电力运维工程管理规定精编
电力运营维护管理制度
电力运营维护管理制度第一章总则第一条为管理和维护电力系统的运营，保障电力供应的稳定与安全，提高电力设施的运行效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力系统的运营维护工作，包括电力设施的日常维护、故障处理、技术改进等内容。
第三条电力系统运营维护工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、质量至上”的原则，建立健全管理制度，确保电力设施稳定可靠运行。
第四条电力系统运营维护工作涉及电力行业相关法律法规，必须遵守国家法律法规及相关标准规范，并根据实际情况进行适当调整。
第五条本管理制度的修改和解释权属于电力系统管理部门，经过程序审批后方可实施。
第二章组织机构第六条电力系统设立运营维护部门负责具体管理和执行运营维护工作，设立专职人员分工负责，明确各岗位职责，建立健全工作流程。
第七条运营维护部门应依据工作需要建立相关岗位，包括维护工程师、技术员、操作人员等，构建以职责明确、分工协作的工作团队。
第八条运营维护部门应定期进行人员培训，提高员工维护技术水平，增强团队协作能力，确保工作质量和效率。
第九条运营维护部门应建立健全考核制度，对员工的工作表现和技术能力进行评价，根据评价结果进行奖惩，激励员工积极工作。
第三章工作流程第十条电力系统的运营维护包括定期检查、维护保养、故障处理等内容，要求按照程序规范进行，确保设施的稳定运行。
第十一条运营维护部门应制定年度、季度和月度的维护计划，包括设备检修计划、维护计划等内容，明确维护内容和时间安排。
第十二条运营维护部门应制定应急预案，对可能发生的故障进行预先处理方案，保障设备在故障时能够及时处理，保证电力供应的持续性。
第十三条运营维护部门应加强设备台账管理，做到设备信息完整、准确，确保对设备情况的了解和掌握。
第十四条运营维护部门应加强现场管理，做到生产、作业、维护规范进行，保障现场安全，防范事故的发生。
第十五条运营维护部门在执行工作流程时，要做好记录和汇总，形成有据可查的工作档案，便于未来维护和改进。
电厂运维公司管理制度
电厂运维公司管理制度第一章总则第一条为规范电厂运维公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电厂运维公司全体员工，包括管理人员、技术人员和其他员工。
第三条电厂运维公司的管理原则是依法合规、科学规范、公平公正、负责任。
第四条公司的管理岗位和职责应当明确，工作内容和工作范围应当规范。
第五条公司应当建立并完善各项管理制度，确保公司的正常运营和管理顺利进行。
第六条公司应当及时对现行管理制度进行修订和完善，确保其与公司的实际情况相适应，做到科学合理、周全完备。
第七条公司应当加强员工的管理教育和培训，提高员工的素质和能力，确保员工遵守各项管理制度。
第八条公司应当建立激励机制，以激励员工的积极性和创造性，提高公司的整体绩效。
第二章组织架构第九条公司设总经理主持日常经营管理；设人事部、财务部、技术部、市场部等职能部门。
第十条公司各部门应当根据公司的业务需求和管理需要设立相应的岗位，并明确岗位职责和工作内容。
第十一条公司各级岗位的设置应当符合公司的规模和制度，建立相应的管理机制。
第十二条公司应当建立健全的协调沟通机制，确保公司各部门之间信息畅通、工作协调。
第十三条公司应当建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现和绩效进行定期评估和考核。
第三章工作制度第十四条公司应当建立规范的工作制度，明确员工的工作时间、休息制度和假期安排。
第十五条公司应当建立健全的考勤制度，对员工的考勤情况进行监督和管理。
第十六条公司应当建立完善的安全生产制度，确保员工的安全生产，减少事故发生。
第十七条公司应当建立健全的质量管理制度，确保公司的产品和服务质量符合相关标准和要求。
第十八条公司应当建立健全的信息系统管理制度，确保信息的安全和保密。
第十九条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司的知识产权不受侵犯。
第四章经营管理第二十条公司应当建立规范的经营管理制度，建立市场预测机制，确保公司的经营方向和决策的科学性。
电力公司运维管理制度范本
第一章总则第一条为确保电力系统安全稳定运行，提高运维管理水平，保障电力供应质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运维人员及相关部门，包括但不限于变电所、输电线路、配电线路等电力设施的运维管理。
第三条运维管理工作应遵循“预防为主、防治结合、安全第一、持续改进”的原则。
第二章运维人员管理第四条运维人员应具备以下条件：1. 具有国家规定的电力行业相关专业技术资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第五条运维人员职责：1. 负责电力设施的日常维护、巡检、检修和故障处理；2. 负责电力设施的设备状态监测、技术改造和技术升级；3. 负责电力设施的运行数据收集、分析、报告和预警；4. 负责电力设施的安全防护、应急处理和事故调查。
第六条运维人员培训与考核：1. 公司应定期对运维人员进行专业技能培训，提高其业务水平；2. 运维人员应通过公司组织的考核，合格后方可上岗；3. 公司应建立运维人员绩效考核制度，对运维人员进行定期考核。
第三章运维设施管理第七条电力设施应定期进行巡检，确保设备正常运行。
巡检内容包括：1. 设备外观检查；2. 设备运行参数监测；3. 设备缺陷排查；4. 设备维护保养。
第八条运维人员应做好设备维护保养工作，包括：1. 定期清洁设备；2. 检查设备紧固件；3. 更换磨损、老化部件；4. 进行设备润滑。
第九条电力设施出现故障时，运维人员应立即进行故障处理，确保设备尽快恢复正常运行。
第四章运维安全管理第十条运维人员应严格遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全。
第十一条电力设施应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十二条公司应建立应急处理机制，对电力设施事故进行及时处理。
第五章运维信息管理第十三条运维人员应做好电力设施运行数据的收集、整理和分析工作，为设备管理、技术改造和运行决策提供依据。
第十四条公司应建立电力设施运行数据库，实现数据共享和查询。
第六章附则第十五条本制度由公司运维管理部门负责解释。
电力工程运维部管理制度
电力工程运维部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程运维部的管理工作，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程运维部门的日常管理工作。
第三条电力工程运维部负责对电力设施进行定期检修、检测、维护和保养，确保电力设施的正常运行。
第四条电力工程运维部负责编制并落实安全生产责任制和安全操作规程，保障职工的人身安全和设备的完好。
第五条电力工程运维部应遵守国家相关法律法规，严格执行各项管理制度，落实各项安全措施，确保安全生产。
第二章组织架构第六条电力工程运维部分设维修组、检修组、运行组等不同职能组，并设立对应的组长岗位。
第七条维修组主要负责电力设备的维护和保养工作。
第八条检修组主要负责电力设备的定期检测和维修工作。
第九条运行组主要负责电力设备的日常运行和监控。
第十条电力工程运维部设有部门主管，对各职能组进行统一管理和协调工作。
第十一条电力工程运维部建立人员培训制度，不定期对职工进行技能培训和安全知识培训。
第十二条电力工程运维部建立考核制度，对维修人员的技能水平和工作表现进行定期考核，确保工作质量。
第三章工作流程第十三条电力工程运维部门应根据设备的特点和工作需求，制定详细的工作流程和维护计划。
第十四条电力设备维修工作应认真填写维修记录，记录维修内容、维修人员、维修时间等信息。
第十五条电力设备检修工作应按照公司规定的检修标准和程序进行，确保检修结果准确可靠。
第十六条电力设备运行工作应保持设备的正常运行状态，对设备的运行情况进行定期监控和记录。
第十七条电力工程运维部应建立设备档案，包括设备的基本情况、运行记录、维修记录等信息。
第四章安全管理第十八条电力工程运维部应建立安全生产责任制，明确各职工的安全生产责任和义务。
第十九条电力工程运维部应加强安全培训，提高职工的安全防范意识和应急处理能力。
第二十条电力工程运维部应建立安全检查机制，定期对设备和工作环境进行安全检查，及时消除安全隐患。
电力行业电网运维规定
电力行业电网运维规定一、概述电力行业是国家重要的基础产业之一，电网运维作为电力行业的核心环节，对于保障电力供应的可靠性和稳定性具有重要意义。
为规范电网运维工作，提高电网运行效率和安全性，本文制定了电力行业电网运维规定。
二、责任与权力1. 电网运维部门的责任包括：确保电网的安全运行，及时发现并消除电网故障，维护电网设备的正常运转；2. 电网运维部门拥有对电网设备进行检修、维护和更新的权力；3. 电网运维部门应制定并执行定期的巡检计划，对电网设备进行巡检，并记录巡检结果。
三、电网设备维护1. 定期检修：根据电网设备的性能和使用情况，制定定期检修计划，对电网设备进行检修、清洁和润滑；2. 备品备件管理：建立备品备件库存清单，定期检查清单并补充缺失的备件；3. 故障维修：对发现的电网故障，及时安排人员进行维修并记录维修过程和结果；4. 设备更新：电网设备的更新应根据需要进行，更新计划应提前制定，更新过程应确保电网运行的连续性。
四、电网安全管理1. 安全检查：定期进行电网安全检查，发现问题及时整改；2. 安全培训：对电网运维人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能；3. 防火措施：加强电网设备的防火管理，定期清除周围可燃物；4. 事故报告：对电网事故进行及时报告，记录事故原因和处理过程。
五、应急响应1. 应急演练：定期组织应急演练，提高应急响应能力；2. 应急预案：制定电网运维的应急预案，包括应急流程、责任分工和应急设备等；3. 应急通信：确保与相关部门和单位的联络畅通，建立应急通信机制。
六、数据管理1. 数据监测：对电网运维过程中的关键数据进行监测和记录；2. 数据分析：对监测到的数据进行分析，提取有用信息并进行处理；3. 数据备份：定期进行电网数据备份，并建立相应的数据恢复机制。
七、考核与评估1. 考核指标：制定电网运维的考核指标，包括设备运行情况、故障处理时间、事故发生率等；2. 考核方式：采用定期检查、抽查和评估等方式进行考核；3. 考核结果：将考核结果及时反馈给相关责任人，对考核结果进行总结和分析。
电力维修工程管理制度
电力维修工程管理制度第一章总则第一条为规范电力维修工程管理，提高维修工程的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有电力维修工程，包括发电厂、输变电设备、配电设备以及其他相关设备的维修工程。
第三条电力维修工程管理以安全第一、质量第一、效率第一为原则，遵循“科学规划、严格执行、及时反馈、持续改进”的管理理念。
第二章组织结构第四条电力维修工程管理由公司的维护部门负责统一管理，维护部门设立工程管理部，由专门负责电力维修工程的规划、组织、指导、检查和评价。
第五条工程管理部内设维修工程组，根据工程的不同特点设立不同的维修小组，对工程进行细化管理，并把握每个维修过程。
第六条维修小组由组长、技术人员、操作人员等组成，各成员责任明确，配合工作。
第三章工作流程第七条电力维修工程按照以下流程进行管理：规划、准备、执行、检查、验收、总结。
第八条规划阶段，维修工程组根据实际情况确定维修计划、工期、人员配备、材料准备等，编制维修方案，并报领导审核。
第九条准备阶段，维修工程组按照维修方案进行准备工作，包括设备清点、工具准备、施工区域规划等。
第十条执行阶段，维修工程组按照维修方案进行施工，确保施工质量和安全。
第十一条检查阶段，工程管理部对维修工程进行检查，发现问题及时解决，并对工程进度进行跟踪。
第十二条验收阶段，维修工程组对维修工程进行验收，确保工程符合要求。
第十三条总结阶段，对维修工程进行总结，分析工程中存在的问题，提出改进建议。
第四章质量管理第十四条电力维修工程要求严格按照相关标准和规范操作，确保施工质量。
第十五条工程管理部要加强对施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。
第十六条工程验收要严格按照规范进行，确保工程质量符合要求。
第五章安全管理第十七条安全生产是企业的首要任务，电力维修工程必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
第十八条维护部门要加强对工程施工现场的安全检查，及时发现和整改隐患。
第十九条维修工程组要定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
电力运维管理制度范本
电力运维管理制度范本一、总则1.1 为了加强电力系统运行管理，确保电力设备安全、稳定、高效运行，提高电力服务质量，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有电力设备的运维管理，包括发电、输电、变电、配电和用电环节。
1.3 运维管理人员应严格执行本制度，确保电力设备的安全、可靠、高效运行。
二、运维管理组织架构2.1 公司应设立电力运维管理部门，负责电力设备的运维管理工作。
2.2 电力运维管理部门应设立运维班长、运维工程师、运维员等岗位，明确各自职责。
2.3 运维管理人员应具备相应的专业技能和资质，定期进行培训和考核。
三、运维管理内容与要求3.1 设备运行管理3.1.1 运维人员应按照运行规程进行设备操作，确保设备安全、稳定运行。
3.1.2 运维人员应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备完好率。
3.1.3 运维人员应建立健全设备运行档案，记录设备运行状况、故障处理等情况。
3.2 设备维护管理3.2.1 运维人员应按照维护规程对设备进行定期维护，确保设备性能良好。
3.2.2 运维人员应定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
3.2.3 运维人员应针对设备易损件进行定期更换，防止设备因故障导致停运。
3.3 故障处理与分析3.3.1 运维人员应迅速响应设备故障，及时排除故障，确保设备恢复正常运行。
3.3.2 运维人员应对故障原因进行分析，提出改进措施，防止同类故障再次发生。
3.3.3 运维人员应总结故障处理经验，完善故障处理流程，提高故障处理效率。
3.4 安全管理3.4.1 运维人员应严格遵守安全生产规定，执行安全操作规程，确保人身和设备安全。
3.4.2 运维人员应定期进行安全培训，提高安全意识，降低安全事故发生的风险。
3.4.3 运维人员应加强现场安全管理，确保作业环境安全整洁。
四、运维管理考核与奖惩4.1 运维管理部门应建立健全考核制度，对运维人员的工作进行定期考核。
4.2 考核内容包括设备运行状况、故障处理效率、安全生产等方面。
电力行业电网运维管理规定
电力行业电网运维管理规定一、引言电力行业是国家经济发展的重要支撑，电网作为电力供应的基础设施，在电力行业中起着至关重要的作用。
为了确保电力供应的安全、稳定和高效，以及实现电网的可靠运行，电网运维管理成为了必不可少的要素。
本文将对电力行业电网运维管理规定进行探讨，旨在提出一套完备的规范、规程和标准，以确保电网运维的科学、规范和高效。
二、电网设备管理1.设备维护与检修电网设备维护与检修是确保设备状态良好的重要环节。
运维人员应定期对电网设备进行检查和维护，包括但不限于设备的清洁、润滑、紧固、检修等。
应建立设备维护计划和记录，并及时处理设备故障和异常。
2.设备备品备件管理电网设备的备品备件是保障设备维修和替换的重要保障。
应建立备品备件库存管理制度，明确备品备件的种类、规格、数量、存放位置等信息。
定期进行库存盘点，并及时补充和更新备品备件，确保库存充足。
三、电网运行管理1.电力调度与运行控制电力调度与运行控制是电网运行的核心环节。
应建立完善的电力调度与运行控制系统，实时监测电力供需状况，并根据需要进行电力调度和优化。
同时，应建立电网运行控制记录，用于事后分析和改进。
2.安全事故应急管理安全事故应急管理是保障电网安全的重要手段。
应建立健全的安全事故应急预案，明确各级责任人和应急处置措施，提前进行演练和培训，并定期开展应急演习。
在发生安全事故时，能够及时、有效地处置，并及时报告上级主管部门。
四、电网质量管理1.电网质量监测与分析电网质量监测与分析是评估电网运行质量的重要手段。
应建立完善的电网质量监测系统，监测各项质量指标，并进行数据分析和报告。
针对存在的问题，应及时采取措施进行改进，确保电网质量的稳定和提升。
2.电网负荷管理电网负荷管理是保证电力供应的重要环节。
应建立负荷管理制度，合理安排电网负荷，并根据需要进行负荷调整和平衡。
同时，应对负荷进行监测和预测，以便为电力调度提供科学依据。
五、电网安全管理1.电网安全制度与管理体系电网安全制度与管理体系是保障电网安全的基础。
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电力运维工程管理规定精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986四川大智工程技术有限公司电力运维工程管理制度第一章总则第一条电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通系统运维、用电信息数据清理、用电采集设备安装与调试等工程项目。
第二条本制度适用于公司电力运维工程实施管理。
第二章职责及职权第三条项目部负责人（项目组长）职责及职权（一）职责：1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2、在工程部经理或项目主管的领导下，履行区域项目管理职责，是区域项目质量安全管理的主要负责人，对区域项目实施负全责。
3、经授权组建项目组，确定项目组组织结构、人员及人员分工，定期对项目人员进行考核、评价，提出任用、奖惩等建议。
4、负责对区域项目实施全过程、全面管理，编制项目实施计划、月报、周报等，及时协调处理现场出现的相关问题，严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
5、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、月报、周报、日报等工程管理资料。
6、负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请，保证满足工程需要。
7、负责组织建立、收集、整理、提交工程档案资料及现场运行表单，保证齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求。
8、负责组织完成项目检查、竣工、验收、评奖等相关工作。
9、负责对劳务分包方（施工队）实施全面管理，履行监督、检查、指导、管理等职能，提报工程进度及决算资料，确保分包方安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
10、积极收集、反馈客户信息，配合完成项目延续工程及工程配套设备、材料的滚动开发工作。
11、完成领导交办的其它工作。
（二）职权1、有权根据项目实施要求和项目成员履职情况，对项目成员进行选择、调配和考核，提出奖惩、辞退等建议。
2、有权对项目部各项费用的开支进行审核。
3、有权对项目部的计酬方式、分配方法和分配原则提出建议。
4、有权在保证项目总目标不变的前提下，对日常工作内容及工作计划进行优化和调整，以适应客户需求及现场临时出现的各种变化。
5、有权对劳务分包方的选用、奖惩和辞退提出建议。
第四条项目部组员的职责1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2、在项目组长的领导下，严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议，按照项目各项技术要求及管理要求，按时按质按量完成组长分派的日常工作，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
3、负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
4、做到文明施工，建立良好的施工秩序。
5、负责填写现场运行表单和相关工程档案资料，原始记录，保证齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求，参加工程竣工交验。
6、完成领导交办的其他工作。
第三章项目管理第五条安全管理1、严格遵守国家、公司及项目单位的各项安全管理规定，认真学习并通过《安规》考试，未经教育不得上岗。
2、进入现场着装必须符合安全管理要求，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、、硬底鞋、进入工作现场。
3、进入工作现场必须戴好，系好帽带，2米以上必须系好，扣好保险挂钩，要高挂低用。
4、不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。
5、发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
7、发生安全事故及不安全情况，按项目责任书或公司相关规定对责任人进行考核。
第六条质量管理1、严格执行合同约定的相关标准、规程、规范及技术要求，做到工程实施各分项工作、质量及技术指标符合验收标准。
2、项目部负责按工程要求编制技术方案、施工方案、作业指导书等文件，经工程部经理审核批准后执行，实施规范化、标准化作业。
3、做好工程材料、设备检查验收工作，严禁不合格品进入工作现场。
4、严格质量检查验收工作，责任到人，严格执行“谁签字谁负责”。
5、严格执行公司工程资料管理规定，认真按照项目验收要求和项目管理要求，建立健全运维记录、施工档案资料等。
6、发生质量事件，按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。
第七条工期管理1、项目部负责编制并严格执行项目进度计划（总计划、月计划、周计划），经工程部经理审核批准后实施，明确工期控制目标，确保项目按期完成。
2、项目部定期检查项目实施进度情况，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
3、对未按进度计划执行的重大情况，项目部应及时上报公司相关部门和领导。
4、组织、管理不力造成工期延误，按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。
第八条成本管理1、执行费用承包的项目：由工程部编制预算，财务部牵头审核，总经理批准后实施，原则上不得超支（若超支理由不充分，公司将对责任人进行绩效考核）。
项目经营未超预算，将节约部分的20%奖励项目管理成员，具体分配方案由项目经理制定，报公司批准后实施。
2、不执行项目承包的项目：按公司相关规定开支各项费用，执行事前审批制度。
3、项目部应采用科学合理、先进适用的技术措施，合理调整工期，合理调配人力资源，在确保项目质量达标的前提下，尽可能降低工程成本。
第九条劳务分包方的管理执行《公司劳务分包方管理制度》第四章现场业务管理第十条工作例会制度1、每周项目负责人组织项目成员召开工作例会。
2、例会内容应包括项目每周工作完成情况、存在问题、工作计划及任务安排、需改进措施等。
3、例会应形成会议记录，项目部负责人保存备查，项目结束后提交工程部集中保管。
第十一条工作月报制度各项目组长需在每月末提前两日编制《工作月报》提交工程部。
第十二条运维管理制度1、主站维护：（1）查看集中器和负控专变终端的上线率和抄收成功率。
若不符合电力公司要求，需立即进行故障分析和现场故障处理。
（2）根据安装记录在积成主站建立新装台区用电信息及维护（包括数据录入、用户档案同步、集中器建档、集中器抄表、数据维护）。
2、现场巡视:（1）项目组编制月巡视计划（包括日期、人员安排、安全措施等），报工程部项目主管审批后组织实施。
（2）项目组每月巡视1~2个供电所。
（3）巡视完毕，巡视人员填写《采集终端现场巡视记录单》。
（4）每期巡视资料及时整理、归档。
3 、现场故障处理（含巡视故障处理）（1）根据故障分析备齐运维工器具、设备。
（2）故障处理时做好安全防护措施并符合安全操作规范要求。
（3）若电表、集中器、专变终端发生故障立即进行处理。
（4）若设备运行不稳定及其他设备原因通知厂家进行处理。
（5）安装引起的故障，项目组书面报告电力公司协调解决。
（6）巡视发现的故障隐患、故障处理后填写《采集终端现场巡视检修记录表》。
4、信息沟通（1）根据运维实际情况，项目部编写《周负控专变终端运行维护情况表》和《周低压台区智能电表运行维护情况表》，于每周一上午10点前，报工程部项目主管审核，工程部经理审批，下午返项目部报送计量班或电力营销部。
（2）根据运维实际情况，项目部编写《月运行维护情况报告》，于次月3日10点前，提交工程部项目主管审核，工程部经理审批，下午或次日上午10点前返运维部报送计量班或电力营销部。
（3）根据运维实际情况，项目部编写《年运行维护情况报告》于项目运维期满后3个工作日内提交工程部项目主管审核，工程部经理审批，返运维部报送计量班或电力营销部。
5、运维完结及交接：（1）运维项目按合同要求完结，项目组填报《工程竣工单》并提交工程部，抄报市场部。
（2）运维项目期满无后续项目，项目部应妥善完成项目移交工作，编制《项目移交清单》提交接受方、客户代表签字确认后，方可离场。
（2）项目未正式移交前的运行维护工作由项目部继续负责，按正常运维指标考核，且不能发生影响公司声誉的任何行为。
第十三条安装与调试工程管理1、工程实施情况及进度，按任务单分项，按月统计上报，月度数据统计截止到每月25日，年度数据统计截止到12月31日。
2、安装调试过程，须严格填写《用电信息采集终端安装记录表》，确保安装数量与《安装记录表》一致，《安装记录表》由项目部明确专人负责收集、审核和保管，项目验收合格后1月内移交工程部整理归档，确保齐全、完整、无丢失。
3、工程完工后，项目组对现场实际完成工程量进行统计、报客户确认，编制《工程竣工单》，提交工程部，抄送市场部，由市场部组织验收。
4、经客户验收合格的项目，项目部负责办理工程竣工手续、工程竣工资料移交、填报《工程竣工单》并交工程部存档。
5、工程结算：工程结算由市场部负责，项目部按照客户及市场部要求准备并提交相关资料。
涉及劳务分包的结算，按《公司劳务分包管理制度执行》。
第十四条客户反馈:1、项目组根据客户反馈的情况及时进行处理。
若需公司协调解决事项及时进行报告。
2、市场部反馈的客户需求信息由市场部填写《现场技术服务单》，工程部接单后实施。
3、工程部完成了市场部下发的《现场技术服务单》工作内容，报客户代表进行确认并填写《现场技术服务单》反馈市场部。
第十五条异动报告：（1）客户要求增加合同任务，由项目部编制《项目异动报告》及时提交市场部，市场部负责及时与客户沟通并确认是否承接，通知工程部执行。
（2）因业务量发生增量、减量变动，由项目部做好统计，项目完结编制《工程竣工单》提交市场部或按市场部要求提供，市场部负责及时与客户沟通并确认合同变更事宜。
第十六条工程物资供应及管理1、客户提供的工程设备、材料，由项目部负责领取、建账、保管，不得损坏或丢失，按工程进度向分包方发放。
2、公司提供的工程设备、工具、物资，按公司《生产物资采购管理办法》报批，商务部负责采购，工程部负责领用。
3、工程需要的零星材料，按公司《生产五次物资采购管理办法》报批，项目部自行采购，建立领用登记。
第十七条请休假制度1、项目成员请休假2天及以上，按公司相关规定执行。
请假人员需至少提前一天通过邮件提交请假单，报工程部经理审批同意方可离开岗位，并落实请假期间工作承接人。
2、项目成员遇特殊情况且请假在1天之内，报项目部负责人审批同意方可离开岗位，并落实请假期间工作承接人。
第十八条费用报销制度1、个人差旅费报销按照公司相关规定执行。
2、材料及办公用品费报销，报销凭据需附《物资采购申请表》和领用记录。
3、交通工具涉及汽油费报销，报销凭据需附《车辆使用登记表》。
4、各项费用采取当月报销制，因特殊原因当月无法报销，可次月报销，但报销期限不得超过2个月。
第十九条车辆管理制度（电瓶车、汽车）1、项目经理或项目负责人为车辆管理人员，公司提供的车辆仅限于项目工作用车，严禁公车私用。
未经资产公司综合部同意，严禁将车辆借予其他任何人员使用。