和结算等。
首先，采购需求确认是指煤炭购买方明确自身所需煤炭的种类、质量、数量和交货时间等要求，并与供应方进行沟通协商。
接下来，双方将进行合同签订，确保交易的合法性和权益保障。
合同中通常包含煤炭品种、规格、价格、运输方式、交付地点等详细信息。
通过签订合同，双方达成了共识并确立了双方的责任和义务。
随后，物流运输环节是整个销售流程中非常关键的一环。
由于煤炭属于大宗物资，需要通过各种运输工具将其从煤矿运送到终端用户的地方。
物流运输过程中需要考虑运输距离、运输方式、运费、运输时间等因素，确保煤炭能够安全、有效地送达终端用户。
在交付验收环节，终端用户会对煤炭的质量、数量和交付标准进行检查和确认。
只有在验收合格后，交易方才能正式完成。
最后，结算环节是煤炭销售流程的最后一步。
在交付验收完成后，供应方和购买方将进行结算，确定交易金额并进行支付。
总体而言，煤矿煤炭销售流程是一项复杂而严谨的工作，需要供应方和购买方之间的密切合作和协调。
通过有效的销售流程，可以确保煤炭生产和消费的顺利进行，为能源领域的发展做出贡献。
文章结构部分的内容应该包括以下内容:文章结构部分主要介绍本文的组织框架和各个章节的内容安排。
通过清晰的文章结构，读者可以更好地理解全文的重点和主旨。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的。
1.1 概述部分对煤矿煤炭销售流程进行简要概述，介绍煤矿煤炭销售的重要性和必要性，以及该行业的发展背景。
1.2 文章结构部分介绍本文的整体结构和章节安排，让读者对全文有一个整体的把握。
通过对文章结构的介绍，读者可以清晰地了解本文各个章节的主题和内容。
煤炭工作业务工作流程
嘉鑫实业商贸部煤炭工作业务工作流程由以下五部分组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划（销售负责人：薛耀强）根据所接触客户的实际情况上报公司，综合考量客户资源需求、结算方式和信誉度后，项目负责人根据现行资源渠道、物流路线安排资金调配等，核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，请上报销售合同样本及采购计划报告，经会议讨论批准后实施，如弃用该业务，则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1.下游客户的获取，业务负责人进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息，资源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2.下游客户的考量，内容：客户信誉度调查、使用煤种的鉴定、质量要求的考核、月用量及成本的调查。
（根据客户要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本，核算出售成本。
）3.授权签订销售合同、拟定销售计划。
二、拟定采购计划。
（采购负责人：魏少鹏）采购经理根据销售计划报告来拟定采购计划。
采购计划的拟定是根据客户对煤炭的质量要求、数量要求、质检流程、供货时间及我公司的作业技术来确定。
采购计划的拟定流程：1.落实采购时间、采购煤种和采购数量。
根据销售合同的供应时间确定采购时间；根据下游客户质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量。
如果通过配煤达不到客户需求的，则上报公司听候进一步指示。
如果通过配煤可以满足客户需求的（电厂质检相对宽松、并且所使用的煤指标可通过现有矿厂进行调配的）在拟定计划采购后不经入库可直接销售电厂（采购入库和出库销售同时进行）。
2.采购后直接入库公司指定煤场。
三、采购入库流程（财务人员开具出入库发票）四、出库销售（负责人：销售经理）根据销售合同规定的供货时间、客户对煤炭的质量要求及供货数量安排出库销售。
1.筛煤和配煤，根据拟定的采购计划中选择筛煤和配煤，销售在出库前进行，若单一煤种则直接出库。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：
拟定销售计划
拟定采购计划
采购入库
出库销售
资金回笼
拟定销售计划
各分布根据所接触客户地实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划.如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因.个人收集整理勿做商业用途
销售计划拟定地流程：
下游客户地获取，业务人员进行前期地业务开拓，获取客户地基本信息：货源需求、煤炭地使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况.个人收集整理勿做商业用途
下游客户地考量，业务人员根据前期获取客户地信息上报部门总部，部门总部对各分布上报地客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工地工资地发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种地考量（客户使用地煤种是否符合我部今后长远地品种发展规划）、质量要求地考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量地考量（客户月用量是否符合我司地操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户地质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）.个人收集整理勿做商业用途
签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划.个人收集整理勿做商业用途
拟定采购计划
部门总部根据各分部地销售计划来拟定采购计划，采购计划地拟定主要是根据客户地煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司地配煤技术来确定.个人收集整理勿做商业用途
采购计划地拟定流程：
落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同地供应时间确定采购时间，根据下游客户地质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求地（客户所要求地煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤地调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种地采购数量，如果通过配煤可满足客户需求地（客户质检流程相对宽松，并且所使用地煤炭指标可通过现有市场煤进行调配地）在拟定采购计划之前首先需选定配煤地煤种及根据成本最优原则计算好配煤地比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量.个人收集整理勿做商业用途
选择供应商并拟定采购合同，在确定采购时间、采购煤种和采购数量之后与经营各相关煤种地供应商进行接洽，对货源进行严格地抽样化验，根据货源地化验结果及供应商地报价综合评价后选定提供货源性价比最优地供应商并签订采购合同.个人收集整理勿做商业用途
采购入库
根据拟定地采购合同部门总部进行统一采购入库.采购入库分两种形式：、采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行），、采购后直接入库公司煤场.个人收集整理勿做商业用途
采购入库地流程：
、请款及安排物流运输，煤炭采购一般都是先付款后提货，所以在签订采购合同后向公司请款和安排物流运输（物流安排包括船车地选派、物流跟单人员地安排）.个人收集整理勿做商业用途
、办理提单，交付货款并根据落实选派地运输工具后到供应商处办理提单.
、提货，物流跟单人员在获取提单后按牌号顺序提货，提货一般分两种形式：（）船提，船提又分斗轮机装船和抓斗，斗轮机装船是经由皮带机自动把煤炭输送到船舱并在输送地过程中自动感应重量，抓斗装船是由铲车装车过磅后再转到岸边由抓斗抓到船舱中；（）车提，车提是由铲车从煤场中装车过磅后直接提货.个人收集整理勿做商业用途
、入库，经由船车运输到我方煤场后入库，车提入库是由车运输到我方煤场后过磅直接入库，而船提入库地分平板船入库和自卸船入库，平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库（马房基地地操作），自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库（石滩煤场地操作）或卸到码头由铲车装车过磅后入库（马房基地地操作）.个人收集整理勿做商业用途
出库销售
根据销售合同规定地供货时间、客户对煤炭地质量需求及供货数量安排出库销售.
出库销售流程：
、筛煤和配煤，根据拟定地采购计划中选择筛煤和配煤销售地在出库之前现进行筛煤和配煤，若选择单一煤种采购销售地则无需经过筛煤、配煤环节直接安排出库.个人收集整理勿做商业用途
、出库，根据销售合同规定地供货时间安排出库，分车提出库和船提出库，车提出库是由铲车装车后过磅出库（石滩煤场由于没有地磅，一般都是装车后直接出库），船提出库由铲车把煤炭装上汽车过磅后，汽车把煤炭卸到码头由抓斗抓到船舱才最终完成出库.个人收集整理勿做商业用途
、送达客户仓库核实原始销售数量，经由我方安排地船车把煤炭从场地中提库后，由我方物流跟单人员押船押车送达客户仓库过磅核实数量后完成出库销售.部分散户若从我方煤场自提出库则有客户方自行安排物流工具，从煤场过磅核实数量后完成出库销售.个人收集整理勿做商业用途
资金回笼
在煤炭送达客户仓库完成销售后，经客户进行煤检及与我司对单无误之后，在我司开出发票后在合同规定结算日期内回笼资金.个人收集整理勿做商业用途
资金回笼流程：
、核实结算数量及结算单价，煤炭供应给客户经客户方抽样化验后根据合同规定若无存在质量偏差则在客户方过磅数及合同单价对单结算，若出现质量偏差则根据合同规定作出相应地吨位扣减或单价扣减进行对单结算（若申请复检，则根据复检最终结果进行数量及单价对单结算）.个人收集整理勿做商业用途
、开具发票，核实客我双方最终地对单无误后，我司财务人员在合同规定地时间内开具出相应地发票并交达给客户方.个人收集整理勿做商业用途
、挂账催款，在我方开出发票并交达给客户方后，由跟进该批业务地负责人进行催款.
、入账完成结算，业务人员根据合同要求在规定时间内向客户收回货款并交由财务人员入账完成结算.。