ERP企业信息化系统建设方案简介.pptx
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企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
企业信息化系统建设整体方案内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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ERP-系统简介 PPT课件
ERP系统简介
ERP 的项目组织
环环相扣 层层尽责 全心投入
专 题 组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
ERP系统简介
End
ERP系统简介
采购 原材料 D
采购 原材料 E
采购 原材料 C
ERP系统简介
CRP （产能需求计划） 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划（MRP）与 产能需求计划（CRP）的关系
物料需求计划： 对象：成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划： 对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序30 工序10
工序10
10
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5
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提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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提前期=2 批量=40 现有量=10
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50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 ainnngiLnogopL循oo环p 计划
计划 Plan
Act 修正
Do 执行
Check 检查
企业信息化管理与ERPppt课件
那些难以复制、难以模仿并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资 产，包括基础设施、知识产权、销售网络、营销战略以及客户信息等， 是创造核心竞争能力的关键资源。
企业核心竞争力的取得与企业的关键资源有着直接的关系，但是关键 资源本身并不会自动转化成竞争优势。
在相应的机制支撑和制度保障之下，利用信息系统对企业的各类关键 资源进行整合、计划、管理，就能够形成具有企业个性的现代管理机 制，这样才能增强企业的核心竞争能力。
企业信息化管理与ERP
二、什么是企业信息化？
企业是……？ 企业信息化的含义 企业的工作流与信息流 企业信息化目的 企业信息化的层次与目标
企业信息化管理与ERP
企业是什么 谁能告诉我
?
企业信息化管理由人力、资金、设备、管理、 物 料、技术和厂房等资源组 成的资源集合体
企业信息化管理与ERP
企业信息化建设策略
企业“一把手”领导下的全员分工负责制 从实际出发，整体规划，分期实施 搞好三个“结合”
– 企业重组、企业的基础管理 、引进先进的管 理理念 加大在信息化建设上的投入 选择优秀的合作伙伴
企业信息化管理与ERP
企业信息化建设模式—ASP
ASP ：应用服务提供商（Application Service Provider）
企业信息化管理与ERP
信息化带动工业化是基本国策
江总书记曾在第十六届世界计算机大会上指出： “中国政府高度重视发展信息产业，正在大力推 进国民经济和社会信息化。我们的战略是在完成 工业化的过程中注重运用信息技术提高工业化的 水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术 改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发 优势，努力实现技术的跨越式发展”。
企业信息化管理与ERP
企业核心竞争力的取得与企业的关键资源有着直接的关系，但是关键 资源本身并不会自动转化成竞争优势。
在相应的机制支撑和制度保障之下，利用信息系统对企业的各类关键 资源进行整合、计划、管理，就能够形成具有企业个性的现代管理机 制，这样才能增强企业的核心竞争能力。
企业信息化管理与ERP
二、什么是企业信息化？
企业是……？ 企业信息化的含义 企业的工作流与信息流 企业信息化目的 企业信息化的层次与目标
企业信息化管理与ERP
企业是什么 谁能告诉我
?
企业信息化管理由人力、资金、设备、管理、 物 料、技术和厂房等资源组 成的资源集合体
企业信息化管理与ERP
企业信息化建设策略
企业“一把手”领导下的全员分工负责制 从实际出发，整体规划，分期实施 搞好三个“结合”
– 企业重组、企业的基础管理 、引进先进的管 理理念 加大在信息化建设上的投入 选择优秀的合作伙伴
企业信息化管理与ERP
企业信息化建设模式—ASP
ASP ：应用服务提供商（Application Service Provider）
企业信息化管理与ERP
信息化带动工业化是基本国策
江总书记曾在第十六届世界计算机大会上指出： “中国政府高度重视发展信息产业，正在大力推 进国民经济和社会信息化。我们的战略是在完成 工业化的过程中注重运用信息技术提高工业化的 水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术 改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发 优势，努力实现技术的跨越式发展”。
企业信息化管理与ERP
企业ERP信息系统的应用(ppt 51页)
网站设备.接入设 备. 现代物流设备等
12
4.1 信息化运用的管理理念
精益生产 (Lean Production) 1989 虚拟工厂，合作伙伴
敏捷制造（Agile Manufacturing）1990 虚拟工厂，合作伙伴
约束理论（TOC）1990 找准并消除瓶颈制约因素
价值链 （M. Porter 教授）1985 竞争优势
信息化与企业变革
1
背
景
2002年科技部高新技术发展及产业化司在北京召开 制造业信息化工程发布会。国内众多的咨询公司、软件供 应商、科研机构及制造业企业代表出席。会上，科技部号 召咨询服务机构、软件供应商及企业一起推进制造业信息 化建设。并表示，国家计划投入8亿元人民币用于扶持制 造行业企业的信息化工程……
生产厂
分销商
零售商
供应商
顾客
后勤/物流
23
2.2 供应链管理SCM (Supply Chain Management)
供应链管理是对供应链中的信息流、物 流和资金流进行设计、规划和控制，从而增 強竞争实力，提高供应链中各成员的效率和 效益。
正确的时间
正确的产品
正确的地点
24
2.3 现代企业供应链
经 辅助决策.办 ERP.
营 公自动化.电 OA.
层 子商务.
CRM.
供应链管理. 客户关系管理
SCM等
服务器.客户机.
网络产品.计算机 外设.自动化办公 设备
实现企业内部信息资源 和外部信息资源的集成. 为科学决策提供准确.实 时的信息.实现供应链管 理.客户关系管理.将战略 伙伴联成一体.
10
3.3 企业信息化与技术应用-1
ERP系统功能介绍及作用说明(ppt 73页)
与“深蓝”的类比 首先将历史上所有象棋高手的走法编制成程序，当碰到 类似的走法时，可运用电脑非常迅速的计算，挑选出事先安 排好的最佳走法。在象棋的方格之中，计算机几乎已穷尽了 全部算法，难怪象棋冠军得俯首称臣。
如果一个管理者做出的日常判断没有电脑作出的更为 全面准确，或者说电脑作出的决策相近于管理者的日常决 策，我们可以说这台电脑就具备了智能。
战略层 管理层 运行层
16
BPR&ERP应用培训
课堂 备忘
第二讲
ERP系统的演变、 管理内核与最新发展
17
本讲索引
ERP系统的发展历程 ERP系统的核心管理思想 ERP系统实现的供应链管理 ERP系统的最新发展
18
ERP的发展演变过程
ERP MRP II
闭环
MRP
定货点法 MRP
ERP系统介绍
1
内容索引
ERP系统的提出 ERP系统的发展历程 ERP系统的管理思想 ERP系统的主要功能 ERP系统的成功应用条件 ERP系统的具体实施过程 南高齿ERP系统应用方案
2
一. ERP系统的提出
ERP系统的提出
90年代初由美国IT分析公司Gartner Group提出
经营环境 企业产出 企业投入 效益评价
•销售量与结存量 •销售额与利税额 •客户满意度统计 •无形资产价值分析 •固定资金投入 •流动资金投入 •设备能力投入 •能源消耗投入 •劳动力投入
40
内部决策
成本控制
41
内部决策
成本控制
期间费用
供应商
分摊 原则
商品
客户
作业基准成本法
Activity Based Cost
如果一个管理者做出的日常判断没有电脑作出的更为 全面准确，或者说电脑作出的决策相近于管理者的日常决 策，我们可以说这台电脑就具备了智能。
战略层 管理层 运行层
16
BPR&ERP应用培训
课堂 备忘
第二讲
ERP系统的演变、 管理内核与最新发展
17
本讲索引
ERP系统的发展历程 ERP系统的核心管理思想 ERP系统实现的供应链管理 ERP系统的最新发展
18
ERP的发展演变过程
ERP MRP II
闭环
MRP
定货点法 MRP
ERP系统介绍
1
内容索引
ERP系统的提出 ERP系统的发展历程 ERP系统的管理思想 ERP系统的主要功能 ERP系统的成功应用条件 ERP系统的具体实施过程 南高齿ERP系统应用方案
2
一. ERP系统的提出
ERP系统的提出
90年代初由美国IT分析公司Gartner Group提出
经营环境 企业产出 企业投入 效益评价
•销售量与结存量 •销售额与利税额 •客户满意度统计 •无形资产价值分析 •固定资金投入 •流动资金投入 •设备能力投入 •能源消耗投入 •劳动力投入
40
内部决策
成本控制
41
内部决策
成本控制
期间费用
供应商
分摊 原则
商品
客户
作业基准成本法
Activity Based Cost
ERP计划体系篇PPT
ERP系统能够提供实时的业务数据和财务信息，帮助企业做出更准 确的决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
ERP信息系统的理论概述.pptx
1. 超越 MRPⅡ 范围的集成功能
相对于标准MRPⅡ 系统来说，扩展功能包括：质量管理、 试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护 管理、管制报告和仓库管理。这些扩展功能仅是ERP超越 MRPⅡ 范围的首要扩展对象，并非包含全部的ERP的标准功能。 目前尚不能像MRPⅡ 标准系统那样形成一个“ERP标准系统”。 事实上，像质量管理、试验室管理等许多不包括在标准MRPⅡ 系统之内的功能，在目前的一些软件系统中已经具备，只是还 缺少标准化和规范化。
至于管制报告(Regulatory Reporting)功能的扩展，是由于 1990年以来各国政府对制造业强制制定的环境控制、就业安全 及消费者保证等法律、法规越来越严格，从而引起大量处理各 种遵循法律、法规情况报告的需求。
2. 支持混合方式的制造环境
混合方式的制造环境包括以下3种情况：
生产方式的混合。 经营方式的混合。 生产、分销和服务等业务的混合。
ERP的绩效取决于企业是否能善于利用这些资源。 ERP系统是反映企业实际运作的信息系统，企业中的 每一项资源在ERP系统中自然有对应的软件模块。用 系统观念来看企业资源，企业就是一个系统。这个系 统由输入、处理和输出组成，系统必须顺应环境，整 个ERP系统就是在仿真企业这个实际系统，根据系统 现况及环境的变化提出适应的方法，或根据对系统及 环境的判断来提示未来可采取的策略。
（订货批量为90，提前期为2周）
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
需求量
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
计划 收到
90
现有 库存 40 25 100 85 70 55 40 25 10 -5 70
计划 交付
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 可添加最多 3 个因素，例如尺寸和颜色
• 可添加用户定义的规格范围
– 尺寸范围，例如 XS, S, M, L, XL
尺寸 S
– 颜色或深浅范围，例如 红色、蓝色、灰色M L
• 为款式定义出所要花费材料和劳动量的清单
Color
Red Blue Grey
• 根据产品特质采用不同的布料和加工操作，例如.:
– 蓝色服装采用蓝色布料和绿色纽扣
– 红色服装采用红色布料和黑色纽扣
– 灰色服装采用灰色布料和白色纽扣
– 尺寸从 XS 到 M 的服装采用三个纽扣
– 尺寸为 L 和 XL 的服装采用四个纽扣
– 等等…...
质量
Cotton
Silk
销售定价
服装企业ERP系统功能
• 销售价格列表 – 普通的或者是针对专门客户的 – 用于价格列表的生成/维护的多种销售定价模型 – 从优先权表格中挑选出合适的价格表 – 位于各款式级别的价格
仓库与存货管理 服装企业ERP系统功能
对存货的优化将能够既减少存货的持有成本同时又改善顾客服 务的水平
• 仓库收发货管理 • 地点位置和容器控制 • 体积和货物取放面的面积 • 提取、存放和堆栈定位，用于“装填和保存”... • 全面的可跟踪性能 • 根据可灵活定义的规则对存货进行分配 • 位置和分配表格可用于对“次品”和“廉价品”进行的管理 • 完整的退货流程...
• 一揽子协议(合同) – 日期和数量控制 – 监控各种违背合同的活动 - 各类调查和报告
• 促销管理... – 单一客户或者许多客户 – 集中促销控制
• 对以下事项的控制 – 有效日期 – 数量价格拐点 – 多币种
• 价格列表报告撰写器
自动定价 - 价格层次 服装企业ERP系统功能
价格设定
手工输入销售价格 成套对象 客户一揽子协议 每个对象/客户的协议 由订单而来的价格表 由客户而来的价格表 由优先权表格而来的价格表 对象基本价格
服装企业ERP系统功能
对需求和相关供应实现精确的预测是至关重要的
• 可灵活进行人工或自动的预测... • 基于历史需求记录的预测 • 采用各种数学预测技术 • 自动进行季节性分类的预测 • 由上往下/由下往上的预测方法... • 根据季节、产品组、款式、顾客等进行预测 • 需要时自动分配给 SKU 等级 • 为产品和材料计划进行运输预测
对业务的所有方面实施监控，并获得对错综复杂的供应链的控 制
• 灵活的、使用者可定义的订单和销售统计 - 可根据业务组类、 商店、品牌、款式等等…
• 销售预算监控，包括顾客服务级别 • 生产效率监控 • 供应商评估和统计信息... • 可通过全面集成的财务系统进行广泛的各种分析 • 业务人才库
款式定义
服装企业系统
流程总览
产品开发
预测
系统功能
供
采购
应
商
收货处理
计划
销售订单处理
客
户
制造
交货和分销
存货管理
服装企业系统
综合和管理信息
系统功能系统
销售订单处理
采购
存货管理
制造
财务系统 管理信息
产品开发
服装企业ERP系统功能
企业开发产品的能力和迅速定义款式和SKU特性的能力，灵活 性是其中的一个关键要求
• 用户可定义的四维矩阵 - 矩阵格式的应用能够贯穿在整个系 统中…
• 附加变量性能 • 为每一个款式单独配置生产结构... • 灵活的料号标准设定 • 由款式的属性自动生成 SKU • 全面的语言和变量选项描述处理 • 基于款式级别( Giga 数量)的 SKU 的大量变化 • 灵活的产品层次
预测
服装企业ERP系统功能
• 款式 - 对所有普通信息的定义 • 矩阵处理
– 最多达到3个固定变量 -可灵活定义无限数量的尺寸、颜色 等
– 外加特征变量 (例如印花) – 在矩阵中对分类的选项进行排序
尺寸
S L
颜色
红色 蓝色 灰色
质量
棉制品 丝绸制品
单一产品的结构
服装企业ERP系统功能
• 款式 - 对所有普通信息的定义
服装企业（集团）
ERP企业信息化系统建设方案简介
北京科希盟和创信息技术有限公司
服装行业
企业信息化系统都为以下驱动因素所左右: ★ 款式 ★ 颜色 ★ 尺寸
服装企业系统
介绍
设计用以迎接行业中面临的各种挑战
• 完全集成的解决方案 • 多企业单位，多地点，多语言，多货币 • 灵巧产品开发技术 • 久经考验的预测能力 • 四维矩阵全过程输入 • 由 款式 & SKU（库存盘点单位） 进行计划 • 集合制造 • 采购监控和评估 • 销售和生产业绩监控
存货, ATP（验收检验程序）, 信用状态, 替代产品等 • 送货的日期与时间以及送货的窗口处理... • 零售价格管理... • 确定和报告顾客服务等级
材料与生产计划 服装企业ERP系统功能
久经考验的、事前的多种计划工具能够令一个公司在变迁迅速 的市场上作出高效率的反应
• 多地点/多公司支持，包括 DRP... • 大概的产量计划 • 更新或持续的净变化 MRP 计划, 或基于各项对象数量的需求... • 再订货点与安全存货管理 • 生产和存货管理由例外来控制，具有系统生成的行为信息 • 可以根据款式标准查看总括的材料计划 • 先进的计划和排序技术，应用了瓶颈计划的方法...
交货与分销
服装企业ERP系统功能
从适当的仓库中将适当的产品在适当的时间上予以交付
• 计算出客户收到货物的日期与时间... • 自动或人工/装载计划 • 运输计划...
• 对运输预约、确认和分配提供EDI支持...
• 对交货处理的验证 • 出口管理，包括代理商的代理费用支付...
管理信息
服装企业ERP系统功能
销售订单处理
服装企业ERP系统功能
对于提供良好的顾客服务来说，将各种不同类型的顾客订单进 行快速和精确的登录是第一个基本的步骤
• 对输入和处理销售订单具有可配置的各类方法... • EDI & Internet 订单登录... • 灵活的定价和折扣... • 矩阵输入和根据配送能力进行修正... • 可配置的产品... • 在订单登录的同时快速了解到相关的信息
采购
服装企业ERP系统功能
有效的采购流程管理帮助公司对复杂的供应链实施管理
• 全面的供应商报价管理 • 购买的提议可以根据其类型合并起来 • 采购订单全面的矩阵登录 • 支持采购的EDI和传真... • 可对整个采购循环进行灵活的定义... • 事前的购买订单装运监控... • 灵活的收货程序... • 质量检验规程 • 进口控制