项目部计划合同合约部职责
计划合同部岗位职责
计划合同部工作职责1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
3、积极、主动、全面有效的履行合同。
4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。
14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
计划合同部岗位职责
计划合同部岗位职责一、岗位职责概述计划合同部是负责质量控制和合同管理的重要部门，其主要职责是协助公司制定合理的计划和管理合同签订过程。
本文将详细介绍计划合同部的岗位职责。
二、计划合同部主要职责1. 合同管理计划合同部负责制定、审查和管理公司与供应商、客户之间的合同。
他们需要详尽地了解合同的内容、条款和条件，并确保其合法性和可执行性。
他们还负责解决合同履行过程中的问题和纠纷，并与相关人员进行协商和协调，确保各方利益得到保护和实现。
2. 项目计划计划合同部需要与项目管理部门紧密协作，根据项目需求和合同约定，制定合理的项目计划。
他们需要评估资源需求、时间进度和成本预算，确保项目按计划顺利进行。
同时，他们还需要跟踪项目进展情况，及时调整计划和资源配置，以应对项目变更和风险。
3. 销售支持计划合同部还需要提供销售支持，协助销售人员与客户进行合同谈判和商务讨论。
他们需要了解市场需求和竞争情况，分析合同条件对公司业务的影响和风险，并提供相关建议和意见。
他们还需要与法务部门合作，确保合同的合规性和风险控制。
4. 数据分析与报告计划合同部需要收集、整理和分析与合同相关的数据，并编制相应的报告。
他们需要对合同履行情况、风险点和绩效指标进行监测和评估，并向公司高层汇报。
基于数据分析，他们还需要提供决策支持，优化合同管理流程和策略，以提高公司的效益和竞争力。
5. 合同培训与监督计划合同部需要培训公司内部员工，提高他们对合同管理的理解和能力。
他们需要组织相关培训课程和讲座，传授合同法律知识、合同管理技巧和沟通技巧。
此外，他们还需要监督员工的合同操作和管理过程，确保公司的利益得到有效保护。
三、职业要求和技能1. 专业知识计划合同部的员工需要具备相关的法律、商务和项目管理知识。
他们需要熟悉合同法律法规和商业谈判技巧，了解项目管理理论和实践，同时还需要具备良好的数据分析和报告撰写能力。
2. 沟通与协调能力计划合同部的员工需要与多个部门和各方利益相关者进行沟通和协调。
项目合同部岗位职责
项目合同部岗位职责
1、负责项目合同的管理，包括研究承包合同、策划和编制补充协议等。
2、制作和管理索赔资料，有计划地完成索赔签认工作。
3、协助编制合同计划和策略，参与公司项目投标报价。
4、负责开展合同的发标、询价、评标、谈判、签订及合同执行管理工作。
5、审核所签合同是否符合要求，对合同文件进行审核，并对相关合同条款提出修改意见。
6、参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间的工作，按分包合同进行管理。
7、协助起草与工程项目有关的合同或协议，对合同价款确定、设计变更和工程洽商、款项支付等进行合同符合性审核。
8、负责将工程合同输入合同数据库，跟踪合同执行情况。
9、解答所属人员提出的问题，确保各部门对合同的基本情况、责任及执行要点、风险防范措施等有清晰的认识。
10、协调处理项目中各项业务，确保项目的顺利进行。
11、负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施，审核合同和监督合同的全面履行，对履行完毕的合同整理归档。
工程项目部计划合同部职责
工程项目部计划合同部职责工程项目部计划合同部是工程项目部的核心部门之一，主要负责工程项目的合同管理、计划编制和统计分析等工作。
其主要职责如下：一、合同管理1. 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2. 作为项目部的合同管理部门，负责工程项目的合同管理工作，包括合同的起草、谈判、签订、履行、变更、解除等工作。
3. 对工程项目合同进行全面管理，建立分包合同管理台账，督促合同的履行，收集并及时将合同履行情况的信息反馈给项目经理，并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。
4. 负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
二、计划编制1. 根据工程项目的总体进度计划和施工图纸，制定施工计划和用款计划，并在满足项目总体进度计划的情况下，上报给项目经理。
2. 参与施工图纸会审，熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点，复核工程量，进行成本分析，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。
3. 负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。
三、统计分析1. 负责编制公司的年、季、月各种统计报表，建立统计台账，为项目部的决策提供数据支持。
2. 负责对工程项目的进度款报表及分包合同款支付进行审核，确保资金的合理使用。
3. 负责协助总承包完成项目的审计工作，确保项目的合规性。
4. 负责项目分包合同及分包计量结算，确保工程量的准确计算和结算。
四、其他工作1. 参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作，确保劳务分包队伍的质量和信誉。
2. 负责获取项目保险所需的当地政府各部门文件，并监督配合保险公司执行合同。
3. 参与项目竣工结算资料的编制，完成项目成本的核算与竣工决算的核定。
4. 负责与本部门业务相关的政府部门的沟通和联系，确保项目部的各项工作得到政府部门的支持和认可。
项目部计划合同合约部职责
负责资料收集，编制变更索赔报告，负责报批工作。
3.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对被已认可的工作进行统计，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
4.协助部门负责人处理好业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
5.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保已完成的认可工作于次月得到合理计量。
6.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
7.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
计划合同部岗位职责
计划合同部岗位职责一、岗位概述。
计划合同部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行公司的计划和合同，确保公司的运营和项目的顺利进行。
岗位职责主要包括计划制定、合同管理和协调沟通等方面。
二、岗位职责。
1. 计划制定。
1.1 负责制定公司的年度、季度和月度计划，包括生产计划、销售计划、人力资源计划等，确保计划的合理性和可行性。
1.2 根据市场需求和公司实际情况，调整和优化计划，保证计划的及时性和灵活性。
1.3 与相关部门密切合作，收集和分析相关数据，为计划制定提供可靠的依据和支持。
2. 合同管理。
2.1 负责起草、审核和执行公司的合同，包括采购合同、销售合同、服务合同等，确保合同的合法性和有效性。
2.2 对已签订的合同进行跟踪管理，及时更新合同执行情况，协调解决合同执行过程中的问题和风险。
2.3 与客户、供应商等相关方保持良好的沟通，建立和维护合作关系，促进合同的顺利履行。
3. 协调沟通。
3.1 与各部门密切合作，协调公司内部资源，确保计划和合同的顺利执行。
3.2 解决部门间的协调和沟通问题，促进信息共享和协同工作，提高工作效率和执行效果。
3.3 及时向领导汇报工作进展情况，提出合理化建议，推动部门工作的持续改进和优化。
三、岗位要求。
1. 具备较强的计划制定和执行能力，能够独立分析和解决问题，保证计划的准确性和有效性。
2. 具备良好的合同管理和执行能力，熟悉相关法律法规，能够有效管理合同执行过程中的风险和问题。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效整合公司内外部资源，推动计划和合同的顺利执行。
4. 具备较强的团队合作精神和责任心，能够承担一定的工作压力，保证工作质量和效率。
四、总结。
计划合同部岗位职责的履行，对于公司的发展和运营至关重要。
希望岗位人员能够充分理解和履行自己的职责，不断提升自身素质和能力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够给予岗位人员足够的支持和关注，共同推动公司事业的蓬勃发展。
合约部岗位职责（3篇）
合约部岗位职责1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。
2.熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
3.熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。
4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。
5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。
6.做好每月的工程计量月报工作。
7.做好工程变更及索赔工作。
8.负责项目部合同管理，组织合同评审。
9.听取用户意见，提出建议，做好服务。
10.做好对分包单位的管理工作。
11.配合项目部其他相关部门的协调工作。
12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
合约部岗位职责（2）合约部岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 合同起草与修订：负责与其他部门或客户进行沟通，了解业务需求，并起草、修订合同草案，确保合同条款的准确性和合规性。
2. 合同谈判与签订：与客户或其他合作伙伴进行谈判，就合同的条款、条件和价格等进行协商，并确保谈判结果符合公司的利益，最终达成合作协议并签订合同。
3. 合同管理与储备：负责合同的存档与管理工作，建立合同管理系统，及时管理和跟踪合同的执行情况，确保合同的履行。
4. 合同风险评估和控制：对合同中可能存在的风险进行评估和控制，包括法律和合规风险、经济和商业风险等，及时采取相应的措施进行风险控制和防范。
5. 合同纠纷处理：负责合同履行过程中可能出现的纠纷处理工作，包括与合作伙伴进行沟通和协商，寻找解决方案并提出合理建议，协助法务部门处理合同纠纷。
6. 合同法律事务：负责合同法律事务的研究和分析，了解相关法律法规，并在合同草案起草和谈判过程中提供法律意见和建议。
7. 内部沟通和协调：与公司的其他部门进行有效的沟通与协调，确保合同的顺利履行，并及时反馈合同执行情况和问题。
总体来说，合约部岗位的职责是负责公司合同的起草、修订、谈判和签订等工作，以及合同管理、风险评估和控制等工作。
在合同履行过程中需要协调各个部门的合作，处理合同纠纷，并提供法律支持和建议。
工程项目合约、预算部职责范文
工程项目合约、预算部职责范文一、背景和目的为了规范和优化公司的工程项目合约和预算管理，提高项目的执行效率和经济效益，特订立本规章制度。
本制度旨在明确工程项目合约、预算部的职责与权利，规范工作流程，保证工程项目合约、预算的准确性和合规性。
二、职责范围工程项目合约、预算部门的重要职责包含以下几个方面：1. 工程项目合约管理•负责对公司各类工程项目的合约管理工作。
包含与项目各方签订合约、解释合约条款以及合约的更改和停止等事宜。
•负责起草、审核和审批工程项目合约文件，确保合约内容准确、合规。
•跟踪和解决工程项目中的合约纠纷，并供应合约法律咨询支持。
2. 工程项目预算管理•负责对公司各类工程项目的预算管理工作，包含编制、审核和执行工程项目预算。
•与项目各方进行沟通和协商，确定工程项目的预算额度，并确保预算的合理性和精准明确性。
•跟踪工程项目预算执行情况，及时进行预算调整和管理。
3. 合约与预算的配套工作•合约和预算的相关工作是相互关联的，工程项目合约、预算部门需要协同合作，进行配套工作。
•工程项目合约、预算部门应及时共享合约和预算信息，确保信息的及时性和准确性。
•合约和预算中的紧要事项和更改需要双方确认和记录。
4. 统计和报告工作•工程项目合约、预算部门负责对公司工程项目的合约和预算情况进行统计和报告，并提出改进建议。
•定期向上级汇报工程项目合约和预算情况，包含合约的执行情况、预算的完成情况以及合约和预算中的问题与风险等。
三、管理标准1. 工程项目合约管理标准•合约文件起草要准确、规范，遵守合约法律法规和公司的相关规定。
•合约更改必需经过合规流程，遵从公司的合约更改管理规定。
•合约执行过程中必需严格依照合约条款履行义务，确保合约的有效执行。
•合约纠纷必需及时处理，遵从法律程序和公司的相关规定。
2. 工程项目预算管理标准•工程项目预算编制要准确、合理，符合预算管理规定和公司的预算要求。
•预算的执行必需依照公司的预算管理流程进行，严格掌控项目的本钱和费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一．合同部长岗位职责
1.负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。
2.负责项目变更索赔管理工作，进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作；注重资料的收集和整理工作。
2.根据项目承担的施工任务、施工工期及各项经济技术考核指标要求，编制年度施工生产计划，形象进度计划，材料需用量计划、劳动力计划，并经综合平衡后上报公司或业主审批。
3.根据年度计划，编制季度生产计划、季度形象计划和季度材料供应计划上报公司及业主，并将该计划提供项目有关业务部门。
4.根据月、季度计划，安排日（旬）作业计划，并下达到各施工段或现场班组。
3.负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制。
4.负责项目施工定额的测定工作。
5.负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目对外签订的生产经营合同管理工作。
6.负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。
7.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
9.建立、健全各类统计台账，妥善保存好各类统计资料。
10.做好部门负责人临时交办的去他工作。
四．计量工程师岗位职责
1.熟悉设计图纸及技术规范，研究并熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法权益。
2.协助部门负责人参与项目合同交底及前期工程变更索赔策划，负责资料收集，编制变更索赔报告，负责报批工作。
3.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对被已认可的工作进行统计，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
4.协助部门负责人处理好业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
5.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保已完成的认可工作于次月得到合理计量。
6.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
二．计划合同部工作职责
1.在项目经理的领导下，全面负责合同部各项工作。
2.认知研究合同文件和合同条款，协调处理好监理工程师和业主之间的关系。对上报的变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标的实现。
3.负责分包工程的管理，参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录，负责分包工程的专项报告批复。
4.复核工程计量、结算的审核缺人工作。
7.在项目领导的带领下，负责施工队伍的甄选、评价及管理工作，定期组织有部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营纠纷进行协调和处理。
8.及时办理结算工作。多分包工程的结算严格执行有关规定，杜绝超结算现象的发生。
9.开展本部门工作有关的质量过程识别，危险源和环境因素识别工作，评价处质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报项目安环部，并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
5.牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最后提交成本分析报告。
6.组织项目各部门进行变更索赔评审。
7.组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。
8.完成领导交办的临时任务。
三．计划、统计工程师岗位职责
1.认知贯彻执行公司全面计划管理办法，根据建设项目合同工期，结合当期业主要求和项目的实际情况编制项目总体计划。
5.负责本项目施工计划和任务单执行情况的检查，协调、平衡项目的生产调度工作。
6.认真贯彻执行公司的有关规章制度，不得瞒报、虚报，所报产值与计量产值相对应，对未经业主批复的工程变更产值不得申报。
7.根据公司及业主的要求，及时准确地上报各种计划、统计报表。
8.认真严肃的开展统计核算工作，为公司、项目领导及有关业务部门提供分析资料，并对项目计划执行情况进行统计分析。