更新观念 积极谋划
更新观念研讨发言材料
更新观念研讨发言材料标题：更新观念，引领未来——研讨会发言材料尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾，大家下午好！我是XX公司的XX，非常荣幸能在此次研讨会上与大家分享我关于更新观念的一些思考。
首先，我想表达我对更新观念的重要性的看法。
随着时代的变迁，科技的发展，我们所处的社会环境正发生着翻天覆地的变化。
在这个变化的背后，我们面临着新的机遇和挑战。
而更新观念作为应对这些机遇和挑战的关键，随着时代的发展也变得愈发重要。
其次，我认为我们要具备更新观念的能力，必须要转变我们的思维方式。
过去，我们可能习惯于保守和固守现有的观念和思维模式。
然而，这种保守主义的思维方式已经无法适应快速变化的现实。
因此，我们要摆脱旧观念束缚，勇于接受新的想法和观点，鼓励创新与突破。
其次，我们要找到更新观念的源泉。
一个人的观念往往受到教育、文化、经验等多种因素的影响。
我们需要时常更新我们的知识和技能，不断学习和适应新的情况。
与此同时，我们也应该广泛倾听不同的声音，接触不同的思想，以拓宽我们的视野。
此外，我认为我们还要培养变革的意识。
在这个飞速发展的时代，一切都在瞬息万变。
而我们作为个体或组织，没有停下脚步，就很容易被时代淘汰。
因此，我们需要时刻保持敏感度，不断寻求变革的机会，勇于接受和推动变革。
最后，我想分享一些实践中的经验，希望对大家有所启发。
在我所在的公司，我们注重员工的更新观念培养。
首先，我们鼓励员工参与各类培训和学习活动，以提高他们的知识水平和专业能力。
其次，我们倡导团队共享，鼓励员工分享自己的经验和想法，从而激发创新的火花。
最后，我们也鼓励员工在工作中融入新技术和新理念，以推动公司的创新与发展。
在结束之前，我想再次强调更新观念的重要性。
只有不断更新我们的观念，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，引领未来的发展。
谢谢大家！。
解放思想,更新观念,拓宽视野,提升境界研讨发言材料
解放思想,更新观念,拓宽视野,提升境界研讨发言材料尊敬的会议主席、各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！我今天的发言题目是《解放思想，更新观念，拓宽视野，提升境界》。
首先，我想谈谈解放思想的重要性。
解放思想，就是要摆脱旧观念的束缚，以开放的心态面对问题，以不同的角度思考，寻找创新的解决方案。
只有解放思想，我们才能对事物有更全面和深刻的认识，才能更好地适应时代的变化。
面对日新月异的社会变革和科技发展，我们不能固守过去的思维模式，而应不断更新观念。
更新观念，意味着要与时俱进，跟上时代的步伐。
我们要关注新事物、新概念、新技术的发展，积极学习并应用于工作中。
只有不断学习和适应，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
拓宽视野，是提升境界的重要途径。
拓宽视野，首先要注重自身修养和素质的提升。
我们可以通过多读书、多看报、多接触不同领域的人等方式，开阔自己的视野，增长见识。
其次，我们要善于倾听他人的意见和建议，虚心接受他人的批评和指导。
每个人都有自己的优势和专业领域，我们应该学会与人合作，共同成长。
提升境界，就是提高自我境界的层次，实现人生价值的更高境界。
提升境界，需要我们不断超越自我，勇于挑战自己。
我们要有追求卓越的精神，勇于接受挑战，并通过不懈努力来实现自己的目标。
此外，我们还要不断反思自己，克服自己的固有思维方式，从而开拓全新的思维视野。
如何做到解放思想、更新观念、拓宽视野、提升境界呢？首先，我们要保持积极乐观的心态。
积极乐观的人，能够更好地面对挑战和困难，不会轻易放弃。
其次，我们要发扬创新精神，鼓励团队成员提出新点子、新方法，推动工作的不断改进。
同时，我们也要充分利用外部资源，学习先进的管理经验，引进适用的科技手段。
最后，我想强调，解放思想、更新观念、拓宽视野、提升境界不是一蹴而就的事情，而是需要我们始终保持学习的姿态。
我们要不断推陈出新，积极改进自己的工作方法和思维方式，与时俱进，不断提高自己的综合素质。
解放思想更新观念拓宽视野提升境界研讨材料
解放思想更新观念拓宽视野提升境界研讨材料今天上午，我与领导同事一起收听收看了全市解放思想提高标准推动高质量发展大讨论动员大会，无论是杨守伟院长感人肺腑的报告，还是市委刘玉书记铿锵有力的发言，无不让人深受启发、斗志昂扬。
结合实际工作，我主要有以下几个方面的感悟。
一是要树立开拓精神。
当下有一个词经常被人们提及，就是“走出舒适圈”。
在工作中，我们往往也容易被“舒适圈”束缚，更倾向于用惯用的方法做擅长的工作。
但进步通常和改变是分不开的，改变的第一步就是勇于开拓，拿掉跳蚤头顶上的那块玻璃。
尤其在庞杂的基层工作中，只有共产党员首先站出来、敢于冲上去，才能把群众带动起来、凝聚起来、组织起来，打开一片天地，干出一番事业。
二是要培育创新精神。
创新是一个民族的灵魂，是一个城市加快发展的不竭动力，也是一个政党和组织永葆生机的源泉。
杨守伟院长独创的吸管式奶瓶，解决了唇腭裂患儿的进食问题，福利院的多项工作创新方法也得以在全国范围推广，为重症、残疾儿童的护理提供了宝贵经验。
创新从来不只是能改变世界的伟大创举，我们在平凡的工作中花多一点的心思琢磨出的一点小小改进，就能为群众带来幸福感的提升。
三是要营造创优精神。
创优，就是创造最快的发展速度、最好的发展环境，“执政为民、服务发展”是一个为地区社会经济发展提供最满意服务的指导方针，是实现利益最大化，服务最佳、效率最高最充分的体现。
“迎着困难上，坚决打胜仗”，在工作中我们只有时刻保持争先创优的精神，把工作想在前、做在前，才能形成竞相发展的生动格局。
在基层这片广袤的土地上，我们必须提高工作标准，俯下身子，做群众看得见、摸得着、得实惠的实事；不计个人功名得失，做为后人做铺垫、打基础、利长远的好事，为推动全社会高质量发展贡献自己的青春和力量！市委决定在全市广大党员干部中开展“解放思想、真抓实干”主题行动，是我市面对太忻一体化经济区建设这一前所未有的历史机遇，实现新一轮快发展、大发展而进行的一次思想大解放、思路再创新、作风大转变、开启新征程的重大行动。
更新观念 积极谋划——推进改制企业健康发展
改制企业在内部管理提升 的同时 ， 应该抓 住机遇 ， 以发 展战略为 指
战。本人 通过长时间 的思索和总结 ， 积极 出谋 划策 ， 认为 改制企业要 想 导 。 梳理内部管理 ， 实施扩张战略 ， 提升企业竞 争力 、 扩大 企业规模和 提 更好的生存和发展 ， 应作如下几方面工作 ： 高企业利润。企业的扩张战略制定和选择要遵循科学谨慎 的原则 。 改 制企 业 需 要转 变 观 念 １ 聚 焦战略。即使用单一产品或服务 的集中增长战 略。聚焦战略 、
能够取得 管理 提升和稳 步发 展 的前提 ， 也是 企业 最难解 决 的问题 。企
对。 市场 、 企业 政企关 系 竞争 与合作 问题得 到充 分的认 就越大 ， 、 、 等 获取战略匹配利益 的多 元化经 营企业 能够获 得 比各业务 分别 识 。这一系列认识上 的转变进一步让企业管 理者开阔思路 、 看到差距 ， 将长期以来形成的僵化 、 动的理解 转变成 为一种 主动 、 极的 认识 ， 被 积 同时也提高员工对转变观念重要性和必要性的认识。 二、 改制企业 需要管理体制改变 采用独立战略所获得的总和还要大的业绩。 ３ 一体化战略。通过 收购同类 企业 达到规 模扩张 ， 企业生 产能 、 是 力扩 张的一种形 式 ， 种扩张相 对较 为容易 和迅速 。这在规 模经 济性 这
业努力工作 、 创造 效益 ， 多 才能 为 自 己创 造发 展 空 间 ， 自 己多 创 造 为
企业文化能够 凝聚和焕发 企业 员 工的归属 感 、 极性 、 积 创造性 ， 要 真正成为一 流的企业 ， 要借助 企业文 化力 。企 业文 化最 主要是价 值 就
改制后董事长是企业产权法定代表 人 ， 总经理是 管理 第一责任者 ， 两者 观念 ， 通过沟 通来统 一各员工的价值观 念 ， 是 在企业发 展的 问题 上形成 可以不 是同一个人。因此 ， 企业改制后要明确各 自的职责分 工、 责任大 共识 。企业领导 者是企业 精神 建设的关键 ， 其是总经 理 以及管 理人 尤 员价值观的统一 ， 是企业一切经营 管理活动 开展 的基础 。 小， 要完善 以利于企业发 展的各项规章 制度。 ２ 企 业考核制度要改变。改制 前 ， 业的工作考 核制度不够 完善、 、 企 企业文化并不是一成 不变 的事物 。事 实上 ， 消极 的企业文 化可 能 而且 企业 文化 的建立要经 考核不够严格 ， 有的甚至流于形 式 ， 改制 后 ， 企业 的工作 考核 制度要 修 会给某种经营战略 的实施 带来 一定的 困难 ， 因此要在 相当长 日 间 里以企 业战略 为指导 逐 寸 正完善 ， 更要严格执行 ， 做到奖 罚分明 。要 让员 工充分 认识 ， 只有为 企 过长期 的有意识 的引导 ，
解放思想更新观念开拓创新大讨论活动实施方案
解放思想更新观念开拓创新大讨论活动实施方案一、背景伴随着中国经济的快速发展和社会的深刻变革，人们的思想观念也在不断更新和发展。
然而，由于历史和文化等原因，一些传统观念和思维方式仍然存在，很多人难以摆脱传统思维束缚，难以迅速适应新形势、新需求、新挑战。
为了破除旧思维壁垒，解放思想，开拓创新，中国国家发改委决定举办“解放思想、更新观念、开拓创新”大讨论活动。
二、目的通过本次活动，旨在促进社会各界的思想观念更新和创新思维的发展，使广大干部群众增强对新时期特别是对经济社会发展中的新问题、新要求和新挑战的认识，增强对新经济形态、新业态、新模式的理解和把握，提高创新能力和实践水平，促进经济社会发展和全面深化改革。
三、时间和地点本次活动时间为2021年5月1日至10月1日，全国各省市和县（市、区）均开展此项活动。
四、主要内容（一）征集观念新思路1、面向报纸、网络、广播、电视等媒体，征集各界人士的解放思想、更新观念、开拓创新的新思路，并进行宣传，提高社会各界团体和个人对活动的认识、支持和积极参与意识。
2、针对常见思维定势，开展解读与导读，为广大干部群众提供丰富、客观、权威的解放思想、更新观念、开拓创新理论知识。
3、开展专家论坛、座谈会等形式的宣传活动，邀请业界权威人士、知名媒体和专家学者，阐述“解放思想、更新观念、开拓创新”的重要性和科学性，引导广大干部群众跳出固有的思维定势，培养创新意识和创业精神。
（二）开展专项讨论1、针对重要领域、重点产业和薄弱环节开展专题研讨，探讨问题，提出解决方案，进一步推动经济社会发展。
2、针对普遍存在的思维习惯和工作方式进行深入反思和探讨，找出不足之处并提出改进方案，以进一步提高工作效率和质量。
（三）开展实践活动1、通过实践活动，提高广大干部群众的实际操作和应变能力，增加自信和创造力。
2、组织广大干部群众深入生产一线、科研创新单位等基层实践，结合实际问题提出解决方案。
3、组织广大干部群众开展线上线下学习讨论活动，建立学习小组，并探讨班子、团队、员工等不同层级的创新能力及其对企业、组织、社会带来的实际效益。
心得体会：更新发展观念,转变发展思路(1)
心得体会：更新发展观念，转变发展思路(1)科学发展观的提出，是中央新一届领导集体对发展理念、发展思路、发展模式的最新探索;开展深入学习实践科学发展观活动,是用党的最新理论成果武装党员干部的重大举措。
广大党员干部要通过学习实践活动自觉“洗心、洗脑、洗耳、洗手、洗脚”，更新发展观念，转变发展思路，解决新问题、开拓新局面、谋划新发展，确保学习实践活动取得实效。
“洗脑”，修好更新发展观念课“火车跑得快，全靠头来带;发展问题少，就要脑子好”。
学习实践科学发展观，就是坚持用科学发展观为广大党员干部“洗脑子”。
一是要做到深学科学理论、活学先进典型、精学业务本领。
真正把学习当做一种责任、一种素养、一种觉悟，着重在学以立德、学以增智和学以致用上下功夫。
二是要做到真学、真懂、真信、真用。
领导干部要修科学发展之能、谋科学发展之策;广大党员要务科学发展之实、求科学发展之效。
保持清醒，不保守、不僵化，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
三是要通过解放思想大讨论、学习调研在要不要科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展等重大问题上凝聚新共识。
最终实现在发展理念、发展思路、发展方式、发展体制上都来一个深刻的转变，特别是要努力转变影响和制约科学发展的思想观念、方式方法、体制机制，确立起符合科学发展观要求的思想观念、方式方法、体制机制。
“洗心”，修好爱民系民重民课以人为本是科学发展观的核心理念，古人云: “政之所兴在顺民心, 政之所废在逆民心”。
国以民为本，党以民为基，民生连着民心，民心凝聚民力。
要通过学习实践活动培养党员干部党“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的“民”本情结。
一是要有爱民“心”。
一个政党也好，一个党员干部也好，与人民群众贴不贴心，与人民群众的心贴得紧不紧，关键在于是不是把人民群众放在“心”上。
要像焦裕禄那样心中时刻装着群众,要像孔繁森那样扎根基层群众。
多走出办公室，与百姓促膝长谈，做他们的贴心人。
二是要有公仆“心”。
审时度势科学规划更新理念精细管理
审时度势科学规划更新理念精细管理【摘要】在当今快速发展的社会中，审时度势科学规划更新理念精细管理变得愈发重要。
审时度势能帮助我们抓住机遇，应对挑战，使计划更加具有前瞻性和针对性。
科学规划能够指明方向，提供清晰的目标和路线图，帮助我们更好地规划和管理资源。
更新理念的必要性在于及时跟进时代潮流，不被淘汰，不断创新，保持竞争力。
精细管理的实施方法可以确保计划的细节得到有效执行，提高领导和团队的执行效率和效果。
我们应当审时度势，科学规划，更新理念，精细管理，不断提升自身管理水平，以应对快速变化的社会环境。
【关键词】审时度势、科学规划、更新理念、精细管理、重要性、意义、必要性、实施方法、总结1. 引言1.1 概述在当今社会快节奏发展的时代，审时度势科学规划更新理念精细管理已经成为了企业成功的关键要素。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业需要不断审时度势，科学制定规划，更新管理理念，实施精细管理，以应对挑战，取得成功。
审时度势是指根据时代发展的变化，把握市场趋势，了解消费者需求，及时调整经营策略。
科学规划是指通过科学的方法，制定长远发展目标和详细实施计划，确保企业发展方向正确。
更新理念是指不断拓展思维，接纳新观念，不断学习创新，保持竞争力。
而精细管理是指细致化管理，注重细节，不断追求优化，提高效率和质量。
在本文中，我们将探讨审时度势的重要性，科学规划的意义，更新理念的必要性，以及精细管理的实施方法。
通过对这些内容的深入分析和讨论，我们将为读者提供全面的理解和指导，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。
2. 正文2.1 审时度势的重要性审时度势是指根据时代发展的趋势和环境变化的情况，做出正确的判断和决策。
审时度势的重要性在于可以让人们及时适应变化，抓住机遇，避免风险。
在当今快速变化的社会中，只有审时度势，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
审时度势的重要性体现在许多方面。
审时度势可以帮助人们更好地理解和把握环境变化的规律，从而有针对性地制定战略规划。
解放思想更新观念大讨论发言材料范文(通用3篇)
解放思想更新观念大讨论发言材料范文(通用3篇)解放思想更新观念大讨论发言材料篇1 尊敬的各位领导、同志们、朋友们,大家好！我委严格按照解放思想大讨论活动的要求，经过四个多月时间认真组织实施，把解放思想大讨论活动贯穿于各项工作的始终，实现了思想大解放，工作大提高，促进了各项工作顺利开展。
现将开展解放思想大讨论活动情景汇报如下：一、班子认识到位，为大讨论活动制定切实可行的《实施方案》开展解放思想大讨论活动，是贯彻落实党的十七大精神的实际行动。
班子领导把解放思想大讨论活动以各项工作紧密联系，制定了开展活动的计划及《经委开展以科学发展观为指导的解放思想大讨论实施方案》，并成立了领导组。
为确保解放思想大讨论活动取得实效，在学习过程中要坚持以下四项原则：一是注重学习，以素质提高促进思想解放。
二是坚持理论联系实际，以实效促进思想解放。
三是坚持领导干部带头，大力推进领导干部思想解放。
四是坚持围绕中心工作，把解放思想落实到解决影响经委工作的关键问题上来，推动全县工业经济发展再上新台阶。
经过学习构成人人思科学发展，议科学发展，谋科学发展的良好氛围，不断转变思想方式，创新工作方法，推动经委工作的落实，抓好工业发展宏观管理与企业协调服务中心的薄弱环节，促进全县经济社会又好又快发展。
二、做好转段动员，让干部职工明确各阶段的学习任务党政主要领导十分重视这次活动，做到经常过问，亲自抓，早安排、早部署，让全体干部职工做到明确任务，心中有数。
同时强调，各科室、各企业和全体干部职工要站在全局和战略的高度，充分认识开展解放思想大讨论活动的必要性和重要性，不断增强解放思想的自觉性和坚定性，把思想和行动统一到县委的重大部署和工作上来，以进取的态度，饱满的热情，迅速投身到解放思想大讨论活动中。
并对各个阶段的工作做认真的.总结，查找活动中存在的问题，分析产生问题的根源，寻找解决问题的方法。
在学习中逐步提高了加强依法行政，提高科学服务，人性化服务本事。
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【论文关键词】企业改制；转变观念；转变机制；转变运作【论文摘要】国企改制后归结起来要完成三项任务：观念转变、机制转变和运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变。
改制企业依照现代企业制度经营，提高和完善各种规章制度，开拓思路，改变理念，培训提高员工的素质和能力，提高产品的竞争能力，并建设良好的企业文化，提升企业水平，提高企业的经济效益，使改制企业健康发展。
企业改制前存在的问题，也是企业改制后需要解决的问题。
企业改制前普遍存在员工结构、工资待遇不合理，员工积极性不高；流动资金紧张，融资能力差；生产效率不高，产品竞争力不强；企业文化不健全，企业宣传不理想等问题。
因此，企业改制后将面临生存和发展的挑战。
本人通过长时间的思索和总结，积极出谋划策，认为改制企业要想更好的生存和发展，应作如下几方面工作：一、改制企业需要转变观念从产权制度入手进行的企业改制，是多年来国企改革迈出的最大一步，但是改制企业首先面临的问题是观念的转变。
观念转变是企业能够取得管理提升和稳步发展的前提，也是企业最难解决的问题。
企业通过前期的机构精简、全员下岗、公开聘用、员工自由认股等改革措施，增强了员工的紧迫感、危机感和责任感。
企业再有计划地对员工进行培训，使员工尤其是中高层管理者的观念得到实质上的提升，使员工对“市场”、“企业”、“政企关系”、“竞争与合作”等问题得到充分的认识。
这一系列认识上的转变进一步让企业管理者开阔思路、看到差距，将长期以来形成的僵化、被动的理解转变成为一种主动、积极的认识，同时也提高员工对转变观念重要性和必要性的认识。
二、改制企业需要管理体制改变改制企业管理体制要改变，要按照现代企业制度来提高和完善管理体制，以适应市场经济的发展要求。
1、产权人与管理者身份要改变。
这也是企业改制前后体制最大的变化，改制前厂长是企业产权的法定代表人，也是管理的第一责任者；改制后董事长是企业产权法定代表人，总经理是管理第一责任者，两者可以不是同一个人。
因此，企业改制后要明确各自的职责分工、责任大小，要完善以利于企业发展的各项规章制度。
2、企业考核制度要改变。
改制前，企业的工作考核制度不够完善、考核不够严格，有的甚至流于形式，改制后，企业的工作考核制度要修正完善，更要严格执行，做到奖罚分明。
要让员工充分认识，只有为企业努力工作、多创造效益，才能为自己创造发展空间，为自己多创造收入。
3、分配制度和劳资关系要改变。
改制前，企业是国家投资的，企业除了上交给国家税收外，企业分配制度主要考虑职工的工资和福利，企业产生的利润都用作企业的再投资。
改制后，企业是各股东投资的，企业除了上交给国家税收外，在保证发放员工工资待遇前提下，也要考虑股东的股金分红，还要考虑企业的发展资金。
企业改制前，企业员工的聘用和解聘，很难真正按照企业的需要来决定员工的聘用与解聘，企业改制后，企业员工的聘用和解聘，应该按照市场经济为导向，根据企业的需要来进行，依据劳动法来协调劳资关系。
[!--empirenews.page--][1][2]下一页三、改制企业需要实施扩张战略改制企业在内部管理提升的同时，应该抓住机遇，以发展战略为指导，梳理内部管理，实施扩张战略，提升企业竞争力、扩大企业规模和提高企业利润。
企业的扩张战略制定和选择要遵循科学谨慎的原则。
1、聚焦战略。
即使用单一产品或服务的集中增长战略。
聚焦战略就是企业通过集中自身资源能力和组织精力向特定的目标客户提供他们真正需要的产品和服务。
2、多元化战略。
多元化是一种使用最多、也最有吸引力的扩张战略，因为它创造了将存在于不同的经营业务价值链之间的战略匹配关系转变成竞争优势的机会，使企业其各业务之间的相关性越大，技术移植和降低经营成本的机会以及协同创造新资源能力和生产能力的机会就越大，获取战略匹配利益的多元化经营企业能够获得比各业务分别采用独立战略所获得的总和还要大的业绩。
3、一体化战略。
通过收购同类企业达到规模扩张，是企业生产能力扩张的一种形式，这种扩张相对较为容易和迅速。
这在规模经济性明显的产业中，可以使企业获取充分的规模经济，降低成本，获得竞争优势。
四、改制企业需要建设良好的企业文化企业文化能够
凝聚和焕发企业员工的归属感、积极性、创造性，要真正成为一流的企业，就要借助企业文化力。
企业文化最主要是价值观念，是通过沟通来统一各员工的价值观念，在企业发展的问题上形成共识。
企业领导者是企业精神建设的关键，尤其是总经理以及管理人员价值观的统一，是企业一切经营管理活动开展的基础。
企业文化并不是一成不变的事物。
事实上，消极的企业文化可能会给某种经营战略的实施带来一定的困难，而且企业文化的建立要经过长期的有意识的引导，因此要在相当长时间里以企业战略为指导逐步建立积极有效的企业文化。
企业改制前存在许多问题并不可怕，关键是企业改制后如何去克服和改正。
改制企业依照现代企业制度去经营，提高和完善各种规章制度，开拓思路，改变理念，培训提高员工的素质和能力，提高产品的竞争能力，提高企业的经济效益，使企业生存下去。
在企业稳定发展的前提下，实施适当的扩张战略，使企业发展壮大并建设良好的企业文化，提升企业水平，才能真正建立起名牌企业。