论绩效考核在精细化管理中的作用
试论事业单位如何发挥绩效考核在管理中的作用
引 言事业单位为社会的各方各面提供了有针对性的专业技术服务，我国事业单位在职人数逐年攀升。
据统计，2018年事业单位在职人数约为3 500万人，随着人数的不断增加，人力资源管理的意义也更加凸显。
建立科学完善的绩效考核制度，使绩效考核作为职工工作效率和工资收入的评估指标。
如果能利用好绩效考核制度推动职工更高效率地发挥工作能力，就能够使事业单位的工作更进一步。
一、简述绩效考核制度绩效考核制度是在科学的研究和经验的总结下制定的一套完整的管理制度，绩效考核制度对职工工作的效率、质量、数量和职业道德等多方面综合的进行考核，并根据职工的考核结果给予适当奖惩的一套科学制度。
从历史发展上来看，绩效考核能够有效的提高事业单位的工作效率，如果能够利用好绩效考核制度，对我国事业单位的发展大有裨益。
二、绩效考核制度在事业单位中的作用（一）进行人力资源管理和奖惩分配绩效考核制度便于事业单位进行人力资源管理工作，通过绩效考核制度能够更加直观的看到人才工作的效率和成果，更加客观、科学地进行人才的选拔，绩效考核制度的结果更容易使员工信服和服从事业单位的工作安排。
将绩效考核的结果作为给予职工奖惩的依据，使奖惩分配合理有据，既给予优秀职工应得的奖励，也给予考核成绩不如人意的职工适当的警醒和激励，鼓舞职工更积极认真地投入工作，对工作秉持更加负责的态度。
（二）作为事业单位发展的参考经验绩效考核的结果相对来说是对职工工作成果真实且客观的评估，也可以看作是从各方面上反映职工工作的突出点和不足点，对绩效考核的结果进行分析总结可以作为日后职工进行工作培训的参考指标。
绩效考核结果能够让职工了解自己的工作成效，对自己的工作能力和工作职责有更加清晰的认知，监督职工在日后的工作中提升自己的工作能力，补足短板。
三、绩效考核制度在应用中的问题（一）没有谨慎的制定制度绩效考核制度实行的过程中，有部分事业单位没有根据事实和人才能力的情况制定客观的指标，有时考核指标脱离实际，反而给职工的工作造成了负面影响。
如何运用绩效考核为推动企业实施精细化管理“芝麻开门”
浅论如何运用绩效考核为推动企业实施精细化管理“芝麻开门”摘要：绩效考核作为现代组织和企业不可或缺的重要管理工具，对于县级烟草企业实施精细化管理推进“卷烟上水平”的长远战略而言，虽然不是唯一的途径却是不可替代的重要管理手段。
如果绩效考核的方法运用不当，则会让企业管理的执行得不到保障，很有可能会让整体管理只流于形式，成为“伪管理”，导致管理环节呈现“羊性”有余而“狼性”不足的局面。
因此，绩效考核需要与烟草企业其他方面管理基础的支撑与匹配，需要不断的深入研究和持续改进，不然将会捉襟见肘。
关键词：烟草企业绩效考核精细管理对策一、有效的绩效考核对于县级烟草企业管理的作用绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法检查和评定企业员工与团队对职务、职能等所规定的职责的履行程度，它是企业管理者与员工之间进行管理与沟通的一项重要活动。
绩效考核的结果直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多的各种利益，其最终目的是改善员工工作表现，从而达到企业和员工双赢。
县级烟草企业管理所应用到的绩效考核如果运用合理，至少要起到以下六大作用。
作用一：确认员工知道各项工作的“优先顺序”和“绩效性”有效的绩效考核方式是将企业的战略和各级人员的具体工作联合起来，帮助员工梳理清晰的职能和计划，给予员工以明确的奋斗方向和工作方向。
让员工紧盯重要和紧急的事情开展工作，避免员工在茫然不知所措中忙碌，造成资源和精力浪费。
作用二：解放高层管理者的时间在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测试，可通过访谈或其他渠道，将其结果向被评员工反馈，并听取汇报、说明和申诉。
因此，绩效考核具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。
通过绩效指标和绩效目标的设定，使高层管理者不再参与下级人员具体的工作行政事务，部门、员工之间能够很好的水平沟通。
碰到任何问题，部门、员工能够自行的沟通协作解决，不需要开会沟通和协调。
领导只是做决策，分配资源，从而节省高层管理者在对下级的行政指示和督导上所花费的时间。
深化精细化管理,完善经营业绩考核机制,提升企业管理工作上台阶
深化精细化管理，完善经营业绩考核机制，提升企业管理工作上台阶近年来，随着市场竞争的不断加剧和企业经营环境的日益复杂化，企业管理工作难度逐渐加大。
如何有效地提升企业管理水平，实现精细化管理，成为了每一个企业管理者面临的重要问题。
本文将探讨深化精细化管理、完善经营业绩考核机制的重要性，并提出一些建议，以期能够帮助企业更好地提升管理水平，实现可持续发展。
首先，深化精细化管理是企业实现高效运营的重要手段。
精细化管理，即将各个环节、各个岗位的工作细化分解，明确责任与权利，使得各个节点的工作更加有条理、高效。
通过精细化管理，企业可以更好地控制成本、提高生产效率，从而提升经营绩效。
同时，精细化管理可以使企业的组织结构更加合理，使得每个员工都能更好地发挥个人优势，激发工作热情，形成高效团队，为企业的发展注入新的活力。
其次，完善经营业绩考核机制是深化精细化管理的重要保障。
经营业绩考核是企业管理的重要手段，能够激励员工的积极性，推动企业内部各个部门的有效协同。
完善经营业绩考核机制，需要明确考核指标的科学性和合理性，使其能够真实反映企业的整体经营情况。
同时，还需要通过建立激励机制，奖惩相结合，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的绩效水平。
为了深化精细化管理，完善经营业绩考核机制，企业管理者可以采取以下几种措施：一、明确管理目标和指标。
企业管理者需要明确企业的整体目标，对各个管理岗位的工作进行合理分解，明确每个岗位的目标和指标。
同时，还需要制定可量化的指标，使其能够量化企业经营绩效，为经营业绩考核提供科学依据。
二、建立沟通机制。
沟通是企业管理的重要环节，只有做好沟通工作，才能够使得各个部门之间有效协同，实现精细化管理。
企业管理者可以通过定期召开会议、建立沟通平台等方式，促进信息的流通，使得各个部门之间能够紧密配合，共同推进工作。
三、建立激励机制。
激励是管理者推动员工积极性的重要手段。
企业管理者可以通过设置奖励机制，对于表现优秀的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。
医院绩效考核中的精细化管理
医院绩效考核中的精细化管理
1 重视医院绩效考核
随着我国基本医疗卫生服务体制改革的深入，绩效考核在我国医院管理中变得越来越重要，已逐步成为医疗卫生绩效评价的主要方法之一。
在考核过程中，医疗机构要充分发挥公廉正派、以德载物的作用，以达到改善医疗服务质量，增加医院效益，优化医疗卫生服务现代化管理水平，建设管理水平示范医院等等目标。
2 精细化管理
医院绩效考核需要做到精细化管理。
一方面，需要深入挖掘考核对象的准确数据，并结合数字汇总及图表查询，把握总体水平比较，比较各种绩效关联系数，以明确医院改进的方向和目标。
另一方面，医院绩效的管理也需要采取集中管理的方法。
各科室应以改进服务质量为目标，有效改善病人满意度，持之以恒地改进医院服务体系，提高和优化绩效水平，实现医院管理水平的提高。
3 系统管理
除了前面提到的集中管理外，还需要建立医院和社会各界有机结合、系统完善、全方位管理体系，以加强绩效考核。
这需要有系统、继续的绩效考核来监测医院的服务质量和病人的满意度，对不达标的实施整改，进一步改进服务质量。
4 对症下药
有效的绩效考核体系，要求针对各类问题进行针对性的处理，及时采取措施，确保医疗服务质量和安全性。
医院绩效考核应充分调动医院管理者以及全员的积极性，注重对症下药，采取积极措施，进行实施，持续不断地改善绩效。
综上所述，我们可以得出结论，医院绩效考核的核心是精细化管理，要求有效的绩效考核体系，有效建立多方有机结合的全方位管理体系，并坚持对症下药，采取积极措施，持续不断地改善绩效，才能达到预期效果。
论绩效考核在企业管理中的作用
有些企业在实施绩效考核 时 ，没有把 绩 效考核的真正用意传达 到位 ， 绩效 管理的理 念也只是被少数人掌握 ，绝大多数人并不真 正清楚企业实施绩效考核核心 与实质 。这 就 促成 了一些企业考核人员对绩效考 核采取消 极 的态度 ，在考核周期里缺乏 必要 的业绩记 录， 没有明确 的绩效 目标 ， 使得他们在对员 工 实施绩效考核的时候感觉无从下手 ，无法 准 确 地就 每个 员工 的实 际情 况做 出准 确 的评 价 ；企业员工更是感受不到绩效考核 给 自己 带来的变化。这种状态最终导致绩效考核 流
绩效考 核是企业的内部管理活动 ，它是
企业 在执行经 营战略 、进行人力资源管理 中 进行 的 日常活动。它根据实际情况和职务要 求 ， 员工 的实际贡献进行评价 ，强调每个 对 人、 每个岗位的特殊性 。从 执行结果来看 ， 它 包含对人 的管理 、 监督 、 指导 、 教育 和帮助等 功能。它主要有以下几方 面的作用 ： 绩效考核是人员任用的依据 人员任用 的标 准是德才兼备 ，人员任用
使员工普 遍感到公 平与信服 ，随着对工作满 意度的增加 ， 工作积极性也会 随之提高 ； 另一 方面 ， 考核结 果也是执 行惩 戒的依据之一 ， 惩 戒可以纠正员工偏 离企 业 目标的行为 ，因而
也是提高工作绩效不 可缺少 的手段。 考核本身也是一种激励 因素 ， 通过考核 ， 肯定成绩 ， 肯定进步 ， 出长 处 ， 指 使员 工从 中 能够获得极 大的成就感和满足感 ，体验 到工 作 的乐趣 ， 同时 ， 可以促 使员工为 自己建立 还 新 的工作 目 ，并增强 为实现这一 目标而努 标 力工作的 自觉性 和积极性 ； 通过考核 ， 出缺 指 点 和不足 ，批评过 失和错 误 ，指明努力 的方 向， 使员工清楚地 理解 他们当前 的绩效 与期 望绩效之 间所存在 的差异 ，帮助他们找 到造 成 差 异的原 因 以及制 定改 善绩 效 的行 动计 划， 让他们感受到企业 的关怀和爱护。只有这 样 ，先进 的斗 志更 昂扬 ，后进将变压力 为动 力。 使广大员 工保持 旺盛的工作热情 ， 出色地
优化绩效考核评价制度 精细化
优化绩效考核评价制度精细化优化绩效考核评价制度精细化文章目录：一、优化绩效考核评价制度1.1 什么是绩效考核评价制度1.2 绩效考核评价制度的重要性1.3 目前绩效考核评价制度存在的问题二、精细化的概念和意义2.1 精细化的定义2.2 精细化在绩效考核评价制度中的作用2.3 如何实现绩效考核评价制度的精细化三、优化绩效考核评价制度的具体措施3.1 设定清晰的考核指标3.2 引入多元化的考核方法3.3 加强沟通与反馈机制3.4 建立激励与惩罚机制四、个人观点和总结4.1 对绩效考核评价制度的看法4.2 总结与展望一、优化绩效考核评价制度1.1 什么是绩效考核评价制度绩效考核评价制度是组织用来衡量员工工作业绩的一套管理体系，其目的在于评估员工的绩效表现，从而为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据。
1.2 绩效考核评价制度的重要性优秀的绩效考核评价制度可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能促进组织的长远发展。
1.3 目前绩效考核评价制度存在的问题目前的绩效考核评价制度普遍存在指标单一、过于功利化、反馈及时性差等问题，已经不能满足当今复杂多变的组织环境和员工需求。
二、精细化的概念和意义2.1 精细化的定义精细化是指在绩效考核评价制度中，通过科学的方法和系统的手段，对考核评价过程进行细致而全面的优化和管理，力求让管理者和员工都能更公平、更清晰、更准确地了解自己的工作表现和成果。
2.2 精细化在绩效考核评价制度中的作用精细化可以帮助组织更加全面地了解员工的表现和工作成果，同时也能够提供员工更多的发展机会，激励员工不断提升自我。
精细化的绩效考核评价制度可以为组织提供更精准的管理指导，从而推动组织整体绩效的提高。
2.3 如何实现绩效考核评价制度的精细化实现绩效考核评价制度的精细化需要从设定考核指标、引入多元化的考核方法、加强沟通与反馈机制、建立激励与惩罚机制等多个方面着手，为员工提供更公平、更科学的绩效考核评价体系。
人员增补绩效考核智能化与精细化管理
人员增补绩效考核智能化与精细化管理随着社会的发展和企业的壮大，人员增补已成为许多企业必不可少的一个环节。
而在人员增补过程中，如何进行绩效考核，是一个需要重视的问题。
为了提高考核的效率和准确性，越来越多的企业将智能化与精细化管理引入到人员增补绩效考核中。
一、智能化管理在人员增补绩效考核中的应用智能化管理是指利用各种先进的信息技术手段，对企业的管理工作进行自动化、智能化处理的一种管理模式。
在人员增补绩效考核中，智能化管理可以通过以下几个方面的应用：1. 数据化绩效考核传统的绩效考核多依靠主观评价和人工打分，存在着主观性和不准确性的问题。
而智能化管理则可以将绩效考核数据进行数字化处理，通过量化指标和算法模型进行自动化评估。
这不仅可以提高评估的客观性和准确性，还可以节省人力资源。
2. 数据挖掘与分析智能化管理可以通过对海量数据的挖掘和分析，找出人员增补绩效考核中的规律和趋势。
通过对历史数据的统计和分析，可以预测未来的发展和变化，为企业的战略决策提供科学依据。
3. 自动化通知与反馈传统的绩效考核通常需要耗费大量的时间和精力，而且结果的反馈也比较滞后。
而在智能化管理中，可以通过自动化的方式进行通知与反馈。
系统可以自动给予员工绩效考核结果的通知，并及时进行反馈，让员工能够及时调整自己的工作表现。
二、精细化管理在人员增补绩效考核中的应用精细化管理是指根据个体的差异和特点，采取精细的管理方式和措施，以达到最佳的管理效果。
在人员增补绩效考核中，精细化管理可以通过以下几个方面的应用：1. 差异化的考核标准在精细化管理中，可以根据不同岗位和职责的特点，制定差异化的考核标准。
这样可以更加准确地反映员工在工作中的表现，避免了一刀切的问题。
2. 个性化的绩效考核指标精细化管理强调个体的差异性，员工的工作职责和目标也有所不同。
因此，在绩效考核中可以根据员工的个性和特点，制定相应的个性化绩效考核指标，更好地激励和调动员工的工作积极性。
员工绩效考核和激励机制的精细化管理
员工绩效考核和激励机制的精细化管理在现代企业管理中，员工绩效考核和激励机制的精细化管理变得越来越重要。
随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业必须寻求更好的方法来评估员工的表现并激励他们提高工作效率和质量。
本文将探讨员工绩效考核和激励机制的精细化管理，介绍一些有效的方法和实践经验。
1. 绩效考核的目标和指标设定绩效考核的目标是提高员工的工作表现，帮助企业实现战略目标。
为了实现这一目标，企业需要明确员工绩效考核的指标和标准。
首先，企业可以根据岗位职责和目标设定绩效指标，例如销售额、客户满意度和项目完成情况等。
其次，企业可以制定具体的评分标准，以便评估员工在各个指标上的表现。
这些指标和标准需要与企业的战略目标相一致，能够准确反映员工的工作质量和效率。
2. 绩效考核的周期与频率绩效考核的周期和频率对于精细化管理至关重要。
对于一些岗位需要连续性评估的，可以采用持续的绩效考核周期，例如销售岗位每月评估一次。
而对于一些事务性岗位，可以采用季度或年度的考核周期。
此外，企业还可以考虑定期进行中期评估，及时调整和改进绩效考核的方式和方法。
3. 面谈和反馈机制绩效考核不仅仅是一个评估过程，也是一个交流和改进的机会。
面谈和反馈是绩效考核的重要环节，可以通过面谈帮助员工了解自己的优点和不足，并制定个人成长和发展计划。
在面谈和反馈过程中，领导应该给予员工积极的鼓励和建设性的反馈，帮助他们提高自我认知和自我管理的能力。
4. 激励机制的设计和实施激励机制是精细化管理的关键部分，可以通过激励员工提高绩效和工作动力。
激励机制应该根据员工的贡献和绩效水平进行差异化设计，以便激励员工超越自我并获得更好的回报。
激励机制可以包括薪酬激励、奖励和认可制度，以及培训和晋升机会等。
同时，企业还可以鼓励员工参与团队合作和知识分享，以促进团队协作和整体绩效的提升。
5. 监督和改进机制精细化管理需要建立有效的监督和改进机制，以保证绩效考核和激励机制的公正性和有效性。
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论绩效考核在精细化管理中的作用
作者：张兵
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第10期
中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01
摘要五精管理就是从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理，为企业管理打开了广阔的空间，实现了一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。
在开展精细管理过程中绩效考核解决的是工作完成质量和完成结果，奖惩兑现的鞭策激励问题，是如何提升和促进的问题。
而精细管理工作则是指导如何把目标或任务做的更细更具体。
关键词绩效考核精细化管理作用
绩效考核作为促进公司精细管理工作的一个重要手段，位置越来越显重要。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将公司中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，来不断督促各部门实现、完成的过程。
有效的绩效考核能帮助公司达成各项既定目标的完成。
一、绩效考核及绩效管理的含义
（一）绩效考核含义
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业部门或每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对部门或员工的工作行为、工作效果以及对企业的贡献或价值进行考核评价，并将评价结果反馈给部门或员工的过程。
（二）绩效管理含义
绩效管理是对绩效实现过程中个个要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励部门或员工持续改进业绩从而最终实现企业战略集目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高部门员工的能力和整体素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、绩效考核步骤与方法
（一）考核办法
公司领导层考核由公司党政主要负责人负责，具体考核日常事务由企管审计部负责。
每季度初由企管审计部按照季度生产接续、作业计划、各项经营指标和季度重点工作，结合领导分
工不同，制定各自的目标责任书，企管审计部负责目标责任书执行过程中数据收集整理统计和考核。
每季度末，在公司党政联席会议上，对上个季度绩效考核结果进行通报，同时按照会议上确定的下季度工作目标、重点工作，结合生产作业计划、各项经营指标制定并下达下个季度目标责任书。
把考核结果作为领导年薪工资发放和考评工作业绩的主要依据。
（二）年度绩效考核总评
年度绩效考核总评分为两部分，一部分为月绩效考核结果加权平均分（占50%）；另一部分为年度目标责任书履行情况考核得分（占50%），两部分构成部门年度绩效综合评定分。
（三）部门对员工绩效考核办法
各部门按照工作实际，制定本部门对员工的绩效考核细则，把绩效考核作为提升部门管理水平的有效途径，加强岗位责任制的落实和强化执行力。
把公司对部门的绩效考核结果落实到责任人头上，把奖罚明细提供给人力资源部进行兑现，严禁搞平均，做好“三个负责”：为个人负责，当事人吸取教训，责任感增强；为部门负责，提高责任意识、担当意识和团队意识；为公司负责，绩效考核促进工作效率大大提升。
（四）公司对区队绩效考核办法
主体考核部门：企管审计部（牵头）、生产调度室、生产技术部、机电技术部、安环部、地质测量部、财务部、物资管理部、人力资源部九个部门。
围绕安全管理、生产管理、技术管理、机电管理、成本管理、五精管理等方面工作展开区队绩效考核工作。
三、精细化绩效考核实施效果
（一）各项经济指标不断优化，实现了企业效益最大化
自依托精细化管理手段，实施绩效考核管理以来，公司安全生产经营工作成效显著.干部职工生产积极性空前高涨，在煤炭市场不景气，销售出现困难，员工工资降低的情况下，连续掀起生产高潮。
2014年创原煤生产和掘进进尺建矿以来最高记录。
安全生产实现了“零”伤亡。
2011—2014年度连续被陕煤化工集团授予“安全生产矿井”和“安全质量标准化先进煤矿”；2012年获得了“国家级安全质量标准化煤矿”称号；2013年顺利通过了“安全精细化示范矿井“验收；2014年获得中煤政研会授予的五精示范样板和企业文化双基地等荣誉称号，安全质量标准化名列神南公司第一，名列陕煤集团前茅。
（二）以精细化管理为手段，建立了科学绩效考核激励机制，公司管理水平稳步提高
通过统一思想、实际操作和总结改进，绩效考核管理得到发展和完善，把质量、效益、服务、效率等科学地纳入绩效考核，弥补了在管理上的不足，有力地推动了公司各项基础管理工作，通过精细管理手段和绩效考核手段，为实现矿井的长远发展奠定了基础。
四、结语
精管化理和绩效考核是一项长期的管理工作，精细化管理手段科学运用到绩效考核当中，无疑是为考核工作注入了新的活力。
在考核中，通过持续不断改进量化、细化考核指标和规范考核流程，考核的结果才会最终达到精确、精准的目的，考核文化和氛围才能逐步成熟。
所以科学、合理地把精细化管理的精髓融入到绩效管理系统当中，对实现公司的目标和提高部门的业绩有着深远影响和意义。
参考文献：
[1] 荆炜.浅谈现代绩效管理评价体系的构建[J].甘肃科技，2003（11）.
[2] 李达辉.初论绩效管理的理论基础――兼论系统论在绩效管理中的应用[J].成都理工大学学报（社会科学版），2003（04）.
[3] 仲理峰.建立科学有效的绩效管理系统[J].中国人力资源开发，2003（11）.。