服装卖场陈列的商品配置规划(doc 11页)
服装陈列工作计划范文模板
一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装陈列作为提升店铺形象、吸引顾客、促进销售的重要手段，其重要性不言而喻。
为了确保本店服装陈列工作的有序进行，提高顾客购物体验，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升店铺形象，营造良好的购物氛围。
2. 优化商品陈列，提高顾客购买意愿。
3. 增强店铺销售业绩，实现业绩持续增长。
三、工作内容1. 陈列规划（1）根据季节、流行趋势和商品特点，制定季度陈列主题。
（2）规划店铺空间布局，合理划分商品区域。
（3）设计陈列道具，确保陈列效果。
2. 商品陈列（1）按照商品类别、颜色、款式等要素进行分类陈列。
（2）遵循“从上到下、从左到右”的陈列原则，确保商品展示整齐有序。
（3）根据商品特点，采用叠装、挂装、模特展示等多种陈列方式。
3. 灯光与色彩（1）合理设置灯光，营造温馨、舒适的购物环境。
（2）运用色彩搭配，突出商品特点，提升视觉冲击力。
4. 橱窗设计（1）根据季节、节日和促销活动，设计富有创意的橱窗展示。
（2）运用模特、道具、灯光等元素，打造具有吸引力的橱窗效果。
5. 持续优化（1）定期检查陈列效果，发现问题及时调整。
（2）关注市场动态，学习借鉴优秀店铺陈列经验。
四、工作实施1. 组织培训（1）对员工进行陈列技巧培训，提高员工陈列水平。
（2）定期开展陈列知识竞赛，激发员工学习热情。
2. 检查与监督（1）店长负责对陈列工作进行日常检查，确保陈列规范。
（2）定期对陈列效果进行评估，对优秀员工给予表彰。
3. 优化调整（1）根据顾客反馈和销售数据，不断优化陈列方案。
（2）关注行业动态，紧跟时尚潮流，调整陈列策略。
五、预期效果1. 提升店铺形象，增强顾客对品牌的认知。
2. 提高商品销售业绩，实现店铺盈利目标。
3. 增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
六、总结本工作计划旨在通过优化服装陈列，提升店铺形象和销售业绩。
各部门应高度重视，共同努力，确保计划顺利实施。
相信在全体员工的共同努力下，本店服装陈列工作必将取得显著成效。
服装仓库货架安排方案
服装仓库货架安排方案服装仓库货架安排方案为了更好地管理和存放服装仓库中的货物，我们制定了以下方案。
一、货架分类1. 按照服装种类进行分类：上装、下装、外套、裙子、鞋子、配饰等。
2. 在每个大分类下再按照具体的款式、颜色、尺码等细分进行分类。
二、布置原则1. 合理利用仓库空间，确保货物容易拿取和存放。
2. 统一标示每个货架的编号和类别信息，方便查找和管理。
三、货架布局1. 设置主通道：在仓库中央设置一条主通道，宽度为2米，在货架之间形成一个大的方便通道，方便货物的运输和整理。
2. 设置次通道：在每个主通道两侧设置一条次通道，宽度为1.5米，方便仓库工作人员在货架之间进行操作。
3. 设置货架：货架采用金属材质，每个货架高度为2米，长度根据具体情况进行调整，宽度为0.5米。
货架之间的间距为1.5米。
四、货架标示1. 每个货架上标示其编号和类别信息，例如：“上装001”，“裙子002”等。
2. 在货架的顶部标示该货架所属的大分类信息，例如：“上装”，“外套”等。
五、存放规则1. 根据货物的类别和数量，合理分配货架空间。
常用且数量较多的货物放置在距离主通道较近的货架上，而数量较少的货物放置在距离主通道较远的货架上。
2. 每个货物上都标有清晰的标签，包括款式、颜色、尺码等信息，便于查找和整理。
3. 按照先进先出的原则，及时调整货架上货物的位置，确保早进的货物尽早出库。
4. 定期检查货架上货物的状态和库存量，及时补充货物或调整货物的存放位置。
六、作业流程1. 入库作业：将货物按照分类和细分放置在对应的货架上，同时记录货物的基本信息和数量。
2. 出库作业：根据订单或需求，查找货物所在的货架并进行出库操作，同时及时更新库存信息。
3. 库内作业：定期检查货架上的货物状态，如有需要进行整理、清理，确保货架整洁有序。
4. 盘点作业：按照一定的周期对仓库中的货物进行盘点，核对相应的库存信息。
通过以上方案的实施，可以实现仓库货物的有序存放和管理，提高仓库工作效率，减少货物损耗和丢失的情况。
服装店铺展示陈列方案
服装店铺展示陈列方案服装店的陈列方案对于提升销售和吸引顾客起着至关重要的作用。
一个好的陈列方案可以突出商品的特色和品牌形象，引起顾客的兴趣并促使他们做出购买决策。
以下是一个服装店铺展示陈列方案的示例。
首先，我们将首先对店铺的布局进行调整。
我们可以将不同类型的服装分成不同的区域，比如男士服装区、女士服装区、儿童服装区等等。
每个区域都可以有一个特色的展示区，比如在男士服装区可以设置一个男士健身装展示区，用来展示各种不同款式和颜色的运动服装。
这样可以帮助顾客更方便地找到自己需要的商品，同时也能增加购买的决心。
其次，我们将在店内设置一些主题展示区。
比如在冬季时可以设置一个冬季时尚展示区，展示各种保暖的羽绒服、毛衣等。
在夏季时可以设置一个夏季流行展示区，展示各种短袖、裙子等。
这样可以让顾客更容易找到季节性的商品，并增加他们的购买欲望。
店铺内的展示架可以采用多层次的设计。
我们可以将相似款式的服装放在同一个展示架上，按照颜色或者尺码进行分类。
这样不仅能够方便顾客找到自己需要的尺码，还可以提供更多的选择，增加购买的可能性。
同时，我们也可以在展示架上设置一些小的装饰品，比如花朵、亮片等，来增加商品的吸引力。
此外，我们还可以在店内设置一些展示模特。
模特可以穿着店内销售的服装，向顾客展示不同款式的搭配效果。
这样可以让顾客更直观地了解服装的效果，增加他们的购买欲望。
最后，我们还可以在店铺入口处设置一个特色展示区。
可以在展示区陈列一些店内最受欢迎的商品或者当前的特价商品。
这样可以吸引顾客的注意力，引导他们进入店内并购买商品。
总之，在设计服装店铺陈列方案时，我们需要注意将商品陈列得整齐有序，重点突出，同时也要考虑到顾客的需求和购买决策。
通过合理的陈列方案，我们可以提升店铺的形象，提高销售额，增加顾客的购买欲望。
商场女装陈列设计方案
商场女装陈列设计方案商场女装陈列设计方案为了更好地展示商场的女装产品，提升品牌形象和销售额，我设计了以下的陈列方案。
一、陈列区域规划1. 前厅陈列区：设有一些流行的时尚单品，如外套、裙子和牛仔裤等，吸引顾客的目光，引导他们进入店内。
2. 主要陈列区：设有主题陈列，每个月更换一次，以展示新款产品和潮流趋势，同时也会与时令活动相结合，如节日、季节等。
3. 辅助陈列区：根据女装品类，将同类型的商品进行搭配，如裤装区、连衣裙区、T恤区等。
4. 试衣间陈列区：在试衣间周围设置一些镜子和配饰摆放区，方便顾客试穿，并可以看到自己的形象以及搭配效果。
二、陈列手法1. 按照颜色搭配：根据不同颜色的衣物特点，将同类型的衣物按颜色分区陈列，创造出色彩缤纷的效果。
2. 主题式搭配：根据季节、节日或特定的主题，选择一些衣服进行搭配展示，吸引顾客的眼球并突出特点。
3. 层次感陈列：根据衣物的厚薄、长度和款式等特点，将不同款式的衣物叠放或者挂放在展示架上，形成层次感。
4. 人体模特陈列：使用人体模特来展示主打款式，让顾客更直观地看到衣物的效果和适合自己的款式。
5. 灯光烘托：使用灯光来打造温馨的氛围，突出展示区域，并将注意力引导到主打款式和热卖商品上。
6. 配饰搭配：在陈列区域适当摆放一些配饰，如手提包、围巾、腰带等，以配合衣服的展示，提升整体形象和搭配效果。
三、陈列道具1. 环保木质展示架：使用原木色展示架，与女装产品的风格相符合，增加自然和时尚的氛围。
2. 鞋子展示架：将鞋子进行分类展示，搭配合适的座椅和灯光，让顾客更方便地试鞋。
3. 立体展示架：使用金属或塑料材质的立体展示架，将衣物进行立体陈列，节省空间，同时让顾客更容易触摸和选择。
4. 镜子和配饰区：在试衣间附近设置一些镜子和小型展示架，供顾客试衣时进行搭配配饰的效果。
通过以上的陈列方案，可使商场女装的陈列更有吸引力，提升顾客体验，增加销售额，并为女装品牌形象的塑造做出贡献。
服装卖场商品配置规划
服装卖场商品配置规划在进行视觉陈列设计或操作前之所以要了解商品规划（Merchandising），是因为我们在进行视觉陈列设计或卖场陈列时需要对卖场的商品进行配置，而对卖场商品进行配置的基础就是要了解商品规划信息。
一、商品配置规划的含义商品配置规划也称Merchandise configuration，我们简称MC。
商品配置规划工作，几乎是每一个卖场陈列必需的一项工作，特别是在一些大型的日用百货商场、超市等卖场。
-对于服饰业而言，商品配置规划同样重要，针对于服饰业我们给予下面这样的定义：服饰商品配置规划，可以说是服饰卖场陈列设计、现场陈列工作的开始，它对于终端能否顺利进行陈列工作，能否达到预期的目标有着重要的作用。
服饰商品配置规划最直接的表现形式是体现在店铺商品配置规划表。
二、卖场商品配置规划工作的主要内容根据卖场商品配置规划的含义，我们可以将卖场商品配置规划工作的主要内容归纳为以下三个方面：1. 对卖场的商品进行分类。
2. 按分类的结果，对各分类中的商品在卖场中的位置进行分配与规划。
3. 对各分类商品内的各种商品在货架上的位置与陈列形态进行分配与规划。
三、服装卖场商品配置规划的作用与基本原则一）、方便顾客的选购做为消费者，几乎每一个人都有到卖场购物的经历，当顾客进入卖场，很少直接就奔向某个商品，然后转身就去结帐的，除非顾客早已经计划好了，这样的顾客是有的，但必竟是少数。
对于多数顾客来说，他们都用一双明亮的眼睛，扫视着卖场，再不断的探索着自己感到兴趣的商品，一旦找到，便会眼睛一亮，想开始触摸和了解商品，大部分人如果特别感兴趣就会试穿或直接购买。
然而，在服装品牌竞争如此激烈，商品种类如此之多的情况下，如何在同类品牌中吸引顾客，同时让顾客省时、省力、方便、快捷地找到感兴趣的商品就十分种要了。
商品配置规划的作用之一就是通过对商品的分类、配置、展示，让顾客更快捷的找到自己感兴趣的商品。
ARMANI COLLEZIONIARMANI COLLEZIONI店铺通过将商品按性别进行配置，左边为男装，右边为女装，使顾客根据购买商品的性别，对顾客进行分流，顾客也因为卖场商品的男女区分而很快选择了自己的行进路线。
(店铺管理)服装卖场陈列的商品配置规划最全版
（店铺管理）服装卖场陈列的商品配置规划服装卖场陈列的商品配置规划卖场商品配置规划的意义当我们站在店铺里面对着入口仔细观察进入店铺的顾客时，就能够发现几乎所有的顾客都带着壹双寻找的目光。
他们壹进入卖场后，眼睛就不停地扫视，寻找感兴趣或早就计划要买的某个商品，壹旦找到需要的商品或对被某壹件商品吸引时，他们的眼睛往往为之壹亮，会接着在商品前停留，然后再进行试穿然后决定最后购买。
壹个有购物经验的顾客们都积累了壹套搜索不同商品的方式，在进入不同的卖场时，能够轻松地找到自己需要的商品。
如我们在超市里卖壹支绘画铅笔，首先要找到文具区，然后再寻找笔的类别，再寻找铅笔，最后就能够找到自己需要的铅笔了。
服装作为壹个实用性和时尚性相结合的产物，其产品的属性比其他商品都要复杂。
特别在服装品牌竞争越来越激烈的今天，面对着品种繁多的服装，顾客的耐心已经越来越少了。
因此怎样迅速地吸引顾客，让顾客轻松、快捷地找到他们所需要的商品，这就是卖场货品分布规划的壹个新的命题。
卖场中的商品配置分布规划具有壹定的科学性和规律性。
把什么样服装放在什么地方，不仅会影响店铺的视觉效果，同时也会影响到销售业绩。
因此我们面对着壹批服装，不能随心所欲缺乏具体计划或按照个人的爱好在卖场中随意放置，而是要根据品牌的特点和顾客的购物心理进行科学的分析。
在专卖店进行新货上市或新店开业的陈列时，首先不要急着去做陈列，而是先要做壹个卖场货品配置的分布进行规划。
卖场商品配置规划就是将所有的服饰商品根据壹定的规律在卖场中进行合理的安排。
商品经过科学的商品配置后，会对整个卖场的营销活动起到推动的作用。
商品配置规划要从俩个角度进行综合考虑，且保证俩个角度都能达到满意的程度。
这俩个角度就是：顾客的角度和管理的角度。
壹.顾客的角度：1．方便顾客：卖场中商品要根据顾客的消费层次、品牌定位和商品特性进行零活调整。
要按照顾客的购物习惯或商品特点进行排列和分类，使卖场呈现壹种整齐的秩序感。
服装卖场陈列标准
陈列标准一、挂样1、确定统一好SKU点，货品品种单薄时每色4-6件出样，货品品种丰满时可2-3件出样，禁止单色单件出样，（严重断色断码应陈列在特定区域）。
注意挂样间隔整齐。
2、出样货品、衣架应正面朝外（面对顾客视线），衣架挂钩方向应统一。
3、当衣挂无法统一时，但必须保证每一根正挂通和侧挂通的衣挂必须统一。
4、保证货架上的货品尺码从小到大或从大到小排列，一般是从小到大，但必须统一，同款同色货品在同一挂钩上放在一起。
（除特别设计以外）正挂每根杆陈列同一颜色，如果在季末或条件不允许的情况下统一挂两色，并且每根每色数量相等。
5、在同一侧挂通上，保持货品整齐在一条线上，并且保持货品丰满而不稀疏，标准是相同长度的挂杆挂的同薄厚货品数量要一样多，这个根据各部门的实际情况及货品的薄厚而定。
相同的区域需统一。
同一区域内正挂通上的挂件应统一数量。
6、吊牌、防盗扣等应内置，不可外露。
7、挂样应经常调动，每款货品均需出样。
8、外套第一件挂样应要有内衬，尺寸要一致，没有内衬时应拉上拉链或扣好纽扣。
9、货品应把卖点展示出，如胸花、扣子、裤脚外翻、背部设计、印花设计等。
10、顾客动乱后应及时复原，找出每天的淡场和热场时间，规定好每天理货时间。
二、叠装1、叠装货品要整齐，每叠间距、上下应对齐。
每叠货品摆放尺码应从小到大。
2、叠装货品应丰满，高度应保持在每格层板之间的三份之一到三分之二高。
3、每叠货品不能多个颜色放在一起。
可以不同款相近颜色摆放一起。
4、条形码防盗器等应内置，不可外露。
外包装袋应拆除（白色及浅色除外）。
5、整个卖场应以普通叠装为主，在主要位置或高浏览点处加以创意性的叠装。
6、顾客动乱应及时复原。
三、模特1、模特着装衣服尺码因模特品类较多，故无法统一，但是模特的着装必须保证合身，不能因方便穿着而故意放大衣服尺码，造成模特穿着不得体。
2、尽量避免单个人模出样，多使用群模出样，可采用两种方法对产品进行出样，一、同类产品不同颜色进行出样。
服装店陈列方案
服装店陈列方案1. 简介服装店的陈列方案是指将商品以有效、吸引人的方式展示给顾客的一种策略。
一个好的陈列方案可以吸引顾客的注意力、提升购买欲望、增加销售额。
本文将介绍一些常见的服装店陈列方案，帮助商家提升销售效果。
2. 陈列布局2.1. 栅栏布局栅栏布局是一种常见的陈列方式，适用于空间较小的服装店。
将商品依次排列在各个栅栏上，形成整齐有序的陈列效果。
这种布局方式可以节省空间，使得顾客更容易浏览所有的商品。
同时，栅栏之间的间隔可以用来摆放试衣镜和支架，方便顾客试穿和搭配。
2.2. 主题陈列主题陈列是根据季节、活动或特定主题来组织商品陈列的一种方式。
例如，在夏季时可以陈列一些清凉的夏装，或者在情人节时可以陈列一些浪漫的礼服。
通过与顾客共享特定的情感和需求，主题陈列可以吸引顾客的注意力，增加销售机会。
2.3. 层次化陈列层次化陈列是将商品按照大小、颜色或款式等特征分层陈列的一种方式。
通过不同的高度和层次，可以营造出丰富的视觉效果，吸引顾客的目光。
此外，层次化陈列还可以帮助顾客更容易地找到自己感兴趣的商品，提升购买体验。
2.4. 人群导向布局人群导向布局是根据不同顾客群体的喜好和购买习惯来设计陈列布局的一种策略。
根据不同顾客群体的特点，例如年龄、性别、职业等，将商品进行分类陈列。
例如，针对女性的顾客，可以将女装单独陈列，创造出女性友好的购物环境。
3. 陈列技巧3.1. 美观与整齐一个好的陈列方案应该注重美观和整齐。
将商品按照一定的规则和顺序摆放，避免杂乱无章的摆放。
同时，要注意商品的摆放位置和角度，使其能够展示出最佳的效果。
3.2. 质量与品牌突出在陈列商品时，要注意突出商品的质量和品牌。
将高质量的商品摆放在顾客容易看见和接触到的位置，使顾客能够更好地感受到商品的品质。
同时，将品牌标志放置在显眼的位置，增加品牌的曝光度。
3.3. 色彩与搭配色彩是陈列中一个重要的元素。
选择适合商品的色彩，能够吸引顾客的注意力，引起他们的购买兴趣。
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服装卖场陈列的商品配置规划(doc 11页)服装卖场陈列的商品配置规划卖场商品配置规划的意义当我们站在店铺里面对着入口仔细观察进入店铺的顾客时，就可以发现几乎所有的顾客都带着一双寻找的目光。
他们一进入卖场后，眼睛就不停地扫视，寻找感兴趣或早就计划要买的某个商品，一旦找到需要的商品或对被某一件商品吸引时，他们的眼睛往往为之一亮，会接着在商品前停留，然后再进行试穿然后决定最后购买。
一个有购物经验的顾客们都积累了一套搜索不同商品的方式，在进入不同的卖场时，可以轻松地找到自己需要的商品。
如我们在超市里卖一支绘画铅笔，首先要找到文具区，然后再寻找笔的类别，再寻找铅笔，最后就可以找到自己需要的铅笔了。
服装作为一个实用性和时尚性相结合的产物，其产品的属性比其他商品都要复杂。
特别在服装品牌竞争越来越激烈的今天，面对着品种繁多的服装，顾客的耐心已经越来越少了。
因此怎样迅速地吸引顾客，让顾客轻松、快捷地找到他们所需要的商品，这就是卖场货品分布规划的一个新的命题。
卖场中的商品配置分布规划具有一定的科学性和规律性。
把什么样服装放在什么地方，不仅会影响店铺的视觉效果，同时也会影响到销售业绩。
因此我们面对着一批服装，不能随心所欲缺乏具体计划或按照个人的爱好在卖场中随意放置，而是要根据品牌的特点和顾客的购物心理进行科学的分析。
在专卖店进行新货上市或新店开业的陈列时，首先不要急着去做陈列，而是先要做一个卖场货品配置的分布进行规划。
卖场商品配置规划就是将所有的服饰商品根据一定的规律在卖场中进行合理的安排。
商品经过科学的商品配置后，会对整个卖场的营销活动起到推动的作用。
商品配置规划要从两个角度进行综合考虑，并保证两个角度都能达到满意的程度。
这两个角度就是：顾客的角度和管理的角度。
一. 顾客的角度：1．方便顾客：卖场中商品要根据顾客的消费层次、品牌定位和商品特性进行零活调整。
要按照顾客的购物习惯或商品特点进行排列和分类，使卖场呈现一种整齐的秩序感。
无论是在标题陈列或一般陈列，排列和分类就要求简单易懂，具有一定的规律性，以便于引导顾客选择。
顾客可以轻易找到所需的商品，使购物变得更简捷、轻松。
2．吸引顾客：在商品配置中要充分考虑卖场色彩以及造型的协调性和美感，在视觉上给顾客一种愉悦的美感，刺激顾客的消费欲望，使整个购物活动不仅成为顾客的一次商业性的消费行为，同时也成为一次愉快的时尚之旅。
二. 管理的角度:1．便捷管理：经过分类配置之后，卖场空间得到充分利用；其次是将商品按照一定的类别进行划分，使商品的管理具有规律性，方便导购员的管理，同时提高工作效益。
导购员可以清晰地了解畅销商品、进行每日盘存、防止货品损失等管理活动；最后一点是使整个卖场的管理工作标准化，便于管理和监督，以及进行流程化的推广。
2．促进销售：在配置中由于考虑的商品营销规划，使卖场中的营销活动具有更多的针对性。
如通过有目的推销性配置。
将主推款放在卖场的主要位置，通过搭配陈列连带消费增加销售额，根据不同时间对卖场商品进行位置的调整等等。
卖场商品配置规划的因素对卖场的货品进行有计划的配置，就是使一个卖场在符合顾客消费习惯和商品属性的前提下，有目的地对卖场陈列进行组织性的视觉营销活动，它必须考虑以下一些因素：1秩序：目前各个服装品牌为了更细化地为顾客服务，服装品种也开发得越来越多。
这样卖场中服装如果不进行分类，就会一片混乱，不光顾客觉得令人心烦，很难寻找自己需要的东西。
而且对卖场的管理也造成了很大的难度，更分类。
如通常服装品牌都会将每季的商品分为形象款、主推款、辅助款等类别。
同时在实际的销售中还会出现一些真正名列前茅的畅销款。
因此陈列商品配置的工作就是要合理地安排这些货品。
如卖场的前半场一般是黄金区，后半场则要差些。
我们可以有意识地将主推款放在黄金区，以促进其销售业绩。
而当主推款完成一定的销售任务后，则可以将一些滞销的货品调到黄金区，进行有意识的促销活动。
我们还可以通过有意识的商品组合，如进行系列性的组合，开展连带性的销售。
使整个陈列的工作和服装营销有机地结合在一起，真正地起到为销售服务的目的。
卖场商品配置规划的分类卖场的商品规划最重要的一环就是将商品进行分类，并按照一定的分类方式对卖场商品进行排列分配。
商品的各种分类方式都有其优缺点，为了方便顾客、引起顾客的兴趣，配置规划常常是将多种分类方式结合进行使用；卖场中常见的商品分类法有以下几种：1.色彩分类：人们对色彩的辨别度最高，比形状的辨别度还高。
和谐的色彩也最能打动顾客，引起顾客购买欲望。
因此色彩分类法常常被女装品牌作为卖场分类的首位。
色彩分类法比较适合色彩较多、并将色彩作为主要设计点的服装品牌。
卖场商品的色彩配置不仅要考虑单柜的效果，而且要考虑整个卖场的效果。
要使整个卖场呈现和谐的状态。
2．性别分类：根据顾客的性别进行分类。
适合目标顾客群较广的品牌，如休闲装、童装都是先按男女分区，这样既可以方便顾客的挑选，同时可以非常快把卖场的顾客分流到两个部位。
3．品种分类：这种分类的方式源于大批量销售，就是把相同形式的商品归属一类。
如把卖场分成毛衫区、T恤区、裤区等等。
特点是：方便顾客的挑选，并且具有可比性。
店铺的管理也方便，如进行盘存、统计等工作。
比较适合服装的配搭性强、款式简单、类别较多、销售量较大的品牌。
如中低档的休闲装等。
其弱点：色彩搭配比较难做，容易混乱，系列感不强，需要导购员进行引导，或在卖场中局部进行搭配陈列，以弥补不足。
4．价格分类将卖场的货品按价格进行分类。
由于每个品牌都有其一定的价格区间。
顾客选择进入你的店铺基本都能承受该品牌的价格范围。
因此一般在常规的卖场中很少使用。
但对于清货打折时，由于顾客对价格的敏感度增加，所以采用价格分类的方法会达到较好的效果。
另外一些以经营低价位的服装品牌，由于目标顾客对价格比较敏感，也可以按价格对商品进行分类。
[图7] [图8]5．风格分类：这种分类主要适用风格和系列较多的服装。
如可以按照不同场合的不同穿着而分类。
一般的可分为休闲、职业、运动等类别，这样便于顾客选购，也为顾客为寻找适合前往某个场合的服装省了不少力。
6．尺码分类：按尺码规格进行排列，如大、中、小号或按人体尺寸进行排列。
可以使消费者一目了然，随手选出自己需要的尺码。
由于在店铺中一般都备有齐全的尺码，因此尺码不会成为顾客首先关注的问题。
顾客往往对一款服装的色彩、款式、面料考虑完毕后，才开始关注尺码问题。
所以在一般的情况下，尺码分类常常作为其他分类方式的补充。
但在童装店、西装衬衫店由于尺码成为首先要考虑的问题，所以也会采用尺码为先的分类排列。
7．系列分类：就是按照设计师设计的系列进行分类。
按系列陈列可以加大产品的关联性，容易进行连带性的销售，适合品种较少的品牌，如西装、女装等。
对品种较多的品牌却不太合适，因为占用的空间比较大。
同时太多的组合陈列也会使卖场混乱，管理比较麻烦。
按服装面料进行分类，如皮衣专柜、毛衣专柜、牛仔专柜等等。
这种分类方式，一般需要卖场商品中，采用这种面料的商品需达到一定数量，能独立陈列为一个系列，同时其面料风格或价格和其他产品相差比较大，有特殊的卖点。
如把皮衣专柜独立陈列成系列，就是要突出皮衣的高贵的感觉，在价格上形成差异。
把牛仔独立成柜，一方面是突出牛仔粗犷的感觉，还因为牛仔的分类已成为传统的方式。
依原料分类不宜太细，因为很多顾客对面料的认知度很低。
因此一般分成大类，然后再使用其他分类法再细分。
卖场商品配置规划的运用：在进行卖场的商品规划时，实际上会碰到很多的问题，现就有关问题罗列以下：1．卖场为顾客而存在，根据顾客的需求而设置卖场，这是卖场陈列的一个原则。
因此, 在对卖场的商品进行配置时我们要对顾客购物的行为进行研究，从顾客的角度进行商品的规划，无论选择那种配置组合方式，其主要目的就是为了吸引顾客。
通常是对几种分类方式进行综合考虑后，再进行分类次序的排列，从中找出最有利于营销的配置方案。
2．根据不同的销售目的，可以将一个主要的分类方式排在首位，其他的分类方式依次列为第二、三位的位置。
第一层次的分类法必须容易辨别，必要是用图形和文字辅助。
如卖场中的性别分类，可以通过在卖场中设立指示牌和在货架上设立POP，用POP上的图形和文字明确地告知顾客。
3．根据不同的品牌定位和商品特点以及营销阶段灵活调整配置方式。
不同的品牌定位，顾客的购物的取向排序是不同的。
如在内衣店，顾客先要找到合适的尺码，然后可能再寻找款式、色彩和面料，再考虑的价格。
而在打折的季节，价格成为顾客首要考虑的因素。
而款式和色彩此这时就成为第二个考虑的因素，这时我们就必须对原有的配置方式进行适当的调整。
4.分类的层次要简洁，太多的层次容易使顾客感到厌烦。
分类配置要先大类再小类；先显眼的再不显眼的；这样做的目的就是要让消费者更容易辨别商品。
颜色和造型是最容易被顾客识别的，所以，在不同的卖场中我们看到大量采用色彩分类和款式作为重点的分类法，其他面料、功能价格往往放在后面。
5．配置要合理，要兼顾卖场商品的营销规划。
主推产品和辅助产品，各系列服装之间陈列数的比例。
合理的比例配置有利于完善系列产品展示的整体形象，掌握销售节奏，突出主题和焦点，适度调整布局并把握销售趋向，最大限度开发销售潜力。
6．考虑管理的便捷性。
如把开架式货柜上小饰品放在收银台的附近或收银台上，一方面是考虑到顾客在付款时可以引起第二次购卖行为，其次是可以方便管理，防止商品的丢失。
总之，卖场的商品规划是一项重要和细致的工作，我们只有掌握其规律，并在实践中不断的摸索，才能找到一条更适合自己的品牌和不同销售阶段的商品配置的科学方式。