公司智库建设
公司企业智库建设实施办法
公司企业智库建设实施办法第一条为加强AA集团智库（以下简称智库）的建设与管理，充分发挥智库的辅助决策作用，根据集团工作实际，制定本办法。
第二条职库专家的资格认定、入选以及智库平台的设立和管理等适用本办法。
第三条专家顾问幕僚办依据本办法规定组建智库专家库，并负责对智库专家库运行实施管理。
集团各部门、单位应当按照各自职责协助做好集团智库专家库的建设和管理工作。
第四条入选集团智库专家库的专家，应当具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、学术风尚和职业道德；（二）具备正高及以上专业技术职务任职资格的行业权威专家，在业内具有一定影响力；（三）在各行业、专业领域20年以上工作经历，在本行业或本专业有较深造诣，熟悉本行业或本专业的国内外情况和前沿动态；（四）对国家方针、产业政策、行业发展方向、专业技术领域有关政策有全面和透彻的了解。
（五）热心参与专业咨询活动；（六）身体健康，年龄一般不超过70周岁，能够承担相关工作。
第五条智库由符合本办法第四条规定条件的专家组成，入库专家总人数不限。
智库库专家实行专业分类，包括战略顾问、宏观经济分析顾问、管控顾问、产业顾问、项目顾问、资产并购顾问、国际拓展顾问、公共关系顾问、金融顾问等专业顾问。
智库的日常管理工作由专家幕僚办负责。
第六条智库专家人选采取公开招聘和邀请入库两种方式予以确定。
智库专家包括外部聘用专家和集团内部遴选的专家组成。
入选智库的人员如在职的，需事先征得其所在单位同意。
第七条对符合条件入选智库的专家名录，由集团专家幕僚办遴选确定后，进行集团内部公示，报集团董事长批准，由集团颁发智库专家聘任证书，外部专家并由集团人力资源部门签订顾问协议。
专家幕僚办负责每位入选专家档案的建立，详细记载智库专家的具体情况，包括专家级指导工作记录的资料，并按专业进行分类管理。
专家幕僚办应当为专家履行工作职责提供必要的工作条件。
第八条智库实行动态管理。
根据实际工作需要，专家幕僚办每年可补充符合资格条件的专家进入集团智库；专家幕僚办应当组织有关部门单位每年对智库专家进行一次履职评估，对评估不适宜专家向集团董事会提出取消其入库专家资格的建议。
智库建设总结
智库建设总结
智库建设是指建立和发展一支专门从事研究、智力支持和政策建议的机构，为政府、企业和社会提供独立、全面、权威的智力支持。
下面是智库建设的总结：
1. 定位明确：智库建设要明确自己的定位和服务对象，明确研究方向和领域。
可以根据国家和地区的发展需求、政府的政策重点、产业发展走势等进行定位。
2. 专业化建设：智库建设需要注重专业人才的引进与培养，组建具有多学科背景和专业能力的研究团队。
同时，建立与高校、科研机构、国际组织等的合作关系，共享资源和研究成果。
3. 学术研究：智库建设要注重学术研究的深度和广度，积极开展原创研究和前沿探索，并加强国际合作，与国际智库分享研究成果，提供国际化的智力支持。
4. 政策建议：智库建设要具备政策分析和制定的能力，为政府决策提供科学、客观、可操作的政策建议。
建立和政府的密切合作机制，参与政策制定的全过程，提供及时有效的意见和建议。
5. 关注社会需求：智库建设要关注社会热点问题和民生需求，开展调研和分析工作，提供针对性的智力支持。
与企业、社会组织等建立合作关系，进行政策推广和解决方案的实施。
6. 建立品牌形象：智库建设要注重品牌形象建设，树立良好的
学术声誉和影响力。
通过高水平的研究成果和政策建议，树立为社会做出贡献的形象。
综上所述，智库建设需要明确定位，注重专业化建设，进行学术研究和政策建议，关注社会需求，建立品牌形象，以提供独立、全面、权威的智力支持。
企业智库组建制度汇编范本
第一章总则第一条为加强企业智库建设，提升企业决策水平，促进企业高质量发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部智库的组建、运作和管理。
第三条企业智库的组建应遵循以下原则：（一）科学性：智库成员应具备较高的专业素质和丰富的实践经验。
（二）代表性：智库成员应具备较强的代表性，能够反映企业各领域、各层级的意见和建议。
（三）创新性：智库成员应具备较强的创新意识，能够为企业发展提供新思路、新方法。
（四）协作性：智库成员应具备良好的团队协作精神，共同为企业发展贡献力量。
第二章智库组建第四条企业智库由以下部分组成：（一）智库领导小组：负责智库的总体规划和组织协调。
（二）智库专家委员会：负责智库的日常运作和管理。
（三）智库研究团队：负责智库的研究工作。
第五条智库领导小组由企业主要领导、相关部门负责人和智库专家委员会成员组成。
第六条智库专家委员会由企业内部和外部专家组成，成员应具备以下条件：（一）具有较高政治素质和职业道德，热爱企业事业。
（二）在相关专业领域具有较高的学术造诣和实践经验。
（三）具有较强的分析、研究和创新能力。
（四）具备良好的沟通和协作能力。
第七条智库研究团队由智库专家委员会成员和内部研究人员组成。
第三章智库运作第八条智库运作遵循以下程序：（一）选题：智库专家委员会根据企业发展战略和需求，确定研究课题。
（二）调研：智库研究团队对研究课题进行深入调研，收集相关资料。
（三）研究：智库研究团队对调研结果进行分析、研究和论证。
（四）成果：智库研究团队形成研究报告，提交智库专家委员会审核。
（五）决策：智库专家委员会对研究报告进行审议，提出决策建议。
第四章智库管理第九条企业应建立健全智库管理制度，明确智库成员的职责、权利和义务。
第十条智库成员应遵守以下规定：（一）按时参加智库活动，履行研究职责。
（二）保守企业秘密，维护企业利益。
（三）积极参与智库研究，提出建设性意见和建议。
（四）维护智库声誉，树立良好形象。
智库建设策划书3篇
智库建设策划书3篇篇一《智库建设策划书》一、项目背景随着社会的发展和决策的日益复杂，建立一个高质量的智库具有重要意义。
智库能够为政府、企业和社会提供专业的政策建议、战略分析和决策支持，促进科学决策和社会进步。
二、建设目标1. 打造一个具有广泛影响力和权威性的智库，为相关领域提供高质量的智力支持。
2. 汇聚一批顶尖的专家学者和行业精英，形成强大的研究团队。
3. 产出具有创新性和实用性的研究成果，推动政策制定和实践应用。
三、建设内容1. 人才队伍建设招募不同领域的专家，包括学术研究、政策分析、行业实践等。
建立人才培养机制，提升团队成员的专业素养和研究能力。
2. 研究领域确定根据社会需求和自身优势，明确重点研究领域。
定期评估和调整研究领域，以保持智库的适应性和前瞻性。
3. 研究项目开展制定年度研究计划，组织实施各类研究项目。
加强与政府、企业等合作，开展针对性的委托研究。
4. 知识传播与交流建立智库网站和社交媒体平台，发布研究成果和观点。
举办研讨会、论坛等活动，促进知识交流和思想碰撞。
与国内外其他智库建立合作关系，加强交流与合作。
四、实施步骤1. 第一阶段：筹备阶段（[具体时间区间 1]）确定智库的组织架构和管理团队。
制定人才招募计划和研究领域规划。
2. 第二阶段：建设阶段（[具体时间区间 2]）按照计划招募人才，组建研究团队。
启动首批研究项目，开展研究工作。
3. 第三阶段：发展阶段（[具体时间区间 3]）不断优化人才队伍和研究项目。
扩大智库的影响力，提升知名度和美誉度。
持续推动知识传播和交流。
五、资源需求1. 人力资源：包括研究人员、管理人员、技术支持人员等。
2. 资金：用于人才招募、研究项目开展、活动组织等。
六、预期成果1. 一系列高质量的研究报告和政策建议。
2. 成功举办具有影响力的研讨会和论坛。
3. 提升智库在相关领域的知名度和影响力。
七、风险评估与应对2. 研究成果质量风险：加强项目管理和质量控制，确保成果质量。
智库建设策划书3篇
智库建设策划书3篇篇一《智库建设策划书》一、背景随着社会的发展和进步，智库在政策制定、社会治理、企业发展等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地服务社会、推动经济发展，我们计划建设一个具有影响力的智库。
二、目标1. 成为国内领先的智库，为政府、企业和社会提供高质量的决策咨询服务。
2. 汇聚各领域的专家学者，形成强大的研究团队。
3. 建立完善的研究体系和数据库，为研究工作提供有力支持。
4. 加强与国内外知名智库的合作与交流，提升智库的影响力。
三、建设内容1. 团队建设：招聘各领域的专家学者，组建专业的研究团队。
建立人才培养机制，提高团队成员的研究能力和综合素质。
2. 研究体系建设：确定研究方向和重点，制定研究计划。
建立完善的研究方法和流程，确保研究质量。
3. 数据库建设：收集整理各领域的数据和信息，建立数据库。
定期更新数据库，确保数据的及时性和准确性。
4. 合作与交流：加强与国内外知名智库的合作与交流，共同开展研究项目。
举办各类研讨会和论坛，促进学术交流和思想碰撞。
四、实施步骤1. 第一阶段：完成智库的组建工作，包括团队建设、研究体系建设和数据库建设。
确定研究方向和重点，制定研究计划。
2. 第二阶段：开展各项研究工作，形成一批有影响力的研究成果。
加强与国内外知名智库的合作与交流，提升智库的影响力。
3. 第三阶段：完善智库的管理机制和运营模式，提高智库的服务水平和质量。
五、保障措施1. 组织保障：成立智库建设领导小组，负责智库建设的组织协调和指导工作。
2. 资金保障：争取政府和社会各界的支持，多渠道筹集建设资金。
3. 制度保障：建立健全各项规章制度，确保智库的规范运作和高效管理。
六、预期效果1. 为政府、企业和社会提供高质量的决策咨询服务，推动经济社会发展。
2. 形成一批有影响力的研究成果，提升智库的知名度和影响力。
3. 培养一批高素质的研究人才，为智库的发展提供人才支持。
篇二智库建设策划书一、项目背景随着社会的发展和进步，智库在政策制定、社会治理、企业发展等方面发挥着越来越重要的作用。
智库建设要点
智库建设要点智库，作为一个提供智力支持和政策建议的机构，在当今社会发挥着越来越重要的作用。
为了更好地发挥智库的作用，建设一个高效、专业的智库显得尤为重要。
下面就是一些关于智库建设的要点。
1.明确定位智库的建设首先需要明确其定位。
明确智库的研究领域、目标受众以及服务对象，有助于智库更好地发挥其优势，提供更有针对性的研究成果和政策建议。
2.建立专业团队一个优秀的智库需要有一支专业的团队支撑。
团队成员应具备丰富的学术背景和研究经验，能够深入研究各种议题，提供高质量的研究成果。
3.加强研究能力建设智库建设要不断加强研究能力的建设。
提高团队成员的研究水平，引入高水平的学术资源，建立健全的研究机制，不断提升研究产出的质量和水平。
4.拓展国际合作智库的建设还需要不断拓展国际合作。
与国际知名智库建立合作关系，开展联合研究项目，分享研究成果和经验，提升智库在国际上的影响力和竞争力。
5.加强政策影响力智库的建设应该注重提升政策影响力。
及时向政府部门提交研究成果和政策建议，积极参与政策制定和评估，为政府决策提供专业支持。
6.建立健全的管理体系一个高效的智库需要建立健全的管理体系。
明确机构设置、职责分工，建立科学的绩效评价机制，确保智库运行的高效、有序。
7.加强对外宣传智库的建设还需要加强对外宣传。
通过多种渠道传播研究成果和政策建议，提升智库的知名度和影响力，吸引更多合作伙伴和项目合作。
8.持续创新发展智库建设要持续创新发展。
不断更新研究领域和方法，引入新技术和理念，提升研究能力和水平，保持智库的活力和竞争力。
智库建设要点包括明确定位、建立专业团队、加强研究能力、拓展国际合作、加强政策影响力、建立健全的管理体系、加强对外宣传，持续创新发展等方面。
只有做到这些，智库才能更好地发挥其作用，为社会发展和政策制定提供更为有效的支持和参考。
智库建设策划书3篇
智库建设策划书3篇篇一智库建设策划书协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、合作目标共同建设一个具有影响力的智库，为甲方提供高质量的决策支持和战略咨询服务。
二、合作内容1. 智库定位与研究方向确定双方共同确定智库的定位和研究方向，确保与甲方的需求和目标相契合。
进行市场调研和分析，了解行业动态和趋势，为智库的研究提供基础。
2. 团队组建与人才培养乙方负责组建智库团队，包括专家、学者、研究员等。
双方共同制定人才培养计划，提高团队的专业素质和研究能力。
3. 研究项目策划与执行制定研究项目计划，明确研究目标、任务和时间节点。
组织实施研究项目，确保研究成果的质量和实用性。
4. 成果推广与应用制定成果推广策略，将研究成果向甲方及相关利益方进行宣传和推广。
协助甲方将研究成果应用于实际决策和业务中，实现智库的价值。
三、合作方式1. 双方将建立密切的合作关系，定期进行沟通和协调。
2. 乙方将按照甲方的要求和指示，开展智库建设工作。
3. 甲方将提供必要的支持和资源，包括资金、数据、信息等。
四、权利与义务1. 双方享有合作过程中产生的知识产权。
2. 双方有义务保护对方的商业秘密和机密信息。
3. 乙方应确保研究成果的客观性、准确性和可靠性。
4. 甲方有权对智库建设工作进行监督和评估。
五、费用与支付1. 甲方将按照约定的方式向乙方支付智库建设费用。
2. 费用支付方式和时间将在具体合同中明确。
六、违约责任若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致。
2. 在履行完本协议约定的合作事项后，本协议自动终止。
八、争议解决如双方在协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
公司智库建设
公司智库建设工作实施方案为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。
二、公司智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。
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公司智库建设工作实施方案
为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用
公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大
产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。
二、公司智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；
2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；
3、研究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；
4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；
5、按照公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；
6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；
7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；
8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机
公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；
10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。
三、公司智库的组织结构
公司智库专家库的组织：收集在公司内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进公司急需的高端专家；遴选公司内部的各类专家入库等。
行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。
智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由公司统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议公司内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。
通过多渠道、多途径获得的专家进入公司幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据公司智库平台建设的结构性、阶段性要求，
从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经公司董事会审定后进入公司智库专家库。
智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，建议现阶段公司智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工程项目专家组、健康养老产业专家组、旅游文化专家组、资本运营专家组。
每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名公司内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专家组长原则上由外部专家担任。
公司董事长作为智库的核心，建议担任智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务委托、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。
四、公司智库的运行机制
1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。
智库作用就在于体现外脑对公司董事会的咨政和辅助决策的作用，他们有非常明显自身的“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，善于在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创造，擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合和公司关键事项建设的独立性。
2、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制。
一是要明确工作流程。
执行落实流程要按照PDCA体系要求来完善，即计划--执行--检查--处理，对于没有解决的问题，应提交
给下一个PDCA循环中去解决，以至达到智库务虚成果的切实落地。
二是要建立与智库建设相配套的制度体系。
实行项目研究咨询课题负责人制度、研究咨询课题申报立项制度、研究咨询课题评审制度、研究咨询课题成果奖励制度、研究咨询课题推广应用效果跟踪反馈报告制度等。
五、智库建设的保障机制
1、要切实加强对智库建设运营的领导。
建议公司专家顾问幕僚办下设智库中心，核定编制3名，配中心主任兼管控顾问1人、智库拓展联络2人，负责智库平台的建设运行和日常智库信息处理和维护。
顾问幕僚办对智库外部的专家管理属于虚拟管控，主要管理方式是召集会议、项目咨询论证、日常走访、服务专家、电话联系等；对协会和组织的采取的是合约型的合作。
2、要积极为智库专家创造良好的工作条件。
要有计划组织智库专家到公司调查研究、与公司领导班子座谈、与公司部门定向交流互动、深入施工工地专题实地考察等，增强智库专家对公司历史、现状、情境、问题的全面了解，使智库专家项目研究咨询工作更加有的放矢，最大限度激发智库的创造性智慧。
3、要促进智库研究成果向公司决策的转化。
要促进智库研究成果向公司决策议案、问题解决方案和现实生产力的转
化。
重大事项的智库咨询论证应作为董事会科学决策程序的重要一环，纳入董事会重大技术、项目、经济决策的前置程序，并通过议事规则加以制度化、程序化。
4、要高度重视加强公司智库人才队伍的建设。
人才队伍建设，无疑是公司资源整合的重中之重工作。
在当今市场竞争环境中，人才为企业注入核心资源和系统专业能力，为企业家灌注了新生智慧和长久活力，全程全方位助力企业成长，引领企业持续提升综合竞争力！。