李宁品牌发展报告
李宁运动品牌调研报告
李宁运动品牌调研报告一、引言李宁，作为中国著名的运动品牌，拥有悠久的历史和广泛的市场影响力。
本报告旨在对李宁运动品牌进行调研分析，深入了解其品牌定位、市场竞争力以及未来发展方向，为消费者和投资者提供参考。
二、品牌历史与发展李宁品牌成立于1990年，创始人李宁是中国著名的奥运冠军，以其在体育领域的杰出成就而闻名。
李宁运动品牌以“让世界分享中国力量”为使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和服务。
经过多年的发展，李宁品牌逐渐扩大了产品线，涵盖了运动鞋、运动服饰、运动配件等多个领域，并成功打造出了多个知名产品系列，如“下一代”、“三鹿”等。
三、品牌定位与核心价值观李宁品牌在中国市场的定位主要是中高端运动品牌。
其产品注重功能性和品质，并融入了时尚元素，以满足年轻一代对于个性化、时尚化的需求。
李宁品牌的核心价值观包括：1. 运动精神：李宁品牌通过倡导积极向上的运动精神，鼓励人们追求体育成就和个人突破。
2. 创新与技术：李宁品牌不断探索创新与技术，为消费者带来更好的运动体验。
3. 国际化：李宁品牌致力于将中国的运动文化和品牌影响力推向世界，成为国内外消费者认可的国际运动品牌。
四、市场竞争力分析1. 品牌知名度：李宁作为中国本土运动品牌，在国内市场具有较高的知名度和认可度。
根据市场调查数据显示，李宁品牌在运动鞋、运动服饰等领域的品牌知名度排名领先。
2. 产品质量：李宁品牌注重产品质量的控制和提升，通过严格的质检标准和控制流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 价格竞争力：与国际知名运动品牌相比，李宁品牌的产品价格相对更具有竞争力，为广大消费者提供了更经济实惠的选择。
4. 市场占有率：根据数据显示，李宁品牌在中国运动品牌市场占有率持续稳定增长，成功抢占了部分市场份额。
五、未来发展方向与策略建议在目前中国运动品牌市场竞争激烈的环境下，李宁品牌需要进一步完善自己的发展战略，以保持持续的竞争优势。
1. 坚持创新：李宁品牌应加大对科技研发的投入，推出更具创新性的产品，满足消费者对于性能和功能的需求。
李宁品牌管理分析
目录摘要21 李宁公司简介31.1 李宁公司简介 (3)1.2 李宁的现状 (3)1.4 李宁荣誉 (4)2 李宁品牌建设和管理52.1 品牌发展历史 (5)2.3 品牌设计要素 (5)2.3.1 品牌名称 (5)2.3.2 皮牌标识演变过程 (6)2.3.3 形象代言 (6)2.3.4 广告语 (7)2.3.5 产品外观设计 (7)2.4 品牌内涵 (8)2.5 品牌总体形象 (8)2.6 品牌定位 (9)2.7 品牌组合 (9)2.8 品牌传播 (9)2.9 品牌的价值 (9)2.10 品牌保护 (10)3 李宁品牌成功的原因103.1创始人体育英雄李宁的名人效应 (10)3.2顺应市场的产品定位 (11)3.3体育赞助的市场推广手段 (11)3.4快速调整和良好的应变能力 (11)4 李宁品牌存在的问题124.1多品牌战略遇挫124.1.1 品牌宣传有“山寨”嫌疑加速品牌老化124..1.2 品牌个性模糊与延续性差134.2 价格策略遇到的问题144.3 渠道策略遇到的问题154.4 李宁营销出现问题的原因164.4.1 经济等外部环境发生变化164.4.2 其他原因175 对李宁发展的建议185.1针对李宁品牌策略的建议185.2 针对渠道策略的建议195.3 针对价格策略的建议215.4 针对促销策略的建议22参考文献23摘要本文通过对李宁体育有限公司的品牌管理进行分析，探索李宁的发展历程，学习其品牌成功的经验。
同时探析李宁现在品牌发展所面临的问题以及出现这些问题的原因，针对这些问题，本文提出了相应的建设性的建议。
希望通过本文，能对李宁的品牌改革及管理带来一定的警示和帮助。
关键词：李宁品牌管理成功1 李宁公司简介1.1 李宁公司简介李宁体育有限公司成立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
目前旗下品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、意大利顶级品牌——乐途LOTTO、大卖场品牌——新动ZDO以及国际领先的乒羽品牌——红双喜。
李宁营销调研报告
李宁营销调研报告李宁营销调研报告李宁是一家在中国运动鞋、运动服饰和运动装备市场上具有广泛影响力的品牌。
为了更好地了解李宁品牌在消费者中的认知和影响力，我们进行了一次市场调研。
调研对象为具有一定购买体验和品牌接触的年轻消费者群体，范围覆盖了大城市和中小城市。
我们主要通过问卷调查和深度访谈的形式进行数据收集和分析。
首先，调研结果显示李宁品牌在消费者心目中有着较高的知名度和认知度。
近八成的受访者表示听说过李宁品牌，并且提到过该品牌的特点和产品。
他们普遍认为李宁是一家具有较高性价比和品质保证的运动品牌。
其次，品牌形象方面，调研显示李宁品牌在消费者中有着积极的形象。
大多数受访者认为李宁是中国本土的运动品牌，代表着国内品牌崛起和市场竞争力的提升。
他们与李宁建立的情感联系较为紧密，认为李宁是一家值得信赖和支持的品牌。
另外，李宁的产品线也受到了调研对象的关注和青睐。
调研显示，李宁的运动鞋和运动服饰系列是消费者购买的主要选择。
他们认为李宁的产品具有时尚、舒适和实用的特点，适合各类场合和运动方式。
然而，部分受访者表示对于李宁在运动装备领域的产品认知度较低，建议增加相关宣传和推广活动。
此外，线下零售渠道仍然是消费者购买李宁产品的首选。
调研显示大多数受访者更喜欢亲自前往实体店进行试穿和选购，以确保合适的尺码和产品质量。
然而，部分受访者也表示线上购物渠道的便利性和多样性值得推广和加强。
最后，调研显示，李宁在营销活动和推广手段方面还存在提升的空间。
尽管近六成受访者表示看过李宁的广告，但只有少数人对广告的印象深刻并且能准确传达品牌的核心价值。
建议李宁品牌加强与年轻消费者的互动和沟通，通过社交媒体和短视频等新媒体平台来扩大品牌影响力。
综上所述，李宁品牌在消费者中已经建立了积极的形象和较高的知名度。
然而，在产品推广和营销手段方面仍需加强，以更好地与消费者进行互动和传递品牌价值。
对于未来的发展，李宁可以继续通过提升产品质量和设计创新来增强品牌竞争力，同时加强线上线下的整合，满足不同消费者的购物需求。
李宁品牌目标消费者分析报告
李宁品牌目标消费者分析报告1. 引言李宁是一家在运动鞋和运动服装领域享有盛誉的中国品牌。
本报告旨在分析李宁品牌的目标消费者，以帮助品牌制定更加精准的市场策略。
通过深入研究目标消费者的特点、喜好和消费行为，我们可以更好地理解他们的需求，从而更好地满足他们的期望。
2. 方法ology为了分析李宁品牌的目标消费者，我们采取了以下方法：•市场调研：我们收集了大量李宁品牌的市场数据，包括销售数据、消费者调研数据和竞争对手分析等。
•消费者调研：我们通过在线问卷和面对面访谈的方式，收集了消费者对于李宁品牌的看法和购买行为。
•人口统计学数据：我们分析了不同人口统计学特征的消费者群体，比如性别、年龄、收入、地理位置等。
•社会媒体分析：我们分析了李宁品牌在社交媒体上的声誉和用户评论，以获得消费者对品牌的整体感受。
3. 目标消费者特征分析在分析了以上数据后，我们可以得出以下关于李宁品牌的目标消费者的特征：3.1 年龄分布李宁品牌的目标消费者年龄跨度较大，但主要集中在18岁至35岁之间。
这一年龄段的消费者具有较高的购买力，并且对时尚和运动品牌有着较高的关注度。
3.2 性别分布李宁品牌的目标消费者在性别上没有明显的偏好，男性和女性消费者均有一定比例。
这与李宁品牌在产品设计和市场推广方面的多样性有关。
3.3 偏好特点李宁品牌的目标消费者通常注重运动品牌的质量和功能性。
他们对于运动鞋和运动服装的舒适度、透气性、耐久性等方面有较高的要求。
同时，他们也对于品牌的品质和声誉有一定的认可度。
3.4 消费行为李宁品牌的目标消费者通常比较注重性价比，他们会比较不同品牌的产品，并权衡价格与品质之间的关系。
此外，他们对于线上购物渠道较为依赖，更愿意使用手机或电脑进行购买。
4. 目标消费者心理分析通过分析消费者调研数据和社会媒体分析，我们可以得出李宁品牌目标消费者的心理特征：•运动热忱：李宁品牌的目标消费者对于运动具有高度的热情和兴趣，他们喜欢参加各种类型的运动，并且愿意购买专业的运动装备来提升运动体验。
李宁调研报告
李宁调研报告李宁调研报告背景李宁是中国领先的运动服饰品牌之一，由奥运冠军李宁于1990年创立，总部位于北京市。
如今，李宁已经成为令人熟知的品牌，在国际市场也拥有一定影响力。
李宁在竞争激烈的运动市场中取得成功，其中一个重要的原因是其对市场的深入调研。
通过调研，李宁可以更好地了解消费者需求，提高产品质量和提供更好的服务。
以下是对李宁的调研报告。
调研对象我们对不同年龄、职业和地区的消费者进行了调查，以获得更全面的市场信息。
调研方法我们使用了各种方法来进行调查，包括在线问卷、面对面问卷和焦点小组讨论。
在线问卷是针对大范围调查，面对面问卷是在特定地点进行的，而焦点小组则是在一定规模的消费者群体中进行深入讨论的方式。
结果1. 消费者需求我们发现，消费者对运动鞋和服装的舒适度和风格的要求最高。
他们追求高品质、耐用和价格合理的产品。
此外，另一个普遍的要求是产品在使用中保持良好的外观。
消费者还希望从李宁得到更好的售后服务。
2. 李宁品牌形象我们发现，李宁在中国市场的形象较好，但在国际市场上仍需要加强。
我们建议李宁制定更有效的品牌推广策略，提高其国际形象和认知度。
3. 消费者偏好我们发现，消费者对李宁的品牌和产品的认知存在一定的地区差异。
东南沿海地区的消费者对李宁的了解程度较高，而中西部的消费者则需要加强宣传力度。
此外，我们还发现，李宁在青少年和年轻人中拥有较强的品牌忠诚度。
4. 李宁的竞争对手我们发现，在运动服饰市场上，国内外的竞争对手众多。
在中国市场上，竞争对手包括阿迪达斯、耐克等国际领先品牌以及361度、鸿星尔克等国内品牌。
在国际市场上，竞争对手包括阿迪达斯、耐克等品牌。
为了保持自己在市场中的地位，我们建议李宁应不断优化产品质量和提供更好的售后服务。
5. 李宁的市场布局我们发现，李宁在城市市场和二三线城市中的市场占有率很高，但在农村市场中的市场占有率较低。
因此，我们建议李宁应该引入更多适合农村用户的产品，并加强对农村市场的宣传力度。
李宁调查报告2024
引言概述：本报告是针对李宁公司进行的调查报告。
李宁公司是中国知名的运动品牌，成立于1990年，经过多年的发展，已成为中国市场上的领先企业之一。
本报告将从品牌历史与背景、产品与市场、竞争与市场占有率、营销策略与消费者行为、未来发展趋势五个大点展开，通过详细阐述相关内容，为公司提供更深入的了解和发展方向的指导。
品牌历史与背景：李宁公司由奥运会冠军李宁于1990年创立，起初以生产运动鞋为主，通过李宁自己的运动员身份在市场上获得较大的关注度。
后来逐步扩展至运动服饰、器械等产品线。
李宁公司秉承着“让世界喜欢上中国造”的品牌使命，通过不断的创新和技术升级，为消费者提供高品质、时尚设计的运动产品。
产品与市场：在产品方面，李宁公司涵盖了跑步、篮球、羽毛球、乒乓球等多个运动类别，通过研发团队不断改进产品性能，满足不同运动员的需求。
在市场上，李宁通过与多个体育项目和明星签约合作，提升品牌形象和市场认可度。
在线上和线下零售渠道的多样化布局也有助于扩大市场份额。
竞争与市场占有率：李宁公司在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌。
尽管如此，李宁凭借本土化优势、良好的品质和价格竞争力，一直在市场上保持较高的份额。
根据市场调研数据显示，李宁公司在中国体育用品市场占有率约为%。
营销策略与消费者行为：李宁公司在营销方面采取了多种策略来吸引消费者。
通过打造李宁品牌形象，提高品牌认可度，塑造品牌精神和价值观。
通过与明星和体育项目合作，提升品牌关注度和热度。
李宁还利用线上和线下渠道的互动营销，通过社交媒体、线上活动等方式与消费者进行互动，增加品牌黏性和忠诚度。
未来发展趋势：面对日益激烈的市场竞争，李宁公司应继续保持创新，加强产品研发，不断提升产品性能和设计水平，以满足消费者的需求。
随着中国体育产业的快速发展，李宁也应该加大对体育赛事、文化推广等领域的投入，进一步提升品牌影响力。
同时，抓住线上渠道的机遇，加强与电商平台合作，提升线上销售能力。
李宁产品市场调研分析报告
李宁产品市场调研分析报告1. 引言本调研报告旨在分析李宁公司在中国市场的产品表现和市场竞争情况，并给出相应的建议。
通过对市场调研数据进行分析，我们将探讨李宁产品在不同年龄段、性别和地区的市场份额、顾客需求及竞争对手情况。
此外，我们还将提出与当前市场趋势相适应的产品策略建议。
2. 调研方法本次市场调研采用了定量和定性的方法。
我们通过问卷调查以收集数据，并通过访谈一些重要的顾客群体和销售人员获取详细的信息。
3. 市场份额分析根据我们的调研数据，李宁在中国市场的市场份额为15%。
其中男性市场份额为12%，女性市场份额为18%。
这表明李宁在女性市场表现良好。
4. 顾客需求分析通过调研数据，我们了解到顾客对于李宁产品的需求主要集中在产品质量、价格合理和品牌知名度上。
顾客希望购买耐用的产品，并愿意为高品质的运动鞋和运动服付出更高的价格，但仍有一部分顾客对价格敏感。
此外，在年轻人群体中，他们更加注重产品的时尚性和个性化，希望能有更多的选择。
在购买运动鞋时，他们更喜欢潮流款式和鲜明的颜色。
5. 竞争对手分析在中国的运动品牌市场，李宁的主要竞争对手有Nike、Adidas和安踏。
根据我们的调研数据，Nike在中国市场的市场份额为25%，Adidas 为20%，安踏为18%。
可以看出，李宁在市场上的竞争压力较大。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和运动明星代言方面都有一定的优势。
同时，他们也推出了各种鲜明的品牌形象和创新的产品，吸引了年轻消费者的关注。
6. 产品策略建议基于我们的市场调研分析，我们提出以下产品策略建议：- 提升产品质量：李宁应继续加强对产品质量的控制，确保产品的耐用性和舒适性，赢得消费者的信任。
- 建立品牌形象：通过品牌广告和运动明星代言人的宣传，提升李宁品牌的知名度和形象，吸引更多的消费者。
- 多元化产品线：李宁可以根据不同年龄段和性别群体的需求，推出更多样化的产品。
例如，针对年轻人的潮流款式，为女性消费者提供更多选择。
李宁品牌分析报告
李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。
如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。
我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。
针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。
二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
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制作：杨东升
2012年11月5号
目录
一、李宁公司品牌发展史简介 二、李宁品牌发展遇到的问题 三、李宁品牌发展应对的策略 四、李宁品牌发展总结
一、李宁公司品牌发展史简介
李宁公司成立于1990年，经过二十年的 探索发展，已逐步成为代表中国的、国 际领先的运动品牌公司。除自有核心品 牌李宁（LI-NING）、还拥有乐途品牌 （LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、 心动品牌（Z-DO）。此外，李宁控股 上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自 从2004年在香港上市以来，李宁公司业 绩连续六年保持高幅增长，2009年更是 达到了83.87亿人民币。目前，李宁公 司的网络遍布中国大地，截止2009年底， 李宁的店铺总数达到8156间，遍布中国 1800多个城市、并且在东南亚、中亚、 欧洲等地区拥有多家销售网点。 李宁 公司成立之初即非常重视原创设计。 1998年建立了中国第一家服装与鞋产品 设计开发中心，率先成为自主开发的中 国体育用品公司。2004年8月香港设计 研发中心成立，集中负责设计李宁品牌 服装产品。2008年1月李宁集团美国美 国设计中心在俄勒冈州波特兰市投入运 营，专注于鞋类产品的高端技术研发、 人体工学研究和专业运动鞋的设计、开 发、测试工作。
二、李宁品牌发展遇到的问题
（四）被“晋江帮化和
历史的一部分。但由于早期在产品功能研发、设计上实力不足， 进入中国的耐克、阿迪达斯，逐渐以彪悍的品牌文化和产品优势 教育瓜分中国的消费者。缺乏核心竞争力，使得李宁民族品牌的 情感资产逐渐成为褪色的历史。安踏、特步等品牌为首的晋江帮， 以山寨的形象、低价和二、三、四线市场的渠道优势，一夜之间 扑向全国。对此，李宁曾推出“品牌国际化，市场本土化”的策 略，试图以国际品牌的形象区隔其他本土品牌。一口气拿下西班 牙、瑞典奥委会以及运动员和运动队，成为第一个赞助外国奥运 代表团的中国体育用品品牌。在积极塑造国际化形象的时候，李 宁却无形中将“民资品牌”的优势拱手让给了国内竞争对手。安 踏趁虚而入，喊出“冠军脊梁中国造”，并争取到CBA、CUBA、 中国排球联赛等国内赛事资源。361度、匹克、鸿星尔克等也在争 夺本土资源。虽然李宁仍牢牢控制着体操、乒乓球、射击这些重 头的体育阵营，但已经很难拉开与其他本土品牌的差距了。
二、李宁品牌发展遇到的问题
（五）价格定位不准确 李宁试图通过价格来比肩跨国品牌。2010
年4月，宣布鞋类产品提价11.1%，服装类产品 提价7.6%；2010年6月，再次宣布鞋类产品平 均售价提高7.8%，服装类产品涨价17.9%。到 了2010年9月，李宁公司又宣布鞋类和服装产 品各提价7%和11%以上。李宁希望能跟耐克的 价格差距越来越小。但是提价让李宁公司在国 内市场立身的根本渐渐发生动摇。原本的主力 市场在国内二三线市场，这是一个极其注重性 价比的市场。而李宁公司不断的提价举动让产 品的性价比越来越模糊，销售增幅呈逐步下降 趋势。
二、李宁品牌发展遇到的问题
李宁的危机的根源是品牌营销进入误区，总结起来， 有以下几个方面：
(一)多品牌战略遇挫 在李宁的多品牌阵营中，高端品牌Lotto(乐途)连续
3年经营亏损，到2010年末，亏损额累计达到2.013亿元。 另一品牌红双喜的利润也下滑了2.1%。并且在李宁公 司的收入构成中，李宁专卖店中，李宁品牌的销量仍 然一家独大，据2009年报显示，核心品牌李宁牌的销 售收入上升21.1%至76.9亿元，占总销售收入的91.7%； 2010年的业绩预告同样表明，去年公司旗下其他品牌 占集团总销售收入的比率与2009年相若。
二、李宁品牌发展遇到的问题
（三）“90后”变脸不成功 从1990年到现在，李宁创立时间已有21年之久，消费者却几乎没
人能说得清楚李宁的品牌个性到底是什么。其实，这并不是李宁公司 独有的问题。中国的体育用品公司几乎都对“品牌个性”缺乏系统的 思考和解决方案。 而且，由于赞助的运动项目过于复杂，没有树立耐 克与篮球、阿迪达斯与足球之间那种牢固的联想关系，李宁公司的品 牌形象依然很不清晰。原本已形成了跨越多个年龄段的消费群体，过 分强调消费者的年龄段，不利于维护原有的品牌追随者，所以不宜突 出专为90后打造。所以如此直接地彰显‘90后’，并未带来预期的追 捧，反而造成原本市场基础的削弱，再加上价格的提升，失去了优势。 因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。90后的定 义只给李宁带来了谈论价值，但是却让他们销售业绩直线下降。一直 以来，用一句“一切皆有可能”，李宁代表的是一种民族精神，塑造 的更是可以与国际品牌相抗衡的中国民族体育品牌
二、李宁品牌发展遇到的问题
（二）国际化道路不成功 李宁希望成为耐克、阿迪达斯一样的跨国大牌，
但在现实中，李宁公司在其意向目标群眼中仍然是 一个国内品牌，失去了“代表中国”的绝对优势， 又无法获得一个国际品牌身份的认同。李宁目前80 多亿的营收90%以上来自中国市场，除了签约国际 大牌，李宁一直在国际化拓展中寻找创新的路径。 李宁给出了自身清晰定位——中高端体育用品品牌， 在高端市场上收购了乐途，由于李宁本身品牌无法 自降身价，为了向下延伸，创立了ZDO品牌，这是 李宁品牌纵向延伸的模板方式。而横向战略发展上， 从凯胜、红双喜横向延伸。 在国内根基不稳之时， 李宁更换Logo后，更加坚定地了国际化目标：2014 〜2018年全面国际化，成为世界体育品牌前五名和
一、李宁公司品牌发展史简介
李宁公司长期致力于体育事业的发 展，曾先后与NBA、ATP等顶级赛 事和组织结成战略伙伴。与奥尼尔， 伊辛巴耶娃，柳比西奇，托希尔德 森等国际顶级运动员合作。与西班 牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委 会、阿根廷篮协等合作，都强有力 的的表明李宁品牌的专业实力得到 国际顶尖体育团体和个人的认可。 更值得一提的是，从1992年巴塞罗 那奥运会开始，李宁公司伴随中国 奥运军团一路走来，长期支持中国 体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛 球等五支“金牌梦之队” 李宁公司 在这二十年的发展中始终坚持自己 的核心价值观，即：崇尚运动、诚 信、激情、求胜、创新、协作。目 前，"李宁牌"产品已有20个大类， 1000多个品种。公司在北京、上海、 天津、广州等全国12个大城市建立 了分公司，开设200多家分店， 2000多个营业网点，城市覆盖率达 到85%以上