薪酬体系的构成(范文)

合集下载

薪酬设计方案(精选15篇)

薪酬设计方案(精选15篇)

薪酬设计方案薪酬设计方案(精选15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案要怎么制定呢?以下是小编为大家整理的薪酬设计方案,欢迎大家分享。

薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向,特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案,具体内容如下:一、薪酬构成:月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明:1、基本工资:按照不同的职级,分为6个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。

(1)各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴:按照不同的岗位设定,不同岗位,享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。

设置标准同于相应的基本工资的职级。

3、店铺员工福利:(1)形象费:所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆,执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助;如有违反形象标准者,每次将按形象费的10%予以扣罚,超过3次,全额扣罚形象费。

请假者按出勤天数计算给付。

(2)资料费:培训部将按公司的发展要求,对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程,按时参加及达到考核标准者,可据职级享受100~250元/月的资料费。

为保证学习效果,资料费每半年集中发放,于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费,缺勤者按照出勤天数计算给付,中途离职者,取消资料费。

(3)全勤奖:当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。

(4)餐费:每天补助餐费5元,按实际出勤天数计算。

(5)社会保险购买费:公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。

三、月销售提成:1、销售指标的分配原则:(1)公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。

(2)所有店长奖金以公佣提成方式体现,提成比例与店铺总指标达成率挂钩。

公司薪酬制度范本(完整版)

公司薪酬制度范本(完整版)

公司薪酬制度范本(完整版)公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。

二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励:制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济:合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。

员工基本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、福利补贴:员工的养老保险、医疗保险,公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元,由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给,留待年终发给)。

3、业绩提成:公司相关业务人员享受业绩提成,完成业绩越多,工资收入越高。

(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕,公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;若是两人共同完成,则由二人平均享受。

(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时,提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一,具体经办人员享受奖额的三分之二。

(3)公司提供给业务员办理的业务,完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。

4、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。

公司对所有员工各类业绩作详细统计,年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小,发给适当的年终奖。

四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。

2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的,按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。

公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段,与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。

为提高公司全体员工工作积极性和工作效率,努力为公司创造更大经济效益,杜绝不稳定因素,根据公司的实际情况,特制定本方案。

第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献,以是否完成当年利润总额预算指标(以下简称利润预算指标)来实施薪酬方案,完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励,不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。

第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资(浮动工资+考核工资)。

第四条当年利润预算指标的确定,由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算,经公司负责人批准后,上报xxx集团有限公司(以下简称集团公司)审核批准。

第五条公司设立绩效考核工作领导小组,董事长任组长,副总经理任副组长,由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员,下设绩效考核工作领导小组办公室,由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。

初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。

第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工,含公司领导班子、管理干部和普通员工。

第七条公司绩效考核工作原则:1、强调团队精神的原则;2、激励奋斗拼搏的原则;3、当年利润预算指标贴合实际的原则;4、排除员工队伍不稳定因素的原则。

第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案:1、公司全体员工(含公司领导班子、管理干部)一律不发放当年度年终奖金;2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资,实现实质性减薪;3、公司普通员工(公司领导班子、管理干部除外)下一年度奖励工资不进行扣减;第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案:全体员工一次性发放当年度年终奖金。

公司工资薪金制度范本(五篇)

公司工资薪金制度范本(五篇)

公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。

一、员工工资待遇:工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。

(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工缴纳。

二、其他人员薪酬管理:1、新进人员工资标准。

对已录用的新员工,实行试用期,试用期最低三个月,在试用期内,具有大专学历,一年以上工作经验的,每月按工资的____%发放;具有本以上学历,每月按工资的____%发放;试用期满,按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资,实习期最多不超过六个月时间。

2、公司因开展业务的需要,特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员,可实行协议工资。

四、工资的发放与扣缴:(一)工资的计算与给付:1、工资计算以月为计算期。

计算日工资,可按以下公式计算:日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数+补助-代缴代扣(注。

每周日为员工休息日,出勤天数在____天以上,周日带薪休假,反之则不享受带薪休假;国家法定节假日员工享受带薪休假,按日工资____%发放。

)工资的计算区间为每月的____日至月底,于隔月____日发放,由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。

完整薪酬体系

完整薪酬体系

完整薪酬体系
完整薪酬体系
公司条件:
假设公司在大连,总共有200人,其中高管4人(CEO、CFO、CHO和COO),10个部门(每个部门有1个经理和2个副经理),3个生产车间(每个车间有2个班),以及销售部、财务部、行政部、XXX、采购部、研发部和客户部。

一)结构工资制
工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资
1.岗位工资
基本工资为1500元,薪层岗位薪级分为1-4级,对应的岗位工资分别为3500、5000、6500和2100、3000、3900、1400元。

2.绩效工资
每月的绩效工资由个人的绩效工资和人均绩效工资标准计算得出。

人均绩效工资标准为上一年度净收益乘以提成比例加上管理人员加权数量,而个人的绩效工资等于每月人均绩效工资标准乘以发放比例和绩效工资系数。

二)业务(销售)人员的薪酬设计
业务人员的薪酬收入由基本工资和业务提成组成。

薪层岗位薪级分为1-4级,对应的系数分别为2.85、3.15、3.45和2.10、2.40、2.70、1.45、1.65、1.95和0.7、1.00、1.30.
三)高级雇员的薪酬激励
高级雇员的薪酬由基本薪酬、奖金和红利以及股权激励组成。

高管薪酬为元,普通职工薪酬为岗位基本薪酬。

岗位基本薪酬薪层岗位薪级分为1-4级,对应的基本工资分别为3000(5年工龄)、4500(10年工龄)、3000、4500元。

奖金根据当月利润按比例发放,红利根据季度或年度利润按比例发放,赠送是否按业绩决定。

销售员的基本工资为3000元(5年工龄)。

薪酬制度范文

薪酬制度范文

薪酬制度
一、总则
1. 为了保障公司员工的权益,激发员工的工作积极性,制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有员工。

二、薪酬结构
1. 员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。

2. 基本工资:根据员工岗位、职级及市场行情确定。

3. 绩效奖金:根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估,体现奖勤罚懒的原则。

4. 福利补贴:包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等,根据公司规定及员工实际情况确定。

三、薪酬发放
1. 公司每月按时发放员工薪酬,确保员工的生活稳定。

2. 员工离职时,公司应按法定规定支付员工离职待遇。

四、薪酬调整
1. 定期调整:公司定期对薪酬进行市场调查,根据调查结果进行调整。

2. 特殊调整:员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬调整的依据。

五、特殊情况处理
1. 员工加班:公司按照法定规定支付员工加班费。

2. 员工休产假、陪产假、婚假等:公司按照法定规定支付员工工资。

六、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬制度的具体执行和解释。

2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬管理工作。

3. 员工应严格遵守薪酬制度,如有疑问,可向人力资源部门咨询。

七、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度的解释权归公司管理层。

3. 公司可以根据实际情况,对本制度进行修订。

公司薪酬体系方案范文(通用5篇)

公司薪酬体系方案范文(通用5篇)

公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案范文(通用5篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

方案要怎么制定呢?以下是小编帮大家整理的公司薪酬体系方案范文(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司薪酬体系方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。

第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

薪酬体系范文

薪酬体系范文

薪酬体系范文一、引言。

薪酬体系是企业用来激励员工、吸引人才、提高员工绩效和保持员工稳定的重要手段,是企业人力资源管理的重要组成部分。

建立科学合理的薪酬体系,对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。

本文将就薪酬体系的建立、实施和优化进行探讨。

二、薪酬体系的建立。

1. 确定薪酬策略。

企业在建立薪酬体系之前,首先需要确定薪酬策略。

薪酬策略应与企业的战略目标相一致,同时考虑到员工的需求和市场的薪酬水平。

企业可以采取不同的薪酬策略,如绩效导向型、市场导向型、成本控制型等,根据企业自身的情况进行选择。

2. 设计薪酬结构。

薪酬结构是薪酬体系的重要组成部分,包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。

企业可以根据员工的岗位、工作内容、绩效表现等因素,设计不同的薪酬结构,以满足员工的不同需求,同时激励员工提高绩效。

3. 确定薪酬水平。

确定薪酬水平是薪酬体系建立的关键环节。

企业可以通过市场调研、薪酬测算等方式,确定员工的薪酬水平,保证员工的薪酬水平在市场水平之上,同时考虑到企业的经济实力和绩效表现。

三、薪酬体系的实施。

1. 宣传薪酬体系。

在实施薪酬体系之前,企业需要对员工进行薪酬体系的宣传和培训,让员工了解薪酬体系的设计理念、运作机制和激励政策,增强员工对薪酬体系的认同和支持。

2. 激励员工绩效。

薪酬体系的实施应该与员工的绩效挂钩,通过设定明确的绩效指标和考核标准,激励员工提高工作绩效,提升企业的竞争力。

3. 完善薪酬管理制度。

企业在实施薪酬体系时,需要建立完善的薪酬管理制度,包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬福利等方面的管理规定,确保薪酬体系的公平、公正和透明。

四、薪酬体系的优化。

1. 监测薪酬体系的运作。

企业在实施薪酬体系后,需要不断监测薪酬体系的运作情况,收集员工的反馈意见和建议,及时发现问题和改进措施,确保薪酬体系的有效运作。

2. 调整薪酬策略。

企业在实施薪酬体系一段时间后,可以根据企业的发展和员工的需求,适时调整薪酬策略,提高薪酬水平和激励政策,以适应市场的变化和员工的需求。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

薪酬体系的构成·年薪制这种薪酬制度适用于企业的高级管理人员。

主要是按照其以往的表现,以年为单位支付固定的薪水。

实际是一种固定的工资,它将高级管理人员业绩的非直接性和长期性考虑进去。

发放固定的薪水,提供比较稳定的环境和保障以有利于他们的工作。

在西方发达国家有广泛的应用,近年来传人我国,在许多大中型企业试用后效果不错。

项目承包收入制这种制度与我国在改革开放初期实行的企业个人承包制有很大的不同。

企业承包制是在与承包人订立合同的基础上,在一定期限内将企业的经营权给予承包人,承包人保证交纳足够合同规定的利润。

由于容易引发短期效应等问题,这种制度已经基本废止了;而这里的项目承包收入制是针对技术开发人员和部分项目经理而言的,他们所承包的项目也仅仅是企业的部分业务。

在实践中,很多企业对这部分核心员工已经取消了基本月薪或仅保留了很少一部分,而将他们的收入与所负责的技改开发项目相挂钩。

这样,产品开发的速度快,市场效益好,自己的收入就高;反之,则可能颗粒无收,从而调动技术类核心员工的积极性。

应当说,项目承包收入普遍要比原来的固定收入要高,否则恐怕没有人愿意承担如此大的风险和压力。

奖金制奖金制在我国企业中应用极为广泛,工资加奖金一般即构成员工的主要现金收入。

通过月度奖金、年度奖金的发放将上面确定的绩效考评结果及时地反馈给员工,就可以为员工整体间的竞争创造好的氛围。

但是,在实际操作中,为了获得奖金,核心员工往往更注重短期效应而忽视企业长远的发展。

而且按照绩效标准给核心员工发放奖金数量一般太大,不但会引起一般员工的不满,更重要的是吞噬了企业宝贵的现金流,对于处于企业生涯前期的新兴企业来说更是这样。

所以,从国内外的发展趋势来看,奖金这种即时、短期的激励措施,已逐步被长期性的激励方式所代替。

佣金制一般说来,佣金制主要用于销售类核心员工。

佣金一般等于销售量(或销售率)与佣金率的乘积。

可以是以销售量(额)作为基础,也可以用较前一段时间销售量的相对增长率或一定时间内建立新客户的数目为基础。

当然,如果考虑到客观经济因素的影响,佣金制则可能设计为佣金仅仅构成销售人员收入的一部分,而另外部分以底薪(基本薪)的形式存在,还可能是以销售额(量)中扣除定额后的部分作为计算基础。

股票期权制和员工持股计划员工持股计划是目前公认的解决委托代理机制最为有效的途径之一。

简单来说,就是根据职位、能力、所负责任等因素的差别,企业中的大多数员工都持有数量不等的本企业股份的一种长期的激励计划。

而股票期权制度则是主要以高层经理人、技术骨干等核心员工为对象的薪酬激励制度。

据统计,在全球前500家大工业企业中有895的公司已经对经营者实行了股票期权制度,而其中推行员工持股计划的也不在少数。

这两种激励方式使企业中的员工得到了公司的股份(经营者还可得到相应的股票购买期权),这样就增强了企业与员工间的利益联系,员工不再单纯是被雇佣者,而是有了所有者的身份,这有利于员工队伍的稳定和工作效率的提高。

另外,期限较长的股票期权计划还有利于促使核心员工放弃眼前的短期效应,真正的致力于公司的长远发展和持续增值。

福利计划企业的福利计划主要有生活性福利、保障性福利、教育培训性福利等方式。

其中生活性福利和保障性福利是满足企业员工基本生活和安全保障需要的,一般与员工的级别和职位关系不大。

具体形式有:交通性补贴或福利、医疗保健福利、国家有关规定以外的商业保险及其他生活性福利(洗澡、理发津贴,降温、取暖津贴等)。

而与前者相比,教育培训福利更具有激励的性质,对于高层经理人员更为明显。

教育培训性福利主要包括企业内在职或脱产培训、企业外公费进修、报刊订阅补贴、专业书籍购买补贴等。

这一方面满足了高层管理人员渴望进一步提高的需求;另一方面提高了的员工能力反过来应用于本企业,又会对企业的生产和管理效率产生积极的影响松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。

一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。

街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。

沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。

粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。

光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。

总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。

人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。

比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。

然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。

天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。

让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。

然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。

天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。

让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。

而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,若能觅得一方喜欢的山水,在空旷的风里,种上淡暖如许,清欢如许。

我愿用无尘的诗句,沾染些许晨露,轻叩那些老去的时光,让曾经的你我,重走一遍依旧开满鲜花的小径。

时光里的我们,不说话。

只是凝望着彼此旧时的模样,任凭花落清溪,任凭日暮烟霞。

陌上的时光,匆匆如流。

指尖,一直贪恋着世间所有的暖香。

而那些没有着落过往,早已随风而散。

往事已旧,一切,终会在念与不念,忘与不忘之间,莞尔一笑,变得风轻云淡。

岁月的风,就这样翩跹而过。

还好,总有一些不离不弃的相伴,安暖着岁月的荣辱沧桑。

然后,在玲珑的小字里尘埃落定。

珍惜着,不早也不晚的缘分。

愿你永远在我文字的四季,可以与那些草木葳蕤的深情一样,青青又青青。

纵使某天,错过了所有,只剩下一个人忧伤,也不要怪罪时光。

时光里那些牵过的手,给错的爱,都是情不由衷。

开始与结束,一样美丽。

我们应该,原谅时光,记住爱!那些过往里的施与舍,恩与惠,何必计较太多。

我们在山水间喂养清风,在草木间描摹明月,云淡风轻一天又一天。

任凭年华一去不返,依旧无怨无悔,不负岁月,不负时光。

那些风花雪月的重逢与离别,终将陨落在时光深处,被过往的烟尘一一覆盖。

当时光里,那些被岁月漂白的光阴,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。

苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。

那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。

不如,安静着,于寂寂红尘中,为自己开一扇般若门,将一切浮云过往都放逐在红尘之外,只留一颗琉璃心,只守一池为我而开的莲荷,一粥一饭,一笔一墨,闲渡流年。

未来的路,那么远。

从未想过会遇见谁,也从未想过会错过谁。

今朝,一壶浊酒,一扑流萤,几许明媚,几许嫣然,我依然是那个朴素的琉璃女子。

不敷衍,不趋势,简单的行走,简单的生活,简单的爱与被爱。

当时光里,那些被光阴漂白的过往,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。

苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。

那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。

若是,光阴辞去旧年,初心不改。

我依然愿意,在心里种半亩花田,在文字里养一个春天。

这样,无论你来不来,在不在,我都一样安静的开落。

那样,你偶尔回眸,看到的风景,都是春天般,含着香,透着暖。

喜欢让心在那一刻,静如菩提明镜。

那么,且许我一程走旧的岁月,温一壶经年的雨水,煮一段曾经的往事,不提花开,不说花落。

就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。

而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。

桃花酿酒,醉了光阴。

春水煎茶,赴了风雅。

我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。

若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。

若有一天,经年的路口,人烟渺渺。

你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。

那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。

人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。

那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。

愿世间美好,都是恰逢其时。

至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。

或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。

那么,我便在南山寻一处清幽。

春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。

夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。

秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。

曾经的往事,不提花开,不说花落。

就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。

而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。

桃花酿酒,醉了光阴。

春水煎茶,赴了风雅。

我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。

若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。

若有一天,经年的路口,人烟渺渺。

你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。

那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。

人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。

那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。

愿世间美好,都是恰逢其时。

至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。

或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。

那么,我便在南山寻一处清幽。

春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。

夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。

秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。

冬来,红泥小炉煮一杯绿蚁酒,邀月,邀你,浅酌,微醺,共守流年。

相关文档
最新文档