继续教育大一期末考《管理学》
管理学大一期末考试题
管理学大一期末考试题一、选择题1. 下列哪项不是管理的基本功能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 检查与监控2. 管理层次结构由上至下依次是：A. 一线管理者、中层管理者、高级管理者B. 高级管理者、中层管理者、一线管理者C. 中层管理者、高级管理者、一线管理者D. 高级管理者、一线管理者、中层管理者3. 管理学强调的管理对象包括：A. 人员B. 资金C. 信息D. 以上都是4. 组织结构中权力传递的方式有：A. 授权B. 授权与下放C. 授权与委派D. 授权、下放和委派5. SWOT分析法中的SWOT是指：A. Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）B. Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Objectives（目标）、Timelines（时间表）C. Strengths（实力）、Weaknesses（短板）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）D. Strengths（实力）、Weaknesses（劣势）、Objectives（目标）、Tactics（策略）二、简答题1. 请简要阐述管理的定义及其作用。
管理是指为实现组织的目标，运用计划、组织、领导和控制等一系列手段，对人员、资金、物资和信息等资源进行有效配置和协调的过程。
管理的作用包括提高组织绩效、实现组织目标、协调资源利用、促进组织发展、增强组织竞争力等。
2. 简述管理过程中的四个基本功能。
（1）计划：确定组织的目标和如何达成这些目标的行动方案，包括制定目标、决策和制定计划。
（2）组织：根据计划确定的任务和工作要求，将人员和资源进行合理配置，建立相应的组织结构和体系。
（3）领导：通过激励、指导和激发员工潜力，实现组织目标的有效执行。
（4）控制：对组织实际运行情况进行监测和评估，与计划进行对比，及时发现并纠正偏差，确保组织的正常运行和目标的实现。
大一管理学期末考试样题及答案汇总
一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
( √)3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
( √)-4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √)5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √)7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √)8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
( √)三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的( AD )A.自然属性B.艺术性C. 科学性D.社会属性E.实践性2.管理的主要职能包括( ABEF )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制3.管理的主要技能包括( ACD )A.人际B.诊断C.概念D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )A.诚实B.先进C.匿名D.高效5.目标管理的特点包括有( ACD )A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ABC )A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
大一管理学期末考试题（1）
大一管理学期末考试题（1）一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（B）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（D）A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的.(×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
(√)3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
(√)4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目.管理幅度应该适当才能进行有效的管理.(√)5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.(×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. (√)7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值.(√)8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等.(×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)10.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
(√)三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的(AD)A.自然属性B.艺术性C.科学性D.社会属性E.实践性2.管理的主要职能包括(ABEF)A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制3.管理的主要技能包括(ACD)A.人际B.诊断C.概念D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有(ACD)A.诚实B.先进C.匿名D.高效5.目标管理的特点包括有(ACD)A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ABC)A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
《管理学基础》期末考试试题及答案
《管理学基础》期末考试试题及答案《管理学基础》期末考试试题及答案一、概念题1、管理学2、组织3、领导4、控制二、判断题1、管理学是一门社会科学，但它同样具有艺术性。
（）2、在组织中，管理者通常拥有更大的权力，因此管理者的决策往往会忽略员工的意见。
（）3、效率是衡量管理成果的重要标准，而效果则是衡量工作成果的重要标准。
（）4、在组织中，管理者最重要的技能是技术技能，因为技术技能对于组织的正常运转至关重要。
（）三、单项选择题1、下列哪一项不属于管理学的范畴？ A. 研究组织行为和决策 B. 分析市场趋势和竞争对手 C. 制定营销策略和广告计划 D. 设计建筑图纸和施工计划2、对于管理者来说，下列哪一项技能最为重要？ A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能3、下列哪一项不是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有严格的等级制度 D. 有相同的企业文化4、在下列哪种情况下，通常需要采取控制行动？ A. 计划内提高生产力 B. 超出预算的支出 C. 销售额超出目标 D.降低成本四、多项选择题1、下列哪些因素可能影响管理者的决策？ A. 社会文化环境 B. 组织文化 C. 领导风格 D. 组织结构2、下列哪些活动属于管理学的范畴？ A. 分析市场趋势 B. 制定销售策略 C. 设计产品 D. 协调团队冲突3、下列哪些是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有分工协作 D. 有层级结构4、下列哪些是控制的职能？ A. 确立标准 B. 衡量绩效 C.纠正偏差 D. 激励员工五、简答题1、简述管理学的定义。
2、列举并简述管理学的四大职能。
3、为什么说管理学是一门艺术？如何理解和运用管理学的艺术性？4、请简述组织文化和组织氛围的区别。
5、为什么说管理者的决策会对组织的成功或失败产生重大影响？列举并阐述可能的影响。
六、论述题请结合实际案例，阐述和论述以下问题：1、管理学在组织中的重要性和作用。
大一管理学试题及答案
大一管理学试题及答案管理学是研究组织和组织管理的学科，它涵盖了组织行为、战略规划、人力资源管理、运营管理等多个领域。
本文将围绕大一管理学课程的核心知识点，设计一套典型的试题及答案，以供参考和学习之用。
一、选择题1. 管理的主要功能包括以下哪些方面？A. 计划、组织、领导、控制B. 协调、沟通、决策、执行C. 规划、组织、指挥、监督D. 策划、实施、检查、改进答案：A. 计划、组织、领导、控制二、填空题1. 科学管理理论的创始人是______，他的理论强调通过时间和动作研究来提高工作效率。
2. 双因素理论是由心理学家______提出的，他认为工作满意感和工作不满意感是由不同的因素决定的。
答案：1. 泰勒2. 赫茨伯格三、判断题1. 有效的沟通必须确保信息的发送者和接收者对信息的理解完全一致。
（）2. 管理的层次结构从上到下依次为战略层、战术层和操作层。
（）答案：1. 正确2. 错误（应为操作层、战术层和战略层）四、简答题1. 请简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述马斯洛的需求层次理论，并说明其在管理实践中的应用。
答案：1. 泰勒的科学管理理论主张通过科学的方法来分析工作过程，制定最佳的工作方法，并对工人进行培训和激励，以达到提高生产效率的目的。
泰勒认为，通过时间和动作研究，可以确定完成任务的最有效步骤，从而实现劳动标准化。
2. 马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在管理实践中，这一理论可以帮助管理者更好地理解员工的需求，并通过满足这些需求来激励员工，提高员工的工作满意度和生产效率。
五、案例分析题某公司近期业绩下滑，员工士气低落。
作为公司的管理者，你如何运用管理学知识来分析问题并提出解决方案？答案：首先，需要运用SWOT分析法来识别公司面临的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
其次，可以通过改善组织结构和优化流程来提高效率。
大一管理学试题及答案
大一管理学试题及答案一、选择题1.下列哪个是管理的定义？ A. 制定目标并实现； B. 规划、组织、领导、协调和控制； C. 通过人和其他资源有效地实现组织目标； D. 发现并开发人的潜能。
答案：C2.下列哪个不是管理的基本功能？ A. 计划； B. 激励； C. 沟通； D. 控制。
答案：B3.下列哪个是管理的特点？ A. 灵活性； B. 可预见性； C. 稳定性； D.歧义性。
答案：D4.下列哪个层次的管理者主要负责实施计划？ A. 低层管理者； B. 中层管理者； C. 高层管理者； D. 执行员工。
答案：A二、填空题1.管理是指通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程，具有（灵活性）和（歧义性）的特点。
2.管理的基本功能包括计划、组织、（领导）和（控制）。
3.低层管理者主要负责（实施计划）。
三、解答题1.请谈谈你对管理的理解。
管理是一种通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程。
管理的主要任务包括制定计划、组织人员和资源、领导团队以及控制和协调各项工作。
传统上，管理主要强调对员工的操控和控制，但随着时间的推移，管理也逐渐注重激励员工、发现和发展员工的潜力，以实现组织的长期发展和成功。
从我个人的角度来看，管理还意味着在一个组织中创造一个良好的工作环境，以便员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
管理者应该具备一定的领导能力和沟通能力，以便更好地与员工和其他利益相关者进行合作和交流。
2.请解释管理的基本功能。
计划是指制定组织目标和达成这些目标的具体步骤。
计划可以帮助管理者明确目标、确定资源需求和制定时间表。
组织是指为实现组织的目标，将人员、物品和其他资源协调一致地合并在一起。
组织包括确定具体的工作职责、分配资源、建立团队并建立良好的沟通渠道。
领导是指管理者通过激励、指导和协调员工的行为，帮助他们明确目标并实现组织目标。
领导着重于发挥员工的潜力，激励他们做出更好的工作。
控制是指管理者通过监督和评估实际绩效，与预期目标进行比较，并采取必要的纠正措施来确保组织的目标实现。
管理学期末考试试题及答案doc
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 在决策理论中，西蒙提出的“有限理性”概念指的是（）。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案：C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案：D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤？A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：D8. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 以下哪些是领导理论的类型？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案：ABC3. 以下哪些是有效的激励手段？A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案：ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
大一管理学考试题及答案
大一管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。
A. 人B. 组织C. 资源D. 环境答案：B2. 管理的四项基本职能不包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容？（）A. 工作分析B. 科学选工C. 工作标准化D. 人际关系答案：D4. 以下哪个理论不属于行为科学理论？（）A. 霍桑实验B. 人际关系理论C. 系统理论D. 双因素理论答案：C5. 以下哪个不是管理决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C6. 以下哪个不是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 娱乐功能答案：D7. 以下哪个不是领导理论的分类？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 道德理论答案：D8. 以下哪个不是控制的基本过程？（）A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案：D9. 以下哪个不是管理沟通的原则？（）A. 明确性原则B. 及时性原则C. 保密性原则答案：D10. 以下哪个不是管理信息系统的功能？（）A. 信息收集B. 信息处理C. 信息传递D. 信息创造答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则？（）A. 任务与目标原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 弹性原则答案：ABCD3. 以下哪些是决策的类型？（）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案：ABCD4. 以下哪些是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案：ABCD5. 以下哪些是组织变革的类型？（）A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。
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选择答案：A. B. C. D. 第 4 题： 直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ） A. 不利于调动下属的积极性 B. 多头领导 C. 职责不清 D. 结构复杂
选择答案：A. B. C. D. 第 14 题： 根据乔安•伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（ ） A. 单件或小批生产技术 B. 大批量或集中生产技术 C. 连续流程性生产技术 D. 机电一体技术
选择答案：A. B. C. D. 第 15 题： 集权制组织的特点不包括（ ） A. 决策权大多集中在高层领导 B. 对下级的控制较多 C. 统一经营 D. 独立核算
A. 德鲁克 B. 巴纳德 C. 爱德华•海 D. 埃利奥特•贾克斯
）提出的。
选择答案：A. B. C. D. 第 19 题： 主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（ ）
A. 因果法 B. 直观法 C. 外推法 D. 回归法
选择答案：A. B. C. D. 第 20 题： 英国的乔安•伍德沃德较早对（
选择答案：A. B. C. D. 第 38 题： 选拔管理者时考察的重点应放在（ ）
A. 候选人的知识结构 B. 候选人的管理能力 C. 候选人的文凭
D. 候选人的年龄
选择答案：A. B. C. D. 第 39 题： 组织生命周期的第二个阶段是（ ） A. 诞生 B. 成熟阶段 C. 青年阶段 D. 壮年阶段
选择答案：A. B. C. D. 第 7 题： 各级、各类管理者的首要工作是（ ） A. 决策 B. 计划 C. 组织 D. 控制
选择答案：A. B. C. D. 第 8 题： 在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（ ） A. 年度内 B. 半年～2 年 C. 2～3 年 D. 3～5 年
选择答案：A. B. C. D. 第 9 题： 授权是一个过程，授权的第二步是（ ） A. 将任务委派给接受授权的下属 B. 明确应当取得的成果 C. 将完成任务所必需的职权授予下属 D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
选择答案：A. B. C. D. 第 10 题： 不是组织工作原理的是（ ） A. 责权一致原理 B. 管理宽度原理 C. 分工协作原理 D. 灵活性原理
选择答案：A. B. C. D. 第 11 题： 从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（ ） A. 回归分析法 B. 移动算术平均法 C. 指数滑动平均法 D. 直观法
选择答案：A. B. C. D. 第 40 题： 实现顾客满意的关键是（ ） A. 上级满意 B. 雇员满意 C. 产品质量 D. 产品服务
选择答案：A. B. C. D. 第 41 题： 费用效果分析法在决策方法体系中属于（ ） A. 主观决策法 B. 计量决策法 C. 外推法 D. 因果法
选择答案：A. B. C. D. 二、多项选择题（共 6 小题,每题 8.3333333333333 分，共 50.0 分） 第 42 题： 最优决策需要满足的条件包括（ ） A. 问题清楚明确 B. 所有方案已知 C. 目标单一明确 D. 没有成本时间约束 E. 偏好清楚、一致、稳定
C. 非程序化的、战略的、经验的、肯定型的 D. 非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的
选择答案：A. B. C. D. 第 23 题： 在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（ ） A. 目标统一原理 B. 分工协作原理 C. 责权一致原理 D. 管理宽度原理
选择答案：A. B. C. D. E. 第 47 题： 单频的多选题测试
A. 第一 B. 第二 C. 第三 D. 第四 E. 第五 选择答案：A. B. C. D. E. 三、判断题（共 1 小题,每题 40 分，共 40.0 分） 第 48 题： 判断题-分辨对错
选择答案：√×
选择答案：A. B. C. D. 第 34 题： 格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（ ）
A. 几何级数减少 B. 算术级数减少 C. 几何级数增加 D. 算术级数增加
选择答案：A. B. C. D. 第 35 题： 部门划分的方法中，按照（
A. 人数划分 B. 时间划分 C. 职能划分 D. 产品划分
选择答案：A. B. C. D. 第 16 题： 被称为决策“硬技术”的决策方法是（ ） A. 主观决策法 B. 计量决策法 C. 外推法 D. 直观法
选择答案：A. B. C. D. 第 17 题：
单频练习好么
A. 好 B. 一般 C. 差 D. 不知道 选择答案：A. B. C. D. 第 18 题： 时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（
选择答案：A. B. C. D. 第 26 题： 为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步 骤和程序的管理层次属于（ ） A. 执行管理层 B. 运行管理层 C. 战术计划层 D. 战略决策层
选择答案：A. B. C. D. 第 27 题： “活性化”这一重要概念出现的时间是（ ） A. 20 世纪 60 年代 B. 20 世纪 70 年代 C. 20 世纪 70-80 年代 D. 20 世纪 80-90 年代
选择答案：A. B. C. D. 第 24 题： 在实际工作中，不存在纯粹的（ ） A. 直线—参谋型组织结构 B. 直线—职能参谋型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 职能型组织结构
选择答案：A. B. C. D. 第 25 题： 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和 一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ） A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门
继续教育大一期末考《管理学》
第 1 题： 授权后，被授权者对授权者负有（ ） A. 命令权 B. 报告权 C. 报告与完成任务的责任 D. 指挥监督的责任
选择答案：A. B. C. D. 第 2 题： 下列不属于时间序列预测法的是（ ） A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 先行指标法 D. 周期变动分析法
选择答案：A. B. C. D. 第 28 题： 人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（
A. 全体人员 B. 主管人员 C. 一线员工 D. 高层管理者
）的配备。
选择答案：A. B. C. D. 第 29 题： 实现组织目标的关键人物是（ ）
A. 技术人员 B. 销售人员 C. 一线员工 D. 管理者
选择答案：A. B. C. D. E. 第 45 题： 计划工作的前提条件按照控制程度可分为（ ） A. 定性的 B. 定量的 C. 可控的 D. 不可控的 E. 部分可控的
选择答案：A. B. C. D. E. 第 46 题： 下列属于时间序列预测法的有（ ） A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 关连树法 D. 单纯外推法 E. 先行指标法
选择答案：A. B. C. D. 第 12 题： 设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（ ） A. 组织工作 B. 控制工作 C. 领导工作 D. 人员配备工作
选择答案：A. B. C. D. 第 13 题： 人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是 完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（ ） A. 用人之长原理 B. 不断培养原理 C. 职务要求明确原理 D. 权责利一致原理
选择答案：A. B. C. D. 第 5 题： 组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（ ） A. 个人管理 B. 委员会管理 C. 授权管理 D. 分权管理
选择答案：A. B. C. D. 第 6 题： 计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（ ）
A. 预期的产业环境 B. 预期的内外部环境 C. 经济环境 D. 经营环境
选择答案：A. B. C. D. 第 30 题： 按地理位置划分部门的目的是（ ）
A. 配备更多的管理人员 B. 便于通讯联络 C. 克服地理位置的分散性 D. 调动地方、区域的积极性
选择答案：A. B. C. D. 第 31 题： 下列四个选项中，表述正确的是（ ）
A. 基层决策数目越多，其分权程度越高 B. 基层决策数目越多，其分权程度越低 C. 基层决策数目越少，其分权程度越高 D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系
A. 环境 B. 技术 C. 规模 D. 组织战略
）进行了比较系统的研究。
选择答案：A. B. C. D. 第 21 题： 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ ）
A. 职务系数法 B. 时距判定法 C. 四象限法 D. 比较法
选择答案：A. B. C. D. 第 22 题： 越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（ ） A. 程序化的、战术的、经验的、肯定型的 B. 程序化的、战术的、科学的、非肯定型的
选择答案：A. B. C. D. E. 第 43 题： 直观型预测方法包括（ ） A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 时间序列法 D. 单纯外推法 E. 回归分析法
选择答案：A. B. C. D. E. 第 44 题： 主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ ） A. 方法灵便 B. 通用性大 C. 易被一般管理者接受 D. 适合于非常规决策 E. 具备严格论证的特点
）容易导致“隧道视野”的现象。
选择答案：A. B. C. D. 第 36 题： 集权管理的特点是（ ）
A. 弹性差、适应性弱 B. 弹性差、适应性强 C. 弹性强、适应性强 D. 弹性强、适应性弱
选择答案：A. B. C. D. 第 37 题： 某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负 责人来行使的职权是（ ） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权