项目建设保障措施
保障项目建设 举措
保障项目建设举措摘要项目建设在现代社会发展中起着至关重要的作用。
为了顺利进行项目建设并确保其顺利完成，需要采取一系列的保障举措。
本文将介绍一些常见的项目建设保障举措，包括法律法规保障、资金保障、人才保障和安全保障。
这些举措将有助于提高项目建设的效率、质量和安全性。
1. 法律法规保障在项目建设过程中，法律法规起着至关重要的作用，确保项目的合法性、规范性和可持续发展。
以下是一些法律法规保障的举措：•制定和完善相关的法律法规，明确项目建设的程序、权限和责任。
•加强法律法规的宣传和培训，提高项目建设参与者的法律意识。
•加强对项目建设的监管和执法，惩罚违法行为，维护公平竞争环境。
2. 资金保障资金是项目建设的关键要素之一。
确保项目建设有足够的资金支持是保障项目顺利进行的重要举措。
以下是一些资金保障的举措：•建立健全的资金来源，通过政府拨款、市场投资、银行贷款等多种途径筹措资金。
•加强资金管理，确保项目资金的使用合理、透明和高效。
•加强监督和审计，防止腐败和滥用资金的行为。
3. 人才保障人才是项目建设的核心力量，没有合适的人才支持，项目建设很难成功完成。
以下是一些人才保障的举措：•建立完善的人才培养和选拔机制，提供培训和发展机会，提高项目建设人员的专业素质和能力。
•吸引优秀的人才参与项目建设，提供合理的薪酬和福利待遇。
•加强团队合作和沟通，营造积极的工作氛围，激发人才的创造力和潜力。
4. 安全保障在项目建设过程中，安全是至关重要的。
保障项目建设的安全性可以避免事故和损失，确保项目的顺利完成。
以下是一些安全保障的举措：•制定和实施安全管理制度和规范，确保项目建设符合相关的安全标准和要求。
•加强安全教育和培训，提高项目建设参与者的安全意识和技能。
•加强安全监管和检查，及时发现和处理安全隐患。
结论保障项目建设是项目成功完成的关键。
通过法律法规保障、资金保障、人才保障和安全保障等举措的实施，可以提高项目建设的效率、质量和安全性。
项目建设主要保障措施
项目建设主要保障措施项目建设主要保障措施随着社会和经济的快速发展，各种规模的项目建设大量涌现，为社会经济的发展做出了巨大的贡献。
然而，在项目建设的过程中，存在着种种风险和安全问题，因此必须制定一系列的保障措施，来确保项目的顺利实施和安全性。
一、项目可行性分析在项目启动前，进行项目可行性分析是必不可少的一项重要工作。
通过对项目的市场前景、技术方案、经济效益、环保条件等各个方面进行深入分析，评估项目的可行性与可行性的局限性。
这一步要求严格、细致、全面，不仅要考虑一些技术经济的问题，也要考虑到环保设施、法规法规定、安全问题等，确保项目本身的优良性和在当前的实际运作环境中所处的合理性与安全性。
二、项目计划编制建设项目是否能够按期完成，在很大程度上要看项目的计划编制是否详细、合理、可行。
计划编制需要以项目实施的各个环节为依据，细化到具体可操作的工作计划和步骤，需注意事项，在执行控制中及时调整规划，减少潜在的风险。
编制好的计划，应向相关人员明确，以防止由于信息的不一致和沟通的欠缺，产生一些超时和偏差，给项目的实施带来不安定因素。
三、安全生产保障项目建设和运行中是必然存在一定的安全风险的，为了保障人员在工作和项目内共作的安全，必须加强安全生产教育和安全监控。
首先，必须对人员进行提前培训和必要的专业知识培训；其次，必须对各种设备、前置设施、储备物资等进行严密的管理和监控；还要针对可能发生的重大事故进行应急处理方案的编制和展开培训，把安全风险降低到最低水平。
四、合适的财务结构经济性是判断一个项目是否值得实施的主要标准之一。
企业在做项目前，需要为项目制定好明确的风险控制目标与回报要求，商业性质、融资结构等等都是值得重视的关键因素。
需要有一套完整的财务模型，明确每个环节的所需资金，会计科目及报价机制。
这将有助于明确融资方面的规划，并确保项目后期的资金保障，省去后期的运营、管理等部分的财务担忧。
五、专业管理团队巨大的项目管理需要专业的团队来实施。
项目保障措施
项目保障措施一、项目背景本项目旨在建设一座现代化的城市公园，为市民提供休闲娱乐、健身运动和文化交流的场所。
为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的项目保障措施。
二、1. 安全保障措施为了保障项目的安全进行，我们将采取以下措施：- 建立安全管理制度：制定并执行安全管理制度，明确责任和权限，确保项目施工和运营过程中的安全。
- 安全培训和教育：对项目施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
- 安全设施建设：在项目施工现场设置安全警示标志、消防设施等，保障现场人员的安全。
2. 质量保障措施为了确保项目的质量达到预期目标，我们将采取以下措施：- 建立质量管理制度：制定并执行质量管理制度，明确各个环节的质量要求和责任。
- 质量检查和监控：对项目施工过程进行定期检查和监控，确保施工符合质量标准。
- 质量评估和改进：对项目完成后进行质量评估，总结经验教训并提出改进措施，以不断提高项目质量。
3. 进度保障措施为了确保项目按时完成，我们将采取以下措施：- 制定详细的项目计划：制定项目施工计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
- 进度监控和调整：对项目施工进度进行实时监控，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
- 协调沟通：加强与相关部门和供应商的沟通与协调，确保项目进度不受外界因素影响。
4. 成本保障措施为了控制项目成本，我们将采取以下措施：- 成本预算和控制：制定项目成本预算，明确各个环节的成本控制目标，并进行成本监控和分析。
- 采购管理：优化采购流程，寻求供应商的合理报价，控制采购成本。
- 资金管理：合理安排项目资金使用，确保项目在预算范围内进行。
5. 环境保护措施为了保护环境，我们将采取以下措施：- 环境评估和规划：在项目启动前进行环境评估，制定环境保护规划，明确环境保护目标和措施。
- 垃圾处理和污水处理：建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾得到妥善处理；建立污水处理设施，减少对环境的污染。
建设项目保证措施
建设项目保证措施在建设项目过程中，为了保障工程安全，减少人员伤亡和财产损失，必须严格执行一系列的安全措施。
本文将从施工现场管理、设备安全、人员培训等方面展开详细阐述。
一、施工现场管理施工现场是建设项目中最容易发生事故的地方，因此，合理的施工现场管理是确保工程安全的基石。
1. 制定详细的施工方案：在项目启动前，必须制定一份详细的施工方案，包括项目计划、施工工序、安全措施等内容。
施工方案应经过专业人员的审查和批准，并及时更新。
2. 设立安全警示标志：在施工现场内外明显位置设置相关安全警示标志，用来提醒工人和行人注意安全。
警示标志的内容应简明扼要，易于理解。
3. 建立完善的防护设施：根据实际情况，设置适当的施工防护措施，如围挡、护栏、安全网等，确保施工现场与周边环境的安全隔离。
4. 检查用电安全：电气设备是施工现场的常见安全隐患之一，因此，应定期检查电气线路的绝缘状况，严禁拆动接线盒或擅自更改接线。
5. 落实消防设施：施工现场应配备完善的消防设施，如消防栓、灭火器等，并定期进行检查和维护，确保其正常使用。
二、设备安全建设项目往往涉及各种设备的使用，而设备安全的保障是确保工程质量和人员安全的重要环节。
1. 严格选择合格供应商：在购买设备时，应选择正规合格的供应商，确保设备符合相关质量标准，并具备相应的安全认证。
2. 定期检修设备：设备的正常使用和检修对工程安全至关重要，因此，必须制定设备定期维护计划，确保设备处于良好工作状态。
3. 建立设备使用操作规程：针对各种设备，制定详细的使用操作规程，并对使用人员进行培训，确保其熟练操作设备并遵守相关安全规定。
4. 安全防护装置完善：设备应配备相应的安全防护装置，如安全网、安全开关等，以减少事故的发生。
三、人员培训无论是工人还是管理人员，都应具备一定的安全意识和安全操作技能，通过培训提高工作人员对安全问题的认知和应对能力。
1. 定期举行安全教育培训：定期组织安全教育培训活动，提高工作人员对安全知识的了解和理解，培养安全意识。
保证项目建设的保障措施
保证项目建设的保障措施在当前复杂多变的市场环境下，项目建设的风险和不确定性越来越大，因此保证项目建设的保障措施也越来越重要。
本文将从项目计划、人员管理、风险控制等方面，详细介绍保证项目建设的保障措施。
项目计划项目计划是项目管理的核心，具体包括项目进度、预算、里程碑等，是保证项目建设的基础。
以下是项目计划的保障措施：1. 悉心规划在项目开始之前，项目经理需要认真规划，并确定好项目方向和计划，以方便后续的整体进度管理。
2. 把握时间项目进度的把控是项目保证的基础，项目经理需要掌握好时间，合理安排项目构成的各项任务和关键要点，并时刻跟踪项目进度。
3. 拟定策略当项目面临困难时，项目经理需要拟定相应的应对策略，并采取决策。
同时项目经理也需要保证和项目同事之间的要素讨论，以互相交流想法，共同提升解决问题的能力等。
人员管理人员管理也是保证项目能够成功完成的重要保障措施，以下是人员管理的保障措施：1. 建立有效的沟通机制项目经理需要与所有执行人员建立起顺畅的沟通渠道，及时了解项目进展情况，以便及时调整项目方向。
同时，项目经理也需要确保及时的汇报，以保障公司领导的关注，及时解决问题。
2. 树立正确的工作价值观对于相关人员，项目经理需要引导和培养正确的工作价值观，鼓励工作积极性和责任心，这对于项目建设的保障作用不可忽视。
3. 高效团队协作项目经理需要适时评估相关人员的工作能力，以便安排工作和分配任务。
对于能力较弱的员工，需要及时进行培训和辅导，提高产品质量和工作效率。
风险控制风险控制也是保证项目建设的重要保障措施，做好风险控制可以预防项目中途失控，以下是风险控制的保障措施：1. 风险评估项目经理需要按照一定的方法对项目中可能遇到的风险进行评估，以便合理制定应对方案。
2. 实施控制措施根据风险评估确定的风险，项目经理需要制定出相应的控制措施，并进行落实。
同时还需要定期对控制措施的有效性进行检查。
3. 保持警惕心态作为项目经理，需要时刻跟踪项目的进展和变化情况，并保持警惕心态，尽可能提前识别出存在问题的风险点。
项目建设质量安全保障措施
项目建设质量安全保障措施项目建设质量安全保障措施一、引言在项目建设过程中，项目质量和安全是至关重要的因素。
项目质量的好坏直接影响到项目的可持续发展，安全问题可能导致人身伤亡和财产损失。
为了保证项目的顺利进行，本文将针对项目建设质量和安全进行详细阐述，提出相应的保障措施。
二、项目建设质量保障措施1.明确项目目标和质量要求在项目启动之初，明确项目目标和质量要求非常重要。
项目目标要明确具体，能够为项目团队提供一个明确的指导方向。
质量要求要具体明确，包括项目建设所需的技术要求、验收标准等。
只有明确了项目质量要求，才能有效地制定相应的质量保障措施。
2.制定详细的施工方案项目建设需要制定详细的施工方案，确保项目建设过程中每一个工序都能够按照规范和要求进行。
施工方案应该包括工程造价、工程进度、质量要求、安全措施等内容，确保工程能够按照计划顺利进行。
3.严格选材和施工资质审查在项目建设过程中，选材和施工资质的审查非常重要。
选材要选择优质的建材，确保材料的质量可靠。
施工资质审查要求承包商具有相关的资格和经验，确保施工工艺和技术符合要求。
4.实施合理的质量检验制度项目建设过程中，要建立完善的质量检验制度。
通过定期检查和抽样检验，对工程质量进行评估和监控。
对不合格的工程及时处理，确保项目质量符合要求。
5.加强沟通与协调在项目建设过程中，各个参与方之间的沟通与协调非常重要。
各方应及时沟通信息，协调工作进度和质量问题，确保项目建设顺利进行。
三、项目建设安全保障措施1.建立完善的安全管理体系项目建设过程中，要建立完善的安全管理体系。
建立安全责任体系，明确各个责任单位和责任人；制定安全操作规程，规范员工的操作行为；建立安全检查制度，定期对项目的安全状况进行检查和评估。
2.加强安全培训和教育安全培训和教育对于项目建设中的工人和管理人员非常重要。
在项目启动之初，要对项目参与方进行必要的安全培训，提高工人和管理人员的安全意识和操作技能。
项目建设的保障措施
项目建设的保障措施项目建设的保障措施项目建设是指在一定的时期内，按照一定的目标和要求，通过组织和协调各种资源，完成一项具体事业或任务的过程。
为了确保项目建设的顺利进行，必须制定一系列的保障措施。
首先，项目建设必须有清晰的目标和规划。
项目的目标要明确具体，能够衡量和评估。
规划是指在项目建设过程中，根据项目目标和要求，制定合理的计划和方案，确保项目能够按照预定时间和预算完成。
项目的目标和规划应该在启动之前确定，并且需要不断进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。
其次，项目建设需要合理的资源配置。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在项目建设之前，需要对需要的资源进行详细的分析和评估，并且制定合理的资源配置方案。
人力资源是项目建设的核心，需要根据项目需求招募合适的人才，并且对人员进行培训和管理，确保人员能够胜任各自的工作。
物质资源的采购和管理需要严格按照项目计划进行，确保物资的供应和使用符合项目需求。
财务资源的分配要科学合理，确保项目建设的经费供应充足，并且进行精细管理，避免浪费和滥用。
第三，项目建设需要建立有效的沟通和协作机制。
建设项目涉及多个部门和个人之间的合作，需要建立起有效的沟通和协作机制，确保信息的畅通和资源的分享。
沟通和协作机制包括建立定期的工作会议，进行项目进展的汇报和沟通，建立项目管理平台和信息共享平台，方便各个部门之间的交流和协作。
同时，要建立责任和权利的明确，明确各个岗位的职责和权力，避免出现职责不清、权限不明的问题。
最后，项目建设需要建立监督和评估机制。
监督和评估是项目建设的另一项重要保障措施，可以及时发现问题并进行及时修正。
监督机制可以通过内部审计和外部监督等方式进行，确保项目的规范执行和资源的合理利用。
评估机制可以对项目进行定期评估和绩效评估，及时发现问题并进行改进，确保项目能够按照预定目标完成。
综上所述，项目建设的保障措施包括确定清晰的目标和规划、合理的资源配置、有效的沟通和协作机制、以及监督和评估机制。
保障项目建设的具体措施
保障项目建设的具体措施项目建设是一个复杂的过程，该过程需要多个方面的支持，包括财政、技术、管理等。
任何一个环节出了问题都可能导致项目建设失败。
在这篇文章中，我们将介绍几项保障项目建设的具体措施。
1. 制定完善的预算计划项目建设需要足够的资金支持，没有资金无法实现任何建设计划。
为了保障项目建设，需要制定一份完善的预算计划。
预算计划需要考虑各个方面的支出，包括硬件设备、软件支持、人力资源和材料配送等。
在制定预算计划时需要仔细论证和估算支出，并考虑到可能出现的变化和不可预测的风险。
在预算计划中还需要合理分配各项支出，确保每一项都有充足的资金支持。
2. 优化项目管理流程项目管理是实现项目建设成功的重要保障措施。
一个好的项目管理流程能够确保项目团队高效地协调各项工作并及时解决问题。
项目管理流程的优化需要考虑以下几个方面：•明确项目目标和规划•细化项目计划和任务分配•建立有效的沟通协作机制•做好风险管理和质量控制项目管理是一个持续的过程，需要不断地优化和完善。
3. 落实专业技术支持专业技术支持是项目建设不可或缺的一部分。
一方面，需要确保项目使用的硬件和软件都是可靠、高效的；另一方面，还需要确保项目团队具备足够的技术能力和知识储备，能够理解和运用最新的技术。
在项目建设过程中需要落实专业的技术支持，这包括：•硬件设备调试和维护•软件开发和优化•培训项目团队，提升技术水平技术支持的落实不仅能够提高项目团队的能力，也能够提高项目的整体效率和质量。
4. 确保信息安全信息安全是项目建设中一个非常重要的问题。
项目建设可能涉及到大量的数据和敏感信息，如果泄露或遭到破坏，将会对企业和用户带来很大的损失。
为了确保信息安全，需要采取以下措施：•搭建安全的服务器和网络环境•加密数据传输和存储•限制用户权限，避免误操作和恶意攻击•做好数据备份和恢复工作信息安全的保障是长期的、持续的一项工作，需要在项目建设的整个过程中不断加强。
5. 加强人力资源管理人力资源是项目建设中最重要的资源之一。
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项目建设保障措施项目建设保障措施学院建设国家骨干高职院校，在政策、领导、制度、组织管理、建设经费等方面都有保障，能确保国家骨干高职院校建设规范、有序、顺利进行。
一、政策保障（一）《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知（教高[2010]8号）》等的出台，为高职教育的发展指明了前进的方向。
（二）《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》（湘发[2006]22号）、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》（湘发[2007]18号）、湖南省职业教育十一五省级重点建设项目等的实施，为湖南省高职院校的建设和发展指明了发展的道路。
（三）娄底市人民政府的系列举措，为我院建设国家骨干高职院校提供了强有力的政策支持。
1、娄底市人民政府先后制定了《关于加强职业教育和成人教育改革与发展的决定》（娄政发[2004]15号）、《娄底市职业教育“十一五”发展规划》、《关于全力支持娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校的决定》（娄政发〔2010〕8号）等，明确将我院创建国家骨干高职院校列入娄底市经济社会发展“十二五”规划进行重点建设，市政府在校企合作、招生、经费投入等多方面加大政府统筹力度，举全市之力支持我院创建国家骨干高职院校。
2、市政府出台了《关于进一步推进职业教育校企合作办学的实施意见》（娄政函〔2010〕105号），明确支持我院深入开展董事会领导下的院长负责制、理事会制、委员会制等办学体制机制改革，创建农机技术创新的产学研联盟、公办民助的能源产业学院，开展综合服务的院村合作。
支持由我院牵头组建娄底职业教育集团，积极探索区域集团化育人新模式。
3、市政府制定了税收优惠政策，鼓励企业与学院搭建校企合作对接平台。
规定凡企业向我院提供的教学设施设备，在年度利润总额12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额时扣除。
企业支付给在本企业实习学生的实习报酬、意外伤害保险费等费用，符合规定的，准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。
娄底市教育局、娄底市财政局制订了《关于职业院校学生参加生产性实训的有关规定》（娄教通〔2007〕48号），规定明确，娄底市企业行业要加强与职业院校合作，配合职业院校扎实做好学生实习及就业工作，并对接纳学生顶岗实习的单位给予实训耗损补贴。
娄底市劳动与社会保障局发布了《关于职业院校学生顶岗实习工伤保险补贴的有关规定的通知》（娄劳〔2008〕45号），通知规定接收实习单位必须与顶岗实习学生签订劳动合同，建立劳动关系，对发生意外伤亡的学生参照《工伤保险条例》第六十一条、《劳动合同法》第七条有关规定进行工伤保险理赔补贴。
我院凭借市政府在校企合作中的牵引力，先后与区域内的市经济开发区、华南煤炭机械有限公司、湘丰农业装备有限公司等在人才、技术、资源、信息等方面全面合作，搭建了与娄底市支柱产业紧密对接、与娄底市骨干企业深度融合的华南娄职、湘丰娄职农装、中阳村等产学研平台，为学院办学特色的形成和可持续发展打下了坚实的基础。
4、为加大娄底市急需的煤矿安全生产专业技术人才的培养力度，市政府一是牵头成立了娄底市煤矿安全生产技术专业教育培训协调工作领导小组，统筹规划、指导全市的煤矿安全生产技术人才的教育和培训。
市安监局制定并实施了《关于加强全市安全生产教育培训工作的实施方案》，推出了煤矿行业从业资格和从业人员强制性准入等举措。
市政府《关于全市煤矿安全生产专业技术人才培养培训工作的会议纪要》（娄府阅〔2008〕26号）明文规定，每年从娄底市生产的每吨煤中提取0.3元设立专项经费，统筹用于我院开展煤矿安全生产技术专业学历教育和安全生产培训机构计划内的培训，实行专款专用。
二是经报省教育厅批准、教育部备案，我院煤矿开采技术与安全技术管理2个专业适当降分录取。
三是协调组织娄底市煤炭科学研究设计院整体进入我院，以加强煤炭安全类专业的建设。
5、市政府统筹建立了资源共享的职业培训体系，将各部门主导的职业培训项目纳入劳动者职业技能素质提升规划，以我院为平台，建设区域性培训基地，实现项目培训与资源建设一体化。
市政府重点支持我院开展煤矿安全生产、农村劳动力转移、中小企业职工培训、下岗职工创业培训等项目，并将全市煤矿安全生产专业技术人才培训中心、娄底市下岗职工再就业培训中心等培训认证中心建在我院。
同时，在全市范围内强化就业准入制度，建立科学合理的就业导向机制，逐步实现培训就业一体化。
6、娄底市教育局制定了《关于印发兼职教师课时费补贴有关规定的通知》（娄教通〔2007〕45号），明确各职业院校要设立专项兼职教师基金，鼓励全市企业、行业的专业技术人员和熟练技术工人到各职业院校兼职任教和兼任实训指导教师，要保证兼职教师和实训指导老师的兼职课时费按时发放，市教育局根据各学校聘请兼职教师的情况和课时费发放情况，每年对职业学校进行专项补贴。
7、市政府将占地800亩，投资5亿元功能齐全的娄底市体育中心建在我院东侧，拟建中的娄底市图书馆也将落户在我院校区内，与学院建立了共享机制，供我院无偿使用。
二、领导保障（一）湖南省教育厅高度重视国家骨干高职院校建设工作，对项目建设院校给予全面指导和大力支持。
（二）娄底市人民政府把我院创建国家骨干高职院校列为全市重点建设项目。
为切实加强组织领导，市政府下发了《关于成立娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校领导小组的通知》（娄政办函[2010]71号），领导小组由市委常委、常务副市长刘和生亲任组长，市政府主管教育的副市长鄢福初任副组长，市人大科教文卫委、市政府办、市编办、市发改委、市教育局、市财政局、市人事局、市建设局、市规划局、市国土局等相关职能部门主要负责人为小组成员。
领导小组下设办公室，由市政府副秘书长梁克和兼任办公室主任，全面统筹协调我院国家骨干高职院校的申报与建设工作。
（三）学院领导班子团结务实，开拓进取，具有先进的办学理念，具有内聚人心和整合社会办学资源的能力；学院书记和院长高瞻远瞩，具有较强的科学决策能力和人格魅力，得到了全体教职员工的高度认可和市委市政府的充分肯定。
中层干部管理队伍素质优良、结构合理、精干高效、执行力强。
三、制度保障（一）建立理论学习和研究的长效机制。
学院紧紧围绕为娄底地方经济建设和社会发展培养高素质高技能人才这一根本任务，充分利用党委中心组学习、干部例会、干部培训班、研讨会、双休日讲座、教育教学改革论坛、教职工大会等形式，引导广大干部和职工牢固树立与高职教育相适应的发展观、教育观、人才观、质量观和为地方经济建设和社会发展服务的观念。
依托学院高职教育研究所，通过创办区域产学研用结合创新论坛，加强对高职教育理论与实践的研究，促进思想教育观念的转变，进一步夯实按高职教育规律办学的思想和理论基础。
（二）进一步积极稳妥推进内部管理体制改革。
遵循党管干部原则，继续推行和完善中层干部聘任制。
进一步加强系部领导班子建设，选拔一批事业心强、业务能力强、责任心强的人员进入系部领导班子，切实优化系部领导班子配备。
通过完善系部评价体系和考核机制，进一步理顺学院各职能部门和教学系部的责权利关系，下移管理重心，强化系部管理绩效的考核。
加大人事分配制度改革力度，坚持教师下企业实践制度，完善《双师素质专业教师培养和管理办法》，建立“企业实践考核、学院人事考核、系部业务考核、学生评教考核”四位一体的考核聘用机制，保障师资队伍建设按“工学结合”要求进行。
确保待遇切实向教学科研一线倾斜，为教师队伍成长提供制度保障。
（三）完善制度体系，强化制度执行。
学院设立了国家骨干高职院校建设工作联合办公室，配备了专职工作人员，对项目建设中的工程招投标、物资采购、监控督查、资金管理、信息反馈等工作，制订了相应的项目管理制度，实施项目目标责任制。
进一步完善教学、科研、人事、财务、后勤保障等相关管理制度，强化制度执行。
按照ISO9000质量认证体系标准的要求，规范管理程序，坚持制度管事，制度管人，保证项目建设的有序进行。
四、组织管理保障（一）学院制定了《娄底职业技术学院国家骨干高职院校建设项目实施管理办法》，成立了由院长担任组长的建设工作领导小组，负责建设工作的策划、组织与调控。
领导小组下设建设工作联合办公室，配备专职工作人员。
建立项目管理的院、系两级骨干院校建设保障体系和责任体系。
（二）学院对国家骨干高职院校建设项目实行目标管理、滚动实施、绩效考核评价的管理办法。
各分项目负责人依据建设方案执行年度的建设计划，对建设分项目实行全过程管理。
年度检查结合平时的督察进行，由学院建设工作联合办公室组织专家对分项目建设的进度、经费落实及使用、质量和效益等进行检查，对分项目建设的重点和难点进行研究，发现问题及时纠正，以确保项目建设进度和质量。
项目建设期满，各分项目负责人提交申请验收报告，由学院建设工作联合办公室组织专家验收，并对项目建设工作情况及时进行通报。
凡验收合格项目按《娄底职业技术学院奖励办法》有关规定给予奖励；对不能如期完成项目建设目标，按《娄底职业技术学院关于责任事故认定与处理暂行办法》有关规定予以责任追究和处罚。
五、经费保障（一）国家骨干高职院校项目建设经费投入有保障。
我院三年用于国家骨干高职院校建设的经费预算为8718万元，其中：申请中央财政投入2000万元，地方财政（湖南省、娄底市财政）投入3100万元，行业企业(湘丰农装、华南煤机)投入1316万元，其它投入（娄底职业技术学院）2302万元。
（二）项目建设经费的合理使用有保障。
学院制定了《国家骨干高职院校建设项目专项资金管理办法》，项目建设经费实行专户、专帐、专款使用，做到统一管理，专款专用，层层落实，跟踪过程，监测绩效。
对项目建设所需投入硬件的采购通过政府公开招标，阳光采购，确保资金使用能够到位、节约、高效。