五大咨询公司

世界五大咨询公司

精美网文2009-01-06 11:42:00 阅读205 评论0 字号：大中小订阅

IBM咨询，收购原普华永道咨询公司(Pricewaterhousecoopers)。

普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。每一家国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。组成了具有丰富行业知识和经验的多面手队伍,并和在下列行业中的客户一起工作：能源和矿产、消费品和工业产品、电信、信息、媒介及娱乐、金融业和服务业。2002年7月IBM以35亿美元的代价收购普华永

道咨询公司。

IBM业务咨询服务事业部在全球160个国家有超过60000名专业顾问。在中国，IBM拥有1100多名专业咨询顾问。IBM近年提出了―随需应变‖战略，并从技术、产品和商业模式上，为应对―随需应变‖的企业竞争需求做各种各样充分的准备，希望使自己成为帮助客户成为―随需应变型企业‖的最佳IT合作伙伴。IBM 在二十多个行业拥有丰富的行业经验，同时还拥有策略变革、客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源、电子商务服务等，可以为企业提供全方位的咨询服务。

凯捷安永咨询(CAP GEMINI ERNST&YOUNG)，由原来的安永咨询与欧洲IT巨头凯捷公司合并组成。

凯捷集团创建于1967年，是全球最著名的管理咨询，技术和外包服务的供应商之一。凯捷以自己独特的方式与客户进行协作，将其称之为协同管理关系。基于对互利双赢和由此产生的企业价值增长的郑重承诺，凯捷为企业帮助企业制定发展战略，并提供相应的技术支持。凯捷在34个国家拥有55000名员工，在专业服务领域中位居世界前三名，并已在巴黎证券交易所挂牌，荣列CAC40, Euronext 100, Dow Jones STOXX 和Dow Jones Euro STOXX indices。为充分发挥咨询和技术资源的优势，凯捷目前的组织涉及五大战略业务部（或称为SBU）：三个地理部（北美、北欧和亚太、中欧和南欧），一个欧洲外包部和一个本地专业服务部。凯捷于1996年登陆中国。随着业务的发展，自2002年起，凯捷总部将中国作为其在亚太地区的重点业务发展区域。目前，在上海、北京、广州、香港和台北等地均设有分公司和办事处。凯捷拥有一流咨询顾问团队，具备全球领先的业务知识和丰富深入的本地经验,为中国的本土企业和跨国企

业提供全面的管理咨询、技术和外包服务。

凯捷安永在全球拥有5万多名雇员，2002年度全球年收入为70.4亿欧元。1997年起在中国开展业务2000年前为安永咨询。目前，凯捷安永在上海、北京、广州和香港等地均设有分公司及办事处。凯捷安永提出一个―适应性企业‖的概念，即为客户打造最适用于客户的方案。―量身打造‖的服务理念在凯捷安永的服务中得到了更独到的体现。此外，凯捷安永的另一大业务特色就是―IT融合性‖。在凯捷安永的合作伙伴中出现的名字几乎都是世界著名IT企业，凯捷安永意在打造一具―IT咨询‖航母。凯捷安永目前的业务范围主要集中于为客户提供技术服务、咨询服务、外包服务三大领域。这三大领域互相融会贯通，在为客户提供服务的过程中常可以交叉使用。凯捷安永现正在国内为制造、零售、能源、公用事业和金融服务等多个行业的本土企业及跨国公司提供专业管理咨询及IT服务。

毕博咨询(Bearingpoint)，即原来的毕马威咨询(KPMG)。

全球最大的管理咨询公司和系统集成商之一,2001年2，与毕马威会计师事务所脱离，成为全球五大会计师事务所中第一家从母公司脱离并成功上市的管理咨询公司。1997-2001年，业绩年增长率为32%，年收入近30亿美元。2002年5月，成功并购原安达信企业咨询业务，成为目前中国最大的管理咨询公司。

2002年10月，由KPMG Consulting 更名为Bearing Point，中文名为毕博。

毕博在全球40个国家和地区有16000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验。目前毕博在中国的团队已达到600多人，到2004年6月将超过1000人，在行业中保持领先地位。毕博认为，作为管理咨询公司，仅仅给客户提供一套战略和方案是不够的，还要帮助客户把这些战略和方案实施到位，既要―诊‖又―治‖，让企业的―病‖切实好起来。一个可操作的企业战略、一个与之相匹配的业务流程，和IT的实施，这三者必须紧密结合，不能脱钩。毕博可以为各类企业提供六大类的解决方案，即战略和业务流程改进，供应链管理，企业解决方案，客户关系管理，基础架构和系统集成服务和管理外包服务。可以为中国客户提供包括战略咨询、管理咨询、业务咨询、ＩＴ实施以及为客户提供定制软件开发的管理外包服务在内的、覆盖整条服务价值链的全方位服务，也是目前在中国可以提供类似服务的唯一一家咨询公司。

德勤咨询(Deloitte)。

德勤企业管理咨询公司是世界上处于领先地位和发展最快的咨询公司之一。在过去的四年中平均以30%的速度增长，2000年全球营业额达50亿美元，拥有28600多名员工。

德勤咨询面向大型企业，政府机构和跨国公司，为客户的发展提供包括战略规划、公司运营，流程优化、信息化管理和人力资源管理在内的全方位服务。德勤咨询的业务跨越七大行业–能源、公共事业、制造

业、通信、消费品行业、金融和医疗保健。

德勤咨询拥有近12万名员工，在世界各地140个国家和地区设有办事处。1997年开始在中国发展咨询业务，目前已在中国的上海、北京、香港等地设立办公室，拥有资深顾问近150名。德勤咨询在业内以诚信优质著称，通过策略咨询与技术实施相结合的整合变革方案为客户带来真正的价值。德勤面向国内外的大型企业，政府机构和跨国公司，为客户的发展提供包括战略规划、公司运营，流程优化、信息化管理和人力资源管理、财务咨询服务、企业风险管理服务、客户关系管理、供应链管理、企业应用、技术整合、外包等全方位服务。业务跨越七大行业——通信、金融、消费品行业、制造业、能源、医药保健及公共事

业。

埃森哲咨询(Accenture)。

埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有约95,000多名员工，在全球48个国家和地区设有110多家分支机构。埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。《财富》100强中的86家、《财富》500强中超过半数都是我们的客户。而且在前100名客户中，有80多家连续5年都是埃森哲的长期客户。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助企业实现具有深远意义的变革，提高企业的绩效水平。通过联盟、协作及其竞争力，不断增强自身咨询及外包能力，努力拓展公司的业务服务网络，有效帮助各行各业客户迅速实现其经营目标。在新的经济时代里，埃森哲竭力在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化服务。

埃森哲是全球领先的管理及信息技术咨询机构，拥有约8万名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。于1993、1994年分别在上海、北京建立了分公司，在香港特别行政区以及台湾开展业务已经跨过了20个年头。埃森哲致力于帮助客户寻求变革之路，开创成功的未来。埃森哲竭力保证每个客户，无论身处世界任何角落，都能得到埃森哲同样高水准的服务。埃森哲的优势在于全球一体化的管理模式。埃森哲在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化服务。其中，咨询服务还细分为：企业策略与业务架构、客户关系管理、供应链管理、人员绩效管理、财务与绩效管理、信息技术研创、业务解决方案、解决方案运作等埃森哲每天都为世界各地客户提供基于新技术开发的业务解决方案；经营外包分为传统和网络外包两种模式。传统模式指企业把信息技术部门完全外包给专业公司来经营和管理，从而实现长期的价值。而网络外包则是随新经济时代涌现出来的基于互联网的订购外包模式。埃森哲着重通过自身卓越的业务和技术能力，为全球数百家机构服务，提供符合委托方技术条件的业

务解决方案，以达到他们要求的经营指标；埃森哲与各行各业的领先企业或新兴技术型企业结成联盟，针对客户提出的各种业务需求，迅速提供全面的，博采众长的解决方案。