华为工作法303页PPT
华为工作法
动作列表
1 老化员发现异常，判断，通知线长及工位，重 要的通知巡检主管
2 巡检主管判断后，有些问题通知SQE，外检， 有些问题通知工程，有些自己跟踪处理
3 巡检发现问题，自己解决不了的，也反馈给洪 欣，自己能解决的自己解决
4 巡检主管对品质部例会和来料检和出货检的信 息进行筛选，反馈给老化员，老化员关注
任正非：座谈会，自我反省，工作前必须有明 确的工作目标及完整的工作计划
很多人都很忙，但他们是否忙对了地方，是否 忙对了方向，是不是在做一些正确的事情
工作目标的内涵
华为在给员工培训时，让每个员工在工作 是弄清楚，五个要点
做什么 怎样做 做多少 在哪做 为什么这样做
主要步骤，要点，要点的理由
假设你是一个好厨子，客人让你做一顿饺子，你当然可 以做出来，而且口感不错。
当司务长告诉你饺子要体现厨房的精神 经理告诉你饺子要体现酒店的风貌 街道办事处的主人告诉你饺子要体现街道的特色 区长告诉你饺子要体现区里的规划 市长还嘱咐你饺子需要体现出这个城市的发展
你还能做出什么样的饺子呢？我想，只能是春晚了
但不能是“跳起来摘星
不要让“先干起来再说”成为习惯
先规划，再盖房子？”还是“边规划，边 盖房子？”很多人的想法是“先干起来再 说吧”
谋定而后动，知止而有得
当我们找准目标以后就不要急于下手，而 是要理清做事情的思路，就能够减少很多 的无用功。
考虑一个可实施的工作思路，让工作目标 得以实现。
华为工作法
华为20年历程
1988年，当任正非创办华为技术有限公司时已经43 岁。
1988年，华为开始运营； 1995年，村村通计划，15亿 1998年，华为开始接受IBM等外部咨询顾问的管理
管理百法之华为工作法
吴祚强
2018年7月26日
华为工作法
通过对《华为工 作法》的学习， 使我对以下几个 内容有了较深刻 的认识，下面和 大家共同学习和 探讨，如有不妥 之处，敬请大家 批评指正。
目录
一、华为的工作目标管理法 二、高效的执行力才是最终的生产力 三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者 四、科学合理的华为工作原则 五、态度有时候比能力更加重要 六、华为的成功不是一个人的 七、沟通与交流是一门技术 八、自我提升的华为人 九、更快乐地工作
六、华为的成功不是一个人的
6.3
保持开放和分享的姿态
由于个人的能力和资源都很有限，想要 真正立足，最好的办法就是尽可能地与 人合作与协作，就是要保持开放的姿态 ，保持分享的姿态，只有保持开放才能 打通和消除人与人之间的隔阂，只有保 持分享，才能实现资源的最大化利用， 才能实现真正的互助合作。
六、华为的成功不是一个人的
八、自我提升的华为人
8.2
做得多不如做得好
在职场中，做得多并不意味着就 会受到重视，做得好、做得精才能 体现自己真正的价值，因为效率和 业绩才是最重要的，是任何职位与 岗位上安排用人时优先考虑的因素 ，如今，效率已然成了职场竞争的 胜负手。
八、自我提升的华为人
8.3
末位淘汰制下的危机意识
无论领先还是落后别人，都要不 断努力提升自己的实力，当别人原 地踏步的时候，一定要加快前进的 脚步；而当别人都在进步的时候， 自己则要进步得更多，以确保自己 不会成为身处劣势的一方。
对于任何一个员工来说，都要坚持“态 度决定一切，细节决定成败”的工作理 念，如果说人们对于大事、大方向上的 追求，是发展的需求，那么把握细节就 是提升品质的关键，只有细节完美了， 工作和服务才能完美，发展也才会更加 顺畅。
高效执行力_浅读华为工作法.pptx
前言
COMPANY
华为在短短二十几年的时间里，从一
家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为 通信设备行业中的翘楚，从一开始只 能在农村和县城里开拓市场的公司， 变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的 跨国公司；从个当初以2万元的资本 起家的小公司，变成了年营业额约为 3000亿元的超级公司。
一流的想法搭配三流的执行力，所产生的的效 果远不及三流的想法搭配一流的执行力！
1.3 多数公司面临的困境
上级大谈理念和理论创新，却没有办法形成
一个系统的、稳定的规划，而下层则缺乏有 效的执行手段与健康的工作态度，这样就导 致整个企业缺乏高效的执行力，因此也就没 有办法创造出超人的业绩。
华为公司的做法
各个层级、各个部门都制定了严格的考核标
准，每一个人的工作都会纳入考核范畴，如 果工作不达标、就会面临相应的惩罚，如扣 除奖金，或干脆进行降级处理，而达标的员 工则能够得到一定的奖励。
借鉴华为之处：
1.只要上级下达了任务，那么员工的使命就是 尽快完成它。
2.华为人都知道困难是存在的，但竞争同样很 激烈。
3.与其找借口，不如尽心尽力寻找方法。
2.2 抛弃借口
华为人表现出的工作态度证明了一点：
前言
COMPANY
无论是企业还是个人，想要学习华为
，想要从华为那里真正获取有意义、 有价值的东西，那么所学习的不应该 知识华为的体系，不应该只是所谓的 企业文化，而更应该是华为在运作过 程中存在的各种工作方法及华为人的 工作态度和方式。
高效的执行力才是最终的生产力！
01
上层作势，基层做实
让中高层人员主要制定规划和任务， 就是作势。此外，所有工作都需要有 人来执行和完成，否则制定好的战略 规划就会变得毫无意义，所谓的执行 规划就是做事。
华为工作法全集(稻香书屋)
学习幻灯
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“我没有思考什么远大的理想，我正在思考 的不过是未来两年我要做什么，怎么做。”
—任正非
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四.路要一步步去走
案例： 华为公司在发展过程中，虽然采取了群狼战术，
虚
作用，用来引导某一段时期内的工作。
会 ？
因此，务虚会实际上是企业进行目标管 理的重要组成部分。不过很多企业并不 懂得如何开好务虚会，它们开会的频率
很高但效率很低，目标管理不到位。
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在务虚会开始之前，要弄清楚可不可以通过其
他方式来更加有效地解决会议准备解决的问题；
会议试图达成何种结果；会议准备做出什么样
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产 “羚羊效应”，工作中忙碌的人正如
生
草原上的羚羊一样。当羚羊被狮子追
的
逐的时候，它们会莫名其妙的停下来，
影 响
或者直接撞到在狮子的利爪下。很显 然，羚羊在逃跑的过程中会突然忘记 自己当初为什么而跑，要跑到哪里去。
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解 决 方
首先要明确自己想要什么；其次，要 写下自己的目标，然后时刻提醒自己
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“围绕公司中长期的生存与发展问题，对公 司战略与客户方向的议题提供指导、愿景 和理念，重点在于方向上的务虚，主要确 定方向，而不陷入日常事务审批。”
—任正非
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七.清晰的方向是在混沌中
产生的
什么是灰度理论？
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的 要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程 叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。在改进和追 求目标的时候，应该把握好灰度，要提升目标 的灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不 要太激进、太僵化，不要急于达到目的，而应 该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。
华为工作法
7月份阅读计划华为工作法如何高效率地工作Austin2017/7/17/Mon华为绝不外传的内部培训教程，精心整理！揭开世界超级企业的思考法则、工作准则。
华为公司25年来核心工作方法，重磅披露！华为绝不外传的内部培训教程，精心整理！揭开世界超级企业的思考法则、工作准则。
作者介绍：黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。
毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。
曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。
内容简介：二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
本书在豆瓣上的评分一直居高不下，受到了广大读者的欢迎；很多国内企业家都在极力推荐《华为工作法》，甚至将其作为内部学习的材料。
原书金句：1.通过流程管理，任正非把华为打造成一台自动运行的机器，而每一位员工都成为这台机器上的一个标准配件。
2.华为公司始终都在坚决倡导内部的合作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理模式，以复杂的矩阵式组织结构，将内部不同机构、不同职位以及不同人员，紧密联系起来，打造成一个整体性的、纵横交错的网络，从而有效地将事业分工和专业职能分工有机结合起来，使整个企业形成一个统一的、合作的团队。
华为工作法全集
正非
—任
二.写下最初的梦想
• 案例： • 目标驱动能够刺激员工去做的更多、做的更好，
但是同样容易出现脱节现象，目标毕竟与现实工 作是有差别的，现实工作中发生的事情容易干扰 员工对目标的判断，甚至让员工迷失自我。老员 工可能更容易出现类似的现象，首先枯燥繁重的 工作任务会使人变得更加麻木，许多老员工会对 工作的意义产生怀疑。其次，老员工在工作与生 活的双重压力下回更加倾向于关注现实，以至于 失去了对于目标的关注。
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• 案例：
• 在一段时间内，华为员工都非常努力的工作，加班加 点是常事，大家为公司的发展付出了努力，但结果却 差强人意，管理者调查发现，“大部分华为员工只是 坚定的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立 刻埋头苦干，很少愿意花时间思考一下自己工作的目 标”，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务 ，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己 应该做到何种程度。
实现了快速扩张，但实际上华为的发展并不是暴 发户式的，而是通过一小步、一小步发展壮大起 来。上个世纪90年代，任正非提出了“农村包围 城市”的构想，使华为站稳脚跟，接着将目光瞄 向国内市场，等到国内市场占据大份额后，开始 讲目光转向海外市场，华为一步步走来，每一个 目标都很明确，而且是逐步实现目标，没有进行 跳跃式发展，这就确保了华为在保持总体战略目 标方向上稳步前进。
华为工作法
华为工作法华为的工作目标管理法永远不能“先干起来再说”。
以远大的目标规划产品的战略发展。
目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来说，往往是致命的。
任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。
而对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
对于企业或管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标，而对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。
写下最初的梦想。
为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？每一个新进入公司的员工都怀揣梦想，都渴望在公司里干出一番事业，只不过在经年的拼搏中，很多人忘记了这些想法，忘掉了当初对自己的承诺。
一个人失去了梦想，也就失去了前进的动力和方向，只有弄清楚自己一开始要去哪里，才能最终走到那里。
跳起来摘果子，而不是摘星星。
目标总是高于现实的，但不能太过高于现实，如果说抓住目标就像摘水果，那么员工要做的就是保证自己跳起来时有机会能摘到那些诱人的水果。
华为的员工在制定目标之前，总是会先进行调查，同时做好可行性研究。
任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。
在执行目标时制定三个量化指标：时量、数量、质量。
路要一步步去走。
在管理上，不做一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断的管理进步，一小步的改进，一小步的进步。
华为在发展的过程中，虽然采取群狼战术，实现了快速扩张，但实际上华为的发展是通过一小步、一小步发展壮大起来的。
华为的每个员工都严格按照“制定目标-执行-完成目标-制定新目标”的方式进行工作。
华为基本法ppt课件
Brazil
Paraguay
Chile
Argentina
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华为公司基本法》由六章103条构成，其内 容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织 建立的原则、人力资源管理与发，以及与之相 适应的管理模式与管理制度等方方面。其中心 内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》 从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社 会责任七个方面规范了企业的核心价值观。
华为公司总裁任正非形象地描述说，核心 价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业 只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文 化与管理。
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对华为基本法的简单理解
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我 们事业可持续成长的内在要求。
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。
Bulgaria Turkey
Algeria
Egypt
UAE
Nigeria
Saudi Arabia
Kazakhstan
Kyrgyzstan
Uzbekistan Turkmenistan Pakistan
Bangladesh
South Korea Japan
Shenzhen
Nepal
India Sri Lanka
一旦华为停止成长或关门，员工将损失惨重，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力
特别强。因为员工都是在为自己工作。同时，尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一
些股票，唯一的办法就是多给公司创造价值。
任正非自己只占华为1.42%的股份，其余为高管和员工拥有。目前，华为15万员工中有7万人拥