仓库管理员考核评分表--绩效考核
仓库管理员绩效评估表
20分
最终得分
相关填写说明
1.关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和 定性指标. 2.指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊. 3.指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定.
绩效分计算 基本绩效
绩效范围 96-100 91-95 85-90 பைடு நூலகம்5分以下
绩效等级 AA A B C
分配系数 100% 90% 80% 0
绩效奖金 绩效工资*100% 绩效工资*90% 绩效工资*80%
0
被考核人签字:
上级领导签字：
仓库管理员绩效评估表(月度)
被考核人姓名：
所属部门： 仓储管理部
考核期间：
工作业绩评估KPI（总分100分）
序号
考核指标
考核说明
权重
1 所验收、入库商品品质合格率
验收入库的商品品质不合格的，扣2分/ 次
20分
评分
2 在库商品存放方法合理性
未按标准储存条件存储商品，扣2分/次 20分
3 商品效期预警及时性
临期商品未及时反馈并处理，导致直接 报损或者过期出库的，1个品扣1分
20分
4 验收流程合规性
未按采购单、送货单、入库单收货的， 扣1分/次
10分
5 点库存数量、库位准确率≥95% 6 在库商品日常品质检查的及时性
每月定期组织盘点,盘点准确率95%以上, 每下降1%扣除1分
10分
在库商品发生明显质变（这里是指能够 通过视觉、嗅觉判断的），但未及时发
仓库管理员绩效考核评分标准表
完成
质量
帐、物、卡相符
10
未建立帐、卡扣2分，漏建帐、卡，每项扣2分；帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分；帐、物、卡数量不相符每次扣1分；
不影响、耽误正常生产、销售
15
零部件
未及时（8小时内）编制采购计划，每次扣2分；编制的采购计划中物料漏编错配，每次扣2分；未及时跟踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位，每次扣1分；因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的，每次扣4分；
成
品
未及时（低于或高于库存定额上下限时）就常规产品库存情况与分公司沟通，导致影响正常销售每次扣2分；未及时下单扣3分；
入库、出库型号规格、数量准确无误，单据齐全正确，无差错
15
入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分；单据开错每次扣1分；未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分；
物品储存、防护措施正确
纪律素养
劳动纪律
10
违反公司劳动纪律每次项扣1分；
服从领导，服从调度
8
怠工、抵触领导，每次扣5分；推诿、不勇于承担责任，每次扣1分。
工作认真负责
8
在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸烟等或视而不见的，发现一次扣4分
严守机密
7
泄露公司机密，每次酌情扣2～10分。
创新激励
给部门或企业带来效益
7
未先进先出每次扣1分；未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣0.5分，因此而造成物品损坏、变质每次扣3分；
物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁
10
未定位摆放每次扣1分；物品定位混乱每次扣2分；通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分；
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
绩效考核评估表(仓管员)
绩效考核评估表（仓管员）员工姓名：所在岗位：所在部门：评估时间：评价尺度及分数：优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目：一、工作业绩（40分）1．数据清晰准确，账、物相符（）2．安全、防护（）3．操作原则性（）4．单据清理及时性（）5．6S管理（）二、工作技能（20分）1．有仓储管理能力（）2．熟悉仓库操作原则（）3．有统计知识与能力（）4．认真、务实、原则性强（）5．了解物品的性能特点，有防火、防潮知识（）三、工作素质（20分）1．任劳任怨，竭尽所能达成任务（）2．工作努力，份内工作非常完善（）3．责任心强，能自动自发地工作，（）4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象（）5．工作的责任感与对公司的奉献精神（）四、工作态度（20分）1．服从工作安排，勤勉、诚恳（）2．团结协作，团队意识（）3．守时守规，务实、主动、积极（）4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言（）5．工作精神面貌：是否乐观、进取（）评估得分：1、工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分2、出勤及奖惩（由人事提供信息）a、出勤：迟到/早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分b、处罚：罚款/警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 = 分c、奖励：表扬次×1 + 小功次×3 + 大功次×9 = 分3、总分：评估得分分–出勤分–处罚分+ 奖励分= 分4、级别划分：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：69~79分；D级（未达标/差、需改进）：60分以下评估级别: □ A □B □C □D评估结论意见（晋升/解聘）：评估人签字：。
仓库管理考核评分表
仓库管理考核评分表一、准时交货评分准时交货是衡量仓库管理效率的重要指标之一，考核人员应根据以下标准对仓库的准时交货情况进行评分：•95%以上的准时交货率：5分•90%~95%的准时交货率：4分•85%~90%的准时交货率：3分•80%~85%的准时交货率：2分•80%以下的准时交货率：1分二、库存管理评分库存管理是仓库管理的核心内容之一，考核人员应根据以下标准对仓库的库存管理情况进行评分：•库房整洁，货物有序：5分•货物标识清晰，易于查找：4分•出入库记录完整、准确：3分•库存盘点及时、无漏项：2分•货物乱堆乱放，无法查找：1分三、安全管理评分安全管理是仓库管理中至关重要的一环，考核人员应根据以下标准对仓库的安全管理情况进行评分：•安全出口明确，防火设施完善：5分•货物摆放符合规定，不影响安全通道：4分•定期进行安全培训，员工意识良好：3分•安全事故发生率低：2分•安全隐患较多，未进行整改：1分四、绩效考核评分绩效考核是对整体仓库管理水平的评价，考核人员应根据以下标准对仓库的绩效考核情况进行评分：•达到或超过年度目标：5分•基本完成年度任务：4分•完成任务略有不足：3分•任务完成度低：2分•未完成或未达标：1分五、总分计算与评定根据以上四项评分指标的得分情况，将各项得分相加，按照以下评定标准给出仓库管理的综合评分：•总分25~20分：优秀•总分19~15分：良好•总分14~10分：一般•总分9~5分：需改进•总分4~0分：较差以上为对仓库管理的考核评分表，希望各位仓库管理人员根据评分表的指标认真履行职责，提升仓库管理水平。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓管员绩效考核表
姓 名：
指标 名称
工作标准/考核标准）
物料 进出
1、物料进出仓库验收、清点工作，确保数量准确，发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续，确保手续规范齐全，否则，扣3分/次。
考核 标准 实际 考核人 部门 分值 得分 签名
仓库 主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统，财务部不定期抽查10项，每发 财务
财务 部
15
日清 日结
1、呆滞品当月申报处理，未进行扣5分/次；（三个月以上未发货为呆滞品）2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理，未做好监督工作扣3分；
仓库 主管
5
出勤 管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分； 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次；扣完为止； 3、请假3天（含3天）以上扣10分
行政 部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由公司综合评定。
注：
1. 综合
2.
单项
审核：
批准：
现一次不合格扣3分，依此类推
部
20
1、要求物料堆放整齐，标识清晰，做到账物一致、物卡一致，检查发现不 合格一次扣1分；
仓库 整理 2、仓库现场通道不畅通，物品、工具、设备乱摆乱放，发现一次扣3分；
仓库 主管
20
3、做好仓库安全排查，安全防护，无安全措施和安全设备，扣3分。
库存 盘点
1、检查发现数目不准，未能态反映库存真实情况，一次扣3分； 2、财务部不定期抽查单据10张，发现1张不合格扣3分；
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考核期
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据 10分
严重差错 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明晰，对其它成员产生影响力与威慑力