李宁品牌发展报告-精选文档
李宁运动品牌调研报告
李宁运动品牌调研报告一、引言李宁，作为中国著名的运动品牌，拥有悠久的历史和广泛的市场影响力。
本报告旨在对李宁运动品牌进行调研分析，深入了解其品牌定位、市场竞争力以及未来发展方向，为消费者和投资者提供参考。
二、品牌历史与发展李宁品牌成立于1990年，创始人李宁是中国著名的奥运冠军，以其在体育领域的杰出成就而闻名。
李宁运动品牌以“让世界分享中国力量”为使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和服务。
经过多年的发展，李宁品牌逐渐扩大了产品线，涵盖了运动鞋、运动服饰、运动配件等多个领域，并成功打造出了多个知名产品系列，如“下一代”、“三鹿”等。
三、品牌定位与核心价值观李宁品牌在中国市场的定位主要是中高端运动品牌。
其产品注重功能性和品质，并融入了时尚元素，以满足年轻一代对于个性化、时尚化的需求。
李宁品牌的核心价值观包括：1. 运动精神：李宁品牌通过倡导积极向上的运动精神，鼓励人们追求体育成就和个人突破。
2. 创新与技术：李宁品牌不断探索创新与技术，为消费者带来更好的运动体验。
3. 国际化：李宁品牌致力于将中国的运动文化和品牌影响力推向世界，成为国内外消费者认可的国际运动品牌。
四、市场竞争力分析1. 品牌知名度：李宁作为中国本土运动品牌，在国内市场具有较高的知名度和认可度。
根据市场调查数据显示，李宁品牌在运动鞋、运动服饰等领域的品牌知名度排名领先。
2. 产品质量：李宁品牌注重产品质量的控制和提升，通过严格的质检标准和控制流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 价格竞争力：与国际知名运动品牌相比，李宁品牌的产品价格相对更具有竞争力，为广大消费者提供了更经济实惠的选择。
4. 市场占有率：根据数据显示，李宁品牌在中国运动品牌市场占有率持续稳定增长，成功抢占了部分市场份额。
五、未来发展方向与策略建议在目前中国运动品牌市场竞争激烈的环境下，李宁品牌需要进一步完善自己的发展战略，以保持持续的竞争优势。
1. 坚持创新：李宁品牌应加大对科技研发的投入，推出更具创新性的产品，满足消费者对于性能和功能的需求。
李宁调查报告2024
引言概述：本报告是针对李宁公司进行的调查报告。
李宁公司是中国知名的运动品牌，成立于1990年，经过多年的发展，已成为中国市场上的领先企业之一。
本报告将从品牌历史与背景、产品与市场、竞争与市场占有率、营销策略与消费者行为、未来发展趋势五个大点展开，通过详细阐述相关内容，为公司提供更深入的了解和发展方向的指导。
品牌历史与背景：李宁公司由奥运会冠军李宁于1990年创立，起初以生产运动鞋为主，通过李宁自己的运动员身份在市场上获得较大的关注度。
后来逐步扩展至运动服饰、器械等产品线。
李宁公司秉承着“让世界喜欢上中国造”的品牌使命，通过不断的创新和技术升级，为消费者提供高品质、时尚设计的运动产品。
产品与市场：在产品方面，李宁公司涵盖了跑步、篮球、羽毛球、乒乓球等多个运动类别，通过研发团队不断改进产品性能，满足不同运动员的需求。
在市场上，李宁通过与多个体育项目和明星签约合作，提升品牌形象和市场认可度。
在线上和线下零售渠道的多样化布局也有助于扩大市场份额。
竞争与市场占有率：李宁公司在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌。
尽管如此，李宁凭借本土化优势、良好的品质和价格竞争力，一直在市场上保持较高的份额。
根据市场调研数据显示，李宁公司在中国体育用品市场占有率约为%。
营销策略与消费者行为：李宁公司在营销方面采取了多种策略来吸引消费者。
通过打造李宁品牌形象，提高品牌认可度，塑造品牌精神和价值观。
通过与明星和体育项目合作，提升品牌关注度和热度。
李宁还利用线上和线下渠道的互动营销，通过社交媒体、线上活动等方式与消费者进行互动，增加品牌黏性和忠诚度。
未来发展趋势：面对日益激烈的市场竞争，李宁公司应继续保持创新，加强产品研发，不断提升产品性能和设计水平，以满足消费者的需求。
随着中国体育产业的快速发展，李宁也应该加大对体育赛事、文化推广等领域的投入，进一步提升品牌影响力。
同时，抓住线上渠道的机遇，加强与电商平台合作，提升线上销售能力。
李宁品牌分析报告
李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。
如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。
我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。
针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。
二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
李宁上半年工作总结
一、经营业绩稳步增长
1. 营收同比增长
2.3%，达到14
3.5亿元，毛利率提升1.6个百分点至50.4%，净
利润超出市场预期。
2. 线上电商渠道表现良好，专业鞋销量增长显著，拓宽产品价格带，抢占“质价比”市场份额。
3. 在巴黎奥运会上，中国运动员身穿李宁品牌服装为国争光，提升了品牌知名度
和美誉度。
二、科技创新引领品牌成长
1. 过去10年，李宁公司研发投入超过30亿，举办科技大会，解密六大创新技术，发布多款创新产品。
2. 研发出“李宁中底科技”，提升产品力和市场竞争力。
三、优化渠道布局，提高门店效率和质量
1. 优化渠道布局，提高门店效率和质量，保持健康的库存周转天数。
2. 上半年渠道保有量总计7677家，整体较2023年底增加9家。
四、库存管理保持健康水平
1. 上半年全渠道库销比3.9个月，保持行业领先的健康水平。
2. 库存周转天数62天，保持行业领先的健康水平。
五、财务状况稳健，回馈股东
1. 经营现金流净流入达27.3亿元人民币，同比大幅增长40.6%。
2. 宣派中期股息每股人民币37.75分，派息率由45%提升至50%的高水平。
六、拓展市场，巩固核心品类优势
1. 调整全年收入目标预期，严格控制支出以确保利润目标。
2. 巩固一二线城市市场，探索中低线城市，针对不同人群和品类进行扩展。
3. 核心品类如跑步、篮球和健身产品的销售占比达到66%。
总之，2024年上半年，李宁公司紧紧围绕战略目标，取得了稳健的经营业绩。
在接下来的时间里，我们将继续坚定信心，锐意进取，为实现公司长期发展目标而努力奋斗。
李宁公司品牌营销诊断报告
李宁公司品牌营销诊断报告一、品牌定位分析1. 品牌定位不清晰：李宁公司在市场上的品牌定位不够明确，消费者对于李宁的品牌形象和定位存在模糊的认知。
这导致消费者难以准确地理解李宁的产品特点和目标消费群体，进而影响了消费者的购买决策。
2. 品牌形象老化：李宁公司的品牌形象相对于竞争对手来说较为老化，没有跟上时代的潮流和消费者的需求变化。
这使得年轻一代的消费者更倾向于选择其他更具时尚感和个性化的品牌，而非李宁。
二、市场竞争分析1. 竞争对手强势：李宁公司在市场上面临来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手在品牌形象、产品质量、市场渠道等方面都有一定的优势，给李宁带来了较大的市场份额损失。
2. 市场份额下滑：李宁公司的市场份额逐渐下滑，这主要是由于市场竞争激烈和品牌形象老化等因素导致的。
李宁需要采取有效的市场营销策略来提升市场份额，增加品牌的竞争力。
三、品牌推广策略分析1. 品牌宣传力度不足：李宁公司的品牌宣传力度相对较小，缺乏有效的品牌推广策略。
这导致消费者对李宁的品牌形象和产品了解不足，影响了品牌的知名度和美誉度。
2. 品牌推广渠道单一：李宁公司在品牌推广渠道上存在单一的问题，主要依靠传统的线下渠道进行宣传和销售。
然而，随着互联网的快速发展，线上渠道已经成为品牌推广的重要手段，李宁需要加大线上渠道的投入和推广力度。
四、产品创新和品质提升分析1. 产品创新不足：李宁公司的产品创新力度相对较小，缺乏新颖的设计和创新的技术应用。
这使得李宁的产品在市场上缺乏竞争力，难以满足消费者对于个性化和时尚的需求。
2. 品质问题频发：李宁公司在产品品质上存在一定的问题，消费者对于产品的质量和耐久性产生了质疑。
这使得消费者对于李宁的产品信任度下降，购买意愿受到影响。
五、品牌文化和品牌故事分析1. 品牌文化缺失：李宁公司的品牌文化较为单一，缺乏独特和有吸引力的品牌故事。
这使得消费者对于李宁的品牌情感认同度不高，无法形成品牌忠诚度。
李宁运动发展现状
李宁运动发展现状
李宁运动是中国最知名的体育用品品牌之一，其发展现状备受关注。
随着中国经济的快速发展和人们对健康生活的追求，李宁运动迎来了良好的市场机会。
首先，李宁运动在中国内外市场均取得了较高的知名度和美誉度。
其产品种类丰富，包括运动鞋、运动服装、运动配件等，满足了不同消费者的需求。
同时，李宁运动赞助了众多国内外体育赛事和运动员，如奥运会、亚洲运动会等，使品牌影响力得到进一步扩大。
其次，李宁运动注重科技创新，不断推出具有竞争力的新产品。
以鞋类产品为例，李宁运动不仅在外观设计上追求时尚与美观，还在鞋底技术上进行不断的研发和改良，提供更好的稳定性、缓震效果和舒适度。
这些创新设计使得李宁运动产品在市场上具有竞争力，并吸引了一大批忠实消费者。
此外，李宁运动积极拓展线上线下渠道，加强销售网络建设。
除了在各大商场设立专柜，李宁运动还开设了自己的线上商城，方便消费者随时选择购买。
通过多元化的销售渠道，李宁运动能够更好地满足不同消费者的购物需求。
然而，随着国内外竞争对手的加强和市场变化的不确定性，李宁运动仍然面临一些挑战。
例如，国际体育品牌在中国市场的渗透率不断提高，给李宁运动带来了竞争压力。
此外，消费者对于产品质量、服务质量和品牌形象等方面要求也日益提高，李宁运动需要不断提升自己的市场竞争力。
综上所述，李宁运动在中国市场的发展现状相对稳健，其品牌影响力和市场份额均具有竞争力。
然而，随着市场竞争的加剧，李宁运动需要不断创新，提高产品质量和服务水平，以保持自身在市场上的竞争优势。
李宁运动品牌调查报告
贴近年轻消费者，打造品牌形象
要点二
详细描述
李宁品牌注重与年轻消费者群体的沟通与互动，通过与 年轻人喜欢的明星和意见领袖合作，举办与年轻人息息 相关的活动等方式，打造了年轻、时尚、创新的品牌形 象。此外，李宁还注重在社交媒体平台上与年轻消费者 进行互动，发布与年轻人关注的话题相关的内容，进一 步拉近了与年轻消费者的距离。
提升品牌形象与品牌价值
塑造品牌故事
通过打造独特的品牌故事，提升品牌在消费者心中的形象和价值。李宁品牌可以强调其在 中国体育历史中的重要地位，以及与运动员的紧密合作关系等。
强调品牌文化
李宁品牌应更加深入地挖掘和传播其品牌文化，包括对运动、健康生活方式的倡导，以及 积极向上的价值观等。通过与消费者建立情感联系，提高品牌忠诚度。
定价策略
李宁品牌的定价策略主要是基于市场调研和成本加成法，根 据产品的品质、功能、定位等因素来确定价格。同时，李宁 还注重价格与竞争对手的差异化，以保持价格竞争力。
渠道策略与销售模式
渠道策略
李宁品牌主要采用直营和加盟相结合的方式进行渠道拓展。直营店能够更好地控制品牌形象和产品质量，而加 盟店则能够扩大品牌覆盖面和提高市场占有率。李宁还积极开展线上销售，拓展电商渠道。
06
李宁品牌的案例分析
成功案例一：李宁品牌的市场推广策略
总结词
精准定位，创新突破
详细描述
李宁品牌在市场推广策略中，首先明确了自己的定位，即面向年轻、追求健康和时尚的消费者群体。 同时，李宁运用了多元化的营销手段，包括与知名运动员和明星合作、参加各大体育赛事、赞助年轻 人喜爱的活动等，成功地吸引了大量目标消费者。
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02
李宁品牌的市场分析
李宁公司品牌发展策略研究
李宁公司品牌发展策略研究李宁公司品牌发展策略研究在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都希望通过成功的品牌发展来获得竞争优势。
作为中国知名体育用品公司，李宁公司也在积极探索品牌发展战略，以保持市场地位并扩大市场份额。
本文将探讨李宁公司的品牌发展策略，并提出相关建议。
一、品牌定位与市场定位品牌定位是企业塑造品牌形象和品牌价值观的过程，它与公司的长期发展方向和市场定位密切相关。
李宁公司一直在体育用品领域上不断追求创新，力争为消费者提供高性能、高质量和实用性强的产品，代表中国体育精神与奋斗精神。
在市场定位上，李宁公司注重发展不同细分市场，充分了解目标消费者的需求，并为其提供个性化的产品和服务。
例如，李宁公司推出了“智能中国”品牌战略，以满足年轻消费者对高科技、时尚和功能性的需求。
此外，李宁还加大了对线上渠道的投入，以适应消费者购物方式的变化。
二、产品创新与技术研发产品创新是品牌发展的核心驱动力之一。
李宁公司一直致力于技术研发和产品创新，不断推出具有竞争力的新产品。
例如，李宁“智能鞋款”通过嵌入智能芯片，可以记录运动数据、提供个性化跑步指导，并与手机APP实现互联互通。
这种创新的体验形式不仅满足了消费者对科技感的追求，也增加了产品附加值。
在技术研发方面，李宁公司与国内外多家研究机构和合作伙伴合作，共同研究和开发新材料、新技术，并将其应用于产品设计和生产中。
通过技术创新，李宁公司能够提供更具竞争力的产品，并提升品牌形象和市场认可度。
三、品牌营销与品牌传播品牌营销是促进品牌发展的重要手段之一。
李宁公司通过不同的营销策略来吸引和保留消费者。
首先，李宁公司积极参与体育赛事赞助和代言人合作，提高品牌知名度和影响力。
其次，李宁公司注重社交媒体和数字营销，与消费者进行互动，增强品牌与消费者的连接。
此外，李宁公司还与知名设计师和品牌合作推出联名款式，以提升产品的时尚性和设计感。
品牌传播是品牌营销的关键环节，它涉及到品牌故事的讲述和品牌形象的塑造。
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一、李宁公司品牌发展史简介
李宁公司长期致力于体育事业的发 展，曾先后与NBA、ATP等顶级赛 事和组织结成战略伙伴。与奥尼尔， 伊辛巴耶娃，柳比西奇，托希尔德 森等国际顶级运动员合作。与西班 牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委 会、阿根廷篮协等合作，都强有力 的的表明李宁品牌的专业实力得到 国际顶尖体育团体和个人的认可。 更值得一提的是，从1992年巴塞 罗那奥运会开始，李宁公司伴随中 国奥运军团一路走来，长期支持中 国体操、跳水、乒乓球、射击、羽 毛球等五支“金牌梦之队” 李宁 公司在这二十年的发展中始终坚持 自己的核心价值观，即：崇尚运动、 诚信、激情、求胜、创新、协作。 目前，"李宁牌"产品已有20个大类， 1000多个品种。公司在北京、上 海、天津、广州等全国12个大城 市建立了分公司，开设200多家分 店，2000多个营业网点，城市覆 盖率达到85%以上
李宁品牌发展报告
制作：杨东升
2019年11月5号
目录
一、李宁公司品牌发展史简介
二、李宁品牌发展遇到的问题 三、李宁品牌发展应对的策略 四、李宁品牌发展总结
一、李宁公司品牌发展史简介
李宁公司成立于1990年，经过二十年 的探索发展，已逐步成为代表中国的、 国际领先的运动品牌公司。除自有核心 品牌李宁（LI-NING）、还拥有乐途 品牌（LOTTO）、艾高品牌 （AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此 外，李宁控股上海红双喜、全资收购凯 胜体育。 自从2019年在香港上市以来， 李宁公司业绩连续六年保持高幅增长， 2009年更是达到了83.87亿人民币。 目前，李宁公司的网络遍布中国大地， 截止2009年底，李宁的店铺总数达到 8156间，遍布中国1800多个城市、并 且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多 家销售网点。 李宁公司成立之初即非 常重视原创设计。2019年建立了中国 第一家服装与鞋产品设计开发中心，率 先成为自主开发的中国体育用品公司。 2019年8月香港设计研发中心成立， 集中负责设计李宁品牌服装产品。 2019年1月李宁集团美国美国设计中 心在俄勒冈州波特兰市投入运营，专注 于鞋类产品的高端技术研发、人体工学 研究和专业运动鞋的设计、开发、测试 工作。
பைடு நூலகம்
二、李宁品牌发展遇到的问题
（三）“90后”变脸不成功 从1990年到现在，李宁创立时间已有21年之久，消费者却几乎没 人能说得清楚李宁的品牌个性到底是什么。其实，这并不是李宁公司 独有的问题。中国的体育用品公司几乎都对“品牌个性”缺乏系统的 思考和解决方案。 而且，由于赞助的运动项目过于复杂，没有树立耐 克与篮球、阿迪达斯与足球之间那种牢固的联想关系，李宁公司的品 牌形象依然很不清晰。原本已形成了跨越多个年龄段的消费群体，过 分强调消费者的年龄段，不利于维护原有的品牌追随者，所以不宜突 出专为90后打造。所以如此直接地彰显‘90后’，并未带来预期的追 捧，反而造成原本市场基础的削弱，再加上价格的提升，失去了优势。 因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。90后的定 义只给李宁带来了谈论价值，但是却让他们销售业绩直线下降。一直 以来，用一句“一切皆有可能”，李宁代表的是一种民族精神，塑造 的更是可以与国际品牌相抗衡的中国民族体育品牌
二、李宁品牌发展遇到的问题
（四）被“晋江帮赶超 李宁曾经获得国人空前的认同和推崇，成为中国体育文化和历史 的一部分。但由于早期在产品功能研发、设计上实力不足，进入中国 的耐克、阿迪达斯，逐渐以彪悍的品牌文化和产品优势教育瓜分中国 的消费者。缺乏核心竞争力，使得李宁民族品牌的情感资产逐渐成为 褪色的历史。安踏、特步等品牌为首的晋江帮，以山寨的形象、低价 和二、三、四线市场的渠道优势，一夜之间扑向全国。对此，李宁曾 推出“品牌国际化，市场本土化”的策略，试图以国际品牌的形象区 隔其他本土品牌。一口气拿下西班牙、瑞典奥委会以及运动员和运动 队，成为第一个赞助外国奥运代表团的中国体育用品品牌。在积极塑 造国际化形象的时候，李宁却无形中将“民资品牌”的优势拱手让给 了国内竞争对手。安踏趁虚而入，喊出“冠军脊梁中国造”，并争取 到CBA、CUBA、中国排球联赛等国内赛事资源。361度、匹克、鸿 星尔克等也在争夺本土资源。虽然李宁仍牢牢控制着体操、乒乓球、 射击这些重头的体育阵营，但已经很难拉开与其他本土品牌的差距了。
二、李宁品牌发展遇到的问题
（二）国际化道路不成功 李宁希望成为耐克、阿迪达斯一样的跨国大牌，但在现实中，李 宁公司在其意向目标群眼中仍然是一个国内品牌，失去了“代表中国” 的绝对优势，又无法获得一个国际品牌身份的认同。李宁目前80多亿 的营收90%以上来自中国市场，除了签约国际大牌，李宁一直在国际 化拓展中寻找创新的路径。李宁给出了自身清晰定位——中高端体育 用品品牌，在高端市场上收购了乐途，由于李宁本身品牌无法自降身 价，为了向下延伸，创立了ZDO品牌，这是李宁品牌纵向延伸的模板 方式。而横向战略发展上，从凯胜、红双喜横向延伸。 在国内根基不 稳之时，李宁更换Logo后，更加坚定地了国际化目标：2019〜2018 年全面国际化，成为世界体育品牌前五名和中国体育品牌第一名。但 无论是羽毛球、田径、体操还是乒乓球，李宁所布局的领域并非强势 的全球化体育资产，耐克、阿迪达斯、彪马等一线品牌，凭借雄厚的 财力，早已瓜分了有限的国际资源，留给李宁品牌形象国际化的空间 十分有限。
二、李宁品牌发展遇到的问题
李宁的危机的根源是品牌营销进入误区，总结起来，有以 下几个方面： (一)多品牌战略遇挫 在李宁的多品牌阵营中，高端品牌Lotto(乐途)连续3 年经营亏损，到2019年末，亏损额累计达到2.013亿元。 另一品牌红双喜的利润也下滑了2.1%。并且在李宁公司 的收入构成中，李宁专卖店中，李宁品牌的销量仍然一家 独大，据2009年报显示，核心品牌李宁牌的销售收入上升 21.1%至76.9亿元，占总销售收入的91.7%；2019年的业 绩预告同样表明，去年公司旗下其他品牌占集团总销售收 入的比率与2009年相若。