项目总经理职位说明书
项目总经理岗位说明书
项目总经理岗位说明书项目总经理岗位说明书一、岗位概述项目总经理是企业项目管理的高级职位，其职责是规划、协调、指导和监督项目从开始到结束的整个生命周期的全过程。
项目总经理需要与客户沟通、协调项目成员的工作，达成目标并获得成功的标志性成果。
另外，项目总经理还需要对项目进行风险管理和质量保证，确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
二、工作职责1.项目策划：制定项目计划，包括时间计划、预算、人员配置、质量标准等方面的工作。
2.项目管理：负责协调和监督整个项目的实施情况，确保所有工作一切顺利。
3.项目管理团队建设：组建和指导项目管理团队，确保团队成员的工作顺利进行。
4.客户沟通：与客户建立联系，关注客户的需求和意见，并及时解决问题。
5.项目风险管理：对项目进行风险分析、评估和管理，及时解决风险问题。
6.项目质量控制：组织和负责项目质量控制的整个过程，确保项目能够保持高质量。
7.项目成本管理：负责项目的成本管理，掌握和分析成本预算和实际开支的情况。
8.项目变更管理：管理和协调项目变更请求的流程，并保证变更请求的快速响应和解决。
9.项目评估与总结：对项目的实施情况进行综合评估和总结，提高总体水平和建立项目管理的经验总结。
三、资格要求1.具有本科或以上学历，有项目管理或相关领域的工作经验者的优先考虑。
2.熟悉企业项目管理理论，具有项目管理经验，能够使用项目管理工具并取得成功的项目管理经验。
3.具备优秀的沟通技巧，能够与团队成员、客户和供应商有效沟通。
4. 具备决策能力和解决问题的能力，能够独立处理项目工作中的问题。
5. 具备团队领导和管理经验，能够带领团队完成任务和创造卓越成果。
6. 具备敏锐的商业意识和市场洞察力，能够为公司带来增长和成功。
四、综合条件1.薪酬待遇：本岗位薪资根据个人经验和能力面谈。
2.工作时间：一周五天工作制，每天8小时工作制。
3.福利待遇：养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、带薪年假、调休假等。
项目经理岗位职责说明书（精选8篇）
项目经理岗位职责说明书（精选8篇）在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的项目经理岗位职责说明书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
项目经理岗位职责说明书11、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度2、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确3、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题6、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划项目经理岗位职责说明书21、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
项目经理岗位职责说明书31、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。
6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。
7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。
项目经理岗位职责说明书41、确保项目目标的。
实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通，了解项目的整体需求。
项目经理岗位说明书6篇
项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书6篇项目经理岗位说明书11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作项目经理岗位说明书模板 (4) 1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的'有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
项目经理岗位说明书21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
项目经理岗位说明书标准模板五篇
项目经理岗位说明书标准模板五篇项目经理职位描述（模板一）岗位职责：1、负责软件项目全周期管理；组建并管理项目组，制定项目总体计划并协调推进，控制项目进度、成本及风险；2、负责指导、实施需求调研，制定、确认需求分析报告，设计实施方案，制定实施计划；3、项目经理负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组及公司各部门资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施、验收及收款；4、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；5、负责管理项目团队成员，创造良好的团队工作氛围，持续改进团队的工作绩效，确保团队高效运作。
任职要求：1、教育背景本科及以上学历，计算机相关专业优先；2、3年以上企业管理软件（OA/ERP/CRM项目实施经验者优先，有水行业ERR云计算系统实施工作经验者优先；3、具备一定的项目管理知识和经验，较强的执行力及业务理解能力，对成本及风险敏感；4、熟悉企业管理流程，能够为项目实施提供较好的实施方案、推进计划及现场协调；5、熟悉多元操作系统和数据库，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求；6、能力要求：性格外向，善于沟通协调，理解、把控客户需求能力强，具备项目实施和项目管理经验，具备良好的演讲、谈判技巧及风险控制能力。
项目经理职位描述（模板二）岗位职责：1、确认项目范围、质量、时间、成本，进行总体规划和阶段设计；2、设置项目组各种角色，并分配好各角色的责任与权限，协调处理项目组与项目干系人之间的关系；3、在整个项目开发过程中对所有非技术性重要工作做出最终决定，保证项目组目标明确且理解一致，保证项目在预算成本内按规定的质量和进度达到项目目标；4、合理安排项目组成员的工作，是各成员工作都能达到一定的饱满度；5、定期组织团队成员会议，定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业知识培训；6、在项目生命周期内，跟踪、监控项目组成员的工作进度及质量，定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题；7、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
项目公司总经理职位说明书
3. 参与土地购买或项目收购；
1. 负责组织项目前期开发工作，包括各种报批手续、证照
的办理、资料的报审等； 2. 负责组织项目拆迁和土地整理工作；
全责
3. 与政府相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作
1. 在总部研发设计部指导下，参与各项设计决策；
2. 参与审核设计指引、设计任务书、方案设计、施工图设
并负责监督落实；
2. 组织实施总部的有关制度和流程，并根据项目公司实际
情况，组织编制和完善项目公司流程制度实施细则，并 全责
负责监督贯彻执行；
3. 负责项目公司内部工作安排，指导下属人员完成各项工
作；
4. 组织开展项目公司各项行政管理工作；
1. 组织编制项目公司用人需求计划，提交总部审批；
2. 参与项目公司所有员工的招聘面试；
工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
负责 程度
考核要点
参与战略规 1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
划和经营管 2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建 部分
理决策
议并参与决策；
建议的科 学合理性
综合管理 人事管理 财务管理
1. 负责组织编制项目公司年度经营计划，提交总部审批，
5. 负责审批授权内项目公司各项采购和招标方案；
1. 在总部工程管理部和预决算部的指导下，负责组织对项
目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作；
2. 负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、 部分
工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等；
3. 负责审核授权外工程签证、材料和工程进度款支付等；
编制： 时间：
审核： 时间：
审批： 时间：
项目经理岗位职责说明书完整版
项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。
2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。
4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。
7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。
8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。
9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。
10.完成上级交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。
2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。
4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。
5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。
6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。
四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。
2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。
3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。
4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。
5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。
6.上级交办的其他工作任务的完成情况。
五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。
六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。
项目总经理岗位说明书
5.职责描述
序号
工作目标
（权重）
工作内容
衡量标准
权 限
经
办
审
核
批
准
督导
5.1.1
土地获取
（30%）
在集团相关制度流程的指引下，协助总经理商务谈判、签订土地合同
项目总经理岗位说明书
1.基本资料
1.1岗位名称
项目总经理
1.2岗位类别
行政
1.3所在部门
1.4岗位定员
1人
1.5临时替代岗位
版本信息
2005－2
2.岗位关系
3.汇报程序及督导范围
3.1直接汇报岗位：
公司总经理
3.2直接下属个数：
若干（不可同时兼管项目工程部和成本合同部）
3.3间接下属个数：
若干
4.岗位目的
各项目计划节点完成情况
○
○
负责与总部各相关部门、外部策略联盟的沟通与合作
○
○
5.2使用文件
集团与公司的相关流程、制度，国家法律法规
5.3工作联系
内部
外部
公司：公司各业务部门
集团总部：集团总部各职能部
政府机构：（金融机构、计划、土地、规划、建设等部门）、媒介及客户
6.任职资格
6.1教育要求
【基本要求】经济学、管理学、建筑学、土木工程等相关专业大学本科及以上学历
项目成本占销售收入的比例
○
○
○
5.1.4
协助总经理编制质量管理手册，加强监督
项目期间无重大质量事故
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 负责项目整体规划与执行，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。
3. 指导团队成员，协调各部门资源，确保项目顺利进行。
4. 监督项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
5. 撰写项目报告，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
二、任职要求1. 具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程与工具。
2. 具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。
3. 具备较强的抗压能力，能够在压力下保持高效工作。
4. 具备较强的责任心，对工作认真负责，追求卓越。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境、新任务。
三、工作内容1. 制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。
2. 组织项目启动会议，明确项目成员职责，确保项目顺利启动。
3. 指导团队成员进行项目实施，监控项目进度，确保项目按计划推进。
4. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，调整项目方案。
5. 协调各部门资源，确保项目顺利进行。
6. 定期组织项目会议，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
7. 撰写项目报告，总结项目成果，提出改进意见。
四、绩效评估1. 项目完成质量：根据项目目标、范围、进度、预算等评估项目完成质量。
2. 团队协作能力：评估项目经理在团队中的协调、沟通能力。
3. 项目管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的决策、执行、监督能力。
4. 沟通能力：评估项目经理与客户、团队成员之间的沟通效果。
5. 学习能力：评估项目经理在项目过程中的学习、成长情况。
五、培训与发展1. 定期参加项目管理培训，提升项目管理能力。
2. 参加团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 积极参与公司内部交流，拓宽视野，提升综合素质。
4. 主动学习新知识、新技能，适应行业发展需求。
5. 根据个人发展需求，制定职业发展规划。
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名称熟悉房地产项目开发的全过程，具有市场级经验别，财务及工程技术知识
CDoemfpientietnicoines 技能
定义组织领导能力，沟通协调能力，分析决策F的ul能l 力
INORDERTO，whatresults
全部
该职责所要达到的结果/目标
Partial
部分
Supporting
协助
MEASUREMENTCRITERIA 衡量标准
政府相关部门、金融机 构、合作方
项目总经理
设计单位、施工单 位、监理公司、供 应人员、市场营销部、规划设计部、 工程管理部、工程预算部、客户服务部
该岗位可以影响的外 部职位/机构
MINIMUMREQUIREMENTS 最低要求
EDUCATION 教育程度
全责 全责 部分 全责 全责
及时有效 实际效果
有效 及时有效 项目人员的绩效指标
SUPERVISOR’SPOSITION
下SU属PE总RV人IS数OR：
APPROVAL
O财主PE务管RA职TI位NG：NE总TW经OR理K 工直作接网下主络属管：名称：
核准
E机XT构ER规NA模L 外部
间接下公属司：I总NT经ER理N、AL副内总部经理及公司各部EX门TERNAL 外部
类别：经理：专业人员：其他：
POSITIONDESCRIPTION 职位说明书
IDENTITY 确立
DATE 日期：2002 年 8 月
POURRGPAONSIEZ(AWThIyOtNhepositionexisUtNsI,Tw:ithinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)
目机的构（：职位北存京在万的通理实由业，股限份制有和限目公标司）
POS大IT学IO本N 职科位以上学历
PERSON 任职者 DATE 日期:2002 年 8 月
E项xp目e五r总i年e经n以cA理eR上E经A工S验O作F责R经E任S验P范O，N围S三IB年IL以IT上Y 房地产企业L项E目VE管L理OF经R验ESPONSIBILITIES
SHPeEaCdIeFrICKNOWLEDGE 特殊知识
Quantitative 数量 Qualitative 质量
1、 主持制定市场策略
为了保证项目的市场目标的达成，扩大
产品品牌和公司品牌的影响力，根据总
部分
有效
部市场营销的规范要求，领导制定项目产
品的市场策略，并进行实施监控
2 项目销售管理 为了保证公司的销售策略能够顺利实施， 根据总部销售管理的规范要求，对项目的 销售管理工作进行有效的控制，并及时指 导销售策略的制定 3 项目的工程管理 为了保证工程进度和质量，根据总部的工 程管理规范要求，对项目工程进行全面的 管理，控制工程成本 4 财务管理 为了保证项目财务工作的有效进行，根据 公司的财务规定，领导项目的财务工作 5 客户服务管理 为了保证公司产品的客户满意度，根据总 部客户服务的规范要求，领导项目的客户 服务工作 6 项目的人员管理 为了项目能够顺利、高效、有序的开发， 对项目的人员进行有效的管理，并促进其 绩效指标、业务能力和工作积极性的提高
为PO了SI公TI司ON最: 大程度的获取利润P，ER树SO立N 公司品牌和产AP品PR品OV牌AL形象和影响力，根据公司的各项计划，全面负责项目
开规职发模位的：Pe全项rs过目on程总ne，经lA保理ut证任ho工职ri程者za质：ti量on，控制工程N接o成n受f本in，an保ci证al各非项经指济标的达成