项目建设保障措施

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项目建设保障措施

项目建设保障措施

学院建设国家骨干高职院校,在政策、领导、制度、组织管理、建设经费等方面都有保障,能确保国家骨干高职院校建设规范、有序、顺利进行。

一、政策保障

(一)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知(教高[2010]8号)》等的出台,为高职教育的发展指明了前进的方向。

(二)《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》(湘发[2006]22号)、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》(湘发[2007]18号)、湖南省职业教育十一五省级重点建设项目等的实施,为湖南省高职院校的建设和发展指明了发展的道路。

(三)娄底市人民政府的系列举措,为我院建设国家骨干高职院校提供了强有力的政策支持。

1、娄底市人民政府先后制定了《关于加强职业教育和成人教育改革与发展的决定》(娄政发[2004]15号)、《娄底市职业教育“十一五”发展规划》、《关于全力支持娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校的决定》(娄政发〔2010〕8号)等,明确将我院创建国家骨干高职院校列入娄底市经济社会发展“十二五”规划进行重点建设,市政府在校企合作、招生、经费投入等多方面加大政府统筹力度,举全市之力支持我院创建国家骨干高职院校。

2、市政府出台了《关于进一步推进职业教育校企合作办学的实施意见》(娄政函〔2010〕105号),明确支持我院深入开展董事会领导下的院长负责制、理事会制、委员会制等办学体制机制改革,创建农机技术创新的产学研联盟、公办民助的能源产业学院,开展综合服务的院村合作。支持由我院牵头组建娄底职业教育集团,积极探索区域集团化育人新模式。

3、市政府制定了税收优惠政策,鼓励企业与学院搭建校企合作对接平台。规定凡企业向我院提供的教学设施设备,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。企业支付给在本企业实习学生的实习报酬、意外伤害保险费等费用,符合规定的,准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。娄底市

教育局、娄底市财政局制订了《关于职业院校学生参加生产性实训的有关规定》(娄教通〔2007〕48号),规定明确,娄底市企业行业要加强与职业院校合作,配合职业院校扎实做好学生实习及就业工作,并对接纳学生顶岗实习的单位给予实训耗损补贴。娄底市劳动与社会保障局发布了《关于职业院校学生顶岗实习工伤保险补贴的有关规定的通知》(娄劳〔2008〕45号),通知规定接收实习单位必须与顶岗实习学生签订劳动合同,建立劳动关系,对发生意外伤亡的学生参照《工伤保险条例》第六十一条、《劳动合同法》第七条有关规定进行工伤保险理赔补贴。我院凭借市政府在校企合作中的牵引力,先后与区域内的市经济开发区、华南煤炭机械有限公司、湘丰农业装备有限公司等在人才、技术、资源、信息等方面全面合作,搭建了与娄底市支柱产业紧密对接、与娄底市骨干企业深度融合的华南娄职、湘丰娄职农装、中阳村等产学研平台,为学院办学特色的形成和可持续发展打下了坚实的基础。

4、为加大娄底市急需的煤矿安全生产专业技术人才的培养力度,市政府一是牵头成立了娄底市煤矿安全生产技术专业教育培训协调工作领导小组,统筹规划、指导全市的煤矿安全生产技术人才的教育和培训。市安监局制定并实施了《关于加强全市安全生产教育培训工作的实施方案》,推出了煤矿行业从业资格和从业人员强制性准入等举措。市政府《关于全市煤矿安全生产专业技术人才培养培训工作的会议纪要》(娄府阅〔2008〕26号)明文规定,每年从娄底市生产的每吨煤中提取0.3元设立专项经费,统筹用于我院开展煤矿安全生产技术专业学历教育和安全生产培训机构计划内的培训,实行专款专用。二是经报省教育厅批准、教育部备案,我院煤矿开采技术与安全技术管理2个专业适当降分录取。三是协调组织娄底市煤炭科学研究设计院整体进入我院,以加强煤炭安全类专业的建设。

5、市政府统筹建立了资源共享的职业培训体系,将各部门主导的职业培训项目纳入劳动者职业技能素质提升规划,以我院为平台,建设区域性培训基地,实现项目培训与资源建设一体化。市政府重点支持我院开展煤矿安全生产、农村劳动力转移、中小企业职工培训、下岗职工创业培训等项目,并将全市煤矿安全

生产专业技术人才培训中心、娄底市下岗职工再就业培训中心等培训认证中心建在我院。同时,在全市范围内强化就业准入制度,建立科学合理的就业导向机制,逐步实现培训就业一体化。

6、娄底市教育局制定了《关于印发兼职教师课时费补贴有关规定的通知》(娄教通〔2007〕45号),明确各职业院校要设立专项兼职教师基金,鼓励全市企业、行业的专业技术人员和熟练技术工人到各职业院校兼职任教和兼任实训指导教师,要保证兼职教师和实训指导老师的兼职课时费按时发放,市教育局根据各学校聘请兼职教师的情况和课时费发放情况,每年对职业学校进行专项补贴。

7、市政府将占地800亩,投资5亿元功能齐全的娄底市体育中心建在我院东侧,拟建中的娄底市图书馆也将落户在我院校区内,与学院建立了共享机制,供我院无偿使用。

二、领导保障

(一)湖南省教育厅高度重视国家骨干高职院校建设工作,对项目建设院校给予全面指导和大力支持。

(二)娄底市人民政府把我院创建国家骨干高职院校列为全市重点建设项目。为切实加强组织领导,市政府下发了《关于成立娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校领导小组的通知》(娄政办函[2010]71号),领导小组由市委常委、常务副市长刘和生亲任组长,市政府主管教育的副市长鄢福初任副组长,市人大科教文卫委、市政府办、市编办、市发改委、市教育局、市财政局、市人事局、市建设局、市规划局、市国土局等相关职能部门主要负责人为小组成员。领导小组下设办公室,由市政府副秘书长梁克和兼任办公室主任,全面统筹协调我院国家骨干高职院校的申报与建设工作。

(三)学院领导班子团结务实,开拓进取,具有先进的办学理念,具有内聚人心和整合社会办学资源的能力;学院书记和院长高瞻远瞩,具有较强的科学决

策能力和人格魅力,得到了全体教职员工的高度认可和市委市政府的充分肯定。中层干部管理队伍素质优良、结构合理、精干高效、执行力强。

三、制度保障

(一)建立理论学习和研究的长效机制。学院紧紧围绕为娄底地方经济建设和社会发展培养高素质高技能人才这一根本任务,充分利用党委中心组学习、干部例会、干部培训班、研讨会、双休日讲座、教育教学改革论坛、教职工大会等形式,引导广大干部和职工牢固树立与高职教育相适应的发展观、教育观、人才观、质量观和为地方经济建设和社会发展服务的观念。依托学院高职教育研究所,通过创办区域产学研用结合创新论坛,加强对高职教育理论与实践的研究,促进思想教育观念的转变,进一步夯实按高职教育规律办学的思想和理论基础。

(二)进一步积极稳妥推进内部管理体制改革。遵循党管干部原则,继续推行和完善中层干部聘任制。进一步加强系部领导班子建设,选拔一批事业心强、业务能力强、责任心强的人员进入系部领导班子,切实优化系部领导班子配备。通过完善系部评价体系和考核机制,进一步理顺学院各职能部门和教学系部的责权利关系,下移管理重心,强化系部管理绩效的考核。加大人事分配制度改革力度,坚持教师下企业实践制度,完善《双师素质专业教师培养和管理办法》,建立“企业实践考核、学院人事考核、系部业务考核、学生评教考核”四位一体的考核聘用机制,保障师资队伍建设按“工学结合”要求进行。确保待遇切实向教学科研一线倾斜,为教师队伍成长提供制度保障。

(三)完善制度体系,强化制度执行。学院设立了国家骨干高职院校建设工作联合办公室,配备了专职工作人员,对项目建设中的工程招投标、物资采购、监控督查、资金管理、信息反馈等工作,制订了相应的项目管理制度,实施项目目标责任制。进一步完善教学、科研、人事、财务、后勤保障等相关管理制度,强化制度执行。按照ISO9000质量认证体系标准的要求,规范管理程序,坚持制度管事,制度管人,保证项目建设的有序进行。

四、组织管理保障

(一)学院制定了《娄底职业技术学院国家骨干高职院校建设项目实施管理办法》,成立了由院长担任组长的建设工作领导小组,负责建设工作的策划、组织与调控。领导小组下设建设工作联合办公室,配备专职工作人员。建立项目管理的院、系两级骨干院校建设保障体系和责任体系。

(二)学院对国家骨干高职院校建设项目实行目标管理、滚动实施、绩效考核评价的管理办法。各分项目负责人依据建设方案执行年度的建设计划,对建设分项目实行全过程管理。年度检查结合平时的督察进行,由学院建设工作联合办公室组织专家对分项目建设的进度、经费落实及使用、质量和效益等进行检查,对分项目建设的重点和难点进行研究,发现问题及时纠正,以确保项目建设进度和质量。项目建设期满,各分项目负责人提交申请验收报告,由学院建设工作联合办公室组织专家验收,并对项目建设工作情况及时进行通报。凡验收合格项目按《娄底职业技术学院奖励办法》有关规定给予奖励;对不能如期完成项目建设目标,按《娄底职业技术学院关于责任事故认定与处理暂行办法》有关规定予以责任追究和处罚。

五、经费保障

(一)国家骨干高职院校项目建设经费投入有保障。我院三年用于国家骨干高职院校建设的经费预算为8718万元,其中:申请中央财政投入2000万元,地方财政(湖南省、娄底市财政)投入3100万元,行业企业(湘丰农装、华南煤机)投入1316万元,其它投入(娄底职业技术学院)2302万元。

(二)项目建设经费的合理使用有保障。学院制定了《国家骨干高职院校建设项目专项资金管理办法》,项目建设经费实行专户、专帐、专款使用,做到统一管理,专款专用,层层落实,跟踪过程,监测绩效。对项目建设所需投入硬件的采购通过政府公开招标,阳光采购,确保资金使用能够到位、节约、高效。

对项目投资建设资金的筹划及建设资金保障措施

对项目投资建设资金的筹划及建设资金保障措施 根据我单位的实际情况,我单位的主要资金来源有为自有资金及银行贷款, 1、建设项目投资估算 本项目总投资主要划分为工程施工前期费用、施工期费用、基本预备费、工程建设其他费用等组成。其中,工程施工前期费用包括:项目公司筹组及工程管理费、项目公司驻地建设、征地拆迁补偿费及工程施工前期其他费用;施工期费用包括:工程监理费、建筑安装工程费。工程回购款为工程项目总投资与工程项目投资回报之和。 1.1 工程投入资金估算依据 1.1.1 投资建设业主招标文件; 1.1.2 建设项目总体实施规划与要求的意见; 1.1.3 工程规模、技术标准、资金来源及建设工期; 1.1.4 工程所在地形、地貌、地质条件、水电气源、基础设施条件等现场情况,以及其他有助于编制投资估算的参考资料; 1.1.5 山东省淄博市现行市政工程综合定额; 1.1.6 当地公路工程定额(造价管理)站发布的人工费单价、材料供应价格信息; 1.1.7 当地交通运输主管部门颁布的运输和装卸价格; 1.1.8 当地人民政府颁布的征地、拆迁赔偿标准和有关的各项规定; 1.1.9 已建同类工程项目的投资档案资料。 1.1.10 国家现行的政策法规及建设单位提供的有关资料。

1.2 工程投入资金估算 根据项目建设规划方案和投资估算,以及主要合同条款,本项目总投资为7730.85万元,工程项目投资回报率为工程项目总投资的8%,即618.47万元,工程回购款为7730.85+618.47=8349.32万元。投入资金入如下表所示: 1.3 项目征地拆迁补偿费

经工程现场实地勘察,工程红线范围内需征地拆迁补偿安置的房屋约有100栋,平均约2层,每层平均约20平方米,依据当地房屋拆迁管理实施细则及当地房屋市场价格,拆迁房屋补偿金约为1500元/平方米,预计房屋拆迁补偿费为100×2×20×1500=600万元。沿路的山地、耕地、果林、鱼塘等征地面积约为110000m2,预计补偿金约为200万元,预计征地拆迁补偿总费用800万元。 1.4 基本预备费 在项目实施中可能会发生难以预料支出,需要事先预留部分费用,由此产生设计变更,增加施工过程中工程量及费用。基本预备费一般由下列三项内容构成: 1.4.1 在批准的设计范围内,技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用;设计变更、工程变更、材料代用、局部地基处理等增加的费用; 1.4.2 一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用;1.4.3 竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复 费用。本工程基本预备费为300万元; 1.5 项目总投资 本工程项目总投资的构成包括如下费用: 1.5.1 工程费:包括合同内建筑安装工程费、经批准的设计变更及现场签证发生的费用; 1.5.2 工程建设其他列支费用:包括工程项目的勘察设计费、施工图预算编制费、施工图审图费、可行性研究报告咨询费、环境报告咨询费、招标代理费、施工监理费、工程用地拆迁费用、建设单位管理费以及和

(完整版)项目实施方法及保障措施.

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

项目建设保障措施

项目建设保障措施 学院建设国家骨干高职院校,在政策、领导、制度、组织管理、建设经费等方面都有保障,能确保国家骨干高职院校建设规范、有序、顺利进行。 一、政策保障 (一)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知(教高[2010]8号)》等的出台,为高职教育的发展指明了前进的方向。 (二)《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》(湘发[2006]22号)、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》(湘发[2007]18号)、湖南省职业教育十一五省级重点建设项目等的实施,为湖南省高职院校的建设和发展指明了发展的道路。 (三)娄底市人民政府的系列举措,为我院建设国家骨干高职院校提供了强有力的政策支持。 1、娄底市人民政府先后制定了《关于加强职业教育和成人教育改革与发展的决定》(娄政发[2004]15号)、《娄底市职业教育“十一五”发展规划》、《关于全力支持娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校的决定》(娄政发〔2010〕8号)等,明确将我院创建国家骨干高职院校列入娄底市经济社会发展“十二五”规划进行重点建设,市政府在校企合作、招生、经费投入等多方面加大政府统筹力度,举全市之力支持我院创建国家骨干高职院校。 2、市政府出台了《关于进一步推进职业教育校企合作办学的实施意见》(娄政函〔2010〕105号),明确支持我院深入开展董事会领导下的院长负责制、理事会制、委员会制等办学体制机制改革,创建农机技术创新的产学研联盟、公办民助的能源产业学院,开展综合服务的院村合作。支持由我院牵头组建娄底职业教育集团,积极探索区域集团化育人新模式。 3、市政府制定了税收优惠政策,鼓励企业与学院搭建校企合作对接平台。规定凡企业向我院提供的教学设施设备,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。企业支付给在本企业实习学生的实习报酬、意外伤害保险费等费用,符合规定的,准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。娄底市

资金保障措施

安全生产资金的保障制度 一、目的 为了有计划、有步骤的改善劳动条件、防止工作事故、消除职业病和职业中毒等危害,保障从业人员生命安全和身体健康,确保正常安全生产措施的需要,促进施工生产发展,特制定本管理制度。 二、安全生产资金包括: 劳动用品资金、安全和教育培训专项资金和安全生产技术措施资金。 三、安全生产资金计划 1、安全生产资金计划的编制 公司安全管理职能部门和财务部门应在每年初根据公司全年生产计划和目标以及安全生产管理实际需要编制公司年度安全生产资金计划,报分管领导审核后,报公司总经理审批;项目经理部安全管理人员和财务人员应根据工程项目规模、施工特点及安全管理实际需要编制项目部年度安全生产资金计划,报项目技术负责人审核,报项目经理审批,并报公司安全管理部和财务部备案。 安全年生产资金计划应明确资金的使用审批权限、项目资金限额、试试单位及责任者完成期限等。 2、安全生产资金的支付使用 安全生产资金由公司各级、各部门相关负责人在其管辖范围内按计划予以落实,做到专款专用、按时支付,不能擅自更改,不得挪作他用,并建立分类使用台账,每季度统计一次,逐级上报。 3、监督管理和验收报告、

公司各级相关负责人应将资金计划列入议事日程,经常关心、价差计划的执行情况和效果。公司各级财务、审计、安全管理部门和工会组织,应对资金计划的实施情况进行监督审查,并及时想各级负责人和工会报告, 4、相关处罚 由于安全生产资金不到位、没有及时到位或资金挪作他用而造成事故者,将按照《安全生产奖罚制度》、《中华人民共和国安全生产法》与《建设工程安全生产管理条例》等有关规定进行严肃处理,追究相应责任。

施工单位项目资金筹措保障措施

施工单位项目资金筹措保障措施 如何制定项目实施的资金筹措保障措施,并建立以满足工程要求的流动资金,高效的利用项目部的流动资金,最大程度发挥流动资金的效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的竞争力,我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。 对重点工程和特殊重大工程,我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重,管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时,要正确制定采购计划,搞好供需平衡,合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资,应区分轻、重、缓、急,统筹安排,坚决保证生产关键材料、重点项目的材料;对超储积压材料,应严禁采购;应严格做到能自制加工的不购进,能改进的不购进,能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按合同严格进行验收,对库存物资要认真审核,及时掌握进货情况,把好资金结算关,使进货中发生的问题解决在承付货款之前。 为达到以上要求,项目在内部管理上,把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人,实行奖罚制度,使有关部门和人员精打细算,克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金,并加强对采购资金的跟踪管理,按月清理,以减少资金的垫支和使用。 二、贯彻执行节约成本,降低消耗措施 项目要采取有效措施,控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划,严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人,实行奖罚承包。 三、执行工程计量工作制度,加快资金的回收。 加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束,就能很快形成计量。同时,合同部门、财务部门应通力合作,尽快使申报的进度款回到我们手中。 四、建立项目实施内部资金账户,实施二级核算制度 项目通过内部资金账户,进行内部工程资金结算业务,防止流动的乱战、乱用占用。同时,我公司的内部资金账户,确保一个工日内办理完相关业务,严禁拖欠。 内部资金账户,项目要先存后用,不准透支;项目向公司资金账户借款。公司执行内部银行结算制,促进企业流动资金的周转,使企业经济效益进一步稳定提高。 五、坚持多渠道融资,强化流动资金筹措。随着公司规模的快速扩张,企业仅靠自身资金及工程款收入,已难以公司大规模资金需求的要求,但是对该项目,我公司完全有能力,满足施工对流

组织实施方案及各项保障措施

组织实施方案及各项保障措施 1、进度管理方案 (1)施工进度编制依据 本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。 (2)进度编制原则 严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工得控制性工期,合理进行施工组织及施工安排,确保工期. (3)施工进度安排 交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程,共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。 2、确保工期得技术组织措施 第一节、施工进度与工期安排说明 科学组织施工,充分利用有利得季节与气象条件,合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题,合理编排各专业工种施工顺序,并避免施工过程中得相互干扰,以保证施工质量及工期安排得双赢效果。 为确保该工程总体网络图得主线工作得按期顺利完成,同时对其

她工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证得前提下,人员合理精简,工期合理压缩,以最大得保证主线工程得顺利完成,最终实现安全、质量及工期得总体目标。 工期安排与工程质量密切对应。开工后,利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后,各步骤施工中各种资源设备准备多套材料,循环倒用,以充分利用投入劳动力及机械资源,保持持续均衡施工.整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序得施工方法进行. 第二节、施工进度计划及承诺 工程总进度计划应综合考虑,统筹安排等各专业分项工程得施工程序与工期计划,使之与整个工程进度相配合、协调,本工程计划30个日历天完成全部施工项目,具体开工日期依据监理工程师发出得书面通知(或合同规定日期)为准,施工工期不变。具体详见附图:工程进度计划网络图、横道图。 第三节、施工进度计划保证措施 一、确保工期组织措施 (一)健全组织,建立岗位责任制,强化施工管理 l、选拔施工经验丰富得管理人员,组建强有力得施工项目经理部与整体功能强得项目经理部,全权负责组织实施,抽调施工经验丰富得施工管理与专业技术人员,调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干得专业施工队伍负责承建.

软件项目实施保障措施

项目实施保证 为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人(专家、教授等),也有中坚力量(博士、工程师、研发经理等),还有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等),并实行项目经理、技术负责人质量负责制,加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 2软件开发质量保证方案 2.1质量管理内容 2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。

质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。 2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 2.1.3 不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 2.2质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 2.2.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项

项目安全保障措施方案总结

第1部分项目安全保障措施方案 1.1 安全生产标准化工作的指导方针:“安全第一、预防为主”。 安全管理目标:零事故。 1.2 安全保证措施组织机构见下图: 安全管理,项目部成立以项目经理为第一责任人,由安全生产负责人和线路专业工程师组成的安全领导小组,将各施工队负责人、组长列为安全责任人,形成完善的安全保证体系。 安全体系运行过程中,分工明确、责任落实到人,发挥各自在安全管理中的作用,使安全保障体系有效运行,安全生产得到保障。 项目经理是第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作,项目专职安全员直接对安全负责,监督安排各项安全措施的落实,并随时检查。督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业,对各施工队进行安全教育,开展安全生产活动,传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。 项目工程师也是安全技术负责人,负责审批各项安全生产技术措施,并负责特殊作业安全技术措施的制定。 线路施工专业工程师:监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底,善于发现安全隐患,经常与专职安全员及其他负责人沟通,共同做好安全施工工作。

1.3施工安全管理制度 ⑴安全管理制度是安全生产的保障,也是安全管理的依据,我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度,各级管理人员,在安全生产管理中遵照执行。 ⑵严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定,共同保证通信网络运行安全。 ⑶在开工前进行安全教育,组织安全操作现场交底,加强施工人员的安全意识,提高安全操作技能。 ⑷必须加强施工现场的安全检查,一旦发现安全生产的薄弱环节,应及时提出有力的整改措施,保证施工生产安全进行。 ⑸定期组织开展安全施工活动,安全专管员要建立健全安全施工记录。 ⑹建立安全保证措施,设专职安全员进行安全管理,排除安全隐患。 ⑺进入施工现场人员必须带好安全帽,高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。 ⑻在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志,对施工现场人员进行安全教育。 ⑼规范用电,所有用电设备必须由专业电工负责接线。 ⑽严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。 ⑾严格执行设备安全操作规程。 1.4施工现场文明施工措施: ⑴严格按有关要求布置施工现场,设备、材料的堆放要合理整齐。 ⑵统一组织、统一调度,搞好施工作业的协调。 ⑶施工完毕后,各种材料废弃物及时清理出现场,废弃物应堆放至指定场所,做到工完、料尽、场地清。 ⑷努力搞好与工程相关各方的友好关系。 ⑸严禁酒后作业,带病工作。 ⑹严禁违纪、违规及其他不文明行为。 ⑺按程序和规范作业,严禁野蛮操作。 ⑻作业人员必须遵守一切安全操作规程。 ⑼施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。 1.5用电安全措施: ⑴各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源。 ⑵严禁带电作业。 ⑶设专人定期对线路和设备进行安全检查,对电线绝缘、接地接零、漏电保护器的开关等项目, 安排专人定期测试。抓好现场用电管理,严格按照有关规范、标准进行施工。 ⑷主要设备做好可靠接地,临时线路由专职电工安装,经验收合格后使用,并做好避雷措施, 电动机械和手持电动工具设漏电保护装置,使用移动电动工具者,须穿绝缘鞋、带绝缘手套。 ⑸各种机械设备使用前调试运转正常,并经动力和安全部门验收合格后使用。设置安全操作规程标牌,操作人员和指挥人员持证上岗。 ⑹危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障,应由电工和专业和技术人员负责维修,其他人员不得擅自动手操作和维修,机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌。

工程施工经费保障方案(资金保障)

工程施工经费保障方案(资金保障措施) 制定项目实施的资金保障措施以满足工程要求的流动资金,高效的利用项目部的流 动资金,最大程度发挥流动资金的效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企 业的竞争力,在实施施工进度计划中,经营核算部给予资金保障,确保不因资金问题影 响施工进度。我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊工 程,我公司更具备一定的流动资金保障管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重,管好物资储备资金是管好用活流动 资金的重点,根据项目的特点,合理安排运营资金,该项目由于在苗木采购时期,土建工 程也会全面施工,会出现大量资金集中需求的情况,公司已充分对项目特点进行分析,结 合以往项目的经验,合理安排资金流动情况。公司已有多年施工经验,并且处于多元化经 营状态,涉及酒店、地产开发、房建、道路及市政施工,经济基础雄厚,随着公司规模的 不断扩张,企业仅靠自身资金及工程款收入,对于该项目,公司完全有能力,满足项目对 流动资金的 要求。公司拥有大量机械设备、材料等,为施工生产提供多方便利条件。项目在内部管理上,把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人,实行奖罚 制度,使有关部门和人员精打细算,防止出现管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严 重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金,并加强对采购资金的跟 踪管理,按月清理,以减少资金的垫支和使用。 二、执行合同管理制度,挖掘资金潜力,加快资金的回收。 项目部在项目管理过程中,将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控 制等进行实时监控,从而做出科学的计划调整决策,以保证施工的高效、安全。项目部将 以目标成本为基础,进一步整合合同与进度计划,实时统计项目实际发生成本并与目标成 本进行对比分析,实现成本的动态控制,有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、 分级审批、统计分析等多种管理手段,进行严格的计量、支付及变更管理,控制目标成本 的突破情况。从而保证项目资金的充足。做到工程只要结束,就能很快形成计量。同时, 合同部门、财务部门通力合作,尽快使申报的工程款到位。

项目建设保障措施

项目建设保障措施

项目建设保障措施 学院建设国家骨干高职院校,在政策、领导、制度、组织管理、建设经费等方面都有保障,能确保国家骨干高职院校建设规范、有序、顺利进行。 一、政策保障 (一)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知(教高[2010]8号)》等的出台,为高职教育的发展指明了前进的方向。 (二)《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》(湘发[2006]22号)、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》(湘发[2007]18号)、湖南省职业教育十一五省级重点建设项目等的实施,为湖南省高职院校的建设和发展指明了发展的道路。 (三)娄底市人民政府的系列举措,为我院建设国家骨干高职院校提供了强有力的政策支持。 1、娄底市人民政府先后制定了《关于加强职业教育和成人教育改革与发展的决定》(娄政发[2004]15号)、《娄底市职业教育“十一五”发展规划》、《关于全力支持娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校的决定》(娄政发〔2010〕8号)等,明确将我院创建国家骨干高职院校列入娄底市经济社会发展“十二五”规划进行重点建设,市政府在校企合作、招生、经费投入等多方面加大政府统筹力度,举全市之力支持我院创建国家骨干高职院校。 2、市政府出台了《关于进一步推进职业教育校企合作办学的实施意见》(娄政函〔2010〕105号),明确支持我院深入开展董事会领导下的院长负责制、理事会制、委员会制等办学体制机制改革,创建农机技术创新的产学研联盟、公办民助的能源产业学院,开展综合服务的院村合作。支持由我院牵头组建娄底职业教育集团,积极探索区域集团化育人新模式。 3、市政府制定了税收优惠政策,鼓励企业与学院搭建校企合作对接平台。规定凡企业向我院提供的教学设施设备,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。企业支付给在本企业实习学生的实习报酬、意外伤害保险费等费用,符合规定的,准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。娄

项目质量保障体系及措施

项目质量管理保障体系及措施 一、工程管理的主要内容作一介绍: 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1.人力、财力、物力资源的调配 2.设计、施工、服务环节的进度监管 3.设计、施工、服务环节的质量监管 4.设计、施工、服务环节的安全监管 二、对遵守法律法规的管理 取得合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照标书的要求进行深化设计: 1.技术标准和规范的建档 2.系统设计说明文档 3.系统设计图纸 4.系统施工图纸 5.系统软件设计与组态文档 在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1.工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格) 2.设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 3.施工的进度管理(进度计划、进度执行) 4.施工的质量管理(验收制度、成品保护) 5.施工的安全管理

2021建设项目工程安全保证措施

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021建设项目工程安全保证措施

2021建设项目工程安全保证措施导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系,明确各级人员的安全生产岗位责任制,分级搞好安全交底,安全教育和安全宣传工作,做到思想组织、措施三落实。 2、运用安全系统工程方法,开展安全预想活动,使全体职工牢固树立安全第一的思想。施工人员进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业系好安全带。 3、特殊工种要做到持证上岗,进场新工人(包括民工)必须进行安全教育。 4、施工机械不得带病运转,安全装置齐全有效各种机械必须遵照安全操作规程进行操作。 5、分部、分项工程施工前必须结合现场做好安全技术交底,并层层履行签字手续。 6、临时用电安全: (1)各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘,并采

取接零或接地保护方式。 (2)手持电动工具的电源线、漏电保护装置、插头、插座应完好,电源线不得任意接长和调换,外绝缘完好无损,维修和保管由专人负责。 (3)施工用照明采用低压设备,电压不得超过36V,动力设备为380V, (4)电焊机单独设开关,外壳有接地保护,其一次线长度不大于5m,二次线长度不大于30m。 (5)施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计,检测。 (6)所有电力设备设专人检查维护,并设示警标志,操作电气设备,要符合如下规定: ①非专职电气操作人员,不得操作电气设备。 ②操作高压电气设备,必须戴绝缘手套,穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。 ③手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部位,有良好绝缘,使用前进行绝缘检查。 ④低压电气设备加装漏电保护。

保证进度计划实施措施

1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工,确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理; 2)根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项目 管理机构,明确责任、权限和义务; 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要,制订施工项目管理制度; 4)组织编制定切实可行的施工组织设计; 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制; 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配 置和动态管理; 7)加强工程承包合同管理,严格执行合同条款; 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作,确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工; 2)组织有丰富阅历的技术人员,认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范,明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施,对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性; 2)使用公司自编的计算机材料管理系统,对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制,有效支持软件,做到合理安排施工计划,平衡调配 劳动力分布,加快施工进度; 3)管道预制工厂化,实施流水作业法施工,高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调

1)加大劳动力与施工设备的投入,保证优势全力投入该工程的施工; 2)自工程开工之起,报经当地劳动主管部门同意,采取弹性工作曰,放弃节假日, 增加有效工作曰; 3)提前做好材料采购供应准备,保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库, 避免劳动力大面积窝工和大面积返工; 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作,以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁; 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序,以便指导日常项目管理; 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议,对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调,解决施工过程中存在的各类总是和矛盾, 保证工程顺利进展; 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑,X光探伤等考虑夜间作业,加快施工进度; 8)建立现场协调会制度,每周召开一次由各方参加的协调会议,密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系,特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系,随时沟通与解决施工中所遇到的问题,做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继 续保持前进势头; b)我们通过自己的努力,追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发,业主签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实施,不使问题积累,如设计变更牵涉到甲供设备材料,也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划,改变施工路线,有条件部位先施工; b)到货后组织突击抢干,加班加点,抢时间; 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验,及早发现问题,给甲方处理留有时间余地;

实现规划目标的保障措施

五、实现规划目标的保障措施 (一)切实加强人才队伍建设 制定队伍建设方案,分析队伍建设现状,明确存在的问题和发展的方向,确定队伍建设指导思想和目标以及队伍建设的主要措施,着力抓好措施的落实。 1、激活流动机制,积极引进人才。一是把吸纳从我所招收毕业的硕士和博士研究生,作为引进高层次人才的一个渠道。二是面向社会招聘拔尖人才和领军人才(帅才)。三是有计划地引进一些专业技术骨干。四是坚持不求所有、但求所用,不求所在、但求所为的原则,把招聘非营利性科研机构流动岗位客座教授研究人员作为求所用和求所为的人才。为此,根据形势的发展和情况的不断变化,要不断完善吸引人才政策;加强基地建设,努力实施创新基地迁入石市的计划,进一步改善职工的工作和生活条件;落实好“野战军”装备计划,为人才提供用武之地;注意抓好引进人才计划的制定、组织实施、待遇落实等各个环节。 2、强化培养机制,大力培养人才。一是加强新理论、新技术、新方法的在职培训和学历深造。根据需要和所的发展,继续与中国地大(北京)和地科院联合培养高层次专业技术人才。二是注重以重大地质调查、科研项目和重点实验室为依托,有计划有目标地在地调、科研实践中,造就一批在本学科领域内具有知名度的专业技术骨干的学科带头人。继续有计划有针对性地通过所控项目,培养青年技术骨干。三是有计划有步骤地开展国际合作交流,组织优秀科技人才到国外或邀请国外学者来所进行学术交流,考察或培养进修。四是积极组织参加“新世纪百千万人才工程”、部“百人计划”以及院士等竞争和遴选,培养高层次人才。为此,要不断完善人才培养机制,健全工作制度,抓好培养计划的制定、实施、考核等环节。 3、创新管理使用机制,促进人才成长。一是激活现有人才存量,在组织结构调整和人员遴选中,通过科学设置岗位,组织公开公平公正和有序应聘,使各类人员在各自岗位上充分发挥专业特长。二是建立科学的人才考核机制,充分运用考评结果,奖优罚劣,激励人才成长和作用的发挥。三是深化收入分配制度改革。落实按岗位定酬,按任务定酬,按业绩定酬的原则,向重要和关键岗位倾斜,重奖杰出贡献人员,激励人才成长与事业发展。 4、加强人才工作组织领导。建立人才工作责任制,设立人才工作考核目标,把对人才工作的考核作为考核和使用干部的重要内容,形成制度,长期抓下去,并建立责任追究制。对不重视人才工作,人才工作平平,甚至嫉妒人才,压制人才成长的领导予以追究。

项目工程技术保障措施

项目工程技术保障措施 ◆开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作;认真审核施工 图纸,组织相关人员对施工现场进行详细调查;积极与土建等专业施工单位联系,了解其工程进度情况。 ◆加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整, 并定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中的矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡。 ◆全面实现层层计划交底,保证全体施工人员共内参与计划实施。施 工进度计划实施前,根据任务进度文件的要求层层交底落实,使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致工作,从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。 ◆以科技为先导、以管理为纽带,精心组织,科学排序,流水作业, 利用现代项目管理和网络计划技术,优化施工的管理技术方法。 ◆各系统施工前必须确定具体的施工方案,并于当日布置工作时间向 施工人员交底,施工方案明确以下内容:施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等,确保计划工程量的完成。 ◆制定切实可行的技术工艺标准,做好基层人员的培训工作,充分做 好开工前的各项技术准备工作。 ◆建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工技术 岗位负责制,充分发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小

组,确保各种技术方案和技术措施可靠,从而保证整个工程的顺利进行。 ◆推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度,深入落实各项安 全管理措施,通过深入教育,严格控制影响施工的各种不安全因素,杜绝安全事故,有效促进施工生产。 ◆建立健全质量保证体系,认真落实质量管理措施,执行工程质量管 理制度,制定工程质量预防措施,对施工中易发生的质量通病做到提前预防,杜绝质量事故,防止返工和贻误工期现象出现,确保本工程“开工必优,一次成优”,有效促进施工生产。 ◆在项目实施前和实施的过程中,根据所掌握的各种信息和数据资料, 对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测,并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小,预先采取有效的控制措施,把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。

资金保障方案

3、资金保障方案 制定项目实施的资金保障措施,并建立以满足工程要求的流动资金,高效的利用项目部的流动资金,最大程度发挥流动资金的效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的竞争力,在实施施工进度计划中,经营核算部给予资金保障,确保不因资金问题影响施工进度。我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊工程,我公司更具备一定的流动资金保障管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重,管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时,要正确制定采购计划,搞好供需平衡,合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资,应区分轻、重、缓、急,统筹安排,坚决保证生产关键材料、重点项目的材料;对超储积压材料,应严禁采购;应严格做到能自制加工的不购进,能改进的不购进,能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按合同严格进行验收,对库存物资要认真审核,及时掌握进货情况,把好资金结算关,使进货中发生的问题解决在承付货款之前。 为达到以上要求,项目在内部管理上,把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人,实行奖罚制度,使有关部门和人员精打细算,克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金,并加强对采购资金的跟踪管理,按月清理,以减少资金的垫支和使用。 二、贯彻执行节约成本,降低消耗措施 项目要采取有效措施,控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划,严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人,实行奖罚承包。 三、执行工程计量工作制度,加快资金的回收。 加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束,就能很快形成计量。同时,合同部门、财务部门应通力合作,尽快使申报的进度款回到我们手中。 四、建立项目实施内部资金账户,实施二级核算制度 项目通过内部资金账户,进行内部工程资金结算业务,防止流动的乱战、乱用占用。同时,我公司的内部资金账户,确保一个工日内办理完相关业务,严禁拖欠。 内部资金账户,项目要先存后用,不准透支;项目向公司资金账户借款。公司执行内部银行结算制,促进企业流动资金的周转,使企业经济效益进一步稳定提高。 五、坚持多渠道融资,强化流动资金筹措。随着公司规模的快速扩张,企业仅靠自身资金及工程款收入,已难以公司大规模资金需求的要求,但是对该项目,我公司完全有能力,满足施工对流动资金的要求。 同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金;兄弟企业之间的相互资金支持和拆解等均可筹集一定数额的流动资金。 六、采取经济活动分析措施,发现问题及时采取措施 我公司要重视经济活动分析,从实际出发,建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率,包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比,看是否有明显上升或下降,是否存在异常。通过分析找出差异原因,对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法,使财务管理充分发挥其应有职能。 七、执行合同管理制度,挖掘资金潜力,发挥流动资金的效益。项目部在项目管理过程中,

资金保证措施

资金保证措施 2、资金保证措施:本工程执行专款专用制度,以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。充分保证劳动力,机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍工人工资,这样既能充分调动职工的积极性,也使各劳务作业队为本工程安排作业人员,尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成,采取果断措施提供了保证。 3、投资成本控制措施: 投资控制任务主要是在投资额内圆满完成全部工作任务,把整个项目的计划投资额作为投资控制的目标,在工程实施中定期地进行

投资实际值与目标值比较,及时发现问题,找出原因,避免资金的浪费。 施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一个是因各种变更带来的费用,另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息,通过明确而科学的流程,就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率,达到成本控制的目的。 费用的成本控制:期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化,期间费用的灵活性很高,更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外,还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 4、投资渠道: 1、集团公司下属开发公司房屋销售收入资金可以注入部分资金用于该项目建设,约计该工程造价的30%,作为启动资金。 2、通过多渠道筹措资金,共计3500000.00元,截止该开标前存入我公司开户行中国建设银行股份有限公司济南长清支行。 (注:范文素材和资料部分来自网络,供参考。只是收取少量整理收集费用,请预览后才下载,期待你的好评与关注)

项目质量保证措施

项目质量保证措施 为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和项目质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1 项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力量(高级工程师、项目经理等),还有一般工作人员(具体试验人员、管理人员等),并实行项目经理、技术负责人质量双负责制,加强技术管理的有效性和试验过程的科学性、准确性。 3.2 项目质量保证方案 3.2.1 质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要审查的主要试验项目,识别项目过程中的干系人及其活动,评估审查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审查和里程碑评审,需要监督的重要试验项目,确定审查方式,根据项目计划中的审查计划确定质量保证人员需要参加的审查计划。明确质量审查报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证

计划。 3.2.1.2 试验项目的质量审查 根据质量保证计划进行质量的审查工作,并发布质量审查报告。审查的主要内容包括:是否按照过程要求安全合规执行相应的试验项目。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审查当中。 3.2.1.3 不符合项的跟踪处理 对审查中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3 质量管理责任分配 我公司在该项目上按照规范化的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目实施所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组来确保质量管理的实施,下面针对这两种角色进行说明: 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目实施的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控项目试验任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审查报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给试验人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项目实施过程的情况,提高项目透明度,从而支持其高效高质按时完成试验项目。 质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审查报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,

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