机修车间管理制度大全
机修车间规范管理制度
第一章总则第一条为加强机修车间的管理，确保安全生产，提高工作效率，保障车间员工的身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机修车间，包括但不限于维修、保养、装配、检验等环节。
第三条机修车间应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律法规。
第二章安全生产管理第四条机修车间必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，落实安全措施。
第五条机修车间应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第六条机修车间应配备必要的安全防护设施，如防护眼镜、耳塞、手套、安全帽等，并确保其完好有效。
第七条机修车间应定期检查、维护和保养机械设备，确保其安全运行。
第八条机修车间应制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
第三章工作秩序管理第九条机修车间应建立健全工作秩序，确保生产有序进行。
第十条员工进入车间必须按规定穿戴个人防护用品，并遵守操作规程。
第十一条机修车间应设置明确的警示标志，提醒员工注意安全。
第十二条机修车间应保持环境卫生，定期清理垃圾，防止火灾、中毒等事故的发生。
第十三条机修车间应加强设备管理，确保设备完好，提高设备利用率。
第四章质量管理第十四条机修车间应严格执行产品质量标准，确保维修、保养、装配等环节的质量。
第十五条机修车间应建立健全质量管理体系，定期对产品质量进行检查、分析和改进。
第十六条机修车间应设立质量监督岗位，负责对产品质量进行监督和检验。
第五章设备管理第十七条机修车间应建立健全设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和报废等环节的管理要求。
第十八条机修车间应定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
第十九条机修车间应做好设备台账管理，详细记录设备的运行状态、维修保养情况等。
第六章文明生产第二十条机修车间应树立文明生产意识，保持车间整洁，做到文明操作。
第二十一条机修车间应加强员工职业道德教育，提高员工的文明素养。
第二十二条机修车间应定期开展文明生产活动，营造良好的工作氛围。
维修车间管理制度
维修车间管理制度•相关推荐维修车间管理制度（通用10篇）现如今，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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维修车间管理制度篇11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
维修车间管理制度篇2第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
机修车间日常管理制度
一、总则为了确保机修车间安全、高效、有序地运行，提高维修质量，保障生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂机修车间的所有员工及外来工作人员。
三、组织机构1. 机修车间主任：全面负责机修车间的管理工作，对车间安全、质量、进度、成本等方面负责。
2. 技术负责人：负责车间技术管理工作，负责制定维修工艺、技术规范，对维修质量进行监督。
3. 车间班组长：负责本班组日常管理工作，确保生产任务按时完成。
4. 员工：按照本制度及岗位职责要求，认真履行工作职责。
四、管理制度1. 安全生产（1）严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
（2）车间内所有设备、工具必须定期检查、保养，确保安全运行。
（3）进入车间必须穿戴劳保用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（4）禁止酒后作业、疲劳作业，严禁操作不符合安全规定的设备。
（5）严格执行“三同时”原则，即同时操作、同时监护、同时应急。
2. 质量管理（1）严格执行维修工艺、技术规范，确保维修质量。
（2）对维修后的设备进行试运行，确保设备正常运行。
（3）对维修过程中的问题进行记录，分析原因，提出改进措施。
（4）定期对维修人员进行技术培训，提高维修技能。
3. 生产进度（1）严格按照生产计划进行生产，确保生产任务按时完成。
（2）合理安排生产任务，避免资源浪费。
（3）对生产过程中出现的异常情况进行及时处理，确保生产顺利进行。
4. 成本控制（1）严格执行成本管理制度，降低维修成本。
（2）合理采购原材料、备品备件，降低采购成本。
（3）对维修过程中使用的材料、工具进行统计，避免浪费。
5. 保密管理（1）对车间内部技术、工艺、资料等保密事项进行严格管理。
（2）严禁泄露车间内部技术、工艺、资料等保密信息。
（3）对外来人员严格审查，确保保密安全。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、表现优秀的员工给予奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的员工进行处罚。
3. 对违反保密规定的员工进行严肃处理。
机械加工车间管理规章制度及改善(通用7篇)
机械加工车间管理规章制度及改善（通用7篇）机械加工车间管理规章制度及改善（通用7篇）机械加工车间管理制度怎么写？制度是人们有目的地建构的一种存在。
组织系统的存在会伴随着价值判断，价值判断会规范和影响组织系统内人们的行为。
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机械加工车间管理规章制度及改善（精选篇1）一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。
在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。
其他人一律不得上台操作。
电焊设备由钣金工人专门使用、保养。
五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。
由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。
六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。
如发现违章操作，要给予30--50元罚款。
造成损坏的，应予以赔偿。
七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。
八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。
平时要进行抽查，发现问题要及时处理。
对于保管好的要予以表扬，如发现丢失、损坏的要追究责任。
九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的要追究责任。
机械加工车间管理规章制度及改善（精选篇2）一、目的设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。
机修车间规范管理制度范本
第一章总则第一条为加强机修车间的管理，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机修车间及从业人员。
第三条机修车间应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律法规和公司各项规章制度。
第二章安全生产第四条机修车间必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第五条严格执行操作规程，确保各项作业安全、有序进行。
第六条定期对机修车间进行安全检查，发现问题及时整改。
第七条加强消防设施的管理，确保消防设施完好、有效。
第八条严格执行消防安全管理制度，定期进行消防演练。
第九条定期对从业人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
第十条严禁违章作业、冒险蛮干，发现违章作业行为，立即制止。
第三章设备管理第十一条机修车间设备应实行专人负责制，确保设备完好、运行正常。
第十二条定期对设备进行维护保养，做好设备运行记录。
第十三条设备出现故障，应及时报修，确保生产顺利进行。
第十四条设备更新、改造及报废，需经相关部门审批。
第四章物料管理第十五条物料入库、出库应严格执行管理制度，确保物料质量。
第十六条物料储存应分类存放，防止混杂、变质。
第十七条严格物料领用手续，控制物料消耗。
第十八条定期对物料进行盘点，确保物料账实相符。
第五章质量管理第十九条机修车间应建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第二十条严格执行质量检验制度，确保产品质量符合国家标准。
第二十一条对不合格产品进行追溯、整改，确保产品质量。
第二十二条定期对质量管理体系进行审核，持续改进。
第六章办公秩序第二十三条机修车间应保持整洁、有序，严禁乱堆乱放。
第二十四条工作人员应文明生产，遵守劳动纪律。
第二十五条工作场所不得吸烟、饮酒，严禁使用明火。
第二十六条工作人员应爱护公共设施，不得损坏。
第七章奖惩第二十七条对严格遵守本制度、表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第二十八条对违反本制度、造成安全事故或损失的，依法依规进行处理。
机修厂车间管理制度
第一章总则第一条为加强机修厂车间的管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于机修厂所有车间及员工。
第三条车间管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章车间安全与卫生第四条车间安全：1. 车间内所有设备、工具必须按照操作规程使用，不得擅自改装或拆卸。
2. 严格执行操作规程，确保操作人员熟悉设备性能和操作方法。
3. 定期检查设备，发现隐患及时上报并整改。
4. 严禁在车间内吸烟、饮食、乱扔垃圾。
5. 车间内不得存放易燃易爆物品，不得私自使用明火。
第五条车间卫生：1. 保持车间内清洁，定期进行打扫。
2. 工作台面、设备表面应保持干净，不得堆放杂物。
3. 员工应保持个人卫生，工作服应整洁。
4. 定期进行车间消毒，防止疾病传播。
第三章车间生产与调度第六条生产计划：1. 车间主任根据生产任务制定生产计划，报请厂部批准。
2. 生产计划应明确生产任务、进度、质量要求等。
第七条调度管理：1. 车间主任负责车间生产调度，确保生产任务按时完成。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 及时解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
第八条质量控制：1. 严格执行产品质量标准，确保产品合格率。
2. 对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
3. 定期对员工进行质量意识培训。
第四章员工管理与培训第九条员工管理：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 员工应服从车间主任和班组长的工作安排。
3. 员工应遵守厂规厂纪，不得从事与工作无关的活动。
第十条培训：1. 定期对员工进行技能培训，提高员工素质。
2. 组织员工参加厂部组织的各类培训活动。
3. 鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相应资格证书。
第五章车间设备与材料管理第十一条设备管理：1. 设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
2. 设备出现故障时，应及时上报并维修。
3. 设备操作人员应掌握设备操作规程，确保设备安全运行。
第十二条材料管理：1. 材料采购应严格按照采购计划进行，不得擅自采购。
机修工管理制度4篇
机修工管理制度4篇【第1篇】机修工管理制度1、上下班按时点名考勤,违者罚款元。
2、严格执行公司下发的操作规程和平安规程。
3、坚持工作岗位、遵章守纪、爱惜工具、节省材料。
4、设备检修做到工完料尽场地清。
5、严格举行巡回检查,做到“三好”即:设备运转好,卫生清洁好,工具管理好,“三勤”即:勤看、勤检查、勤问。
6、上班要检查工具和设备的平安牢靠性,佩戴好劳保用品。
7、不准私拘束有压力的容器或装有易燃易爆物的容器和管道上焊接。
8、氧气、乙炔在工作中分开放置,间隔10米以上,不得在烈日下暴晒、要分开存放。
9、工作中要注重自身平安,防止工具、工件等飞溅造成损害事故,两人工作要协调协作。
10、完成领导下达的暂时性任务。
【第2篇】机修工平安卫生管理制度一、目的贯彻落实"平安第一，预防为主'的方针，强化平安管理，增加平安意识，消退人的担心全行为，物的担心全状态，特制订本规程。
二、范围凡机修作业人员。
三、规程内容1、作业人员必需经过专业平安技术培训，考试合格，方准上岗自立操作，作业前必需佩戴好平安帽，穿好工作服、工作鞋等劳动防护用品。
2、普通状况下（除非有特别的相反说明），应在设备停转的状况下举行保养和检修。
假如在发动机运转中举行保修时，一定要有两人在现场合作。
3、定期对车间设备举行检查维护，准时排解故障，确保设备正常生产运转。
4、浮现问题准时修理，修理前设备应停在坚固而平坦的地面上。
5、操作前必需对所用工具，电气设备和线路举行全面检查，确保平安。
6、检修压力设备时要参照有关规定不得违规作业。
7、在举行研磨、焊接时，应特殊注重附近的人员；在挥动大铁锤前，必需检查锤柄的牢固性；挥动时，附近不得有人。
8、在设备下边工作时，应挂一块警告牌，须要时在设备周围亦放置同样的警告牌。
9、在设备顶部工作，应保持平衡，防止趴落，事前应做好支配，防止因失误开动发动机或移动设备。
10、在使用电焊、气焊、砂轮机、手持电动工具等工具时，应遵从其相关平安操作规定。
机修内部管理制度(5篇)
机修内部管理制度为全面提升管理，健全工作体制，确保安全生产，顺利完成各项生产任务，特制定本办法。
一、安全生产管理(1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。
(2)职工在生产过程中，必须穿戴好劳动防护用品，严格遵守安全生产操作规程。
(3)每天按时参加进班会，安排当天的安全生产事项，随后由班长具体布置当班的工作任务，教育职工遵守安全操作规程。
(4)根据工作需要，及时____全体职工开展安全活动，对各班组进行安全检查。
检查职工安全操作、设备安全状态、各安全隐患及整改情况等。
(5)新职工在上岗前，必须进行岗前培训，学习相关的安全生产知识。
(6)严格执行“互保联保”制度，避免各类安全事故发生，如果发生要进行事故分析并对相关责任人进行处罚教育。
二、生产现场管理(1)各区队制作加工件的图纸，需经技术员审核、确认、下工艺单后，方可生产制作，杜绝材料浪费；设备检修时，要根据拆检情况，制定合理的检修方案进行检修，尽量对旧配件修复使用，修旧利废，节约成本。
检修工作结束后，经班组长验收合格方可对外发放。
检修质量出现问题，造成损失的，根据损失情况对相关人员进行相应处罚。
(2)制作和检修过程中，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格材料支出，利用好下脚料和回收的旧材料，使用的工具和零配件要以旧换新，杜绝浪费。
发现浪费材料或人为损坏设备配件和检修工具的根据损失价值扣除相应绩效考核分。
(3)每天作业结束后要将现场打扫清理干净，保持厂区整洁卫生。
三、劳动纪律(1)全厂职工必须按时上下班，不准无故迟到、早退。
有事请假需有本人签字的请假条，两天以下由班长签字，超出两天由厂里签字方可休班。
对于未经同意私自休班的，按旷工处理。
(2)根据当前的工作、人员等实际情况，对部分班组实行合并管理。
合并后，原班组人员仍以原工作内容为主，组内人员依据工作情况适时调整，抱团工作，抱团取暖。
(3)工作期间，杜绝出工不出力现象发生。
班组长安排的工作，要按时按要求完成，如有个人不服从工作安排或故意误工，造成工作延误的，扣除当班绩效考核分，情节严重的根据规定停止其工作。
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机修车间管理制度汇编审核人：批准人：二00七年四月一日目录1、表彰制度DSH/WX 36-20072、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007包含《机修车间经济责任制考核细则》3、行政议事制度4、值班制度5、劳动纪律管理制度6、登高作业管理制度7、安全防护(保护)设施、设备管理制度8、安全培训教育制度9、安全检查和隐患整改管理制度10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度11、机修车间设备维修管理制12、机修车间巡检制度13、机修车间纪律管理制度14、机修车间班组劳动竞赛考核制度15、机修车间交接班制度16、机修车间工具管理制度17、维修质量责任制度18、特种作业人员管理制度19、职业卫生管理制度机修车间表彰制度1.主题内容与适用范围本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。
适用于机修车间全体员工。
2.职责本制度由机修车间归口管理。
机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。
机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。
车间主任负责上报各类事迹的甄别。
3 .内容为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。
通报表扬的范围：3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。
3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。
3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。
3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。
尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。
3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。
4.程序：机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。
由车间或班组推荐典型材料。
车间将所得到的材料汇总后认可。
每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。
由车间将事迹打印下发通报公司。
受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。
在绩效考核中一次性加分。
通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。
有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。
本制度由机修车间负责解释。
附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二〇一〇年六月经济责任考核管理制度1主题内容和适用范围本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。
本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。
2基本原则经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。
严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。
坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。
车间主任每月参加四次考核。
3组织与职责为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。
考核领导小组职责：负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。
在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。
值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。
负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。
负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。
职责范围3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。
3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。
3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。
3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。
4考核方式和内容考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。
班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。
检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。
5奖惩兑现经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。
百分与当月工资对应等比例计算。
各种考核奖惩在当月工资中兑现。
车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。
公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。
6附则机修车间统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。
附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二〇一〇年六月附：1、主题内容与适用范围本标准规定了机修车间各种会议（含安全内容）的召开时间及程序。
适用于机修车间全体员工。
2、职责机修车间办公室负责组织会议的召开及会议记录。
3、目的为了提高机修车间的工作效率，把机修车间培养成一个高效、务实的管理集体，特制定本办法。
4.内容机修车间定于每周二上午8：10召开例会，例会由主任主持。
参加人员有车间管理人员和各班班长。
会议主要传达公司的例会内容、分析通报、公司安全例会精神、公司一周的状况和安排公司下周的工作。
机修车间定于每季度召开工作总结会议。
会议由车间主任主持，参加人员有车间管理人员，各班班长。
会议议题为：总结本季工作，制订下季工作计划；总结本季度安全工作，安排下一阶段工作计划；通知经济考核情况，分析本季工作中存在问题，处理下步工作中需要解决的难题。
车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年的方针目标完成情况进行诊断，制定下半年方针目标实施计划。
机修车间可随时召开临时办公会，各专业需紧急传达的会议也可随时召开。
与会人员要准时到会，不准迟到、早退或无故缺席。
对无故缺席的，每次扣罚本人20元，请假者每次扣罚5元。
会议进行过程中，除了相关人员，其他人不准随便进出。
与会人员要关闭手机，没有特殊情况不允许外出。
为了避免会议开得冗长繁锁，与会人员发言限时不得超过5分钟，如得到主持人的允许可延长到10分钟。
发言要简洁，有说服力，观点明确、根据充分，发言内容要根据本班组一周来的工作情况和人员的思想状况进行，不要扯与工作无关的内容或话题。
会议采用头脑风暴的原则，要求发言者发言时把所有的想法都一股脑倾吐出来，其他人不要发表反对意见，待发言者结束后，其他人可以自由发表评论。
对于会议过程中反映的问题，能当场处理的，由车间领导拍板决定。
会议过程中，每个人都是主角，每个人也都是倾听者，出发点不是争论而是共享，是流畅的沟通。
会议决议采取民主集中制的原则，与会人员要充分发扬民主，博采众长，根据众人的建议，由会议领导集中做出决议。
会议内容由办公室负责记录，主要包括：召开会议的地点、日期、主持人、记录人姓名、列席人员的姓名、发言要点、处理结果及应当载入会议记录的其它内容，并由出席会议的人员签字，作为车间档案保存。
会议内容要在召开后由参加会议的各班班长负责传达到班组，传达情况由办公室负责检查与考核，对没有传达的班组要和班长经济责任制挂钩。
附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二〇一〇年六月值班制度1?主题内容与适用范围本标准规定了机修车间值班人员责任与工作内容。
2 职责负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司所属生产装置设备的安全平稳运行。
3目的为加强车间管理，实现24小时全天候全过程控制和监督，对车间实行值班制度。
4内容值班人员及值班范围；4.1.1车间全体人员。
4.1.2时间每日8：00－次日8：00值班责任：4.2.1负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司生产装置设备的安全平稳运行。
4.2.2执行车间交接班制度，按时参加交接班会并填写交接班日记。
值班内容：4.3.1各值班人员值班室地点为值班点，保持通讯畅通并做好详细通讯记录，以备核查。
4.3.2各值班人员24小时吃住在岗，随时待命，按时巡检。
4.3.3值班人员严格执行请销假制度和替班制度。
4.3.4对值班期间巡检发现的问题，要及时解决，“大事不过天，小事不过班”。
4.3.5对值班期间出现违纪现象，纳入考核。
4.3.6处理当班期间内外联系及装置间的协作和临时任务。
4.3.7特殊紧急情况下（突发事故状态），实施紧急处理后，汇报相关领导及公司值班领导，并做好相关记录。
附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二〇一〇年六月劳动纪律管理制度1 目的按规定控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。
2 适用范围本程序规定了劳动纪律的控制要点与方法。
本程序适用于机修车间员工劳动纪律的控制。
3 引用标准《山东玉皇盛世化工股份有限公司企业管理标准》4 职责车间负责本单位的劳动纪律管理工作。
4.1.1负责劳动纪律的考勤；4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。
各级人员职责4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。
4.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。
5 管理内容与要求严格考勤制度按要求考勤, 考勤要及时,真实。
班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。
严格请销假制度5.2.1在公司规定的请假期限内,请假报主任审核批准；批准后须到综合管理办公室备案。
5.2.2请假需提前一个班次，由本人写出申请，经班长同意后，车间主任签字认可，三天内由车间主任审批，三天—七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工处理。
5.2.3婚丧事假按公司规定处理。
严格遵守岗位纪律5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。
迟到、早退扣“百分制”分,超半小时至2小时视为旷工半天扣分,超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，扣半月工资.5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者每次扣1分；发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，每次扣分。
5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在公司区域内吸烟，发现按公司规定处理。
5.3.4 管理人员或班长长时间（大于1小时）离开本岗位要向上级直接领导汇报去向，否则按脱岗处理。
5.3.5岗位替班原则上为同级同岗人员互换。
5.3.6中途出厂应有单位领导签批的出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。
5.3.7哺乳期女工按公司规定佩戴哺乳证,按要求上下班严禁涂改、提前出门。
新进员工规定5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教育，考试合格后，方能到车间上班。
5.4.2新进员工到车间后，由车间进行三级安全教育，考试合格后，分配到各班组。
其他禁止行为5.4.1在公司不得造谣生事，挑起事端。