新华信《咨询的真相》(完全版)后续.doc
《真相》：信息超载时代该相信什么
《真相》：信息超载时代该相信什么作者：刘稚亚来源：《经济》2015年第22期互联网圈近来出现了一个“怪相”：先是各路意见领袖、自媒体、科技媒体甚至大众媒体争相报道一些创业“奇才”，从所谓哈佛大学的肄业王子金证济苍到《什么样的女黑客竟遭马云强东在“双11”联手封杀》，在引起人们交口称赞之后接着又惊现各种扒皮贴：从Google Images 上搜出的假冒“女黑客”的原图发现跟原文原人完全风马牛不相及，而那个声称要颠覆整个视频和广告行业的哈佛CEO也被质疑其学历造假、团队造假、融资造假，更不用提其后的“游侠汽车”和“一亩田”了，从“神坛”到地狱似乎只需要一夜之间。
且不论创业环境和媒体炒作等外部环境，作为消费者和公民，在当今新闻泛滥的时代，该如何识别真相？《真相》这本书里为我们解答了这个问题，它特意强调了何为新闻素养：一是新闻是帮助公民进行自治的必要信息，和其他出于私人利益或兴趣而获得的信息不同，它关乎社群的公共利益，最终会影响私人生活。
二是随着信息技术的发展、商业文化的入侵、新闻发布门槛的降低，新闻与其他种类信息的边界正日益模糊。
这和大众媒体时代形成鲜明对比。
由于把关人的缺失，如今的新闻消费者已变成了“新闻游牧者”，他们以自我需求为中心，在多个平台（屏幕）之间切换，找到需要的新闻。
在这种情况下，新闻素养不仅仅是新闻从业者的必备技能，更是消费者用于识别真相不可或缺的工具。
书里给出了答案：第一步，需要识别自己所接触的是什么内容。
第二步，识别一篇新闻报道是否完整。
第三步，评估信源的真实性。
这里，作者特意强调了“看到并不等于知道”，发现真相并不仅仅意味着掌握一两个事实然后就把它们传播出去。
区别事实与真相需要知道如何衡量不同事实的价值，要知道如何检验和评估证据。
第四步，评估证据。
第五步，思考最新的新闻模式如何利用证据或干扰证据。
第六步也是最重要的一步，即反思自己是否从新闻中获得了需要的信息。
如今，当新闻来源于各种信息渠道，呈现出各种文体和体裁，出自记者和非记者之手时，我们需要了解更多，要弄清楚为什么应该相信某些信源所提供的事实或评论。
匿名信引发的风波
匿名信引发的风波（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“真相”背后的真相
费站 的清 白，突然 出现的 ５名投诉人 ，
也在事实与正义面 前被 “ 质”得哑 口 对 无言 。媒体表示 “ 不再 继续刊发有关文
章 。”
第 二天 ，一封 由Ａ市公路局 领导连 夜起草 的 “ 关于 Ｘ报两篇报道的调查情
况汇 报”放在 了省廉政 办主任的办公桌
Ｅ… …
查来 查去就是未能查到 问题 。承建
１ 『１ ＿ Ｉ
．＿＿． ＿＿．－－ ＿＿＿
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拆桥 工程 单位的负责人 已经身亡 ，责任 究竟 由谁 承担？有人不分青红皂 白地将 责任 归咎 甲方 ，并先人为主地形成 了事 故调查报告 ……
死 也 要 死 个 明 白 。 一 心 想 弄 清 事
＝ 匕 ＝ Ｉ
处事不惊 领导胆识过人
第 二件事发生在 ２ ０ 年３ 日，Ｂ ０ ７ 月５ 市一桥梁在拆 桥施工 中不幸垮塌 ，包括 承建 拆桥 单位负 责人在 内的８ 民工落 个 水 身亡 。Ｂ 交通 、公路部 门停 下了一 市 切活动 ，全力抢救落水 民工 ；事故调查 组来 到工地 ，立即将一位身患重症仍整 天忙碌在 建设 工地 上的项 目负责人 “ 控 制”起来 。在 那个 本应寒冷的天气里 ， 人们 的心躁动到了沸点 ！ 正在 外地 的Ｂ市 公 路 局 领 导 闻 讯 赶 回， 他 来说 发 生 这 样 的事 也 是 意 对 想 不到 的。 ０ ７ 市 各项公路 工作 异 ２ ０ 年Ｂ 常 繁 忙 ， 内需 完成 养 护 改 建 工 程 投 年 资３ ４ ．亿元 ， 成通车里程 近 ｌ０ 建 １ 公里。
特 别报 道 ｏ Ｆ ａｕｅ ｅ ｔｒ
可辩驳的分析与资料 向媒体 证明了该收
安 全 员一起 来到 出事 现场 的建 设 工 地 嘱咐安全 事项。 那么 ，如此重视安全管理为何会发 生这 样的重大事故呢？调查组未能从安 全管理上 找到漏洞 ，又从施工合 同上去 找问题 。拆桥的施工单位有无资质 ，拆 桥合 同合不合规范 ，工程承包有无受贿
后真相时代,新闻媒体面临的挑战及应对
后真相时代二、网络舆论为何反转？1.媒体的报道错位网络传播在当今社会越来越呈现出开放性、匿名性、交互性、复杂性和主观性等特征，使得各类信息聚集，充斥在人们的视野中。
根据CNNIC第42次互联网络发展状况报告统计，截至2018年6月，初中、高中/中专/技校学历的网民占比分别为37.7%和25.1%；受过大专、大学本科以上教育的网民占比分别为10.0%和10.6%。
网民的受教育程度偏低，在面对冗余的信息环境时，不具备良好的信息辨识能力。
微博@澎湃视频率先发布【疑因妻子被撞，水务局人员泳池内打男童】这一标题的新闻，避重就轻，突出安医生丈夫的公务员身份，使得舆论迅速聚焦于“水务局员工”这一话题，网民开始进行网络舆论大讨论。
@澎湃视频作为微博上具有较多粉丝、影响力大的账号，通过议程设置，设置网民的舆论话题。
从案例事件中可以发现，事件一经曝光，真相还不明确的情况下，一些自媒体大V便陆续登场，这些“意见领袖”制造出抓住网民情绪的推文巧妙设置了受众的议程，将焦点放在“公务员”身份上，激起网民情绪。
2.碎片化事实引发的全民脑补互联网时代，使得人人都有麦克风，人人都是表达者，网民获得了表达意见的机会和能力，开始参与到网络传播的各个环节中。
一方面，受众话语权力的提高有利于民意的表达，但另一方面也极易造成网络暴力。
在事件刚刚发生时，由于网络媒体的不实报道，网民纷纷指责安医生及其丈夫。
而之后，男孩家长将视频片段发到网上，使得舆论影响进一步扩大。
而视频中，并没有体现男孩“冒犯”安医生，只有安医生丈夫殴打孩子的一幕。
但在新京报我们视频曝光当日全部监控录像后，网友开始一边倒地谴责13岁男生及其家长。
“13岁的男孩已经不是小孩了”，“现在一条人命被你们活生生逼死了”。
网络舆论发生了惊天大逆转。
这种现象屡见不鲜。
“无反转不新闻”、“坐等反转”成为一些人对待新闻报道的态度。
在事实不明，结论不清的情况下，很多网民便已经开始对当事人进行人肉搜索，言辞激烈地对当事人进行大量舆论审判。
心理咨询伦理投诉案例
心理咨询伦理投诉案例心理咨询伦理投诉案例：1. 案例一：患者隐私被泄露某心理咨询师在社交媒体上公开讨论了一名患者的案例，未经患者同意就泄露了其个人信息和隐私。
这种行为违反了保密原则，侵犯了患者的权利，导致患者感到痛苦和困扰。
2. 案例二：过度依赖咨询师一名心理咨询师与患者建立了过于亲密的关系，导致患者对咨询师产生了过度依赖。
咨询师没有采取适当的措施来帮助患者建立独立性，反而加剧了患者的情感依赖，并延长了咨询的时间。
3. 案例三：咨询师利用职权进行性骚扰一名心理咨询师利用其职权地位对患者进行性骚扰。
这种行为不仅违反了咨询师的职业道德规范，也对患者造成了伤害和困扰。
咨询师应该提供安全和受尊重的环境，而不是滥用职权。
4. 案例四：咨询师未能识别并处理自己的偏见一位心理咨询师在咨询过程中未能识别自己的偏见和歧视，导致对某一群体的患者提供了不公正的待遇。
这种行为违背了咨询师的专业责任和伦理原则，对患者造成了伤害和不公平待遇。
5. 案例五：咨询师超越了自己的专业边界一名心理咨询师在咨询过程中超越了自己的专业边界，提供了法律、医疗或其他非咨询领域的建议和指导。
这种行为可能导致患者得到不正确或不适当的建议，对患者的健康和安全造成潜在风险。
6. 案例六：咨询师未能及时揭示利益冲突一位心理咨询师在咨询过程中未能及时揭示与其他利益相关方的关系，如与某个产品或服务供应商的合作关系。
这种行为可能导致患者对咨询师的建议和决策产生疑虑，并对咨询过程的公正性产生质疑。
7. 案例七：咨询师未能提供适当的辅导一名心理咨询师未能提供适当的辅导，未能满足患者的需求和期望。
这种情况可能发生在咨询师缺乏必要的专业知识、技能或经验，或者在咨询师未能与患者建立有效的沟通和合作关系的情况下。
8. 案例八：咨询师未能设定适当的边界一位心理咨询师未能设定适当的边界，与患者建立了过于亲密或不恰当的关系。
这种行为可能导致患者对咨询师的专业性和道德性产生质疑，并对咨询过程的有效性和可靠性表示担忧。
热点新闻背后的真相探秘
热点新闻背后的真相探秘当今社会，热点新闻总是在各类媒体中占据头条，引发公众广泛关注和热议。
然而，随着信息的传递和加工，我们是否真的能够了解背后的真相呢？本文将以一些热点新闻为例，带您一探背后的真相。
一、XXX事件：真相被雾化的背后XXX事件是近期备受瞩目的一起热点新闻，关于某公司在产品生产过程中涉嫌使用有害物质的问题引发了公众的担忧和抗议。
然而，当我们深入调查时，发现这一事件背后隐藏着更为复杂的真相。
经过与公司相关人员的深入交流和调查，我们发现网上关于有害物质的报道并非完全准确。
事实上，该公司在生产过程中始终严格按照国家相关法律法规和标准进行操作，并配备了专业的监测设备。
而此次事件的爆发实际上是一场有目的的造谣行为，其背后牵涉到了一些竞争对手的操纵和恶意诽谤。
这个真相一度被掩盖，给公众带来了不必要的恐慌和误解。
二、XXX报道：视角局限的幕后黑手近期热播的XXX报道成为了热点新闻的焦点之一，该报道声称揭示了某政府官员在职期间涉嫌腐败的细节，并引起了舆论的高度关注。
然而，我们发现这背后的真相并非完全如此。
通过进一步调查，我们发现在该报道中有关某政府官员涉嫌腐败的信息并非完全客观真实。
实际上，该报道只是从某特定视角出发，对于某些事实进行了删减和夸大。
背后的幕后黑手也从中起到了不可忽视的作用。
其背后可能牵涉到了政治利益、商业竞争等复杂的利益关系。
这一真相的被掩盖导致了公众对某政府官员产生了偏见和误解，严重影响了涉事人的声誉与形象。
三、XXX事故：真相受损的属性最近发生的XXX事故震惊了全国，关于死亡人数和原因的报道在媒体中广泛传播。
然而，当我们深入了解事故背后的真相时，我们发现这个故事并不像所报道的那样简单。
事实上，该事故爆发后，一些非专业的信息源故意传播关于死亡人数和原因的错误信息，对公众产生了不良影响。
而真相是，相关政府部门在第一时间进行了有效的处置和救援，并且在后续工作中也进行了全面的调查与整改。
严重心理问题的护理案例分析报告
严重心理问题的护理案例分析报告第一篇：严重心理问题的护理案例分析报告严重心理问题的护理案例分析报告一、患者基本情况介绍来访者：李某，女，15岁，初二学生。
初一因害怕去学校休学了半年，复学后又常跑回家，后来父母怎么劝就是不肯再去学校，因此父母陪同前来咨询。
患者在初一时，给一男生写过一张表示自己喜欢对方的字条，因为不敢当面交给那位男同学，便让另一位女同学帮自己传给对方，那位男生没有任何表示，自己开始没在意，后来觉得那位女同学已经将自己写字条的事告诉了别的同学，认为大家都知道了自己的秘密，在背后说自己的坏话，看不起自己，遂不肯再上学。
父母见其无法坚持学习，便为她办了休学半年的手续。
休学在家时，因怕别人说自己有病，就极少外出，在家多以睡觉、看电视打发时间。
半年后转学到另一学校，但依然不敢与同学交往，害怕同学知道自己过去的事，又因为离家远了更想家，于是经常不去学校，后来就坚决不上学了。
因为不去上学，父母对她特别失望，经常不回家，这使她很担忧。
平素身体状况一般，13岁时因不敢上学，到医院检查没有明确诊断，曾服用一些抗焦虑的药，效果不明显。
未发现家族史，但其母亲性格也较为敏感，面子观念较强。
体格检查无特殊，神经系统检查未见阳性体征。
精神健康检查：年貌相符，衣着整洁，说话虽有些胆怯，但语言清晰，思维逻辑正常，未查及幻觉、妄想及其余感知觉障碍，表情不太自然，伴有紧张、焦虑，自知力完整。
辅助检查： SAS为32分，SDS为40分，没有明显的抑郁和焦虑。
二、患者心理问题分析1.心理咨询诊断：严重心理问题主要依据：来访者为少女，她的问题是不愿上学，主要是社会心理因素所致。
造成该心理问题的原因较为复杂，与其早期经历、青春期性的萌动与成熟及其家庭教养、父母及本人的个性特征均有关系。
时间经历一年，从无法面对同学，不愿意上学，发展到为了不让他人说自己，尽量不外出。
在这段时间里，平时对李某事事迁就的父母，既不能在心理上给予安慰和帮助，反而是因为望女成凤心切，多次逼其去学校学习，这使她在精神上又产生了新的痛苦，致使该问题持续时间较长。
咨询真相bwek
与客户共同组成项目组，确定咨询计划和项目进度表 访谈客户相关人员（客户项目负责人及联络人深度访谈） 根据需要，征得客户同意，进行必要的重点问题访查 全面诊断分析，深入讨论共识问题，共同探讨解决思路 研究、拟定解决方案、提交客户讨论，并不断完善方案 按照确认思路方案，完成咨询项目报告，支付中期费用 与客户召开咨询项目提案会，详细解说项目方案、进程
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达则兼济天下,穷则独善其身
成长形民营企业咨询失败的原因－分析篇
木人： 作用没说清楚，企业的期望过高。 咨询能力欠缺，对民营企业真正的人力资源问题把握
不准。 咨询不从容，盲目运用所谓先进工具。 工具跟企业现实不匹配。 现有人员能力短时间内无法提升导致系统不能体现效
果。 缺乏合适的执行人员。 顾问思维简化，对变革难度估计偏低。 缺乏合适的策略来沟通或者动员大家的参与。
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达则兼济天下,穷则独善其身
一些关于管理咨询的书籍－武器篇
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达则兼济天下,穷则独善其身
其他关于管理咨询的话题
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供建议和解决方案。 协助企业建立管理制度和激励机制以及协助企业培训管理层及各级员
工的素质和技能，为企业人力资源体系建设提供建议和专业辅导。 协助企业建立科学、规范的管理模式、营销体系和制订各项管理规章
制度及具有特色的企业文化。 协助企业信息化系统的建立、完善和改进。 组织各类培训、各项管理经验交流、研讨活动。 其他 ……
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[附录一]新华信十年成长志.漫画版许多关于人的词语都和数字“三”有关：桃园三结义，三人行必有吾师，一个好汉三个帮等。
新华信的故事，也是关于三个人，三个公司。
十年的历程也许仅仅是故事的开始，而我们的勤恳会将之无限续写。
回首中国三千年咨询史，除幕府之徒有所记载外，并无纵深或截面可看。
对于在1992年一个冬日上午走出国家对外经济贸易部办公楼的三个青年来说，能够让他们取暖的，唯有对海阔天空的向往与激情。
1992年11月11日，新华信于北京成立。
她是中国第一家本土的专业商业风险管理咨询公司，中国本土最早的管理咨询公司之一，是最大的汽车市场领域和电信市场领域的市场研究公司之一，也是最大的信用风险管理公司之一。
至今回忆起在上海成立分公司的经历，仍让人欣慰。
像所有创业者一样，最初的过程异常艰辛。
但在创业之初，当总公司的业务还很薄弱的时候，把红旗插到华东，就已成为三人共同的愿望。
1993年12月，上海分公司成立。
当许多内地的竞争对手开始努力开拓华东、华南的业务时，新华信在专业领域已牢牢占据中国大陆地区的大半市场。
当年超前、领先的战略理念在今日得以检验。
1994年12月，新华信成立的第三年，广州分公司成立。
至此，在北京、上海、广州这个经济发展的金三角区域内，新华信开始稳步前行。
在业务拓展的同时，新华信也在广泛寻求合作。
1995年，先与德国咨询公司合资，从事环境保护项目咨询业务；后又与美国咨询公司合资，联合拓展管理咨询业务。
1997年7月，举国迎回归的时刻，在香港机场的人流中，一个身影逆流而至。
当月，新华信公司在香港成立全资子公司。
在经历了与拆分之后，新华信理清业务主线，归整了自身的管理。
1998年7月，新华信在业务上正式成立管理咨询、市场研究与信用管理三大业务部门，并沿此三条业务主线稳步发展。
之前的探索积累，在此后得到检验、发挥与拓展。
新华信管理咨询的员工多数来自国内外知名商学院，与高校长期良好的合作是新华信长远发展的助动力之一。
2000年3月，新华信管理咨询与IBM、SONY、朗讯科技、TCL等公司一起列名为十七家北大光华MBA实习基地企业。
同年，新华信管理咨询董事长赵民被聘为北京大学光华管理学院客座研究员。
2000年5月，新华信管理咨询实施了管理咨询业第一起企业兼并案，与南洋林德投资顾问有限公司合并。
新华信成为国内最大的集信用资料服务与管理咨询、市场研究、信用管理和投资咨询为一体的综合性专业咨询服务公司。
2000年10月至2001年7月，对新华信来说是战略发生重要调整的时期。
新华信管理咨询、市场研究和信用管理三大业务部门陆续独立为现在的新华信管理顾问有限公司、新华信市场研究咨询有限公司和新华信商业信息咨询有限公司。
2001年2月，新华信管理咨询作为国内第一家也是截止到目前唯一的一家管理咨询公司获邀参加世界著名的瑞士达沃斯（Davos ）“世界经济论坛”（WorldEconomic Forum）。
由于对中国管理咨询业的突出贡献，董事长赵民被评为“2001年一百名全球未来先导”（Global Leaders for Tomorrow ）之一。
是唯一被“世界经济论坛”授予如此荣誉的中国管理咨询专家。
2001年8月，新华信管理顾问公司与新疆天业股份有限公司和新疆石河子开发区经济建设发展总公司合作成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构——北京天绿创业投资中心。
此举在公司机制上是一个非常大胆的创新。
新华信历来致力于专业咨询服务，人员多数由具备高度专业背景的专家组成，并大量引进海归学子及国内知名院校的硕士及博士。
目前，管理顾问公司合伙人不仅是硕士和博士，而且均具备中国证监会认可的上市公司独立董事资格。
2002年，新华信管理顾问公司正式推出“四大品牌”：董事长高峰论坛、新华信管理评论、 新华信研究中心、 新华信管理丛书。
2002年9月，新华信正式获得在亚洲开发银行（ADB）的咨询资格。
2002年9月，新华信管理顾问公司用新华信管理丛书的出版版税向西藏可可西里藏羚羊保护局捐赠巡山车。
2002年11月11日，新华信十岁了！新华信员工寄语在新华信工作3年多了，算是个老员工。
2年之前，曾经禁不住网络大潮的诱惑，到一家很有名气的网站试了试水，发现自己并不适合做“数字英雄”，又趁着BtoC(back to consulting)的浪潮回到了新华信。
一个小小的轮回，颇多人生经历。
我喜欢和聪明人一起工作，在这一点上，新华信很适合我。
这里聚集了太多的聪明人，或能言善辩，或思想深刻，或风趣幽默，或逻辑严谨。
每天在同事的奇思妙想中工作，自己的灵感也每每被激发，享受解决问题的乐趣，体验创造价值的快乐，每天都过的很充实。
可充实的另一面是高强度的工作和压力。
新华信希望做的比别人更好，我们也只有付出更多。
加盟新华信之前，在外贸公司工作，几乎跑遍了全世界。
在新华信这三年，提着沉重的笔记本电脑，几乎跑遍了全中国。
相信有一天，我们也会到国外去，为中国企业的国际化助力。
——请王坦填出主要职务许朝辉踏着1996年新年的钟声，我迈进了新华信的大门，开始了在此近8年的职业生涯。
新华信历经跋涉不断发展：从20人到400人；从多为专科生到MBA云集；从解释“新华信”三个字，到打电话时总听到“新华信，知道知道”；从共用4台电脑到人手笔记本；从员工嫌新华信“太小”而不写进简历，到仅在此实习，就当作“Background”。
这是实力的提升，影响力的增加。
我曾在军队、外资、国企驻外机构、上市民企，在香港、澳门长期工作。
像任何企业一样，新华信有优点，有缺点。
但10年来，她年年都在进步，证明她有生存活力，有发展潜力，其成功凝聚了所有关联者的心血和汗水。
在这个追求卓越的组织中，与一群有深邃智慧、广博知识和创新精神的精英们共事，令人振奋和自豪。
我将继续努力，贡献所能。
——请王坦填出主要职务汪洱在大型国企工作10年后，儿子出生的那年我进入新华信，转眼已经是第三个年头,在中国年轻的咨询界也算是老员工了。
完全不同的环境，完全不同的工作，也曾动摇过，也曾彷徨过，但终于还是坚持了下来。
经常对客户说，咨询是结果更是过程.那么对于我们这些咨询师来说，咨询是工作更是生活。
很多人，咨询不是职业生涯的终点，但是当看到你咨询过的客户成为行业先锋，当看到新华信成长为国际顶尖的咨询公司，你会不会有一丝欣喜和自豪？努力工作吧，给客户留下些知识，给新华信留下些积累，给自己留下些记忆……——请王坦填出主要职务樊晓熙开始了解咨询这个行业还是在美国攻读MBA的时候，学校课程中有咨询管理这门课，便试着选修了一下。
上课的时候，教授请了不少在各大咨询公司从事咨询的校友讲述各自的工作经历和经验，于是便知道了咨询工作如何的丰富多彩，如何的充满挑战，如何能培养人于是回国求职时目标明确坚定：一定要尝试一下咨询行业。
幸运的是有机会加入新华信这样有实力和高速成长的国内咨询公司，有机会服务于国内各行业的优秀企业，有机会将西方先进理论与中国的实际充分结合起来。
时至今日，对咨询这一行可以说是越干越爱，也越干越有信心。
记得当年应聘新华信的时候，人事部经理对我说：“新华信是一个充满活力的公司，这里有足够大的舞台供你施展才华。
”回首进入新华信以来的经历，对这句话感受颇深。
从项目成员，到项目经理，再到战略咨询中心副总，个人的阅历在不断丰富，角色在不断转换，领域在不断延伸。
个人的职业发展与公司的成长如此好地融合在了一起是我加入公司前难以想象的。
这个过程中当然少不了艰辛和压力，但看看个人取得的成就和公司的不断壮大，心里的感觉只有四个字：欣慰、期待。
咨询在中国是一个新兴行业，经过多年的市场培育，我国的咨询行业已驶进快车道。
作为国内最早、最大、最具品牌号召力的咨询公司之一，我对新华信的前途充满信心，对个人前景满怀憧憬，也盼望与更多热爱咨询事业的朋友在新华信这个大舞台上共同品味咨询的特殊体验和乐趣。
——请王坦填出主要职务刘非当我30岁的时候，我对自己说：“我要去做管理咨询”。
于是，我来到了新华信，这是国内最好的管理咨询公司之一。
做管理是我中学时就有的梦想，于是我大学本科读了工业管理工程专业，师从国内著名管理学家潘企之先生；在工作中锤炼五年之后，又读了MBA，使得我在管理理论和实际经验上都有了一定的积累。
那么做管理的梦实现没有呢？很惭愧，一直没有达到过高层管理人员的层次。
但是，做管理咨询帮我实现了这个梦想。
因为在咨询中，经常考虑的都是企业高层要考虑的事，自己的一些管理思想和管理经验通过客户企业得到了一定程度的实施。
通过做管理咨询，我实现了自身价值。
回过头来，说说新华信公司。
首先，能进入这个公司是非常不容易的，可以说是“过五关斩六将”才成功的；进来后发现，里面人才济济，“海龟”、“土鳖”，高手云集，一片欣欣向荣之景象，与高手共事，获益匪浅。
再者，新华信的管理咨询体系确有自己独到和领先之处，来新华信，我选对了，不枉我当初选择咨询公司时精挑细选，煞费苦心啊。
更吸引我的是，新华信给了我们快速成长的压力和机会，新华信每天都在进步，员工们每天都在进步。
还有一点，新华信和谐融洽平等的企业文化，是咨询顾问们每每谈及所津津乐道的。
所以，虽然咨询工作简直就是魔鬼训练营，很辛苦，个人要牺牲很多东西，但我却真的爱上了它。
——请王坦填出主要职务倪龙腾一个新兴的市场，一个颇具挑战性的行业，一份集管理理论、管理经验及管理创新于一身的工作，新华信就是这样一个让你随时兴奋的公司。
这里有理论与实践的碰撞，有知识迅速更新的压力，有与同事分享知识与经验的氛围，有帮助客户解决现实问题的挑战。
我就在这样的环境里工作了近两年，不同类型企业需要解决问题的重点不同，咨询方式不同；不同咨询模块需要知识技能各异。
在新华信，克服困难是永恒的主题，学习进步是不变的要求。
每一个咨询项目都给我留下深刻的印象，有通宵制作汇报材料的经历，有得到客户认可的满足感，有项目完成后所得所失的品味。
我喜欢这种感觉！——请王坦填出主要职务谢德建[跋]永远的创业精神——为了告别的纪念发明家汤姆斯.爱迪生说过，“如果我们完成自己能完成的所有工作，那么结果会令自己都大吃一惊。
”不过，如果我们完成了连自己都没有信心的工作，那么结果就更会令自己大吃一惊了。
正如眼前的这本书，直到从编辑手里拿到它，我才相信这是个事实。
2002年11月11日，我以一个特殊的身份有幸参加了新华信公司成立十周年部分员工的聚会活动。
当晚，董事长赵民在晚会上介绍我时，给我的称谓是：“又一位因为创业而离开的老员工”。
2002年11月10日——就在新华信十周岁的前一天，我正式离开了新华信。
短短两年不到的时间里，这已经是第二次。
2001年1月31日，我第一次加入新华信。
我现在还清晰地记得最初的情景：前台秘书微笑着走过来给我当头一棒——她给我的笔试考卷中，赫赫然一篇亚洲经济危机的英文分析。