华为工作法：华为高效工作方法解析
华为铁三角工作法读书笔记
华为铁三角工作法读书笔记
华为铁三角工作法是指华为公司内部广泛应用的一种高效工作方式，它以“自动化、智能化和数字化”为核心，通过清晰的目标设定、严格的绩效考核和优秀的团队合作来实现卓越的业绩。
1. 清晰的目标设定：华为铁三角工作法强调在工作的开始阶段就要设定明确的目标，并将其与公司的战略目标相结合。
每个团队成员都知道自己的角色和责任，明确自己的工作目标和具体的任务，以便更好地完成工作。
2. 严格的绩效考核：华为铁三角工作法注重绩效的考核和激励机制，通过量化指标和具体的绩效目标来评估团队成员的工作表现。
同时，华为还注重反馈和改善，对于绩效欠佳的成员提供培训和帮助，以提升整个团队的绩效水平。
3. 优秀的团队合作：华为铁三角工作法强调团队协作和知识共享，鼓励团队成员之间的有效沟通和合作。
华为倡导开放、透明的工作氛围，鼓励成员之间分享经验和资源，以提升整个团队的工作效率和质量。
4. 自动化、智能化和数字化：华为铁三角工作法倡导运用自动化、智能化和数字化的工具和系统来提高工作效率。
华为通过引入先进的技术和平台，实现工作的自动化和智能化，提升工作效率和产出质量。
华为铁三角工作法的核心理念是追求卓越的工作绩效和高效的团队合作。
它能够帮助企业有效管理工作，提高工作效率，实
现良好的业绩。
因此，学习和应用华为铁三角工作法对于提升个人和团队的工作能力都具有重要的意义。
管理百法之华为工作法
吴祚强
2018年7月26日
华为工作法
通过对《华为工 作法》的学习， 使我对以下几个 内容有了较深刻 的认识，下面和 大家共同学习和 探讨，如有不妥 之处，敬请大家 批评指正。
目录
一、华为的工作目标管理法 二、高效的执行力才是最终的生产力 三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者 四、科学合理的华为工作原则 五、态度有时候比能力更加重要 六、华为的成功不是一个人的 七、沟通与交流是一门技术 八、自我提升的华为人 九、更快乐地工作
六、华为的成功不是一个人的
6.3
保持开放和分享的姿态
由于个人的能力和资源都很有限，想要 真正立足，最好的办法就是尽可能地与 人合作与协作，就是要保持开放的姿态 ，保持分享的姿态，只有保持开放才能 打通和消除人与人之间的隔阂，只有保 持分享，才能实现资源的最大化利用， 才能实现真正的互助合作。
六、华为的成功不是一个人的
八、自我提升的华为人
8.2
做得多不如做得好
在职场中，做得多并不意味着就 会受到重视，做得好、做得精才能 体现自己真正的价值，因为效率和 业绩才是最重要的，是任何职位与 岗位上安排用人时优先考虑的因素 ，如今，效率已然成了职场竞争的 胜负手。
八、自我提升的华为人
8.3
末位淘汰制下的危机意识
无论领先还是落后别人，都要不 断努力提升自己的实力，当别人原 地踏步的时候，一定要加快前进的 脚步；而当别人都在进步的时候， 自己则要进步得更多，以确保自己 不会成为身处劣势的一方。
对于任何一个员工来说，都要坚持“态 度决定一切，细节决定成败”的工作理 念，如果说人们对于大事、大方向上的 追求，是发展的需求，那么把握细节就 是提升品质的关键，只有细节完美了， 工作和服务才能完美，发展也才会更加 顺畅。
高效执行力_浅读华为工作法.pptx
前言
COMPANY
华为在短短二十几年的时间里，从一
家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为 通信设备行业中的翘楚，从一开始只 能在农村和县城里开拓市场的公司， 变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的 跨国公司；从个当初以2万元的资本 起家的小公司，变成了年营业额约为 3000亿元的超级公司。
一流的想法搭配三流的执行力，所产生的的效 果远不及三流的想法搭配一流的执行力！
1.3 多数公司面临的困境
上级大谈理念和理论创新，却没有办法形成
一个系统的、稳定的规划，而下层则缺乏有 效的执行手段与健康的工作态度，这样就导 致整个企业缺乏高效的执行力，因此也就没 有办法创造出超人的业绩。
华为公司的做法
各个层级、各个部门都制定了严格的考核标
准，每一个人的工作都会纳入考核范畴，如 果工作不达标、就会面临相应的惩罚，如扣 除奖金，或干脆进行降级处理，而达标的员 工则能够得到一定的奖励。
借鉴华为之处：
1.只要上级下达了任务，那么员工的使命就是 尽快完成它。
2.华为人都知道困难是存在的，但竞争同样很 激烈。
3.与其找借口，不如尽心尽力寻找方法。
2.2 抛弃借口
华为人表现出的工作态度证明了一点：
前言
COMPANY
无论是企业还是个人，想要学习华为
，想要从华为那里真正获取有意义、 有价值的东西，那么所学习的不应该 知识华为的体系，不应该只是所谓的 企业文化，而更应该是华为在运作过 程中存在的各种工作方法及华为人的 工作态度和方式。
高效的执行力才是最终的生产力！
01
上层作势，基层做实
让中高层人员主要制定规划和任务， 就是作势。此外，所有工作都需要有 人来执行和完成，否则制定好的战略 规划就会变得毫无意义，所谓的执行 规划就是做事。
《华为高效工作法和时间管理》
华为高效工作法和时间管理课程背景：现今社会，只有高效能的企业才能适应这个高速发展的社会，而企业的效能提升是总体员工工作效率高低决定的，目前我国企业管理做的比较好的第一梯队中有华为管理的一席之地。
本课程结合华为公司的高效管理和员工工作效率方法向学员们介绍关于华为的目标管理、计划管理、项目统筹管理、资源配置统筹、执行管理、沟通汇报管理、过程管控、工作方法移植、创新和优化等华为必备工作技能。
而特别把华为的时间管理单独拿出来作为一个课题研究，原因是在华为的工作中所总结到的是时间管理与项目管理及里程碑管理是交付一个事物的三个不同的维度，项目管理和里程碑管理如果失去了时间的概念，将会没有任何意义。
课程收益：●加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板；●能说出为什么华为工作法能有效提高个人工作效能和借鉴的落实意义；●去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力；●提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等课程大纲第一讲：工作思路的“逻辑地图”一、谋定而后动——把握事物的来龙去脉1. 思维导图、逻辑树、鱼骨图培养我们什么思维案例：华为新员工入职轮训中和转正时隐性考核的其中一个要素2. 一个项目任务的维度有哪些案例：华为每个项目任务接手时必要做的事情二、不要“先干起来再说”1. 华为的新员工培养机制2. 华为的老员工都学会了问问题案例：华为校招人员到企业后基本培训时间6-12个月案例：华为培训轮岗制都培训什么侧重点的内容三、工作的轻重缓急——华为工作法四象限原则1. 重要且紧急2. 重要不紧急3. 不重要紧急4. 不重要不紧急案例：华为员工办公桌上的便签纸的张贴方式，一眼便知轻重缓急案例：华为员工手里的项目很多，他们是怎么协调轻重缓急的四、设定目标的自我奖赏与自我目标升高1. 跳起来摘到的那个果子更好吃2. 每天进步一点点，员工目标与企业目标的统一案例：华为非洲销售军团的销售策略案例：华为项目交期中透射的目标设定五、人与人的不同，未必是智商不同1. 累你的不是工作，累你的是工作方法2. 华为培训体系终极敏捷思维培养案例：华为员工培训的隐性训练是思维的训练案例：华为员工苦的是加班，乐的也是加班第二讲：管理者的项目统筹角色一、生来不是管理者，但生来就是个“项目经理”案例：街上遇到的那个收破烂的大爷是怎么进行项目统筹的1. 项目团队领导者2. 交付项目环境与氛围的营造者3. 项目经营、质量和客户满意的责任者4. 项目执行的管理者5. 项目交付策略/方案制定者情境演练：我们要统筹一场晚会，你是项目经理，请列出你的LIST二、效率是设计出来的——华为沟通的“关键对话”案例：华为无论是本部还是跨部门沟通从哪里开始1. 华为人用的5W2H2. 沟通的开放式问题与封闭式问题情境演练：根据实际情况设定一个高效沟通的流程情境演练：根据以上沟通流程你想问问题吗三、效率的提高需要帮手——华为之一个好汉三个帮案例：华为铁三角模式的过人之处1. 怎样向身边人发出求助2. 怎么向别人请教3. 学会放权和放手都是求助的有效手段案例：任总讲过的一个从南京到北京的故事互动游戏：把一百张纸片从一写到一百，怎样的方式最快四、做任何决定都不要太匆忙案例：华为也是摸着石头过河的两个案例1. 华为的头脑风暴会2. 华为的经验阅历法3. 华为风险识别的三原则1）不拘泥于眼前事物，用长远的眼光看问题2）不局限于某一方面，全方位多角度地看问题3）不拘泥于肢解问题，要看事物的本质4. 华为的风险计划与应急预案1）规避2）转移3）减轻4）接受案例：华为海外事业部的苏丹战役中的产品路演过程综合分析：演示几种表达肢体方式，判断心理变化过程第三讲：规划时间不是时间规划一、华为时间清单的具体内容。
华为工作法
7月份阅读计划华为工作法如何高效率地工作Austin2017/7/17/Mon华为绝不外传的内部培训教程，精心整理！揭开世界超级企业的思考法则、工作准则。
华为公司25年来核心工作方法，重磅披露！华为绝不外传的内部培训教程，精心整理！揭开世界超级企业的思考法则、工作准则。
作者介绍：黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。
毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。
曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。
内容简介：二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
本书在豆瓣上的评分一直居高不下，受到了广大读者的欢迎；很多国内企业家都在极力推荐《华为工作法》，甚至将其作为内部学习的材料。
原书金句：1.通过流程管理，任正非把华为打造成一台自动运行的机器，而每一位员工都成为这台机器上的一个标准配件。
2.华为公司始终都在坚决倡导内部的合作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理模式，以复杂的矩阵式组织结构，将内部不同机构、不同职位以及不同人员，紧密联系起来，打造成一个整体性的、纵横交错的网络，从而有效地将事业分工和专业职能分工有机结合起来，使整个企业形成一个统一的、合作的团队。
华为铁三角工作法读书笔记
华为铁三角工作法读书笔记华为铁三角工作法是指在华为公司中广泛使用的一种工作方法论，是华为员工在日常工作中所遵循的一系列原则。
它的概念源于铁三角这一决策理念，即“时间、资源和结果”三者之间存在着紧密的关系，而华为铁三角工作法的目的正是在这个铁三角中取得平衡，追求效率和结果，以实现公司的战略目标。
华为铁三角工作法注重以下几个方面：1. 时间：华为注重时间管理，要求员工能够高效地利用每一分每一秒。
在工作安排上，华为强调设置明确的时间节点和截止日期，以促使员工尽快完成任务。
同时，华为鼓励员工自我管理，优化工作进程，将生活和工作平衡起来。
参考内容：高效工作的技巧，如时间管理、任务拆解与分配、提高工作效率的方法等。
2. 资源：华为将资源管理视为保障项目顺利进行的重要环节。
资源包括人力、物力、财务等各种资源，而合理地分配资源能够最大限度地提高工作效率。
华为倡导合理分配资源，并注重战略调配，避免资源的浪费和过度负荷。
此外，华为还鼓励员工之间的合作与共享，以提升整体绩效。
参考内容：资源管理的重要性，如何合理分配资源、资源调配的策略、资源共享与合作等。
3. 结果：华为强调结果导向，即把目标和成果放在首位。
在华为的工作环境中，员工需要设立明确的目标，制定可行的计划，并积极努力去实现目标。
华为还提倡追求卓越，鼓励员工不断学习、创新和改进，以实现更好的工作成果。
参考内容：目标设定与达成的方法，如确定SMART目标、制定有效计划、衡量工作成果等。
除了以上几个方面，华为铁三角工作法还有以下一些特点和原则：4. 自我管理：华为强调员工的自我管理能力，鼓励员工自觉完成工作，并有能力合理安排时间，把握工作轻重缓急。
5. 风险意识：华为注重风险管理，鼓励员工在工作中察觉和防范风险，并及时处理和解决问题，以保证项目的顺利进行。
6. 管理层支持：华为管理层积极支持员工的工作并提供必要的资源和支持，为员工创造良好的工作环境。
7. 持续优化：华为倡导持续改进和优化工作方法，不断提高工作效率，完善工作流程和管理体系。
华为团队工作法解读
华为团队工作法解读华为作为一家全球知名的科技公司，其成功离不开高效的团队合作。
华为一直在不断探索和总结出适合自身特点和发展需求的团队工作法，以实现更高效的协作和创新。
本文将对华为团队工作法进行解读，分析其核心理念和实践方法，探讨其对企业管理和团队建设的启示。
一、核心理念1.1 用户至上华为团队工作法的核心理念是“用户至上”。
在华为的工作中，无论是产品设计、研发、还是市场营销，都始终以满足用户需求为出发点。
团队成员时刻牢记用户的利益和期望，不断改善产品和服务质量，从而赢得用户的信任和支持。
这种以用户为中心的理念，激发了华为团队成员的创新激情和责任感，使他们能够实现更高效、更贴近用户需求的工作。
1.2 开放包容华为一贯秉持开放包容的价值观，鼓励员工之间的积极交流与合作。
优秀的想法和资源往往来自不同领域和团队，华为倡导跨部门、跨团队的协作与共享，促进信息的自由流通和资源的整合利用。
团队成员之间不设门槛，相互学习、借鉴，从而形成了蓬勃发展的创新生态。
1.3 结果导向在华为团队中，结果导向是一种工作态度和方法论。
团队成员被鼓励树立明确的目标和任务，以实际成果来评价工作的价值和贡献。
这种注重结果的工作方式激发了团队成员的责任感和自觉性，帮助他们实现高标准、高效率的工作，使团队朝着共同的目标不断前进。
二、实践方法2.1 团队多元化构建华为注重打造多元化、复合型的团队，吸引各种背景和专业领域的人才。
这种多元化构建既可以促进团队之间的创新碰撞，也能为团队注入更多元的思维和观念，提高团队的适应性和创造力。
2.2 激励机制的建立华为鼓励员工主动承担责任，提供相应的激励机制来激发员工的工作热情和创造力。
团队成员通过完成团队目标和任务，获得相应的奖励和认可，从而推动团队不断进步和创新。
2.3 构建协作平台华为建立了完善的协作平台和工具，促进员工之间的信息共享和协作交流。
这些平台能够帮助团队成员快速找到所需的信息和资源，提高工作效率，加速团队的决策和执行过程。
华为工作法
数量、质量"量化
对钱的饥渴始终是为更高目标奋 斗的动力
要始终坚持目标，不能做着做着 就乱了
要把大的目标分解成短期目 标和小目标一步步完成
要用科学、严谨的务虚会来制定 大的目标的决策
目标管理
实现目标时遇到的阻力，不能非黑 即白、非此即彼，要创造适度的灰 色地带，不做大幅度变革，要不断 改良，慢慢融合、趋同。
自我反省
管理好自身周边的资源， 把工作做到位
员工要对自己的工作负责 和决策
要对自己的工作岗位负责
既是工作者也是管 理者
改掉工作当中一些习惯性的小动 作
既是工作者也是管理者
收集任 务
整理任 务
管理任自己的时间，提高工作 效率
既是工作者也是管 理者
自我反省
01
02
01
团结一切可以团 结的人，动用一 切值得动用的资 源
02
沟通交流需要技 巧
打造团结协作的团 队
协作原则
01
合作是相互帮助而不 是相互利用，是诚意 协作，不是利益交换
03
合作的双方必须有共 同的目标
02
要善于寻找和自己互 补的人进行合作
打造团结协作的团 队
做好本职工作就是最大的贡献
原则
原则
做好自己的 本职工作
用正确的 方法做正 确的事情
科学的工作原则和方法
01
敢于创新，突破传统思 维，逆向思考
03
集中主要力量，实现重 点突破
02
保持和找准自己的工作 节奏
04 整体产品和整体解决方
案的营模式（产品+服 务）延伸产品价值链
科学的工作原则和方法
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任何目标必须是可衡量的， 这样可以使我们在执行后 或者执行过程中清晰地看 到执行结果是否有效。
目标要可衡量
01
例如，“我们准备大幅度提高我们的生产能力”
和“我们准备同比增长我们的生产能力20%”这
“最初的想法是对的，但好的想法并不一定能够得到执 行”，这是现实工作中普遍存在的现象。
定义你的工作任务
根据你的工作思路，定义你需要完成哪些具体的 工作，消除杂乱无章的工作状态，同时也避免遗 漏一些必要的工作环节。
不要以为工作计划可有可无性，就对其好不在意， 放在一边毫不理会。更不要觉得工作计划完全没 有必要性，只要心里有了清晰的工作目标，然后 朝着目标努力就行了。事实上，并非如此。
先解决思路，再考 虑技术
正确的思路是解决问题的前提。如果 连思路都错了，不论过程怎么努力， 其工作结果都是无效的。
孙子兵法云：“谋定而后动，知之而 有得”，意思是带兵作战必须做到三 思而后行，才能“未战而庙算胜”。 其实，工作也是一样，当我们找准目 标以后就不要急于下手，而是要理清 做事情的思路，就能够减少很多的无 用功。
定义你的工作任务
并非所有目标都可以量化。这 就要求我们遵循“能量化的量 化，不能量化的质化”的原则， 让工作目标可以判定。
● 任何目标必须是可衡量的，这样可 以使我们在执行后或者执行过程中 清晰地看到执行结果是否有效。
● 时量、数量和质量这3个关键的量化 指标。
● 华为的员工在制定目标可衡量标准 时，就遵循“能量化的量化，不能 量化的质化”的原则，使工作可以 判定，从而确保目标有一个统一、 清晰的衡量标准。引例：招聘员
华为高效工作 方法解析
从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的 工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、 资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、 工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。
对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日 常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，从而全 面提升工作效率
构建系统思维力
思维力是思考问题的一种思维模式， 是寻找和使用正确的思维模式的能力， 它可以帮助我们有效地决策、沟通和 行动。我们要构建思维力，避免不良 情况发生。
只有当我们具备全局的思考能力，才 能成功地界定问题、分析目标实现过 程中容易出现的问题，并制定切实可 行的行动计划。这种对于未来的预测 和风险管理能力，对于减少无用功起 到了至关重要的作用。
● 埋头苦干并不意味着你能够到达预定的目 标，相反，聪明人并不用付出太多却依然 能够顺利地完成目标。秘密何在？只有方 向正确了，工作才能产生价值。
● 因此，我们既要有驴一样埋头苦干的精神， 更应该跟马一样沿着正确的方向往前冲。 只有这样，我们才能做得更好，更有效益， 更有发展性。
先瞄准目标再开枪
没有目标，所有的努力只能是徒劳，所以， 不要陷入这样的误区。你应该懂得停下自己 的工作，用几分钟的时间思考自己的目标是 什么，这会朝着正确的方向前进，并提高你 的工作效率。
好好地计划你 应该做些什么
解决了工作思路问题，很多人对自己要做什么似 乎已经心中有数了，然后迫不及待想要早一点实 现目标。可是，在工作过程中，我们很容易产生 其他的工作想法，于是放弃了当前的工作思路。
在工作中，有无数的员工会产生疑问：“最初我 是怎么想的，我怎么感觉之前的工作思路是不正 确的，感觉现在的想法才是对的”。
不要让“先干起来再 说”成为习惯
我们的工作通常认为，有了明确的目标，然 后朝着目标努力就行了。可是在执行过程中 却很多人抱怨，无论自己多么努力，时间都 不够用，效率也更不上去 引例：盖房子
虽然在目标实现过程中低效率的行为存在的 原因很多，但是如果在行动之前就明确项目 开展的思路，而不是一边执行一边思考的方 式，就会让过程顺利很多。所以，不要让 “先干起来再说”成为习惯。
问题：员工接受任务后，根本就不 清楚自己的目标是什么就开始埋头 苦干，结果工作就没有目的受任务 后，根本就不清楚自己的目标是什 么就开始埋头苦干，结果工作就没 有目的性。有时候，员工还会在中 途改变目标，更严重的情况是等到 工作结束了才发现自己的工作结果 与目标不符合。
“聪明人不只会埋头苦干”
大多数情况下，最后的胜利者不属于 那些整天埋头苦干的人，而是属于那 些有着明确的目标的人。前者的工作 态度值得鼓励，后者的工作方法更值 得我们学习。
目标要像“跳起来 摘桃”这么简单
事实上，大多数工作目标无法实现的 原因都是因为目标模棱两可，不能给 人具体的行动指引和建议，从而导致 执行结果与目标相迥异的效果。
工作目标的设置不仅要使工作内容饱 满，还要具有可实现性。也就是说， 我们的目标可以是“跳起来摘桃”， 但不能是“跳起来摘星星”。
目标要可衡量
走出思维 的陷阱
人们经常会陷入考，错误地以为自己在 做着正确的事情。
工作中，人们经常会陷入思维陷阱，凭借 经验、直觉甚至盲从别人的做事方法。他 们对面临的问题浑然不知，总以为自己在 做着正确的事情。
所以，在做事前一定要想想该怎么做！
第一章 把事做 错了，就什么都 错了
你忙，忙对了地方吗？你先要确定你 忙的是不是正确的事，是不是在用正 确的方法做错误的事情，一个好的管 理者，是不会忙成这样的！ ——管理之父 彼德·德鲁克
弄清楚你要到 哪里去
弄清楚我们的目标方向是第一步，只 有目标正确了，我们才不会把事情做 错，自然也能够轻松地完成任务。
两个目标。究竟多少才是“大幅度”？这是无法
判断的；“目标为增长20%”才是可以衡量的。
后者自然能够顺利地完成目标。
02
在执行目标时，必定会考虑到时量、数量和质量
这3个关键的量化指标。这3个指标既是布置工作
的要求，也是衡量工作效果的指标，贯穿于工作
完成的全部过程，缺一不可。
能量化的量化，不能量化的质化