电子商务模式下企业的“零库存”管理研究
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究企业库存管理是企业运营管理中非常重要的一个环节，对于实现供应链的高效运转和成本的控制至关重要。
在传统的库存管理中，企业通常会采用“安全库存”的方法来应对供需不平衡的情况，但这会导致库存过多、资金占用过多的问题，并对企业的盈利能力和竞争力造成一定的影响。
因此，零库存管理方法的研究就变得非常重要了。
零库存管理即是指企业在实现正常运营的情况下，将库存降至最低甚至为零的管理模式。
其核心思想是缩短供应链中的延迟时间，提高供应链的可靠性，以减少库存的需求。
下面是一些常用的零库存管理方法：1.供应链协同管理（SCM）：SCM强调供应链各个环节之间的紧密协作和信息的共享。
通过对供应链的整体规划和控制，可以实现供需平衡和库存性能的提升。
通过引入SCM系统来优化物流和生产过程，实现供应链的协同管理，从而降低库存水平。
2.按需生产（JIT）：按需生产是一种基于需求的生产方式，以订单为驱动，通过严格控制物料的流动和生产进程，实现零库存管理。
企业只根据实际订单的需求，进行生产，减少不必要的库存和资金占用。
通过良好的供应链协作和调度安排，可以实现按需生产的目标。
3.合理的销售预测与定量分析：通过合理的销售预测和定量分析，可以准确预测市场需求和销售量，避免库存积压和过多的生产。
这需要企业进行市场调研和数据分析，结合历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售计划和库存控制策略。
4.供应商管理与优化：合理的供应商管理和优化可以确保供应链的稳定性和可靠性。
企业应该建立与供应商的长期合作关系，通过合理的供应商选择、供应商培养和供应商绩效评估等措施，确保产品品质和供应的及时性，从而减少库存水平。
5.库存流动性管理：库存流动性管理是指针对库存的不同品类进行分类管理，并根据产品的流动性和生命周期进行不同的库存控制。
对于快速销售的产品可以保持较低的库存，而对于慢销或过季产品则可以通过降价等措施促销，减少库存压力。
零库存管理方法的研究对于提升供应链的效率和降低企业的成本具有重要的意义。
企业实现零库存管理的有效途径,零库存的利与弊分析
浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存〞管理概念“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。
如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。
由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
零库存管理模式分析
零库存管理模式分析中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要零库存是当今企业库存管理的理想状态，实现零库存是企业追求的目标，也是企业优异管理能力的体现。
本文通过分析零库存的基本内涵与现实意义，探讨了企业零库存的实现方法，并指出了企业在实施零库存时应该注意的问题。
关键词零库存意义实施方法注意问题一、零库存的现实意义零库存的实施可以解决库存管理中的部分浪费现象，通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。
企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转，减少企业的资金占用量、优化企业的资源结构、提高物流活动的经济效益和提升企业的管理水平。
零库存策略还缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
二、零库存的实施方法（一）jit（just in time）适时适量生产在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。
一个企业中所有活动只有当需要进行的时候才开始进行。
只在需要的时候，按照客户需要的品质和数量，生产客户所需的产品或者提供客户所需的服务。
jit的关键在于搞好市场预测，重点是分析研究和预测市场商品供需发展趋势。
要想准确预测，就必须重视市场调查研究，重视资料收集和分析，掌握充分的历史资料和现实情况，拥有资料越充分，分析就越详细、越深刻，预测准确度就愈高。
（二）分散库存分散库存即将产品“即进半售”或“超期即送”。
“即进半售”指当产品入库后，除即进即售情况外，可采取接受定金或分期付款办法，将产品半卖半“送”。
“超期即送”对超过正常库龄的产品，采取不付款“送”给用户先用，即赊销的办法。
这种连卖带“送”的方法，可使企业产品立刻转移出去，从而实现零库存。
无论库存产品是卖出去还是“送”出去，理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。
零库存运营方案
零库存运营方案一、引言在传统的运营模式下，企业往往需要大量的库存来满足市场的需求。
然而，库存不仅占用了企业的资金，还增加了管理的难度和风险，特别是在市场需求变化迅速的情况下。
为了解决这些问题，零库存运营模式应运而生。
零库存运营是指企业通过优化供应链、提高响应速度和减少库存等措施，实现“先卖后造”、“按需生产”的目标，最终实现库存的极简化。
本文将详细介绍零库存运营的概念、优势和具体实施方案。
二、零库存运营的概念零库存运营是一种有效的供应链管理策略，旨在降低企业的库存水平，减少资金占用和风险。
它通过提高供应链的灵活性和透明度，实现快速响应市场需求，减少库存积压和滞销的风险。
具体来说，零库存运营包括以下几个方面的内容：1. 供应链优化：企业需要与供应商、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，实现供应链的协同管理和信息共享，以提高供应链的效率和灵活性。
2. 需求预测和计划：企业需要准确地预测市场需求，并基于需求做出合理的生产计划，以保证产品的及时供应，避免库存过剩和缺货的情况。
3. 快速响应市场：企业需要及时了解市场的变化，并迅速作出反应，合理调整生产计划和供应链，并及时交付产品。
4. 减少库存：企业需要通过优化库存管理、提高库存周转率、改进供应链合作等措施，实现库存的极简化。
三、零库存运营的优势零库存运营模式具有以下几个优势：1. 降低资金占用：库存是企业资金的形式之一，零库存运营减少了库存的持有量和持有时间，降低了企业的资金占用。
2. 减少风险：库存过多会增加企业的风险，包括滞销风险、产品价格波动风险等。
零库存运营可以减少这些风险，提高企业的竞争力。
3. 提高效率：零库存运营通过提高供应链的灵活性和透明度，实现快速响应市场需求，提高生产和交付的效率。
4. 提升客户满意度：零库存运营能够有效地满足客户的需求，快速交付产品，提高客户满意度和忠诚度。
五、零库存运营的具体实施方案实施零库存运营需要从供应链管理、需求预测和计划、生产管理等多个方面入手，并进行全面的调整和优化。
企业零库存管理实践论文
企业零库存管理实践论文摘要:“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（关键词:企业,库存管理,实践,论文,零库存,管理,含义,简单,地说,一、“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。
因此，“零库存”管理是指利用现代管理手段使在采购、生产、流通、销售等生产经营环节中以仓库存储形式的存货数量最少，为提高资本增值率、降低积压风险，以解决因库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用的管理过程。
二、“零库存”管理实现途径企业“零库存”管理有以下成熟的实现途径：１．库存外包方式。
通过一定的程序，将企业所属存货交由专门的公司代存代管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有保险储备库存。
这样在一定范围内便可实现零库存和进行无库存式生产。
库存外包方式优点在于：受托方利用专业优势，可实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时省去仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。
２．同步方式。
同步方式是指在对系统进行周密设计后，使各个生产环节的速度完全协调，消除工位之间暂时停滞的一种零库存形式。
这种方式不是简单的传送带生产方式，它已经延伸成一种使生产与原材料供应同步进行，通过传送系统准时供应而实现的零储备形式。
３．准时供应系统。
准时供应方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
电子商务 零库存
电子商务零库存在当今数字化飞速发展的时代，电子商务已成为商业领域的重要力量。
而在电子商务的运营中，“零库存”这一概念正逐渐引起广泛的关注和应用。
零库存，简单来说，就是指企业在生产经营过程中，几乎不持有库存商品。
对于电子商务企业而言，实现零库存并非易事，但却蕴含着巨大的潜力和优势。
首先，零库存能够显著降低企业的运营成本。
库存意味着资金的占用，包括购买商品的成本、存储费用、保险费用以及可能的损耗等。
在电子商务领域，商品种类繁多，如果大量备货，这些成本将迅速累积。
而通过零库存模式，企业可以根据实际订单来采购或生产商品，避免了库存积压和资金的闲置，从而将有限的资金更有效地用于业务的拓展和创新。
其次，零库存有助于提高企业的运营效率。
库存管理往往需要耗费大量的人力和时间，包括盘点、记录、搬运等工作。
当库存为零时，这些繁琐的工作也随之减少，员工可以将更多的精力集中在核心业务上，如客户服务、市场推广和产品研发等。
同时，零库存模式能够加快商品的流转速度，缩短从采购到销售的周期，使企业能够更快速地响应市场需求，提高客户满意度。
再者，零库存有利于降低市场风险。
在市场变化迅速的今天，消费者的需求和喜好也在不断变化。
如果企业持有大量库存，一旦市场需求发生转变，库存商品可能会滞销，造成巨大的损失。
而零库存模式能够使企业更灵活地调整产品结构和种类，及时跟上市场的步伐，降低因市场波动而带来的风险。
然而，要在电子商务中实现零库存并非一帆风顺，面临着诸多挑战。
精准的需求预测是实现零库存的关键。
如果对市场需求的预测不准确，可能会导致缺货现象，影响客户体验和企业声誉。
这就要求企业充分利用大数据分析、人工智能等技术手段，收集和分析消费者的购买行为、搜索趋势等数据，以提高需求预测的准确性。
同时，与供应商建立紧密的合作关系也至关重要。
在零库存模式下，企业需要确保供应商能够及时、稳定地提供商品。
这就需要与供应商建立良好的沟通机制，共享信息，共同应对市场变化。
电子商务模式下企业的“零库存”管理
中有着重要 的作 用 ，如果 企业实现 了 “ 零库存” ，管理 中的大部
７ 环 保 指 标 ．
动 中能 够实现 零库存 ．企业管理中的大部分问题就会随之解决。
． （】 １环保效率比率 ：该指标表明每单位立方米 三废”排放量 所谓 的 零库存 “ 实际上是一种特殊 的库存概念 ． 即以仓库储 提供 的净资产值 ．比率越高 ．则环保效益越好。 ２ 资源利用率 ： 存形式 存在 的某 些物品的储存数量 为 “ “ （） 零 。不 以库存形式 存在 该指标表示单位 净产值原材料 能源消耗 ．比率系数越低 ．则原 就可 以免去仓库存货的一系列问题 ，如仓库建设 管理费用 ．存 材料 能源利用效果越佳 。３ 资源 的再利用率 ：该指标表示单位 货维护 保 管 （） 装卸 、 运等费用 ． 存货 占用流动资金及库存物 搬 原材料 、能源消耗 中关于原材料 能源 的再利用程度 ，比率系数 的老化 损失 变质等问题。 对某个具体企业而言 ． 零库存“ 是 ” 越高 ．则原材料 、能源再利用效果越佳 。４ 产 品回收收益率 ：该 在有充分社会储备前提下的一种特殊存储形式 ．其管理核心在于 （） 指标主要反映产 品的回收效益 ．如指标 为负 ．表 明绿色供应链产 有效地利用库存材料 ．尽快地生产 更好 的产 品，并有一个反应迅 品回收的成本高于收益 ．如指标为正 ，表 明产品回收带来 了一定 速 的营销 系统把它们交到消费者手 中． 将生产 销售周期尽可能 的利润 ．比率系数 越高 ，则产 品回收 的效 果就 越好 。 地 压到最短 ．力求避免无效库存。 四、结束语 二、案例 分析 绩效评价问题是绿色供应链管理重 要问题 之一 ，只有真实 、 美国 Ｓ Ｐ Ｃ Ｍ 公司是一家小的网上零售公司 ，专 营 Ｃ Ｕ Ｎ．Ｏ Ｄ和 准确 的绩效评价 才能 了解整个绿色供应链的运营情况 ，发现管理 Ｖ 。两位创建者开始只投人 ８ ． 万 美元 。让我们看看这笔资金 ２５ 中的不足 ．在此基础上进行持续改进 ．使绿色供应链具有持续的 Ｄ Ｄ 竞争优势 。而真实 准确的绩效评价结果关键在于评价指标的科 到底 有多 小 ．我们 知 道 ＣＤ 零售 商要 想 和其 他 网上 公司 ．如 学性 全面性 ．代表 性。本文在参考许 多学者的研究基础上提出 Ｃ Ｎ Ｗ． Ｏ Ａ ＡＺ Ｎ．Ｏ Ｄ Ｏ Ｃ Ｍ Ｍ Ｏ Ｃ Ｍ竞争 ． 就必须能够提供至少 ２ 万种 Ｏ 了一个通用 的绿色供应链绩效评价指标体系 ，为企业进行绿色供 ＣＤ 而且 同种 Ｃ Ｄ还必须具有一定数量 ． １ 从 张列 １０ 张不等。 ００ 假 应链的绩效评价提供参考价值。 当然 ．每条绿色供应链 的具体情 如平均每种 Ｃ Ｄ有 ５ 张存 货 ． 每张价值 ８ 美元。就必须投入 ８０ ０ 万
零库存生产模式
零库存生产模式在当今全球化竞争激烈的商业环境中，“零库存生产模式”成为越来越多企业追求的目标。
这种生产模式主要通过妥善管理生产流程，降低库存水平，以提高企业运营效率和降低成本。
本文将探讨零库存生产模式的定义、运作方式、优点和挑战，以及在实践中的应用。
一、零库存生产模式的定义零库存生产模式，即Just in Time（简称JIT）生产模式，是指企业在生产过程中，以尽量减少库存水平为目标，追求以最高效率实现产品生产并满足客户需求。
与传统的大批量生产模式不同，JIT生产模式注重产品的及时生产与交付，以减少冗余和浪费。
二、零库存生产模式的运作方式1. 紧密合作的供应链管理：零库存生产模式要求企业与供应商保持紧密的合作关系，实现高效的供应链管理。
通过及时获取客户需求信息并将其传达给供应商，企业可以准确预测需求并调整生产计划，以避免库存积压。
2. 程序化的生产计划：JIT生产模式依赖于准确的生产计划，该计划通过合理安排生产任务和零部件交付时间来确保生产线的顺畅运作。
采用现代化的计算机系统和生产控制技术，可以实现生产进度的实时监控和调整。
3. 快速反应的交付能力：零库存生产模式要求企业具备快速响应并以最短的交货周期满足客户需求的能力。
通过与运输公司建立良好的合作关系，减少运输时间和成本，并确保产品按时送达客户，提高客户满意度。
三、零库存生产模式的优点1. 降低库存成本：零库存生产模式通过减少库存水平，节省了企业的存储和管理成本。
企业可以将更多资金用于其他方面的投资和运营。
2. 提高生产效率：JIT生产模式能够减少生产线上的不必要的停顿和浪费，提高生产效率和产品质量。
有效的生产计划和供应链管理有助于确保零部件和材料的及时供应，减少生产停滞的风险。
3. 加强客户关系：通过准时交付产品并满足客户需求，零库存生产模式有助于加强企业与客户之间的合作关系。
这有助于提高客户满意度，增加客户保持率和口碑。
四、零库存生产模式的挑战1. 需求不确定性：零库存生产模式要求准确预测市场需求，并及时调整生产计划。
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电子商务模式下企业的“零库存”管理研究
班级：09信管2班学号：7
[摘要]：库存，每个企业单位都必须面临的问题。
它与所有的事物一样，有亮点的一面，同时也存在种种的缺点！它可以帮助企业应急，弥补各种意外带来的损失。
但它也占用着企业的大量地方与资金，搞不好会给企业带来巨大的损失与浪费。
尤其是对于IT行业来说，大量的库存更加是致命的打击，各种零件更新升级之快常常出乎于人的意料，当企业原有库存价值猛跌，其损失之大难以估计。
因此通过实例来说明电子商务下企业“零库存”的管理。
[关键字]：零库存电子商务供应商
在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不问断的生产经营活动必须配置的资源。
但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题：例如资金周转慢、产品积压等。
因此很多企业往往认为：如果在采购、生产、物流，销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。
一、零库存与电子商务
“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
而电子商务就“企业运营与客户、供应商、合作伙伴的电子连接”网络，为买方和卖方提供快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易的网上交易平台。
通过这一平台供需双方能够快速建立联系，从而使订购和销售能够快速履行。
而且，加入的商家越多，信息沟通越有效。
通过电子商务网络系统可将供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动定单履行和自动信息交换。
所以，电子商务环境下的库存管理通过网络把企业的供应商、客户和企业本身有效地联成一个整体，打破个人和厂商固有的边界，以最快的速度将全世界的库存集中起来供企业使用，而且所有工作都在网上进行，既可以有效加速物资和资金的流动，又能实现“零库存”。
二、“零库存”管理方法
电子商务管理模式下企业实现“零库存”管理的几种方法：
1.托保管方式：通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零
库存”。
2.协作分包方式：主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使分包劳务及销售企业的销售库存为零。
3.轮动方式：是在对系统进行周密设计的前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。
4.准时供应系统：依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
5.看板方式：是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT 是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
6.“水龙头”方式：是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水，而无须自己保有库存的零库存形式。
7.配送方式：是根据电子商务的特点，对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。
8.无库存储备
三、零库存的可能实现形式
1．即进即售
指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。
这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。
2．即进半售
指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。
3．超期即“送”
对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。
对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。
四、戴尔的零库存管理模式
戴尔的库存时间比联想少18天，效率比联想高90%，当客户把订单传至戴尔信息中心后，由控制中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给上游配件制造商。
各制造商按电子配件生产组装，并按控制中心的时间表供货。
同时戴尔公司让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，使供应商由单纯的供应商身份转变为供货及销售代理商双重身份，这样，具有供货及销售双重身份的代理商就全面地参与了戴尔公司的供应链生产经营活动，戴尔公司的物品采购供应---生产制造—产品销售各环节更加紧密结合，企业由商务合作向战略合作伙伴关系转变，真正实现了风险共担、利润共享的双
赢目标，保证了戴尔的零库存。
(一)戴尔形成零库存的方式
戴尔公司通过三个方式来实现零库存：
一、整合供应商工作做的好。
戴尔通过各种方式，赢得了供应商的信任，以至
于不少供应商在戴尔工厂附近建造了自己的仓库，形成了“戴尔频繁要求订货，供应商勤慎送货”的运作模式。
即零部件实行供应商管理库存(VMI)。
二、形成了良好的沟通机制，戴尔与供应商形成了多层次的沟通机制，使戴尔
的采购部门、生产部门、评估部门与供应商建立密切的业务协同。
三、打造强势供应链运作机制，使供应商必须按照戴尔的意图来安排自己的经
营计划。
(二)戴尔零库存与供应商库存
戴尔依靠了供应链管理模式实现零库存，就是利用零件供应商的库存，而不是自己公司的库存，供应商们则根据需求及时送货。
由于戴尔是直接经营模式，当其接到客户的订单需求，其业务部门将这些信息快速的传达到零件供应商，供应商则根据需求快速做出库存决策，以减少不确定性因素对库存的影响。
一般情况下那些戴尔的长期稳定的合作商和大的供货商会选择在戴尔公司附近租赁仓库以保证能及时、准确的送货，达到供应链各成员单位的无缝连接，确保库存量最大程度的降低。
利用供应商库存，降低自身的库存风险；通过加强与供应商的合作关系，并利用充分的信息沟通降低存货风险。
戴尔公司实行的是面向订单生产的直销模式，根据客户的个性化要求配置电脑，就不需要囤积大量的产品配件，从而有效的减少资金占用，减少库存管理费用，增加了企业的流动资金。
因此戴尔的成品零库存就实现了，按单生产，即运进来的零件是准备生产的，而生产中的电脑其实也已经是卖出去了的，从这个层面上说，戴尔就不存在成品库存了。
这种直销模式也避免了过多的中间商，从而也避免了由于“牛鞭效应”而产生的需求扭曲现象，即所谓的需求放大现象，也可使库存积压没那么严重。
按需生产、按单生产必须要靠强大的网络信息系统来传递信息，利用互联网，戴尔与客户进行订单的详谈，向供应商及其他合作伙伴快速、准确的传递订单信息，这种高效率的信息传递需要技术的支持保障，也需要这种高度的协作关系。
通过强化信息优势，戴尔与供应商才能第一时间准确的进行库存及需求的沟通。
在整个供应链中，戴尔作为最主要的部分，连接着供应商和客户，进行着纽带着作用。
总结
通过分析戴尔的成功发现其先进的供应链管理为其实现“零库存”提供了强有力的保障。
通过库存、供应商及其快速的信息技术，戴尔能根据客户的个性化需求，快速的实行其直销模式，始终保持“零库存”，使其成为全球最成功
且唯一的电脑直销公司。
在企业的发展过程中，库存的优化管理显得越来越重要，零库存也成为众多企业的理想目标。
只要库存控制合理，也可以实现低库存。
企业也可以通过库存预测需求，选择适合的库存形式与途径，避免库存过量或不足，减少库存资金与风险，尽量做到低库存，快周转，做到零库存。
减少库存的花费，优化库存，把库存费用降到最低，使企业赢得最大的经济效益。
参考文献
[1] 零库存资料
[2] 吴健电子商务物流管理清华大学出版社
[3] 析戴尔零库存的案例。