企业战略-温州企业品牌国际化现状及战略演进
国际商务中的企业战略研究与实践
国际商务中的企业战略研究与实践一、企业战略的定义企业战略是指企业在市场竞争中所采取的策略，它是企业长期发展的基本框架。
企业战略主要包括市场定位、产品组合、资源配置、市场拓展等方面，是企业实现盈利和发展的重要手段。
二、国际商务中的企业战略研究与实践1. 国际化战略随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始寻求走向国际市场，开拓国际业务。
如何制定适合自身发展的国际化战略成为了企业面临的关键问题之一。
在国际化战略制定过程中，企业应该结合市场需求和资源情况，制定符合实际情况的战略，包括海外市场开拓、国际生产组织、国际营销等方面。
2. 产品差异化战略在市场竞争中，产品的差异化是企业取胜的关键，如何制定切实可行的产品差异化战略也是企业必须面对的挑战。
企业应该根据市场需求，完善产品设计和研发，生产高品质、高附加值的产品，以差异化为竞争优势。
3. 成本领先战略成本领先是企业在市场竞争中的重要竞争优势之一。
企业应该优化生产流程，提高效率，降低制造成本。
此外，企业还应该通过供应链管理、采购管理等方式降低采购成本，提高市场竞争力。
4. 经营范围战略在企业发展过程中，经营范围的选择也是企业面临的重要问题。
企业应该考虑自身规模、资源状况、市场需求等因素，在经营范围战略上制定符合自身实际的策略。
在选择经营范围时，企业应该优先考虑自身优劣势，在适当的时候进行业务扩展或集中。
5. 品牌战略在市场竞争中，品牌的重要性不言而喻。
品牌战略包括品牌策略、品牌营销策略等方面，是企业提高品牌知名度、品牌价值的重要手段。
企业可以通过提高产品质量、完善售后服务、整合销售渠道等方式，增强品牌价值，提高市场竞争力。
三、企业战略实践中的注意事项1. 现实情况企业在制定战略时必须结合自身实际情况，考虑市场状况、资源状况、行业竞争等因素，不可盲目跟风。
2. 适度冒险企业在战略实践中必须适度冒险，尝试新的市场、新的产品等，但同时也要谨慎评估风险，以免过度冒险造成损失。
经济全球化背景下民营企业的国际化战略思考——兼议“温州模式”国际化中典型缺陷改进
得成 功后再进入发展 中国家市场 。发达 国 家消费者的品牌意识往往很强 ， 而在温州 ， 由于对品牌的认识及建设滞后 ，因此温州 民营企业的品牌竞争力很 弱 ，因此要使其 被认 同和接受难度很大。温州 的民营企业 不适合采用此模式。先易后难 ，即在进入
国 际市 场 初期 阶 段 ， 从 发 展 中 国 家 开 始 ， 先 并 主 要 从 中低 端 产 品人 手 ，待 企 业 品牌 在
探 讨 ， 以期 为 正在 实施 国际化 经 营 、拟 实施 国 际化 经 营 的 民 营 企 业 提 供 指 导 性建议 。
关键 词 ：民 营企 业 国 际化 战 略 对 策
键所 在和根本途径 。应在 以下几方面给予
重视 ：
运 用 高 科 技 的 信 息 化 技 术 形成 综 合 创 新 能 力 。 这 包 括 服 装 及 鞋 革 设 计 、 生 产 （ ＡＤＣＡ ）和 营 销 ；印刷 业 中 的 数 字 化 Ｃ ／ Ｍ
名全国 ，温州 民营经济 的飞 速发展也 为世
人 所 瞩 目。 温 州 模 式 是 在 我 国 长 期 计 划 经 济体制造成的短缺经济 和 “ 方市场” 中 卖
对那些决定 产品质量 、档次 的关键 是 生产工艺 、制造设备 的产业 ，重点 要引进
国 内外 先进 设 备 ，通 过 设 备 更 新 ，迅 速 提
浙江 温 州 是 中 国 民营 经 济 发展 的典 型 ，
的 目标才能真正得到实现 。因此 ，自创 品
民营经济是温 州模式 的主要特征 ，对温 州
经 济 发展 起 着 主 导 性和 基 础 性 的决 定 作 用 。 被誉为 “ 民营 之 都 ” ，曾 以 “ 州 模 式 ”闻 温
处理 、数字化工作流程及 印前工艺等。通 过运 用先进的 电子信息技术 ，将明显增强
温州跨境电商企业发展现状
温州跨境电商企业发展现状
近年来，温州跨境电商企业呈现快速发展的趋势。
据统计，目前温州已有超过600家跨境电商企业，覆盖了服装、鞋帽、家纺、家具、电子产品等多个领域。
这些企业以“互联网+”为驱动力，通过各种渠道与海外用户进行交流和合作，实现了国内外市场的互通。
同时，温州跨境电商企业积极开展品牌建设，注重产品质量和服务，不断提高自身竞争力。
在政策方面，温州市政府出台了一系列扶持政策，推动跨境电商企业的发展。
例如，建设跨境电商园区、提供融资支持、培训人才等方面的支持，为企业提供了更加有力的保障。
然而，随着国际贸易环境的不断变化和市场竞争的加剧，温州跨境电商企业也面临着新的挑战。
如何应对国际贸易保护主义的崛起、提高品牌形象和产品质量、拓展海外市场等问题，都需要企业家们不断探索和创新。
总之，温州跨境电商企业在发展中面临机遇和挑战，需要不断提升自身能力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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温州中小企业发展现状
温州中小企业发展现状
温州是中国著名的中小企业之乡，以家族企业为主要形式。
中小企业在温州的发展现状表现出以下几个方面：
一是规模小而分散。
温州的中小企业规模普遍较小，多以家族企业为主，很少拥有大规模的生产设施和雇佣大量员工。
这种分散的特点使得温州中小企业更具灵活性和快速反应能力。
二是创新能力强。
温州中小企业在市场竞争中不断追求创新，尤其是在产品、营销和管理方面具有独特的发展思路和方式。
中小企业主人的培养、经验交流和创新意识的培养等方面成为中小企业发展创新能力的重要保证。
三是对外贸易依赖程度高。
温州中小企业的经营活动主要依赖出口，外贸市场是它们的重要收入来源。
近年来，随着国内外贸易政策的变化和国际市场的竞争加剧，温州中小企业面临的外部环境不稳定性增加，对外部环境的敏感度愈加提高。
四是发展水平不平衡。
温州的中小企业发展并不均衡，一部分企业具备一定的规模和竞争力，不仅在国内市场有一定的份额，还能走出国门；另一部分企业则陷入困境，面临着生存和发展的压力。
五是外部环境的约束。
温州中小企业的发展受到外部环境的多种制约，包括经济政策、法律法规、银行信贷政策等多方面的影响。
由于各种原因，中小企业往往面临着融资难、融资成本高、人才流失等问题。
总体而言，温州中小企业在市场竞争中表现出了一定的优势，但也存在一些问题和挑战。
随着经济的发展和市场环境的变化，中小企业需要不断提高自己的创新能力和竞争力，加强内部管理和外部合作，适应市场的变化和挑战。
只有这样，温州中小企业才能够在激烈的市场竞争中立足并获得可持续发展。
目前温州企业状况分析报告
目前温州企业状况分析报告1. 引言温州是中国东南沿海的一个城市，也是浙江省的一个重要市级行政单位。
作为中国的改革开放前沿城市之一，温州经济在过去几十年中蓬勃发展，形成了一大批民营企业。
本报告旨在对目前温州企业的状况进行分析，为了解温州企业的现状和未来发展提供参考。
2. 温州企业概况2.1 企业数量和规模截至目前，温州登记注册的企业数量超过100万家，其中大部分为民营企业。
温州以小企业为主，这些小企业雇佣了大部分的劳动力，对温州经济做出了巨大贡献。
不过，温州也有一些中型和大型企业，涵盖了多个行业，如制造业、纺织业、金融业等。
2.2 企业创新能力温州企业在创新方面表现出色。
根据统计数据显示，温州每年有大量的新产品、新技术和新业态涌现出来。
企业家们积极探索新的商业模式，不断创新和改进产品，提高市场竞争力。
此外，温州企业家也非常重视知识产权，通过申请专利和商标来保护自己的创新成果。
2.3 企业发展情况近年来，温州企业发展势头良好。
温州市政府积极支持企业发展，提供了一系列的扶持政策和措施。
同时，温州企业家们也以创业为己任，努力开拓市场，不断拓展业务。
温州的民营经济已经形成了一些具有较大规模和较强实力的企业集团，影响力逐渐扩大。
3. 挑战与机遇3.1 挑战温州企业面临着一些挑战。
首先，由于市场竞争激烈，企业间的利润空间越来越小，企业需要不断提高自身的竞争力。
其次，随着市场需求的变化，企业需要进行转型升级，掌握新技术，适应新的市场环境。
另外，企业在发展过程中也面临着人才问题、融资问题、管理问题等多个方面的挑战。
3.2 机遇随着国内外经济环境的变化，温州企业也迎来了一些机遇。
首先，国家对创新创业的政策支持力度加大，为温州企业提供了机遇。
其次，中国的消费水平不断提高，市场需求也在不断扩大，这为温州企业开发更多的市场提供了机遇。
此外，国家对外贸易政策的调整也为温州企业扩大国际市场提供了机遇。
4. 发展建议基于对温州企业的状况分析，我们提出以下几点建议：4.1 提高企业竞争力温州企业应加强自身的技术研发和创新能力，提高产品品质和市场竞争力。
温州鞋企出口状况和发展对策
温州鞋企出口状况和发展对策身处温州2年多，想不谈到温州的企业都难，诸多企业中最具代表性的恐怕要属鞋企了。
加之上课一直受到老师关于温州鞋类有关知识的熏陶，也忍不住跃跃欲试，想对温州鞋类产品的状况作个简要的分析归纳。
温州是我国鞋革业的发源地之一，温州鞋整体综合实力居全国首位，更有“中国鞋都”之美誉。
鞋类是温州市的支柱产业之一，也是主要出口产品之一。
温州的鞋革业经过多年的发展，已经形成一个广阔的鞋业大市场，并在往前不断发展。
以下我将从温州鞋类出口贸易的特点，有利因素，不利因素以及发展对策多方面对温州鞋类产品的现状作个分析。
温州鞋类出口贸易的特点：1. 据了解，温州鞋业生产逐渐形成专业化生产区域，这也是近两年来呈现出的状况。
平阳主要生产大众平民化鞋类，瑞安是休闲运动系列的主要生产地。
永嘉的主要市场就在国内。
2、鞋类产品价格低廉，出口地集中在欧美市场。
温州鞋的低价恐怕是出了名的，出口多在FOB4-8美元/双左右（FOB：国际贸易术语之一，指装运港船上交货）。
低价竞争在获利的同时也使得国外以反倾销为名制裁中国的鞋类出口，加剧中国外贸摩擦，这种“价格优势”反而阻碍了温州鞋类在更高的层次上发展。
3.温州鞋类运输以海运为主，空运很少，只是部分鞋革的样品。
温州鞋类出口有利因素：1.制鞋业是劳动密集型产业，温州地区劳动力，原材料相对丰富，鞋子的生产成本相应较低。
根据赫克歇尔-俄林的理论，即H-O模型，一个国家会出口密集使用当地丰富资源的产品，温州的鞋业出口显然符合这个理论。
随着世界产业结构的调整，作为劳动密集型的皮革工业已转移至发展中国家，中国就是一个皮革制造的大国，而温州市龙湾区已成为全国最大的合成革生产基地。
据前几年数据全区合成革生产企业达余家, 年产值5亿多元, 占全国总产量的近40%，.可见温州皮革产品出口大有潜力。
2.随着中国加人世贸组织后, 各国对典皮鞋革的配额管制的逐步取消, 温州鞋革的出口大量增加。
鞋革制品国际市场巨大，尤其是美国市场。
2023年温州外贸企业发展现状
2023年温州外贸企业发展现状作为中国的外贸大省之一，温州自改革开放以来就以其发达的外贸业而闻名于世。
据统计，截至2023年，温州外贸企业的数量已超过10000家，成为区域经济的重要支柱。
以下是2023年温州外贸企业发展现状的分析报告。
一、温州外贸企业的总体发展状况1.销售额稳步增长：随着国内外市场的不断开放和扩大，温州外贸企业的销售额呈现稳步增长的态势。
经过多年的积累和发展，企业在产品和市场方面的竞争力有所提升，销售额实现了持续增长。
2.主要出口产品：温州外贸企业主要出口产品涵盖纺织、服装、鞋帽、文具、家居用品等多个领域。
同时，随着技术的进步和市场需求的变化，高新技术产品、智能制造设备等新兴行业也在不断涌现。
3.主要出口市场：温州外贸企业的主要出口市场主要集中在欧美、东南亚和中东地区。
其中，欧美市场占据了较大的比重，东南亚市场的需求也逐渐增加。
4.外贸规模扩大：随着温州外贸企业发展的不断壮大，其对外贸易的规模也不断扩大。
企业之间的竞争也越来越激烈，利润空间逐渐缩小。
二、温州外贸企业面临的挑战和困境1.市场竞争日趋激烈：随着世界经济的不稳定性和国际贸易政策的变化，温州外贸企业面临更加激烈的市场竞争。
一些新兴市场企业的崛起，以及国外企业的产业升级都对温州企业造成了一定的冲击。
2.技术创新和转型升级：温州外贸企业在面临市场竞争时，也正面临着自身的转型升级压力。
传统的生产模式和工艺已不能满足市场的需求，企业需要加大技术创新和引进高端设备，提升产品的附加值。
3.成本压力增大：随着人工成本和原材料价格的上涨，温州外贸企业的成本压力也在加大。
同时，国际贸易摩擦和关税壁垒的增加也对企业的经营造成了一定的困扰。
三、温州外贸企业的发展机遇1. “一带一路”倡议带来的机遇：作为“一带一路”倡议的重要节点城市之一，温州外贸企业可以借助这一机遇，开拓更广阔的国际市场。
通过参与“一带一路”建设，企业可以与沿线国家进行更紧密的经贸合作，拓展新市场。
企业战略的国际化策略分析
企业战略的国际化策略分析随着全球经济的快速发展和国际市场的日益竞争，越来越多的企业开始了国际化进程。
企业国际化是指企业将业务覆盖范围拓展到国外市场，以实现更大的市场份额和更高的盈利。
然而，企业国际化也面临着诸多挑战和风险。
如何制定一套适合自身的国际化战略，成为企业必须面对的问题。
一、企业国际化的动因和目的企业国际化不仅仅是为了寻求更广阔的市场，更是为了获取更多的资源和机会。
通常情况下，企业国际化的动因有以下几个方面：1.市场驱动型：企业在国内市场已经遇到瓶颈，需要寻找新的市场，并借此机会稳定现有市场份额。
2.资源驱动型：企业需要更多的资源，包括原材料、技术和人才等，以满足其业务拓展和发展的需要。
3.成本驱动型：国外市场的成本可能更低，企业可以更加节约成本，提高竞争力。
与此同时，企业国际化的目的也不尽相同。
除了上述提到的扩大市场份额、获取更多资源和降低成本等普遍的目的，企业还有可能考虑进一步强化品牌形象、培育创新能力等方面。
二、企业国际化的策略分析企业国际化战略是企业在国际化过程中采取的一系列步骤和决策。
在制定战略时，企业需要对自身和市场进行详细的分析，以找到最有效的方案。
在这一过程中，企业国际化策略考虑了企业的资源、优势和需求，同时也要纳入外部市场和竞争情况。
1.企业资源分析企业资源包括人力资源、资本资源和技术资源。
在制定国际化战略时，企业需要评估自身的资源实力，了解其能否满足进军国际市场的需求，以制定相应的应对战略。
例如，如果企业在人力资源方面比较突出，可以采取人力资源战略，将国际化的重心放在人才引进和培育上。
2.优势分析企业优势是指在市场竞争中相对于其他企业的优势地位。
在制定国际化战略时，企业需要明确自身的优势并进行分析和评估。
企业优势主要包括产品质量、品牌形象和市场占有率等，每一方面的优势都有可能成为企业国际化的战略优势。
3.需求分析企业的需求是指企业从国际化进程中所期望得到的结果。
企业国际化的需求不同，其战略选择也就不同。
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内容摘要：XX企业正在进行品牌国际化的探索和实践，取得了一定的成绩，但依然存在诸多的问题，应该进一步采取行之有效的对策。
关键词：品牌国际化对策
中国皮鞋行业年产量27亿双，出口创汇37亿美元，是世界制鞋大国和出口大国。
XX 则是国内的制鞋“大户”，2002年产鞋量超10亿双，产值300多亿元，外贸出口6.67亿美元并孕育出领先鞋王康奈（2002年同时获中国驰名商标和中国名牌），鞋业巨鳄吉尔达（2002年获得中国驰名商标）、奥康、红蜻蜓（2002年获中国名牌）。
XX鞋业已实实在在发展成为中国鞋业中生产规模大、市场份额大、优秀品牌多、产业结构完善、出口创汇势头强劲、行业配套齐全、区域经济特点和经济效益十分显著的重点地区之一。
XX市现有服装企业2000多家，2002年年产值256亿元月占全国的1/10。
现在已有2个品牌：庄吉和报喜鸟获“中国驰名商标”，35个品牌达到国家优等品，10家服装企业通过ISO9000国际质量认证，这些都是全国之最。
目前，XX服装在全国设连锁专店大约一万多家，并且在全国各类服装评比、比赛中均获大奖，整体水平在国内已处在领先地位。
面对21世纪中国经济和国际经济的接轨；中国加入WTO；全球经济一体化，主动参与经济全球化的挑战，与国际品牌同台竞技，获得更大的发展空间，是摆在我们中国企业面前的一个严峻课题，也是XX企业正在致力实现的光荣与梦想。
XX企业品牌国际化的举措
品牌标志国际化
XX的一些知名企业已在品牌标识进行了国际化的设计，为品牌国际化作好了准备。
如庄吉在1996年组建集团时，便请企划公司对“庄吉”商标重新设计包装，将“庄吉”商标中文设计成针线纽扣图案，英文为“GEORGE”，庄吉语意为“庄重一身，吉祥一生”。
1998年为与国际接轨，对公司商标重新进行了设计，将英文JUDGER和中文庄吉组合为商标，英文取其鉴赏家之意。
选用黑白色象征高雅，国际永恒的色彩注册商标。
XX企业家深知只有民族的才是世界的。
在品牌标识的国际化中充分溶入民族元素。
奥康原名奥林，当注册商标时，得知所要注册的“奥林匹克”是国际共享、不能注册，就将“奥林”改为“奥康”，取“发扬奥林匹克精神，保持企业健康发展”之义，“奥康”品牌诠释一开始就拥有了国际化的视野，契合国际精神。
“AK”标识与奥康几乎同时推出：A、K是“奥康”两字汉语拼音的首个字母，组成奥康集团标志的主体，字体粗犷豪放，呈中国传统图腾凤凰形象，红蓝色彩对比鲜明，给人以强烈的视觉冲击。
A为列26个英文字母数序之首；K是英文“王者之冠“的首写字母，AK组合造型，明确意喻企业全体员工怀有勇攀高峰，力创顶尖产品，塑造一流企业的雄心壮志。
凤凰形象使企业产业报国，恪守公正、平等互利，实现中华民族传统的高尚的“仁以取予”的道德精神与经营理念。
得以充分表达。
英文字母与中国的凤凰形象完美结合，符合国际化的趋势，又体现自己鲜明民族特色。
海外营销即运用现代营销手段，逐步建立海外的营销网络，开拓国际市场
XX企业的国际化营销沿承专卖营销的成功经验，不断在国外开出自己的专卖店。
2001年1月XX康奈鞋业第一个代表XX乃至中国在时尚之都巴黎的第19街区开出了专卖店，
迄今为止康奈已在美国、法国、意大利、西班牙、希腊、葡萄牙、比利时等7个国家建立30多家专卖店。
康奈皮鞋在国外的零售价均在60美元以上，以中高档的产品、中高档的价格，在海外形成了较强的竞争能力，其消费群体也从最初的八成华侨加二成老外逐步变为二成华侨加八成老外。
实施人才国际化战略
人才国际化有二种途径:其一是“引进来”：聘请国家大师担任企业的设计师，提升企业的设计水平。
如庄吉集团、奥康集团都聘请了国际著名的设计师担任企业的首席设计师，主要负责高档品牌的设计，使产品具有世界水准。
邀请国外专家来企业举办讲座。
其二是“走出去”：组织公司的设计管理人员去国外考察学习提高见识，改进管理。
积极开展国际合作
最彻底的合作是企业合并。
夏梦集团与国际男装精品的领袖企业杰尼亚集团双方各出资50%组成夏梦.意杰中国XX；报喜鸟收购法兰诗顿，成为控股70%的股东。
第二种合作是常见的一般合作。
如奥康集团与意大利第一品牌GEOX公司的合作，在奥康的专卖店里出售GEOX品牌。
XX企业品牌国际化存在的问题
XX企业品牌国际化虽然取得了不斐的业绩但依然任重道远。
主要的问题是：XX企业的管理机制的滞后。
调查显示，XX现有的4000多家制鞋企业中，家族式管理的占90%以上。
当XX企业在完成原始积累后，面对资金压力、人才压力、社会信用压力，家族式管理已成为企业发展的瓶颈。
产品设计缺乏创新和个性。
在过去的10年中，以模仿作为克隆和复制手段的XX鞋业，导致今天最直接的后果就是工艺流程落后、专业人才匮乏、设计开发能力薄弱。
XX鞋的外销业务多数是加工型订单，其中多以来样模仿、来样加工、仿制复制为主。
很少有企业通过自身创新设计，主动把产品推向国际市场。
缺乏世界级管理人才和设计人才。
XX的鞋服企业太缺人才了，家族式、股份制可以实现资本上互补，管理上却不可能优势组合。
XX的企业产品之所以同质化严重，缺乏创新关键在于缺乏世界一流的设计师。
企业文化底蕴不足，XX企业崛起与20世纪的90年代，历史短，加之XX企业大都注重短期实效，不重视文化，虽有文化营销著称的红蜻蜓集团，但与阿玛尼等世界名牌相比，还相差很远。
XX企业品牌国际化的对策
要实现品牌的“马太效应”
《圣经·马太福音》认为有钱的越有钱，穷的越穷，对品牌而言即强者越强，弱者越弱。
在中国至今只有“一个XX啤酒，半个海尔”这样一个半中国国际名牌的历史文化背景下，XX鞋服要突破重围打造国际名牌，需要有非凡的毅力和速度。
中皮协提供的相关统计数据表明，中国制鞋产量目前占世界总产量的53%，而且鞋类是我国出口创汇前三位的产品，但在国际市场上，中档鞋认墨西哥、巴西，“MADE IN CHINA”只能代表低档鞋，尽管XX 品牌鞋已经达到国际市场上中档甚至偏上水平，但苦于认可度低。
XX鞋业要打造国际名牌应重视以品牌拓展国内外市场，在发展中提升品牌含金量。
积极获得国际鞋展的认可
XX企业在创国际名牌，首先必须获得国际鞋展的认可，积极在如GDS、美国拉斯维加等鞋展上做品牌推广，这些历史悠久、规模大、影响广泛的国际展览会，是品牌走向世界市场的窗口。
培养一批具有独创水平的世界级鞋业设计大师相当重要
在过去的10年中，以模仿作为克隆和复制手段的XX鞋业，导致今天最直接的后果就是工艺流程的落后、专业设计人才的匮乏和设计开发能力薄弱。
虽然有些企业不惜巨金聘请世界级的设计大使担任首席设计师如奥康聘请了意大利****设计大师马里奥，庄吉聘请世界著名设计师巴达萨斯但不能代替设计水平的全面提升。
企业应着力建设世界一流的设计人才队伍。
加大企业重组的力度
鞋服行业由于科技含金量不高，小规模企业对大企业的依附性不强，在市场发展的初级阶段，自产自销的作坊式和家族式小企业逐渐退出历史的舞台，中小企业的竞争能力日渐萎缩。
同时XX企业要加大与内地生产基地的联合，有条件的企业除了自身条件的巩固外，可在内地贴牌或成立子公司，扩大公司规模增强企业实力。
如奥康在中国西部建立西部鞋业工业园区为加强XX企业与内地的联系迈出了可喜的一步。
提高企业家的现代国际管理素质
XX企业家吃苦耐劳，善于学习和创新，富有活力这些都是优点，在过去的品牌建设中起到了重要的作用，但XX的企业家也存在缺乏危机意识，满足现状；好攀比；人人都要做老板，很难强强联合；缺乏现代管理意识，家族管理思想严重等弊病，企业家可以通过进修MBA等不断学习和实践等方式不断地提升自身的素质。
建设XX国际品牌独特的文化内涵
著名营销专家科特勒将品牌的含义分为六个层次：属性、利益、价值、文化、个性和用户。
可见品牌不仅仅是一个符号、一个图案，而是有深刻的文化内涵和难以衡量的市场价值的。
业界人士认为，中国产品在国际上很难成为名牌很重要的原因是忽视了品牌的文化含量和文化品位。
国际名牌商品带给消费者的应不仅是高度的物质效用，更带给消费者心理满足和文化享受。
我们要研究和利用XX制鞋源远流长的历史。
从西方各国经济及其产品中，人们都可看到其传统文化的影子。
如法国的贵族文化；英国的绅士文化；美国的大众文化都在其品牌中发挥巨大的作用。
我们要不断的提升和挖掘我们XX历史文化和区域产业特色，增强XX品牌的文化内涵，使XX企业品牌尽快国际化，跻身国际名牌之林。
参考资料：
1.菲利普·科特勒，《市场营销管理》，中国人民大学，2001
2.保罗·唐波拉尔，《亚洲品牌之路》，XX交通大学，2001
3.韩光军，《品牌策划》，经济管理，1999
4．《XX都市报》，2003。