进一步加强园林景观工程现场施工管理
园林景观建筑工程的施工管理措施
园林景观建筑工程的施工管理措施摘要：随着市场竞争日趋激烈，通过借鉴别的领域的建筑工程施工相关管理的相关办法，不断完善和发展我国园林建筑工程的项目组织形式，这对于提高我国园林施工建设水平以及投资效率都是大有益处的。
本文对园林景观建筑工程的施工管理措施。
关键词：园林景观；建筑工程；施工管理；措施引言园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。
在园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。
园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。
一、园林建筑施工类型及特点1、施工类型1.1基础性工程基础性工程包含了几个方面：其一为土方施工，土方施工指的是在具体的园林工程施工建设中，土方工程是最优先考虑。
比如说需要平整场地、开槽铺路，以及安装园林相关设施以及建设等等需要使用到的土方。
其二是混凝土施工，随着我国现代化建筑施工技术以及材料在园林施工建设中的运用越来越广泛，钢筋混凝土也逐渐成为了园林施工建设中必不可少的一项工程。
其三是安装施工，在一般的园林施工建设的过程当中，很多的园林建筑以及设施在园林景观设施建设当中呈现出了更多的结构安装工程。
其四是排水设施，比如说排水管的铺设以及防水处理等等。
其五是供电设施，比如说选择电的来源，电的设计以及安装，电的布置，还有制定供电系统的安全技术措施等等。
其六是装饰施工，比如说门窗施工、玻璃施工以及吊顶施工等等。
1.2主体工程园林建设主要有以下几个主体工程：其一是假山的施工，包括了怎样进行假山项目的完成以及意境的展现，对于假山应该选择怎样的材料以及怎样采运都包括在内，确定假山工程应该怎样布置，落实到假山的设计，做到假山能够与周边的山水以及园林做到自然完美的融合。
其二是水体和水景的施工，比如说水系应该如何规划，还有水闸应该如何设计和建设等等。
其三是园路以及广场的施工，包括了院内人行道以及广场的施工。
园林绿化工程施工现场管理
园林绿化工程施工现场管理摘要：在现代园林绿化工程建设阶段，受到交叉施工、外部施工环境变化、施工组织管理等因素影响，工程建设质量与工期进度存在不确定性，难以取得理想的项目经济效益与景观效果，对我国园林绿化事业的发展造成不利影响。
在这一工程背景下，本文对园林绿化工程的施工现场管理进行探讨，提出有效的管理措施，藉此推动工程施工现场管理体系的现代化变革，切实满足园林绿化工程的建设需求。
关键词：园林绿化工程；施工现场；管理措施一、园林绿化工程施工现场管理现状1.1现场管控力度不足在部分园林绿化工程中，企业并未正确认识到现场管理工作的重要程度，仅对苗木栽植、土方开挖回填等关键环节采取一系列的管理措施，并未将现场施工管理范围完全覆盖至各个方面，导致施工现场管理力度薄弱，难以及时发现与有效处理各类质量问题和突发状况。
例如，没有协调各施工班组与专业工种协调开展合作交叉施工，使得电气、给排水、土建、绿化等专业之间时常出现施工纠纷，大量的施工场地与机械设备长时间处于闲置浪费状态，导致施工工期延长，实际施工进度远低于预期。
1.2管理模式缺乏创新近年来，我国各地园林建设如火如荼，但由于园林绿化工程的项目启动时间较晚，在部分工程中，尚未构建起现代化、系统化的施工现场管理体系，仍旧实施传统的管理模式，面临着管理手段方法单一、管理理念滞后、权责模糊等一系列问题，难以满足实际的现场管理需求。
因此，解决各项具体管理问题和全方面提高工程管理水平的关键在于，采取多元化的管理方法，健全施工管理机制，保障管理工作具有可行性[1]。
二、园林绿化工程施工现场管理措施2.1健全施工管理机制为从根源上解决交叉管理、管理盲区等问题，需要对园林绿化工程的实际现场管理需求进行综合分析，对现行施工管理机制进行完善补充，以此来弥补管理短板。
第一，采取行政手段，对现场管理组织结构进行简化处理，明确划分各部门人员的职责范围，确定项目负责人与部门间的从属关系，确保各项管理指令得到有效传达与贯彻落实，并建立良好的信息反馈机制。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
简议加强园林工程施工管理的措施及建议
2018年第7期现代园艺浅谈加强园林工程施工管理的措施及建议孙平平（沈阳棋盘山风景名胜区经营管理有限公司，辽宁沈阳110000）目前，随着社会的发展，园林建设工程在城市及城郊建设规划中所占的比重越来越大。
从环境保护角度方面考虑，更多的园林工程能够有效保护环境，并提供一个舒适的居住环境。
但对于园林工程施工的管理还存在不足，导致许多的工程验收不合格，破坏了原有的整体设计。
本文主要针对园林施工管理过程中存在的问题，提出解决措施以及相关的建议，旨在帮助大家了解在园林施工过程中可能会出现的问题，避免损失。
园林工程；施工管理；措施；建议到能够想到的问题都有应对措施。
提前做好施工管理工作，做到未雨绸缪，考虑到方方面面，才能做好园林工程建设管理工作。
2.1提高工作人员的素质这里的工作人员分为好多类，一类是普通的建筑工人，负责一些基本设施的建造；另一类是园林建设的专业人员，负责园林景观中苗木转移种植等工作。
这项工作关系到整个园林工程的成败。
如果前期的基础设施建设得很好，但最终的花草树木没有成活，那么这个园林工程无疑是失败的。
所以对于整个工程而言，工作人员的素质是至关重要的。
在招聘时应设立相应的选择标准，招聘到理想的人才，这样才能保证植苗木种技术，才能保障整个工程的建设质量。
2.2施工现场的管理施工现场的管理也是整个工程中关键的一环，对于各个施工现场秩序混乱的问题，主要是由于各部门之间的人员没有及时沟通，导致人员之间各干各的，没有统一的指挥。
对于这样的现象，首先要从现场负责人入手，让他进行一个统管。
例如仓库材料的管理，要实行严格的登记制度，这样不仅能够杜绝材料的浪费，还能对各个部门用材用料进行管理，规避偷工减料的事情发生[3]。
同时，也能让各个部门明确自己的工作事项，当理清楚条理之后，施工现场就会变得井然有序了。
2.3提前联系好各个相关部门由于园林建设工程涉及的部门众多，在建设过程中会出现各种矛盾，要想避免这样情况的发生，就要先准备好一套方案，事先对于可能参与的部门进行一个协商，让每个部门派代表，将建设的具体要求列出来，协调各部门的要求，这样就能避免因为不同要求导致工程建设过程中出现问题，争取做到有问题有意见要早发现，早解决。
园林绿化工程施工质量管理措施
园林绿化工程施工质量管理措施摘要：为维持城市良好的生态环境，增加城市中的绿色风景，园林绿化工程逐渐受到重视，对于绿化质量的要求也在提高，但是大部分的园林绿化施工都存在很多问题，影响了工程效果，降低了园林工程质量，为了促进城市的园林绿化建设更好发展，本文分析了园林绿化工程在项目监管、施工人员、工序管理、质量监督体制等方面存在的问题，并根据这些问题针对性的提出了在园林绿化工程施工中的具体质量管理措施。
关键词：园林绿化；施工质量；工程管理园林绿化工程是增加城市景观和提升居民居住环境的重要工程，所以对于园林绿化的品质也要提高标准要求。
科学的管理和监督措施，既可以有效控制工程质量的安全、可靠、稳定的程度，也可以提高园林绿化的设计、施工和维护水平，为居民和城市营造一个美丽、舒适的生活环境。
1.园林绿化工程施工存在的问题1.1园林绿化工程监管力度不足在园林绿化工作中，监督部门的任务是极其关键的，监管力度大、监管仔细，绿化施工的工序就会更加符合规范，绿化效果和质量就会提高。
但是目前的园林绿化工程在施工时，没有更新管理计划、管理体系，设计、施工场地等监管环节不到位，导致园林绿化项目的规划并不符合实际建设环境，之后的各项工作也无法保证良好效果，浪费建设的人力、物力，同时也没有取得理想成果。
1.2工程建设施工单位及人员的专业水平不够相比于其他重大工程项目建设来说，园林绿化建设具有工程量小、工期时间较短、建设难度较低、安全系数高以及经济收益理想等优点，并且在现代化发展中，园林绿化项目也逐渐受到人们的欢迎。
因此有不少非相关专业人员加入到园林项目中来，工程队伍中鱼龙混杂，不能保证专业化程度全部符合标准，部分工程人员没有相关专业知识，施工时操作不合标准不符规范，造成绿化工作中出现资源使用错误、损失经济成本等基础性问题。
1.3工程质量控制责任不明在绿化施工过程中包含着很多施工环节，各个环节之间是相互影响的，如果中间的工序质量不合格，那么最后的工程结果就会受到影响。
绿化景观工程施工管理规范
绿化景观工程施工管理规范一、总则1.1 为了保障绿化景观工程质量，提高绿化景观工程施工效率，特制定本规范。
1.2 本规范适用于城市、乡村、园林、景区等各类绿化景观工程施工过程中的管理。
1.3 绿化景观工程的施工管理应以科学规划、严格执行、精细管理为原则，确保工程质量和工期。
二、施工前准备2.1 施工前，需对施工现场进行全面检查，确保施工现场符合规划要求，并具备施工条件。
2.2 施工前应制定详细的施工方案，并报相关部门审核批准。
2.3 施工前应对施工人员进行培训，确保施工人员具备相关技术和安全知识。
2.4 施工前应准备好所需材料、设备和施工工具，以确保施工顺利进行。
三、施工过程管理3.1 施工过程中，需严格按照施工方案执行，不得擅自更改。
3.2 施工中应按照规定要求，合理控制进度，确保按时完成工程。
3.3 施工中应做好现场管理，确保安全生产，防止施工事故发生。
3.4 施工中应加强与监理单位的沟通，及时解决施工中的问题。
3.5 施工中应加强对材料和设备的管理，杜绝假冒伪劣产品的使用。
四、质量管理4.1 施工中应严格执行相关质量标准，确保工程质量达到要求。
4.2 施工中应加强对施工过程中的各个环节进行检查，发现问题及时处理。
4.3 施工结束后，应对工程进行验收，确保符合相关要求。
4.4 对于发现的质量问题，需及时整改，并记录整改过程。
五、节能环保管理5.1 施工中应采用节能环保的技术和材料，降低能耗和减少对环境的影响。
5.2 施工中应合理利用资源，减少浪费，实现资源循环利用。
5.3 施工中应做好环境保护工作，保护周边生态环境，防止环境污染。
六、安全管理6.1 施工中应加强安全教育，确保施工人员具备安全意识。
6.2 施工中应严格执行相关安全规定，做好安全防护工作。
6.3 施工中应及时处理发现的安全隐患，确保施工现场安全。
6.4 施工中应建立完善的应急预案，做好安全事故的应急处理工作。
七、文明施工管理7.1 施工中应遵守相关法规，文明施工，不得乱扔垃圾，不得擅自占用公共资源。
园林景观工程施工安全管理要点
园林景观工程施工安全管理要点摘要：现代社会经济的飞速发展，人们对生活质量的追求也日益增加，这也使得园林绿化变得更加重要。
园林景观的内容十分丰富，从景观建设到排水技术，再到水上游乐园，都可以在一定程度上满足人们的需求。
通过园林景观设计，我们旨在营造一个更加宜人的环境，以满足居民的需求，并增强他们的幸福感。
因此，我们对于视觉效果和施工质量都有着极高的要求。
关键词：园林景观；施工安全；管理要点引言城市园林景观是一个具有深远影响力的社会结构，它既能够展示出城市的历史、文化、风貌，又能够改善城市的生活质量。
近年来，随着我国城市化的加快，景观建设的数量也呈上升趋势，而如何有效地保障施工安全，有效地控制各种不良影响，则成为当前社会关注的焦点。
为了有效地减少园林工程的施工风险，确保其施工的安全，应当严格遵守“以人为本，安全第一”的原则，构建一套完备的、科学的安全管理机制，并加强对员工的安全意识和技能的提升，以及不断改进和优化工作流程和操作技巧。
1园林景观工程施工安全管理的重要性安全管理是园林景观工程建设的关键，它不仅能够确保施工过程的安全，还能够确保施工质量。
通过严格的安全管理，我们可以有效地提升园林景观工程的安全性，从而确保项目的顺利实施。
因此，安全管理在园林景观工程施工中扮演着至关重要的角色。
通过加强园林景观工程的安全管理，可以极大地改善施工现场的环境，增强技术人员的安全意识，从而提升整个项目的安全管理水平。
因此，及时发现并解决施工过程中的安全隐患，以及完善相关的安全管理制度，都是保障园林景观工程建设安全的关键因素。
2景观园林工程发展现状城市化的持续推进，景观园林建设已经成为城市发展的核心组成部分，它既可以改善城市的环境，又能增添城市的文化气息，更能体现出城市的价值。
然而，由于景观园林施工涉及的内容众多，因此，如何将各种因素综合考虑，实现有效的管理，从而达到最佳的施工效果，已经成为当今景观园林施工的核心任务。
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进一步加强园林景观工程现场施工管理
进一步加强园林景观工程现场施工管理
摘要：园林景观是科学技术与文化艺术的结晶,施工质量的好坏
直接影响到园林绿化工程的品质。一个好的创意能够使园林景观有持
久的使用寿命和艺术寿命。本文主要对园林景观施工管理进行了探
讨。
关键词：园林景观；项目施工；管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
1园林景观工程现场施工的特点
1.1现场施工内容包含广泛
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气
照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化
及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、
装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不
可或分的关系。
1.2实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔
灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功
能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、
隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
1.3现场施工工艺复杂
同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新
颖”、“内涵丰
富，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程
量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林
景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。
1.4协调性是园林景观的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的
大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道
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理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协
调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种搭配的协
调性。
2园林景观现场施工管理中存在的问题
2.1管理理念相对落后，难以满足当前社会发展的需求
我国园林虽然有着较长的历史，但园林景观工程行业起步较晚，
还没有形成自己的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从
国外借鉴过来的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问
题。目前我国对园林景观施工管理的研究和探讨力度还不够，理念发
展也相对缓慢。这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体
水平和质量不高的问题。
2.2园林企业对经营管理不够重视，更不注重现场施工过程中的
管理
在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较
大、施工的质量比较差、技术比较落后的问题。与此同时，园林景观
的市场中竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计
出在质量方面和工程的造价都比较合理的项目，可是质量比较好的项
目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工的工
艺和对施工工程的高质量的管理。所以要对施工过程中进行严格的管
理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。
2.3部分城市在园林景观建设中急功近利，追求“一日成林
有些城市将园林景观当作“政绩”和“形象”工程，违背植物的
生长规律，
山郊野或深山老林移植大树、古树进城，有的地方拿出当年“大
跃进”的劲头，一平方米种上几十颗树，追求“一日成林”，甚至假
树假花假草上街头。这些现象造成了原生态破坏和人、财、物的严重
浪费，违背了科学发展要求。
2.4施工人员专业素质不高
大部分的施工人员没有经过专业的培训，专业知识不足，在施工
中不能正确的操作。园林在设计之前会进行施工图设计，但是，大部
分的施工人员对设计图纸不能准确的把握，在施工时只是按照大致的
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轮廓进行施工，园林设计不理想。没有图纸作为指导，施工进程缓慢，
施工效率低。园林施工成本比较低，但是却会带来高回报。因此，一
些非专业的施工队伍在利润的吸引下，进行园林施工，由于对园林种
植的专业知识的欠缺，这些队伍在进行园林施工时，只注重景观效果，
却忽视了植物生长对土壤，肥料等因素的要求，植物成活率低，在进
行后期维护时，翻修难度也比较大。
2.5施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
园林景观工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这
让许多人误认为园林景观施工不过是种种树，铺铺草而己，谁还不会，
又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施
工行业，机械地照搬图纸，殊不知“三分设计，七分管理”，一个良
好的景观工程需要设计者与施工管理者共同完成，一个有创意的设
计，更需要精良的施工管理。
3园林景观现场施工管理的措施
3.1加强人员管理
在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时
组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项
目经理、项目总工(施工员)、材料员、预决算人员、财务人员、资料
员等项目经理再向公司提出配备各专业有经验的施工队长和施工班
组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完
成的首要因素。
3.2加强材料供应
在工程施工前，项目总工(施工员)就要组织各专业人员对施工图
中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗
岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等
要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在
采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货
而影响原料的供应从而对工期造成影响。
3.3园林景观施工项目成本管理
3.3.1对图纸认真会审，加强合同预算管理
园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能
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与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单
位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问
题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经
验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及
合同中的索赔点及规定的额外补贴。
3.3.2制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成
质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程
施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的
先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
3.3.3加强施工质量管理，杜绝返工现象发生
施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整
个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成
人、物、财的重复投入。
3.4园林施工项目质量控制
园林工程品质的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形
象和文化品位，因此控制园林施工项目质量至关重要。层层落实质量
目标，对项目实行管理制度，建立质量管理网络，主要以项目经理为
核心。由专职或兼职的质检人员组成，严格参照公司的质量体系标准，
对与工程质量相关的具体做法进行规范，进行监督，保证工程的质量，
严格把好园林景观工程的质量。影响质量控制的因素主要有“人、材
料、机械、方法和环境”大方面。因此，对这五方面因素严格控制，
是保证工程质量的关键。
3.5合理控制工程施工流程，保证施工进度
工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，
也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基
础，以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高
质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的
施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，
确保施工过程中各方面的利益。
4结语
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总之，随着城市建设的深入发展,人们更加关心自身及家人的健
康,对居住环境的"健康与舒适"要求也越来越高,为各项城市建设配
套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程,
它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现"人——自然——生态"
和谐理念的一环。
参考文献：
[1]王晓娟.试论项目管理在园林景观工程建设中的应用[J],中
国会议,2010(25)
[2]梁慧清.浅析如何在园林施工中实施项目管理[J],科学之友，
2011( 25)
[3]陈雄.试论园林景观工程项目施工管理[J].施工技
术,2007(10)
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