新员工入职培训跟踪表(营销部)
培训计划跟踪表
新员工入职到岗培训跟踪表
注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
情况说明
鉴于以前培训工作和经验，为了更好的把培训内容传授给新员工，特制《新员工入职到岗培训跟踪表》，此表作用主要在于真实了解新员工入职到岗的表现
成绩和对培训知识点的掌握层度和深度,其次给我们接下培训的重点和方向指清楚道路，最后从员工对导师评价和打分，认识培训工作的不足并提高我们培训水平。
此表可以人才选拔提供参考和建议。
罗湘成 2018—8-3。
新员工入职跟踪记录表
新员工入职跟踪记录表
姓名： 岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。
2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。
3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。
4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。
5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。
6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。
填表日期：。
新进员工跟踪评价表
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
新员工入职宝典 30-60-90项目追踪表
新员工入职宝典30-60-90项目跟踪表各位HR同仁，欢迎您参加“新员工入职宝典30-60-90项目实施执行自检评分调查”，此次调查是为更好的提升新员工入职宝典，完善新员工入职流程。
感谢您抽出一点时间配合此次调查！请您对自身在入职宝典的执行过程的满意度做相应评分，5分为最高分，1分为最低分。
并希望得到您宝贵的意见：5分：很满意；4分：满意； 3分：一般；2分：不满意；1分：很不满意您所属团队：□TA □Reward □L&D □HRBP √工厂HR（回答除招聘外其他问题）To TA团队：1.在确认offer后，我们为候选人、直接上级、HRBP及Reward团队建立微信群的执行效果。
□5 √4 □3 □2 □12.我们在候选人入职前，候选人资料收集的及时性及完整度。
□5 √4 □3 □2 □13.我们给每一位录用的候选人发了入职欢迎信，并明确沟通报到当天所须携带资料（尤其是原件）。
□5 □4 √3 □2 □14.新员工入职后，我们会及时发送调研表；并将调研结果定期反馈给HRBP。
□5 √4 □3 □2 □1To Reward团队：5.我们在候选人入职前一周都提前通知相关部门准备入职事宜，并为员工定好员工号。
□5 √4 □3 □2 □16.我们在新员工入职第一天，办理入职手续时收集入职资料的完整度：如背景调查、薪资证明、员工信息登记表、劳动手册/离职证明、学历证明、签回offer，等。
□5 √4 □3 □2 □17.新员工入职一周内，我们及时开通了T5P账号并及时通知到员工本人及其直线经理，提醒他们完成新员工的个人发展计划。
□5 □4 √3 □2 □18.新员工试用期结束前2个月，我们会及时提醒HRBP与其直线经理对新员工的试用期情况进行评估。
□5 □4 √3 □2 □1To L&D团队9.我们每个月均安排入职培训，帮助新员工了解公司、认识公司其他同事，并将培训测试结果及时反馈给到HRBP及其直线经理。
电脑公司新员工入职培训
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联想笔记本保修条例：
主机 软件
部件类别 主板部件 主要部件
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主板、声卡、显卡及固化在主 板上的不可与主板分割的部件
免费保修期限 自购机日起3年（含）
CPU、内存、显示屏、硬盘、 自购机日起2年（含） 键盘、电源适配器
包括网卡、MODEM卡、二合一 卡、三合一卡、PCMCIA卡、触 控板、其他小电路板（充电板、 背光控制板、电源板、LED板、 I/O板、开关板、硬盘接口板 等）、独立的读卡器、喇叭、 风扇、散热片、电池、光驱、 软驱、鼠标、外壳、各类盖板、 线材（包括屏线、电源线等）、 LCD盖板、支架类等
2、永不言“坏”
综述 作为一个深谙IT服务规则的工作人员，他是不会轻易断定自己公司的产品有何质量问题，而是通过委婉 的方式“可能是XX没有设置好吧，让我再仔细测下”
新员工入职跟踪表格
新员工部门职位培训
部门：
新员工姓名：
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
部门领导签名：
日期：
新员工职位培训反馈表
部门：
新员工姓名：
a)你是不是已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是不是已清楚了解自己的工作职责及职位描述？
是□否□
c)你是不是已熟悉公司办公区的情形？
是□否□
d)你是不是已熟悉部门里所有的同事？
是□否□
e)你是不是感觉部门职位培训有成效？
是□否□
f)你尔后在工作中碰到问题，是不是明白如何寻求帮忙？
是□否□
g)你是不是已同意了足够的部门职位培训，并保证能够专门好地完成任务？
是□否□
h)在职位培训中，能够改良的地址？
i)在尔后的工作中，希望同意更多哪些方面的培训？
表三新员工试用期内表现评估表
新员工姓名：
部门：
职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的整体评判：
优-------- 良---------- 一样---------- 差----------2．新员工对公司的适应程度：
专门好------ 好-------- 一样---------- 差-------------3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一样----------- 差---------------4．其他评判：
部门领导签名：
日期：。
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表一、基本信息1. 培训目的：新员工入职培训。
2. 培训对象：公司所有新员工。
3. 培训时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
4. 培训地点：公司会议室。
二、培训内容1. 公司文化1. 公司愿景、使命、目标2. 公司价值观、企业文化2. 业务知识1. 公司业务概览2. 常见业务问题解答3. 岗位工作知识1. 公司组织架构2. 岗位职责、岗位工作流程3. 工作注意事项与技巧4. 个人能力提升1. 时间管理、沟通技巧、工作效率2. 团队合作、态度与责任三、讲师团队1. 公司高管：负责公司文化和业务概览的讲解。
2. 部门经理：详细介绍工作职责和业务操作。
3. 职业培训师：帮助新员工提升个人能力。
四、培训方式1. 讲解说明，师生互动，适时举例。
2. 针对实际工作问题，进行演练与模拟。
（岗位工作知识相关内容）3. 引导学员分组讨论，分享经验，提升问题解决能力。
（个人能力提升相关内容）五、培训考核1. 每个岗位设置不同的考核标准，新员工需达到对应标准方可上岗。
2. 岗位工作知识相关考核：进行操作演练并通过考核。
3. 个人能力提升相关考核：参与讨论并发表意见。
六、培训后续跟踪1. 新员工培训后，分别由所在岗位经理或人力资源经理跟踪新员工在工作中应用培训内容情况。
2. 开设新员工反馈通道，帮助了解培训情况反馈和存在问题。
（如：内部邮件或填写反馈表）3. 定期开展新员工集中疑问解答与经验分享。
七、培训效果总结1. 了解全部新员工完成培训比例及进展情况。
2. 收集并汇总学员反馈与新员工入职三个月以后的工作情况。
3. 对于培训内容进行总结分析，即时调整。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
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新员工入职培训跟踪表
入职时间 试用岗位
新员工培训 阶段
时间
培训内容
公司简介：企业发展史，目前状况 企业文化：经营理念，核心价值观
人事制度：员工基本要求、考勤 公司级培训 入职第一周
办公软件使用
公司产品介绍
生产系统参观和介绍
费用优化及使用
引导部 门
培训人 员
入职第四周
行销推广相关要点
销售管 理部
市场部
培训部总体 评估
本人已完全掌握培训内容，将遵守公司制度，依照公司制度执行各项工作。 签名：
新员工签字
备注
人力资 源部
市场规划：2点4线
经销商的管理
部门级培训
入职第二周 -第三周 市场整体战略传递
营销中 心
团队人员招聘、培训、管理
渠道：区县客户的开发、规划、市场 整体布局
带领走访市场（2个省）
部门领导评 估
办事处相关要求及流程
接培训 市场费用申请、报销等流程操作要点