李宁品牌分析报告
李宁公司品牌营销策略分析开题报告
入世后，中国企业如何运用有效的营销策略，提升市场竞争力，开拓中国名牌之路，锻造强劲品牌，这已是近年政府部门、学术界、企业界人士谈论的热门话题。
黄曦(2008)认为品牌营销，对于品牌经营者来说，就是如何创建、培育、利用和扩大品牌资产的一系列基本决策。[4]
俞利芳(2007)认为品牌营销是通过品牌实力的积累,塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。[5]
二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
21世纪，是知识经济的时代，21世纪的竞争将是以知识、信息、文化、品牌为基础的竞争。随着经济的发展，市场的变化，企业的市场观念也相应发生了变化，从19世纪未到现在，企业市场观念的演变依次经历了生产观念阶段、产品观念阶段、销售观念阶段、市场营销观念阶段、社会营销观念阶段，现已发展到品牌营销观念阶段。
[19]翁向东．本土品牌战略[M]．浙江：浙江人民出版社，2002．
[20]巨中天．品牌战略[M]．北京：中国经济出版社，2004．
[21]拉阔．营销概念[EB/OL]．
:// barmap /BarBlog/riji.asp?dispid=11753&username=yyl520，2008-07-21．
詹建国(2000)认为品牌营销—即在变化的市场环境中，旨在满足消费需求、扩大市场占有率，从整体产品的概念出发，以品牌的表面层次特征代表，积极营造品牌深度层次的价值、文化和个性特征，使消费者透过品牌认知产品或服务的整体形象，实现预期目标的整个企业经济活动过程，包括生产、管理、宣传等各项商务活动。[9]
李宁品牌管理分析
目录摘要21 李宁公司简介31.1 李宁公司简介 (3)1.2 李宁的现状 (3)1.4 李宁荣誉 (4)2 李宁品牌建设和管理52.1 品牌发展历史 (5)2.3 品牌设计要素 (5)2.3.1 品牌名称 (5)2.3.2 皮牌标识演变过程 (6)2.3.3 形象代言 (6)2.3.4 广告语 (7)2.3.5 产品外观设计 (7)2.4 品牌内涵 (8)2.5 品牌总体形象 (8)2.6 品牌定位 (9)2.7 品牌组合 (9)2.8 品牌传播 (9)2.9 品牌的价值 (9)2.10 品牌保护 (10)3 李宁品牌成功的原因103.1创始人体育英雄李宁的名人效应 (10)3.2顺应市场的产品定位 (11)3.3体育赞助的市场推广手段 (11)3.4快速调整和良好的应变能力 (11)4 李宁品牌存在的问题124.1多品牌战略遇挫124.1.1 品牌宣传有“山寨”嫌疑加速品牌老化124..1.2 品牌个性模糊与延续性差134.2 价格策略遇到的问题144.3 渠道策略遇到的问题154.4 李宁营销出现问题的原因164.4.1 经济等外部环境发生变化164.4.2 其他原因175 对李宁发展的建议185.1针对李宁品牌策略的建议185.2 针对渠道策略的建议195.3 针对价格策略的建议215.4 针对促销策略的建议22参考文献23摘要本文通过对李宁体育有限公司的品牌管理进行分析，探索李宁的发展历程，学习其品牌成功的经验。
同时探析李宁现在品牌发展所面临的问题以及出现这些问题的原因，针对这些问题，本文提出了相应的建设性的建议。
希望通过本文，能对李宁的品牌改革及管理带来一定的警示和帮助。
关键词：李宁品牌管理成功1 李宁公司简介1.1 李宁公司简介李宁体育有限公司成立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
目前旗下品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、意大利顶级品牌——乐途LOTTO、大卖场品牌——新动ZDO以及国际领先的乒羽品牌——红双喜。
李宁产品体验分析报告
李宁产品体验分析报告1. 引言李宁（Li-Ning）是中国的一家知名体育用品品牌，创建于1990年，以其创始人李宁（Li Ning），一位中国体育界的传奇人物而命名。
李宁秉持着“让世界运动起来”的使命，不断提供高品质、时尚设计的运动产品。
本报告将对李宁品牌的产品体验进行分析，探讨其优势和改进的空间。
2. 产品种类李宁以运动鞋、运动服装、运动装备等产品为主，其中运动鞋是最为知名的产品之一。
李宁的运动鞋涵盖了篮球鞋、跑步鞋、休闲鞋等多个系列，每个系列都有不同的功能和设计。
3. 产品优势分析3.1 高品质材料和制造工艺李宁产品以高品质材料和精湛的制造工艺而闻名。
运动鞋采用耐磨、透气、轻质的面料，提供舒适的穿着体验。
制造工艺精细，无论是鞋面的剪裁还是鞋底的注胶技术，都通过严格的质检保证产品质量。
3.2 人性化设计李宁产品注重人性化设计，尤其是在运动鞋的舒适性上。
鞋垫采用了舒适的材料，并根据不同的脚型进行设计，提供良好的支撑和缓震效果。
鞋面采用可调节式鞋带，可以根据个人需求进行调整，提供更好的脚部包裹和稳定性。
3.3 丰富的产品选择李宁提供了丰富的产品选择，满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是普通的运动爱好者，都可以找到适合自己的产品。
鞋款的设计和颜色选择多样化，迎合了不同年龄和时尚趋势的消费者。
4. 产品改进的空间4.1 产品创新和科技应用虽然李宁在产品质量和设计方面具备优势，但相对于竞争对手，其在产品创新和科技应用方面仍有提升空间。
可以通过引入更先进的科技材料，如碳纤维等，来提升产品的性能和技术含量，增强产品的竞争力。
4.2 提升营销活动和品牌形象李宁在品牌形象的塑造和市场推广方面相对较弱。
可以通过加大广告投放、赞助体育赛事等手段，提升品牌知名度和影响力。
此外，可以通过与时尚品牌或设计师合作，推出限量版或联名款产品，吸引更多年轻消费者。
4.3 优化销售渠道和售后服务为了更好地满足消费者的需求，李宁可以进一步优化销售渠道和售后服务。
李宁品牌目标消费者分析报告
李宁品牌目标消费者分析报告1. 引言李宁是一家在运动鞋和运动服装领域享有盛誉的中国品牌。
本报告旨在分析李宁品牌的目标消费者，以帮助品牌制定更加精准的市场策略。
通过深入研究目标消费者的特点、喜好和消费行为，我们可以更好地理解他们的需求，从而更好地满足他们的期望。
2. 方法ology为了分析李宁品牌的目标消费者，我们采取了以下方法：•市场调研：我们收集了大量李宁品牌的市场数据，包括销售数据、消费者调研数据和竞争对手分析等。
•消费者调研：我们通过在线问卷和面对面访谈的方式，收集了消费者对于李宁品牌的看法和购买行为。
•人口统计学数据：我们分析了不同人口统计学特征的消费者群体，比如性别、年龄、收入、地理位置等。
•社会媒体分析：我们分析了李宁品牌在社交媒体上的声誉和用户评论，以获得消费者对品牌的整体感受。
3. 目标消费者特征分析在分析了以上数据后，我们可以得出以下关于李宁品牌的目标消费者的特征：3.1 年龄分布李宁品牌的目标消费者年龄跨度较大，但主要集中在18岁至35岁之间。
这一年龄段的消费者具有较高的购买力，并且对时尚和运动品牌有着较高的关注度。
3.2 性别分布李宁品牌的目标消费者在性别上没有明显的偏好，男性和女性消费者均有一定比例。
这与李宁品牌在产品设计和市场推广方面的多样性有关。
3.3 偏好特点李宁品牌的目标消费者通常注重运动品牌的质量和功能性。
他们对于运动鞋和运动服装的舒适度、透气性、耐久性等方面有较高的要求。
同时，他们也对于品牌的品质和声誉有一定的认可度。
3.4 消费行为李宁品牌的目标消费者通常比较注重性价比，他们会比较不同品牌的产品，并权衡价格与品质之间的关系。
此外，他们对于线上购物渠道较为依赖，更愿意使用手机或电脑进行购买。
4. 目标消费者心理分析通过分析消费者调研数据和社会媒体分析，我们可以得出李宁品牌目标消费者的心理特征：•运动热忱：李宁品牌的目标消费者对于运动具有高度的热情和兴趣，他们喜欢参加各种类型的运动，并且愿意购买专业的运动装备来提升运动体验。
李宁调查报告2024
引言概述：本报告是针对李宁公司进行的调查报告。
李宁公司是中国知名的运动品牌，成立于1990年，经过多年的发展，已成为中国市场上的领先企业之一。
本报告将从品牌历史与背景、产品与市场、竞争与市场占有率、营销策略与消费者行为、未来发展趋势五个大点展开，通过详细阐述相关内容，为公司提供更深入的了解和发展方向的指导。
品牌历史与背景：李宁公司由奥运会冠军李宁于1990年创立，起初以生产运动鞋为主，通过李宁自己的运动员身份在市场上获得较大的关注度。
后来逐步扩展至运动服饰、器械等产品线。
李宁公司秉承着“让世界喜欢上中国造”的品牌使命，通过不断的创新和技术升级，为消费者提供高品质、时尚设计的运动产品。
产品与市场：在产品方面，李宁公司涵盖了跑步、篮球、羽毛球、乒乓球等多个运动类别，通过研发团队不断改进产品性能，满足不同运动员的需求。
在市场上，李宁通过与多个体育项目和明星签约合作，提升品牌形象和市场认可度。
在线上和线下零售渠道的多样化布局也有助于扩大市场份额。
竞争与市场占有率：李宁公司在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌。
尽管如此，李宁凭借本土化优势、良好的品质和价格竞争力，一直在市场上保持较高的份额。
根据市场调研数据显示，李宁公司在中国体育用品市场占有率约为%。
营销策略与消费者行为：李宁公司在营销方面采取了多种策略来吸引消费者。
通过打造李宁品牌形象，提高品牌认可度，塑造品牌精神和价值观。
通过与明星和体育项目合作，提升品牌关注度和热度。
李宁还利用线上和线下渠道的互动营销，通过社交媒体、线上活动等方式与消费者进行互动，增加品牌黏性和忠诚度。
未来发展趋势：面对日益激烈的市场竞争，李宁公司应继续保持创新，加强产品研发，不断提升产品性能和设计水平，以满足消费者的需求。
随着中国体育产业的快速发展，李宁也应该加大对体育赛事、文化推广等领域的投入，进一步提升品牌影响力。
同时，抓住线上渠道的机遇，加强与电商平台合作，提升线上销售能力。
李宁产品市场调研分析报告
李宁产品市场调研分析报告1. 引言本调研报告旨在分析李宁公司在中国市场的产品表现和市场竞争情况，并给出相应的建议。
通过对市场调研数据进行分析，我们将探讨李宁产品在不同年龄段、性别和地区的市场份额、顾客需求及竞争对手情况。
此外，我们还将提出与当前市场趋势相适应的产品策略建议。
2. 调研方法本次市场调研采用了定量和定性的方法。
我们通过问卷调查以收集数据，并通过访谈一些重要的顾客群体和销售人员获取详细的信息。
3. 市场份额分析根据我们的调研数据，李宁在中国市场的市场份额为15%。
其中男性市场份额为12%，女性市场份额为18%。
这表明李宁在女性市场表现良好。
4. 顾客需求分析通过调研数据，我们了解到顾客对于李宁产品的需求主要集中在产品质量、价格合理和品牌知名度上。
顾客希望购买耐用的产品，并愿意为高品质的运动鞋和运动服付出更高的价格，但仍有一部分顾客对价格敏感。
此外，在年轻人群体中，他们更加注重产品的时尚性和个性化，希望能有更多的选择。
在购买运动鞋时，他们更喜欢潮流款式和鲜明的颜色。
5. 竞争对手分析在中国的运动品牌市场，李宁的主要竞争对手有Nike、Adidas和安踏。
根据我们的调研数据，Nike在中国市场的市场份额为25%，Adidas 为20%，安踏为18%。
可以看出，李宁在市场上的竞争压力较大。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和运动明星代言方面都有一定的优势。
同时，他们也推出了各种鲜明的品牌形象和创新的产品，吸引了年轻消费者的关注。
6. 产品策略建议基于我们的市场调研分析，我们提出以下产品策略建议：- 提升产品质量：李宁应继续加强对产品质量的控制，确保产品的耐用性和舒适性，赢得消费者的信任。
- 建立品牌形象：通过品牌广告和运动明星代言人的宣传，提升李宁品牌的知名度和形象，吸引更多的消费者。
- 多元化产品线：李宁可以根据不同年龄段和性别群体的需求，推出更多样化的产品。
例如，针对年轻人的潮流款式，为女性消费者提供更多选择。
李宁企业运营特点分析报告
李宁企业运营特点分析报告介绍李宁是中国最著名的体育用品品牌之一，以其优良的产品质量和创新的市场策略而闻名。
本报告旨在分析李宁企业运营的特点，帮助了解李宁的成功之道。
1. 品牌定位李宁一直以来致力于向消费者提供高质量的体育用品，旨在满足运动爱好者的需求。
品牌定位方向明确，注重专业性和可靠性，同时也倡导积极向上的生活方式。
通过打造专业的体育产品，李宁成功树立了自身在市场上的良好形象。
2. 精细化生产李宁采用精细化生产方式，注重产品品质的细节，以确保产品的优质和可靠性。
企业通过将生产过程细分化，使每个环节都能够受到严格控制和管理，从而提供更好的产品。
3. 新产品开发李宁注重不断推出新产品，以满足不同消费者的需求。
通过不断投入资金和人力资源进行研发和创新，使李宁能够跟上市场的变化，并满足消费者对新型产品的需求。
4. 市场布局李宁在市场布局方面具有独特的策略。
首先，李宁重视国内市场，在中国各个城市都设有专卖店和零售店，使消费者能够方便地购买到其产品。
其次，李宁还通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌的知名度和美誉度。
再次，李宁也着眼于国际市场，通过开设线上商店和与国外经销商合作，将产品推向全球市场。
5. 品牌营销李宁的品牌营销策略独具特色。
首先，李宁在运动员领域具有较高的曝光度，通过赞助国内外知名运动员、队伍以及体育赛事，使品牌与运动紧密地联系在一起。
其次，李宁借助明星代言人来传递品牌形象。
例如，李宁曾邀请了姚明等体育明星作为品牌代言人，以提高品牌的知名度和认可度。
此外，李宁还通过社交媒体和线上平台进行品牌宣传，与消费者保持更紧密的互动。
6. 企业文化李宁注重企业文化的建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司倡导团队合作和员工创新精神，鼓励员工为企业的发展做出贡献。
此外，李宁还积极参与社会公益活动，并致力于实现企业的社会责任。
结论通过以上分析可见，李宁企业在运营方面具有明显的特点，包括明确的品牌定位、精细化生产、新产品开发、巧妙的市场布局、独特的品牌营销以及积极构建企业文化。
李宁的品牌资质分析报告
“李宁”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“李宁”品牌，及“制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包”行业，李宁的品牌分析报告如下：目录一、李宁品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-体育用品行业注册分析1.1.1 制造业-体育用品行业品牌注册量1.1.2 李宁品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况1.1.3 制造业-体育用品行业下李宁同名品牌的主要竞争对手1.2 制造业-服饰配饰行业注册分析1.2.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量1.2.2 李宁品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况1.2.3 制造业-服饰配饰行业下李宁同名品牌的主要竞争对手1.3 制造业-皮革箱包行业注册分析1.3.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量1.3.2 李宁品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况1.3.3 制造业-皮革箱包行业下李宁同名品牌的主要竞争对手2、李宁品牌商标注册分析2.1 制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包行业类别分析2.2 李宁品牌在制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包行业的保护现状3、李宁品牌字样在各行业的注册情况表二、李宁品牌域名分析1.1.2 -“李宁”品牌在制造业-体育用品行业，主要注册了以下几个类别:1、28类，2、35类。
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李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。
如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。
我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。
针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。
二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
三、调研方法一手调查（网上调查问卷）和二手调查（资料搜集）。
网上调查问卷您好，我们是山东工艺美术学院人文艺术学院的学生，下面是有关我们专业课题的一份调查问卷。
能否打扰您几分钟时间，帮我们完成这份问卷？我们将非常感谢您的配合！谢谢！性别：男□女□年龄：职业：1、您对李宁的产品熟悉吗？A 、熟悉 B、不熟悉 C、没听说过2、你选择李宁产品的原因是什么？A、价格合理B、广告宣传好C、国内知名品牌D、服务好E、产品质量有保证F、个人魅力G、口碑好3、您对目前市场上李宁款式的满意程度？A、很满意B、满意C、一般D、不满意4、您觉得李宁产品的外观如何？A、新潮、有个性B、一般C、老土D、没感觉A、产品质量B、产品舒适度C、产品代表的优越感D、能否彰显个性A、有民族荣誉感B、有自信C、独特时尚D、有亲和力7、你对体育用品的要求A、产品应该具备良好的质量B、产品能帮助实现个人的运动目标C、产品能彰显个性，成为众人瞩目的焦点D、满足最基本的需求8、李宁有哪些不足？A、款式不新颖没创新B、质量不好C、价格不合理D、颜色不好E、广告宣传少,品牌知名度不高F、不适合自己年龄G、设计不好,与别的品牌有差距9、运动鞋与运动服的不同消费人群的比例：10、你对李宁的建议是什么？四、问题分析通过对二手资料和一手调查问卷的分析，我们发现以下问题：问题一：产品形象不明确。
李宁虽号称是运动品牌，但产品给人的感觉更像是有运动感觉的休闲品牌。
李宁公司建立初期只生产单一的运动服，随着企业的发展，为了实现多角化经营，扩大产品的生产线，产品延伸到运动鞋、运动帽和运动器材等方面，休闲产品也由此产生。
新产品的开发虽然增加了产品的多元性，但却使消费者模糊了原有产品的印象。
问题二：品牌个性不明确。
李宁的产品给人的感觉是具有民族荣誉感的中国体育品牌，个性十分模糊。
李宁的产品给人的感觉是具有民族荣誉感的中国体育品牌，李宁要想发展为国际品牌，单靠这一点是远远不够的。
李宁现在可以说是既是追赶者又是被追赶者：在国际市场和高端市场，面对阿迪和耐克，目前它只能仰视；本土品牌它虽然是老大，但身后的安踏、361等紧追不舍。
李宁作为国内知名的运动品牌，在国内的知名度还算比较高，但在产品设计上没有形成自己的风格，试想如果掩盖住李宁的标志，你还能准确说出它是哪个品牌吗？正如一位记者所述：一次该记者前往波特兰，在旧金山转机时，安检工作人员看到记者脚上的李宁鞋，惊呼“I love your shoes”，但接着就问“Is it Nike？”。
这是一款国内设计师限量设计的“五四运动”纪念版，仍然会引起美国消费者的误解。
由此可见李宁的产品在设计方面还没步入成熟阶段，没有形成自己的个性特征。
问题三：由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。
一个成功的品牌传达给企业外部和内部的信息应该是一致的。
企业管理层作出正确的品牌定位后，就会通过各种途径把自身品牌及其个性特征传达给消费者，如果传递方式不正确就会导致消费者对产品印象的模糊化。
问题四：目标消费群模糊不清。
在品牌定位上，李宁产品的目标消费群是以大中城市中14-28岁的、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势的学生为主，而李宁的实际消费人群是二级城市中24-35岁的、中等收入、大众化而非专业运动消费的中年人。
李宁产品针对的消费人群是14-28岁的学生，他们是热爱运动、追星意识强烈、希望受人重视、思维活跃、想象力丰富并充满幻想的一个群体，针对这一特征，李宁在宣传上曾用娱乐明星瞿颖、邵兵等人当代言人，由于他们的气质形象与李宁的产品风格不相符，没有起到很好的宣传效应，于是改用体育明星但当代言人，包括国内当红的体育明星李小鹏、刘亚男、张劲松、李铁、孔令辉和NBA 明星沙克·奥尼尔、达蒙·琼斯等。
也许是代言人的职业混杂加上广告持续的时间短，导致李宁品牌传达信息不统一、不连续，塑造的品牌形象不一致，使消费者对“李宁”的印象凌乱，也没有引起目标消费群的关注。
五、设计策略设计策略的目的包括设定方向、集中力量、提供一致性和确保弹性四个方面。
（一）设定方向针对问题一，我们认为李宁首先要解决的问题是设定明确的方向。
设定方向即确立目标，任何一家新的公司，一旦清理了财务上的需求，一定要有一个目标来驱策全公司上上下下，使大家有能量、有动力去完成目标。
李宁公司要想让消费者明确公司产品的形象，必须对产品的形象设定正确的方向，这一点可以借鉴李维斯的经验做法。
牛仔裤的老字号李维斯曾一度扩张品牌，增加休闲裤、上班西裤的生产线，让李维斯的标志出现在所有与外出裤有关的产品上，这样的扩张模糊了消费者对李维斯的印象，弄不清李维斯到底是什么样的公司。
发现这个问题后，李维斯决定重新定位，集中力量于牛仔裤市场，而为新开发的休闲裤开创新品牌。
现在李维斯不仅成为数十亿美元的国际企业，新开发的休闲裤也成为美国的第一畅销品牌。
李宁公司先虽有李宁、艾高、红双喜、新动等多个品牌，但还没有专属于休闲系列品牌。
艾高是户外运动品牌，新动是倡导“快时尚”的大卖场运动品牌，红双喜是国际领先的乒羽品牌，李宁可以将休闲服饰从李宁品牌中分离出来，为其开创一个新的品牌，从而使李宁在消费者心中的形象清晰化。
（二）集中力量集中力量是指以少量的员工和简单的组织，专注于一项核心事业。
针对问题二，李宁要想在激烈的竞争中赢得一席之地，必须突出自身品牌的个性特征，当然这种个性特征必须是李宁区别于其他品牌的优势所在。
一个产品可以通过四种途径来体现自身优势：一是卓越的质量，你的产品要比别人的更好、更耐用、更安全；二是合理的价格，较低的价格能给消费者带来更多的利益；三是满意的服务，包括服务水平和服务项目；四是新颖的概念，比别人的产品更能符合时代的节拍，更能满足消费者的精神需求和感性消费。
在质量和服务方面，李宁和耐克、阿迪等竞争品牌没有太大的差别，都可谓是高品质产品；在价格方面，李宁要想把自身产品发展为高档品牌，通过减低价格来凸显个性差异行不通。
因为高价位是高品质的象征，是消费者地位和财富的象征，是优质服务水平的象征，李宁作为计划进军国际市场的中国顶级运动品牌采取价格战来赢得市场显然是行不通的。
因此，李宁只能通过新颖的概念来实现产品的个性特征，而这一新颖的概念应避免和强势竞争品牌相冲突，寻找未被占据的并为顾客所重视的市场位置，即所谓的“寻找漏洞”策略。
“产品在外形设计和款式方面能够与众不同、凸显个性、受人瞩目”，这是李宁在市场调研中获得的消费者对体育用品的要求。
为了打造自身产品的个性特征，李宁集中力量在产品的设计上，东方特色的产品创新是李宁品牌差异化竞争的关键策略。
为了实现品牌差异化，凸显品牌个性，李宁近几年在产品的设计中融入了“东方元素”，并运用现代设计语言、以及象征、比喻的表现手法，体现出中国人对于运动的态度和方法，用全新的视角演绎中国5000年的悠久文化，获得了国际设计界的认可，本土设计师设计的“半坡”“飞甲”“龙鳞”“年轮”“太极”等运动鞋的设计获得iF大奖便是对李宁产品的最大肯定。
李宁可以沿着这条路继续走下去，但是李宁给NBA明星巴朗.戴维斯新设计的战靴“驭帅”仿佛又使李宁刚刚形成的东方设计风格模糊化了，用色、logo 是耐克的设计元素，底是阿迪常用的。
“驭帅”是由李宁的第一个全球设计中心（GIC）设计的，该设计中心的成员大部分是国际品牌的设计师，有的还曾是李宁竞争品牌的设计师。
李宁最突出的优于竞争品牌的个性特征是“代表东方元素”，国外设计使得加盟会不会使李宁变成耐克、阿迪的山寨版，这是公司应着重考虑的问题。
而把美国的先进设计理念结合中国文化，融入到李宁的品牌精神中去无疑是一个好方法。
（三）提供一致性造成问题三、四的原因正是公司在向外界消费者宣传自身产品时出现了问题。
2004年李宁赞助举办的大学生“3＋1”篮球赛初步改变了这一局面。
此项赛事的战火燃遍北京、上海、广州等全国9大城市，转战120所高校，共有2536支参赛队伍、万余名大学生，进行了超过5300场的较量。
这一赞助活动不仅回报了社会，还建立了李宁和目标消费群之间的直接沟通。
李宁“3＋1”比赛的赛制特点既提倡团队配合的重要性，也满足了学生那种张扬自我、强调个性的英雄主义心理，倍受青年学生青睐。
更重要的是通过这次活动，李宁将自身产品的个性特征准确零距离的传达给了消费者，大大提高了李宁在目标消费群中的影响。
可见这是一次非常成功的宣传策略，李宁可以以此为切入点，多赞助一些大型体育赛事，对消费者传达统一的品牌形象。
此外，消费者了解产品的途径大部分是通过广告，李宁可以把签约的大批运动明星召集起来，共同拍摄一个李宁品牌的广告，一定很令人期待！此外，我们在分析中还发现李宁在目标消费群的定位上过于单一，产品定位不是一成不变、一劳永逸的，因为整个市场都在不断发生变化，产品在不断地更新换代，消费者的需要在不断发生变化，市场上不断有新的同类产品加入竞争，产品在自身生命周期中所处的阶段也在不断演进，因此产品品牌定位要根据市场的变化不断做出调整，使品牌永远具有市场活力。