会议加减分规则
公司团建加减分制度
公司团建加减分制度
一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。
并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。
结合公司实际情况，特制定公司团建加减分制度制度。
二、范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、公司团建加减分制度管理的特点
公司团建加减分制度管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：
1、A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。
2、A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分。
B分：
1、B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质。
2、建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。
员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
部门加分扣分制度
部门加分扣分制度
一.加分情况：
1、每周优秀纪检部执勤人员加两分。
2、提出对部门发展有意义的建议加三分。
3、策划书及海报等做得较好的成员，为相关人员加两分。
4、部门人员对工作积极者加两分。
5、执勤小组被表扬的整体小组成员各均加一分。
6、从未违纪者期末加五分。
二．扣分情况：
1、例会迟到或早退扣两分。
2、值班室值班迟到或早退扣两分。
3、执勤过程中做事懒散扣两分。
4、开例会不带笔记本者扣一分。
5、开会玩耍手机者扣两分。
6、早上执勤迟到早退者扣两分。
7、早上执勤无故缺席者扣三分。
8、部门代理负责人如触犯家规，加倍扣分。
说明：每个人的基本分为50分，每次的评优根据分数最多者选取，分数相同者由负责人商量再次选取，期末公布总分，总分未达到50分者应自行选择退部。
加分机制和减分机制
加分机制和减分机制1、团队打造、团队士气、晨会流程：（每月一次时间：每月3号—6号）①团队服装统一加500分。
②团队整齐度加500分。
③团队风采展示加500分。
④团队凝聚力加500分。
⑤团队风采创新度加500分。
⑥团队节目加500分。
（每小组限制一个节目）⑦团队个人节目加200分。
（每小组限制一个节目）2、业绩目标：①收集完整客户资料者（重复者不算），每份加100分。
②团队完成每天充卡业绩2000元加200分，超1000元另外加100分，以此类推。
③团队作业完成达标率80%以上的团队加分500分。
④考试合格率达到70%以上（70分以上）的加1500分。
⑤团队成员每天Call钟超过10人以上的加300分。
⑥团队成员每天点钟累计超过20个以上的加500分。
3、团队工作状态：①给团队传递正能量、创造激情活力的加100分（具体到事）。
②给公司提合理化建议并带解决方案，被采纳的加500分。
③吸纳优秀员工加入团队者每人加500分。
④拾金不昧加100分/次（检到顾客物品，并找到失主的）。
⑤团队节目、个人节目各加200分。
⑥活动时主动分享传递经验的加200分。
1、迟到、早退每次扣50分/人。
2、未按要求着装、带工号牌、化妆每次扣50分/人。
3、不遵守公司规章制度的每次扣50分/人。
（见各店例出的20条）4、不服从主管安排每次扣100分/人。
5、工作不认真导致出现错误每次扣100分。
6、考试不合格者每次每人扣100分。
7、团队充卡每周完不成1万的扣100分。
8、不积极参加公司活动者每次每人扣100分。
9、欺骗、隐瞒事情的真相，以假乱真每次扣200分/人。
10、员工与员工、顾客之间无论因为任何事情发生争吵扣200分/次。
11、顾客投诉者每次扣200分。
12、团队员工流失每人扣200分。
厚立御足足道连锁二0一四年0九月十三日奖励1、每月一次PK，每店一个冠军团队。
2、冠军团队第一名成员奖励1000元。
3、冠军团队队长第一名奖励300元。
小组规章制度加减分科任
小组规章制度加减分科任第一条：小组宗旨此小组旨在促进团队合作，提高团队凝聚力，共同完成任务，实现个人与集体的共同发展。
第二条：小组成员1.小组成员应遵守小组规章制度，积极参与小组活动，服从小组领导安排。
2.小组成员应保持良好的团队合作精神，互相尊重，互相帮助。
3.小组成员有权利向小组领导提出建议和意见，共同讨论解决问题。
第三条：小组分工1.小组成员按照小组领导的安排，合理分工，共同完成任务。
2.小组分工应根据成员的特长和能力进行合理分配。
3.小组成员应当以团队利益为重，服从小组分工安排。
第四条：小组活动1.小组定期组织各类团队活动，增进团队凝聚力。
2.小组成员应积极参与小组活动，共同完成活动任务。
3.小组活动应以团队合作和团队精神为宗旨。
第五条：加减分制度1.小组成员表现优秀，积极参与小组活动，尊重他人，遵守规章制度的，可加分。
2.小组成员表现差，不积极参与小组活动，不尊重他人，违反规章制度的，可减分。
3.小组领导有权根据成员表现情况进行加减分。
第六条：违规处理1.小组成员如果违反规章制度，经过多次教育仍不改正的，将被开除出小组。
2.小组领导有权对违规成员进行相应的惩罚措施。
第七条：小组评定1.小组定期进行成员评定，对成员的表现进行综合评定，确定成员的成绩。
2.评定结果将作为成员晋升、奖励、惩罚的依据。
第八条：其他1.小组规章制度如有变更，需小组全体成员共同讨论，通过后执行。
2.小组成员有权对小组规章制度提出建议和意见，小组领导需认真对待。
3.小组成员有权获得小组领导的指导与培训，提高自身技能和专业水平。
以上为小组规章制度，小组成员请遵守并共同努力，共同促进小组的发展与壮大。
加减分制度相关细节
(1)本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为20分，按本制度规定，根
据各人工作情况进行扣分或加分。
(2)大小活动的签到制度，则是按照学生会成员是否有签到、签退双记录下进行
加分。
都有记录则给予1分的加分。
若缺少签到记录亦或是签退记录则按无效处理且倒扣1分。
若都无记录则按情况给予扣分，合理原因请假不扣分，其余则扣3分（另外大小活动是否存在签退环节，依情况而定。
无特殊情况不考虑取消签退环节）
(3)活动前的准备工作，即活动前的帮忙工作，按帮忙结束后的固定签到时间，
前去相关签退人员那里进行签退，分数依旧是帮忙一次加一分。
(4)事物中心值班，加分形式是按前去值班的成员将给予1分1次的加分形式，每
天晚上值班结束后，成员应进行打扫工作，当天打扫者，则给予1分的额外加分。
(5)夜跑签到的问题，依旧根据是否有同时拥有签到、签退记录进行1次1分的加
分。
扣分形式与活动的扣分形式一样。
(6)会议参与程度，参加一次会议讨论，则1次1分的加成。
加减分赋分标准
（二）赋分标准由绩效管理考评工作组根据各部门（单位）申报的材料和相关部门（单位）提供的情况进行评估认定。
（一）总分加分项（加分上限4分）同项内容不重复加分，以获得的最高分计算。
1、整体工作或单项工作受到上级表彰的，国家级分别加1分、0.5分，省部级分别加0.6分、0.3分，地厅级分别加0.3分、0.1分。
（考评组负责核定）2、整体工作或单项工作在经验交流会上作大会发言的，省部级分别加1分、0.6分，地厅级分别加0.6分、0.3分，县处级分别加0.3分、0.2分；在经验交流会上作书面交流的，省部级分别加0.6分、0.3分，地厅级分别加0.3分、0.2分，县处级分别加0.2分、0.1分。
（考评组负责核定）3、创新性工作受到国家级、省部级、地厅级认可的分别加1分、0.6分、0.3分。
（考评组负责核定）4、被考核单位承担的县域突破指标完成情况，在白山市排序前三名的分别加0.5分、0.3分、0.2分。
（考评组负责核定）5、年度新开工建设的项目，总投资超过5亿元（含5亿元）的项目，每个加1分；总投资超过2亿元（含2亿元）的项目，每个加0.5分；总投资超过1亿元（含1亿元）的项目，每个加0.2分。
（发改局负责核定）６、年度单位工业项目完成投资额超过完成总投资额55％的单位，加０.２分。
（发改局负责核定）7、实际超额完成招商引资、向上争取资金、地方财税收入，超计划数１０％按比例各加１分，最高各加2分。
此项不受加分上限限制。
（市招商引资考核办公室、市财政局考评组负责核定）（二）总分减分项减分从年终考评总分中扣减，同一事件不重复减分。
1、被考核单位承担的县域突破指标完成情况，在白山市排序后三位的分别扣0.2分、0.3分、0.5分。
（考评组负责核定）2、出现违法、违纪案件，情节比较轻微尚未导致严重后果的扣0.1分至1分。
（市纪委监察局负责核定）3、信访立案案件责任部门处理不当，控制不力，导致去省、进京上访造成不良影响事件发生的，去省的每批次扣0.5分，进京的每批次扣1分。
大学加减分制度
分团委组宣部加减分制度
分团委组宣部职务制度加分基础分：
部长：8分
老干事：6分
新干事：2分
一、组宣部内部扣分制度（每位成员一学期基准分为100分）
1、迟到——扣2分/次
值班迟到
例会迟到
2、缺席——扣5分/次
值班缺席
例会缺席（超过3次强行退部）
3、违反会议纪律——扣2分/次
4、请假超过3次者——扣3分
二、组宣部内部加分制度
1.例会上积极发言并提出有创意的想法——2分/次
2.本职工作认真负责——2分
3.假期值班——加3分/次
4.例会全勤者——加3分
5.跟团学活动者——加2分/次
注：学期末，由负责人对本部人员的加减分情况，按百分比进行整理，最终得出加分情况。
最终分数=基础分×（100+加减分)%。
小组加减分奖励惩罚制度
小组加减分奖励惩罚制度背景每个组织都需要对自己的团队表现进行评估。
评估的结果可以帮助组织了解他们的强项和弱项，并制定相应的计划来改进。
小组加减分制度是一个有效的评估方法之一，它可以通过奖励和惩罚来鼓励团队成员的积极表现。
目的小组加减分制度的主要目的是促进小组的有效沟通和协作，从而提高团队的绩效。
通过此制度，可以让团队成员共同努力，罚优汰劣，并在最终的目标上达成共识。
实行方式小组加减分制度主要通过以下方式实行：1. 奖励机制：团队成员通过表现出色，为团队带来利益或者做出贡献，可以获得加分的机会。
例如：•完成任务时效率高，质量好•提出有价值的想法•表现优异，稳定2. 惩罚机制：团队成员逾期或未效力致使团队损失或不利，则获得扣分甚至开除之命运。
例如：•未能按时完成任务•出现重大失误•工作表现差3. 分数评定标准：团队管理员将根据团队目标，确定每个任务或计划分值，根据任务完成情况，然后给予团队成员分值。
例如：•完成任务准时：加1分•提交提案：加2分•提高工作效率：加2分4. 加减分规则：•各团队成员在完成任务后，将根据上述标准获得加分或扣分。
•最终加减分值将到团队管理员进行审核，并决定奖励或制定惩罚措施。
实施建议•小组成员应该充分了解小组的加减分制度和评判标准。
•团队管理员应及时记录和公示每个任务的加减分结果。
•团队管理员应制定标准清晰、明确的加减分规则，并对每个任务或计划进行充分说明。
•小组成员之间应互相监督和协作，一起努力提升团队的整体绩效。
结论小组加减分制度是一个有效的工作评估机制，也是提高团队绩效的有力手段。
当制度规则、标准清晰、明确时，团队成员可以更加清楚地了解自己的工作目标，并更加努力地完成任务。
同时，团队管理员也可以更好地了解每个成员的工作表现和团队的整体绩效，并根据实际情况进行相应的奖励和惩罚。
管理人员早会积分制管理考核条例
管理人员早会积分制管理考核条例为了让大家体验、了解积分制管理方法，现对公司全体参加早会的管理人员实行积分制考核办法，希望能得到大家的支持，其游戏规则如下：一、基础分标准每位管理人员基础分100分。
二、奖分标准2.1每次参与早会的另加20分.未到的无此得分。
因公出差（指乐清以外）由林副总决定可以加20分。
2.2全体管理人员分为四个组，每月自荐或推荐一名组长（不可连任），小组长每周奖职务分3分。
办公室主任每周奖职务分5分。
办公室主任统计。
2.3.每周一早上7：20准时开早会，以小组为单位，每次开会最先到齐的1个小组，每组成员可得到5分奖分，组长可另外得到2分奖份。
办公室主任统计。
2.4每周主动提前告知办公室主任需要在早会上分享的，凡报名的奖励5分，在早会上分享，口头分享的奖励20-30分，PPT分享的奖励80-120分办公室主任或刘老师评分。
2.5早会上主动回答问题的，每次奖励5分，部分答对或全对的另外奖励5-10分。
由在早会上分享者决定。
主任统计。
2.6学习中有其它好人好事，助人为乐等行为的可奖积分3分。
由组长决定。
每周奖励限两人。
2.7办公室主任有每月三人各奖励5分的权限。
三、扣分标准1、开早会迟到的人员将扣5分，所在小组的组长将得到2分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到1分的连带责任扣分。
办公室主任执行。
2、每周一早上7：20准时开早会，以小组为单位，每次开会最后到齐的1个小组，每组成员扣5分，组长可另外扣2分。
办公室主任统计。
3、开早会未到也没有请假的人员将得到20分的扣分，所在小组的组长将得到5分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到3分的连带责任扣分。
办公室主任执行。
4、开会中出现电话铃声，每次扣积分5分。
办公室主任执行。
5、组长每周至少扣一人次3分。
6、办公室主任每月至少扣一人次5分。
四、积分的作用个人排名1、第一名：奖励300元2、第二名：奖励200元3、第三名：奖励100元小组排名：1、小组第一名奖励300元抽奖：所有奖励单将参与抽奖，奖品设置合计300元五、作业流程1、每周组长、主任填写奖罚单，统一交刘星志副总审核，审核后交主任统计奖罚分。
会议奖扣标准
会议奖扣标准（业务部）
1.每周四晚5点为公司周会。
如遇特殊情况需提前或推迟，由管理部准时通知。
2.公司也会不定期召开会议，由管理部统一通知。
3.有一人未通知到，负责人扣积分10分。
4.快乐会议为每月第二个星期的星期五晚6点。
不参加者无任何理由扣积分100分。
5.部门组织小组会议，组织者加50分，参加会议人员加20分。
6.会议上积极主动发言奖积分20分。
7.会议当天休息或出差，为参加会议当天赶到的参加人员加20分。
8.会议提前到场人员，去名次，前3名依次加20,15,10分。
9.未带笔记本参加会议扣积分20分。
10.会议中玩手机，聊天，长时间接听私人电话的扣积分20分。
11.无故缺席未请假者，每次扣积分200分。
12.针对快乐会议，请事假扣积分100分，病假扣积分50分（住院不扣积分）。
13.每次迟到扣积分20分，因公迟到扣积分20分。
早退扣积分20分。
（暂不执行）
14.会议结束后，将椅子摆放整齐后离场，加10分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
黄埔小组加减分规则
基础分：
各小组基础分为20分
加分规则：
1、每次（上下午、晚上）课前最早全部到场的前三名团队加分1分（以助教短信为准）
2、到场前三个开始分享的团队加1分（以助教短信为准）
3、抢答发言成功所在团队加1分
4、每次课前上台分享小组学习感受的加1分（以助教推荐为主）
减分规则：
1、小组迟到一人次，扣1分
2、每次开课前半分钟开始数数，数数停止前没有全部坐下的，所在小组扣1分
3、所有的分数会公开，如果发现错误必须通过助教反馈上去，否则扣1分
奖励：
三天课程结束前奖励小组得分累计第一名。