施工过程规范化、程序化管理办法
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
工作标准：是指企业内部对每一项独立的生产作业或 管理活动所制订的规定、标准程序等书面要求，或以 人或人群的工作为对象，对其工作范围、职责权限以 及工作内容考核所规定的标准、程序等书面要求，如 各种岗位操作法或各种标准操作规程等。
标准化有关概念
标准分：规范性标准、程序性标准
规范性标准：指规章制度、规定、办法、条例、标准 等要求大部分人或人群共同遵守的统一规范。 如销售管理制度、产品终端用语、产品退货管理规定。 程序性标准：首先界定业务、工作或管理活动展开的 顺序、步骤，或流转的次序，又界定工作方法、措施、 标准的准则。分业务流程、工作程序。 如研发业务标准、设备操作程序、半成品检验程序等。
标准化有关概念
如程序性标准——管理程序（工作程序、业务流程） 是企业管理的重要形式，企业的所有管理内容都是通 过管理程序去实现的，它是完成各职能工作的必要手 段；也是必需手段。
管理程序举例： 人员招聘流程 行销员报帐程序 产成品发货业务流程 合格证发放程序 销售合同签发流程 客户信息管理流程 行销员十大推销流程
电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间， 又保证报货不出错？ 电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么 修？档案保存在哪儿？资料全吗？
为什么需要标准化
员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签，谁审核、 验收、审批？费用谁承担？
工程项目现场管理制度
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
确保质量施工的技术、组织措施
9.5确保质量施工的技术，组织措施9.5.1组织保证措施1，加强施工技术管理，严格执行以项目技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化，规范化，程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范，验收标准，施工人员严格掌握施工标准，质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
2，严格执行工程监理制度，施工队自检，经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
3，项目经理部设专职质检工程师，工程队设兼职质检员，保证施作业业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸，规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
4，制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
5，建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
6，严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步作业内容要认真进行检查，使施工规范化，合理化。
7，制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
8，坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线，标高及结构物尺寸位置正确。
9，施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规则进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
10，所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
建筑工程施工管理制度规范
建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。
二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。
2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。
3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。
三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。
2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。
3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。
四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。
2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。
3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。
4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。
5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。
6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。
7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。
8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。
五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。
2. 做好工程竣工档案整理和报送。
3. 施工结束后进行工程保修和维护。
4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。
六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。
2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。
3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。
七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。
2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。
八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。
以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
施工工程的主要管理制度
施工工程的主要管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范制定，旨在提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，实现项目目标。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等相关方应遵守本管理制度。
二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保项目管理团队的有效运作。
2. 设立专职的质量、安全监督部门，负责日常的质量与安全检查工作。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
三、质量管理1. 制定详细的质量控制计划，包括质量目标、检验标准和验收程序。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每个施工环节都符合质量要求。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和隐蔽工程验收制度。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 实施危险源辨识和风险评估，制定相应的安全防护措施和应急预案。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。
2. 实行进度控制和监督，定期分析进度偏差，及时调整施工方案。
3. 建立奖惩机制，激励各方按计划完成工作任务。
六、成本管理1. 制定成本控制计划，明确成本目标和管理要求。
2. 实行成本核算和分析，监控成本执行情况，避免超支。
3. 采取有效措施降低成本，提高经济效益。
七、环境保护管理1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 实行废弃物分类收集和处理，防止污染环境。
3. 推广绿色施工理念，使用环保材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统。
2. 实现项目数据的实时收集、存储和分析，提高工作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目资料和商业机密。
九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同双方的权益得到保障。
2. 建立合同变更和索赔管理制度，合理处理合同争议。
工程制度流程管理规范
工程制度流程管理规范一、制度建设1.编制工程制度文件：包括工程管理制度、安全生产制度、质量管理制度、进度管理制度等。
2.制度颁布：将编制好的工程制度文件在工程项目中进行宣传、颁布和培训，确保每位员工都熟悉并遵守相应的制度规定。
3.制度修订：根据工程的实际情况和管理需求，及时对工程制度文件进行修订和完善，保持制度的科学性和时效性。
二、流程规范1.项目立项阶段：确定工程项目的目标、范围、质量、进度、费用等基本要求，明确项目组织架构和职责分工，编制项目管理计划。
2.设计阶段：组织设计评审，核对设计文件，明确设计变更管理程序，保证设计方案合理、完整和符合国家法规标准。
3.采购阶段：组织招标采购，签订合同，监督供应商履约，确保采购材料设备质量和工期。
4.施工阶段：组织施工进度计划、工序计划、质量检验计划、安全生产计划，指导现场施工，及时发现和解决问题。
5.竣工阶段：工程竣工验收，整理竣工资料，编制竣工报告，移交业主。
三、管理措施1.建立健全的组织机构：明确各级管理人员的职责和权限，制定工作责任制度，建立班组作业管理制度。
2.加强安全管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全防护，定期组织安全教育和培训。
3.加强质量管理：建立质量管理体系，强化质量监督检查，加强工程质量控制。
4.加强进度管理：制定详细的工程进度计划，监督和控制施工进度，确保工程按时完工。
5.完善成本管理：建立成本核算体系，做好工程造价管理，合理控制工程费用。
6.加强信息管理：建立工程项目管理信息化系统，确保各项工作的及时、准确的记录和归档。
四、监督检查1.建立健全监督检查机制：设立专门监督检查岗位，定期对工程项目进行检查和督导。
2.严格执行制度：对违反工程制度规定的行为及时处罚，保证工程制度的严肃性和权威性。
3.开展绩效评价：定期对工程项目的管理绩效进行评价，总结经验教训，提出改进意见。
通过上述工程制度流程管理规范，可以有效地提高工程项目的管理水平和执行效率，保证工程的顺利进行和高质量完成。
工程施工管理规章制度及流程大全
工程施工管理规章制度及流程大全
第一部分：引言
一、背景介绍
工程施工管理规章制度及流程是指在工程施工过程中为确保施工安全、质量和进度，制定的一系列管理规章、制度和流程。
二、目的和意义
工程施工管理规章制度及流程的制定旨在规范施工过程，强化管理，提高施工质量，确保施工安全，并有效控制施工进度，确保工程顺利完成。
第二部分：管理规章制度
一、施工现场管理规定
1.施工现场安全管理
2.施工现场环境保护
3.施工现场秩序管理
二、施工进度管理规定
1.施工进度计划编制
2.施工进度监控
3.施工进度调整
三、质量管理规定
1.施工质量控制
2.质量验收标准
3.质量问题处理流程
第三部分：管理流程
一、施工前管理流程
1.审图手续办理
2.施工组织设计编制
3.施工计划编制
二、施工中管理流程
1.质量检查评定
2.安全生产检查
3.施工进度查看
三、施工后管理流程
1.工程竣工验收
2.竣工资料归档
3.完工报告编制
结语
工程施工管理规章制度及流程对于工程施工至关重要，只有严格遵守规定，才能确保工程质量和进度，同时确保施工安全。
希望各相关单位在实际施工中认真落实管理规章制度及流程，共同推动工程建设事业的发展。
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内蒙古第二电力建设工程有限责任公司企业管理体系文件QB/MEDJ-206-02-2006 施工过程规范化、程序化管理办法2006-01-01 发布 2006-01-01 实施内蒙古第二电力建设工程有限责任公司发布前言本办法由公司工程管理部归口管理并负责解释本办法起草人：梁秀娟本办法校核人：崇莉杨浩维本办法审核人：靳江崇莉杨浩维王占军本办法批准人：武斌目录1.目的2.适用范围3.引用依据4.职责5.管理内容和方法5.1 施工准备阶段5.2 施工阶段5.3 分部试运5.4 整套启动试运6. 记录内蒙古第二电力建设工程有限责任公司施工过程规范化程序化管理办法QB/MEDJ-206-02-20061. 目的为了实现施工过程规范化程序化管理，体现预防为主，使每个单项工程在施工过程中都能保证质量，以分项工程的质量保证整体工程质量，为用户提供满意产品和服务。
2. 适用范围适用于本公司所承担的全部建筑和安装工程的施工过程。
3. 引用依据《火力发电工程施工组织设计导则》《电力建设工程施工技术管理导则》《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》公司《一体化管理手册》公司《一体化程序文件》4. 职责4.1 公司总工程师是本办法的主管领导。
4.2公司工程管理部负责过程管理办法的制定、贯彻、监督检查工作。
4.3 各项目部工程质量部负责施工现场过程管理工作，对特殊过程组织鉴定并对过程进行连续监控。
4.4 各工地专责工程师是施工过程管理的直接责任人。
负责施工过程中各类记录的检查、监督工作，负责作业指导书、技术方案的审批工作，重大技术方案的编写工作。
4.5 各施工项目技术负责人是过程管理的执行人，负责各类记录表格的填写，对施工过程中班组自检、工程交接、分项工程的施工过程管理负全责。
5. 管理内容和方法5.1 施工准备阶段5.1.1工程中标后，由项目部总工程师组织相关人员编制“施工组织(总)设计"。
5.1.2 施工组织(总)设计的内容包括编制依据、工程概况、施工总平面布置图及其说明、大型机械设备和布置方案、施工力能供应、施工综合网络进度与保证措施、主要施工方案和重大施工技术措施、质量目标及质量管理措施、安全文明施工和职业健康及环境保护目标管理、生产和生活临建设施的安排、施工管理组织机构设置及其管理职能、资源配置计划、计算机信息管理等内容。
5.1.3由公司工程管理部组织本部门各专业工程师、公司安监保卫部、物资经营管理部、计划经营部、资产管理部、财务部审核，公司总工程师批准，经建设单位、监理单位审定后，作为组织施工的指导性文件。
5.1.4批准后的“施工组织(总)设计”不得任意修改；如确因条件所限需修改时，必须报请原审批单位批准。
5.1.5各职能部门及工程项目部必须按照“施工组织(总)设计”提出的施工方案、机械配备、劳动力组织等有关内容开展工作。
5.1.6各专业要根据《施工组织(总)设计》由项目部专业工地专责工程师组织编写《专业组织设计》。
5.1.7专业组织设计将施工组织(总)设计中的有关内容具体化，凡在施工组织设计中已经明确，可以满足指导施工要求的项目不必重复编写。
其内容包括：本专业工程概况、工程量、专业施工项目设备及设计特点、施工平面布置（总平面布置中有关部分的具体布置）和临时建筑安排、主要施工方案（措施）、有关机组启动试运的特殊准备工作、施工技术及物资供应计划、专业施工项目综合进度安排和人力资源计划、保证工程质量、安全、文明施工、环境保护、降低成本和推广应用四新等主要技术措施、作业指导书名录表等内容。
5.1..8专业组织设计由项目部工程质量部组织本部门各专业代表和项目部相关部门审核，项目部总工程师批准，经建设单位、监理单位审定后实施。
5.2施工阶段5.2.1工程具备开工条件，项目部必须按要求办理开工报告，经建设单位、监理单位代表书面确认后方可开工。
5.2.2作业指导书及施工措施的编写5.2.2.1在每个分项工程开工前，施工技术人员应根据已批准的《施工组织(总)设计》和《专业组织设计》编写作业指导书。
5.2.2.2作业指导书的内容包括编制依据、工程概况及工程量、作业前必须具备的条件和应做准备、作业人员的资格和要求、机械及工器具的配备、作业程序和方法及内容、作业过程中对控制点设置、作业活动中人员的职责和分工及权限、作业质量标准和检查验收及质量保证措施、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施、环境因素辩识与控制措施环境保护、作业进度计划和保证措施、各种记录表样等内容。
5.2.2.3作业指导书的审核：由项目部工程质量部、安全保卫部的专业代表和工地专责工程师审核，项目部总工程师批准，经监理单位审定后，工程质量部统一建帐标识下发后方可实施。
5.2.2.4作业指导书必须在工程开工前15天编制完成，并逐级审核、批准。
5.2.3技术交底5.2.3.1施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。
未经技术交底不得施工。
5.2.3.2技术交底必须有交底记录。
交底人和被交底人要履行全员签字手续。
5.2.3.3项目部级技术交底：在项目工程开工前，依据设计图纸、施工合同和设备说明书、已批准的《施工组织（总）设计》，由项目部总工程师组织项目部有关职能部门、各工地专责工程师和主要施工负责人等进行技术交底。
5.2.3.4其交底内容主要是项目工程的整体战略性安排，一般包括：本项目工程规模和承包范围、本项目工程内部施工范围划分、项目工程特点和设计意图、总平面布置和力能供应、主要施工程序、交叉配合和主要施工方案、综合进度和各专业配合要求、质量目标和保证措施、安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施、技术和物资供应要求、技术检验安排、采用四新计划、降低成本目标和主要措施等内容。
5.2.2.5 工地级技术交底：在本工地施工项目开工前，按照已批准的《专业组织设计》、《重大技术措施》、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容，由工地专责工程师组织本工地的生产负责人、技术管理人员、质检员、安全员、班组长及施工骨干人员等进行技术交底。
5.2.2.6 其交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：本工地施工范围及其主要内容、各班组施工范围划分、本项目工程和本工地的施工项目特点以及设计意图、施工进度要求和相关施工项目的配合计划、本项目工程和本专业的施工质量目标和保证措施、安全文明施工、环境保护规定和保证措施、重大施工方案、质量验收依据和评级标准及办法、本项目工程和本专业施工项目降低成本目标和措施、技术和物资供应计划、技术检验安排、应做好的技术记录内容及要求、施工阶段性质量监督检查项目及其要求等内容5.2.2.7班组级技术交底：施工项目作业前，按照已批准的《作业指导书》，《技术措施》、施工图纸、设备说明书和上级交底内容，由专责工程师或班组技术员组织班组施工人员进行技术交底 (三级及以上验收项目由专责工程师组织交底，二级及以下验收项目由班组技术员或班组长组织交底)。
5.2.2.8其交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括：施工项目的内容和工程量、施工图纸的解释（包括设计变更、设备材料代用情况及要求）、质量标准和特殊要求、保证质量的措施、检验试验和质量检查验收评级依据、施工步骤、操作方法、采用新技术的操作要领、安全文明施工保证措施、职业健康和环境保护的要求和保证措施、施工记录的内容和要求等内容。
5.2.2.9施工人员必须按交底要求施工或操作，不得擅自变更施工方法和质量标准，有必要更改时要征得交底人的同意并签字后方可实施。
5.2.4施工记录5.2.4.1项目部专业工地各施工班组要认真填写《施工过程及自检记录》，分项工程完工后由该项目的操作者按作业指导书的要求进行自检，自检合格后及时填写《施工过程及自检记录》。
5.2.4.2施工项目技术负责人必须填写项目施工技术记录，确保记录数据的真实可靠(表样见电力建设工程主要施工技术记录表格)。
5.2.4.3各项目部工程质量部要及时记录本项目工程的关键工期和重要事件。
5.2.4.4项目部工程质量部专业代表应每月检查各工地施工记录情况，各工地专责工程师应每周检查本工地各班组施工记录情况。
5.2.5特殊过程能力鉴定5.2.5.1特殊过程能力鉴定的项目和标准参考如下原则：a．操作人员：工作经历、基本知识、实际技能、上岗时间、上岗证件、工作业绩、责任心等。
b．设备机具：符合或满足本过程规定要求，并有进行必要保养和维护，有一定易损配件的储备等。
c．计量器具：能按时校验。
d．原材料：经过试验或复检的验证材料。
e．文件／资料：有过程所使用的文件(如图纸、作业指导书、操作规程、说明书)，有过程所使用的所有空白记录的准备。
f．环境：本过程对环境的要求应予满足(如天气温度、供暖、地面、爆晒、温度、风力、污染等)。
g．资金与供应：资金应满足购买原材料，确保连续供应原材料。
h．电源：电源要保证所用设备仪表的规定要求，能满足连续供电。
5.2.5.2特殊过程的能力鉴定由项目部总工程师或工程管理部负责人组织，由各专业代表或有一定经验的人员参加。
a．鉴定组织建立后要熟悉该特殊过程的基本情况，并提前2天通知被检查单位领导(或被检查单位提前5天通知请示鉴定组织鉴定)。
b．在鉴定过程中可以分组进行，对查问及观察项目均应形成记录。
c．各组织在查问及观察后，组长应召集总结，填写“鉴定书”。
d．最后由项目部总工程师批准，工程管理部下发“通过鉴定通知单”。
5.2.5.3火电施工特殊过程明细：大体积混凝土工程；重要的冬季、雨期施工过程；高温/高压、大管径厚壁管道焊接；钢筋焊接、封闭母线焊接；予应力张拉；防水工程。
5.3分部试运5.3.1分部试运按调试分工由施工单位负责，建设、调试、生产、设计单位参加，主要辅机及设备制造厂家亦应参加。
5.3.2施工单位项目部全面负责分部试运的组织协调工作，制定分部试运计划并负责实施，组织编制试运方案和措施。
5.3.3项目部工程管理部门组织协调调试、建设、设计、各专业工地和设备制造厂家的试运工作；负责提出并组织调试和生产单位对分部试运项目及其记录进行验收、签字；组织人员做好分部试运和调整试验的技术记录，汇总各项试验结果；组织各专业工地消除因施工原因造成对设备及系统缺陷，并接收和完成建设单位委托的消缺工作。
5.3.4试运中严格执行作业票制度。
5.3.5质量记录见“火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施细则”。
5.4整套启动试运5.4.1工程项目部负责完成参加整套启动试运所有系统设备的安装工作，并已分部试运验收合格。
5.4.2负责整套启动试运期间设备的维护和检修；做好试运设备与运行或施工设备的安全隔离措施。
在整套启动试运期间，协助调试单位实施各项调试措施，配合调试单位进行系统的检查和恢复。