人事招聘流程细则
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、引言招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和人材队伍的建设具有至关重要的意义。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘效率和质量，制定本招聘管理实施细则，以确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应由相关部门提出，并经过上级主管部门的审批。
2. 招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等信息，并制定相应的招聘计划。
三、岗位发布与宣传1. 招聘岗位信息应在企业内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行发布。
2. 岗位发布信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资福利待遇、工作地点等信息。
3. 招聘宣传材料应精心设计，突出企业形象和吸引人材的亮点。
四、简历筛选与初步评估1. 招聘人员应按照预先确定的任职要求，对收到的简历进行筛选。
2. 筛选过程中，应注重简历中的教育背景、工作经验、专业技能等方面的匹配程度。
3. 符合要求的简历应进行初步评估，包括电话面试、在线测试等方式，以进一步了解候选人的能力和潜力。
五、面试与评估1. 面试人员应由相关部门的面试官组成，确保面试过程的公正和客观。
2. 面试官应提前准备面试问题，并根据岗位要求进行评估。
3. 面试过程中，应注重候选人的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等方面的评估。
六、背景调查与参考人核实1. 符合面试要求的候选人，应进行背景调查和参考人核实，以了解其过往工作表现、道德品质等方面的情况。
2. 背景调查应遵循法律法规和企业的相关规定，确保信息的真实性和保密性。
七、录用决策与发放录用通知书1. 根据面试评估和背景调查结果，由相关部门负责人进行录用决策。
2. 录用决策应经过上级主管部门的审批，并及时发放录用通知书。
3. 录用通知书应明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息，以确保候选人对录用结果的清晰了解。
八、入职准备与培训1. 入职前，应为新员工做好入职准备工作，包括办理入职手续、提供必要的培训材料等。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、引言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节之一，对于企业的发展和人材队伍的建设具有重要意义。
为了规范招聘流程，确保招聘工作的公平、公正和透明，制定本招聘管理实施细则。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应由各部门提出，并经过相关部门的审核和批准。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪资待遇等要求，并与企业战略目标相一致。
三、岗位描述和要求1. 招聘岗位的描述应包括岗位名称、职责、工作内容、工作地点等信息，以便吸引合适的候选人。
2. 岗位要求应明确所需的学历、专业背景、工作经验、技能等条件，确保候选人符合岗位要求。
四、招聘渠道选择1. 招聘渠道的选择应根据岗位要求和目标人群的特点，包括但不限于线上招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道的选择应考虑到招聘效果、成本和时间等因素，以提高招聘效率和质量。
五、候选人筛选和面试1. 候选人筛选应根据岗位要求进行，可通过简历筛选、电话面试等方式进行初步评估。
2. 符合要求的候选人应进行面试，面试官应根据面试指南进行评估，评估内容包括岗位匹配度、沟通能力、团队合作能力等。
六、面试结果评估和录用决策1. 面试结果应由面试官进行评估，并填写面试评估表，对候选人进行综合评价。
2. 录用决策应由招聘负责人根据面试评估结果和岗位需求进行，确保录用的候选人符合岗位要求。
七、薪资待遇和入职事宜1. 薪资待遇应根据候选人的背景、能力和市场行情进行确定，确保薪资公平合理。
2. 入职事宜包括签订劳动合同、办理入职手续、安排入职培训等，以确保新员工顺利入职。
八、招聘数据统计和分析1. 招聘数据应进行统计和分析，包括招聘渠道效果、候选人来源、招聘周期等，以便优化招聘策略。
2. 招聘数据统计和分析应定期进行，为企业招聘工作提供数据支持和决策依据。
九、招聘管理流程优化1. 招聘管理流程应不断优化，提高招聘效率和质量。
2. 招聘管理流程优化应结合实际情况进行，包括流程简化、信息化支持等。
公司人事招聘流程
公司人事招聘流程第一步：确定岗位需求这是招聘流程的起点。
公司的各个部门根据业务需求和发展计划，提出招聘需求。
人力资源部门与相关部门负责人和岗位上级进行会议或讨论，确保对岗位需求的充分理解和确认。
第二步：制定招聘计划和策略第三步：发布招聘广告根据招聘计划和策略，制作招聘广告并发布。
广告可以通过公司官方网站、在线招聘平台、社交媒体、校园招聘或职业门户网站等多种途径发布。
第四步：筛选简历收到申请者的简历后，人力资源部门负责对简历进行筛选。
首先根据岗位要求和候选人资历进行初步筛选，然后根据简历内容和个人信息对候选人进行进一步的核实和评估。
第五步：面试候选人第六步：评估候选人面试后，面试官将针对每位候选人进行全面评估，包括技能、背景、文化适应性等各方面的综合考量。
评估结果通常以面试评分表、面试报告或综合评估报告的形式呈现。
第七步：做出最终决策在候选人评估完成后，人力资源部门与相关部门的招聘负责人共同进行综合分析和讨论，最终确定招聘决策，即录用与否。
第八步：录用一旦决定招聘一些候选人，人力资源部门将与候选人进行薪资、福利、入职时间等的谈判，并签订雇佣合同。
第九步：入职准备在确定录用后，人力资源部门将为新员工进行入职准备，包括安排新员工的入职培训、协助办理入职手续等工作。
第十步：跟进和反馈以上是一个典型的公司人事招聘流程。
不同公司根据自身需要和特点，可能会有所不同。
通过规范化的招聘流程，可以帮助公司更有效地找到合适的人才，提高招聘效率和准确性。
招聘成功后，公司还可以通过适当的培训和发展计划，帮助新员工更好地适应和成长，实现共赢的目标。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则引言概述：招聘管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营起着关键性作用。
为了规范和优化招聘流程，制定和实施招聘管理实施细则至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘流程设计、招聘渠道选择、面试流程规范以及招聘数据分析等五个方面详细阐述招聘管理实施细则。
一、招聘需求确定1.1明确岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确每一个岗位的职责和要求。
1.2确定招聘计划：根据人力资源规划，确定每一个岗位的招聘数量和时间节点。
1.3制定招聘需求文档：编写招聘需求文档，包括岗位描述、任职要求、薪酬待遇等信息。
二、招聘流程设计2.1制定招聘流程：设计完整的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节。
2.2建立招聘流程标准：明确每一个环节的责任人和时间节点，确保招聘流程高效顺畅。
2.3优化招聘流程：根据实际情况不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
三、招聘渠道选择3.1多元化招聘渠道：选择多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大招聘范围。
3.2定制招聘渠道：根据不同岗位的特点和需求，选择定制化的招聘渠道，提高匹配度。
3.3跟踪招聘效果：对不同招聘渠道的效果进行跟踪和评估，及时调整招聘策略。
四、面试流程规范4.1建立面试评估标准：制定面试评估表，明确评分标准和权重，确保面试公平客观。
4.2培训面试官：对面试官进行专业培训，提高面试质量和效率。
4.3反馈面试结果：及时向应聘者反馈面试结果，建立良好的候选人体验。
五、招聘数据分析5.1建立数据统计系统：建立招聘数据统计系统，采集和分析招聘数据。
5.2优化招聘策略：根据数据分析结果，优化招聘策略和流程，提高招聘效率和质量。
5.3持续改进：定期审查和评估招聘管理实施细则，持续改进招聘管理工作。
总结：招聘管理实施细则是企业招聘工作的重要依据，通过规范和优化招聘流程，提高招聘效率和质量，为企业的发展和运营提供有力支持。
企业应根据实际情况制定适合自身的招聘管理实施细则，并不断完善和优化，以满足企业人材需求和发展目标。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、引言招聘是组织中至关重要的一环，对于公司的发展和人力资源的配置起着关键作用。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定本招聘管理实施细则，旨在规范招聘流程，确保人材的选拔和录用符合公司的战略目标和需求。
二、招聘需求分析1. 招聘需求的确定根据公司的战略规划和业务发展需求，各部门负责人提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
该表格包括职位名称、职责描述、任职要求、招聘数量等信息。
2. 招聘需求评审人力资源部门负责对招聘需求进行评审，并与相关部门负责人进行沟通和确认。
评审内容包括职位的必要性、岗位描述和要求的准确性、招聘数量的合理性等。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘根据公司的内部晋升和转岗政策，优先考虑内部员工的晋升和调动。
人力资源部门将内部招聘的岗位和要求发布在公司内部通知栏和内部招聘网站上，鼓励员工申请。
2. 外部招聘外部招聘渠道包括但不限于以下几种：a. 招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
b. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生加入公司。
c. 中介机构：委托专业的招聘中介机构进行人材的筛选和推荐。
四、招聘流程1. 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和个人资质进行初步评估。
初步筛选后，将符合条件的简历提交给相关部门负责人进行进一步评估。
2. 面试面试分为初试和复试两个环节。
a. 初试：由相关部门负责人和人力资源部门的面试官组成面试小组，对应聘者进行面试。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识等方面的评估。
b. 复试：初试合格的应聘者将进入复试环节，由高级管理人员进行面试，重点考察应聘者的综合素质和适应能力。
3. 考核和背景调查对通过面试的候选人进行综合考核，包括技能测试、性格测试、能力评估等。
同时进行背景调查，核实应聘者提供的个人信息的真实性和准确性。
4. 录用决策根据面试和考核结果，相关部门负责人和人力资源部门共同讨论并做出录用决策。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
人事招聘流程细则
人事招聘流程细则
1.明确招聘需求：首先，公司需要明确招聘的岗位和人员需求。
通过与各部门和团队沟通，并根据业务发展和公司战略规划确定招聘目标和要求。
2.编写招聘岗位描述和要求：针对每个岗位，编写招聘岗位描述和要求，并明确所需的技能、经验和学历等条件。
这有助于吸引符合要求的人才。
3.发布职位招聘信息：将招聘岗位信息发布到各大招聘网站、社交媒体和公司官网等渠道，吸引潜在的候选人投递简历。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
可以根据简历中的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
6.面试：安排候选人到公司进行面试。
可能包括一到多轮面试，由不同的面试官进行，面试官可以是招聘负责人、部门经理或其他相关人员。
面试主要考察候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力等。
7.参观公司和部门：对通过面试的候选人，可以安排他们参观公司和所在部门，了解公司文化和工作环境，以帮助候选人更好地了解公司和工作内容。
9.发放录用通知书：对通过所有筛选环节的候选人发放录用通知书，并沟通待遇、入职时间和其他相关事宜。
11.新员工培训与适应：安排新员工进行入职培训，使其了解公司制度和流程，并帮助其尽快适应新的工作环境和团队。
12.员工跟踪与评估：对新员工进行入职后的跟踪和评估，了解其工作表现和适应情况，及时解决问题和提供支持。
以上是一个常见的人事招聘流程细则，不同公司可能会根据自身需求和实际情况进行调整和优化。
一个完整和高效的招聘流程可以为公司引入高素质的人才，帮助公司实现长期发展。
招聘实施细则
招聘实施细则标题：招聘实施细则引言概述：招聘实施细则是企业招聘工作中的重要指导文件，它规范了招聘流程、标准和程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘实施细则的制定和执行对于企业招聘工作的顺利进行具有重要意义。
一、招聘流程1.1 确定招聘需求：根据企业发展规划和人力资源需求，确定招聘岗位、数量和要求。
1.2 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，明确招聘时间、渠道和方式。
1.3 发布招聘信息：通过招聘网站、招聘会等途径发布招聘信息，吸引求职者。
二、招聘标准2.1 岗位要求：明确招聘岗位的职责、要求和条件，确保招聘标准的准确性和合理性。
2.2 面试流程：规定面试流程和评定标准，确保面试程序的公平和公正。
2.3 面试评定：根据面试表现和评定标准，综合评定求职者的综合素质和能力。
三、招聘程序3.1 简历筛选：对求职者的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
3.2 面试安排：安排面试时间和地点，通知求职者参加面试。
3.3 面试反馈：及时反馈面试结果，向被录用或淘汰的求职者说明理由。
四、招聘宣传4.1 品牌宣传：通过企业官网、社交媒体等平台进行招聘品牌宣传，提升企业形象和吸引力。
4.2 标签定位：确定招聘目标人群，制定相应的招聘宣传策略和手段。
4.3 招聘活动：参加招聘会、校园招聘等活动，扩大招聘范围和影响力。
五、招聘评估5.1 招聘效果评估：对招聘过程和结果进行评估，分析招聘效果和问题。
5.2 招聘改进措施：根据评估结果，及时调整和改进招聘流程和方式。
5.3 招聘总结汇报：定期对招聘工作进行总结和汇报，提出改进建议和措施。
结语：招聘实施细则是企业招聘工作的重要指导文件，它规范了招聘流程、标准和程序，确保招聘工作的顺利进行。
企业应该重视招聘实施细则的制定和执行，不断完善和提升招聘工作的质量和效率。
人事招聘流程说明
人事招聘流程说明作为企业重要的人力资源管理环节之一，人事招聘流程对于企业的发展至关重要。
一个严密、科学的招聘流程不仅可以帮助企业筛选出最适合岗位的人才，还可以提高员工的工作满意度和绩效表现。
下面我们就来详细介绍一下人事招聘流程的具体步骤。
首先，人事招聘流程的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展和人员流动情况，确定需要新增哪些职位以及需要招聘多少人。
在确定招聘需求的基础上，企业还需要明确职位的具体要求，包括工作经验、技能水平、学历要求等。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划主要包括确定招聘渠道、制定招聘时间表和预算等内容。
根据不同的职位特点和候选人群体，企业可以选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘会、社会招聘等。
制定合理的招聘时间表可以帮助企业高效地完成招聘任务，而合理的预算安排则可以确保招聘活动的顺利进行。
第三步是发布招聘信息。
在确定好招聘渠道和时间表后，企业需要制作招聘广告或发布招聘信息，吸引更多优质的候选人投递简历。
招聘信息应当清晰明了地展示招聘职位的职责、要求、福利待遇等内容，同时具有吸引力和说服力，能够吸引目标人群的关注。
第四步是简历筛选。
一般情况下，招聘启动后企业会收到大量的简历，人力资源部门需要对简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人进行初步筛选。
简历筛选的标准可以根据职位要求和招聘计划来设定，主要是匹配度、学历背景、工作经验等方面。
第五步是面试环节。
通过简历筛选后，符合条件的候选人将进入面试环节。
面试是招聘流程中最重要的环节之一，通过面试可以更好地了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
企业可以根据不同职位类型和要求，设计不同形式的面试环节，如个人面试、群面试、技能测试等。
第六步是背景调查。
在确定候选人通过面试后，企业需要进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查主要包括核实候选人的工作经历、教育背景、个人信用等方面，以确保最终录用的候选人真实符合职位要求。
最后一步是录用和入职。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则员工招聘是企业发展的重要环节，是保证企业竞争力和持续发展的关键。
为了确保招聘工作的高效和公平，制定一套详细的招聘实施细则是必要的。
以下是一份员工招聘的实施细则，旨在规范招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
一、招聘需求分析1.各部门根据工作计划和岗位需求提交招聘申请，包括招聘岗位名称、工作职责、任职要求和预期月薪等信息。
2.人力资源部门负责审批招聘申请，并确定招聘计划和预算。
3.人力资源部门与部门经理和团队成员进行沟通，进一步明确岗位需求和要求。
二、岗位描述和职位发布1.人力资源部门准备岗位描述和职位发布内容，包括工作职责、任职要求、薪资福利等信息，并经部门经理审核。
2.职位发布渠道可以包括官方网站、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保信息覆盖面广。
3.新加入人员的招募途径包括内部推荐和外部招聘。
三、简历筛选和面试1.人力资源部门负责简历筛选工作，根据招聘要求和履历评估申请人的资质。
2.通过简历筛选后，人力资源部门通知部门经理进行面试安排。
3.面试官根据面试要求和问题准备相关资料，确保面试过程公正、标准。
4.面试官按照事先约定的评估标准对应聘者进行评估，并进行面试记录。
四、笔试和能力考核1.针对一些职位，人力资源部门可以进行笔试，以进一步评估应聘者的专业知识和技能。
2.针对一些关键岗位，可以进行能力考核，通过模拟工作场景来评估候选人的应变能力和解决问题的能力。
五、参考调查和背景调查1.针对入围候选人，人力资源部门进行参考调查，通过与之前的直接上级或同事交流，获取更多关于候选人的信息。
2.针对试用期内需要招聘的岗位，人力资源部门可以进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资质等的核实。
六、录用决策和薪资福利1.总结面试和考核结果，与部门经理商讨录用决策，确定录用人选。
2.人力资源部门与录用人员签订劳动合同，明确薪资福利待遇和其他条款。
3.确认入职时间和培训安排，帮助新员工顺利入职。
七、反馈和优化1.在招聘过程中，人力资源部门可以与面试者和部门经理进行反馈，了解招聘过程中的问题和改进意见。
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人事招聘流程细则
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
招聘流程
（一）、确定人员需求
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向行政部门申请招聘人员。
2、书面申请必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。
3、书面申请必须经用人部门经理的签批后上报行政部。
4、行政部接到部门书面申请后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，行政部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后行政部进行外部招聘。
（二）、确定招聘计划
1、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
2、行政部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（三）、人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试。
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
（1）一般工作人员（不包括销售人员）由行政部组织进行初步面试。
面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试，初试合格者通知复试，复试由用人单位负责人进行。
（2）各部门主管级及以上级别人员的面试由行政部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。
（3）应聘人员应向行政部门递交的个人资料:
●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件。
●递交个人简历及其他能证明能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其它重疾者
（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3）未成年者或有欺诈行为者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企业劳动合同未到期者
4、员工录用
（1）面试结束后，由各部门负责人和行政部共同确定录取人员名单。
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）新员工须提供身份证复印件、毕业证书复印件等证明。
（4）行政部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、毕业证书复印件等相关资料）。
（四）试用
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，如岗位特殊本单位将安排培训，合格后才能上岗。
.
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为3个月或以3个月以上。
5、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应陈述事实与理由报行政部审核后上报总经理，总经理审核属实即辞退。
6、凡需延长试用期限，其直接主管与部门负责人应详述原因，经行政部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。
7、对于工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部级负责人考核通过书面形式详述考核意见并附上工作业绩材料，经总经理审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：
①试用期满2月以上；
②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；
③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。
8、员工试用期考勤规定如下（3个月内）：
①事假超过6天者应予辞退；
②有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。
（五）最终聘用
1、新进人员试用期满前30天由行政通知部门负责人，由部门负责人与本人进行双向性的深入沟通、了解，若其中一方无转正意向，且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及时反馈行政部并作为重新招聘的重要信息。
2、对试用合格者，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
3、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过行政部的初试和面试甄选小组的复试，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
4、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考薪酬制度，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
5、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，正式聘用。
另附：。