绩效考核的意义及重要性_实行绩效考核的意义.doc
公立医院绩效考核的重要性和意义
公立医院绩效考核的重要性和意义引言公立医院作为国家医疗保健体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供公益性医疗服务的重要责任。
为了保证公立医院的服务质量和效率，绩效考核成为一种必要的管理工具。
本文将探讨公立医院绩效考核的重要性和意义，旨在提升医院的管理水平和服务品质。
1. 提高医疗服务质量公立医院绩效考核可以通过制定科学指标和评价体系，促使医疗机构关注和优化医疗服务质量。
例如，可以通过对医院诊疗流程、疾病治疗指南和医疗安全等方面的评价，推动医院改进细节、提升服务质量。
考核结果的公开透明与外界的评价和监督相结合，可有效促使医院向质量导向型医疗服务模式转变。
2. 加强资源配置和利用绩效考核不仅可以评估医院服务水平，还可以帮助医院科学合理地分配和利用资源。
通过评价医院各个科室的工作量、患者满意度等指标，可以合理配置医护人员、设备和药品，优化资源使用效率。
另外，通过考核可以揭示医院的资源短缺和浪费现象，有针对性地进行改进和调整。
3. 促进医院内部管理的现代化绩效考核的实施促进了医院内部管理的现代化。
通过建立绩效考核与激励机制相结合的管理体系，可以激发医护人员积极性和创造力，提高工作效率和执行力。
同时，绩效考核还可以完善医院的内部流程和制度，推动医院实现规范化管理和智能化服务。
4. 增加医疗资源供给的透明度和公平性公立医院是服务于全民的公共机构，其绩效考核结果的公开透明是促进医疗资源供给的重要手段。
通过公开考核结果，患者可以了解医院综合实力和服务质量，根据自身需求进行选择。
同时，通过考核可以发现和纠正医院存在的行业不正当竞争、收费乱象等问题，维护医疗资源供应的公平性和公正性。
5. 推动医院创新和发展绩效考核可以促进医院的创新和发展。
通过绩效考核，医院可以发现存在的问题和瓶颈，优化流程，提升效率。
同时，考核也可以鼓励医院进行科研和技术创新，引导医院关注新技术的引进和发展，提高医疗水平和服务能力。
结论绩效考核是公立医院管理的重要手段，对于提高医疗服务质量、资源配置和利用、内部管理现代化以及公平公正的医疗资源供给具有重要意义。
绩效考核制度的重要意义及应用价值
绩效考核制度的重要意义及应用价值绩效考核制度是现代企业管理中的一项重要工作，具有重要的意义和应用价值。
本文将从不同的角度来探讨绩效考核制度的重要意义以及应用价值。
一、绩效考核制度的重要意义1. 提高工作质量和效率。
通过建立合理的绩效考核制度，可以激发员工的工作积极性和主动性，增强员工对于工作的责任感和使命感，从而提高工作的质量和效率。
2. 促进员工成长和发展。
绩效考核制度可以帮助企业发现员工的优点和不足，通过及时的反馈和培训，帮助员工改善自己的工作能力和专业素质，实现个人的职业发展。
3. 增强员工的归属感和忠诚度。
建立科学合理的绩效考核制度可以让员工感受到公平和公正，增加他们对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流动性，提高员工的稳定性。
4. 提升企业竞争力。
绩效考核制度可以帮助企业识别优秀员工和团队，激励他们保持卓越的绩效表现，进一步推动企业整体水平的提升，提升企业的竞争力。
二、绩效考核制度的应用价值1. 制定科学合理的绩效目标。
绩效考核制度的核心在于制定明确的绩效目标，通过与员工共同制定目标可以确保目标具有可操作性和可衡量性，并与企业的战略目标相一致，有助于提高绩效考核的实效性。
2. 建立全面的绩效评估体系。
绩效考核应该全面考察员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
通过多维度的评价，避免只看重短期业绩而忽略了员工的其他方面表现。
3. 引入激励机制。
绩效考核制度不仅要考核员工的表现，还要引入激励机制来鼓励员工优秀的绩效表现。
激励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，如晋升、培训机会等，激发员工的工作动力和积极性。
4. 定期评估和调整。
绩效考核制度不是一成不变的，而应该是一个动态的过程。
企业应该定期评估绩效考核制度的实际运行情况，及时调整不合理的地方，确保其与企业的发展相匹配。
三、绩效考核制度的具体实施步骤1. 明确绩效目标。
与员工充分沟通，制定明确的绩效目标，确保目标具有可操作性和可衡量性。
新进员工绩效考核方案范文(通用10篇)
新进员工绩效考核方案范文(通用10篇)新进员工绩效考核方案范文篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则：1、考核金额：元2、资金为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。
绩效考核的重要性
绩效考核的重要性绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。
高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节，为其提供各项基本数据。
根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。
绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，增加员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提高企业的市场竞争力;反之，则会使得员工对于企业制度反感，工作效率低下，导致人才流失，企业市场竞争力下降等。
这也就决定了企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一套科学高效的绩效考核制度是增加竞争优势、取得一席之地的重要工具。
1、绩效考核是人力资源管理科学高效的基础。
绩效考核是人员任用的依据。
“没有无用的人，只有放错位置的人。
”只有充分了解员工，做到人尽其才，才能更好地明确每个职位对于员工的要求，从知识技能到精神面貌再到职业素质等，通过这些判断员工与该职位的契合程度。
通过考核还可以了解到其工作动机、性格气质特点等与职业发展的匹配度，以此实现人力资源的优化配置。
2、绩效考核是辅助员工更好发展的工具。
绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据。
人员任用的标准是德才兼备，任用的原则是因事用人，用人所长，容人所短。
因此想要评价一个人需要对其进行全方位地考核认定，并依据此考核情况进行工作调动。
3、绩效考核是确定劳动报酬的依据。
现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必然要求对每一个员工的劳动成果进行评定和计量，实行按劳分配。
目前，很多企事业单位都采用浮动的薪资政策，即有一部分是浮动的工资，这部分工资由员工的绩效考核结果所决定的。
绩效考核越高，所得报酬就越多;绩效考核越低，所得报酬就越少，甚至可能对自身岗位也会有相应的影响。
因此，没有绩效考核，就没有报酬的依据，也就无法做到按劳分配。
4、绩效考核是增加企业凝聚力和竞争力的保障。
现代很多企业和员工已不再是以前的雇佣关系，而是一种合作模式。
绩效考核方案的意义
绩效考核方案的意义企业经营实践中，绩效考核方案起到至关重要的作用，它是企业管理的重要一环，在企业发展的过程中起着促进企业管理、提高企业绩效的重要作用。
因此，企业更加重视绩效考核方案，并不断进行完善。
一、绩效考核方案的意义1、促进企业持续发展。
企业既需要发展，更需要持续发展，持续发展的前提是管理规范，绩效考核方案就是一种具体管理规范，它强调企业管理者要以绩效为导向，以规范管理方式来促进企业发展。
2、提升企业整体绩效水平。
根据绩效考核的内容及要求，为提高企业的绩效水平提供依据和支持。
绩效考核方案更加直接地对企业员工的表现和绩效进行考核，考核结果是企业管理者对员工绩效表现的反映，也是检验企业管理有效性和效率的重要手段。
3、做到有效的管理和控制。
绩效考核方案的强调的是“管理”，运用绩效考核的方法，能够有效的管理和控制企业内部组织活动，帮助企业更有效的实施管理。
4、改善企业的人力资源配置。
绩效考核方案的实施可以使企业的人力资源配置更加有效。
绩效考核方案帮助企业更好地判断和评估员工的绩效表现，以便及时做出改进和调整，改善企业的人力资源配置问题。
二、绩效考核方案的重要性1、实施绩效考核方案有助于企业发展。
绩效考核不仅有助于企业持续发展，还能为企业发展提供有效的保障，可以指导企业的管理活动，以避免企业出现犯错的情况，同时帮助企业更好的进行管理控制，从而使企业发展更加健康、持续。
2、有助于管理层的招聘管理。
绩效考核方案可以帮助企业的招聘管理。
绩效考核能够对企业招聘的人员性格、能力等进行更精准的考核，有助于企业招聘部门更好的把握人才特质，以更科学合理的方式进行招聘管理。
3、有助于企业建立一个良性的绩效考评体系。
绩效考核方案的实施能够帮助企业更好的建立一个良性的绩效考评体系，能够把考核的内容和方式定义清楚，避免考核的不公平和不客观，使企业能够更好的把握管理层的表现，也是提高企业管理效率的重要手段。
三、绩效考核方案的实施1、确定考核标准。
绩效考核的目的和意义原则
绩效考核的目的和意义原则一、目的绩效考核作为管理者对员工工作表现进行评估的重要工具，其目的主要有以下几个方面：1.激励员工：通过绩效考核，可以激励员工充分发挥自身潜力，努力提高工作表现，从而获得更好的评价和回报。
2.提高工作质量和效率：绩效考核可以推动员工提高工作质量和效率，以达到公司设定的目标和业绩要求。
3.明确工作目标和职责：通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，从而提供明确的工作方向和要求。
4.选拔和晋升：绩效考核可以作为选拔和晋升的重要依据，使公司能够识别和关注那些表现出色、具备潜力的员工，为其提供更好的发展机会。
二、意义原则绩效考核应遵循以下原则，以确保其公正、客观、科学：1.目标导向原则：考核应以岗位职责和公司目标为导向，明确具体的工作目标，考核结果应与工作目标的实际完成情况相一致。
2.公平公正原则：考核过程应公平、公正，遵循公开透明的原则，根据事实和数据进行评价，避免主观臆断和个人偏见的干扰。
3.多维度评估原则：考核应综合评估员工的多个维度，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面，从而全面客观地评估员工的绩效。
4.持续改进原则：绩效考核应是一个持续改进的过程，通过定期反馈和跟进，帮助员工识别自身不足之处，制定改进计划，并提供必要的培训和支持。
5.与奖惩机制相结合原则：绩效考核结果应与奖惩机制相结合，既能给予优秀员工应有的奖励和晋升机会，又能对表现不佳的员工进行适当的惩罚和辅导。
以此为准则，公司可以建立起一个有效的绩效考核体系，为员工提供发展的机会，激励员工为公司的发展做出更大贡献。
注：本文以Markdown文本格式输出。
试述组织进行绩效考核的意义
试述组织进行绩效考核的意义绩效考核是组织管理中的重要环节，它对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
下面将从多个方面阐述组织进行绩效考核的意义。
1. 促进员工发展：绩效考核可以为员工提供一个全面评估自身工作表现的机会，帮助他们了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
通过绩效考核，员工可以看到自己的进步，并为提高工作表现制定目标，实现个人职业发展。
2. 激发员工动力：绩效考核能够激发员工的工作动力和积极性。
员工在考核中取得好成绩可以获得奖励和晋升机会，这使得员工有动力去努力工作，提高自己的绩效。
同时，绩效考核也可以促使员工发现问题和改进不足，从而提高工作质量和效率。
3. 优化组织资源配置：通过绩效考核，组织可以评估员工的能力和工作表现，为员工提供适当的培训和发展机会。
同时，绩效考核还可以识别出绩效突出的人才，为他们提供更多的机会和资源，使他们能够更好地发挥自己的才能，为组织的发展做出更大的贡献。
4. 建立公平、公正的评价机制：绩效考核可以建立起公平、公正的员工评价机制，避免主观偏见和不公平的现象出现。
通过明确的评价指标和评估标准，绩效考核可以客观地评估员工的工作表现，使员工感到公平和公正，增强员工对组织的认同感和凝聚力。
5. 促进组织发展：绩效考核可以帮助组织发现问题和改进不足，及时调整和优化工作流程，提高组织的整体绩效。
通过对员工绩效的评估，组织可以了解到员工的工作情况和需求，为员工提供更好的工作环境和支持，提高员工的工作满意度和忠诚度。
组织进行绩效考核的意义在于促进员工发展、激发员工动力、优化组织资源配置、建立公平公正的评价机制以及促进组织发展。
通过绩效考核，组织和员工可以实现共赢，共同成长。
绩效考核的目的及意义
绩效考核的目的及意义
绩效考核作为一种常见的管理工具，在现代组织管理中起着举足轻重的作用。
它的目的在于评估员工在工作中的表现和成就，为员工提供成长发展和激励，同时也为组织提供决策支持和人才管理基础。
在这篇文章中，我们将探讨绩效考核的目的及其意义。
绩效考核的目的
绩效考核的主要目的是衡量员工在工作中所取得的业绩，并根据其表现来评估
员工的工作质量和能力。
通过绩效考核，管理者可以了解员工在工作中的表现，发现员工的优势和不足，为员工提供定向的培训和辅导，帮助他们不断提升自身能力，并达到工作目标。
另外，绩效考核也可以为员工提供公平的晋升和薪酬激励机制，激励员工获得更好的成绩。
绩效考核的意义
1.提高工作效率：绩效考核可以激励员工积极工作，提高工作效率和
质量，促进组织的整体发展。
2.提升员工积极性：绩效考核将员工的工作表现与奖惩挂钩，激励员
工主动担当责任，提升工作积极性。
3.发现人才：通过绩效考核可以发现优秀的员工和潜在的人才，为组
织的人才储备和发展提供有力支持。
4.建立正当评价体系：绩效考核建立了一套公平、透明的评价体系，
使员工的工作表现得到客观评价，避免主观评价的不公平现象。
5.推动个人成长：绩效考核不仅仅是对员工工作表现的评价，更是提
供了对员工个人成长的机会和指引，帮助员工不断提升自身能力和职业技能。
绩效考核作为一种管理工具，对于组织和员工都具有重要意义。
它能够促进员
工的工作动力和工作表现，提高组织整体绩效，实现双赢局面。
因此，绩效考核不仅仅是一项制度，更是一种管理理念，应该得到充分重视和有效实施。
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绩效考核的意义及重要性_实行绩效考
核的意义
绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是人力资源管理的一项重要活动,是指按照一定的标准,采用科学的方法,对企业的员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定,来体现一个部门、个人的业绩目标的完成情况,以确定其工作绩效和未来发展潜力的管理方法。
以下是我为大家带来的关于绩效考核的意义及重要性，欢迎阅读!
1、绩效考核是人员聘用的依据
由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。
绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。
在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。
2、绩效考核是人员培训的依据
通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
企业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能力，也可以提高企业的整体综合素质。
3、绩效考核是确定劳动报酬的依据
根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。
因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。
绩效考核和员工的工资是联系在一起的，也是员工很关注的一方面。
4、绩效考核是人员激励的手段
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效考核可以激发员工工作的积极性，他们工作起来更主动，这样企业发展才会更顺利，才会有更多的机会。
5、把绩效考核与未来发展相联系
无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步，这点一定要记住，这样会更有利于企业的发展。
众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。
可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。
绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。
绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。
考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。
只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确保绩效考核的实效性，否则无论绩效考核体系设计得多么的完美，如果不付诸实践，只不过是纸上谈兵。
相当于一纸空文，不起任何作用。
另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。
整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。
不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、
团队精神遭到损害。
因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核实效性的意义所在。
2020-03-10
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA 循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和
绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
一、相对评价法
(1)序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的
一种方法。
在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。
总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
两名员工比较之后，相对较好的员工记"1"，相对较差的员工记"0"。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
二、绝对评价法
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格"等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法
(1)全视角考核法
全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。
通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的"重要事件"，这里的"重要事件"是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
四、目标绩效考核法
目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实
过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。
因此，
作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。
同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。
绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。