公司内部控制调研报告
内部控制调研报告
内部控制调研报告内部控制调研报告为了提高企业的管理水平和风险控制能力，我们对公司的内部控制进行了调研。
本次调研主要包括对公司内部控制的概念与目标、内控制度的建立与完善、内部控制的主要内容和方法等方面的内容进行了分析和研究。
首先，我们对公司内部控制的定义与目标进行了探讨。
内部控制是指企业为实现经营目标，在运营过程中通过一系列规范和措施，包括人员、制度、控制手段等方面的安排，以保障企业资产的安全性、信息的真实性、财务的可靠性以及业务活动的合规性而建立的一种管理体系。
通过建立和完善内部控制，企业可以提高运营效率，减少内部损失和风险，保证业务的正常进行。
其次，我们研究了公司内控制度的建立与完善。
内部控制制度是指根据企业实际情况和风险特点，制定的、体现了公司治理原则和要求的一系列规章制度和行为准则。
在调研中，我们了解到公司已经建立了一套完善的内控制度，并根据实际情况进行了调整和改进，以确保内部控制的有效性和有效性。
接着，我们了解了公司内部控制的主要内容和方法。
调研中，我们发现公司内部控制的主要内容包括风险管理、内部审计、制度建设、岗位职责等方面。
公司通过对各类风险进行识别、评估和控制，以保障企业的经营目标；通过内部审计，进一步完善内部控制制度，并提供有效的风险警示和改进意见；建立健全各项制度和规定，确保企业运营的合规性；明确岗位职责，保证员工在相应岗位上的工作职责清晰明确。
最后，我们总结了调研结果，并提出了一些建议。
在整个调研过程中，我们发现公司对内控的重视度较高，内部控制体系已经相对完善，但仍存在一定的不足之处。
针对这些不足，我们建议公司进一步加强风险管理，提高风险意识；加强内部审计和内控制度的优化和改进；加强员工的培训和教育，提高员工对内控制度的认知和执行力度。
总之，通过本次调研，我们对公司的内部控制情况有了更深入的了解，并提出了一些建议。
我们相信，通过公司进一步完善内部控制，可以提高管理水平和风险控制能力，为公司的稳定发展提供坚实的保障。
内控调研报告
内控调研报告摘要：本文通过对多家企业内部控制情况的研究，得出了一些结论。
我们发现，内控体系的建立和完善对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
同时，内控缺陷和不足也不能被忽视，可能存在一定的风险。
因此，企业必须采取有效措施，全面提升内控水平。
一、研究对象本次研究对象共涉及10家企业，分别为制造业、服务业、金融业等不同领域，企业规模从中小型企业到大型集团公司不等。
二、内控体系建立情况就内控体系的建立情况而言，被调研企业的绝大多数均有基本的管理架构及内控制度体系，并且实施以风险管理为核心的内部控制，包括预算控制、流程控制、财务内部控制等。
但是，也有少数企业在内控体系建设上存在较大的差距，不仅未能建立完善的内控制度，更没有建立内部监审机制，缺乏内部控制有效性的检验和考核。
三、内控缺陷和不足虽然被调研企业的内控体系建立情况相对较好，但也存在一定的缺陷和不足。
主要表现在以下几个方面：1.企业内部缺乏有效的风险和安全意识教育，对员工的参与度不高。
2.基于内控环节的流程优化不及时，与业务的实际变化脱节，导致工作的繁琐和不必要的重复。
3.企业内部控制建设在实施过程中，科技化程度较低，不能很好地支撑对内部控制有效性的检验和考核。
四、应对措施为了有效应对上述内控缺陷和不足，被调研企业必须采取以下几个措施：1.统一合理的内部控制制度和流程。
2.切实开展风险和安全意识教育，提高员工的风险防范和安全保障意识。
3.不断优化流程，加强对内部流程的监管和控制，最大限度减少风险和错误。
4.加强对科技的应用，提升内部控制效率，打造数字化新型企业。
结论内控体系的建立和完善在企业长期发展中起着至关重要的作用。
缺陷和不足可能带来不同程度的风险。
因此，各企业必须全面提升内控水平，并及时采取有效措施，避免潜在风险和隐患的出现，活跃企业发展，增强市场竞争力。
企业内部控制调研报告
企业内部控制调研报告企业内部控制调研报告一、引言企业内部控制是指公司为保障资产安全、财务准确性和合规性，以及有效运营，建立的一套系统性的制度和控制措施。
它对于企业的健康发展和可持续经营具有重要意义。
本次调研报告旨在通过对企业内部控制现状的调查研究，分析企业内部控制存在的问题和原因，并提出相应的解决方案，以提高企业内部控制的效力。
二、调研对象和方法本次调研选择了五家不同规模和行业的企业作为研究对象，采用了问卷调查和访谈的方式进行数据收集。
调研的重点包括企业内部控制制度的建立和执行情况，内部审计的开展情况，以及员工对内部控制的认识和理解程度等方面。
三、调研结果分析1.企业内部控制制度建立和执行情况调研结果显示，大部分企业都已经建立了一套完善的内部控制制度，但在具体执行过程中存在一定的问题。
其中，一些小型企业因为人力和财力限制，对内部控制的认识和实施程度相对较低。
另外，一些大型企业在制度建立过程中，注重形式主义，忽视实际操作流程，导致内部控制制度无法真正起到预防作用。
2.内部审计的开展情况大多数企业采取了内部审计手段来监督和评估内部控制的执行情况，但目前仍存在着一些问题。
有些企业的内部审计仅是形式上的，执行不到位，缺乏独立性和客观性。
一些企业没有足够重视内部审计的价值，仅仅将其作为对外披露的一项要求，缺少内部审计对于企业风险管控和效率提升的实际意义。
3.员工对内部控制的认识和理解程度通过对员工进行访谈，发现他们对于企业的内部控制制度存在一定的误解和缺乏理解。
一些员工对于内部控制认识不足，仅仅将其视为一种繁琐的程序，而忽略了它对企业发展的重要性。
此外，一些员工缺乏对内部控制的主动参与意识，认为这是内部审计或管理层的事情，与自己无关。
四、问题原因分析1.管理层重视不够一些企业管理层对于内部控制的重要性和作用认识不足，缺乏足够的投入和关注，导致内部控制制度的建立和执行效果不佳。
2.缺乏培训和教育一些企业没有给员工提供充分的培训和教育机会，使得他们对内部控制缺乏了解和认识，从而忽视内部控制的必要性。
2024年公司内部控制专项检查工作总结(三篇)
2024年公司内部控制专项检查工作总结一、工作背景____年是我们公司内部控制工作的关键年份，也是内部控制制度持续改进的重要节点。
为了提高公司内部管理水平，完善风险防控体系，确保公司财务信息的真实可靠，深化改革，加强监督，公司决定进行专项检查。
通过全面检查，查细暗管，从中挖掘问题，找到风险的根源，及时采取措施防范风险，进一步加强内部控制工作，为公司可持续发展提供有力支撑。
二、工作目标本次专项检查的主要目标如下：1. 梳理现有内部控制制度，并评估其有效性。
2. 发现内部控制存在的风险和问题，并提供相应的改进措施。
3. 提高员工的内部控制意识和责任意识，增强风险防控能力。
4. 加强内控审计部门的建设，提高内部控制审计的专业水平。
三、工作内容1. 梳理现有内部控制制度本次专项检查首先对公司现有的内部控制制度进行了全面梳理和评估。
对内部控制目标、流程、职责等进行了详细的分析，确定了制度的完善方向。
通过与各部门的沟通，了解制度的执行情况，发现存在的问题和风险。
2. 发现内部控制存在的风险和问题通过全面、详细的现场检查和访谈，我们发现了一些潜在的内部控制风险和问题。
主要包括：金融风险、生产安全风险、内部流程风险以及人员管理风险等。
对这些风险和问题，我们提出了相应的改进措施和建议，包括：完善财务管理制度，增加内部审计的频率和深度，建立健全生产安全管理体系，并提高员工的风险防范意识。
3. 提高员工的内部控制意识和责任意识内部控制工作的有效性需要全员参与。
通过内部控制培训和教育活动，我们加强了员工的内部控制意识和责任意识。
我们组织了一系列的培训班和讲座，培训了大量的内部控制管理人员和内部审计员。
同时，我们还制定了一系列的内部控制责任制度和绩效考核制度，强化了员工对内部控制的重视和执行。
4. 加强内控审计部门的建设内部控制审计是整个内部控制体系的核心环节。
为了提高内部控制审计的质量和水平，我们加强了内控审计团队的建设。
内部风险控制调研报告
【导语】认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。
以下是整理的内部风险控制调研报告，欢迎阅读！【篇⼀】内部风险控制调研报告 ⼀、内部风险控制⼯作的难点 （⼀）思想认识不尽到位。
⼈民银⾏内控制度主要⽬标在于控制风险，提⾼内控制度执⾏⼒对防范各类风险具有极端的重要性。
但部分⼲部职⼯对此认识不够到位。
⼀是少数领导⼲部认识不⾜、重视不够，对内控制度建设存在畏难情绪，未将内控真正渗透到各项业务、各个操作环节之中。
⼆是部分员⼯认识不⾜，忽视内控制度在风险防范中的重要作⽤，在业务操作中凭经验、图⽅便，有章不循的现象时有发⽣。
（⼆）制度本⾝不尽完善。
⼀是部分内控制度不全⾯。
⼀⽅⾯，有的业务从上到下制度缺失，⽐如关于同级监督，总⾏到⽬前为⽌还没有出台相关的规范性⽂件。
另⼀⽅⾯，部分单位⾃⾝内控制度缺失。
如有的缺少科学决策和民主监督⽅⾯的内控制度，有的制订的内部控制制度不能涵盖业务操作的各个环节等。
⼆是少数制度设计的系统性不强。
部分⽀⾏直接将上级⾏的规章制度作为⾃⾝的内控制度，有的内控制度是由基层⾏各个业务部门和部分综合监督部门分别制定，对业务职能发⽣交叉的部位和岗位之间相互制约问题考虑⽋周，缺乏明确细致的规定。
三是内控制度修订不及时。
有的⽀⾏未根据⼈员、业务、环境的变化以及职能的调整及时修订内控制度，尤其在反洗钱、征信、外管服务⽅⾯的内控制度很少，内控制度建设迟缓。
四是个别内控制度可操作性不够强。
有些内控制度较原则，有些内控制度⼜过于简单，或过于复杂，或与现实情况不符，不能为业务开展提供有效的指导和控制。
（三）队伍结构不尽合理。
主要表现在：⼀是⼈员数量不⾜。
按照因事设岗的原则，每个岗位均有其职责并形成⼀套操作流程，因⼈员不⾜，难以满⾜相互制约要求，尤其在业务⼈员出差或休假等情况下，违规兼岗顶岗现象难以避免，强制休假和重要岗位定期轮岗制度难以完全实⾏，潜在风险较⼤。
⼆是⼈员⽼化趋势严重。
内部控制 调研报告(共3篇)
内部控制调研报告（共3篇）内部控制调研报告（共3篇）第1篇内部控制报告内部控制报告一.内部控制报告的概述内部控制报告Management Reportingon Internal Control,MRIC,或直接称为Management Reporting是指管理当局依据内部控制有效性评价的标准对本企业内部控制的设计和执行的有效性进行评估后，将结果提供给外部信息使用者的报告。
它主要向社会公众声明企业的内部控制无重大缺失或存在哪些重大缺失等，让社会公众了解企业内部控制的现状。
建立有效的内部控制制度是管理当局的责任。
但是企业管理当局自身是否应当对本单位的内部控制制度进行评价，提供给注册会计师并包含在年度报告中提供给外部信息使用者，也就是企业是否应该提供内部控制报告在会计界和实务界引起了广泛的争论。
内部控制报告是管理当局解除受托责任的一种方式。
它可以提高企业管理当局内部控制的意识，企业管理当局对内部控制进行评估并对外报告，可以提高企业财务报告的可靠性，在一定程度上减少舞弊的发生。
同时，内部控制报告可以向报表使用者提供单纯的财务报告所不能提供的信息，有助于报表使用者进行决策。
此外，它在一定程度上也可以减少注册会计师的工作量。
基于上述理由，上市公司提供的内部控制报告对于增进企业内部控制，减少财务报告舞弊现象.促进与注册会计师的交流等方面都起着积极的作用，同时也表明了上市公司管理当局对建立内部控制制度.保障公司财产安全的责任和履行。
因此，上市公司应当对其内部控制做出报告，以帮助投资者进行决策。
二.内部控制报告的发展概况从20世纪50年代起，学术研究就表明，年度财务报告并不是债务和权益投资的全部决策因素，季度会计信息.内部控制.预测信息等逐步成为越来越重要的考虑因素。
1953年美国注册会计师协会出版的注册会计师手册中提出了一个新建议“在审计人员对财务报表的意见中应包括一个对内部控制系统的意见。
”这个想法引起了强烈关注。
内部控制调研报告
内部控制调研报告一、引言内部控制是指组织为实现经营目标，根据法律法规和各类规章制度，经过内部的设定、要求和实施，建立一套使内部济事机制正常运行的内控体系，保证企业活动合法、合规和风险可控的管理体系。
本次调研报告旨在对X公司的内部控制制度进行全面调研，并为其提出改进建议，以提高内部控制水平。
二、调研方法与数据来源本次调研主要采用了问卷调查和访谈两种方式进行，以获取员工对内部控制制度的了解和评价。
问卷调查覆盖了公司不同部门的员工，并采用了匿名方式，以保证数据的真实性。
访谈主要针对公司高层管理人员和内部控制团队的负责人，通过深入交流和采访的方式获取详细的信息。
数据来源主要包括内部文档、公司报告和调研记录。
三、内部控制现状分析1. 内部控制制度概述X公司的内部控制制度包括了财务控制、行政管理、风险管理和信息系统控制等方面。
全员参与、层层检查和信息化管理是公司内部控制的基本原则。
2. 内部控制存在问题（1）组织结构不完善：公司目前内部控制团队人员较少，无法满足日常监控和审计需求。
（2）流程不规范：部分部门的工作流程存在漏洞，容易导致内部控制失效。
（3）信息系统脆弱：公司信息系统安全性不高，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁。
（4）员工意识不足：部分员工对内部控制制度的理解和重要性缺乏认识，无法有效执行。
四、改进建议1. 建立完善的内部控制机构（1）增加内部控制团队人员，并配备专业人员，提高团队的执行能力。
（2）明确内部控制职责，建立层级清晰、职责明确的内部控制体系。
2. 优化流程管理（1）明确各部门职责，建立标准化的工作流程，并加强对流程执行的监督。
（2）加强对流程的不断优化，提高效率和准确性。
3. 提升信息系统安全性（1）加强信息系统的硬件和软件设施，提高系统的安全性和稳定性。
（2）制定网络安全政策，并加强员工对信息安全的培训和意识提升。
4. 加强员工教育和培训（1）通过内部培训和外部专家团队的支持，提高员工对内部控制制度的理解和遵守意识。
内控调研报告
内控调研报告内控调研报告一、调研目的和背景近年来，随着企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧，内部控制在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本次调研旨在了解企业内部控制的现状，发现问题并提出改进建议，以提高企业的管理效率和运营质量。
二、调研方法和样本选择本次调研采用问卷调查方法，共选择了10家规模较大的企业作为样本。
问卷的设计主要涵盖了企业的内部控制目标、内部控制环境、风险评估、控制活动和信息反馈等方面的内容。
通过对样本的调查，我们获取了相关的数据和信息。
三、调研结果分析1. 内部控制目标在对企业的内部控制目标进行调查时，有60%的样本认为其内部控制目标明确，对企业的发展和运营起到了积极的促进作用。
但也有40%的样本反映其内部控制目标不够明确，对企业的发展影响较大。
2. 内部控制环境在企业的内部控制环境方面，调研结果显示，70%的样本认为企业的内控环境优良，员工意识强，贯彻执行力强。
这为企业的内控工作提供了较好的基础。
但仍有30%的样本认为企业的内部控制环境有待改进，员工对内控意识不足，贯彻执行效果有限。
3. 风险评估在对企业的风险评估进行调查时，90%的样本表示对风险进行了全面评估，具备了一定的风险管理能力。
但10%的样本表示风险评估不够全面和深入，存在一定的盲点。
4. 控制活动对企业的控制活动进行调查时，80%的样本认为企业的控制活动比较完善，起到了有效的监管和控制作用。
但仍有20%的样本认为企业的控制活动有待加强，部分控制措施不够细化和具体。
5. 信息反馈在对企业的信息反馈进行调查时，60%的样本认为企业的信息反馈比较及时和准确，为决策提供了有力的支持。
但还有40%的样本认为企业的信息反馈存在一定的滞后性和不准确性，对决策产生了一定的影响。
四、改进建议基于以上调研结果，我们对企业改进内控提出以下建议：1. 清晰明确内部控制目标，提高对企业发展和运营的促进作用；2. 加强内部控制环境建设，提高员工对内控的理解和执行能力；3. 加强风险评估工作，全面评估企业的内部和外部风险，并制定相应的风险管理措施；4. 进一步完善企业的控制活动，细化和具体化控制措施，提高监管和控制效果；5. 加强信息反馈机制，及时准确地反馈信息，为决策提供有力支持。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部控制调研报告篇一：xxx公司内部管理调研报告(定稿)********有限公司内部管理调研报告【摘要】报告分析了********有限公司的家族企业在企业的发展过程中管理模式的种种弊端及其原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，明确管理制度，以提升家族企业的管理，以便家族企业能更好的得到发展。
【关键词】家族企业；企业文化；管理创新意识中国的传统文化决定了目前我国经济市场中的绝大多数企业都是以家族运营的形态存在，这种家族企业在前期发展中相比其他类型企业有明显优势；但随着社会发展，家族企业的管理模式远远不能够适应现代经济社会要求了。
为此，我特意利用下班后的空闲时间，组织其他几位新职员选择了********有限公司这个典型的家族企业作为调查对象进行为期一个月的调查，在上海漕河泾开发区发放问卷300份，有效问卷回收235份，有效问卷回收率78%。
以********有限公司管理模式为例，分析了我国家族企业管理模式的现状，提出了相关对策。
一、我国家族企业管理模式分析什么是家族企业？目前，在经济管理学界尚无公认的定义。
美国著名企业史学家钱德勒(A.chandle)对家族企业的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
甘德安等则将家族企业定义为：由一个以传统文化为核心、注重人际关系网络、两权没有完全分离、企业生命周期与创业者和家族周期息息相关、决策常以集中的方式由财产所有人作出、企业的重要职位通常由家族成员担任的，一个开放的、非稳定的系统。
经过分析可以看出，作为家族企业其所有权及经营权由拥有家族企业的家族成员所控制，决策权和管理权高度集中，企业主要管理决策者之间以血缘关系或者亲情为基本纽带，以实现家庭利益最大化为基本目标。
在《财富》500强中有三分之一以上的企业属于家族企业。
就全球来说，家族企业所占的比重已超过50%。
改革开放20多年来，我国私营企业得到迅速发展，其中90%以上是家族企业，家族企业的发展对我国经济发展所作出的巨大贡献是不言而喻的。
然而在我国，家族企业中也存在着一系列亟待解决的问题。
其中，家族企业的管理模式是当前我国家族企业存在的问题中表现最为突出的问题，它是导致家族企业难以长期存在的一个最根本的问题。
本文通过作者在家族企业工作的切身感受以及为期一个月的问卷调查分析，着重对家族企业的管理模式优劣势进行分析。
目前，我国绝大部分家族企业实行家族式管理，这并不是某个决策者主观设计的结果，而是中国传统文化自然选择的结果，是适应制度变化的结果。
家族式管理被广泛采用，说明它在一定程度上是符合我国当前社会文化传统的。
这种管理模式的优势在市场经济的真正起步阶段及家族企业发展初期表现最为显著，其最大的优势就是能够降低管理成本及管理的难度，提高管理的效率。
家族整体利益的一致性使得各成员之间更易达成共识，成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业，从而使其具有强烈的凝聚力。
家族企业由于所有权与经营决策权统一由“家长”来行使，因而可以有效降低公司制下委托代理关系产生的监督激励成本及代理人的道德风险。
但是，当企业渐渐步入正轨后，原先的家族企业管理模式就不足以适应现代社会经济环境了；渐渐地，一些原本没有的或者是原本还不明显的问题就会一点点显露出来了。
二、关于********有限公司内部管理的分析********有限公司从20XX年只有五六个人窝在小弄堂里的一间民居办公，一步步壮大起来了，到现在一百多号人拥有整层办公室和五楼整层仓库！公司起步时所有员工基本都是家族内部人员，公司利益就是家族利益，公司内部拥有超强的凝聚力，因此能在短时间内拓展业务壮大公司。
但随着公司的发展，市场经济的日益成熟和社会生活方式的变化以及变化的环境对企业提出新的要求，这种管理模式的弊端便会日益暴露出来：1.公司的领导者和管理者并没有专业的领导管理能力，公司决策越发缺乏科学性及战略性。
公司的所有者并不一定就是优秀的管理者，仅靠公司所有者作出的经营决策难免会有失误，特别是随着企业经营规模的扩张，经济形势日复杂，竞争日益激烈，仅靠一人主观决策很难保证这种决策的科学性，公司要长期发展就需要决策者用战略的眼光看问题，这就需要专业化、规范化的企业管理，而在家族企业中很难保证某个决策者依靠个人的想法就能够做出战略性决策。
2.员工积极性得不到有效发挥，企业凝聚力下降。
家族成员在企业中的位臵并不一定靠能力和业绩，而是在很大程度上依赖于血缘关系或者与家族关系的亲疏，至于非家族成员则更是难以实现自身的价值。
因此，经过了企业的原始积累阶段，企业员工包括家族成员和非家族成员普遍存在积极性不高的问题。
特别是企业有了相当积累和发展之后，家族成员间的利益矛盾加深，特别是企业产权事先未加严格界定的条件下，摩擦极大。
3.企业内部部门职责不明，岗位描述不清，常规部门残缺，管理制度混乱，管理权力过于集中。
家族企业内部管理权力盲目集中于家族内部人员，而不是将管理权力下放到合适的专业管理人员手上，出现一个经理插手管理者好几个部门的混乱现象；常规管理部门例如专业的行政、人事等部门根本不存在，整个公司真正存在的就只有市场部、仓库部、财务部。
常规的行政、人事全归为财务部，所有文员统称财务文员。
4.面对公司流动性过大的情况，管理者所想的病不是如何留住人才，招揽人才，而是希望能够将现有员工的劳动力压榨到最彻底，往往希望花一个人的钱完成两个人的工作，造成员工厌倦情绪，加剧了员工流动性，这个恶性循环的结果往往造成公司某一环节的工作由于员工离职会突然停滞。
三、优化********有限公司内部管理的建议********有限公司作为新生代的家族企业，在前期发展迅猛的条件下，已拥有了不错的硬件条件，作为苏沪浙地区的同行业领头者，只有优化内部管理，保持并强化其本身的优势，才能适应现代社会经济发展，打破地域界限，使企业的发展更上一个台阶。
1.打破“任人唯亲”的原则。
企业领导者应该正确认识到正规管理队伍的重要性，现下公司内部的管理阶层基本都是有亲密关系的家族嫡系人员，基本都没有相应的管理能力，公司非家族成员员工中有一部分有很强的管理能力却得不到发挥。
公司发展进入中后期的业务拓展开发阶段后，需要大量的专业管理人才对公司的内部发展进行管理规划，以便更好的适应不同时期的经济发展要求。
其次，领导人应该了解到不同的阶段需要不同的管理方式，并不能一贯而终的任人唯亲。
亲人固然是最让人信任的，但是，职业经理人也有自己的职业操守，在某种程度上说也是值得信任的，也是很好的职业伙伴，也能为公司发展做出贡献。
2.适当明确“攘外必先安内”原则。
不能一味的只顾对外拓展业务，忽略内部管理结构的重要性。
在企业中后期发展阶段，组织分明、制度规范、管理严谨的内部管理组织是很重要的，只有内部管理完善了，外部的业务拓展才能更好更快的进行。
如果内部管理混乱不堪，那公司外部筑起再坚固的铜墙铁壁也会从内部一点点被瓦解的。
3.要有培养人才，留住人才的意识。
一个人员流动率过大的公司发展速度是会比较缓慢的，当新老交替时，相应的交接工作会浪费大量时间，也许领导人可能觉得造成的损失不是很大，但是一旦流动率过大，积累起来的损失还是比较严重的。
首先，要让员工对公司有归属感，这样，员工才能更加努力地为了自己和公司的共同发展而工作。
只有留得住人才才能留得住业绩。
那些老员工跳槽带走大量客户的事例是很多的。
其次，不要还停留在旧的人事管理模式中的，员工要拿来就用不要花时间培训，认为员工发展培训是一件增加生产成本的事。
往往适当的增加成本能带来更意想不到的收益回报。
总而言之，公司只有在充分分析企业自身特征和外部环境的基础上选择符合自己实际情况的发展战略才是明智的选择。
因为所有优化内部管理的建议，目的只有一个，那就是把公司经营管理好，取得更大的收益。
『结束语』：通过此次的调研，对我国家族企业的现状有了一定的了解，发现了家族企业管理模式存在的不足，分析找出了相应的优化方法。
对于现在在********有限公司中的实习工作能摆正自己的位臵，也更加明确了自己未来职业道路的目标。
『主要参考文献』：1.《浅析我国家族企业的管理模式》——【文章编号】1007-7723（20XX）02-0010-022.《家族企业经营管理模式的选择方法》——20XX-07-12清华领导力培训『致谢』：此次调研报告的完成非常感谢宋志国老师的指导，感谢***等同事利用下班的空余时间帮忙制作、发放、回收调查问卷，感谢在百忙之中填写问卷的梦想青年们。
指导老师意见：签名：20XX年4月日28篇二：内部控制调查报告(20XX.06.23)doc重庆工商大学继续教育学院调查报告重庆xx学校教学点20XX级会计电算化专业报告题目艾洛斯集团内部控制研究的调查报告类别层次函授专科学生姓名xxx指导教师20XX年6月10日重庆工商大学继续教育学院学生调查报告成绩表目录一、艾洛斯公司历史沿革.......................................1二、公司内部控制现状及存在的问题...............................11、内部控制环境不理想..........................................12、风险管理机制不完。