品牌建设培训极致课程品牌之上
品牌的力量(品牌营销N)
（五）设计全方位营销活动
品牌并不是仅仅通过广告建立的。顾客通过一系列的联 系和接触点来了解一个品牌：个人观察及使用、口碑、与公 司员工的互动、网上或者电话体验，以及付费交易经历。品 牌接触是一位顾客或潜在顾客对一种品牌、产品品类或市场 的一切承载信息的体验，不管是正面的还是负面的。
营销人员通过许多途径来创设品牌接触，建立品牌资产， 如俱乐部、消费者社区、购物展示、事件营销、赞助、工厂 参观、公共关系和新闻发布会，以及社会公益营销等。
‚阳光山林‛避开问题‚绕道走‛，等于是避开了前进的死胡同，救活了一 盘棋。
下面的例子，有异曲同工之美！
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2013年11月23日,潍坊北海书院银座家居美术馆开馆暨郭杰精品油画展开展仪式同 时举行。北海书院由潍坊报业集团发起并主管，北海书院银座家居美术馆的成立， 为潍坊市高新区传播书画艺术搭建了新的平台，加强对中国书画、鲁派画风、潍坊 籍名家名作的研究、解读，促进书画艺术交流、展示、传播、培训，致力于“中国 画都”城市品牌与人文精神塑造，为书画名家传播艺术创造了良好条件。
1915年，巴拿马举行国际品酒会，各国纷纷送酒参展，一时酒中珍品琳琅 满目，美不胜收。当时的中国政府也派员携国酒茅台参展。可是尽管茅台酒质 量上乘，但由于首次参展且装潢简朴，西方评酒专家对中国美酒不屑一顾。 就在评酒会的最后一天，中国代表眼看茅台酒在评奖方面无望，心中很不 服气，情急之中突生一计。他提着酒走到展厅最热闹的地方，装作失手，将酒 瓶摔破在地，顿时浓香四溢，招来不少看客。中国代表乘机让人们品尝美酒， 不一会儿这便成为一大新闻而传遍了整个会场。人人都争着到茅台酒陈列处抢 购，认为中国酒比起“白兰地”、“香槟”来更具特色。茅台酒的香气当然也 惊动了评酒专家，他们不得不对中国名酒刮目相看。结果是中国代表捧着名酒 奖牌胜利而归。 智摔茅台的启示：事件营销的典范！ 首先，我们必须全力打造一个质量过得硬的产品，也就是说必须酿造一瓶 真正的‚好酒‛。‚好酒‛是第一位的，是市场认可的前提，是真正的极品， 是实力的比拼，是挖掘市场的金矿。试想，如果当初中国人在巴拿马‚智摔茅 台‛，摔出来的酒口味平平，酒香一般，那茅台能够打开国际市场吗？ 其次，有了好酒做基础，还要会成功营销。换句话说，‚好酒‛还要会吆 喝。茅台酒的成功营销在于一个‚摔‛字，‚摔‛得适宜，恰到好处。‚摔‛ 出的不仅是中国名酒的质量与风采，更摔出了中国人创造性的营销与机智。
大数据时代下学校教学管理的品牌建设
大数据时代下学校教学管理的品牌建设随着大数据时代的到来，学校教学管理也将迎来新的发展机遇和挑战。
在这个数字化时代，学校教学管理不再局限于传统的教学模式和管理方式，而是需要借助大数据技术来进行教育教学的全面管理和优化。
大数据时代下学校教学管理的品牌建设变得尤为重要。
本文将从品牌建设的重要性、品牌建设的关键要素以及品牌建设的策略等方面进行探讨。
一、品牌建设的重要性品牌建设在大数据时代下的学校教学管理中显得尤为重要，原因如下：1. 增强学校竞争力：学校教学管理的品牌建设可以有效提升学校的知名度和影响力，从而增强学校的竞争力。
一个有影响力和知名度的学校，能够吸引更多的学生和优秀的教师，提高学校的整体教学水平和教学质量。
2. 提升教学质量：品牌建设可以帮助学校建立起一套完善的教学管理体系，通过大数据技术对教学过程进行监控和分析，及时发现问题并加以解决，从而提升教学质量。
3. 增强学校形象：一个有品牌的学校，不仅可以提高学校的整体形象和声誉，还可以为学校吸引更多的资源和合作伙伴，如企业赞助、政府支持等，进一步推动学校的发展。
4. 促进教育变革：大数据时代下，教育教学正在发生巨大变革，品牌建设可以帮助学校更好地适应这一变革，引领教育发展的潮流，推动教育变革的深入开展。
可以看出品牌建设对学校教学管理是非常重要的，可以提高学校的竞争力、教学质量和形象，还可以帮助学校更好地适应和引领教育发展的潮流。
1. 教育理念：学校的品牌建设需要根植于一套完善的教育理念之上，这个教育理念应该能够贴合大数据时代的教育需求，能够培养学生具备创新精神和实践能力，注重个性化教育与定制化学习。
3. 教学人员：学校的品牌建设还需要优质的教学人员作为支持。
这些教学人员应该具备专业素养和教学能力，同时也需要具备信息化技术的应用能力，能够熟练运用大数据技术辅助教学管理。
4. 技术支持：品牌建设需要依托信息化技术和大数据技术进行支持，通过建立先进的教学管理平台和系统，为学校提供多元化、个性化的教学服务。
品牌建设策略有哪些
品牌建设策略有哪些品牌建设策略有哪些面对激烈市场竞争，企业要想谋生存求发展，必须走品牌发展的道路，把企业做强并保持竞争优势，但是在制订品牌策略的时候，不能过于盲目，陷入为品牌竞争而品牌竞争的陷阱，首先得认请自己的品牌价值，只有如此才能充分挖掘品牌的核心要素，根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点，扬长避短，走有利于企业发展的品牌竞争路径。
具体而言可以从以下几个方面着手：品牌品质为王策略一个品牌之所以知名度高，之所以获得消费者的赞誉，必定是来源于企业和产品的优良品质和完美的服务。
这是品牌的基础，否则没有优良的品质保证，再好的品牌也会被消费者所唾弃。
优秀的品牌，其在顾客中表现为消费心理的满足与肯定，及其对品牌的钟爱。
在市场上表现为顾客对品牌持续购买之情感及向别人不断推荐之热心。
所以说提高产品及企业服务的品质是提升品牌的前提，它直接关系到能否成为真正的品牌和名牌的质量。
随着消费者经济实力的增长，其个性化消费需求变得越来越迫切，那些注重品牌文化的塑造，能够满足消费者心理的产品必能获得消费者的青睐。
英特尔前总裁格罗夫曾说过：“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为21世纪的主宰。
”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪，注定要在竞争中败下阵来。
只有独具特色、个性化的品牌文化定位，才会有别于同类产品，才能引起消费者的好奇心。
品牌的背后是文化，文化是明天的经济，不同的品牌附着不同的特定的文化，企业应对文化定位予以关注和运用。
品牌需求差异化战略品牌差异化策略的目的就是将产品的核心优势或个性差异转化为品牌，以满足目标消费者的个性需求。
成功的品牌都有一个差异化特征，有别于竞争对手的，然后以一种始终如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来，通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，在潜在消费者心中占领一个有利的位置。
目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区别于竞争对手。
企业品牌建设规划方案
企业品牌建设规划方案1. 引言在当今竞争激烈的市场中，企业品牌建设成为企业发展的关键。
建设一个稳健、可持续的品牌形象，对于企业来说至关重要。
它能够树立企业在消费者心目中信任和声望，并为企业带来品牌忠诚度高、销售额增长和长期发展的机会。
2. 品牌定义一个品牌不仅仅是企业的商标和口号，它更是企业对外的形象和产品或服务的回报。
品牌包括企业的声誉、文化、愿景、产品、服务等方面的许多元素。
3. 品牌建设的重要性企业品牌建设的重要性在于：它能够为企业带来长远的商业价值和增长机会。
建立出强有力的品牌形象，有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并建立起良好的关系和信任，这些都是企业长期发展所必需的。
企业品牌建设还有以下优点：•提升品牌的知名度和可认知度；•帮助客户建立对企业的信任；•使客户与企业建立情感联系；•提高产品或服务的销量和利润率。
4. 品牌建设规划方案在品牌建设的规划过程中，需要从以下三个方面着手：4.1 品牌身份品牌身份是企业品牌建设的核心元素之一。
品牌的身份需要建立在企业的文化、价值观和愿景之上。
具体的步骤包括：1.定义品牌愿景和使命，明确品牌目标和目标群体；2.开发品牌标志和标语，确保品牌的可识别性；3.建立品牌的口号和品牌故事；4.建立品牌声音、调性和表现方式，确保品牌的一致性。
4.2 品牌传播品牌传播是将企业品牌和产品信息传递给客户的重要步骤。
它涉及到企业的整个宣传和推广策略。
具体的步骤包括：1.定义品牌的目标受众和消费者画像；2.制定品牌传播策略，包括广告、宣传和推广方式；3.开发品牌的内容和营销材料，包括网站、社交媒体和电子邮件等；4.利用公关活动和事件，树立品牌的形象。
4.3 品牌维护品牌维护是品牌建设的关键部分。
它需要企业始终保持品牌形象的一致性，并确保品牌在客户心目中的价值和信任。
具体的步骤包括：1.建立品牌管理团队，负责品牌管理和维护；2.确保品牌形象的一致性，包括广告、宣传和推广材料等；3.监测竞争对手的品牌及行业动态，及时作出品牌调整；4.通过客户反馈和市场调查，了解客户对品牌的认知和满意度。
品牌建设分析论文精选
品牌建设分析论文精选一、品牌系统的形与神我国加入WTO以后，跨国公司加紧了对中国市场的渗透，我国市场似已进入“品牌战国时代”，谈品牌的人越来越多，让人感到不谈品牌的企业便是管理落后的企业。
然而，许多人对什么是品牌经营并不很清楚，其实他们辛辛苦苦做的只是产品，轰轰烈烈干的只是产品经营。
品牌与产品紧密相联，产品是品牌的骨架，品牌必须以产品为基础，但是二者并不是一回事。
品牌是附着于产品之上的各种要素的综合体现，这些要素包括：产品功能、产品外观、产品市场、产品文化、企业文化、企业信誉和企业形象等。
产品经营主要是保证产品的品质与功能，提供消费者使用产品的满意度和价值感，而品牌经营是将品牌的理念，贯穿于企业的所有经营活动中，形成企业文化的核心，它所经营的不仅仅是形象，还包括消费者的认同。
品牌经营是企业竞争的高级阶段。
品牌是一个内容丰富的系统，如果说产品是其中的实物状态，是品牌系统的“形”，那么，品牌则是这个系统中的“神”。
神出于形，但高于形。
形神结合，神形兼备，企业才有竞争力。
有人认为商标就是品牌，我有了中国驰名商标，就是有了强势品牌。
其实，商标后面如果没有品牌的综合要素，就仍然只是一种产品经营。
商标是一个法律范畴的概念，而品牌则是营销范畴的概念。
企业拥有驰名商标，应该说做了大量工作，但如果它没有为消费者所认可，就仍然不是品牌。
品牌是产品或服务在客户头脑中形成的一种烙印，它是无形的。
还有人说我们的产品拥有多项技术专利，市场占有率在行业内名列前茅，又是国家免检产品，我们已经是一个强势品牌了。
对此也要作些分析。
产品有专利，质量好，销量大，是品牌建设的一个好的基础，但仍然不能简单地与品牌划等号。
即使是有名气的商品，如果没有满足消费者的情感需求，销售的仍然只是产品。
品牌代表的是一种社会信用，它能脱离开资本实体而独立存在。
耐克没有一家工厂，却是全球体育服装业的霸主；可口可乐总裁敢说即使一场大火把可口可乐的工厂全都烧光，第二天银行就会争着来贷款。
培训品牌培育方案
培训品牌培育方案培训品牌的发展需要一个有效的培育方案。
本文将介绍一个系统的培育方案，使培训品牌实现可持续发展，不断提高自身市场竞争力。
一、切入点培训机构可以实现多方位的发展，如业务方向、人员组织结构、语言学习、财务管理等。
但要实现品牌的长期稳健发展，必须要能够吸引大量的客户，建立良好的口碑，树立行业领导者的地位。
基于这一点，我们选择“品牌建设”作为本文讨论的切入点。
二、品牌建设的重要性品牌建设是培训机构长期稳健发展和竞争的基础。
许多业内品牌领袖多年积累的品牌名气和资源成就了她们今天的市场竞争地位。
品牌建设需要建立在多方面的基础之上，在同行业中优势突出，具有竞争力的品牌成为赢得市场的关键。
三、品牌建设的四个要素针对培训品牌建设，我们提出四个重要要素：1. 宣传一份成功的品牌建设方案需要重视宣传。
通过优质的宣传，可以帮助品牌获得曝光度并吸引更多人关注这一品牌。
宣传的方式可以是通过品牌推广、社交媒体运营、公关活动、赛事合作、广告等多种方式来实现。
对于培训机构来说，主要途径还需要考虑学员口碑。
2. 质量保障建立品牌，质量保证是必须的。
学员满意度是培训品牌能否持续发展的关键保障。
目标群体不仅可以是学员本人，也包括学员的亲友、广受赞誉的教练、指导导师及相关第三方评价内容等等。
通过学员调查、质量评估等方式来获取数据，并根据数据优化质量体系，以为建立品牌打下坚实的基础。
3. 创新当市场竞争激烈时，培训品牌需要不断创新才能生存下去。
创新可以是通过提出新课程体系、研发新的教学工具、运营新的线上运营模式或是提供有益的课程资料等，来吸引学员和业内伙伴的注意。
创新往往是长远发展的关键。
4. 运营一家成功的教育培训品牌需要具备良好的运营能力、教学方法、老师和学生之间的沟通等，并建立合适的检查机制。
在运营过程中，培训机构可以涉及多个领域，如财务、技术、领导力和团队管理等。
四、总结以上四个要素是培训品牌建设的重要组成部分。
品牌建设的过程中需要注意培训品牌的定位及其适合的市场上的竞争力的提升，以利于培训品牌的可持续发展。
为品牌建设做贡献的发言稿
为品牌建设做贡献的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸站在这里，和大家一起分享我对品牌建设的一些观点和经验。
品牌建设是企业发展的基础，是企业长期发展的重要战略，也是我个人长期以来所专注的领域。
首先，我认为品牌建设对企业是非常重要的，它不仅仅是一个企业的标志、名称或产品，更是一个企业的形象和信誉。
一个好的品牌可以给企业带来更多的机会和资源，可以提升企业的知名度和影响力，可以吸引更多的顾客和投资者。
而在品牌建设中，我认为有几点是非常关键的：第一点是核心竞争力。
一个企业的品牌建设要建立在其核心竞争力之上，要有自己独特的产品、技术、服务或理念，要有自己的市场定位和发展战略。
第二点是品牌形象。
一个好的品牌形象可以给顾客留下深刻的印象，可以提升企业的知名度和竞争力。
在建设品牌形象时，我们要注重产品质量和服务质量，要注重广告宣传和公关活动，要注重员工形象和企业文化。
第三点是品牌管理。
一个好的品牌需要长期的管理和维护，需要保持品牌形象的稳定和一致，需要及时处理各种品牌风险和危机，需要不断创新和提升品牌价值。
在过去的工作中，我一直以品牌建设为己任，不断加强与合作伙伴的合作，借助外部资源和渠道，打造企业品牌，提高企业的知名度和美誉度。
我认为，在品牌建设中，合作伙伴是非常重要的，他们可以为企业提供更多的资源和机会，可以让企业更快地打开市场、实现增长。
同时，我也注重内部团队的建设和培训，让员工对企业品牌有更深入的理解和认同，让员工成为品牌的忠实宣传者和推动者。
只有内外兼修，才能最终打造一个强大的品牌，赢得市场和顾客的认可和信赖。
在未来的工作中，我将继续加强品牌建设，不断提升企业的品牌形象和竞争力，与合作伙伴共同发展、实现共赢。
我相信，通过我们的努力和合作，企业品牌一定会蒸蒸日上，成为国际知名品牌，为社会和经济发展做出更大的贡献。
最后，我希望我们大家都能更加关注品牌建设，重视企业品牌的战略意义，积极为企业品牌建设贡献力量，共同推动企业的可持续发展和国民经济的繁荣。
如何打造一流的培训品牌
国际化发展
随着全球化的加速推进，培训品 牌将更加注重国际化发展，提供 更加多元化、国际化的培训产品 和服务，满足不同国家和地区学
员的需求。
02
打造一流培训品牌策略
明确品牌定位与目标受众
市场调研与分析
深入了解行业趋势、竞争对手以 及目标学员需求，为品牌定位提
供数据支持。
品牌定位
根据市场调研结果，明确品牌在市 场中的定位，包括品牌的核心价值 、独特卖点以及目标学员群体。
品牌故事与文化
挖掘品牌的背后故事和文 化内涵，增强品牌的情感 连接和认同感。
03
优质课程内容设计与开发
深入了解学员需求及市场趋势
调研分析
通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集学员对 课程的需求和期望，分析市场趋势和竞争状况。
需求分类
将收集到的需求信息进行分类整理，提炼出共性 需求和个性需求，为后续课程设计提供依据。
分析行业发展趋势，预测未来挑战和机遇
未来机遇
拓展新的市场和业务领域，如企业内训、职业培训等。
开发多元化、个性化的培训课程，满足不同学员的需求 。
利用先进技术手段，提升教学效率和学员学习效果。
提出持续改进建议，助力培训品牌持续发展
01
持续优化课程体系，紧 跟市场需求和行业趋势 。
02
加强师资队伍建设，提 升教师素养和教学能力 。
07
总结回顾与未来展望
总结本次项目成果及经验教训
项目成果 成功构建了全面的培训体系，包括课程设计、师资队伍、教学方法和评估机制。
显著提升了学员满意度和学习成果，增强了品牌口碑和影响力。
总结本次项目成果及经验教训
• 探索了线上线下融合的教学模式，为学员提供了更灵活、 便捷的学习体验。
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品牌建设培训极致课程《品牌之上5》品牌之上5——做不可替代的课程-ibrand5-高韬的第五代课程谨以此课献给那些最珍惜品牌的人们！天数： 3.0-6.0 日（均可弹性调整）描述十年一课品牌之上作者：高韬谁不想逆流而上谁不想身显名扬谁不想天下无双谁不想百年辉煌品牌之上十年扬商战致胜隐翅膀突破传统有主张持之以恒放光芒只有打破常规的人才可以创造历史只有超越营销才能成就品牌于是才有了革命性的《品牌之上》核心：品牌之本（500页/1.5天）品牌之上（500页/1.5天）（含内训专题1000页/3天-基于市场和社会）拓展：品牌网络之上（500页/1.5天-基于互联网）雇主品牌之上（500页/1.5天-基于员工）；世界无时不刻在变，追随者坐叹沧海桑田，领导者却能应时而变，为未来打开充满生机的新局面。
2000页精彩实况，长达六六36小时品牌时空。
高韬的巅峰之作《品牌之上5》（ibrand5）虽是第五代，却已历经上万次的雕琢修改，倾力打造这个星球上最性感的课程，使之愈加精粹完美，且力求开创学界业界更多第一。
突破、突破、再突破，它比以往更强大、更实用、更无可取代。
思行合一，和而不同。
它以诸多前瞻创举，书写了十余年品牌传奇，更协力企业领袖，推动世界不断向前。
对象首席执行官、首席营销官（CMO）、首席品牌官（CBO）、其他营销管理人员、中小型企业所有者、职能部门负责人、传播管理人员，以及其他任何负责或参与制定营销和品牌建设计划与战略的人员，以及有兴趣学习品牌学的朋友。
晚餐“品牌之上”味觉与思想的体验——每场课程的三位优秀学员将与高韬先生一起共进晚餐，再享思想盛宴。
形式讲授/精美幻灯/案例讨论/小组练习/情景演练/品牌诊断/视频/音频/实物展示等。
目标以高韬的视野，以品牌新逻辑，《品牌之上》系列创新提出“Beyond-Brand”概念，超越传统品牌，预见品牌未来，用杰作打造卓越，以期达到“3”次方的飞跃：加值╳加速╳加强。
标语：非主流，更上流定位：不想做下流的企业差异：品牌超越营销（与同行或同类比较）特色：看上去很美、听下来很妙、用起来很值…受益*知其道，用其妙*成就首席品牌官，让企业弃外脑，自己做品牌*准确把握最新的营销趋势，透彻分析企业现状，推动制定正确企业发展战略*明确品牌相关概念流程\模式\方法\技巧等*掌握营销和品牌管理的最新工具与手段*获得现今全球先进有效的品牌运营经验之汇整*学会避免营销和品牌管理中普遍存在的问题*掌握建立一个强大的品牌的关键，尤其是在面向国际市场的情况下*掌握品牌创新营销的诸多方法，并激发无限的创意灵感*掌握诸多“非传统”营销及传播的新方法、方式及技巧*倡导企业社会责任感，构建可持续性公司重点*××专题（企业内训特设专题，公开课无）*人文营销——基于价值观的品牌*品牌定义\形成\精髓\个性*品牌定位\品牌三次浪潮*品牌建设的步骤/品牌生命模型*品牌差异化来源策略*创新战略选择*与顾客共创价值-以顾客价值为核心的有效营销战略*企业全面沟通理念*企业参与社会的战略-企业公民-公民品牌*讨好“她们”*公关第一,广告第二*新旧广告观*品牌接触点、宣传点、竞争点、管理*口碑营销*五感品牌建设*雇主品牌之上*品牌网络之上首创：创新无处不在，尤其* 高韬“超越营销”早现代营销学之父菲利普?科特勒“营销革命3.0”三年* 高韬“品牌定位3段论”超越定位之父阿尔?里斯* 中国品牌管理绿色和平第一人；大力倡导“绿色品牌”* “高韬品牌全景图”* “高韬品牌拼图模型”-解读品牌在大脑中形成过程* “高韬品牌3浪潮”* 首倡将CSR应用于品牌-《做社会期待的品牌》2007年8月同类师资少有涉及：尤其* 全面而革命性的品牌体系* 无与伦比的视觉盛宴，每页皆作品* 充满隐喻的精美图片，辉映独到的观点，ZMET技术在幻灯片中的最好应用* 最恰如其分的案例，让理论也彩色，更让心灵触及终极创新目标* 人文营销——解开灵魂密码* 价值观决定品牌——品牌成长新途径之一* 宗教与品牌——品牌成长新途径之一* 消费者“忠诚钻石”模型* 策略草图在战略创新中的应用* 要素品牌——品牌成长新途径之一——就像在箭袋中增加了一支箭* 向服务业务模式转型——品牌成长新途径之一* 推翻的顾客“购买决策漏斗”模式* 女人至上-女性营销的奥秘——品牌成长新途径之一* 绿色营销的奥秘——《绿色品牌之上》* 知识营销的奥秘——《知识品牌之上》* 《雇主品牌之上》——品牌成长新途径之一（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）* 《公民品牌之上》——品牌成长新途径之一* 《声音品牌之上》——品牌成长新途径之一* 《品牌网络之上》——品牌成长新途径之一（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）精彩语录：* 乔布斯：活着就是为了改变世界；高韬：活着就是为了改变品牌* 大多数公司都犯了个大错：把品牌管理事务托付给了营销部门。
大多数公司没有把品牌作为战略的核心。
* 无论你对品牌看得轻与重，都在有意无意地做着品牌。
而绝大多数企业都是无意地做品牌。
* 只有把品牌从营销的盒子中拿出来才能看清品牌的未来。
* 只有打破常规的人才可以创造历史，只有超越营销才能成就品牌。
* 品牌需要一位首席执行官来担任扞卫者。
经验显示，如果领导者不亲身参与，成功的机率会大大降低。
比如在苹果，史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)就是品牌的界定者和扞卫者。
* 做品牌，坚持和一定的投入是必要的，但未必是大量的投入，关键是“信仰”的投入。
* 中国货就是“贱货”。
* 改革30年，生产力上去了、科技上去了、质量上去了……唯独丢掉品牌。
* 想麻雀变凤凰吗？请跟我来吧！* 我认为做品牌最重要的是用心，其次才是方法…* 如果你的企业不再从事这一行业,你的顾客最怀念的东西是什么?* 营销的最高境界——品牌营销；品牌的最高境界——钟爱品牌。
* 21世纪什么最贵？——品牌* 没有创新就没有生存，没有品牌就没有未来。
* 切忌愚弄消费者* 我们在营销中千万不要忘记讨女人欢心。
* 顾客看到、听到、闻到、尝到、碰到、感觉到的每一件事情汇集成为一种品牌体验。
* 对最珍惜品牌的人而言，高韬是最被重视的讲师……主要工具：高韬品牌拼图模型、高韬品牌三段论、高韬品牌3浪潮、营销蝴蝶模型、品牌蝴蝶模型、360度品牌思考模型、品牌罗盘、品牌轮、定位图、策略草图、ZMET、品牌生命力模型、忠诚钻石模型、消费者价值元素分布图、品牌个性5维度、中国品牌个性测量表、“品牌用户”和“非品牌用户”模型、麦肯锡的“消费者决策历程”、女性决策４指针、品牌联想图等等。
（不包括《品牌网络之上》《雇主品牌之上》中的工具）课程内容：一部分：品牌之本第一章品牌精髓第二章品牌定位第三章品牌构建第二部分：品牌之上第四章战略创新第五章顾客创新第六章传播创新《雇主品牌之上》（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）《品牌网络之上》（可作独立选题加1.5天，课程内容另见）专家讲师：品牌掌柜——高韬* “品牌之上”即“品牌革命3.0”的首倡者；(超越营销、超越品牌的先进思想)* IBA国际品牌协会专家评审；* 福布斯中国研究院研究员；* 中国管理创新研究院高级研究员；* 价值中国最具影响力百强专家；* 清华大学、浙江大学、武汉大学、华南理工大学、山东大学、西南交大等讲座教授；* 上海市品牌战略工程、IBAC国际品牌认定委员会、AIVCI国际职业认证协会、品牌中国产业联盟等专家讲师、品牌中国年度人物评审专家；* 着述颇丰：《中国经营报》《经济观察报》《销售与市场》《国际广告》《中国广告》《动脑》（台湾）《国际公关》《新营销》等一线媒体一线撰稿人，文章发表在国内近乎所有营销传播类报刊上，并在众多专业网站开设专栏。
《华盛顿邮报》、《中国经营报》等国内外媒介常年采访品牌专家。
* 更是一位思行合一的实践家。
* 主力课程：《品牌之上5》系列，及《品牌网络之上》《雇主品牌之上》可按行业细分课程……联络高韬老师：服务的部分企业：中国移动（13次）、中国电信（8次）、中国网通（3次）、国家电网（5次）、中国邮政（5次）、中国工商银行（3次）、福利彩票（2次）、广药集团（2次）、上海品牌推进战略工程（3次）、国家银河工程（5次）、三九药业（2次）、民生药业、陈李济、一汽奥迪、首汽集团、长安马自达、北京现代、AIG、涪陵榨菜集团、科大讯飞、岳阳纸业、上海金山石化物流、贵州机场集团、黑龙江机场集团、麒麟啤酒、威胜集团、贝克啤酒、263网络、新百丽、红蜻蜓、浙江巴贝、耀华玻璃、平顶山工商联……全国公开课。
至今辅导了440多家企业做品牌。
大师观点：大前研一、大卫?奥格威、菜纳斯?鲍林、麦可尔?波特、阿尔?里斯、里米?布墨尔、莎士比亚、赛斯?高汀、迪特?赫尔普斯特、毛泽东、罗瑟?瑞夫斯、Bill Cosby、乔纳斯?萨克、乔布斯、Tom Peters、Robert Brunner、唐E?舒尔茨、阿尔?文托夫勒、克里斯汀?雷诺、C.K普哈拉、丹希?尔、Martin Lindstrom、施振荣、Jennifer Aaker、Philip Knight、夏兰泽、维尔纳?冯?西门子、罗伯特博世、Paul S. Michaels、Terry Savage、Martin Lindstrom、Pam Scholder Ellen、稻盛和夫、托马斯.盖德、James Burke、唐纳德?卡尔、史蒂芬?柯维Gerald Zaltmam、 Rebert Mckee、Robert William Fogel、Philip Kotler等。
案例：众多耐人寻味的案例，令你头脑灵光乍现，引发了海量创意国外案例——BMW、YKK、IBM、COCA-COLA、apple、TOYOTA、MINI、NIKE、adidas、Lining、MOTO、Lipton、Pepsi、PFIZER、NOKIA、audi、M&Ms、MasterCard、FANCL、google、Johnson & Johnson、Southwest Airlines、yahoo、iPod、IKEA、Volkswagen、McDonald's、Lexus、KFC、Gillette、Starbucks、Win7、DELL、quattro、Leica、intel inside、SK-Ⅱ、L'Oreal、Crest, Rolex, Wrigley、7-11、Electrolux、KK Donuts、Dove、Dow、bp、Nestle, GE, Honda, DuPont、Singapore Airlines, Rolls Royce, Chevrolet, LEVIS, HP, DeBeer、Nikewomen、alli, Hitachi WOO, National Airlines, United Airlines, Renault, Mazda, BA, Multivitamin formula, Unilever, Westin Hotel, Oral-B, Blue Express, German election、3M、OXO, Rimowa, UPS, Total, Shangri-La Hotel, Siemens，OSPOP，Marlboro ，HSBC，P&G，... 国内案例——脑白金、金龙鱼、双汇、两面针、中国电信、天与地矿物质水、农夫山泉、动感地带、UP新势力、雪花、黄金搭档、成人维生素、三鹿、光明、、国家电力、中国石油、大杨创世、黄金甲、万科、恒源祥、台湾大众银行、公牛插座、思念汤圆…（注：以上案例不包括《雇主品牌之上》、《品牌网络之上》及各各行业分支课程案例）智慧支持：IBM商业价值研究院、WPP集团、麦肯锡公司、福布斯中国、哈佛商业评论、商业周刊、沃顿商学院、商学院等。