劳务施工队伍评分标准
劳务派遣评分标准
劳务派遣评分标准劳务派遣是一种用工形式，雇主通过劳务派遣机构聘用劳动者，并将其派遣至用工单位工作。
为了衡量劳派机构的优劣以及对劳动者福利的保障程度，制定一套科学合理的劳务派遣评分标准是非常重要的。
一、劳务派遣机构的资质与信誉1. 注册资质：评估劳务派遣机构是否合法注册，包括工商登记、税务登记等相关证书。
2. 经验与规模：考察劳务派遣机构的从业经验以及规模大小，包括机构成立年限、员工数量等。
3. 信誉评价：了解劳务派遣机构的信誉状况，包括业界的口碑、用户评价等。
二、劳动者权益保障1. 工资支付：确保劳务派遣机构按时足额支付劳动者的工资，防止拖欠或随意减薪。
2. 社会保险：劳派机构是否为派遣员工购买了社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
3. 安全保障：劳务派遣机构是否为派遣员工提供必要的劳动安全保障措施，保障员工的人身安全。
三、合同和法律风险管理1. 合同条款：审核劳派机构与劳动者之间的劳动合同，确保合同条款明确、合法，并保护劳动者的权益。
2. 法律遵从：劳派机构是否严格遵守法律法规，包括劳动法、安全生产法等相关法律。
四、职业发展和培训支持1. 职业发展：劳务派遣机构是否提供职业发展机会，如晋升、培训等，并通过合理制度来评估和识别有潜力的员工。
2. 培训支持：劳派机构是否提供针对员工工作需要的培训支持，以提高员工的专业素质和技能水平。
五、客户满意度1. 服务质量：评估劳务派遣机构提供的服务质量，包括对客户需求的及时响应能力、沟通能力等。
2. 解决问题的能力：考察劳派机构解决问题的能力，包括处理投诉、纠纷等的处理能力。
六、员工满意度1. 工作环境：了解派遣员工所在的用工单位的工作环境是否良好，是否符合劳动法的要求。
2. 岗位待遇：考察派遣员工的岗位待遇是否合理，包括薪资水平、福利、加班情况等。
3. 员工反馈：定期收集派遣员工的意见和建议，了解员工对派遣机构的满意程度。
综上所述，劳务派遣评分标准包括劳务派遣机构的资质与信誉、劳动者权益保障、合同和法律风险管理、职业发展和培训支持、客户满意度以及员工满意度等方面的考量。
劳务分包招标评分表
2
二
商务标
(54 分)
6
投标书
不合格则计 0 分
2
7
工程量清单报价单价
每项重大偏离扣
0.5 分
12
8
工程量清单报价总价
按照标底下浮15%，
每增加1%减1分，中间值内插计算。超过标底15%为无效标
40
三
技术标
(23 分)
9
工程质量保证措施
每评分段 0.5 分
3
10
安全生产保证措施
每评分段 0.5 分
2.评分表的评分细则可根据项目具体情况另行编制，但需在招标前上报公司项管委，项管委审批同意后方可实施。
劳务分包招标评分标准
分值
计分
一
投标单位资格条件
(10 分)
1
投标人一般情况
每评分段 0.5 分
1
2
近三年业绩及履约情况
每评分段 0.5 分
3
3
拟派队伍情况（拟派该项目的劳务管理人员名单及劳务人员数量）
每评分段 0.5 分
2
4
现场管理人员到位承诺书
每评分段 0.5 分
2
5
拟投入项目资金及来源
每评分段 0.5 分
2
19
技术标标书质量
每评分段 0.5 分
1
20
签字盖章
每评分段 0.5 分
2
21
国外施工经验
每评分段 0.5 分
2
22
同类项目施工经验
每评分段 0.5 分
2
23
与我司合作项目
每评分段 0.5 分
2
24
其他优势
每评分段 0.5 分
施工单位履约考核评分标准
1.3组织机构 （满分5分， 扣完为止）
（1）机构设置
附件二：
考核主要 内容 分项内容
《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》
具体内容
（1）施工平面布置
考核方法
扣分标准
1.施工平面布置与监理工程师批准的不一致，扣1分。 1.人、料、机等施工力量未按要求组织到位，每项扣5分。
一票否决
1.4施工组织 与技术管理 （满分5分， 扣完为止）
一票否决
3.1安全、环 （4）安全生产操作 保保证体系 规程 （满分10分， 查内业资料 扣完为止）包 （5）特种作业人员 括1~14项 安全、环保 和文明施工 （满分20 分） （6）从业人员保险 （7）从业人员三级 安全教育 （8）现场安全交底
3.2现场安全 施工（满分5 分，扣完为 （10）危险性较大 的分部分项工程专 止）包括 项施工方案 15~21项 （11）危险源分析 及重大危险源管理 方案
（21）安全事故
附件二：
考核主要 内容 分项内容
《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》
具体内容
（22）临时房屋 （23）施工便道、 便桥 （24）施工现场、 原材料、半成品堆 放
考核方法
1.临时房屋乱搭乱建，扣2分。
扣分标准
一票否决
1.施工便道、便桥积水、不平整、不畅通，每处扣1分。
1.施工现场混乱，原材料、半成品存放不规范、乱堆乱放，每次扣2分。
一票否决
若项目经理未按投标 承诺到位或擅自更换 的，一料 （满10分）
查合同文件、 相关任命文件 （2）项目副经理、 、人员资格证 项目技术负责人 书、建设单位 批复文件等资 料。 （3）主要管理人员 和主要技术人员
《劳务队月度考核标准表格》.docx
项目名称：班组队长姓籍贯劳务人数长人名数劳动合分包内同签订工期联系电话容份数评分标准考分值核扣分原因工作范围考核评分标准（ 100得分）分项目名称：花名册劳务队的素质（20分）劳务人员持证情况班组稳定1.劳务队及时更新《花名册》信息报项目部。
2.《工资表》人员与《花名册》人员一致。
3 分3.劳务队每月按时将劳务人员的考勤报回项目部。
1.特殊工种持证 100%，人、证一致。
2 分2.普通技工持证 70%以上。
1.无转包现象，否则此项不得分。
2.班组长稳定无更换。
5 分3.劳务人员无频繁更换现象。
4.劳务人员之间无打架斗殴。
项目名称：（20分）1.无恶意拖欠劳务人员工资。
工资支付 2. 有能力暂时垫付农民工工资。
4 分3.无劳务人员上访、闹事及工伤等问题。
1.配合项目部的管理，服从项目安排。
2.主动、准时参加项目部组织的“碰头会” 。
工作态度 6 分3.在现场劳务人员着工装、戴胸卡、安全帽。
4.无辱骂、殴打项目部管理人员。
1. 服从项目管理，能正确佩戴安全护具。
安全管理2. 对所处施工区域或管理范围内的作业环3 分境、机具设备、工具经常性的进行检查，并安全记录。
生产项目名称：安全教育规范操作架体搭设班前十分钟进行班前安全教育，并做好记录，每周将记录报回项目部。
否则酌情扣分。
1.执行操作规程，并按照最新有关安全规范及需要采取安全保护措施。
2.无违章作业现象。
1.架体搭设符合规范要求。
2.依项目要求进行搭设和加固。
否则扣除相应分数。
5分4分5分项目名称：1.施工现场无私拉乱接现象。
2.未经批准，办公区、宿舍不得使用电炉、碘钨灯、电暖气、电热器等不安全设施。
3 分消防3.危险化学品的储存和使用符合有关操作规程和法律法规的规定。
4. 违规使用电器等造成火灾等事故的不计分。
项目名称：1.因劳务队的原因造成返工，但能在限期内质根据项目要求及时、认真整改的酌情扣分。
量（20 2. 认真按照现行施工规范、质量标准和图纸分）设计的要求及项目部发出的技术交底，严格质量管理进行施工。
施工队评价表完整
施工队评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍综合评价表编号工程施工类供应商评估表填表日期：年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。
1.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。
2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。
2.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。
3.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。
4、劳动力配备（权重10%）4.1 基本分：100分。
4.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。
劳务派遣实施方案评分标准
劳务派遣实施方案评分标准一、背景介绍劳务派遣是指用人单位将自己招用的劳动者（以下简称“派遣员工”）派往用工单位从事劳动活动的行为。
为了规范劳务派遣的实施，制定了劳务派遣实施方案评分标准，以便对劳务派遣实施方案进行评估和监督。
二、评分标准1. 法律依据评分标准首先要求劳务派遣实施方案必须符合国家相关法律法规的规定，包括《劳动合同法》、《劳务派遣管理办法》等，确保派遣员工的合法权益。
2. 用工单位资质评分标准还要求用工单位必须具备合法的用工资质，包括营业执照、劳务派遣经营许可证等，以确保用工单位具备合法的资质和经营能力。
3. 招聘程序评分标准对劳务派遣实施方案中的招聘程序提出要求，要求用工单位必须依法公开招聘，公平公正地选拔派遣员工，不得存在任何歧视性行为。
4. 劳务合同评分标准要求劳务派遣实施方案必须明确派遣员工与用工单位之间的劳务合同关系，包括工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇等，确保双方权益得到保障。
5. 劳务派遣管理评分标准对劳务派遣实施方案中的管理要求提出规定，要求用工单位必须建立健全的员工管理制度，包括劳动保护、安全生产、劳动纪律等，确保派遣员工的安全和权益。
6. 劳务派遣费用评分标准要求劳务派遣实施方案中必须明确劳务派遣费用的支付方式和标准，不得存在任何违法违规的费用收取行为。
7. 监督检查评分标准对劳务派遣实施方案中的监督检查机制提出要求，要求用工单位必须建立健全的监督检查制度，确保劳务派遣实施方案的合规性和执行情况。
三、结语劳务派遣实施方案评分标准的制定和执行，对于规范劳务派遣行为、保护派遣员工的合法权益、维护用工单位的合法权益具有重要意义。
希望各相关单位和部门严格执行评分标准，确保劳务派遣实施方案的合法合规，促进劳务派遣行业的健康发展。
项目施工总承包招标技术评分细则
投标人名称：
本项目为XXX+XXX施工总承包招标，技术标总评分的计算规则：
XXX总评分*90%+XXX总评分*10%=XXX项目总技术得分
一、XXX总评分
1、XXX项目团队评分标准（满分25分）：
分项内容
分值
评分细则
评分
项目经理
8分
1、本项目经理工程业绩经验本项目经理须具备注册于本单位的国家壹级注册建造师资格（专业：房屋建筑），具备有效的安全生产考核合格证书，并具备高级职称（得0-4分）;
9、工程创优方案合理性评价，得0-2分
重难点分析
25分
1、劲性钢结构运输、深化设计、加工制作、安装、焊接、防火、防腐、测量技术方案合理，得0-4分
2、BIM应用的方案合理性，得0-5分
3、大面积、大悬挑、大体积混凝土结构、控制方案的合理性，得0-4分
4、测量管控方案的合理性，得0-2分
5、第三方检查方案、措施合理，得0-8分
要求提供的证明文件： 1）项目经理相关资格证书；2）证明业绩经验的总承包合同；3）工程竣工验收证明文件原件或复印件（复印件须经业主单位盖章确认）；4）项目建设单位提供的书面证明材料。提供的工程业绩时间、工程规模以工程竣工验收证明文件或总承包合同所载为准。
中标单位在投标文件中所报团队人员如若更换，按照招标文件规定执行。
6、超过一定规模的危险性较大分部分项工程方案措施，得0-2分
总承包管理
内容及方法
10分
1、对甲方指定分包、专业分包、供应商的照管方案描述和响应0-4分
2、要求提报的质量、安全主要管理方案的完整性针对性评价0-4分
3、总承包管理人员进退场计划0-2分
施工班组考核评分表
班组总体评价：
合计
1、班组优势： □资金 □安全质量 □人力资源 □项目配合 □其他
2、综合意见： □ 有一票否决项，建议取消分包资格 □ 得分低于60分,建议取消分包资格 □ 合格（得分高于60分） □ 推荐列入公司合格供方名录（得分高于80分） □ 其他：
□无优势
评价部门：
日期：
施工班组名称：
序号
评分项目
施工班组考核评分表
评分标准
项目部评分
综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能
1
施工技术能力 发现图纸设计不合理因素（8-10分） （满分10） 水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工（4-7分）
10
在本单位施工历史 跟随本公司项目施工一次得1分，每增加一个加1分，累计最高不超过5分。 （满分5）
11
班组工人数 （满分5）
30人以上得满分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。
12
否决项 （有/无）
1、发生严重质量安全事故 2、恶意讨薪等群体性事件 3、打架斗殴等恶性事件
质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识（8-10分）
4
工程质量 （满分10）
质量意识一般，但能如期完成工作任务，对行业施工规范有所了解但不够透彻，认为能通过甲方验收即可 （4-7分）
质量意识较差，低层次、重复性的质量问题的屡次发生，细节部位施工粗糙（0-3分）
5
工程进度 （满分10）
水平较差，多次交底仍无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导（0-3分）
管理水平较高，协调外部环境能力强，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任
劳务派遣效能评分标准
劳务派遣效能评分标准1. 引言劳务派遣是一种灵活的用工形式，能够满足企业快速增减用工需求的同时，也需要高效地管理和评估派遣工作的效能。
本文档旨在制定一套劳务派遣效能评分标准，以便对派遣工作进行全面、客观的评估。
2. 评分指标为了确保评分标准的科学性和有效性，我们将从以下几个方面对劳务派遣的效能进行评分：2.1 招聘与选拔在招聘与选拔阶段，我们将评估劳务派遣公司的招聘流程和选择标准，包括以下指标：- 招聘渠道的多样性及覆盖范围- 招聘流程的规范性和透明度- 岗位需求与候选人技能的匹配度- 筛选评估方法的科学性和准确性2.2 培训与培养劳务派遣公司应该提供充分的培训和发展机会，以提高派遣员工的综合素质和岗位技能。
以下是评估培训与培养的指标：- 培训计划的完备性和可行性- 培训方式的多样性和灵活性- 培训效果和员工反馈情况- 发展机会和职业规划的有效性2.3 绩效管理绩效管理是评估劳务派遣效能的重要环节，我们将考察以下指标：- 绩效评估体系的科学性和公正性- 绩效目标的合理性和可衡量性- 绩效考核过程的透明度和有效性- 绩效反馈和奖惩机制的有效执行2.4 售后服务劳务派遣公司在派遣期间和结束后，需要提供及时、周到的售后服务。
以下是评估售后服务的指标：- 售后服务流程的规范性和专业性- 售后服务反馈的收集和回应机制- 售后服务的满意度和客户评价3. 评分标准为了对派遣工作的效能进行评分，我们将为每个评分指标设定具体的评分标准和权重，并采用百分制的评分方法。
评分标准应该根据具体情况进行细化和调整，以保证评分的科学性和客观性。
4. 结论劳务派遣作为一种重要的用工形式，对于企业和员工的效益都具有重要意义。
通过制定并执行科学的劳务派遣效能评分标准，我们能够更好地管理和提高派遣工作的效能，促进用工关系的稳定和可持续发展。
以上是劳务派遣效能评分标准的相关内容，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问，欢迎随时与我们联系。
施工现场综合检查考评实施办法评分标准
机械设备
现场使用情况
及安全管理要求
25
1、机械设备技术状况是否正常,运转是否正常；
2、设备“十字”作业方针执行如何，是否符合要求；
3、机械设备操作棚搭设是否符合要求;
4、机械设备操作有无操作规程牌,固定位置是否符合要求;
5、机械设备用电是否符合“一机一闸一箱一保护”要求；
6、大型机械设备安装是否符合安装方案要求,附墙装置、各项安全限位是否有效,吊钩保险是否有效,电梯进出安全门是否有效等；
2
3
5
4
项目目标责任
实施
30
1、是否按照规定及时与分公司签定“项目管理责任书”（5分）;责任书中质量、工期、安全、成本目标是否明确且具有操作性（3分）；责、权、利、效是否明确（3分）;
2、项目部是否组织相关人员进行合同及“项目管理责任书"的学习(3分）;且有记录（1分）；
3、施工员是否按照工作要求及时签发施工任务书（3分）;且相关人员验收签认（3分）；
2、定期对项目责任成本的落实情况，进行检查、分析，并有记录；
3、建立项目成本责任追究制度，并能够严格执行.
10
5
5
序号
考评内容
标准分
考评项目
考评分值
实得分
六
施工技术管理
100
本项考评得分权重值=10
1
施工组织设计(安全技术方案措施）
编制与实施
30
1、有施工组织设计（安全技术方案措施)策划论证记录,及时编制施工组织设计并按程序及时审批、备案；
4、施工技术资料齐全、真实;
5、监视和测量装置台帐、鉴定计划
5
5
15
15
10
3
冬期、雨季施工管理
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劳务施工队伍评分标准
施工现场班组管理达标检查评分表
工程名称：班组检查日期：
序号内容应得分实得分
一、工程劳务管理（22%）
1 劳务分包是否按照经审批的施工方案进行施工。
劳务分
包是否按图施工，对于施工过程中发现的问题是否提前通知我方，以便协调。
工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合，且及时提交给我方该项目项目经理。
3 3
2 劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。
是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。
各工种之间的配合是否协调。
劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。
是否有擅自处理材料或机械设备等现象。
2 3
二、工程安全（35%）
1 施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。
3 2
2 劳务分包是否建立日常安全自检制度。
作业人员是否参
加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续。
接受安全教育、正确办理上岗证且备案。
3 2
3 施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工。
劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符。
2 3
4 劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容。
2 2
5 安全例会、安全生产研究活动是否定期参加。
2 3
6 所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投
入使用。
3 3
评分标准：
1.按方案施工，按图施工且提前通知，符合且及时提交，
有一定业务水平且有资格证书，得分为应得分；不按方案施工，按图施工但未提前通知情况较多，符合但未及时提交情况较多，业务水平一般但无资格证书，得分为实得分。
2.劳务分包管理人员配置齐全并具有相应的业务水平，未
发生过劳工纠纷且妥善解决，各工种之间配合协调，劳务作业内容不存在整体转包、分包情况，未有擅自处理材料或机械设备等现象，得分为应得分；无相应业务水平，发生过劳工纠纷且未妥善解决，不协调且影响施工，存在整体转包、分包情况，有擅自处理材料或机械设备等现象，得分为实得分。
3.施工现场是否存在主要负责人不到岗情况，得分为应得分；有不到岗情况，得分为实得分。
4.劳务分包是否建立日常安全自检制度，作业人员是否参
加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续，接受安全教育、正确办理上岗证且备案，得分为应得分；接受安全教育人员缺漏，未接受安全教育、不办理上岗证，得分为实得分。
5.施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工，劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符，得分为应得分；上报但不符数超1/3，不
定期参加，个别机械设备等检测不及时但验收合格，比较齐备但经常不正确使用，得分为实得分。
6.劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容，得分为应得分；不按照“五定”整改，得分为实得分。
7.安全例会、安全生产研究活动是否定期参加，得分为应得分；不参加，得分为实得分。
8.所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用，得分为应得分；比较齐备但有时不正确使用，不经检测、验收就使用，得分为实得分。
9.确认工人是否配备了必要的劳保用品，并且正确使用。
10.特殊作业人员是否持有有效证件并达到100%上岗率。
11.确认施工过程中是否存在擅自拆除安全设施的现象。
12.是否发生轻微人身伤害事件。
13.每收到一张关于安全的罚款通知单，扣0.5分，直至扣完为止。
三、工程质量（25%）
1.确认是否建立了有效的班组工程质量自查机制，并且已
经落实。
2.确认是否组织参加了技术交底，并且有签字确认。
3.确认各分部分项工程是否存在质量缺陷或发生质量事故。
4.确认隐蔽工程是否经过验收，并且有签字确认后进入下
一道工序。
25分
建立且落实：2分
部分参加：1分
未建立未落实：0分
参加：2分
经验收但签字手续不完备：1分未发生缺陷和事故：3分
发生缺陷1次：2分
发生缺陷2次及以上：1分
发生事故：0分。