广告公司影视器材管理规定
公司视频管理制度
公司视频管理制度第一部分：总则为规范公司视频安全管理，维护公司形象，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。
第二部分：视频使用范围公司视频管理制度适用于公司所有视频设备和视频内容的管理和使用。
其中包括但不限于监控视频、宣传视频、培训视频等。
第三部分：视频管理责任1. 公司领导层负责视频管理工作的决策和监督；2. 各部门负责视频设备和视频内容的维护和管理；3. 专门设立视频管理部门，负责视频设备的安装、维护和更新。
第四部分：视频设备管理1. 视频设备的安装应符合相关标准，确保设备稳定运行；2. 视频设备应定期维护，确保设备正常工作；3. 视频设备使用过程中如出现故障，应及时修复或更换；4. 对于不再使用的视频设备，应妥善处理或报废。
第五部分：视频内容管理1. 公司所有视频内容均需经过审核和备案，确保内容合法、合规；2. 未经公司授权，不得擅自录制、传播公司视频内容；3. 视频内容不得含有暴力、色情、违法等不良内容；4. 各部门制作和发布视频内容需提前报备视频管理部门。
第六部分：视频使用规定1. 公司员工使用视频设备需按照相关规定操作；2. 在公司内部使用视频设备需遵守各项规定，禁止进行个人攻击、侮辱等行为；3. 公司内部视频会议需提前安排，准时进行；4. 对于公司机密视频内容的查看和传播应严格保密。
第七部分：视频监控管理1. 公司视频监控设备安装在公共区域，用于监控公司内部和外部情况；2. 视频监控设备权限需定期审核和更新；3. 未经许可不得私自关闭或拆除视频监控设备；4. 视频监控录像存储需合理分级和保管。
第八部分：违规处罚对于违反视频管理制度的行为，公司将视情况给予警告、罚款甚至开除等处理。
第九部分：附则本管理制度自发布之日起生效，公司视频管理部门有权对制度进行修订和解释。
以上便是公司视频管理制度的主要内容，希望各部门认真执行，共同维护公司视频资产和形象。
广告公司室内物料管理制度
广告公司室内物料管理制度制度的核心在于规范物料的采购、存储、使用及报废流程。
以下是详细的管理制度内容：一、物料采购管理物料采购需遵循预算审批制度，任何超出预算范围的采购必须得到管理层的书面批准。
采购部门应建立供应商名录，优先选择性价比高、信誉良好的供应商合作。
所有采购活动应有明确的订单记录，并要求供应商提供合格证明及发票等相关文件。
二、物料入库管理物料到货后，仓库管理员负责检查与订单是否一致，并核对数量和质量。
符合要求的物料应及时录入库存管理系统，并分类存放。
对于特殊物料或易损品，应按照厂家要求的条件妥善保存。
三、物料使用管理各部门在领用物料时，需填写领料单，并由部门负责人审批。
领料单上应明确领用数量、用途及预计归还日期。
对于频繁使用的物料，如纸张、打印墨盒等，应实行定期盘点，避免浪费。
四、物料回收与再利用为减少浪费，鼓励员工积极回收可再利用的物料。
例如，废弃的画布、纸板等可以回收作为草稿纸使用。
设立专门的回收箱，并定期处理回收物料。
五、物料报废处理不再适用的物料应当及时报废。
报废物料需经过评估，确认无法修复或再次使用后方可处理。
所有报废物料应从库存系统中清除，并在报废记录表上登记，注明报废原因、处理方式和日期。
六、定期盘点与报告每季度进行一次全面的库存盘点，由财务部门和仓库管理员共同完成。
盘点结果需与库存管理系统中的数据进行核对，确保账物相符。
盘点结束后，应制作盘点报告，列明盘盈盘亏情况，并提出改进措施。
七、培训与责任定期对相关管理人员进行物料管理培训，提升其专业能力和责任感。
确保每位员工都了解物料管理制度的重要性，并严格遵守相关规定。
违反管理制度的行为将受到相应的处罚。
八、持续改进管理制度不是一成不变的，应根据公司实际情况和管理效果定期进行评估和调整。
鼓励员工提出改进建议，不断优化物料管理流程，提高管理效率。
影视传媒公司后期制作部规章制度
影视传媒公司后期制作部规章制度篇一：制作部-后期规范后期规范?后期的性质对老师所讲课程的内容，根据编导所编辑的文稿进行包装，做到美观性、准确性、流畅性，使其有较强的欣赏性。
片子结构要清晰，逻辑清楚，所添加素材丰富多变，整体流畅、协调，体现主题。
帮助观众更快更准确的理解老师所讲内容。
要有审美观，对色彩有把握度，构图框架及排版要灵活运用。
?后期的意义后期对整部片子而言有着极其重要的意义，是使其能否成为一个好片的关键所在。
而所谓后期制作，即是对拍摄完的课程，做后期的处理，使其形成完整的影片，加文字，加图片、加视频等等等等。
?片子剪辑是指将一个片子所拍摄的素材，经过取舍、组接，合成为一个思想明确、结构严禁、连贯、流畅、富于感染力的作品，它是片子的一个重要组成部分。
后期剪辑时必须按照编导意见及老师特殊要求等对片子的整体构思、主题内容等都有较深的理解和把握，才能剪出一个好的课程。
?片子包装在一定程度上起到了让片子意思更明确的作用，后期包装人员先要明确这集片子所要表达的意义。
然后再想在色彩和和形式上该怎样美观的去表达。
用短的时间去突出主旨，紧扣主题。
?后期工作流程一、前期准备工作1）提前2天从编导手中领取可制作文稿。
2）简单阅读稿子内容，制作要求。
3）与编导沟通片子整体风格，了解编导制作意图，如何制作，有无特殊需求。
4）提前一天拷贝第二天所需源视频m2T文件到自己的电脑里。
对其进行最基本的的处理，如抠像、降噪点、调整亮度饱和度、音频降噪、单双声道处理等。
5）如遇到拍摄有问题的m2T，可截取片段上传，反馈给拍摄。
二、风格定版1）查看该系列是否已出成品，是否有固定、可沿用的各类模板，要保证同一系列统一风格。
2）如制作新老师或新系列，请与编导商定符合片子风格的系列片头、小片头、背景版、背景音乐、引文字体、字体颜色、构图排版、转场特效等，所使用的模板应提前进行设计，并贴近主题。
三、编辑制作1）建立项目文件，尺寸为1440*1080（HdV1080i25（50i）或HdV1080p25）2）编辑编导提供的素材文件，如修图、转视频格式等。
影视公司摄像部管理制度
影视公司摄像部管理制度一、组织结构与职责划分摄像部应明确各岗位职责，设立部门负责人，下设主摄影师、副摄影师、摄影助理等职位。
主摄影师负责整体拍摄工作的执行和技术指导，副摄影师协助主摄影师完成拍摄任务，摄影助理则负责器材的准备和维护工作。
二、设备管理摄像部门应建立设备台账，对所有摄影器材进行编号、登记和管理。
设备的领用和归还应有严格的流程，确保设备的正常使用和维护。
同时，定期对摄影器材进行检查和维护，确保设备处于最佳状态。
三、拍摄流程规范制定详细的拍摄流程规范，包括拍摄前的准备工作、现场拍摄操作规程以及拍摄后的素材整理和交接流程。
确保每一步骤都有明确的标准和要求，减少因操作不当造成的错误和资源浪费。
四、质量控制建立质量控制机制，对拍摄的素材进行定期检查和评估。
通过内部审核和技术交流，不断提升拍摄质量。
对于出现的问题，应及时分析原因并采取措施进行整改。
五、培训与发展摄像部门应定期组织技术培训和学习交流活动，提升团队成员的专业技能和创新能力。
鼓励团队成员参与外部研讨会、行业展览等，拓宽视野，引进新技术和新理念。
六、安全与保密加强拍摄现场的安全管理，确保人员和设备的安全。
同时，严格执行保密制度，对涉及版权、商业机密的内容进行严格管理，防止泄露。
七、激励与考核建立公正、透明的考核激励机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或惩罚。
通过合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。
八、沟通与协作强化部门内部的沟通和协作，确保信息的畅通和资源的共享。
与其他部门建立良好的合作关系，形成高效的工作流程和团队协作氛围。
经营范围范本
经营范围范本经营范围参考1、贸易类公司经营范围：五金交电，日用百货、针纺织品、洗涤用品、化妆品、食品、保健食品、营养补充食品、家居护理用品、包装材料、橡塑制品、缝纫机服装及辅料、纺织面料、纺织助剂、羽绒制品、工艺品、纸制品、床上用品、机械配件、建材、服装鞋帽、电脑软硬件、耗材、通讯器材、皮革制品、文化办公用品、照明电器、不锈钢制品、铝合金制品、化工原料及产品（除危险品）、建筑防水材料、水泥制品、保温防腐氧涂料，保温隔热材料、防水防漏材料、管道、阀门、厨房用具、钟表、眼镜、玻璃制品、钢材、电子元件、电线电缆、酒店用品、酒店设备、音响设备、卫生洁具、消防设备、照相器材、机电产品、体育用品、冶金设备、环保设备、金属材料、水泵及配件、五金轴承、紧固件、标准件、摄影器材、电镀设备、汽摩配件、工程机械设备及配件，花卉、苗木、摩托车、电动车批发零售。
2、服务类公司经营范围：电脑图文设计、制作、喷绘、快递服务（除信件）、包装盒的设计、制作、产品包装开发、纸盒纸箱包装、塑料制品包装、模型制作、会务服务、数码摄影服务、计算机数码影象处理、灯光设计、企业形象策划、市场营销策划、展览展示服务、礼仪服务、景观设计制作，保洁服务、家政服务、汽车租赁、汽车装潢，知识产权代理，商标代理。
3、建筑安装类经营范围：室内装潢及设计、园林绿化、园林绿化工程施工、土建、屋顶防水、建筑装潢、房地产开发、物业管理、混凝土切割、植筋、加固、水电安装、管道维修、工程机械设备维修，楼宇清洗，外墙粉刷，石林养护，地毯清洗，中央空调清洗，工业管道清洗，地基，桩基工程施工，土建，建筑装饰工程施工，建筑工程施工，机电工程安装施工。
4、科技类经营范围：计算机软硬件开发销售，计算机、电子、生物、医药、汽车技术领域内的四技服务，生物工程及生物制品研制、开发、销售，整流器生产、开发，计算机网络工程，电脑网络软件开发。
5、咨询类经营范围：商务信息咨询、房地产信息咨询、旅游信息咨询、财务信息咨询、家政服务咨询、企业管理咨询、法律信息咨询、教育信息咨询、室内装潢设计咨询、度假信息咨询、物业管理咨询、劳务信息咨询、人才信息咨询、投资信息咨询、医疗信息咨询、医疗保健信息咨询、医疗器械信息咨询、法律信息咨询。
专业商业影视拍摄管理制度范文
专业商业影视拍摄管理制度范文商业影视拍摄管理制度第一章总则第一条为了规范商业影视拍摄活动，促进影视产业的健康发展，制定本制度。
第二条商业影视拍摄管理制度适用于商业影视制片公司、广告公司、电视剧制作公司及其他从事商业影视拍摄活动的组织和个人。
第三条商业影视拍摄应遵循依法合规、尊重道德、保护环境、确保安全、保障隐私、注重宣传、善待演员等原则。
第二章影视拍摄活动准备阶段管理第四条影视拍摄活动准备阶段应依法申请相关审批手续，并保证以下条款：（一）落实拍摄计划和拍摄地点，签订场地使用合同。
（二）确定剧本来源并取得合法版权，对剧本进行审查和修改，以确保其符合法律法规的要求。
（三）制定拍摄计划和时间节点，确保按时完成拍摄任务。
（四）开展景观审批工作，遵守环境保护相关规定。
（五）进行摄影设备和器材的准备工作，确保设备正常运行。
第五条影视拍摄活动准备阶段应提前进行场地环境评估，确定需保护的自然和文化资源。
第六条组织商业影视拍摄活动前，应与相关机构协商，制定保护古建筑、风景名胜区和文物遗址的方案。
第三章影视拍摄活动实施阶段管理第七条影视拍摄活动实施阶段应遵守以下规定：（一）按照剧本要求进行拍摄，保证拍摄内容真实、准确、合法。
（二）设立临时拍摄组织办公室，负责统筹协调拍摄工作。
（三）设置专业安全人员和设备，确保拍摄现场安全，防止事故发生。
（四）遵循道德规范，尊重演员的个人隐私，保护演员的人身安全。
第八条商业影视拍摄活动应确保设备设施的正常运行，保证画面质量和音频质量。
第九条商业影视拍摄活动实施阶段应注意环境保护，禁止违法排放污染物和破坏生态环境。
第四章影视拍摄活动后期制作及效果评估管理第十条影视拍摄活动后期制作及效果评估应按照以下要求进行：（一）按照计划进行后期制作工作，保证成片的质量和效果。
（二）组织专家对影视作品进行评估，确保内容合法、真实、准确、版权清晰。
（三）进行市场推广和宣传工作，提高影视作品的社会影响力和商业价值。
公司照相机管理制度
公司照相机管理制度随着科技的进步，摄影设备已成为记录工作瞬间、捕捉商业机会的重要工具。
因此，规范照相机的使用与管理，对于维护公司资产安全、提高工作效率具有积极意义。
本制度针对公司内部照相机的申请、使用、维护以及责任追究等方面作出详细规定，以期达到科学管理和有效监控的目的。
一、管理原则本公司照相机管理制度遵循“统一管理、责任到人”的原则。
所有照相机资源由行政部门统一调配和管理，确保设备使用的公平性和高效性。
同时，明确责任人对照相机的使用负责，保障设备的完好率和使用安全。
二、适用范围本制度适用于公司内所有需要使用照相机的员工，包括但不限于市场部、宣传部、行政部等相关部门。
三、申请与领用1. 需要使用照相机的员工应提前向行政部门提出申请，并说明使用目的和使用时间。
2. 行政部门根据申请情况，合理安排照相机的使用，并记录领用信息。
3. 员工领用照相机时，需检查设备功能是否正常，并在领用登记表上签字确认。
四、使用规范1. 使用者应爱护照相机设备，不得私自拆卸或修改设备设置。
2. 照相机仅限于工作用途，禁止用于私人事务。
3. 使用过程中应避免设备受潮、受热、受撞击等可能导致损坏的情况。
4. 拍摄完成后，应及时将照片或视频资料转存至指定存储设备，并做好备份。
五、维护保养1. 行政部门负责定期对照相机进行清洁和保养，确保设备性能稳定。
2. 如遇设备故障，使用者应立即停止使用，并报告行政部门处理。
3. 维修或更换配件的费用由责任人承担，除非能证明非人为因素所致。
六、归还与存放1. 使用完毕后，员工应按约定时间归还照相机，并确保设备完好无损。
2. 归还时，行政部门应检查设备状况，并记录归还情况。
3. 未按时归还或归还时设备有损坏的，将根据情况追究相关责任。
七、责任追究1. 违反本制度规定，造成照相机损坏或丢失的，责任人应照价赔偿或承担维修费用。
2. 故意损坏或盗窃照相机的行为，公司将依法追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释和修订。
公司摄影器材管理制度样板
公司摄影器材管理制度样板
制度范本的核心在于明确器材的使用规范。
这包括器材的领用流程、使用注意事项以及归还检查等环节。
例如，员工在领用摄影器材时，需填写领用单，并由相关负责人审批；在使用器材期间，应遵守操作规程，避免因不当使用导致设备损坏；归还时，应由专人进行检查，确认器材无损后方可入库。
维护保养是确保摄影器材长期稳定运行的关键。
制度中应包含定期的清洁保养计划，以及对出现故障的器材进行维修的流程。
具体来说，可以设立每月一次的全面检查和清洁日，由技术人员负责执行，并对每件器材的维护情况进行记录。
一旦发现设备异常，应及时上报并按照预定的程序进行处理。
为了提高资源的利用效率，制度中还应包含对摄影器材使用的监控和评估机制。
通过记录每次器材的使用情况，分析设备的使用频率和效率，企业可以更好地规划器材的采购和更新计划。
同时，这也有助于提升员工的责任心，促使他们更加合理地安排工作，减少资源的浪费。
考虑到摄影器材往往价值不菲，制度中还应当规定相应的安全管理措施。
包括但不限于防盗、防火、防水等安全要求，确保器材存放环境的安全性。
同时，对于敏感或重要场合的摄影活动，还应制定特殊的安全措施和应急预案，以防万一。
为了保证管理制度的有效执行，还需要设立监督机制。
这包括不定期的内部审计，以及对违规使用器材行为的处罚规定。
通过这些措施，可以确保每位员工都能够遵守制度，共同维护摄影器材的良好状态。
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管理员签字
第一联：存根联，是设备管理员进行器材管理或相关维护工作的依据。
器材设备申领使用单
年 月 日
需求部门
申领人
使用时间
事 由
申请设备
摄录器械：SONY-EX1全套□ CANON-5DⅡ全套□
辅助设备：DEREE-B200脚架□E-IMAGE7060H脚架□
主管审批
使用人（使用时签字）
归还时间
管理员：由公司指定、负责器材日常管理的人员；对器材进行封锁保管，保证器材的安全；
申领人：由公司指定，具备专业器材维护保养知识、操作技能的人员。负责器材从管理员处领取、监督、使用、归还、维修、日常保养的全过程。负有监督使用人使用的权利，并对器材的使用、损坏负次要责任。
使用人：为最终设备的使用者，并有公司指定人员担任，具备专业的器材使用、保养知识，能保证设备器材在使用过程中的安全，对器材在使用中损坏负主要责任。
管理员签字
第二联：申领人、使用人在领取或使用过程中保存，归还器材时交回至管理员。
XX文化传播有限公司
影视器材管理规定
第一章 总则
第一条为了加强对公司专业设备及硬件物资的管理，保证公司大宗摄影、摄像器材物资存放安全、使用操作规范、安全、物资帐目管理清晰，特设立本管理制度。
第二条本制度确保公司物资使用有序、规范，保障公司运营顺畅，公司所有员工应无遵守。
第二章 定义范围
业务器材：特指公司名下摄影机、摄像机、轨道车、长短话筒、摇臂等影视相关器材设备。
2.无论是管理员、申领人、使用人，未按交接流程交接给下一任而造成损坏或丢失的，视为违反操作流程，承担全部责任。
3.在使用过程中，由于使用人非法用。
4.在使用过程中，由于使用人未按使用操作规定执行，将器材转交给其他非指定人员使用而造成损坏或者丢失的，由使用人承担全部责任。
3.申领人收到器材后，将器材交付到使用人处，自此对器材负有保管、监督使用权。
4.使用人在接到申领人交接的器材后，需检查器材配件及其性能状况是否良好，如发现异常，应立即通知申领人；如器材状况良好，使用人自此承担起使用过程中的操作使用保管责任。
5.使用完毕后，使用人归还器材给申领人，经申领人检查配件齐全、设备良好无误后，签字确认，自此保管的责任转至申领人。
5.申领人应严格按照《设备器材使用单》申请的设备类型、数量配备相关器材，并在使用结束后仔细检验配件、外观、性能是否完好无损坏。如发现器材有损、缺失、申领人可拒绝接收，并追究相关责任人；如完好，申领人收回器材，申领人签字后，保管责任100%转到申领人手中，直至器材交还管理员处。
6.管理员负责设备器材在非使用时间内的100%安全保管责任，自申领人归还器材起，管理员承担起器材的妥善保管、保存的责任。如在保管期间出现丢失、损坏，管理员负100%责任。
7.未经公司批准，任何员工不得在使用过程中私自外借公司器材，因此造成的损失由借出方全部承担。
器材设备申领使用单
年 月 日
需求部门
申领人
使用时间
事 由
申请设备
摄录器械：SONY-EX1全套□ CANON-5DⅡ全套□
辅助设备：DEREE-B200脚架□E-IMAGE7060H脚架□
主管审批
使用人（使用时签字）
6.申领人确认设备无误后，将设备送至管理员处，并告知需要养护、充电等事宜，管理员检验无误后收回设备器材，自此，保管责任转交至管理员。
设备器材申领使用及归还流程
第四章 违规操作处罚
第四条 损坏责任认定
1.在领用过程中，由于相关责任人保管不当，使器材造成损伤、损坏、致使器材无法正常使用、或者丢失的且无法分清责任时，按照个人60%、公司40%的比例分摊器材维修、更新费用。
申领人、使用人可以为同一人，负责器材的安全、正确使用的全部责任.
第三章 器材设备使用流程管理
第三条 业务器材领用程序
1.申领人根据业务情况，提出使用器材申请，经部门领导签字同意后到管理员处领取。
2.管理员根据《设备器材使用单》的品项配备器材给申领人，申领人需要当面检查器材是否完好、配件等是否齐备，确认无误后，在《设备器材使用单》签字，器材的保管、监督责任由管理员转到申领人手中。