后备干部管理办法
xxx医院后备干部管理办法
xxx医院后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。
根据省卫生厅关于干部队伍建设的有关精神，结合我院实际，特制定本办法。
？第二条本办法所称后备干部是指院级后备干部和科级后备干部。
？第二章后备干部的选拔标准？第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
？第四条后备干部的基本条件（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有强烈的革命事业心、责任感和使命感。
（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，具有较高的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，努力成为忠于党的卫生事业的政治家、管理家。
？（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念，组织纪律观念和全局观念。
？（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，全心全意为职工谋利益。
？（五）自觉坚持党的民主集中制原则，有宽阔的胸襟，讲党性、顾全大局，任人唯贤。
（六）熟悉医院管理，组织领导能力强。
能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有锐意进取、开拓务实的精神和统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；善于协调各方面力量和具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力。
？（七）具有较高的科学文化水平，有较宽的知识面、有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求，注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
领导人员后备干部管理办法
领导人员后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强*集团有限公司（以下简称“集团公司”）领导班子管理和领导人员队伍建设，建立科学规范的领导人员后备干部（以下简称“后备干部”）选拔培养管理机制，促进领导人员队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量适当、结构合理、专业配备的后备干部队伍，适应集团公司领导人员队伍建设需要，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央组织部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》和股份公司有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称“后备干部”是指集团公司所属各子（分）公司领导班子，集团公司机关各部门、附属及其他机构、项目经理部（指挥部）负责人等层级领导人员的后备人选。
第三条按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”干部标准加强后备干部队伍建设，管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；（二）德才兼备、以德为先，任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；（三）民主集中制的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；- 1 -（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）备用结合、动态管理的原则；（七）统一调配使用的原则。
第二章条件和资格第四条后备干部应当具备以下基本条件：（一）具有较高的政治素质，能够认真学习贯彻党的路线、方针、政策，用科学理论分析和解决实际问题；（二）信念坚定，品德优良，能够坚持实事求是，从实际出发，开拓进取，艰苦创业，在现职岗位上做出突出成绩，群众公认；（三）事业心、责任感强，有拟任职务所需要的文化水平和专业知识；（四）熟悉现代企业管理，具有较强的市场应变能力、组织协调能力、开拓创新能力、经营管理能力和一定的领导艺术、管理经验及良好的沟通能力；（五）能正确行使权力，廉洁自律，遵纪守法，深入实际，调查研究，密切联系群众，自觉接受党组织和群众的监督；（六）作风民主，谦虚谨慎，顾全大局，善于团结同志一道工作，在群众中有较高威信；（七）业务能力强，具有处理较为复杂和突发事件的能力。
制度069 后备干部管理办法
制度069 后备干部管理办法制度069 后备干部管理办法第一章总则第一条为了规范后备干部的选拔和管理工作，激励他们成长，提供优秀人才支持，特制定本办法。
第二条后备干部是指具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
第三条后备干部的选拔和管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥他们的作用。
第四条各级党组织要高度重视后备干部的培养和使用工作，建立健全后备干部队伍管理制度。
第五条后备干部的管理工作涉及选拔、培养、考核、调配等方面。
第二章后备干部的选拔第六条后备干部的选拔应当严格按照党组织的要求和条件进行，并经过党组织批准。
第七条后备干部的选拔程序包括资格审查、考核和评议等环节。
第八条后备干部的选拔应当注重综合素质评价，综合考虑个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
第九条各级党组织应当结合实际情况，制定相应的后备干部选拔政策和办法。
第三章后备干部的培养第十条后备干部的培养应当通过培训、学习、实践等方式进行。
第十一条后备干部的培养内容应当包括理论学习、实践锻炼和业务训练等。
第十二条后备干部的培养要求应当与所在岗位和职责相对应，注重实际操作能力的培养。
第四章后备干部的考核第十三条后备干部的考核应当定期进行，评估他们的工作表现、学习成绩和发展潜力。
第十四条后备干部的考核结果应当对其继续培养和使用提供参考意见。
第五章后备干部的调配第十五条后备干部的调配应当根据工作需要和个人能力进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条后备干部的调配应当充分听取他们的意见和建议，并尊重其个人发展意愿。
第十七条后备干部的调配工作应当及时进行，避免长时间留置或安排不当。
第十八条后备干部的调配结果应当及时通知相关人员和部门。
附件：后备干部管理工作流程图法律名词及注释：1. 后备干部：具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
2. 公平、公正、公开：选拔和管理工作应当公正、公平对待所有参与者，并对外公开相关信息。
3. 综合素质评价：综合考察个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。
第二条后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。
公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。
第三条后备干部的来源公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
第四条后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：第二章第五条 后备干部的选拔标准基本条件：学历：大学本科以上学历职位：公司本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
素质要求：根据公司人力资源部制订的素质评估量表（参见附件一），通过候选人的上级、同级评估，各项能力表现良好（4分）以上，平均分数达到优秀（4.5分）以上。
第六条 后备干部的选拔流程第一，推荐后备干部人选。
本部各职能部门经理的后备干部由公司总经理推荐，各主要投资企业高管职位的后备干部由各企业总经理推荐。
所推荐人选要符合后备干部的基本条件，且在现岗位上有良好的绩效表现。
第二，对推荐人选进行素质评估。
通过公司后备干部素质评估量表对所推荐的后备干部人选进行素质评估，将评估结果报总经理批准确定准后备干部。
第三，通过中级经理人的培训并取得 “中级经理人资格认证证书”。
第四，确定后备干部。
将后备干部人选的个人情况以及考核评估的结果向公 考核评估、选拔后备干部推荐通过中长期培养和选拔完成中级经理人培训班学习司总经理办公会汇报，由公司总经理办公会按照公司核心管理岗位1：1的比例确定决定后备干部。
第三章后备干部的培养方法第七条制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》，进行个人职业生涯规划。
第八条制定培养计划公司人力资源部与公司总经理或企业总经理一起，为每位后备干部制定为期三年的培训和培养计划并跟踪落实。
后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的和范围1.1后备干部队伍建设是关系公司发展的一项重要和紧迫的工作，对于保证各级领导班子的连续性和稳定性具有重要意义。
为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，根据公司发展需要，制定本办法。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，需要二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部（以下简称各单位）。
2主要应对风险2.1本办法为规避公司因人员储备不足造成的公司后备力量的短缺及断层。
2.2后备干部管理内容、制度、职责的不完善、不明确。
3管理职责3.1公司人力资源部（党委组织部）是后备干部归口管理部门，负责做好后备干部的选拔、培养、管理和使用等工作。
3.2各单位负责做好本单位后备干部的选拔、推荐、考核、管理等工作。
4后备干部工作必须坚持的原则4.1党管干部、依法办事。
4.2德才兼备、以德为先。
4.3注重实绩、群众公认。
4.4民主、公开、竞争、择优。
4.5注重发展潜力，重视培养提高。
4.6坚持备用结合，实行动态管理。
4.7服从工作大局，统一调配使用。
5后备干部的结构和数量5.1后备干部的结构5.1.1后备干部包括三个层级：公司级后备干部、中层后备干部和科级后备干部。
1）公司级后备干部由中冶集团党委管理，公司党委按照中冶集团的相关规定组织公司级后备干部的推荐选拔工作。
2）中层后备干部包括公司机关职能管理部门负责人，分、子公司领导班子成员。
3）科级后备干部包括公司机关职能管理部门科职和分、子公司科职干部。
5.1.2根据管理岗位职责及岗位性质，后备干部可分为工程管理、技术管理、经营管理、综合管理类后备干部，具体对应管理岗位如下：1）工程管理类：从事工程施工、质量、安全等管理工作的专业人员。
2）技术管理类：从事工程技术、设计、研发等工作的专业技术人员。
后备干部管理办法
后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。
第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。
第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。
（一）坚持“四不用”、“一拥护”、任人唯贤和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用；“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；（二）注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）民主集中制的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则。
第四条后备干部的名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名。
第五条后备干部条件（一）德才兼备，以德为先。
认真践行河南煤化文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把岗位当命，用心做事，激情工作；（二）工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；（三）具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；（四）责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；（五）发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；（六）安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；（七）群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；（八）科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；（九）正科级后备干部以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。
xx村级后备干部管理办法
XX村级后备干部管理办法第一条为了有效保持村级领导班子的合理机构，保证村干部新老正常交替，努力建设适应农村经济发展的干部队伍，保证村级工作的持续发展，结合xx实际情况，特制定本办法。
第二条加强村级干部队伍建设，是x党委的重要职责，后备干部队伍建设由x党委负责，党委办公室做好日常管理工作。
第三条建立健全村级后备干部队伍建设制度，有长远规划，并有计划、分层次进行培养。
第四条后备干部数量：各村党支部按3—5名选配。
第五条后备干部的基本条件。
选拔后备干部的原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实际原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；注重政治素质、工作实际和发展潜力。
1、能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行x 党委的决定和各项工作任务。
2、有强烈的事业心、责任感，清正廉洁，爱岗敬业，业绩突出，综合素质提高，组织管理能力强，有发展潜力，有较强的市场开拓能力和较好的创新精神。
3、初中以上学历，年龄30岁左右,有一定的组织协调能力，发展潜力较大。
善于研究解决农村工作过程中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有带领群众脱贫致富奔小康的本领。
4、工作作风深入扎实，实绩突出群众基础好，能坚持原则，办事公道、作风民主、克己奉公、求真务实、清正廉洁、遵纪守法、善于做群众工作。
5、群众公认。
在个别谈话、民主推荐和民主测评中得到多数群众的认可和拥护。
第六条后备干部的选拔1、后备干部的选拔应广泛听取各方面意见，扩大视野，把民主推荐、民意测评及村党支部推荐相结合。
2、以支部为单位、召开党员、干部和群众大会，推荐村级干部后备人选，进行民意测评，按测评结果上报后备干部人选名单。
3、x党委召开领导小组会议，组建资格审查委员会，对上报的后备干部人选资格进行严格审查，按1：3的比例确定正式后备干部人选，张榜公示候选人名单。
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后备干部管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、以德为先的原则；
（三）群众公认、注重实绩的原则；
（四）公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）民主集中制原则；
（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；
（七）备用结合、动态管理的原则；
（八）统一调配原则。
第三条本办法适用于领导干部的后备人选。
第二章后备干部的条件、资格和结构要求
第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：
(一) 能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的
政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；
(二) 能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；
(三) 有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；
(四) 工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。
能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；
(五) 能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。
坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；
（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。
第五条后备干部应当具备以下资格：
(一) 职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；
(二) 文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。
中
专及以下学历者不得列为后备干部。
(三) 专业技术职务任职资格：具备中级以上专业技术职务任职资格。
第六条经历：正职后备干部原则应有任副职两年以上经历；副职后备干部原则上应有两个岗位的任职经历。
第七条身体状况满足工作需要。
第八条后备干部的数量和结构要求：
第九条后备干部的数量以各单位领导班子的职数来确定。
领导班子成员与后备人员比例为：“一把手”为1：1，副职为1：2。
第十条后备干部要形成合理的梯次结构。
(一) 后备干部以35岁左右干部为主体。
其中，副职后备干部一般在30岁左右，不应超过40岁；正职后备干部年龄不得超过45岁。
（二) 后备干部中，要适当考虑少数民族干部、妇女干部和非中共党员干部。
第三章后备干部的选拔
第十一条后备干部的选拔程序：
(一) 正职后备干部，由局党委组织部在对我单位进行考核时，根据民主推荐和民意测评情况提出人选名单，每年一次报局党委研究认定之后备案。
（二）副职后备干部产生程序：
1，由客服中心党支部根据班子结构情况，在一定范围内民主推荐。
2，党支部会议研究后，提出建议人选名单。
3，在客服中心网上进行公示。
4，根据每位后备干部的具体情况和特点明确培养方向．培养人，制定培养计划，填写《后备干部登记表》两份，报局党委组织部审批。
5，局党委组织部向呈报单位反馈意见。
第十二条选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。
要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉的领域和主要专长。
第十三条后备干部选拔要充分发扬民主，严格选拔程序，广开选拔渠道，形成优秀人才脱颖而出的选拔机制。
第十四条后备干部选拔工作可以单独进行，也可以结合每年度的干部考核工作一并进行。
对参加公开选拔领导干部和竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入后备干部名单。
第十五条根据工作需要，可以适当地在少数民族干部、妇女干部、非中共党员中定向选拔后备干部。
第十六条每年第一季度呈报后备干部。
第四章后备干部的培养
第十七条后备干部选定后，要根据他们的具体情况和特点，
确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。
第十八条培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高素质。
把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高他们科学地判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、总揽全局的能力。
第十九条对后备干部的理论培训，主要是进行系统的马列主义、毛泽东思想、特别是邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”重要思想等新时期的有关党建理论的培训；党的路线、方针、政策培训；党的基本知识以及党规党纪培训；社会主义市场经济理论以及法律法规和相关业务知识培训。
第二十条要通过交流、轮岗等形式，加强对后备于部的实践锻炼，要敢于早压担子，充分信任，鼓励他们承担急、难、险、重任务，提高他们的宏观决策、综合协调以及驾驭全局的领导能力和水平。
第六章后备干部的管理
第二十一条要以现任职务为依据，按照干部管理权限的规定对后备干部进行管理。
其管理包括考核监督、调整、档案管理等内容。
要建立后备干部管理信息系统，实现管理工作的信息化、科学化。
后备干部档案的主要内容包括：民主推荐情况、民主评议、考核情况、培养和奖惩情况。
第二十二条对后备干部考核监督的主要内容包括：政治立场、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、社会主义市场经济理论、法律法规和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提
高情况；存在不足及问题的修正情况。
要特别注意他们的思想政治素质、廉政情况及发展潜力。
正职后备干部的考核由局党委组织部在对各单位领导班子考核时进行。
副职后备干部考核，结合对本单位中层干部考核时一并进行。
第二十三条凡出现因后备干部个人原因导致不再符合后备干部条件和资格的，要调整出后备干部名单，属现任副职的要做出相应的组织处理，其中包括：
1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
2、工作业绩不突出，缺乏发展潜力的；
3、由于工作失误，给企业造成较大经济损失、发生较大事故或造成不良影响的；
4、作风不实、群众意见较大、威信不高的；
5、由于健康原因，不能承担繁重工作任务的；
6、年龄偏大；
7、不宜再作为后备干部的其他原因。
第二十四条建立健全后备干部档案，其主要内容包括后备干部的简要情况、培养方案及情况、民主推荐和公示情况、民主评议情况、副职后备干部的考核材料等。
第八章后备干部工作的组织领导
第二十八条建立后备干部工作责任制。
客服中心党支部书记对后备干部工作负主要责任，其他成员负相应责任。
党支部要把后备干
部工作列入重要议事日程，分析后备干部工作中存在的问题。
第二十九条后备干部的综合管理和督促检查由**党委组织部和党支部负责。
第九章附则
第三十条后备干部推荐、考核、选拔过程中要严格执行本办法的程序规定，不得违反党规党纪。
第三十一条本办法的解释权在**党支部
第三十二条本办法自发布之日起施行。
第三十三条本办法如有与上级颁布办法不符之处，以上级最新颁布办法为准。