服装产品开发流程管理课件
服装生产管理PPT课件
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美国服装商品用Fashion或Designer Brand(设计师 品牌)表示高档高价服装；用Fashion-Basic或Bridge line表示中高档服装，Basic-Products或Better zone表示中低档或大众服装。
法国用Haute-couture(高级女装)表示高档服装，这 类服装全世界只有2000余客户；中高档服装用Prêt-àporter表示
（2）材料的变化，即主要的面料、辅料多样化是与商品价 值相联系的。
（3）不完整的设计图纸。样板必须是衣服制作的真正图纸。
（4）完全不合格品很少，通常可在检验后修补，而以检验 作为重点的质量管理是传统的质量管理方法。
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产品质量特性种类：
（1）物理性能方面，如强度，保暖值等。
（2）使用方面，如穿脱容易程度，洗涤是否方便等。
2 检验员的管理 1）检验员的意识
2）检验员的选择
› 具有意志坚强、慎重及忠实遵守规章制度的性格； › 具有注意力集中、一丝第不2苟9页、/共耐9心4页和不随意工作的性格。 29
3）检验结果一致性
不同检验员对同一批量实施检验的结果是否一致， 可通过以下公式来判定：
Z=|P1-P2|/[ （ N1P1 （ 1-P1 ） +N2P2 （ 1-P2 ） /N1N2 ] ^2
• 出口服装一般根据合同或按照某项标准要求进行检验。 • 按服装的制作面料可分为：通用服装标准、机织物服装标准
、针织物服装标准、皮革服装标准、其他服装标准 。 • 按标准制定的行业可分为：国家强制性标准（GB）、国家
推荐性标准（GB/T）、纺织行业标准（FZ/T）、进出口行 业标准（SN/T）等。
服装产品开发及管理流程
1.作业流程2．职责：2.1营销中心负责新产品开发调研。
2.2 开发部负责新产品开发的技术和管理。
2.3 生产部、采购部、营销中心、各车间配合新产品开发。
2.4 总经理指派开发专案负责人员并批准新产品开发。
3.作业内容3.1 设计和开发策划公司重视新产品的开发，开发部负责实施新产品的开发和试制工作。
为确保产品开发的高质量，对开发的全过程进行了设计开发立项、过程设计生产各相应的阶段划分，并在适当时机进行必要的评审、验证和确认活动。
新产品开发项目负责人根据开发任务，在设计前进行策划，编制《设计方案》，以明确以下内容：a．产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（包括版型和尺寸等要求）；b．适用国家服装行业标准、法律法规、顾客的特殊要求以及社会的需求；c.以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如环境、经济性等方面的要求。
3.2 设计和开发输入3.2.1产品部开展市场调研，广泛收集国内、外市场的最新动态、以及用户（顾客）的要求和期望，接收客户的图纸或样品，形成产品建议书，交开发部具体实施可行性评估。
3.2.2公司立项后，开发部快速做出产品设计和工艺结构设计构思、初步设计方案，并提出具体的开发计划。
项目负责人填写《新产品开发任务书》，可能时提供客户的图纸或要求，应明确以下内容：1）顾客要求的款式尺寸，版型要求，面辅的品质及颜色要求，精度要求；2）适用的相关标准、法律法规；3）以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如包装要求。
3.2.3项目负责人对“新产品开发任务书”的要求和适宜性进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决。
项目负责人对输入情况明确，签字后则表示对设计输入的评审。
3.3 设计和开发输出3.3.1开发部组织有关人员实施工艺设计，并形成产品配套明细，提供生产运作所需的信息，如产品特性规范和实现过程规范（工艺规范）等。
3.3.2生产部进行台面试制，并记录各项调试数据。
最新服装产品开发制作流程图
（一）产品开发制作流程图
（二）产品开发制作工作标准
（续表）
七年级下册道德与法治第一次月考试卷
班级姓名
一．单选题（共18小题，每小题2分，共36分）
1．欣赏漫画《宅童》，你最想对“宅童”说的是（）
①封闭自己，脱离现实世界，会使自己陷入孤立
②这种把自己“宅”起来的做法，会使自己的人际关系萎缩
③应该保持积极开放的态度，接触更多的人
④在虚拟世界中获得成就感也能形成良好的性格，人生才更精彩。
A．①③④B．①②④C．①②③D．②③④
2．“要爱惜自己的青春！世界上没有再比青春更美好的了，没有再比青春更珍贵的了！” 青春期的中学生容易出现的“青春误读”有（）
①情绪和情感丰富而强烈，但不稳定②取笑同学的生理变化
③对异性同学间的关系过于敏感④追求装扮上标新立异和行为的故作姿态。
A．①②④B．②③④C．①②③D．①③④
3．对待青春期生理变化正确的心态是（）
A．正确认识，坦然接受B．想方设法掩盖它
C．过分激动，烦躁不安D．无所谓，不去管它
4．野地里的含羞草一有风吹草动，便会本能地关闭自己。
在交往的过程中，“含羞草”的心理影响着很多人，进而产生了不必要的烦恼。
为克服这种心理给人带来的烦恼，我们可以（）A．敞开心扉，主动与他人交流交往
B．顺其自然，烦恼自会消除
C．少与人交往。
服装公司产品开发流程
MD产品开发模式
设计师
提供平面图方案
门店组合 及款式数量
主题设定 款式开发
提供面料小样
平面设计师
图案筛选
产品开发
MD
流行市场讯息
技术要求 市场反馈
提交样板
面料趋势 面料筛选
设计助理
技术助理
MD产品开发模式
目标企划
情报企划
概念企划
组合企划
项目企划
设计企划
原辅料入库
原辅料下单
商品下单
订货会
推进企划
新品入库组合
新品上市
培训
新品销售
销售分析
下一季目标企划
日本某时装公司产品开发流程
市场调研
目标市场设定
宏观环境 服装市场环境 企业内部环境
环境分析 流行预测
环境分析
品牌命名 及定位
1.2 企划特点
服装总体 设计
服装品类 组合构成
服装销售 策略
风格 廓形 色彩 面料 品类 服饰配件
流行预测
廓形选定 色彩选定
细节特征 确定
产品设计阶段
设计师也会参与商品企划中的设计企划，根据商品企划中的主题情景，形成初步 的设计构思，并通过草图形式表现出来，多次修改之后选出符合要求的设计稿。
样衣制作阶段
样衣制作需要打版师的配合，样衣做成后可能需要多次试穿、修改和确认。
产品销售阶段
销售模式有自营、经销商代理、电商渠道等，销售期间会产生大量数据，通过分 析其销售趋势，计算库存周转天数，综合考虑后安排之后的备货或者促销计划。
① 消费信息∶直观反应消费者意愿及倾向。 ② 流行信息∶将市场流行趋势与品牌进行匹配。 ③ 生产信息∶便于服装产品设计开发的时间安排。 ④ 合作信息∶了解各种与自身品牌运作有关的外部合作方面的信息。
服装产品开发部,工作流程
服装产品开发部,工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装企业新产品开发流程与策略1
服装企业新产品开发流程与策略1新产品的开发流程与策略随着时代的发展和消费者需求的不断变化，服装企业需要不断推出新的产品来满足市场需求，提升市场竞争力。
而为了顺利进行新产品的开发，企业需要建立一套完整的流程与采取相应的策略。
本文将介绍服装企业新产品开发的流程与策略，以帮助企业更好地开发新产品。
一、市场调研新产品开发的第一步是进行市场调研。
企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品情况以及市场趋势。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和特色，为后续的产品设计与推广提供依据。
二、产品设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品设计。
产品设计包括样式设计、材质选择、配色搭配等方面。
设计师需要与市场调研团队密切合作，将市场需求与设计理念相结合，确保产品能够满足消费者的需求，并具有竞争力和创新性。
三、原材料采购产品设计确定后，企业需要进行原材料的采购。
选择优质的原材料是确保产品质量的重要环节。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量、供应稳定性和价格的合理性。
四、生产制造原材料采购完成后，企业开始进行生产制造。
生产制造包括剪裁、制版、缝纫、整烫等环节。
企业需要建立高效的生产线，并严格监控每个环节的质量，确保产品的制造过程符合设计要求和标准。
五、市场推广产品生产完成后，企业需要进行市场推广。
市场推广可以通过线上和线下渠道进行。
线上渠道包括社交媒体、电商平台等；线下渠道包括展会、门店等。
企业需要根据产品特性和目标消费者选择合适的推广渠道，并制定相应的推广策略，提升产品的知名度和销售额。
六、售后服务售后服务是产品开发过程中一环不能忽视的部分。
企业需要为消费者提供优质的售后服务，包括保修、退换货等，以保持用户满意度和忠诚度，提高产品口碑和品牌形象。
七、持续改进产品推出后，企业需要不断进行市场反馈的分析与总结，收集消费者的反馈和建议。
企业可以通过市场数据的分析，了解产品的市场表现和竞争对手的动态，以便进一步优化产品，并持续改进产品的设计、质量和推广策略。
服装新产品的开发流程(doc 9页)
服装新产品的开发流程(doc 9页)所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。
新产品是相对老产品而言的。
服装企业具有活力，其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。
新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术成果的基础上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。
作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。
1．服装新产品开发的相关问题作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。
也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。
企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
(1)市场是开发服装产品的前提(2)注意法律有关问题①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利保护问题。
否则，造成索赔就会得不偿失。
设计时或购买专利，或绕开专利。
②对自己已经具有知名度的晶牌，要及时注册，自我保护，防止本企业无形资产的流失。
③对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性，避免商务损失。
(3)要优化组织管理问题①作为产品的服装新款开发，是一项较为严格的系统工程，要保证具有一定水平的设计人员和优秀的管理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。
②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。
任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。
可以参加服装设计大赛，而不可以投入生产。
③必须要设置健全的新产品开发组织机构，并具有快速反应机能。
④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。
因为新产品的投产，必定会引起新的人力、物力和财力的投入。
(4)财务问题是新产品开发的基本问题服装新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。
服装公司产品开发管理流程
合同号 款号 业务员 预计交货日 备注 单位 市场中心 产前会议检核项目 确认客户完整需求 工作重点 □ 1. 确认产品种类及数量 □ 2. 确认客户出货计画（日期） □ 3. 确认客户检验标准 使用表单 1. 大货制单：正确与样衣相配大货制单提交技术部 （技术部需完善工艺） 2. 面料品质样、色样：原始标准在订购大货时已提 供采购部 3. 辅料卡（色卡）：原始标准在订购大货时已提供 采购部 4. 印绣花样：客人核可印绣花款式样提交技术部 5. 产前样：提供正确客人核可产前样 备注：所有大货生产所需资讯需来源于技术部（即 以上所有客人核可的可进行批量生产的资讯来源需 在大货生产前按以上要求全套提供给技术部）
生产中心 - 綉花 生产中心 - 外发
确认綉花工艺可行性 共同商量较难的技术工 艺，还有用到的辅助和专 用机台。
□ 外发货前3天把正确的制单、正确的样衣、纸板 1. 计划表。 和会议记录一并发给监区，好让他们有时间准备和 2. 正确的制单。 开产前会。在大货上线前可以议估生产中的问题。 3. 正确的面辅料卡。 4. 正确的样衣。 5. IE的人机排位图，及工时，工价。 6. 本款要的辅助工具，及专用设备的准备。 □ 1. 督促各制程单位是否按如下规定作业： ① 提供技术部签核正确样衣； ② 提供各制程大货首件（即产前样）； ③ 提供各制程大货首件自检报告。 □ 2. 检查原辅材料的颜色及材质取合； □ 3. 依生产制造单度尺手法测量成品尺寸； □ 4. 检查成衣整体外观卖相平服度； □ 5. 检查各部件做工细节及功能性； □ 6. 监督各制程生产大货前产前会议记录； 1. 正确完整的生产制造单及BOM表。 2. 技术部提供核可签核的正确样衣。 3. 技术部提供检验科签核的面料色卡。 4. 技术部提供检验科签核的辅料色卡。 5. 技术部提供业务部签核的印花实物样 6. 技术部提供业务部签核的绣花实物样 7. 客人修正评语或变更事项（中文）。
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阅读和分析报表是买手工 作核心内容，要根据各方 消息做出有效的分析预测。
服装产品开发流程管理
产品开发结构例子
以企划为主导的产品开发结构举例
服装产品开发流程管理
以设计师为主导的产品开发结构举例
以买手为主导的公司架构例子
运营专 员
企划部
文员
买手小组人员构成
选款师 （买手）
生产部门
订单管 理专员
商品制 作专员
产品开发流程 通过调整保证信息流和物流的畅 通 组织结构 遵循一个原则：规模与复杂程度 一致
各环节工作方式 创新、自由便于沟通的工作空间与方式
服装产品开发流程管理
03
以买手为主导的产品开发
此类开发模式要求企业对市场反应迅速， 大部分快时尚企业采用这种模式
服装产品开发流程管理
以买手为主导的流程具体市场行为
服装产品开发流程管理
视觉中心
THANKS 海 外 商 品 部
服装产品开发流程管理
产品开发到开新店都不是某一个部门能独立完成的，既需要各部门团队的协同合作，又要有明确的指标，使工作有章可循，有的放矢。
服装产品开发流程管理
02
以设计师为主导的产品开 发
以设计师为主导的模式，较依赖设计师的 创作，产品风格相对小众，企业规模不大
服装产品开发流程管理
以设计师为主导的产品开发
流程管理的关键
III. 若开业计划则需计算店 铺面积所需的基本铺陈 量；
IV. 采购计划还应更深一层 细化至各款服装款式、 销售价、成本价、各尺 寸大小、面料或颜色等。
服装买手胜任力模型
专业知识
分析能力
个性特质
BUYER
预测能力
沟通能力
营销能力
服装产品开发流程管理
专业买手基本能力
掌握流行趋势，尽可能多阅读
时尚杂志，研究不同文化背景，
服装产品开发流程管理
三种开发模式产品开发流程
服装产品开发流程管理
01
以企划为主导的产品开发
以服装商品系列的企划为主导，既能对市 场做出快速反应，又能够对自己的特色系 列产品进行针对性的营销，通常为具有较 大的规模和一定数量的系列产品，管理模
式成熟的企业。
服装产品开发流程管理
以企划为主导的产品开发流程特点
指标的设定要预先制订目标营业、周转率等量化指标，使 后续工作有章可循。
企划对数据信息的真实性、准确性、及时性的依赖，决定 了企业必须要有完善的信息管理系统。
为提供商务智能、信息管理、企业资源规划，高性能集成 化的ERP系统必不可少。
服装产品开发流程管理
合肥项目计划日程表
对每部门、各项任务细分 对流程中各环节制订明确的时间计划
时间段的流行。
熟悉时装ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场的发展情况，
熟悉顶级的时尚零售商。
积极的行动力，收到有关资讯能够 立即闻风而动，到现场亲自确认。
需多方协助，推进工作 执行力度以达成目标， 故需要出色的协调能力。
基本能力
要有系统的专业知识体系，才 能深入研究面料运用等。另需 涉及市场、财务、统计分析。
极强的工作能力，良好的沟 通能力，快速的决策能力。 要能承受高强度高压力工作
把握市场
流行预测
联络供应商
采购计划
总结经验 作出改善
商品计划
数据分析
货品跟单
服装产品开发流程管理
终端推广
与各部门的协调配合
操作内容
需协调部门
准确把握目标市场
运营部
流行预测
通过外界资讯收集总结
联络供应商
与各供应商
制订服装采购计划
运营部
制订商品计划
商品部
监督订单与物流跟踪
供应商、物流中心
终端推广
市场部、运营部
01
重视市场研究 02 流程强调计划性和部门间配合 03 以信息化为支撑的高效管理模式
充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员 （信息调研与预测的非专业性）与专业开发人员（偏离消
费者实际需求的信息）的共同配合，缺一不可。
计划性体现在两个方面：时间上的计划+各项指标的设定 不同季度要制订明确的日程表，计划要具可操作性。
收集销售数据与处理问题
运营部与各有关部门
总结全盘经验，针对性改善
服装产品开发流程管理
制订郑州、德州开业采购计划
服装产品开发流程管理
I. 服装采购计划所参考的 两个主要信息源分别是 上一季度销售数据和后 一季度流行预测信息。
II. 根据上一季度销售预测 可达销售（还需要根据 不同ABC等级预测各地 区增长幅度）；各地区 消费习惯产生的服装品 类的差异化；男女款的 比例等。