项目部计划合同合约部职责

北仙高速合同部职责

一.合同部长岗位职责

1.负责项目成本管理工作,会同财务部门编制项目成本费用控制计划,制定成本控制措施,严格成本控制,月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。

2.负责项目变更索赔管理工作,进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作;注重资料的收集和整理工作。

3.负责项目标后预算管理工作,根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本;负责项目施工预算管理工作,按施工预算进行成本控制。

4.负责项目施工定额的测定工作。

5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。

6.负责项目绩效考核管理工作,结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施,负责项目管理评价和改进落实工作。

7.在项目领导的带领下,负责施工队伍的甄选、评价及管理工作,定期组织有部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核,并对项目生产经营纠纷进行协调和处理。8.及时办理结算工作。多分包工程的结算严格执行有关规定,杜绝超结算现象的发生。

9.开展本部门工作有关的质量过程识别,危险源和环境因素识别工作,评价处质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,识别结果报项目安环部,并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。

二.计划合同部工作职责

1.在项目经理的领导下,全面负责合同部各项工作。

2.认知研究合同文件和合同条款,协调处理好监理工程师和业主之间的关系。对上报的变更索赔项目进行跟踪,确保变更索赔目标的实现。

3.负责分包工程的管理,参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录,负责分包工程的专项报告批复。

4.复核工程计量、结算的审核缺人工作。

5.牵头组织项目各部门收集工程造价数据,并对各项数据进行成本分析,最后提交成本分析报告。

6.组织项目各部门进行变更索赔评审。

7.组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。

8.完成领导交办的临时任务。

三.计划、统计工程师岗位职责

1.认知贯彻执行公司全面计划管理办法,根据建设项目合同工

期,结合当期业主要求和项目的实际情况编制项目总体计划。2.根据项目承担的施工任务、施工工期及各项经济技术考核指标要求,编制年度施工生产计划,形象进度计划,材料需用量计划、劳动力计划,并经综合平衡后上报公司或业主审批。

3.根据年度计划,编制季度生产计划、季度形象计划和季度材料供应计划上报公司及业主,并将该计划提供项目有关业务部门。

4.根据月、季度计划,安排日(旬)作业计划,并下达到各施工段或现场班组。

5.负责本项目施工计划和任务单执行情况的检查,协调、平衡项目的生产调度工作。

6.认真贯彻执行公司的有关规章制度,不得瞒报、虚报,所报产值与计量产值相对应,对未经业主批复的工程变更产值不得申报。

7.根据公司及业主的要求,及时准确地上报各种计划、统计报表。

8.认真严肃的开展统计核算工作,为公司、项目领导及有关业务部门提供分析资料,并对项目计划执行情况进行统计分析。

9.建立、健全各类统计台账,妥善保存好各类统计资料。

10.做好部门负责人临时交办的去他工作。

四.计量工程师岗位职责

1.熟悉设计图纸及技术规范,研究并熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法权益。

2.协助部门负责人参与项目合同交底及前期工程变更索赔策划,负责资料收集,编制变更索赔报告,负责报批工作。

3.经常深入施工现场,了解施工进度,及时对被已认可的工作进行统计,并及时收集、汇总各种质量签证资料。

4.协助部门负责人处理好业主、监理的关系,为加快资金回笼创造良好环境。

5.及时收集整理与计量有关的各种资料,并及时编制上报计量支付证书,确保已完成的认可工作于次月得到合理计量。

6.工程完工后,及时进行工程决算,并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

7.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料,并与合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。

项目部计划合同合约部职责

北仙高速合同部职责 一.合同部长岗位职责 1.负责项目成本管理工作,会同财务部门编制项目成本费用控制计划,制定成本控制措施,严格成本控制,月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。 2.负责项目变更索赔管理工作,进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作;注重资料的收集和整理工作。 3.负责项目标后预算管理工作,根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本;负责项目施工预算管理工作,按施工预算进行成本控制。 4.负责项目施工定额的测定工作。 5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。 6.负责项目绩效考核管理工作,结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施,负责项目管理评价和改进落实工作。 7.在项目领导的带领下,负责施工队伍的甄选、评价及管理工作,定期组织有部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核,并对项目生产经营纠纷进行协调和处理。8.及时办理结算工作。多分包工程的结算严格执行有关规定,杜绝超结算现象的发生。

9.开展本部门工作有关的质量过程识别,危险源和环境因素识别工作,评价处质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,识别结果报项目安环部,并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。 二.计划合同部工作职责 1.在项目经理的领导下,全面负责合同部各项工作。 2.认知研究合同文件和合同条款,协调处理好监理工程师和业主之间的关系。对上报的变更索赔项目进行跟踪,确保变更索赔目标的实现。 3.负责分包工程的管理,参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录,负责分包工程的专项报告批复。 4.复核工程计量、结算的审核缺人工作。 5.牵头组织项目各部门收集工程造价数据,并对各项数据进行成本分析,最后提交成本分析报告。 6.组织项目各部门进行变更索赔评审。 7.组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。 8.完成领导交办的临时任务。 三.计划、统计工程师岗位职责 1.认知贯彻执行公司全面计划管理办法,根据建设项目合同工

工程项目合约、预算部职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目合约、预算部职 责正式版

工程项目合约、预算部职责正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 负责工程合同管理、工程预算、结算,合同的谈判签约。 1、合同管理员职责 (1)在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。 (2)总包做好对各分包的合同管理工作,督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。 (3)建立健全工程项目合同管理制

度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。 (4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明:所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。 2、预算管理员职责 (1)合理编写施工预算,保证施工预算的正确、完整。 (2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据,保证经营主管主动的洽谈合同。 (3)办理对甲方的经济索赔程序,提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料

合约部岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD980 合约部岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD980 2 / 2 合约部岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施,落实相关的目标、指标。 2.熟悉施工图纸、合同文件,具体掌握各分项工程特点。 3.熟悉施工现场及其进度情况,做好形象进度台帐。 4.了解机械设备的生产能力,生产状况及人员配置。 5.根据现场施工开展情况,及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。 6.做好每月的工程计量月报工作。 7.做好工程变更及索赔工作。 8.负责项目部合同管理,组织合同评审。 9.听取用户意见,提出建议,做好服务。 10.做好对分包单位的管理工作。 11.配合项目部其他相关部门的协调工作。 12.完成项目部领导交办的其他相关工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

计划合同部职责

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 计划合同部职责 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度,维护国家和企业利益。 2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。 3、在企业法人授权人的范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解,进行合同评审,确保对方主体资格真实、合法,并对合同评审记录等书面材料分类整理,归档保管。 4、参加合同谈判,签订正式合同,进行项目部内部合同交底,对劳务队伍进行动态管理,建立劳务队伍及合同管理台账, 并检查合同执行情况。 5、做好生产经营统计报表并按时上报,参与经济活动分析与总结,为项目管理决策提供依据。 6、对工程进行复核,掌握预算编制原理,熟悉相关法规和政策性文件,编制项目预算,进行单价分析。 7、收集成本管理的技术资料,预测项目直接成本费用及各项成本控制目标,参与项目成本情况分析。 8、负责测算劳务承包价格及确定合同价款,按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求,根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。 9、及时办理对外计价,并每月根据工程部提供的《已完工程数虽清方单》办理协作队伍计价。 10、认真研究计价规则、支付程序和条件,熟悉投标报价

资料,掌握不平衡报价涉及的支付项目,进行内部单价平衡。建立验工计价台账,及时上报结算资料。 11、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料,合 理把握索赔机会,及时编制索赔报告,与业主、监理等建立和谐的 工作关系,为项目二次经营奠定良好基础。 12、做好市场调研,收集工程信息,及时向公司项管部反馈 真实、有效的工程信息。 13、完成上级领导安排的其他工作。

经营合约部主要工作职责

经营合约部主要工作职责 1、负责按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。 2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施,并对目标完成情况进行总结分析。 3、负责识别和确认并获取本部门适用的招投标法律、法规、规范和定额及标准图集等,并对其有效性进行控制。 4、负责制定公司年度产值计划,推动计划的实施和落实,并对完成情况进行总结分析。 5、负责获取工程招投标信息,组织标前评审工作,编制投标文件中的资信和商务部分,并参加投标。协调组织技术质量部和施工安全部进行现场踏勘完成施工组织设计和安全施工组织设计的编制。中标后及时将中标通知书传递至公司各相关部门。 6、负责参加工程项目的洽谈、承揽、协调工作,掌握公司经营业务活动。 7、负责组织合同的评审、签订、修订和管理工作及合同纠纷的处理工作。 8、负责招投标、合同签订及合同变更过程中与建设单位的沟通工作,收集、汇总和分析顾客满意度情况。 9、负责公司合格供方的评审、确认、控制、考核和更新工作。 10、负责制定和完善公司物资采购、使用、保管等管理制度,审批各工程项目部物资使用计划和采购申请,并对其采购、验收、使用全过程予以监督和控制,同时对公司全部原材料消耗情况进行统计、汇总、分析。 11、负责公司全部应收账款的统计、催收工作及公司全部应付账款的审核、签证工作。 12、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。 13、负责配合施工安全部进行公司安全生产许可证的年审工作,配合办公室进行公司企业资质年审及升级工作。 14、负责参加公司对分公司(项目部)的综合考核。 15、负责对分公司(项目部)进行专业考核。 16、承办公司领导交办的其他工作。

计划合约部职责

计划合约部职责 一、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规,严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 二、计合部是项目的合同管理部门,在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。 三、积极、主动、全面有效的履行合同。 四、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报,及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。 五、主办项目的工程变更,做好工程结算工作,负责对工程成本进行核算和提出改进措施,及时办理与变更索赔有关的各项业务。 六、建立健全合同管理台帐,防止计量漏项、漏计,在对工程劳务分包、机械租赁的结算中,防止重复结算。 七、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 八、负责标后成本预算的分解和编制管理,对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析,并提出分析报告和成本控制改进的方法。 九、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价,在评价的基础上选择合格的协作队伍,并与其签订承包合同。 十、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况,对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。 十一、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度,结合项目实际情况制定补充规定,并对实施情况进行检查。 十二、贯彻执行公司和项目的经营方针与目标,并及时检查、调整和反馈。 十三、在对外经济活动中当好助手和参谋,遇到重大合同谈判和签约,事先收集并提供有关资料和决策方案。 十四、实施各项经济技术指标,制定相应的经济技术指标和实现指标的措施,并分解落实。 十五、组织制定内部经济责任制,落实实施办法以及考核奖罚方案。 十六、组织业务开发,信息收集、整理上报工作。 十七、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策,在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。

合约部岗位职责

合约部岗位职责 1、在项目经理和总工(协管)的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、 计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作,并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下,参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成 本,协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理,建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及 时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算 工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责: 1.全面负责施工项目中分管部分的预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作。审核 分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审; 2.参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议纪要,配合解决预(结)算的问题; 3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法; 4.参加招投标会议做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料 差价进行复核,发现问题及时反映,做到及时、准备、完整,对自己的工作负责; 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握,进行估算和经济分析,同现场工程师一同 核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额; 6.对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,收集产品信息,复核乙方申报的甲供材、

计划合同部各个岗位职责

计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等,锁定项目总成本,明确项目利润,实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作,寻找项目二次经营创效点和突破口,编制《项目效益策划指导方案》,明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场,依据合同总工期及工程进度情况,编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作,依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价,签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账,掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序,及时汇总上报计量支付报表,做好对劳务配合队验工计价工作。

八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定,收集汇总各类索赔资料,编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制要素,为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料,并及时编制变更索赔预算,做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同,做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系,为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划,并对执行情况进行跟踪检查、督促,并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。9、负责统计工作,督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。

计划合同部部门职责

工经部部门岗位职责 一、贯彻执行国家法律、法规,规章制度,落实上级公司有关制度、办法、实 施细则等相关规定。 二、研究业主合同、招标文件,参与施工调查,依据公司公里交底,编制成本 管理及变更索赔相关业务项目管理策划书;组织承包合同及分包合同交底。 三、配合公司编制项目责任成本预算,负责分解公司下达的责任成本预算,编 制项目分“工号”(指分包单元)责任成本预算。将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门(人)。 四、及时办理验工计价及公司责任成本计价相关工作,做好验工计价超迟验分 析。 五、提出适应项目的分包方案并负责对劳务队伍的准入把关,牵头组织权限内 的劳务分包招(议)标工作。 六、根据公司合同范本起草劳务分包合同,规范双方责权利,明确劳务分包单 价包含工作内容、费用组成、计量规则,报公司主责部门审查,做好合同交底、编号存档。 七、按合同约定办理工程结算,依据各部门提供的扣款单进行汇总并且扣款, 建立劳务结算控制等台账。 八、参加施工方案的优化比选。 九、牵头组织月/季/年责任成本计划、核算、分析工作,配合财务部开展经济 活动分析。 十、牵头组织抓好工程项目精细化管理和工程项目成本管理信息系统工作。 十一、负责建立健全工程项目变更审计、分包管理、验工计价、责任成本计价等相关业务台账,按局、公司及业主单位等要求填报各类报表。 十二、完成领导交办的其它任务。

工经部长岗位职责 一、贯彻执行国家法律、法规、规章制度,落实上级公司有关制度、办法、实施细则等相关规定。 二、研究业主合同、招标文件、参与施工调查,依据公司管理交底,编制成本管理及变更索赔相关业务及项目管理策划书。 三、执行局及公司成本管理、验工计价、责任成本、劳务分包及变更索赔等办法,必要时制定制度办法实施细则或工作规定,并牵头组织学习。 四、配合公司编制项目责任成本预算,负责分解公司下达的责任成本预算,编制项目分工号责任成本预算。将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门(人)。 五、参加市场行情调查,依据局、公司内部价格体系做好项目分包限价管理,对新增子目或超项目限价子目做好单价分析、上报工作。 六、负责办理验工计价及公司责任成本计价相关工作,做好验工计价超迟分析。 七、负责牵头做好项目权限内的劳务分包招(议)标,配合公司权限内的劳务分包招(议)标。负责劳务队伍的准入把关及定期考评,对劳务分包合同、结算及扣款进行把关。 八、牵头组织月/季/年/责任成本计划、核算、分析工作,配合财务部开展经济活动分析。 九、牵头组织抓好工程项目精细化管理和工程项目成本管理信息系统工作。 十、对上报公司及局各类台账、报表进行把关。 十一、配合项目内外部工程审计和外部审计工作。 十二、牵头推进工程项目验工计价、变更索赔基础资料的签认,组织报批,负责牵头组织概算清理、竣工结算、外部审价等工作。 十三、配合做好其他部门的相关工作,完成领导交办的其他工作。

合同部职责及管理制度

合同部职责及管理制度

计划合同部管理制度 一、管理目的 在京石客专项目部管辖下,为充分发挥本工区计划合同部职责,减少工程合同风险,维护本工区合法权益,确保本工区经济效益,特制定本管理制度。 二、计划合同部人员要求 1、要有高度的责任心和事业心,工作认真负责,吃苦耐劳,任劳任怨,作风正派,廉洁奉公。 2、要有较强的保密意识。 3、要熟悉本工区工程特点, 了解施工现场情况,懂施工技术、懂各项业务管理;要熟悉合同文件,了解有关法律、法规的规定。 4、要有一定的公关能力,能够处理好内外关系;要有一定的应变能力,思想敏捷,条理清楚,在对外联系、商讨或谈判中,能随机处理问题,维护本工区的基本利益。 5、要有一定的文字写作能力对外提供的各类函件、报告,要简明扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声誉。 6、加强与各部门的沟通协助能力。 三、计划合同部工作职责

1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求,制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。 2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执行情况,提出相应的对策,布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。 3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报;及时掌握工程进展情况,随时向有关业务部门提供数据、信息,统计数据要真实、准确;及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。 4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。 5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。 6、定期向项目经理汇报工程进度计划执行情况。 五、合同管理人员职责 1、及时集中、整理工区劳务合同、设备租赁合同、地材及周转性材料采购合同,并建立相应的合同台账,以备项目经理和其他业务部门查阅,同时做好保密工作。 2、合同管理工作与工程进度、工程技术、质量管理及工地试验、材料供应、财务结算等工作密切合作,了解工程施工过程的全面情况,促使全面有效地履行合同,并利用合同有关条款,保护企业的合法权益。

(完整版)造价合约部部门职责

造价合约部管理职责及相关表格

目录 造价合约部部门职责 (3) 项目招投标管理流程 (4) 合同评审、签订控制程序 (6) 现场签证审核流程 (9) 工程款支付规定 (11) 工程保修款退还申报审批流程 (18) 附表《合格供应商名录》 (5) 附表《合同签订审批表》 (8) 附表《工程签证单》 (10) 附表《合同款支付申报审批表》 (13) 附表《乙供设备(材料)核价申请审批表》 (14) 附表《乙供设备(材料)核价申请明细表》 (15) 附表《分包工程价款结算情况表》 (16) 附表《分包工程验收情况表》 (17) 附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)

造价合约部部门职责 第一条根据公司相关制度,执行本部门的相关管理职责。 第二条根据公司各项目的要求,编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条负责工程类合同的签订,审核合同条款的合理性,监督合同执行情况。 第五条负责公司各项目的工程付款工作,编制各月度工程付款计划,配合财务部做好资金运作。 第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条公司交办的其他事项。

项目招、投标管理流程 负责部门:造价合约部 相关部门:总师室、工程配套部、项目部

项目招投标结束后,由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表: 合格供应商名录

成本合约部工作职责

成本合约部工作职责 一、负责编制部门年度、月度工作计划; 二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制; 三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判; 四、负责协调管理项目结算备案工作; 五、负责完成各项目单位成本分析工作;负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠的参考信息; 六、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续; 七、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次,确保工程类用款的账目准确;每月提报一次项目经济分析报表。 九、负责起草合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理;审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。 八、负责跟踪监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。

九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作; 十、负责组织实施项目工程招标管理工作。 十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议; 十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议,参与图纸会审工作; 十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作,提交可行性分析报告。十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。 十五、完成集团领导交办的其他工作。 为保障项目的顺利开展提高管理效率,各项工作时效要求如下: 总经理:审计部负责人:

计划合同部各个岗位职责【最新版】

计划合同部各个岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等,锁定项目总成本,明确项目利润,实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作,寻找项目二次经营创效点和突破口,编制《项目效益策划指导方案》,明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场,依据合同总工期及工程进度情况,编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协

议起草工作,依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价,签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账,掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序,及时汇总上报计量支付报表,做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定,收集汇总各类索赔资料,编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制要素,为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料,并及时编制变更索赔预

合同预算部管理制度与岗位职责

公司标志 合同预算部管理制度

合同预算部管理制度 一、组织架构与人员编制 (一)组织架构 合同预算部长 土安合 建装同 造造管 价价理 预预员 算算 员员 (二)人员编制 部门岗位职位编号定员实际备注 部长HT-0011 合 同 土建造价预算员HT-00221周瑜预 算安装造价预算员HT-00321赵龙祥 部 合同管理员HT-0041

二、岗位职责 职责表述:参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作 权限参与 职 工作要求公平、公正,从项目和公司的利益选择协作方 1、参与公司招投标文件的拟订 责 2、参与招标物质部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、一具体工作 设备的采购价的全部过程 3、负责经济标评审 工作对接1、依据招标物质部要求参与相关招投标活动; 职责表述:合同管理 权限经办 工作要求规范、准确,符合公司的有关规定 职1、负责拟定合同经济条款,组织供应商的谈判、会签及合同签订责 工作 具体工作2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况 二 3、协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题 4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作 工作对接1、物质部、工程部、市场部提供相关资料; 2、物质部、工程部、市场部参与与之相关的合同交底工作 职责表述:负责工程预结算的审核等工作 权限经办 工作要求及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核 职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通 2、负责工程预结算的审核工作 责 具体工作3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作三 4、负责工程进度款的审核工作 5、负责协调合同的履行 工作对接工程部提供《工程现场签证单》及图纸,采购部提供设备及材料采购单价 职责表述:负责成本管理工作权限经办 工作要求准确地反映项目的成本状况,为公司提供决策依据并进行全过程 职动态成本管理 责1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付 四 具体工作2、负责建立部门台帐,工程竣工结算后,建立完整经济档案 3、完成月统计报表的上报工作 4、负责详细核对工程量,审定价格、取费标准,计算工程总造价 工作对接项目部提供资料,财务部提供帮助 职职责表述:签证变更管理权限参与

合同预算部部门职能及岗位职责

合同预算部部门职能及岗位职责直接上级:总经理 下属部门:招投标、预决算、资料员 部门性质:依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等,保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限:受总经理委托,行使合同预算的管理工作,对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能: 1、负责协助参与公司发展规划的拟定,年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作; 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作; 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作; 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定; 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购(材料、机械)合同、租赁(架料、机械)合同的制定、审核; 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案; 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、

签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查,核定工程的合同造价; 10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库,整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件; 11、负责编制施工招标文件和申报工作,按照公司招投标管理办法,主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作,与中标单位签订施工承包合同和监理合同; 12、负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况; 13、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议,确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作; 14、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据; 15、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料,积极培训人才,加强注册造价师及预算员的系统培训,推动全员持证上岗; 16、负责工程成本的控制机核算; 17、负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作,参与并指导各竣工项目《工程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作; 18、负责竣工决算的初审与终审的报审工作; 19、负责工程资料的收集; 20、负责工程资料的收发登记;

成本合约部经理的主要职责

成本合约部经理的主要职责成本合约部经理负责公司合约管理,对合同条款、价格及成本进行评审及谈判。以下是整理的成本合约部经理的主要职责。 篇一 职责: 1、负责对主管区域的合同拟定进行专业指导和服务,审核合同条款,提出合理修改建议和意见(若有),规避合同风险; 2、负责对主管区域合同签署及履约情况监控; 3、负责对主管区域合同后评价; 4、负责对主管区域的合同工作进行巡查、考评(相关工作内容及考核办法将在修订的合同管理办法中体现); 5、负责对主管区域的合同工作进行培训、指导; 6、负责合同范本修订及新增范本的编制; 7、参与集团战略合同编制及评审; 8、核查主管区域的合同后评价; 9、协同法律事务部/律师工作组处理合同纠纷。 任职资格 1、建筑工程管理、造价或法律类大学本科毕业(能力强者可降低学历要求至大专); 2、具备相同或类似岗位5年以上从业经验,具备严谨的逻辑思维及较强沟通谈判及协调能力; 3、具备较强的文字表述功底;了解并懂得如何根据《建筑法》、《合

同法》、《劳动法》、《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等,合理规避合同风险; 4、熟悉房地产开发程序,了解各开发阶段设计、专业分包、营销需求,并能根据主管区域相应计划适时提醒主管区域相关部门提前完成合同工作的前置工作; 5、具备一定的合同谈判经验。 篇二 职责: 1、负责工程项目的预算、变更、索赔、结算等工作; 2、负责工程项目的成本计划、控制、监督及检查工作; 3、负责工程合同的起草、谈判、送审及签订等工作; 4、负责工程产值、经营产值等报表统计工作; 5、负责项目部投标报价工作; 6、负责工程项目的责任成本考核工作。 任职要求: 1、大专及以上学历,工程管理、工程造价等相关专业; 2、工程师职称,注册造价工程师或一级建造师; 3、具有高度的责任心,对自己的岗位负责; 4、能够吃苦耐劳,具有较好的组织协调、语言文字表达能力; 5、熟练掌握投标报价软件和预算软件; 6、具有乙方施工单位20xx年以上工作经历者优先; 7、具有3年以上大型工程项目的相关经验。

合约部经理岗位职责

合约部经理岗位职责 1、合约部经理岗位职责 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购,组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作,审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部,根据项目总体进度计划,编制项目招标采购计划和项目合约规划,并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。 5、根据工程进度,对工程费用进行实时比较,动态控制工程费用。 6、负责编制工料测量工作进度计划,组织实施计算施工图以及变更工程量。 7、负责组织与业主和分包的工程结算。 8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。 9、负责项目成本的后评估工作。 2、合约部经理岗位职责 1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警; 2、负责开发项目标底的编制,项目投标分析及招标配合,项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核; 3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作,审核工程类形象进

度产值审核; 4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量,负责综合认价的认价回复; 5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况; 6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记; 7、负责阶段结算、单项工程结算的审核,对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核,对外审定案结算进行复核并对其结果负责; 8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理; 9、协助工程质量整体验收工作; 10、完成总经理交办的其他各项工作任务。 3、预决合约部经理岗位职责 1.对本部门工作向主管领导负责。 2.安排、指导、检查和协调本部门工作,并做好集团与相关部门的沟通工作。 3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态,注重调查研究,做到心中有数,为公司严把工程支出关。 4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算,并负责合同和工程款管理。 5.参与工程验收工作。 6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

公司合约部工作职责

怡康建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作; 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织公司各部门对合同签订前后的评审,并上报上级合约管理部门; 3、负责公司合同履行的日常管理,收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料,及时建档、归档; 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理; 5、负责按照合同要求编制工程预结算书,及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作; 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定; 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作,及时向财务提供相应凭证; 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案; 9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告,并提出具体的解决办法; 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作; 11、负责项目各项经济指标的分析工作; 12、负责与相关单位和部门的联系及协调; 13、按照八局和公司相关规定,及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料; 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据; 15、领导交办的其他工作。 合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作; 2、组织管理公司各项招议标活动; 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作; 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料(除材料外)的日常管理,做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

计划合同部部长岗位职责

计划合同部部长岗位职责 1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件。 2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制的要素,按内部预算的编制办法,为现场提供可行性成本分析。 3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。 4、全面系统的收集和积累变更索赔资料,并及时编制变更、索赔预算,向业主方提出索赔报告,并接受业主方的咨询与答辩;对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。 5.负责合同的管理工作,牵头办理合格分包方资格审查工作,在项目经理的领导下,按照程序对合格分包方进行评审,并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。 6、负责验工计价工作,及时向项目经理部报送验工资料,并按季度向公司报送验工台账;根据内部管理需要,定期进行内部验工并建立有关台账。 7.参加项目的成本管理与分析,对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向项目部经理报告,为公司成本检查以及工程分包情况提供资料。 8.按照上级要求,认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作,为制订企业定额积累资料。 9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系,为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。 完成项目领导交办的工作。

项目经理部计划合同部管理职责 1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件,参加施工组织设计的编制工作。 2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制的要素,按内部预算的编制办法,负责参与、细化公司内部预算,为现场提供可行性成本分析。 3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。 4、全面系统的收集和积累变更索赔资料,并及时编制变更、索赔预算,向业主方提出索赔报告,并接受业主方的咨询与答辩;对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。 5.负责合同的管理工作,牵头办理合格分包方资格审查工作,在项目经理的领导下,按照程序对合格分包方进行评审,并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。 6、负责验工计价工作,及时向建设单位报送验工资料,并按季度向公司报送验工台账;根据内部管理需要,定期进行内部验工并建立有关台账。 7.参加项目的成本管理与分析,对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告,为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。 8.按照上级要求,认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作,为制订企业定额积累资料。 9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系,为顺利展开变

合约部部门工作职责

合约部部门工作职责 合约部主要职责是认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中和人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。在公司领导的指导下,负责公司工程招投标、合同的起草签订及履约管理、工程预算控制及结算审核、核定工程进度款、完成数据统计和报表工作、资料统计工作等。 1、招投标工作 (1)认真贯彻执行招投标管理办法,编制招标工作计划,从合约管理的角度提出招标建议,供公司参考。 (2)负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。 (3)组织各项工程的招标,主持招标过程中的各项工作:编制招标文件,协办开标、评标等。 2、合同管理工作 (1)制定、完善本公司的合同管理规定,提高合同管理水平。(2)负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种补充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理。 (3)工程建设全过程行使合同管理职能,督导、检查合同履行情况。(4)负责处理合同纠纷。 3、预结算及造价控制工作 (1)认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定,

做好预结算工作。 (2)配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。(3)负责各分部分项的工程预算审查,核定总造价。 (4)跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论,及时完成现场经济签证审核工作,并编制工程造价增减台账。 (5)负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款拨付审核,并负责工程其他各项应付费用的审核工作。 (6)参与工程竣工验收,负责工程竣工结算审核。 (7)负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计,协调解决审计过程中的各种问题。 4、统计工作 (1)贯彻执行国家有关统计法律法规,坚持实事求是,认真搞好统计工作。 (2)负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报表。 (3)参与制定施工计划及投资计划。 5、档案管理工作 (1)制定、完善公司档案管理办法,严格执行有关档案安全和保密制度。 (2)负责传达上级主管部门对竣工资料的要求,监督施工及监理单位按要求及时上交竣工资料,并及时向上级主管部门移交。(3)负责整理和保管各项目从立项到竣工全过程中的全部工程资

合约部岗位职责

计财部职责范围 1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划,定期进行财务分析,掌握经费的使用情况。 2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作,负责经理部成本核算。 3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划,及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况。 4、负责各种税项的申报及缴纳工作。 5、按期编制季度、年度会计报表,并写出决算说明书。 6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作,做好对局项目部的工程款结算和决算。 7、收集整理工程计量原始资料,负责归档管理。 8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。 9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。 10、编制经理部各分项工程的责任成本,制定内部承包管理细则,签定内部工、料、机承包合同,做好内部承包考核兑现工作。 11、负责经理部各类合同的管理工作。 12、监督、检查工程量计量工作。 13、完成领导交办的其它工作。

计划、合约人员岗位职责 1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规,依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求,在项目经理的领导下,负责本项目的合同、计划统计管理工作。 2、制定合同管理制度,负责合同的管理并监督实施,主持和参与重大经济合同的会谈,拟订施工承发包合同。 3、负责项目责任成本核算工作,并在施工过程中跟踪监测,掌握和控制成本执行情况,开展经济分析活动,做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。 4、办理中间计量支付的结算工作,负责收集整理工程计量相关资料,办理现场监理工程师的签证工作,进行对局项目部的工程款结算和决算,对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用,及时拨付和清算工程款。 5、编制上报、下达各类施工计划和汇报材料,并确定各阶段单项工程目标控制点。 6、承办领导交办的其他工作

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