护士长工作流程
护士长工作职责、流程
护士长工作职责及每日工作流程7:45---12:14： 30——17: 30工作职责1、在护理部主任领导及科主任的指导下，负责病区的护理行政和业务管理工作。
2、根据护理部工作计划，制定科室工作计划并组织实施。
及时布置和完成各项工作。
3、坚持“以患者为中心”的服务理念，合理安排本病区护理人力、实施联系、无缝隙的护理责任包干制。
4、掌握科室动态，对病区工作全面了解，做到九知道（1当日住院患者总数、2入院患者、3出院患者、4危重患者、5当日手术患者、6次日手术患者、7特殊检查和治疗患者、8情绪不稳定患者、9需要特殊护理患者）。
有计划参加各组护理工作，亲自参加、指导危重患者护理及复杂技术操作。
5、负责本病区护理质量管理，做好环节及终末质控，每月召开质量安全分析会及每季度召开核心小组会议，对存在的问题进行讲评、分析、改进。
6、每月至少组织1次病区护理查房或护理会诊，积极开展新业务、新技术及护理科研。
参加科主任和/或主治医师查房每周1次，参加疑难病例会诊、特殊手术术前讨论及死亡病例讨论。
7、负责本病区院感防控工作，新冠时期，每日对科内防控措施进行督查，每周一大查，并在质量安全分析会上对存在的问题进行讲评、分析、改进。
8、制定、实施本病区护理人员培训计划，与护理部护士规范化培训及层级培训计划相衔接。
做好护生的实习带教工作。
9、每月召开1次护患沟通会，主动收集意见，对意见进行整改和反馈。
10、根据医院绩效考核方案制定科室绩效考核方案并实施。
11、指定专人保管和定期检查本病区药品、仪器、设备、器材、被服等，遇有损坏或丢失应查明原因，提出处理意见。
12、督促护理员、卫生员等做好相关工作。
护士长工作流程与工作标准。
护士长每日工作流程
护士长每日工作流程护士长是医疗团队中非常重要的一员，负责协调和管理护理工作，确保医院的护理部门能够正常高效地运转。
护士长每天都需要履行一系列的工作流程，以维护医院的护理质量和安全。
以下是护士长的日常工作流程。
早上开始，护士长会开始安排员工的工作，首先是查看护士员工的出勤情况，确认是否有员工请假或调班。
然后，护士长会根据患者的病情和护理需求进行排班，并确保每个岗位都有足够的护士。
护士长还会根据患者的具体情况，将患者分配给负责的护士，以确保患者得到个性化的护理服务。
护士长每天都会召开护理部门的会议，与部门中的其他员工讨论护理工作的安排和重点。
她会与护理人员一起讨论昨天的工作情况，以及今天的护理计划和优先事项。
在会议中，护士长还会听取护理人员的意见和建议，并提供必要的指导和支持。
每天，护士长会进行患者查房，检查各个病房的护理质量和患者的病情。
她会与患者和他们的家属进行沟通，了解他们对护理的反馈和需求，并及时解决问题。
护士长还会与其他医疗团队成员进行协调，确保患者得到全面和有效的护理。
作为管理者，护士长还负责处理各种人员管理和纠纷处理事务。
她会与护理人员进行工作评估，了解他们的职业发展需求，并提供必要的培训和支持。
护士长还会处理护理人员的投诉和纠纷，并采取适当的措施解决问题，维护团队的凝聚力和合作性。
护士长还负责监督和执行各种护理政策和程序。
她要确保医院的护理服务符合相关的法律法规和标准。
护士长会与质量管理部门合作，评估和改进护理质量，并确保护理人员遵循医院的护理规范和流程。
此外，护士长还负责护理设备和用品的管理。
她会监督护理员工正确使用和保养设备，并及时维修和更换损坏的设备。
护士长还会与供应商协商采购护理用品，并确保存货充足，以满足患者的需要。
晚上，护士长会进行当天工作的总结和评估。
她会与护士员工一起回顾工作中的问题和挑战，并提供反馈和建议。
护士长会与质量管理部门一起检查工作记录和报告，确保护理工作的准确性和完整性。
护士长日常工作流程
护士长日常工作流程护士长是医院中非常重要的职位，她承担着领导和管理医护人员、协调医疗工作、保证患者安全和满意度等多项工作职责。
下面就是我对护士长日常工作流程的个人理解和总结。
一、组织医疗团队作为护士长，最基本的职责就是组织和管理医疗团队。
医院中的医生、护士、实习生等都需要受护士长的统一领导和管理，以确保医疗工作有序开展。
护士长需要对医疗团队的人员构成、工作负责、培训考核等方面进行全面的规划和管理。
二、制定医疗服务计划在医院中，护士长需要制定医疗服务计划，包括病房值班制度、护理计划、用药标准等。
这些计划需要根据患者的病情情况、医院的实际情况、医生的医疗建议等多方面进行综合考虑制定，以确保医疗服务能够更加全面、准确、高效。
三、保证病人安全作为医院中的管理者，护士长需要时刻关注患者的安全情况。
她需要对医院的各项制度进行完善和落实，例如手术管理制度、用药管理制度、医疗卫生制度等，同时及时发现和纠正医疗过程中出现的安全隐患。
四、培训和教育护理人员护理人员的素质和能力直接关系到医疗服务的质量和效率，因此护士长需要对护理人员进行培训和教育。
这些培训包括专业知识培训、技能培训、情感沟通培训等多方面。
护士长需要通过定期会议、实地巡视和讲座等形式，不断提高护理人员的能力和素质。
五、打造和谐医疗环境作为医院中的管理者，护士长需要打造和谐医疗环境，让患者感受到良好的医疗服务和医疗氛围。
她需要监督医护人员的行为举止，严格执行制度规定，且时刻维护医患关系的稳定和谐。
六、定期报告工作情况作为医院中的领导者，护士长需要及时向上级领导汇报工作情况，以便上级了解医院的状况，并给予合理的建议和指导。
同时护士长也需要及时回应患者的意见和建议，建立良好的医患沟通渠道，提高患者的满意度。
以上就是护士长日常工作流程的个人理解和总结。
护士长需要承担多种工作责任，她需要具备组织协调能力、沟通能力、管理能力等多方面的素质，以应对日常工作的需求。
护士长护理管理工作流程
护理管理工作流程护士长五查房1、每日五查房，晨会前后，上午9:00点，上午下班前，上班后，下午17:00，下午下班前，晚上必要时。
2、每日提前30分钟上班，检查夜班护理质量、空腹血的抽取，夜班的治疗工作完成情况；检查护士站、治疗室及病房、病区走廊是否清洁；新入、危重、病情变化患者的护理质量是否达标；手术患者术前准备是否实施。
3、晨会后，检查护士晨间护理质量如床单位的整洁度、患者的舒适度，了解患者的心理状况，与患者及家属进行沟通交流，评估患者对护理工作的满意度。
跟随护士床头交接班。
了解交班质量。
4、上午9点左右工作繁忙时段，深入病房进行第三次查房，检查护士输液是否规范，是否按照要求对患者进行宣教及用药指导，是否按照规定进行三查九对，是否进行反问式核查；输液执行单有无按照要求签名；戴表严格调节滴速；了解患者健康教育知晓及药物知识了解情况5、上午下班前重点检查医嘱落实情况，评价新入、手术及危重患者治疗护理措施的落实、各管路的护理及维护，欠款患者是否进行治疗，各病房患者液体滴入情况。
6、下午上班后进行查房，检查中午班护士护理工作质量，护士站、治疗室卫生情况，患者中午治疗完成情况。
7、下午17点左右护士长与责任护士进行第六次查房，检查患者治疗是否全部完成，管路患者护理是否达标，同时检查治疗护士第二日药品准备情况，标识是否清楚，是否按照床号整齐摆放并与治疗单进行核对，便于第二天应用。
8、带领交接班人员共同查房，查看物品、器械准备情况，巡视重点患者如新入患者、病情变化患者、手术患者、病危及特殊情况患者的护理质量，对发现的问题和可能发生的问题给予评价与指导，保证护理工作质量，保证患者满意。
9、晚上八-九点，如有必要可致电科室进行电话查房，巡视有无新入患者及重症患者，科室忙碌情况如何，是否需要增派人手，物品、器械是否备足等。
ECRS法是流程重组的经典方法与工具，包括取消(eliminate)、合并(combme)、重排(rearrange)、简化(anptiiy)。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房中的重要角色，负责协调和管理病房护理团队的工作，确保病人得到高质量的护理服务。
下面是病房护士长的工作流程的详细描述。
1. 接班交接病房护士长在每次接班之前，需要与前一班次的护士长进行交接。
交接内容包括病人的情况、医嘱执行情况、特殊情况和需要关注的事项等。
护士长需要子细记录这些信息，并确保交接的准确性。
2. 病房巡视护士长每天开始工作时，需要对病房进行巡视，了解病人的整体情况。
巡视时，护士长需要注意病人的生命体征、饮食摄入情况、药物使用情况以及病人和家属的需求和反馈等。
护士长需要确保病房的整洁和安全，并指导护理人员进行必要的清洁和消毒工作。
3. 人员安排护士长需要根据病人的情况和护理需求，合理安排护理人员的工作。
护士长需要考虑护理人员的专业技能和经验，确保病房人员的合理配备，并根据病情的变化进行调整。
护士长还需要协调护理人员的工作时间和休假安排，确保病房的护理工作连续进行。
4. 医嘱执行护士长需要监督和指导护理人员按照医嘱进行护理操作。
护士长需要核对医嘱的准确性和完整性，并确保护理人员正确理解和执行医嘱。
护士长还需要关注药物的使用和存储情况，确保药物的安全和有效性。
5. 病人教育护士长负责向病人和家属提供必要的健康教育。
护士长需要解答病人和家属的疑问，匡助他们理解疾病的病因、治疗方案和康复措施等。
护士长还需要向病人和家属提供生活方式的指导，匡助他们预防疾病的发生和复发。
6. 病情评估和护理计划护士长需要定期对病人进行病情评估，并根据评估结果制定个性化的护理计划。
护士长需要与医生和其他护理人员进行沟通，确保护理计划的有效性和连续性。
护士长还需要监测病人的病情变化，及时调整护理计划并采取必要的护理措施。
7. 护士长会议护士长需要参加病房护士长会议，与其他护士长交流和分享经验。
会议上，护士长可以提出问题、解决难点，并与其他护士长共同探讨和改进病房护理工作的方法和策略。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房的管理者，负责协调和管理病房的日常工作，确保病房的运行顺畅和患者的安全。
下面是病房护士长的工作流程，以及相关的职责和要求。
1. 早班接班：- 护士长在早班开始前到达病房，与夜班护士长进行交接班。
- 了解病房的患者情况、医嘱和特殊需求。
- 检查病房的设备和药品储备情况，确保充足和正常运作。
2. 安排护理人员：- 根据病房的工作量和患者的状况，合理安排护理人员的工作。
- 分配护理人员的工作任务，确保病人的需求得到满足。
- 监督护理人员的工作质量和效率，提供必要的指导和培训。
3. 患者入院：- 接收新入院的患者，核对患者的身份和医嘱。
- 安排患者的床位和护理计划。
- 向患者和家属介绍病房的规章制度和服务项目。
4. 护理评估和护理计划：- 对每位患者进行护理评估，包括身体状况、生活习惯、病史等。
- 根据评估结果制定个性化的护理计划。
- 监督护理人员执行护理计划，确保患者得到适当的护理和关注。
5. 医嘱执行和药物管理：- 按照医嘱执行患者的治疗和护理措施。
- 监督护理人员正确使用医疗设备和药物。
- 确保药品的储存、配药和使用符合医院的规定和标准。
6. 护理记录和报告：- 负责患者的护理记录和病情报告的书写和整理。
- 及时向医生和其他相关人员报告患者的病情变化和护理问题。
- 定期参加病房会议，分享工作经验和交流问题。
7. 患者出院和转院：- 协助医生和其他部门安排患者的出院和转院手续。
- 教育患者和家属关于出院后的护理和康复计划。
- 完成出院和转院后的相关文书工作和报告。
8. 病房管理和质量控制：- 管理病房的人员、设备和资源，确保病房的正常运作。
- 参预病房的质量控制和改进工作，提高护理质量和患者满意度。
- 处理病房的投诉和纠纷，维护良好的医患关系。
9. 护理研究和继续教育：- 参预护理研究和学术交流活动，提高护理水平和专业知识。
- 组织和参预护理培训和继续教育，提升护理人员的技能和素质。
护士长日常工作重点及流程
护士长日常工作重点及流程一、工作重点1. 管理护理团队（1）人员管理护士长要负责护理团队的人员配置、培训、考核和激励。
确保团队成员具备相应的专业素质和技能，以满足患者护理需求。
① 人员配置：根据科室特点和患者数量，合理分配护理人员，确保每个护理岗位都有合适的人员担任。
② 培训：定期组织护理培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
③ 考核：对团队成员进行定期考核，评估其工作表现，为奖惩提供依据。
④ 激励：采取物质和精神激励措施，激发团队成员的工作积极性和创新能力。
（2）团队建设护士长要关注团队凝聚力，营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通与协作。
① 沟通：定期召开团队会议，了解团队成员的工作情况和需求，解决工作中遇到的问题。
② 协作：鼓励团队成员相互学习、交流，共同提高护理质量。
③ 氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队成员的归属感。
2. 护理质量控制护士长要关注护理质量，确保各项护理措施得到有效执行，提高患者满意度。
（1）护理流程优化护士长要不断优化护理流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
① 评估患者需求：了解患者病情，制定个性化的护理计划。
②实施护理措施：根据护理计划，为患者提供专业、全面的护理服务。
③ 评价护理效果：定期评估护理效果，调整护理措施。
（2）护理安全管理护士长要加强对护理安全的管理，预防和减少护理事故。
① 安全培训：定期组织护理安全培训，提高团队成员的安全意识。
② 安全监控：加强对护理操作的监控，确保患者安全。
③ 应急处置：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 患者沟通与教育护士长要关注患者需求，加强与患者的沟通，提高患者满意度。
（1）患者沟通护士长要主动与患者沟通，了解患者病情和心理需求，为患者提供关爱和支持。
① 入院教育：向患者及家属介绍医院环境、护理流程等相关信息。
② 出院指导：为患者提供出院后的康复指导，确保患者顺利康复。
（2）患者教育护士长要加强对患者的健康教育，提高患者自我管理能力。
护士长工作流程及工作重点(精)
护士长工作流程及工作重点
一、护士长工作流程
1、主持早会,早交班。
2、了解手术间手术上台情况,协助、协调工作,解决疑难问题。
3、巡视护理工作质量及相关制度职责落实情况。
4、协调手术间工作和人员调配,安排次日手术。
5、参加相关会议,完成上级布置任务,处理行政事务。
6、检查了解手术间管理及消毒情况。
二、每周工作重点
周一:布置安排本周工作,总结上周工作。
周二:传达中层干部会、护士长会议精神。
周三:主管护师读书报告会、业务学习。
周四:护理质量分析,护理安全会议。
周五:早会提问、个案查房。
三、每月工作重点
1、请领报损一次性耗材、布类物品。
2、护理质量查房、个案查房。
3、护理人员考核。
4、完成护理工作月报。
5、完成护理管理有关记录。
6、完成计划月重点工作。
四、每季度工作重点:
1、季度工作安排。
2、三基理论及操作考核。
3、手术医师对手术室护士工作满意度调查。
1。
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护士长每日工作流程
1、检查夜班工作完成情况
2、晨交-班，布置当日工作
3、全体病人查房
4、深入病房，处理各种日常事物
5、检查上午各班工作完成情况
6、查看中班工作完成情况
7、随同做晚间护理，了解当日病房状况
8、检查当天各班工作完成情况
9、下班前查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的病人落实情况
10、补充次日所需物品
护士长工作手册填写
护士长工作手册填写长日常工作包括了月计划、周重点、月小结、参加科主任查房、护理大记事等几方面的内容(见表1)。
(1)月计划、周重点、月小结：“月计划”是在年度计划的基础上根据各科的具体情况把一年的工作进行统筹安排，要求各科年度工作必须按计划完成;而“周重点”则是要求把月计划的内容具体细化在各周完成;“月小结”栏的填写要对应“月计划”的内容进行总结并对存在问题提出简单整改表1护士长日常工作年月在该栏最后填上科内护理人员的出勤动态。
(2)参加科主任查房、护理大记事：“参加科主任查房”栏要求每周一个重点病人填写简要病情及科主任对护理工作的指导意见。
护理大记事是针对科内紧急突发事件、特殊抢救、新业务、新技术及科内所受表彰或发生纠纷等内容的如实填写。
1.2护士长对科内护理质量控制及对护士考核(见表2)(1)“科内护士长考核”栏要求护士长按月计划内容对科室内的每位护士的日常工作依据我院护理部制定的护理质量考核标准进行考核及量化评分。
(2)“护理质控检查记录”栏要求护士从基础护理、护理技术及专科专病护理、消毒隔离、安全管理、病房管理、健康教育、文件书写、护士仪表、文明用语等方面对科室进行质控检查并对存在问题进行分析提出简单的整改措施。
表2护理质量控制及考核表年月堕主耋堕堕堡里堕丝丝变堡茎日期姓名得分日期检查项目嚣2护士长管理手册的运行《护士长管理手册》每月一份作为医院对护士长考核的重要内容纳入护士长管理中。
护士长每周针对科室内存在的护理问题以科室为单位展开讨论，初步提出意见及整改措施，由我院护理质量管理委员会护士长管理小组在护理部的领导下每月上旬对护士长工作进行考核检查，《护士长手册》与其它护士长管理本及科内讨论结果一起上交护理部。
护理部每月召开一次护士长会议，针对存在问题进行分析改进。
每月检查结果记入护士长考核，在年终进行评比。
经过实践，在我院已形成一个高度活跃的人人参与质量管理文化，在全院范围内形成了一个系统，可从临床不断发现问题，解决问题。
3总结《护士长工作手册》自2005年12月建立以来，深受广大护士长的欢迎，它集多个护士长管理本于一体，简洁明了，既体现了护理部的管理目标，掌握了护士长的工作动态，又把护士长从冗长繁杂的文字书写中解放出
来，有更多的时间投入到日常管理工作中去。
也为护士长不论是对过去工作的总结及问题整改，还是提出前瞻陛工作意向方面都提供了很好的借鉴。
《护士长工作手册》的建立，为我院护理部更好地掌握护士长的工作动态，加强护理队伍的建设，提高我院护理队伍的素质及护理质量的持续改进方面提供了必要的工作条件、改进路径及工作框架，为今后一系列的护理质量改进项目确立了基矗(收稿日期：2006—10—11)大面积烧伤病人股静脉插管及留置护理体会徐素清浙江省温州医学院附属温岭医院(温岭317500)摘要：中心静脉插管是成功救治大面积烧伤的生命线，股静脉插管在抢救大面积烧伤过程中更简单易行，并发症相对较少。
文章介绍了对52例大面积烧伤病人行股静脉插管及留置的护理体会。
关键词：大面积烧伤;股静脉插管;护理中图分类号：R47文献标识码：C文章编号：1007—9203(2007)02—0138—02大面积危重烧伤患者入院后需要争分夺秒地建立可靠的静脉通路，快速补液防治休克，尽量缩短缺血缺氧的时间，争取休克期尽量平稳过渡，为后续漫长的全身抗炎和静脉营养支持，只有建立可靠的静脉通路，围休克期、围手术期以及长期大量的高分子液体和白蛋白成分输血等才有可靠的保障，。