XX公司后备干部选拔培养管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。
1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。
1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则；1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；1.3.3民主集中制的原则；1.3.4群众公认、注重实绩的原则；1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；1.3.7备用结合、动态管理的原则；1.3.8统一调配使用的原则。
1.4建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。
2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。
2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。
2.2.2正职后备人员，一般应是同级副职。
对特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人选。
2.2.3副职后备人员，一般应是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备人选。
2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体，30周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般不超过40周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。
2.2.5特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。
2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备；后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识结构。
企业后备干部培养管理办法(人才梯队建设,干部队伍建设)
xx有限公司后备人才管理办法修改记录第1章总则第1条为实现公司的发展目标，建立素质优、数量足、结构合理的后备人才梯队，为公司持续、健康、快速发展提供人才保障，结合《干部聘任管理制度》有关规定，特制订本管理办法。
第2条本办法适用于xx有限公司（以下简称“公司”）及下属子公司（以下简称“子公司”）后备人才管理，后备人才包括后备干部及关键岗位后备人才。
第3条释义3.1后备干部：根据选拔标准和选拔程序，选拔出的德才兼备、业绩突出、有培养前途和发展潜力的高素质人才，为补充经理会、中层管理岗位而准备的干部人选。
3.2关键岗位后备人才：为补充关键岗位而准备的后备人选。
第4条后备人才管理原则4.1德才兼备、注重实绩；4.2注重发展潜力、重视培养提高；4.3能进能出、动态管理；4.4公平、公正、公开，引入竞争机制。
第2章管理权限第5条董事会5.1审核并批准后备干部人选；5.2审批年度后备人才发展培养计划；5.3审批后备人才专项培养管理费用；5.4对后备人才管理工作进行监督。
第6条经理会6.1对后备干部提名；6.2审核年度后备人才培养计划；6.3审核并批准关键岗位后备人选；5.4审核后备人才专项培养管理费用；6.5对后备人才管理工作进行指导。
第7条部门负责人7.1按要求进行后备人才的推荐与选拔；7.2参与拟定后备人才相应的发展培养计划，使其尽快熟悉相应职位的岗位要求、工作流程；7.3对本部门后备人才进行考核与激励。
第8条人力资源部8.1负责后备人才人选的资格审查；8.2组织后备人才的定期考核、评价；8.3组织拟定后备人才发展培养计划；8.4建立后备人才人才信息库；8.5后备人才的其他日常管理工作。
第3章后备人才的资格条件与配置要求第9条后备人才入选资格9.1认同公司企业文化，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业；9.2经理会后备人才：在职经理及以上干部或外聘高级人才，硕士研究生及以上学历，专业对口，硕士38岁以下，博士40岁以下，5年以上工作经历；9.3经理后备人才：在职关键岗位员工或外聘高级人才，本科以上学历，专业对口，本科35岁以下，硕士38岁以下，3年以上工作经验；9.4 关键岗位后备人才：有培养潜质的在职员工或外聘的储备人才，本科以上学历，专业对口，本科30岁以下，硕士32岁以下；9.5 在职员工被列为后备人才者，需有良好的工作业绩，连续两次绩效考核结果为B级及以上，其中360评价综合得分在80分以上；外聘人才被列为后备的，面试评价中需有80%以上项目为良好及以上，且无差评项（是否列为后备需在面试评价表中注明）。
xx公司单位后备人才培养制度通用
后备人才培养制度一、目的；为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，；1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优；2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力；3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人；4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结；（二）、定义；1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔；2、指导人由人力资后备人才培养制度一、目的为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。
实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本方案。
二、培养后备人才工作的指导思想1．培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。
2．后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。
提拔任用和调整后，须及时补充。
3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。
4．后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因素的多样性、互补性。
5．备用结合，对后备人才及时优先有效选用。
三、角色与定义（一）、角色（二）、定义1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔后备人才。
2、指导人由人力资源部根据后备人才实际情况确定。
指导人可以从后备人才直接主管、部门经理或相关业务部门经理中确定。
每位指导人可以指导1到5名后备人才。
四、甄选条件1）基本条件A、大专以上学历，年龄24-40岁。
B、在公司工作三年以上，本岗位工作二年以上。
C、连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗等情况，在公司工作期间无违纪、处分等记录。
D、认真履行本岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务。
E、能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，勇于创新。
有限责任公司中层后备干部选拔管理办法(WORD5页)
中层后备干部选拔管理办法为加强公司干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，实施“人才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养考察使用制度，特制定本办法。
一、选拔原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
（二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。
（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
（四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。
（五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。
二、后备干部队伍建立的范围、培养方向（一）建立范围：公司本部、各项目部。
（二）培养方向：公司中层干部。
三、中层后备干部队伍的数量和结构要求（一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中层岗位）职数1︰2的比例配备。
（二）后备干部队伍要门类齐全，专业配套，形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。
四、中层后备干部的资格条件（一）具有2年以上工龄；（二）年龄一般在35岁以下，特别优秀的，可适当放宽；（三）大学专科及以上学历，公司本部中层后备干部一般应具有本科及以上学历；（四）身体健康。
五、中层后备干部选拔条件（一）政治素质高。
政治立场坚定，大是大非明确，事业心和责任感强；有较强的改革开放意识、大局意识和开拓进取精神，爱岗敬业，群众基础好，发展潜力大。
（二）工作能力强。
有较强的市场意识和改革创新能力，有解决较复杂问题的能力，有一定的管理能力和组织能力，工作成绩突出，群众认可。
（三）业务素质精。
熟悉现代企业管理知识，有扎实的文化理论功底和专业技术知识。
（四）自警自律，作风正派，胸怀宽阔，善于与人合作。
（五）有较好的口头表达能力和一定的文字表述水平。
（六）要有公司基层工作经历。
六、后备干部的选拔程序后备干部选拔包括知识测试、民主推荐、确定考察对象、组织考察、公司讨论确定人选并公示等程序。
（一）知识测试主要考察后备干部的综合素质和管理能力。
公司后备人才培养管理规定
公司后备人才培养管理规定1.目的：为规范集团后备人才管理，为企业可持续发展做好人力资源储备，特制定本规定。
2.适用范围：集团及下属企业。
3.后备人才培养3.1集团根据经营需要决定后备人才选拔时间，后备人才培养分为制造技术类、管理（含财务）类、营销类。
通过举办业务骨干班、精英特训班逐层选拔、梯队培养。
3.2后备人才甄选的标准:人事部根据集团用人理念，以及人才规划和培养方向统一规划，人才甄选标准包括：3.2.1认同企业文化；3.2.2工作业绩突出，可塑性强，具备良好的发展潜质；3.2.3在企业工作1年（含）以上；3.2.4具有大专（含）以上学历；3.2.5原则上年龄在33岁以下，身体健康；3.2.6部门负责人评价良好并获推荐；3.2.7条件特别优秀者可根据需要放宽要求。
3.3后备人才甄选程序人事部根据集团经营需要，制定后备人才培养计划，后备人才培养对象由各部门和人事部共同提案，报集团批准后实施。
3.4后备人才培养方式包括：在职培训、岗位轮换、调动等。
3.5后备人才培养责任分工3.5.1人事部负责制定集团后备人才培养方案，统筹各项后备人才选拔、培养工作。
3.5.2各部门负责本部门后备人才培养对象的推荐与甄选，积极配合人事部开展各项后备人才培养工作。
3.5.3各级中高层经理负责后备人才培养对象的推荐，并有义务对本部门后备人才培养对象进行指导。
4.岗位轮换管理4.1轮岗对象及目的：岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和后备干部，为企业培养综合能力较强的复合型人才。
4.2轮岗周期：原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。
4.3轮岗人数比例根据当年实际情况确定，原则上每年不超过部门人数的20%。
4.4原则上所有后备人才必须经过1个以上岗位的轮换才能晋升为更高一级职位（特聘人员除外）。
4.5轮岗人员管理：岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。
XX集团管理人员后备干部管理办法
XX集团管理人员后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和集团有关要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。
中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。
第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。
XX公司后备干部选拔培养管理办法
XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司”）改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。
第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。
第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。
第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。
第八条后备干部的基本资格：（一）后备干部年龄要求在45岁以下；（二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格；（三）具有正常履行职责的身体条件；（四）法律或职业有规定的，从其规定。
工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。
第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。
公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。
第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。
一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构；（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。
后备干部培养管理办法
中铁十一局集团第四工程有限公司后备干部培养管理暂行办法一、目的为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性,使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。
二、适用范围1、除公司领导班子外，目前公司所有目前在岗副职及以上岗位的员工.2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工.三、原则任人唯贤、德才兼备、员工公认、注重实绩、备用结合、统一调配、注重发展潜力、重视培养提高。
四、职责（一）公司人力资源部是后备干部的管理和组织部门。
1、负责对后备干部选拔条件的制定；2、负责对后备干部培养的组织、实施;3、负责对后备干部的考核任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；5、负责跨部门员工的转岗审批、选用及考核等工作；6、负责公司项目部副职及以上、公司中层的后备干部选用。
(二）公司归口职能部门(管理单位）是相应后备干部选拔的具体负责部门。
1、加强对本系列(单位)员工的管理和培养,采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才;2、努力激发员工潜能，大力培养、选拔、举荐人才并努力保有优秀员工；3、加大人才梯队建设,实施“长板凳”接班人计划.同时应辅导员工做好个人职业生涯规划，并为其个人发展成才提供更多的平台。
4、每年负责本部门归口后备干部的申报评审工作、建立档案和名册更新等工作。
（三）各基层单位（项目部、工程队）是后备干部的实习和配合部门，也是推荐后备干部的定岗呈报单位.1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才，向公司归口职能部门（管理单位）推荐优秀后备干部；2、负责拟订本单位、本部门后备干部的培训计划；3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作,负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调公司的后备干部培养计划得以顺利实施。
五、后备干部申报条件1、具有良好的思想素质和精神状态,事业心和责任感强；2、敢于创新，真抓实干，执行力强；3、严于律已、作风民主,有广泛的群众基础，团队协作能力强；4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验）,年龄在48岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。
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XX有限公司
后备干部选拔培养管理办法
第一章总则
第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司(以下简称“公司”)改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。
第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。
第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。
第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第二章资格条件
第七条后备干部应当具备的基本条件：
具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。
第八条后备干部的基本资格：
(一)后备干部年龄要求在45岁以下；
(二)一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格;
(三)具有正常履行职责的身体条件;
(四)法律或职业有规定的，从其规定。
工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。
第三章数量和结构
第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。
公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。
第十条结构要求
（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。
一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;
（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构;
（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。
后备干部的构成要考虑行政、经营、党务、财务、业务人员比例的合理性，总体分布要适应公司现状与战略发展要求。
既懂专业技术，又熟悉经营管理的复合型人才应占一定比例。
第四章选拔
第十一条选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治素质关。
要全面考察推荐人选的政治素质、职业素养、履职能力、工作业绩和身心素质等，特别要注重考察工作业绩和发展潜力，考察其在重大突发事件、急难险重任务中的表现，注意了解其所熟悉的专业领域和主要特长。
第十二条为加强动态管理，保证后备干部的数量和质量，原则上每年在公司范围内开展一次后备干部的选拔工作。
第十三条后备干部选拔具体程序：
(一)制定方案。
公司党政综合管理部根据公司党总支部要求，制定工作计划和实施方案。
(二)组织报名。
符合条件的员工采取单位推荐、专家及领导推荐或自荐的方式报名参与。
(三)资格初审。
公司组织(人事)部门汇总报名人员信息后，报集团组织(人事)部门，由集团组织(人事)部门进行资格初审，初审包括报名条件审核、业绩考核、审计情况核查
等。
(四)笔试。
初审合格人员，由集团组织(人事)部门组织笔试。
笔试采取闭卷考试的方式，主要测试选拔对象的综合素质和专业能力。
(五)民主测评。
组织员工对选拔对象进行民主测评(在选拔对象所在单位测评)。
(六)实际能力考察。
集团组织(人事)部门组成考察组，对选拔对象德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察。
(七)综合研究。
将笔试成绩、能力考察情况和民主测评情况综合后报集团党委。
(八)讨论确定。
集团党委组织召开党委会研究确定后备干部名单。
(九)整理归档。
公司党政综合管理部将后备干部选拔相关资料备份并整理归档。
第十四条后备干部考察中，集团纪检监察部门应提供考察对象廉洁自律的评价意见。
第十五条在后备干部考察期间，接到有关举报时，应及时调查、核实。
对情况比较复杂，一时无法核实清楚的，暂不列为后备干部人选。
第五章培养锻炼
第十六条后备干部培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备干部参加培训学习。
坚持把提高思想政治素质放在首位，着重加强专业学习和实践锻炼，不断
提高后备干部的政治理论素养、业务能力、决策水平、领导能力和综合管理能力。
第十七条公司为后备干部选择优秀的培训师资及培训机构，分类分层次、有计划、有针对性地开展后备干部的培养工作，主要采取在岗培训、“导师制”、自主提升、轮岗培训、挂职锻炼等培养方式。
（一）在岗培训。
参加集团组织的相关基础知识、管理理论的培训。
按照“缺什么补什么”，对后备干部进行较为系统的管理理论、业务知识培训。
（二）后备干部“导师制”。
建立业务专家和后备干部之间的“导师制”，导师通过日常工作传、帮、带，对后备干部进行全方位的指导。
（三）自主提升。
积极鼓励后备干部参加金融、经营、管理等专业执业资格考试，获取相应执业资格证书。
（四）挂职锻炼。
安排后备干部到所属企业或合作单位进行挂职锻炼或轮岗锻炼。
第六章考核和管理
第十八条后备干部实行动态管理。
后备干部的年度考核分为过程考核和成果考核。
过程考核主要考核学习能力、学习态度，考核方式是培养过程中的培训小结、考察报告、交流心得、读书报告、个人总结；成果考核主要考核工作业绩，包括日常考核、重大事项考核、年度考核等。
考核结果作为后备人才培养、使用、调整的依据。
第十九条后备干部考核人由公司领导班子、直接上级、“导师”共同组成。
考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
第二十条后备干部在后备期间每年可报销500元以内的学习资料费。
第二十一条个人年度考核结果为“不称职”的，或连续两年考核结果为“基本称职”的，退出后备干部队伍。
第二十二条出现下列情形之一的，应退出后备干部名单：
(一)年度工作实绩居末位的；
(二)工作失职，已造成损失或不良影响的；
(三)信访举报较多，部分已被查实的；
(四)其它原因，不宜作为后备干部的。
第二十三条建立并完善后备干部档案，将后备干部选拔、培养和考核过程中形成的相关资料归入档案中。
提拔使用后，其后备干部档案归入人事档案。
第七章选拔任用
第二十四条对德才兼备、业绩突出、群众公认、条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，应及时提拔，大胆使用；对关键时刻积极服从组织安排，且业绩突出的后备干部，可根据需要及时提拔使用；对条件成熟，但因岗位或职数等限制不能及时提拔任用的后备干部，可优先参与公司的专项重点工作。
第八章纪律与监督
第二十五条坚决防止和反对后备干部工作的不正之风，后备干部工作必须严格遵守下列纪律：
(一)选拔后备干部必须经过规定的程序，必须严格坚持条件和标准；
(二)决定后备干部人选，必须坚持民主集中制原则；
(三)不得在民主推荐中“拉票”，搞非组织活动；
(四)不得在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄漏酝酿、讨论后备干部的情况及后备干部有关考察材料。
第二十六条公司党政综合管理部门按管理权限受理后备干部工作有关举报、申诉，制止、纠正违反本办法规定的行为，并上报集团组织(人事)部门对有关责任人提出处理建议。
公司监事会、纪检部门对后备干部工作进行监督检查。
第二十七条实行后备干部工作监督责任制。
凡在后备干部管理工作中不正之风严重、干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的，应当追究主要负责人的责任。
第九章附则
第二十八条本办法由公司党政综合管理部负责解释。
第二十九条本办法自印发之日起施行。