运动品牌发展历程研究解析
品牌案例分析范文
品牌案例分析范文一、品牌历史与背景Nike是全球著名的体育品牌，成立于1964年，由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特共同创立。
起初，它作为一家名为Blue Ribbon Sports的鞋类分销商，主要经营来自日本的运动鞋。
1971年，公司正式更名为Nike，并在同年推出了自己的第一款体育鞋“Nike Cortez”。
从那时起，Nike成为全球众多运动员和体育爱好者的首选品牌。
二、品牌战略1.顾客导向Nike始终将顾客需求放在第一位，并努力满足他们对运动装备的需求。
品牌不仅通过与众多顶级运动员合作，设计出更专业而高质量的产品，还会不断研发新技术以提高产品的性能和舒适度，以满足顾客对于运动装备的各种要求。
2.激发运动激情3.创新与技术Nike一直致力于开发新技术和创新产品，以提高运动员的表现和顾客的体验。
其中一项最重要的技术是“气垫技术”，以此为基础设计出了许多畅销的鞋款。
此外，Nike还推出了多项新技术，如Flyknit制鞋技术和Dri-FIT运动服装技术，以满足不同运动场合的需求。
三、品牌影响力1.品牌知名度Nike是全球最著名的体育品牌之一，品牌知名度极高。
无论是在体育赛事中，还是在街头巷尾，都可以看到人们穿着着Nike的产品。
品牌的标志性Swoosh标志更是成为了全球范围内的标志之一2.品牌形象Nike以“坚持”、“激情”和“胜利”等词汇来塑造品牌形象。
不论是顶级运动员还是街头年轻人，都喜欢穿着Nike的产品，因为它们能够表达他们对于运动的热情和对于成功的追求。
3.品牌合作Nike与世界上许多顶级运动员和体育团队建立了合作关系。
正是这些合作，使得Nike在全球范围内连续多年成为顶级体育赛事的官方赞助商，如NBA、奥运会、欧洲足球锦标赛等。
四、市场地位与发展Nike在全球范围内占据着重要市场地位，拥有广泛的顾客群体。
公司拥有雄厚的财务实力和全球化的销售网络，使其能够在全球范围内推广和销售产品。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高，运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
运动品牌在市场上备受关注，其中安踏作为中国领先的运动品牌之一，一直备受消费者的青睐和追捧。
本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。
一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年，是中国领先的体育用品公司，在波士顿，香港和中国设有总部。
安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。
安踏发展初期主要销售鞋类产品，2012年，安踏改变了这个现状，开始销售更多其他类型的产品，如外套，T恤和紧身衣。
此变化看起来是明智的，因为它反映了市场的需求和困境。
安踏品牌的产品线持续扩大，成为一个国际的全方位运动品牌。
在过去的几年里，安踏一直在推动多元化的战略，通过联名合作，强化了品牌的塑造力和吸引力。
安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作，正是通过这些合作，安踏赢得了更多年轻消费者的支持。
安踏运动品牌在市场上具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国际化战略：安踏运动品牌向国际化迈进，通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式，提升了品牌的国际化形象和知名度。
2. 大众化价格：安踏产品的价格相对比较亲民，适合大众消费者的消费需求。
这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。
3. 品质保证：安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量，通过不断进行产品研发和创新，确保了产品的品质。
4. 广告营销：安踏品牌在广告营销方面非常活跃，通过赞助体育赛事、明星代言人等方式，扩大了品牌的知名度和影响力。
5. 社会责任感：安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任，在环保、公益等方面做出了很多努力，这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。
三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新：安踏一直以来都非常重视产品研发和创新，在技术含量和产品设计方面做出了很多努力，不断满足消费者的需求。
4. 渠道建设：安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络，包括线下实体店、线上电商平台等，确保了产品的销售渠道。
耐克公司的品牌故事和财务报表分析
耐克公司的品牌故事和财务报表分析一、耐克公司品牌故事的介绍与发展历程耐克公司作为全球最著名的运动品牌之一，其品牌故事是值得探究和研究的。
该部分将从品牌的起源开始介绍，随后详细说明其最具代表性的广告、品牌策略和营销手段，最后探讨耐克公司未来的发展方向。
耐克公司的品牌起源可以追溯到1964年，当时菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼两位大学生联合开办了名为“蓝色丝带体育用品公司”的小公司。
1966年該公司更名為 Nike。
在当时，该公司只是小范围的贩卖旅游鞋。
然而，随着耐克一系列与活力和勇气相关的广告形象的推出，以及运动明星和名人的代言，耐克的市场地位得到了空前的提升。
此后，耐克一直注重创新和五花八门的品牌策略，在运动鞋的领域拥有自己的独特之处。
最具代表性的广告无疑是“Just do it”，这款广告说迅速风靡全球。
1988年，“Just do it”广告首次在电视上播出，将耐克的品牌形象完美地融入其中。
在广告中，由曼尼·佩卡姆(Manny Pacquiao)代言连拿三个拳击世界冠军的成就，真实地表现出了耐克"勇敢"品牌形象。
耐克运用“Just do it”的口号，力求激励更多人逐梦体育，打破自己的限制。
这种鼓励自我和创造力的精神是耐克品牌的核心理念。
此外，耐克的品牌策略也是其成功的重要因素。
耐克公司通过合理的定价策略满足消费者的需求。
耐克通过广泛的研究，能够提供各类特殊需求的运动鞋产品，满足消费者的特定需求。
在推广方面，耐克采用丰富多彩、深入人心的推广手法，将精彩的运动活动和耐克品牌紧密结合起来，一直是消费者的青睐之选。
此外，耐克公司还懂得如何运营社交媒体，通过社交媒体平台让消费者与品牌产生共鸣，提高品牌的认知度和忠实度。
随着市场的竞争越来越激烈，耐克的未来发展面临的机遇和挑战都非常严峻。
未来，耐克公司需要加强创新和不断超越自己的品牌理念，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
运动品牌调研报告
运动品牌调研——耐克耐克简介•耐克的名称源自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。
•成立于1972年，总部地点：美国华盛顿郡(俄勒冈州)，广告口号：Just Do It 。
是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、飞人乔丹、耐克高尔夫、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。
耐克的主要对手是彪马和阿迪达斯。
调研方案•调研地点：益阳桃花仑。
•调研范畴：陈列摆设、灯光照明等。
•分析调研结果：1、陈列摆放的优劣及对人流走向的影响2、陈列摆放的小组方案3、灯光照明4、灯光照明小组方案5、导购人流走向、店面位置•店头设计店头为耐克经典的木质招牌。
标志的色彩为耐克的代表色彩“橙色”。
标志的材质为有机玻璃材质。
益阳桃花仑店店面图片店面图片俯视结构图手绘•店内地面面积为：长11.6米宽6.8米壁）壁）店内路线分析黑色线箭头为大部分顾客所选择的路线。
红色线箭头为会穿过中道展架的和沙发之间的路线，此类顾客占少数。
店内最后的两个角落放置的大部分为滞销款。
因顾客极少走至角落，因此不利销售。
店内陈列修改图•将收银台移动至原滞销款的一角，让顾客视线可以淡化收银台。
•将沙发向流水台靠近，原沙发旁的人模，移至叠衣板，给顾客一种遮掩收银台人员视线的作用，顾客比较轻松自在。
余地方无人问津。
店内灯光照明修改图●收银台处设置灯光，使人觉得有公开，正面的积极的感觉。
●试衣间设置灯光，方便顾客试穿衣服。
●橱窗的灯光明亮，比较吸引店外路人。
●橱窗旁衣架设置灯光，消除角落的昏暗感觉。
●鞋架处灯光为壁灯设计，能响应鞋架对面的墙壁，增加亮度。
导购•入店内镜子旁的导购的所站位置无疑阻碍了顾客的行走路线。
•收银台旁的导购员一直在收银台活动，对顾客有不利的心理影响。
导购站定位置的修改•根据不同顾客，导购站于试衣间门外，便于顾客更换不同尺码服装。
•导购站于靠近门口的流水台附近，可以随时欢迎光临的顾客。
李宁公司案例研究分析
李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。
自1990年成立以来，李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务，已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。
一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立，总部位于中国北京。
创立之初，公司主要以体操鞋为主要产品，并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。
随着公司的发展壮大，李宁公司逐渐扩展了产品线，包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。
二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面：1.强调本土文化和价值观：李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观，如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。
这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接，提高品牌认可度。
2.多元化产品线：李宁公司通过不断扩展产品线，满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是休闲健身人士，都能在李宁公司找到合适的体育用品。
3.品质和创新：李宁公司非常注重产品的品质和创新。
他们在研发团队和技术设施上进行持续投资，确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。
此外，李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作，不断推出具有创新性的产品。
4.渠道拓展和品牌营销：李宁公司注重扩展线上和线下渠道，通过与各大体育零售商和电商平台合作，确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。
此外，李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动，如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。
三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力：在中国市场上，李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。
为应对这一挑战，李宁公司不断提高产品品质和创新，提供个性化的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
2.品牌影响力不够：与国际知名品牌相比，李宁公司的品牌影响力相对较弱。
为增强品牌影响力，李宁公司加大了品牌推广力度，与国际顶级体育赛事合作，签约世界级运动员作为品牌代言人。
中国运动品牌发展历史
中国运动品牌的发展历史可以追溯到20世纪70年代。
在这个时期，中国开始出现了一些本土的运动品牌，如李宁、安踏等。
这些品牌通过在市场上推出具有竞争力的产品和营销策略，逐渐扩大了自己的市场份额。
在20世纪90年代，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国运动品牌也迎来了快速发展的时期。
这个时期，中国运动品牌开始注重品牌建设和市场推广，通过广告、营销等手段来提高品牌知名度和影响力。
同时，中国运动品牌也开始进军国际市场，通过在国外开设店铺和参加国际展览等方式来拓展海外市场。
进入21世纪后，中国运动品牌的发展更加迅速。
这个时期，中国运动品牌开始注重技术创新和产品品质的提高，通过引进国外先进的技术和设备来提高产品的质量和性能。
同时，中国运动品牌也开始注重品牌形象和文化建设，通过推出具有文化内涵和个性化的产品来吸引更多的消费者。
总的来说，中国运动品牌的发展历史是一个不断探索和创新的过程。
在这个过程中，中国运动品牌逐渐壮大并走向国际化，同时也面临着一些挑战和竞争。
未来，随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，中国运动品牌将继续保持快速发展的势头并走向更加广阔的市场。
ECCO品牌分析报告
ECCO品牌分析报告一、品牌背景ECCO是一家丹麦鞋业品牌，成立于1963年，总部位于丹麦布雷德斯特普。
ECCO的产品涵盖运动休闲鞋、时尚鞋、女鞋和男鞋等。
经过数十年的发展壮大，ECCO已经成为全球知名的鞋业品牌之一。
二、品牌历程1. 初创阶段（1963-1990年）ECCO成立之初，专注于生产高品质的男式鞋和女式鞋。
在20世纪80年代末，ECCO开始进军国际市场，开拓北美和欧洲市场，并逐步将产品线扩展至运动休闲鞋等领域。
2. 发展阶段（1990-2010年）在这一时期，ECCO逐渐成为全球知名的鞋业品牌之一。
在产品定位上，ECCO始终坚持质量和舒适性，并提出“皮革的力量”这一品牌口号。
此外，ECCO在生产工艺、材料选择等方面也得到了消费者的认可。
3. 现代化阶段（2010年至今）近年来，ECCO在智能化生产、数字化营销等领域不断尝试，在品牌数字化转型上取得了反响。
同时，在可持续发展方面，ECCO也积极布局，提出了“从贝壳到鞋子”的生态链保护概念。
三、品牌特点1. 注重材料选择和工艺精湛。
ECCO材料、工艺都来自欧洲，且全局有统一的质量控制标准。
ECCO鞋子的材质、设计和工艺制作都是“一个策画，一条腰带”的原创设计、生产、销售模式，从供应链到制作到销售，都被ECCO集中掌控，确保了产品的稳定性和品质。
2. 强调舒适度和健康性。
ECCO注重鞋子的舒适度和健康性，将人的脚和舒适度放在第一位。
ECCO采用全套皮革鞋底，与人体工学相配合，依据植物学与动物生理工程学原理，生产出鞋子内部更适合人体脚部结构的皮革毛毡鞋垫，可透气、高弹性，并能随着脚形变化。
3. 强调品牌文化和价值观。
ECCO注重品牌文化和价值观的传递，提出“皮革的力量”、“从贝壳到鞋子”的品牌概念，并一直积极推动可持续发展和环境保护。
四、品牌竞争力分析1. 产品竞争力ECCO始终把产品品质和舒适性放在首位，通过知名设计师的与全套皮革制作，确保了产品的高品质和高性价比。
Adidas品牌分析
Adidas阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949年8月18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG。
一、Adidas品牌的来源adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋，这就是世界上第一双adidas鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程（一）1949年：三条纹标志问世1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。
由于运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
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锐步与阿迪达斯等老牌竞争对手相继模仿，体坛明星微笑在电视屏幕上竞相绽放。
品牌策略：
90年代，随着乔丹退役，耐克的光环也开始暗淡，逐渐被阿迪达斯、锐步重新超越； 行业领导品牌策略； 进一步拓展了体育营销的模式和范围 ；
市场在改变，消费者在寻找新东西，耐克在经历了辉煌时期后不可避免地越来 越偏离新时代的精神和新一代消费者心理，成为耐克90年代未衰落的一大原因。
推出全新系列广告，改变媒介策略，满足新一代消费者心理，添加更多的娱乐、 黄金时段节目，设计上对美学更加美注。在媒介运作上，从电视引向网络广告，两 者密切联合。每两个月发布一个新的广告运动来支持新的产品线。
成长期（72-80年）
企业状况：
1972年蓝飘带公司开始在韩国生产自己的产品。 70年代，耐克的销售量以年递增2倍到3倍的数额增长，从1976年的1400万美元 到1978年的7100万美元，到1980年时达到2.7亿美元，1983年时超过9亿美元。 1979年，耐克占美国跑鞋销售量接近一半，一年后它超过了长期主导美国运动 鞋市场的阿迪达斯。
飞越期（80-98年）
企业状况：
进入80年代，耐克进入发展瓶颈。 耐克在1983年陷入了危机，品牌延伸障碍，库存品大量积压，销售和利润下降， 重要人物离职，耐特退出了公司的日常管理，公司开始走下坡路。 到80年代中期，耐克开始与这些信念融合，之前，耐克只是一家有点反主流文化 倾向、明确在走下坡，同时面临着财务紧缩、慢跑热退潮的制鞋公司。 经过83、84、85三年困难期后，耐克的销量开始增长。1986年，耐克终于成为10 亿美元的公司，开始新一轮令人难以置信的销售和利润增长。1990年，销售额上升 到22亿美元，1994年38亿，1998年96亿。
品牌策略：
产品导向型，纯粹的产品代理销售，没有自己的品牌。 当时的品牌外观看起来像阿迪达斯和彪马的混合体，名称改了好几回，从Onizuka虎到 虎牌（Tiger)到阿西克司。
推广手段：
专业运动赛事，如“奥运会”，增强运动员们对产品的偏好，与运动员背书合 同。
由于当时，面向目标市场单一，竞争集中，运动鞋市场基本被，阿迪达斯、锐步、 彪马三大品牌瓜分，“耐克”在策略只跟随其它品牌的传统针对专业运动员推广的策略， 仅寻求生存一席之地。
采用了从运动员专用鞋市场拓展为普通消费者大众市场的广告变法，开始大规模的 大众媒体广告投放。
优势形象代言。代言人策略开始重视效果而不是数量，只有少数非常有影响力的运 动员才能入选。尽力扩大耐克广告的吸引力，成为青年文化的组成部分和身份象征。
品牌机遇，迈克尔·乔丹——以品牌策略为核心的广告代言人与耐克品牌的完美结合， 乔丹使耐克得以跨出跑鞋的圈子，在美国刚刚开始盛行的篮球运动上大做文章，并一 举成为体育界的明星品牌。
品牌标识、口号的定立，品牌文化和核心的确立，成为日后市场推广和品牌传 播的唯一标准；
产品创新是企业可持续发展的主要力动力之一，到70年代未，耐克公司有将近 100名研究人员，其中有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学和多种相 关领导的学位，开发出140余种不同式样的产品；
敏锐的市场触角，对市场机遇的把握，通过对田径鞋市场热潮的兴起，推出齐 全的跟鞋产品和强劲推销，公关营销大量赞助专业运动员，扩大专业市场影响力带 动大众市场消费。
产品策略：
引领消费潮流，产品推陈出新，重新演绎张扬的品牌个性，推出继“气垫”技术 后的Shox弹性缓震系统技术和“FREESTYLE”系列产品。
推广传播：
98年耐克推全新品牌口号“I can”，但一经面世，就被业界视为错误的一步，被指 责为强有力的“Just do it”的苍白无力的翻版，最终从99年起重新启动“JUST DO IT”品牌口号；
推出全新系列广告，改变媒介策略； 大规模启用各界当时得令的体育明星代言产品； 更多的公关营销活动，赞助全球性的体育赛事，明星体育队伍，在地区市场针对青 少年开展社区活动等；
市场面临更多、更强的的竞争者抢夺。
飞人乔丹的退役失去最具传奇色彩和感召力的一位广告代言人，使耐克品牌传 播的主力发动机几近熄火。
同时，开始大量的大众媒介的广告投入，以品牌念理为核心的技术与明星运动员 个人特点结合的产品系列的推出，以及广告传播。
维护创新期（99-目前）
企业状况：
98年11月份，耐克承认其运动鞋的全球销量减少了14%，运动服装的销量减少了 9%。虽然耐克运动器材实现了17%的增长额，但就整体而言，这一增长仍然无法弥 补前者所造成的亏损。
从原来的“专业运动鞋”概念彻底转向更宽广的、追求时尚的青少年与年轻成人 的市场；
再次展示敏锐的市场触角，以NBA为代表的篮球鞋市场迅速兴起，产品重点从田径 跑鞋转向篮球鞋；
在推广上，一方面大胆起用NBA新人“迈克乔丹”作为代言人，同时研发设计出新 产品气体鞋（The Nike Airshoe）与乔丹的成功组合“Air Jordan”系列篮球鞋。及后， 开始大量运用超级明星运动员合作推出产品系列。
品牌策略：
72年企业名定为耐克，并确定勾状商标，78年正式定名品牌为“耐克”； 行业跟随者策略，紧随阿迪达斯、彪马的推广方式，甚至在产品上模仿他们； 品牌定位在正式竞技体育选手市场逐步转向大众消费市场，产品导向的公司逐渐 转变为一家市场导向； 奠定其“叛逆文化”品牌文化基调。 品牌定位在正式竞技体育选手市场上，强调高水平的赛场发挥和技术优势。
二、品牌发展历程
初创期（1920-1948）
市场背景：
1896年第一届现代奥运会在雅典的成功举办，再次掀起了西方国家对体育事业 的无限热爱。在西方国家最古老的体育运动就是RUNING（跑步），所以跑鞋成为体 育运动的第一需求；而任何体育运动都需要鞋，那么足球、篮球、排球等专项比赛 用鞋的需求也是与日俱增。阿迪达斯正是抓住了这个历史性的机遇，在市场增长期 抢先进入了这个行业。
飞越期
84-98年
大众运动产业爆发 式增长
行业领跑策略，品 牌延伸
全球销售第一的运 动品牌
市场转折点：阿迪达斯等品牌的策略模仿，乔丹退役，耐克品牌的再次重塑
维护创新期
99-现在
全球化的、本土化 的强势竞争对手崛 起
品牌创新策略
维护行业一哥地位
进入期（64-71年）
企业状况：
64-72年菲尔·耐特与俄勒冈大学的田径教练，创建蓝飘带动动用品公司，本意 是从日本向美国进口价格低廉的Onizuka运动鞋，在质量、运输和经营上也问题不断。
尚未建立自有品牌
市场求生
市场转折点：美国内大众跑步潮流的兴起
成长期
72-84年
大众跟潮流兴起，对 运动鞋需求的剧增
品牌跟随策略
初步超过阿迪达斯在美 国运动鞋业内坐头把交 椅，1980年占据约50％ 的美国市场份额。
市场转折点：耐克在80年代初期，市场遭受竞争打击，从而启动乔丹为代表的体育明星代言使耐克走向辉煌
把握新一代消费者心理，不断推出新产品，产品线的延伸开拓新市场，“新科 技+时尚产品”，更注重面向青少年市场，签约影响力大的年轻明星运动员泰格伍兹、 勒布朗詹母士等手段扩大品牌影响力。
三、品牌经验和总结
1、问题
美国文化与本土文化的冲突和市场机遇的错失，以中国市场为例。
2、经验点
快速的产品更新
耐克的老板奈特说过，在这一行里，每6个月就像一个新生命的开始，所有东西都 是短暂的，我们必须每6个月就呈现消费者一张新面孔，否则我们就落后了。
在80年代耐克的崛起和2000年的复兴，广告的确发挥了关键的作用，但它们的品 牌创建工作还涉及许多方面的因素，包括赞助活动、代言人制度、附属品牌产品、旗 舰商店和群众性的活动等。
创建品牌必须创新。
当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方 向。这需要凝聚整个企业的力量来对活动进行评估、预测和吸收新的想法。如果企业观 念太偏执，任何超越常规的事情都不能做，那么要突破就很难了。
品牌策略
不断扩大新产品系列,以技术、质量领先。 经营策略
利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况 。
鼎盛期（1948-1985）
市场背景：
1970年代的美国，由于体育用品消费市场的极速增长，曾经成为了许多世界体育 用品品牌的分水岭——当时跑鞋业在美国呈现出一派繁荣景象，这与“健康”概念的 兴起是密不可分的。那时美国作为世界超级大国，已经成为全球的主要消费市场，经 济连年增长，崇尚消费、崇尚健康的趋势与日俱增。
了解品牌识别的内容。
清晰的品牌识别随时指引着广告活动的发展和执行，从建立品牌识别开始重整旗鼓 的。每一次，企业都通过重新调整中心任务和创新活动使品牌走上新的发展方向。
与消费者进行情感交流。
这两个除了给消费者功能性利益外，都有自己与消费者沟通的办法。耐克广告、耐 克城街头挑战赛都通过情感交流打动了消费者。
运动品牌发展历程研究
2006年8月
品牌索引
1、耐克 2、阿迪达斯 3、彪马 4、锐步 5、匡威 6、李宁 7、康威
耐克 NIKE
—— 冠军中的冠军
一、公司概况
1、公司简介
耐克（Nike）成立于1972年，至今只有32年的历史，却后来居上，超过曾雄踞市场 的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为“最近20年世界新创建的最成功的消费品 公司”。
Байду номын сангаас
推广传播：
建立“Just Do It”品牌口号； 70年中期，耐克规划尚小，一流运动员费高昂贵，广告攻势较温和； 公关营销推广为主，着重专业运动员和活动的赞助，以侧重宣传产品的技术优势， 如建立“耐克顾问团”、“西部运动之家”等；
耐克顾问团—— 耐克建立了自己的顾问班底。耐克向顾问团里的大学教练所率领的队伍免费赠送运动鞋，为他们