技改技措及合理化建议管理规定富岛
技术改进及合理化建议管理制度模板
技术改进及合理化建议管理制度模板制度名称技术改进及合理化建议管理制度编号授控状态执行部门监督部门维修部门第1章总则第1条为推进公司技术革新，降低公司成本，提高产品质量，提高劳动生产率，增加经济效益，适应日益激烈的国际竞争，特制定本制度。
第2条技术改造合理化建议的范围包括但不仅限于以下四条。
1．采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等方面的建议。
2．对设备、工艺过程、操作技术、测量工具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进建议。
3．对应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和技师关键等方面的建议。
4．对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进员工素质全面提升等方面的建议。
第2章职责分工第3条公司成立技术改进与经营管理合理化建议评定小组（以下简称技术建议评定小组），负责对合理化建议进行评议。
第4条技术建议评定小组成员由总经理、各主管副总、各部门经理和其他有关人员组成。
第5条生产总监负责技术建议评定小组的组织管理工作。
技术建议评定小组设技术建议管理员、技术建议联络员岗位。
第6条技术建议管理员的职责1．汇编各部门及人员和技术改进措施计划，掌握并督促其实施，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2．负责处理各部门技术建议资料，收集并推广应用国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构。
3．负责技术攻关或招标的具体组织工作。
4．定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
5．负责接待其他公司有关技术改进方面的参观学习人员，并与之建立咨询业务关系。
第7条技术建议联络员的职责。
1．编制上报本部门及人员的年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2．对本部门实施的技术建议项目进行验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料，上报技术建议管理员。
企业技术改进与合理化建议管理规定
企业技术改进与合理化建议管理规定Ting Bao was revised on January 6, 20021企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成. 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第十条基层技术建议联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行).第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条. 第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报××备案.第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证.3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关. 第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2.能否进行推广应用与交流.3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字.需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费用)第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表: 1.能计算出经济效益的项目:*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批.2.不能计算出经济效果的项目:第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC 成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分. 第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准.。
合理化建议和技改措施管理制度
合理化建议和技改管理制度一、激励条件与范围：职工个人或班组在生产实践中，经主管部门或公司批准，通过合理化建议或实施技术革新，有效优化生产工艺、降低运行成本、提高生产效率、减轻劳动强度、保障安全生产，并产生10万元以上经济效益的项目，均可申报技术革新激励奖。
二、具体申报条件：(一)员工或班组提出有关改善管理工作、推动技术创新、改进工艺流程、降低成本费用、保障安全生产等方面的合理化建议，经部门或公司批准并付诸实施，有效提高工作效率或减少、避免了经济损失。
(二)员工或班组集体通过钻研学习，经主管部门或公司批准，积极开展有组织的技术攻关活动，切实解决了设备、工艺缺陷，有效防止了因设备故障而导致的停机事件。
(三)员工或班组积极采用新技术、新方法降低了设备的安装、运行、维修费用与生产运行成本，或提出工艺技术改进方案被采纳，保证了生产装置的安全、平稳与高效运行。
(四)凡申报技术革新奖励的项目，须经三个月以上应用（较大项目需要半年以上应用），经检验或验收取得较大经济效益或为生产运行、劳动力投入等进行了较大程度的优化，提高了运行安全系数后，方可申报评定。
三、评选办法：(一)职工个人或班组依据申报条件及项目运行情况，填写《**有限责任公司技术革新项目申报表》，提出奖励申请；申请表须经所在车间、主管部门审核并签署意见后，报公司员工贡献评审领导小组办公室。
(二)申报材料必须齐全，包括项目名称、应用范围、实施情况、运行效果等，内容真实可靠。
评审小组对项目申报材料进行评审，并组织相关专业人员进行现场验收，确定项目的经济价值及奖励等级。
原则上每年集中进行一次评审。
四、激励措施：根据评审结果，对技术革新成果给予以下奖励：(一)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在500万元以上，奖励人民币5-8万元。
(二)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在300—499万元，奖励人民币3-5万元。
(三)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在100—299万元，奖励人民币2-3万元。
企业技术改进与合理化建议管理规定
企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第一条技术改进与合理化建议以下简称技术建议,和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成. 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第十条基层技术建议联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第十一条经营管理与合理化建议以下简称管理建议由××统一归口管理,全厂各管理系统不含全质办在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定具体组织工作参照第九条,第十条进行.第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条. 第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报××备案.第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.2.按照技术建议现代化优秀管理成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证.3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备备件、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2.能否进行推广应用与交流.3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体个人,应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料管理优秀成果须附论文或文字总结报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字.需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产或用于管理的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:年节约价值=改进前成本－改进后成本×年产量－一次性投资费用+报废损失费用+间费用第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表: 1.能计算出经济效益的项目:现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批.2.不能计算出经济效果的项目:第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技或管理成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等,则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分. 第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准.。
企业技术改进与合理化建议管理制度(doc格式)
企业技术改进与合理化建议管理制度（doc格式) 企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)，和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员。
第九条技术建议管理员职责1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果.2。
负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4。
协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。
6。
定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第十条基层技术建议联络员职责:1。
企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度企业技术改进与合理化建议管理制度是为了推动企业技术改进和提升生产效率而建立的一套管理制度。
通过对企业内部员工的技术改进和合理化建议进行收集、评估、实施和反馈，可以有效地促进企业的发展和提高竞争力。
一、背景和意义企业技术改进和合理化建议是企业发展和创新的重要动力。
通过不断改进技术和提出合理化建议，可以推动生产方式的升级和效率的提高。
然而，在实际运作中，往往会存在一些问题，例如员工不愿意提出建议、管理层对建议的重视程度不够、建议的收集和实施缺乏系统性等。
因此，建立一个规范的管理制度是十分必要的。
二、目标和原则1. 目标：(1) 提高企业的技术水平和生产效率；(2) 激发员工的创新意识和积极性；(3) 建立员工参与企业管理的意识；(4) 加强企业内部的沟通和协作。
2. 原则：(1) 公开、公平、公正：制度的实施要公开透明，对所有员工都要公平公正；(2) 激励和奖励：积极鼓励员工提出技术改进和合理化建议，并给予相应的奖励；(3) 可行性和实施性：建议的实施要有可行性，并能够有效地落地和运行。
三、管理流程和步骤1. 建立信息平台：企业应建立一个信息平台，方便员工提交和查阅技术改进和合理化建议，可以采用内部网站、手机应用等形式。
2. 提交建议：员工可以通过信息平台提交自己的技术改进和合理化建议，同时要求员工对建议进行详细的描述和论证，以便评估和实施。
3. 评估和筛选：管理部门应对员工提交的建议进行评估和筛选，评估的依据可以包括建议的可行性、实施的费用和效益等。
4. 实施和反馈：经过评估和筛选的建议将由相关部门进行实施，并及时向员工反馈实施情况和效果。
5. 绩效考核：企业可以将员工的技术改进和合理化建议的质量和实施情况纳入绩效考核体系中，以激励员工提出更优质的建议。
四、监督和改进机制1. 建立监督机制：企业应建立监督机制，对技术改进和合理化建议的收集、评估、实施和反馈进行监督，确保制度的有效运行。
技术与合理化建议管理规定
技术与合理化建议管理规定技术与合理化建议管理规定是指企业为了提高生产效率、节约成本和提升产品质量，采取一系列技术和合理化措施来管理和规范生产过程的行为。
这些规定包括对技术和合理化建议的收集、评估、实施和奖励等各个环节的管理。
首先，在技术与合理化建议管理规定中，企业应该建立一个科学、完善的收集机制。
可以通过设立技术与合理化建议收集箱、组织员工参与讨论会等方式，全面收集员工的技术创新和合理化建议。
此外，还可以利用信息化手段，比如建立在线平台或者使用企业内部通讯工具，方便员工提出建议和意见。
其次，对于收集到的技术和合理化建议，企业应该进行仔细评估和分析。
可设立专门的技术与合理化建议评估小组，由相关部门的专业人员对收集到的建议进行系统地评估，考虑其可行性、经济性和风险性等方面。
同时，还需要充分听取员工的意见和建议，以确保评估结果的客观性和公正性。
然后，对于评估合格的技术与合理化建议，企业应该及时进行实施。
在实施过程中，需要制定具体的实施计划和时间表，并分配相应的资源。
同时，还需要与相关部门和员工进行充分的沟通和协调，确保实施过程的顺利进行。
如果遇到了问题或者困难，应该及时进行解决和改进，以保证实施效果的达到预期目标。
此外，为了鼓励员工积极参与技术和合理化建议的提出，企业应该建立相应的激励机制。
例如，可以设立技术创新奖、合理化建议奖等奖项，对提出的优秀建议进行奖励和表彰。
此外，还要注重员工参与决策的机会，让他们感受到自己的意见和建议被重视和采纳的价值。
最后，企业还应该不断加强技术与合理化建议管理规定的指导和培训工作。
通过组织相关的技术交流会议、研讨会等活动，加强员工之间的沟通和学习，提升技术水平和创新意识。
此外，还应该定期对规定进行评估和改进，根据实践的情况进行相应的调整和完善。
总之，技术与合理化建议管理规定对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业提高生产效率、优化生产流程，降低生产成本、提升产品质量，提高员工的工作积极性和工作满意度。
企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度引言技术改进与合理化建议是推动企业持续创新和提高竞争力的重要手段。
本文档旨在为企业提供一套系统化的技术改进与合理化建议管理制度，以激发员工的创新潜力，促进企业技术进步和效率提升。
第一部分：制度的目的和原则1.1 制度目的鼓励员工积极参与技术改进和提出合理化建议。
促进企业技术进步和提高生产效率。
1.2 制度原则公平性：确保所有员工的建议都得到公正的评估。
透明性：公开建议的提交、评估和实施过程。
激励性：对有价值的建议给予适当的奖励。
第二部分：组织机构与职责2.1 组织机构成立技术改进与合理化建议管理委员会。
设立专门的工作小组负责日常管理和评审工作。
2.2 职责分配管理委员会负责制定政策、监督执行和决策重大建议。
工作小组负责收集建议、组织评审和协调实施。
第三部分：建议的提交与评审3.1 建议的提交明确建议的提交流程和要求。
提供在线和线下多种提交渠道。
3.2 建议的分类根据建议的性质和影响范围进行分类。
包括技术创新、管理改进、流程优化等。
3.3 建议的评审建立专业的评审团队，包括内部专家和外部顾问。
制定评审标准和流程，确保评审的客观性和公正性。
3.4 建议的反馈对所有提交的建议给予及时反馈。
对未采纳的建议提供明确的解释和改进建议。
第四部分：建议的实施与跟踪4.1 实施计划对采纳的建议制定详细的实施计划。
明确责任人、时间表和预期目标。
4.2 实施监督监督建议实施过程，确保按计划执行。
对实施中的问题及时进行调整和优化。
4.3 成效评估对实施后的效果进行评估。
分析技术改进和合理化建议带来的效益。
4.4 跟踪改进建立持续跟踪和改进机制。
根据评估结果进一步优化和完善。
第五部分：激励与奖励机制5.1 奖励标准制定明确的奖励标准，根据建议的价值和实施效果给予奖励。
包括物质奖励和精神奖励。
5.2 奖励程序明确奖励的申请、审批和发放程序。
确保奖励的及时性和公正性。
5.3 奖励的宣传对获奖的个人或团队进行宣传。
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技改技措及合理化建议管理规定
1 范围
本标准规定了技改技措及合理化建议管理的部门职责、主要内容、提出程序、评审和批准程序、实施程序、考核验收程序和奖励工作的要求。
本标准适用于海洋石油富岛股份有限公司（以下简称公司）技改技措及合理化建议管理。
2 部门职责
2.1 生产调度部门：
——收集和汇总各生产装置存在的设计、操作及运行中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；
——组织工艺技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；
——组织工艺技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。
2.2 设备管理部门：
——收集和汇总各生产装置设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；
——组织设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；
——组织设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作；
——组织技改技措方案及合理化建议实施效果的评定工作；
——按类别建立技改技措及合理化建议管理台账。
2.3 设备维修部门：
——收集和汇总各生产装置电气、仪表设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；
——组织电气、仪表设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；
——组织电气、仪表设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。
2.4 其他部门:
——针对装置运行中存在的问题成立QC小组，开展QC活动；
——组织和动员本部门员工提合理化建议，参与技术攻关；
——向生产调度部门通报技改技措及合理化建议工作情况；
——建立技改技措及合理化建议台账。
3 主要内容
技改技措及合理化建议的主要内容如下：
——有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，提高工效，节约原材料；
——改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量；
——改进机、电、仪设备和工具，明显提高生产或工作效率；
——改进产品质量、产品结构，开发新产品；
——改进安全生产、检验方法；
——科技成果的创新与推广，管理制度的创新与应用；
——对引进技术、进口设备的消化和革新。
4 提出程序
技改技措及合理化建议以个人或集体名义提出，公司员工都有权力和义务对公司生产装置及其相关部分提出改进方案。
提出人员或集体代表应填写《技改技措及合理化建议申请表》，方案应包括以下内容：
——编制目的和依据；
——改进的原因；
——改进的措施（包括文字说明、必要的施工图、所需设备材料清单、实施程序）；
——改进的投资概算；
——实施后的预期效益；
——所需配合的专业。
5 评审和批准程序
5.1 投资概算不超过50万元人民币的方案按下列评审和批准程序进行：
a)由方案涉及到的装置所在部门签署审核意见后报生产调度部门，报送资料一式三份；
b)生产调度部门根据方案所涉及的专业按下述要求送交职能部门评审：
●工艺专业由生产调度部门组织评审；
●机械专业由设备管理部门组织评审；
●土建专业由设备管理部门组织评审；
●电气专业由设备维修部门组织评审；
●仪表专业由设备维修部门组织评审；
●化验专业由分析化验部门组织评审。
c)职能部门就方案的可行性、可操作性、补充完善意见、是否需要委托设计院重新设计等问题进
行评审后，将方案和评审意见送回生产调度部门；
d)需要委托设计院重新设计的方案，由生产调度部门报送公司生产主管领导审批；
e)经公司生产主管领导批准后由对口职能部门联系落实设计事宜，设计所需基础数据由方案提出
人或部门收集提供，设计结束后按5.1规定重新评审；
f)生产调度部门将可行并经过补充完善后的方案报送公司生产主管领导批准。
5.2 投资概算超过50万元人民币的方案应先编制可行性研究报告，由公司生产主管领导主持评审，经评审确认可行的方案，报送公司总裁和公司董事会批准。
6 实施程序
6.1 凡涉及设备、管道、电、仪及土建、防腐的方案，由设备管理部门负责安排实施，其它方案，由生产调度部门负责安排实施。
6.2 各有关部门应配合方案的实施，并组织投用。
7 考核验收程序
7.1 方案投用6个月后由生产调度部门或设备管理部门组织考核验收。
7.2 投资概算超过50万元人民币的重大方案由公司生产主管领导组织考核验收。
8 奖励
8.1 方案投用12个月后，方案提出人或集体代表填写《技改技措及合理化建议奖励申报表》，由方案涉及到的装置所在部门签署审核意见后报生产调度部门。
8.2 十万元以下的技改技措及合理化建议成果项目由生产调度部门组织评审并制定奖励办法，公司总裁批准后，一次性奖励方案提出人（或集体）50-5000元。
8.3 十万元以上的技改技措及合理化建议成果项目报公司评审工作委员会，公司评审工作委员会评审通过，领导小组批准后，按以下四个等级奖励：
a)一级奖励：年节约可创经济价值300万元以上，奖励金额40000元以上，颁发荣誉证书；
b)二级奖励：年节约可创经济价值101万元至300万元，奖励金额21000-30000元，颁发荣誉证
书；
c)三级奖励：年节约可创经济价值51万元至101万元，奖励金额11000-20000元，颁发荣誉证
书；
d)四级奖励：年节约可创经济价值10万元至50万元，奖励金额5000-10000元，颁发荣誉证书。
8.4 对外借鉴的科技成果，应降低一个等级奖励。
8.5 重大革新改造成果经公司总裁批准，由生产调度部门报上级有关部门申请省、国家级奖励和发明专利。
9 检查与考核
本标准由生产调度部门、设备管理部门、安全管理部门、质量管理部门、环保管理部门检查与考核。
考核结果与公司经济责任制挂钩。