启动会项目经理发言稿
项目开工项目经理发言稿
项目开工项目经理发言稿项目开工项目经理发言稿范文（通用20篇）项目开工项目经理发言稿篇1尊敬的各位领导、朋友们：大家好！今天，是项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意！我公司承建的'厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托！我们建筑工程分公司，是隶属集团、具有大型综合施工总承包一级企业----有限公司的下属公司，自80年代初就扎根一直参与市的施工建设，我们相信：在这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。
谢谢大家！项目开工项目经理发言稿篇2尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先，我代表所有承建单位对市区重点工程的开工表示衷心的祝贺!同时河北大庆道桥工程有限公司等数十家施工企业感谢市委市政府、建设主管部门和社会各界多年来给予我们的关心和支持。
值此项目开工之际，我代表所有承建单位郑重承诺:一、坚持以诚信为本，认真履行合同条款。
我们将本着诚信的原则，以“高效、优质、安全、文明”为施工的指导思想，严格履行合同条款，优化资源配置，精心组织、严格管理，统筹计划、合理安排，科学地制订进度计划，确保各阶段目标实现，最终实现合同承诺的总体目标。
二、精心组织，科学施工，建设精品工程百年大计，质量第一。
我们将严格按照iso9001质量管理工作体系、建立健全质量保证体系，科学计划，统筹安排，严密组织，强化管理，合理调度，规范化、标准化施工。
质量月启动仪式发言稿(项目经理)
质量月启动仪式发言稿（项目经理）各位领导、各位同事, 大家好！作为项目经理, 我想借着质量月活动启动仪式这个机会, 和大家做以下交流发言:一、总体方面总体来说, 质量管理作为项目“五位一体”管理以及“四保一树一控”管理当中的重要一环, 可谓是项目管理的根本保证。
只有我们所建造的建筑物是合格的, 质量是经得住检验的, 能受到建设单位认可的, 我们才能根据合格的产品向甲方申请支付各种款项, 而如果我们建造的建筑物是不合格的, 那就意味着需要处理、返修甚至返工, 这样不仅造成成本的巨额增加, 也将给直管部甚至公司带来巨大的负面形象影响。
所以, 质量管理在项目管理当中具有十分重要的意义, 他是项目管理效益的根本保证。
二、就XX项目而言就XX项目来说, 因为我们已经有了一个项目的经验积累, 较上一个项目而言, 我们不管是从项目部的管理组织上, 还是从项目制度上, 都进行了一些调整与尝试, 虽然取得了一些成效, 但和预期的质量管理目标仍有较大差距, 主要表现为: （1）项目部质量管理人员未能切实履行项目相关质量管理职责, 对直管部的质量管理要求也未能完全贯彻落实, 对质量管理日报存在不按要求报送现象；（2）施工现场仍存在一些质量上的问题, 比如主体结构施工混凝土存在局部蜂窝麻面、线型不顺直情况等；三、下一步的质量工作计划:1.项目部将邀请王师到项目上对管理人员做指导, 以提高项目管理人员的质量管理意识及质量管理水平；2.项目部将细化落实质量管理奖惩机制, 对于项目部管理人员及班组长, 能严格落实质量管理要求的人员进行相应奖励, 不履职或者履职态度不认真的人员进行相应处罚；3.项目部将组织相关人员到棚改项目进行学习, 通过见贤思齐的交流学习方式, 提高项目管理人员的管理思想；4、此外, 我还有一个不情之请：因项目上质量管理人员较缺失, 已更换项目质量管理人员亦未能完全履职, 所以我申请：如果直管部领导或者王师有合适的质量管理人员人选, 希望多多支持福利院项目。
项目经理开工发言稿
项目经理开工发言稿各位领导、各位同事：大家好！我是新上任的项目经理，非常荣幸能够为大家带来新的工作动力和团队凝聚力。
首先，请允许我对大家的到来表示热烈的欢迎，并对各位在之前的工作中所做出的努力和贡献表示衷心的感谢！作为项目经理，我的首要任务是确保项目的顺利进行并按时交付。
我们的目标是提供高质量的服务，并实现客户的满意。
为了实现这个目标，我们需要大家的共同努力和团结合作。
我希望我们的团队能够形成一个机动灵活、务实高效的工作氛围，发挥出每个人的优势和才能。
对于这个项目，我希望大家能够保持积极的态度和专业的精神。
在开展工作之前，我们应该对项目进行全面的分析和规划，明确项目的目标、范围和时间节点。
同时，我们还要充分考虑资源的配备和风险的控制，确保项目的可行性和可管理性。
只有我们做好了充分的准备工作，才能够有效地开展后续的工作。
在我们的团队中，每个人都有自己的职责和任务，但是团队合作是我们成功的关键。
我希望大家能够相互支持、互相学习，遇到问题要及时沟通和解决，让我们的项目像一台精密的机器一样高效运转。
同时，我也鼓励大家提出自己的想法和建议，共同完善项目的计划和执行。
除了项目的成功，我还关心每个人的个人发展和成长。
我希望大家能够积极参与公司的培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和素质。
同时，我也将尽力为大家创造良好的工作环境和发展机会，让大家在这里能够充分展示自己的才能和价值。
最后，我希望大家能够相互支持和信任。
在这个项目中，我会尽力为大家排忧解难，为大家提供所需的资源和支持。
希望大家能够团结一心，共同努力，相信我们一定能够取得辉煌的成绩！谢谢大家！。
项目经理发言稿
项目经理发言稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们即将启动的项目，并分享一些我对项目的看法和计划。
我是项目经理XXX，非常感谢大家的到来和支持。
首先，我想向大家介绍一下我们的项目背景。
我们公司向来致力于研发和生产高品质的电子产品，以满足市场的需求和客户的期望。
随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，我们意识到需要推出一款全新的产品来满足消费者对功能、性能和设计的更高要求。
因此，我们决定启动这个项目，以提升我们的市场竞争力。
接下来，我想和大家分享一下我们的项目目标和计划。
我们的目标是开辟一款具有创新性和差异化的电子产品，以满足消费者对高品质和高性能的需求。
为了实现这个目标，我们将采取以下几个步骤：1. 市场调研和需求分析：我们将深入了解目标市场的需求和趋势，通过市场调研和用户反馈来确定产品的功能和特性。
2. 产品设计和开辟：基于市场调研的结果，我们将组建一个专业的团队，负责产品的设计和开辟。
我们将注重产品的创新性和差异化，同时确保产品的质量和可靠性。
3. 生产和测试：一旦产品设计完成，我们将进入生产和测试阶段。
我们将与供应商合作，确保产品的生产能力和质量控制。
4. 市场推广和销售：在产品生产完成后，我们将进行市场推广和销售工作。
我们将制定全面的市场推广策略，包括线上线下的宣传和销售渠道的建立。
5. 用户反馈和改进：我们将重视用户的反馈和意见，不断改进产品的功能和性能。
我们将建立一个完善的客户服务体系，以确保用户的满意度和忠诚度。
在项目实施过程中，我们将遵循以下几个原则：1. 团队合作：我们将建立一个高效的团队，充分发挥每一个成员的专业能力和创造力。
我们将鼓励团队成员之间的合作和沟通，以确保项目的顺利推进。
2. 时间管理：我们将制定详细的项目计划，并严格按照计划执行。
我们将设定里程碑和目标，及时调整项目进度，并确保项目按时交付。
3. 资源管理：我们将合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
项目经理表态发言稿（通用11篇）
项目经理表态发言稿（通用11篇）项目经理表态发言稿（通用11篇）随着社会不断地进步，发言稿使用的情况越来越多，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。
那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是小编整理的项目经理表态发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经理表态发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。
正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。
时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。
只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。
因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
项目经理发言稿(通用3篇)
项目经理发言稿（通用3篇）项目经理发言稿篇1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：今天，在新年即将到来的日子里，我们高兴地迎来了有限责任公司阳极焙烧工程点火投产的隆重庆典活动!首先，请允许我代表建筑公司全体职工以及到会的施工单位向有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热烈的祝贺!有限责任公司阳极焙烧工程，自XX年4月底正式开工建设，到今天的成功点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶!在这值得庆祝的日子里，请允许我代表*公司的全体职工，向长期支持、关心我们的、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示衷心的感谢!向在工程建设过程中给予我们积极支持和帮助的*项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以诚挚的谢意!*公司承蒙各级领导的信任和支持，从XX年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿公路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包装车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、安全文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。
在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料涨价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，精心设计，合理组织安排，努力降低工程成本费用，终于提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并积极配合七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺利点火投产做出了积极贡献。
我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和发展的生命工程，信誉工程!在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和发展中去，精心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不辜负和总公司领导及干部职工对我们的信任和帮助。
衷心祝愿华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺利成功!项目经理发言稿篇2尊敬的各位领导、亲爱的同事：您们好！质量是安全的保障，是企业的生命。
工程启动项目经理发言稿
工程启动项目经理发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，为我们即将启动的工程项目做一次发言。
首先，我要感谢所有参与这个项目的各位领导和同事们。
在过去的一段时间里，我们共同努力，相互协作，为这个项目做了充分的准备工作。
我坚信，有了大家的支持和配合，我们一定能够取得成功。
这个项目是我们公司的一项重要工程，它将对我们的发展和未来产生深远的影响。
因此，我们要做好充分的准备，在项目启动之初就要保持高度的警惕和敏锐的洞察力，确保所有的工作都能够按时、按质、按量的完成。
在项目启动之初，我们要清晰地明确目标和任务，做好充分的规划和准备，让整个团队都能够明确自己的职责和任务，以及项目的整体进度和目标。
在项目启动之初，我们要坚定不移地执行整个计划，不允许任何的拖延和犹豫。
我们要坚持以客户为中心，以质量为前提，以效率和效益为导向，尽最大的努力完成每一个阶段的工作。
我们要加强团队协作，做好项目管理和风险控制，确保所有的工作都能够有序进行，不出差错。
在项目启动之初，我们要积极主动地应对各种问题和挑战。
我们要坚持以创新为动力，积极主动地适应和应对各种复杂的情况，主动发现和解决问题，创造更好的解决方案。
我们要坚持对质量的追求，不断优化和提升项目的整体质量，确保所有工作都能够符合客户的需求和标准要求。
在项目启动之初，我们要密切关注项目的整体进度和风险。
我们要细心地做好项目的进度和风险的监控和控制，及时发现和解决各种可能的问题和隐患，确保整个项目的进度和成果都能够达到预期的目标。
我们要对质量和效率持续进行优化和提升，确保所有工作都能够按时交付，达到客户的期望和满意度。
最后，我要呼吁所有参与这个项目的领导和同事们，让我们团结一致，共同努力，为这个项目的成功做出更大的贡献。
让我们共同努力，为这个项目创造更好的成果和价值，让我们共同努力，为这个项目的未来做出更多的贡献。
让我们携手并进，共同创造出更好的明天！谢谢大家！。
项目经理开工发言稿
项目经理开工发言稿尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！今天，我们迎来了这个重要的时刻，我代表项目团队向大家发出开工仪式的呼吁，预祝我们的项目取得丰硕的成果。
一、项目背景首先，我简单地介绍一下我们的项目背景。
该项目是一个大型软件开发项目，旨在为客户提供业务支持和信息技术解决方案。
项目的实施目标是：•提高客户的业务运作效率。
•优化流程，降低成本，提高效益。
•提供可靠、高效的信息技术支持。
我们的项目所面临的挑战不仅是技术方面，还包括项目管理、沟通协调等方面。
但是，我们有一支充满激情和经验丰富的团队，我们相信，我们能够成功地完成项目。
二、团队介绍接下来，我向大家介绍一下我们的项目团队。
我们的团队由以下人员组成：• 1 位项目经理• 1 位业务分析师• 2 位软件架构师• 3 位软件开发工程师• 1 位测试工程师• 1 位配置管理人员• 1 位项目运营管理人员大家看到，我们团队虽然规模不大，但每个人都是非常优秀的团队成员，我们互相协作，共同致力于项目的实现。
三、项目计划我们的项目计划包括以下几个阶段：•需求分析和方案设计阶段•架构设计和系统搭建阶段•软件开发和系统测试阶段•上线前的测试和客户验收阶段•计划的维护和服务阶段这些阶段是相互依存的，每个阶段都需要我们紧密协作，确保项目的顺利实施。
我们将按照计划逐步推进，确保项目顺利进行。
四、团队价值观我们的团队坚信，通过不懈的努力和团结协作，我们一定能够成功完成项目。
我们将秉持以下团队价值观：•专业：我们是一支专业的团队，技术精湛，工作高效。
•卓越：我们追求卓越的品质和服务水平，确保项目能够达到最优的效果。
•合作：我们相信，团队的每一个成员都有独特的贡献，我们将充分发挥每个人的优点，共同合作，共同成长。
•创新：我们将持续创新，不断优化提升，保证我们的团队处于技术的领先地位。
五、最后最后，我要再次感谢大家的到来和关注。
我们的项目团队将会始终保持最优良的态度，以最高标准完成所有工作，确保客户能够获得最优秀的产品和服务。
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启动会项目经理发言稿【篇一：启动仪式项目经理发言稿】2014年“安全生产月”启动仪式项目经理发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年是全国第十三个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。
今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利。
今年以来，我项目在业主、监理以及公司的正确领导下，按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效发展。
本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和施工环境。
力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工的安全意识有所提升；通过重温安全常识、学习安全技能和观看事故案例，使员工的安全知识有所增长；通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安全操作规程；通过开展形式多样的安全文化活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙铁壁。
本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片；二是安全生产宣传咨询活动；三是“局五个一活动”；四是安全文化周活动；五是应急预案演练。
同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。
让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业主、公司交上满意的答卷！最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功！谢谢大家！【篇二：项目启动会发言稿】篇一：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；第五阶段：正式应用阶段。
2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：陈**项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司篇二：老总项目启动会发言稿 (2)“一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。
既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。
不要认为erp的实施只是it部门的工作。
erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。
erp项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。
erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。
要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。