2工程项目劳务管理检查考核评分表
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工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
劳务分包现场管理考核评分表
5
9
若时妥善得5分，不妥善及时得0分。
5
10
若发生劳务纠纷要妥善及时处理（五天以内）。处理妥善及时得5分，不妥善及时得0分。
5
11
其他
5
12
60
现场考评人：新力劳务：
15
6
劳务工管理必须建立相应的基础资料，如劳务用工协议、劳动合同、花名册、健康体检表、安全培训记录、相关证件、保险资料及其他资料。资料项目齐全、内容真实完整，每发现一处错误扣0.2分，直至标准分扣完。
5
7
劳务工必须参加社会保险，如因社保原因引起的劳务纠纷和法律责任一律由劳务公司承担，并扣5分。
5
8
未购工人意外伤害保险得0分。
劳务分包现场管理考核评分表
工程名称：时间：
序号
考核细则
标准分
考评得分
备注
1
工程开工前劳务管理人员及时到场，每延迟一天扣1分
5
2
工程开工两天以内签订工人合同得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
3
及时完善后续用工劳动合同签订，签订率100%得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
4
开工前完善新工人入场安全培训教育及相关手续、及时进行施工作业中安全培训。现场需培训项目和参培率达到100%。培训每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。
20
5
劳务工入场必须通过血压、心率、肢体、听力等内容的体检，并有专业医生签字，体检医院盖章。劳务工体检率要达到100%。体检缺一项扣1分，体检每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。
9
若时妥善得5分，不妥善及时得0分。
5
10
若发生劳务纠纷要妥善及时处理（五天以内）。处理妥善及时得5分，不妥善及时得0分。
5
11
其他
5
12
60
现场考评人：新力劳务：
15
6
劳务工管理必须建立相应的基础资料，如劳务用工协议、劳动合同、花名册、健康体检表、安全培训记录、相关证件、保险资料及其他资料。资料项目齐全、内容真实完整，每发现一处错误扣0.2分，直至标准分扣完。
5
7
劳务工必须参加社会保险，如因社保原因引起的劳务纠纷和法律责任一律由劳务公司承担，并扣5分。
5
8
未购工人意外伤害保险得0分。
劳务分包现场管理考核评分表
工程名称：时间：
序号
考核细则
标准分
考评得分
备注
1
工程开工前劳务管理人员及时到场，每延迟一天扣1分
5
2
工程开工两天以内签订工人合同得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
3
及时完善后续用工劳动合同签订，签订率100%得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
4
开工前完善新工人入场安全培训教育及相关手续、及时进行施工作业中安全培训。现场需培训项目和参培率达到100%。培训每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。
20
5
劳务工入场必须通过血压、心率、肢体、听力等内容的体检，并有专业医生签字，体检医院盖章。劳务工体检率要达到100%。体检缺一项扣1分，体检每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
项目工程质量管理月度检查评分表
10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
劳务考核评价表
5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表
公司6月份质量检查考核评分表
【精品文档】
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
【精品文档】
8
9
【精品文档】
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
【精品文档】
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
12
公司6月份检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。
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无工程施工分包合同的扣2分。
4
劳务人员资料管理
25
7
劳务人员花名册
无劳务人员登记表的扣7分；存在代签现象或登记人员不实的扣5分；存在漏登、未登人员信息的扣3分；使用无身份证的劳务人员的，每发现1人扣1分，扣完为止。
5
劳务人员岗位证书管理
无岗位证书或的扣5分；无特殊工种证书的扣3分；岗位证书办理90%以下的，每递减10%扣2分；扣完为止。
6
维权教育管理
10
5
进场维权教育记录及维权须知牌
未进行维权教育的扣5分；无维权教育须知牌的பைடு நூலகம்2分；维权教育不及时或维权教育记录不全的扣3分。
5
施工现场维权电话公示
未公示电话（含市建管局、集团劳务管理部、分公司分管领导、分公司劳务管理部门、项目经理投诉电话）扣5分；公示不全的，没缺少1项，扣2分；扣完为止。
序号
项目
标准分
检查内容
评分标准
检查情况
得分
2
总包单位资料
15
3
登记表及分包公示牌
无劳务（专业）分包登记表的扣1分；无分包公示牌的扣2分；分包公示牌登记不全的扣1分。
5
总包资料
“五证一照”、上岗证、劳动合同、保险、总包合同，每缺少一项扣1分。
3
项目经理考勤
项目部未安装考勤仪器（掌形仪或静脉仪）或安装未使用并进行项目经理考勤的扣3分，考勤次数不足的扣1-2分。
5
劳动合同
劳动合同签订不全的扣3分；劳动合同签订内容不规范的扣2分；劳动合同工人签字（含手印）存在造假现象的，每人次扣1分；扣完为止。
3
考勤管理
无书面考勤记录的扣3分；考勤不及时的扣2分。
5
工资管理
35
5
农民工工资管理制度
无制度的扣5分；制度不完善的扣3分。
10
月度农民工工资结算
无月度（节点）农民工个人工资结算和工人退场结算的扣3分；结算不全或结算不及时的扣2分。
3
分包管理人员登记表
无分包管理人员登记表的扣3分；存在漏登、未登人员信息的扣2分.
3
分包管理人员岗位证书
无岗位证书的扣3分；无劳务工长证的扣2分；岗位证书办理不全的，每人次扣1分；扣完为止。
2
分包管理人员社会保险证明
无分包管理人员社会保险证明的扣2分；漏保人员，每发现1人扣1分；扣完为止。
2
分包合同
附件1：工程项目劳务管理检查考核评分表
施工单位
工程名称
项目经理
工程地址
建筑面积
形象进度
劳务员
主控项目（1000元/项）
合计
分公司检查记录每月至少一次□；现场劳务（专业）分包队伍无资质、无入青或超越资质承揽项目□；私自使用集团黑名单队伍或使用未通过考察审批不在集团合格分供方名册的队伍□；劳务资料以包代管，资料不在总包项目部保管□；抽查人员情况达标率低于90%的□；检查得分低于70分的□。
5
个人工资发放表
无个人发放表的扣3分，工资发放表不全或收集不及时的扣2分。
5
个人工资台帐
未建立农民工个人工资台帐的扣4分；台帐登记不全的扣3分；登记不及时的扣2分。
5
农民工工资应急预案
无应急预案的扣2分；应急预案内容不完整的扣1分。
5
工人退场结算
无工人退场结算单的扣5分；工人退场结算单存在造假现象的扣4分；工人退场结算单签订内容不规范的，每人次扣2分；扣完为止。
4
检查记录
项目部未按要求进行自检的扣2分（每月至少2次），次数不全的每少一次扣0.5分；分公司未按要求检查的扣2分（每月至少1次），次数不全的每少一次扣1分。
5
整改回复
分公司检查记录回复不全的扣2分；集团上次检查未回复的扣3分。
3
分包单位资料
15
5
分包队伍资质
分包企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法人证明书（法人授权委托书）、外地企业准入信用登记证存档不全的每证扣1分；上述证件存在过期现象的每证扣1分；扣完为止。
100
受检单位负责人：检查人：日期：年月日
工程项目劳务管理检查考核评分表---劳务人员抽查表
项目名称：
序号
姓名
工种
人员登记表情况
持证上岗
劳动合同签订
工资结算
工资拖欠
工资台账
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
检查人： 被检查人： 年 月 日
4
劳务人员资料管理
25
7
劳务人员花名册
无劳务人员登记表的扣7分；存在代签现象或登记人员不实的扣5分；存在漏登、未登人员信息的扣3分；使用无身份证的劳务人员的，每发现1人扣1分，扣完为止。
5
劳务人员岗位证书管理
无岗位证书或的扣5分；无特殊工种证书的扣3分；岗位证书办理90%以下的，每递减10%扣2分；扣完为止。
6
维权教育管理
10
5
进场维权教育记录及维权须知牌
未进行维权教育的扣5分；无维权教育须知牌的பைடு நூலகம்2分；维权教育不及时或维权教育记录不全的扣3分。
5
施工现场维权电话公示
未公示电话（含市建管局、集团劳务管理部、分公司分管领导、分公司劳务管理部门、项目经理投诉电话）扣5分；公示不全的，没缺少1项，扣2分；扣完为止。
序号
项目
标准分
检查内容
评分标准
检查情况
得分
2
总包单位资料
15
3
登记表及分包公示牌
无劳务（专业）分包登记表的扣1分；无分包公示牌的扣2分；分包公示牌登记不全的扣1分。
5
总包资料
“五证一照”、上岗证、劳动合同、保险、总包合同，每缺少一项扣1分。
3
项目经理考勤
项目部未安装考勤仪器（掌形仪或静脉仪）或安装未使用并进行项目经理考勤的扣3分，考勤次数不足的扣1-2分。
5
劳动合同
劳动合同签订不全的扣3分；劳动合同签订内容不规范的扣2分；劳动合同工人签字（含手印）存在造假现象的，每人次扣1分；扣完为止。
3
考勤管理
无书面考勤记录的扣3分；考勤不及时的扣2分。
5
工资管理
35
5
农民工工资管理制度
无制度的扣5分；制度不完善的扣3分。
10
月度农民工工资结算
无月度（节点）农民工个人工资结算和工人退场结算的扣3分；结算不全或结算不及时的扣2分。
3
分包管理人员登记表
无分包管理人员登记表的扣3分；存在漏登、未登人员信息的扣2分.
3
分包管理人员岗位证书
无岗位证书的扣3分；无劳务工长证的扣2分；岗位证书办理不全的，每人次扣1分；扣完为止。
2
分包管理人员社会保险证明
无分包管理人员社会保险证明的扣2分；漏保人员，每发现1人扣1分；扣完为止。
2
分包合同
附件1：工程项目劳务管理检查考核评分表
施工单位
工程名称
项目经理
工程地址
建筑面积
形象进度
劳务员
主控项目（1000元/项）
合计
分公司检查记录每月至少一次□；现场劳务（专业）分包队伍无资质、无入青或超越资质承揽项目□；私自使用集团黑名单队伍或使用未通过考察审批不在集团合格分供方名册的队伍□；劳务资料以包代管，资料不在总包项目部保管□；抽查人员情况达标率低于90%的□；检查得分低于70分的□。
5
个人工资发放表
无个人发放表的扣3分，工资发放表不全或收集不及时的扣2分。
5
个人工资台帐
未建立农民工个人工资台帐的扣4分；台帐登记不全的扣3分；登记不及时的扣2分。
5
农民工工资应急预案
无应急预案的扣2分；应急预案内容不完整的扣1分。
5
工人退场结算
无工人退场结算单的扣5分；工人退场结算单存在造假现象的扣4分；工人退场结算单签订内容不规范的，每人次扣2分；扣完为止。
4
检查记录
项目部未按要求进行自检的扣2分（每月至少2次），次数不全的每少一次扣0.5分；分公司未按要求检查的扣2分（每月至少1次），次数不全的每少一次扣1分。
5
整改回复
分公司检查记录回复不全的扣2分；集团上次检查未回复的扣3分。
3
分包单位资料
15
5
分包队伍资质
分包企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法人证明书（法人授权委托书）、外地企业准入信用登记证存档不全的每证扣1分；上述证件存在过期现象的每证扣1分；扣完为止。
100
受检单位负责人：检查人：日期：年月日
工程项目劳务管理检查考核评分表---劳务人员抽查表
项目名称：
序号
姓名
工种
人员登记表情况
持证上岗
劳动合同签订
工资结算
工资拖欠
工资台账
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
检查人： 被检查人： 年 月 日