奖罚分明提高执行力
提高执行力应注重抓好的五个环节
二、整体素质的提高是提高执行力的基础
各项工作任务的顺利执行和落实取决于队伍整体素质和全体人员的共同努力，打造一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、素质优良、业务精通的司法行政队伍，是我们首要任务。因此，作为司法行政干警，更要认真落实“三个代表”重要思想，全面贯彻科学发展观，坚持以人为本的原则，把工作责任和社会责任放在同等的高度，通过提高队伍整体素质来促进各项事业的发展，达到工作效果和社会效应的共赢。提高队伍整体素质的最有效途径是教育、学习、培训，要加强干部的道德教育，坚持不解地开展社会主义荣辱观教育、理想信念教育和文明行为教育，引导广大干警遵守公德、职业道德、家庭美德，形成健康和谐的人际关系。要强化干警的业务素质教育，要在认真开展业务知识学习培训的基础上紧密结合工作实际，坚持全员、全方位、全过程的业务工作“大练兵、大比武”活动，着力提高全体干警业务水平。要强化管理，努力提高干部队伍的整体素质和工作能力。要坚持经常性的理论学习，切实提高队伍理论水平和政治修养。要加强对干部责任心的培育，增强干部队伍的大局意识、责任意识和协作意识。积极为干部提供不断的“充电”机会，使所有干警达到提笔能写、开口能讲、遇事能办的目的；机关整体实现“讲政治、重大局，讲正气、重原则，讲纪律、重规定，讲团结、重友谊”的“四讲四重”目标。并把加强知识型、业务型干部队伍建设当成提高素质的长效机制来抓，通过有目的梯队式培养，把系统干警队伍培养成道德素质好、创新意识强、业务水平精、执行能力高的优秀队伍，充分调动和激发全体干警各自的潜能，使之产生更多的，创新性的、正方向的推动作用。
一、领导成员的率先垂范是提高执行力的前提
领导成员是工作决策，组织落实，执行到位的第一因素，没有他们的积极带头、率先垂范就不可能激发大家的信心和热情；没有他们的先进思想和一流的工作作风就不能促进队伍整体观念和思想作风的提高；没有他们的极高执行力就不可能实现全员的有效执行；没有他们的正确引导和推动就不可能把工作引向深入，而只能把工作停留在浮浅的表面。因此，领导成员既要做到率先垂范、身先士卒、一马当先，讲学习，讲实干、讲绩效，作有效执行的表率；又要做到思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，训练一支团结一致、说干并举、能打硬仗、竭忠尽智的班子集体，全力开创风清气正、人心齐顺、人人思变、人人思干的大好局面。
优秀管理者需具备的8种素质
优秀管理者需具备的8 种素质本文是关于优秀管理者需具备的8 种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
优秀管理者需具备的8 种素质1 执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
2 协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3 承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4 突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5 想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6 激活力。
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。
能够包容创新思维和不同的意见。
7 掌控力。
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。
能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
8 复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。
明白，成就他人才能成就自我。
优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。
暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。
有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。
科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。
增强责任心提高执行力心得体会
增强责任心提高执行力心得体会增强责任心提高执行力心得体会「篇一」上周六学校安排了了教授的讲解，我学到了很多知识。
懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让学生、家长满意，达到预期的结果。
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。
就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢？在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。
因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。
遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。
只有这样才能不断提升自己业务水平。
增强责任心提高执行力心得体会「篇二」通过对赵琛老师的“提高执行力”的课程的学习，使我受到了很大启发。
世界没有完美的个人，只有完美的团队；一个有方向有目标的人才会对生活对工作有热性，一群拥有共同方向共同目标的人才会组成一支优秀的团队。
奖罚分明的管理原则
奖罚分明，就是为了达到既定目标，管理者公平、
公正、公开地对被管理者在组织工作中表现出来的 行为进行一种合理的物质戒精神层面的给予戒惩罚。
奖罚分明目的是什么？
奖罚分明目的是什么？
它激劫企业需要的行为、态度、能力，它反对那些企业不利 的其他种种行为、态度、能力。 奖罚分明的作用就是：通过企业管理者一些主张的表达，从 而让被管理者明了企业需要的行为规范，自觉形成一种企业 需要的行为模式，来完成企业的目标实现。 奖罚分明的目的：形成企业需要的行为模式，提升企业完成 目标的能力。 我们一再提到目标，到此领悟到：没有目标，不需要行为模 式；没有行为模式的需要，不需要奖罚分明的管理原则。同 时深深明了：目标的存在就是为了奖罚，奖罚的作用就是为 了完成目标。 转身醒悟：用它可以培养良好的行为模式，让企业的目标可 以得以实现。它实质上就是企业打造执行力的必要手段。
到此需要思考：如何正确整合企业有限资源，避开那些价值
功能综合分析不优的事情，从而实现企业利益最大化。
执行力的四要素
奖罚分明的管理原则：
坚定的决心很重要，良好的沟通很重要，信息不可少，协 调内部资源也不可缺. 但他们哪个是首要影响因素？都不是！ 离开了奖罚分明，以上因素都成了可有可无的因素，甚至 是负面因素，因为他们更多的是带来成本的增加。唯分明
执行力的四要素
坚定的决心：
没有坚定的决心，就不会做出全面细致的准
备，更不会有办法总比问题多的思考，失败
四要素 都很重要
的结果在你接到仸务的一瞬间就已经形成。
执行力的四要素
协调内部资源：
人、财、物是完成一项工作的必要准备条件。
四要素 都很重要
我们每一个人的能力都很强，但是各人只认同自己的观点，
“两心两力”心得体会
一、充分认识开展“两心两力”活动的重大意义，积极响应号召，坚决贯彻落实
开展“两心两力”活动，是集中解决“四风”、“两问题”、“一薄弱”，提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要举措，是与群众路线活动相辅相成的一项重要部署和决定。活动的开展将对进一步强化党员干部的责任意识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进取意识、效率意识、执行意识、廉洁意识和解放思想、振奋精神、提高认识、推动工作都具有重大的现实意义。
“两心两力”心得体会
“两心两力”心得体会
开展增强事业心责任心提高执行力防腐力“两心两力”活动是地委的一项重大决策部署，对于加强干部作风建设，提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，推进党的群众路线教育实践活动具有十分重要意义。通过活动的深入开展，我对“两心两力”有较全面的认识，下面我就结合自身工作实际，浅谈几点体会：
二、充分认识“两心两力”存在的不足，及时对症下药，解决实际问题
一是通过树立理想信念、价值观、服务意识，切实解决事业心不强的问题。为避免理想信念缺失、精神懈怠、宗旨意识淡薄，搞“形象工程、政绩工程”，当“太平官”，不钻研业务、不思考工作等现象。一要牢固树立共产主义理想信念，才可能具有博大的胸怀和崇高的思想境界，才可能具有朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。二要牢固树立社会主义核心价值观，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为推进中华民族伟大复兴中国梦提供重要思想理论支撑。三要牢固树立为人民服务意识，我们要俯下身子、放下架子，与群众心贴心、面对面，像对待自己亲人一样对待广大人民群众，坚持用群众观点思考问题，站在群众立场上设身处地为群众多思考、多解忧、多帮困，将好事办好、实事办实。通过完善制度，切实解决责任心不强的问题。针对工作马虎、敷衍塞责、得过且过、敷衍了事的现象。一要完善首问责任制，促使党员干部改善服务意识、服务态度、服务质量，正确看待手中的权力，对待人民群众做到首问必答、首问必办、首办必果。二要完善岗位责任制，建立健全主题明确、责权统一、层级清晰、奖罚分明的岗位责任制，促使责任主体明确化、##岗位责任具体化、责任追究规范化。三要完善服务承诺制，改进工作作风，提高工作效能，在遵守法律、法规和有关规定的基础上，向服务对象，作出服务质量和服务时限的承诺。四要完善责任追究制，把追究政治责任与追究经济责任相结合，把追究直接责任与追究领导责任相结合，把追究乱作为责任与追究不作为责任相结合。通过端正态度、加强建章立制、沟通协调，切实解决执行力不强的问题。端正态度是提高执行力的前提与基础。在工作中能力是基础，态度才是关键。工作岗位在某种程度上说就是“饭碗”，它是个人及家庭生活的重要经济来源，我们每个人的工作岗位是自己努力的结果，更是党和政府、社会关怀的结果。因此，立足岗位就要爱岗敬业，认真、专业、务实做好本职工作，要消除执行动机不纯、执行标准不够、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多、执行政策“有令不行、有禁不止”等现象。牢固树立态度端正才能尽职尽责、态度端正才能忠诚于工作、态度端正才能敬业爱业、态度端正才能提高执行力的正确意识。加强建章立制是提高执行力的根本。如果不注重制度建设，不打破体制机制障碍，执行力就很难有根本性提高。要真正解决影响执行力的深层次问题，我们就要从体制机制入手，及时完善限时办结制、责任追究制、奖惩制，同时杜绝制度留在纸上、挂在墙上、讲在嘴上。另外随时把工作成果提升到制度层面巩固下来，并对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意避规者及时追究其责任，保证制度的严肃性、威慑力，这样才能更好更快地提升执行力。加强沟通协调是提高执行力的有效保障。在单位有很多工作不是一个人或一个单位所能完成的，疏漏任何操作都可能会影响执行力度。因此，首先要完善信息沟通，包括信息共享、预先计划等；其次要加强合作协调，包括人员合作、领导协调、换位思考等；再次要改进工作方式方法，杜绝推诿扯皮、各干个等有损集体利益事件的发生。通过建立多项预防腐败机制，切实解决防腐力不强的问题。针对党员干部中存在的奢靡之风、特权意识、吃拿卡要、跑官要官、插手工程项目等现象。一是建立不想腐的机制，通过加强学习教育，使我们的理想信念更加坚定，这样让我们不想腐。二是建立不能腐的机制，通过加强纪律约束，使我们有红线、有底线，不能腐。三是建立不易腐的机制，查找“四风”、“两问题”、“一薄弱”方面的存在的问题，即查即改、边查边改，这样我们的干部不易腐。四是建立不敢腐的机制，加大查处力度，有腐必反，有案必查，这样使我们的干部不敢腐。
提升执行力 促进大发展
、
行力的作用至关重要 ，一个地方执行力的高低 ，决定着 从我 市当前的情况来看 。加 强执 行力 已成为 这个 地方 发 展战 略 决策 的落 实效 果 。从 这 个分 析 来看 ，
当务之 急
茂名要充分利用省委 、省政府促进粤西地区振兴发展的 发达 地 区之 所 以发 达 ，在 客观 和 主观 上 无非 有 六个 政 策 ，抓 住茂 名 滨海 新 区纳 入省 级发 展 战略 的机 遇 ，实 因素。客观因素有三个 ：国家的改革开放政策 、某一次 现科学发展 、跨越式发展，在机会有了 、平台有了、思
【 关键词 】 执行力；奖罚机制 ；茂名发展
自去年茂名市党代会 、人代会开过之后，市委 、市 求 发展 、加 快发展 的意 愿十 分迫切 ， 识 高度 一致 。 认 政府的决策 、部署已非常明确。现在的核心工作就是抓 某一次机遇方面。广东茂名滨海新区纳入了省的发 落实。怎样才能让大家动起来 、干起来 ，确保市委 、市 展 战略 。滨 海发 展 战略 的 实施 ，就 是 一个 干载 难逢 的机
了国 家层面 和 广 东省 层面 的政 策 支持 。这 一 点 ，去年 市 求 。先发地 区 ，它 的经济 基础 已经很 厚 实 ，除 了可 以 大 党 政 班子 调整 后 ，全 市 上下 已形 成 了共 识 ，全市 上 下谋 幅度提高干部职工的收入外 ，还可以解决大量的社会民
只缺 一个 。
经济新增长极 ，出台了 《 中共广东省委 、广东省人民政 交需求 、尊重需求和 自我实现需求 。我认为加强一 个 府关于促进粤西地区振兴发展的指导意见 》，同意规划 地方 的执行力 ，采取的措施无论是约束性 的 ，还是 激 建设广东茂名滨海新区 ，使粤西的发展 、茂名的发展有 励 性 的 ，关键 是 能真 正 触动 这个 地方 干 部职 工 的人 生 需
怎样提高员工的凝聚力、执行力、战斗力？
领导一再强调要提高全员的整体素质，提高凝聚力、执行力。
怎样才能落实领导要求，用什么办法才能做好、做到位、做出成效？企业理念里有句话，“我们需要认真对待每一件事物，认真做事才能做对，用心做事才能做好。
”大家不妨试试下面的方法：执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力，是落实工作和实现目标的能力。
凝聚力、执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行动，落实到位，做出好效果的因素。
凝聚力、执行力、战斗力是相辅相成的三个因素。
一个员工的素质包括在这三种力中，但怎样才能在员工中使这三种力有机的结合，发挥最大的作用呢？首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。
那么怎样才是一个好的领导呢？在南大硒谷，各级领导对全体员工做到一视同仁。
遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。
公正的看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。
在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。
其二，让员工形成共识，产生共鸣。
南大硒谷的每一位员工在刚进入公司时，每个人的心态不同，素质也不尽相同，但大家还是拧成一股绳，劲往一处使。
这是因为领导的先进观念和制度以及反复培训和工作中形成的习惯把每个员工不同的心态形成共同的理念和规则，做到从心里爱岗敬业。
其三，精细化管理，奖罚分明。
执行力的强与否，在很大程度上取决于制度的强与否。
在每个员工身上都存在着心灵深处的惰性，能否把这些惰性转换成一种能动性，这需要的是细化管理，奖罚分明。
记得海尔集团中有一种管理模式，叫做OEC管理。
他们把每件事情细化到每一个人，甚至包括每一个设备、每一个灭火器、每一个物品、每一个角落。
这样对员工有了极高的要求，“日清日毕，日清日高”，在很大程度上提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。
究竟该如何提高全员执行力？↓↓↓执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
提高执行力的心得体会（精选6篇）
提高执行力的心得体会提高执行力的心得体会（精选6篇）当我们积累了新的体会时，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家收集的提高执行力的心得体会（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
提高执行力的心得体会15月22日下午，我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。
会上ji中学习、讨论了《洛阳市XX局考勤管理办法》等文件，传达了XX局长在局办公会上的讲话，总结了科室上周工作，对下周科室工作进行安排部署。
通过学习，大家一致认为执行力是机关工作的生命，要牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，工作中要做到件件有落实，事事有回音，要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，提高工作效率。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。
一、深刻领会局党组的决定。
要保持清醒头脑，充分认清当前面临的新情况、新形势，把思想统一到市委、市政府要求上来，要严格按照局党组要求，统一思想，提高认识，做到思想上重视，行动上落实。
二、强化责任意识。
要从自己做起，从小事做起，从细节做起，高标准，严要求，做好每个人份内工作，进一步提升责任意识。
三、严格工作纪律。
要克服困难，不找借口，做到“四不”，即不迟到、不早退、不离岗、不旷工，严格执行机关劳动纪律。
四、切实提高执行力。
要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力，在实践中贯彻落实，在贯彻落实上见成效。
提高执行力的心得体会2为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
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奖罚分明提高企业执行力一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题随着经济的发展买方市场的形成各行各业的竞争越来越激烈现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题——那就是执行力每况愈下。
而执行力低下又具体体现为以下几个方面V 一企业领导人的很多战略设想、很多决策甚至是很多决议、很多指令在执行过程中都被大打折扣甚至变得面目全非经营结果总是与经营设想甚远。
二由于中小企业普遍是依靠前期市场运营来获得企业的发展而经营者的管理能力与管理经验不足导致企业内部的基础管理显得比较薄弱各层管理干部的综合素质也偏低进而导致企业的转型与提升愿望难于实现甚至出现经营业绩下滑。
三随着市场经济的发展劳动力市场变得有点无序而混乱加上企业内部管理普遍存在不够规范化与人性化员工的稳定性、积极性、主动性和凝聚力大不如前以致执行力难于提高。
想在此宣传自己公司每月仅需要500元如何解决这个问题呢我想除了我肯定还有很多的企业经营者在思考这个问题。
二、奖惩分明是提高企业执行力的最好武器关于如何提高企业执行力这个问题我想很多企业经营者会跟我一样经历了许多误区走了一些弯路一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案也确实能在一些理论中找到某些的“解决办法”目前市场上也存在诸多关于执行力的书籍、课程、教案等但是实施之后总是事与愿违难收成效当然我不是否定这些理论因为好的理论的确可以指导实践。
一方面则是想通过参观成功企业学习其做法来改变现状但是成功企业执行很好的方案、制度到了自己手中却难有作为当然也有成功的例子。
于是乎在某个阶段我们就容易陷入一种混沌的状态。
但是往往事情就是这样山穷水尽疑无路柳暗花明又一村。
如果你很执著地去寻找、去努力总会有柳暗花明的时候。
随着工作经验的丰富以及接触了一些成功企业管理者和管理顾问我也逐渐悟出了一些道理我深深地感受到在这样的企业奖惩分明是提高执行力的最好武器。
说到这里我就自然而然地想起了《汉武大帝》中的霍去病。
在这部电视剧中汉武帝的确称得上是管理大师尤其他那句“兵无常势水无常形”更是道出管理的一种很高境界。
但是看完整部电视剧给
我留下最深印象的却不是汉武帝而是霍去病。
也许是这位骠骑将军的年轻有为英姿飒爽也许是他的不败神话也许是他的奇特的作战技术这些应该都有然而却是他的一句话让我揣摩了很久而且受益匪浅。
他说“作为将军不一定要和士兵同吃同做他也确实是这样做了每次打仗都要带着大厨都是好吃好喝只要奖惩分明士兵自然勇往直前。
”刚开始大将军卫青也是他舅舅不以为然其实很多人都不以为然包括先前的我但是事实证明他的论断是正确他的部队所向披靡无人能挡取得了赫赫战功让人不得不折服。
是啊纵观古今中外企业管理不也是这样吗好的管理理论好的管理方案好的管理案例固然对企业管理有很大的作用但是如果你做不到奖惩分明你是很难提高执行力取得实质性效果的。
或许有些同仁会觉得奖惩分明是很简单的事情但事实上却不然。
很多企业在创业之初群情激昂士气高涨取得了不俗的业绩然而随着规模的扩大随着人员的增多事情就变得另外一种局面。
究其原因很重要的一点就是因为原先经营者做到了奖惩分明的确企业规模小的时候经营者对企业的发展方向十分清楚对于每一个员工的工作了如指掌奖惩起来自然简单、自然准确。
但是当企业达到了一定规模人员达到了一定数量要做到奖惩分明就难了因为一来人多了二来工作复杂的三来管理也复杂了到底谁该做什么该怎么做谁做得好谁做的不好经营者就很难一目了然了。
这时候问题也就来了于是很多管理者就会想不通我以前成功的方法怎么行不通了呢那么奖惩分明到底有多难呢其实说难也难说不难也不难。
如果经营者还是用以前的老方法凭着自己看到的、感觉到的来进行管理那就很难奖惩分明了如果经营者能够脱胎换骨采用更科学的新方法来进行管理那么奖惩分明也就不难了。
其实所谓的新方法也不是什么新方法只不过是“奖惩分明”的新解释而已。
从字面上来看我们可以看到要做到奖惩分明就必须明确谁应该奖谁应该惩该怎么奖该怎么惩。
三、谁应该奖谁应该惩谁应该奖谁应该惩呢对于一个中型企业的来说就不是那么简单我们必须做到以下几点一、要明确每个员工的工作目标。
如果你不给员工明确的工作目标那么我们也就无从评价谁应该奖谁应该惩。
要做到这一点我们就必须首先明确企业
的发展方向必须拟定企业发展的战略规划并且落实到企业的经营目标也就是理论上的企业战略规划然后再根据企业的经营目标设定科学的组织结构与人员编制也就是时兴的目标管理与人力资源规划理论才能真正将企业的经营目标分解到每个员工的工作目标。
二、要明确每个员工的工作标准。
光有目标没有相应的工作流程、工作规范、工作标准那么你就很难让员工完成相应的工作目标那么奖惩也就失去了意义。
要做到这一点我们就必须对企业的业务流程进行梳理必须对工作的流程、规范、标准进行科学的设定与划分从而建立现代企业管理的基础体系也就是理论上的流程再造、工作分析、制度化建设。
三、要建立科学的评估与持续改进系统。
有了明确的目标有了明确的工作标准企业的基础管理就比较扎实了这时候我们就要考虑如何评估员工的工作才能真正清楚“谁应该奖谁应该惩”。
这就要求我们必须建立一套科学的、可操作的评估系统对每个员工进行科学的评估以确定“谁应该奖谁应该惩”同时根据根据评估结果对各项工作进行持续改进也就是理论上的绩效考核、持续改进机制。
对于现代中型企业只有做到了这一步企业才算基本上建立了管理基础基本上能够较好地评价每个员工才算是真正做好奖惩分明的第一步谁应该奖谁应该罚。
四、该怎么奖该怎么惩该怎么奖该怎么惩看起来也很简单很多管理者很粗浅地认为奖不就是加工资惩就是降工资。
然而事情并非想象中那么简单因为“该怎么奖该怎么惩”搞不好反而会适得其反。
那么如何做好“该怎么奖该怎么惩“我认为要做好以下两点一是奖惩的方式二是奖惩的尺度。
一般说来奖惩的方式包括物质与精神两个方面物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等精神方面主要有职业定位、评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。
而奖惩的尺度则应该在不同的时期制定不同但是却有连贯性与企业特性的方案来执行也就是理论上的薪资福利管理、晋升机制、奖惩机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化等。
五、结束语也许看到这个题目很多企业管理者也觉得不以为然——奖惩分明有什么难的但是通过以上的论述我相信大家都会认识到奖惩分明的确是提高企业
执行力的最好武器。
但是我们也应该清醒地认识到现代企业管理面临的是一个存在着很多变化的、不可预测因素的世界因此我们要时刻保持一种与时俱进的心态才能永远立于不败之地。